Luận văn Đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của Tổng Công ty May 10-CTCP 1 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của chuyên đề Trong xu thế phát triển như vũ bão của thương mại quốc tế hiện nay, hoạt động xuất nhập khẩu ngày càng giữ một ý nghĩa to lớn và vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của bất kì một quốc gia nào. Nó không những đem lại nguồn thu cho quốc gia mà còn góp phần nâng cao uy tín và vị thế của mỗi nước trên trường quốc tế. Cùng với chính sách mở cửa và hội nhập kinh tế vô cùng đúng đắn của chính phủ, trong những năm qua hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam đã gặt hái được rất nhiều thành công lớn. Đặc biệt là ngành dệt may là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam, kim ngạch xuất khẩu trong năm 2009 là 9,2 tỉ USD và phấn đấu đạt 10,5 tỉ USD trong năm 2010. Sự hiện diện trên thị trường nước ngoài vừa là cơ hội cũng là những thách thức không nhỏ đối với Tổng Công ty. Nhưng những thách thức này không thể làm nản lòng và hạn chế sự phát triển của Tổng Công ty ra thị trường nước ngoài, ngược lại điều đó buộc Tổng Công ty phải nhận thức sự cận thiết có được những cách thức có hiệu quả để thâm nhập vào các thị trường nước ngoài. Trước hết đó là nhu cầu cần tìm hiều kĩ lưỡng các điều kiện của thị trường nước ngoài. Sự hiểu biết sẽ tạo ra khả năng thích nghi, đảm bảo khả năng hoạt động có hiệu quả. em đã chọn đề tài: “Đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của Tổng Công ty May 10-CTCP” để làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp. 2. Mục đích nghiên cứu của chuyên đề Nghiên cứu thực trạng xuất khẩu hàng dệt may của Tổng Công ty May 10-CTCP và tìm hiểu đặc điểm thị trường, thị hiếu tiêu dùng hàng may 2 2 mặ của các nước, các chính sách thủ tục pháp lý ảnh hưởng đến dệt may từ đó đưa ra các giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của công ty. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của chuyên đề * Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề Nghiên cứu giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty. * Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu của Tổng Công ty May 10-CTCP. 4. Phương pháp nghiên cứu của chuyên đề Chuyên đề có sử dụng kết hợp các phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh, thống kê…để đánh giá, khái quát hoạt động xuất khẩu của công ty và từ đó đưa ra các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty. 5. Kết cấu của chuyên đề Ngoài lời mở đầu kết luận và tài liệu tham khảo. Chuyên đề thực tập được kết cấu thành 3 chương: CHƯƠNG 1: Tổng quan về Tổng Công ty May 10-CTCP CHƯƠNG 2: Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc cuả Tổng Công ty May 10-CTCP CHƯƠNG 3: Phương hướng và giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Tổng Công ty May 10-CTCP 3 3 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỂ TỔNG CÔNG TY MAY 10-CTCP 1.1 Lịch sử hình hình thành và phát triển Tiền thân của Tổng Công ty May 10 là các xí nghiệp, cơ sở sản xuất quân trang của quân đội mang bí số X1, X30, AM, BK1, AK1… được hình thành trong thời gian đầu của cuộc kháng chiến chống Pháp từ 1946 đến 1949.Tại chiến khu Việt Bắc ba xưởng may AK1, BK1, CK1 được sáp nhập thành xưởng may Hoàng Văn Thụ (xưởng may 1). Đến năm 1952, xưởng may đổi tên thành Xưởng may 10. Từ năm 1954-1956 xưởng may X10 sáp nhập với xưởng may 40 vẫn lấy tên là Xưởng May 10, đồng thời chọn 20 ha đất tại thị trấn Sài Đồng, Gia Lâm làm xưởng sản xuất. Dưới sự trực thuộc của Cục quân nhu-Tổng cục Hậu Cần-Bộ Quốc Phòng, xưởng may 10 đã trở thành đơn vị sản xuất quân trang và sản xuất hàng nội địa phục vụ dân sinh lớn trong cả nước. Ngày 8/1/1959 Xưởng may 10 đã vinh dự đón Bác Hồ về thăm và ngày nay đã trở thành ngày truyền thống hàng năm của xí nghiệp. Sau năm 1961, Xưởng may 10 đã đổi tên thành Xí nghiệp May 10 do Bộ công nghiệp nhẹ quản lí. Trong thời gian này Xí nghiệp làm quen với việc việc thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh có tính toán đến hiệu quả kinh tế, nhiệm vụ cuả xí nghiệp, lúc này, là may đồ quân trang (chiếm 80- 90%) còn lại là may dân dụng. Từ năm 1975, xí nghiệp May 10 chuyển sang bước ngoặt mới trong sản xuất kinh doanh: chuyên làm hàng xuất khẩu. Bạn hàng của Xí nghiệp lúc này chủ yếu là từ các nước thuộc khối XHCN như CHDC Đức, Hungary, Liên Xô… Bước vào giai đoạn đổi mới, khi nền kinh tế vận hành theo cơ chế mở có sự định hướng của nhà nước và đứng trước những thách thức, cơ hội của thị trường may mặc trong nước và quốc tế, cũng như tình hình nội tại của Xí 4 4 nghiệp, tháng 11/1992, Xí nghiệp May 10, tên giao dịch quốc tế là Garco 10 với quyết định thành lập số 266/CNn-TCLĐ do Bộ trưởng Bộ công nghiệp nhẹ Đặng Vũ Chư ký ngày 24/3/1993. Để đạt được những thắng lợi trong giai đoạn mới, Công ty đã linh hoạt, sáng tạo vận dụng các biện pháp đồng bộ như: mạnh dạn đầu tư chiều sâu về kĩ thuật, công nghệ; mở rộng đào tạo công nhân kĩ thuật và cán bộ quản lí; tìm kiếm và mở rộng thị trường quốc tế, coi trọng thị trường trong nước, hợp tác với khách hàng và bạn hàng quốc tế trong nhiều mặt như về vốn, kĩ thuật, chuyển giao công nghệ. Từ năm 1992 với những kết quả sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả tốt và toàn diện trên các mặt, Công ty May 10 đã được tặng thưởng Huân chương độc lập hạng 2 và Huân chương cùng cờ thi đua các loại, đặc biệt ngày 29/6/1998, Chủ tịch nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã kí quyết định tặng danh hiệu anh hùng lao động cho Công ty May 10. Sản phẩm Công ty đã được tặng thưởng huy chương vàng về chất lượng sản phẩm trong các hội chợ triển lãm, đồng thời qui trình quản lí chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn: ISO 9002 cũng được Công ty xây dựng áp dụng và được các bạn hàng quốc tế công nhận. Tháng 4 năm 2010 Công ty cổ phần May 10 đổi tên là Tổng Công ty May 10-CTCP. Nhằm thực hiện chiến lược phát triển đưa công ty lên tầm cao mới trong giai đoạn từ nay đến năm 2020, Tổng Công ty May 10 đã xác định những mục tiêu và phương hướng phát triển của mình như sau: Xây dựng Tổng Công ty May 10 thành trung tâm may và thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất ở Đông Nam Á. Đa dạng hoá san phẩm may mặc và lựa chọn sản phẩm mũi nhọn nhằm tạo ra bước đột phá về thị trường và doanh số. 5 5 Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng – các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh. Tăng cường năng lực sản xuất, chú trọng hoạt động liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước. Chiếm lĩnh thị trường trong nước, ổn định vị trí và mở rộng thị trường xuât khẩu. * Một số thông tin về Tổng Công ty May 10-CTCP Tên giao dịch : Tổng Công ty May 10-CTCP Tên tiếng Anh: Garment company 10 (GARCO 10) Năm thành lập: 1946 Trụ sở : Phường Sài Đồng, quận Long Biên, Hà Nội Điện thoại : +84 (4) 38276923 Fax : +84 (4) 38276925 Email : ctmay10@garco10.com.vn Website : http://www.garco10.vn Sản phẩm chủ yếu: Sơ mi, Veston, Quần áo khoác nam nữ và trẻ em Thị trường : Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản… Số lượng lao động : 8000 người Tổng số máy móc : 6.000 chiếc Xí nghiệp thành viên : 14 Xn Đối tác, bạn hàng chính: Itochu, Prominent, Li&Fung, J.C. Penny, MayDept, Gap Inc, Tommy hilfiger, Seidensticker, SMK, New M, K-Mart, Target, Supreme, Mitsui, Neema Clothing, Mangharam. Nhãn hiệu của May 10: May 10 Series, May 10-Expert, May 10-Prestige, Pharaon Series, bigman, Cléopatre, pretty Woman, Freeland, Tennisus, Jackhot, Chambray, MMTeen. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn chủ yếu * Chức năng: 6 6 Tổng Công ty May 10-CTCP trực thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam có chức năng chính là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc như: áo sơ mi các loại, áo jacket các loại, quần áo bảo hộ lao động…phục vụ cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu. Phương thức chính để sản xuất của công ty là nhận gia công toàn bộ, sản xuất hàng xuất khẩu dưới hình thức xuất FOB và sản xuất hàng phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội địa. * Nhiệm vụ Trong giai đoạn hiện nay, công ty đề ra một số nhiệm vụ cụ thể như sau: - Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với nhà nước. - Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện và không ngừng nâng cao điều kiện làm việc cũng như đời sống cho cán bộ công nhân viên. - Tuân thủ các qui định của pháp luật, chính sách của nhà nước. - Hoạch định Tổng Công ty May 10-CTCP trở thành một doanh nghiệp may thời trang với tầm vóc lớn trong nước cũng như trong khu vực. - Phát triển đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh phát huy sản phẩm mũi nhọn và không ngừng nâng cao chất lượng và hệ thống quản lí chất lượng. - Hoạch định cơ sở hạ tầng, vật chất kĩ thuật phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của công ty. - Nâng cao thị trường trong nước, ổn định và mở rộng thị trường xuất khẩu. - Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an toàn xã hội theo qui định của pháp luật và của nhà nước. * Quyền hạn - Chiếm hữu, định đoạt tài sản của công ty. 7 7 - Chủ động lựa chọn loại hình hoạt động, loại hình kinh doanh, liên doanh, góp vốn vào các doanh nghiệp khác, chủ động mở rộng qui mô và các loại hình hoạt động kinh doanh. - Chủ động tìm kiếm thị trường, tìm kiếm khách hàng và kí kết hợp đồng với khách hàng. - Lựa chọn hình thức và cách thức huy động vốn. - Tuyển, thuê và sử dụng lao động theo yêu cầu kinh doanh. - Tự chủ kinh doanh, chủ động áp dụng phương thức quản lí khoa học, hiện đại để nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh. - Từ chối và tố cáo mọi yêu cầu cung cấp các nguồn lực không được pháp luật qui định của bất kì cá nhân, cơ quan hay tổ chức nào, trừ những khoản tự nguyện đóng góp vì mục đích nhân đạo và công ích. - Có quyền khác do pháp luật và điều lệ này qui định. 1.3 Cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty Xuất phát từ đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh là ngành hàng may mặc, một ngành đòi hỏi phải ra nhiều quyết định nhanh chóng nhưng lại có tính lặp lại, và để đáp ứng yêu cầu của hoạt động kinh doanh, bộ máy quản trị của Tổng Công ty May 10-CTCP được xây dựng theo mô hình trực tuyến-chức năng. 8 8 Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Tổng Công ty May 10-CTCP (Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Tổng Công ty May 10-CTCP) Phòng QA Phó TGĐ Phòng Tài chính k ế toán Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban kiểm soát Phó TGĐ Phòng Kĩ thuật GĐ Điều hành Phòng Cơ điện Ban Đầu tư-PT Ban thiết kế TT 11 XN sản xuất Ban Nghiên cứu TCSX Trường CNKT May & TT Ban Tổ chức hành chính Phòng Kinh doanh Ban Marketing Phòng kế hoạch Ban Y tế môi trư ờng LĐ Trường Mầm non XN Dịch vụ Ban Bảo vệ quân s ự 9 9 * Đại hội cổ đông: là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, quyết định những vấn đề chung, phương hướng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho toàn công ty. * Hội đồng quản trị: do đại hội cổ đông bầu ra, là ban lãnh đạo chỉ đạo tổ chức thực hiện nghị quyết của đại hội cổ đông. * Tổng giám đốc: - Là người quản lí điều hành trực tiếp mọi hoạt động kinh doanh của công ty, là người đại diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch và chịu trách nhiệm trước HĐQT và đại hội cổ đông . Đồng thời, chịu trách nhiệm trước Tổng Công ty Dệt may Việt Nam và nhà nước về kết quả sản xuất kinh doanh, đời sống của các cán bộ công nhân viên của công ty. - Xây dựng các chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng năm, các dự án đầu tư và hợp tác của công ty. - Tổ chức bộ máy quản lí để điều hành công ty, bổ nhiệm, bãi nhiệm, miễn nhiệm các chức danh, khen thưởng, kỉ luật tùy theo mức độ mà Hội đồng khen thưởng kỉ luật công ty xem xét thông qua. * Phó tổng giám đốc: - Là người giúp việc cho Tổng giám đốc trong việc quản lí công ty, và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình. - Được ủy quyền đàm phán và kí kết một số hợp đồng kinh tế với các khách hàng trong và ngoài nước. [...]... động xuất khẩu hàng may mặc luôn vượt các chỉ tiêu đề ra Trong những năm qua hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty luôn hoàn thành và vượt các chỉ tiêu kế hoạch đề ra cho công ty và không ngừng phát triển qua các năm Doanh thu từ hoạt động xuất khẩu hàng may mặc luôn chiếm 80% trở lên trong tổng doanh thu của doanh nghiệp Hiệu quả kinh tế cao từ xuất khẩu hàng may mặc đặc biệt là sự chuyển mạnh. .. của hoạt động này, từ đó doanh nghiệp có thể xác định phương hướng sản xuất kinh doanh sao cho có thể phát huy được những điểm mạnh và khắc phục được những điểm yếu, trên cơ sở đó đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của công ty trong 10 năm tới 32 33 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10-CTCP 3.1 Định hướng chiến lược xuất khẩu. .. tăng trưởng của May 10 đạt tốc độ tăng trưởng tốt từ 20% đến 30% Trước sự cạnh tranh ngày càng mạnh trong ngành dệt may, công ty vẫn đang không ngừng nỗ lực hơn nữa để có thể duy trì và phát triển May 10 lớn mạnh, xây dựng công ty thành trung tâm may và thời trang lớn của cả nước 19 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 2.1 Kim ngạch xuất khẩu Trong... sản xuất hàng may mặc xuất khẩu của công ty còn hạn chế Đội ngũ cán bộ thiết kế thời trang, cán bộ nghiên cứu về công nghệ, nghiên cứu về qui chuẩn chất lượng hàng xuất khẩu còn ít nhất là cán bộ có trình độ chuyên gia đầu ngành rất ít Đội ngũ công nhân tuy được đào tạo bồi dưỡng nhưng tới 50% công nhân chưa đáp ứng được yêu cầu của thiết bị công nghệ hiện đai và năng lực sản xuất lớn hàng may mặc xuất. .. công nghệ sản xuất và cơ chế thị trường may mặc xuất khẩu Do ảnh hưởng của tư duy cũ, của cơ chế chính sách dẫn tới việc cải tổ, đổi mới, sắp xếp lại doanh nghiệp còn chậm, công ty chưa mạnh dạn đầu tư lớn để sản xuất hàng may mặc xuất khẩu 31 32 Tóm tắt chương 2 Thị trường tiêu thụ sản phẩm chủ lực của công ty là thị trường nước ngoài Công ty có quan hệ hợp tác với nhiều công ty, khách hàng nước ngoài... hoạt động xuất khẩu của công ty trong thời gian qua Trong những năm qua Tổng Công ty May 10-CTCP đã đạt được kết quả đáng kể Hoạt động xuất khẩu được phát triển đồng đều, kim ngạch xuất khẩu ngày một tăng Hoạt động xuất khẩu đã trở thành hoạt động không thể thiếu được trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Qua thực tế nghiên cứu và phân tích hoạt động xuất khẩu của Tổng Công ty May 10, có... USD, lãi suất vay ngân hàng tăng đã tác động không nhỏ đến sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp - Đối với hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Mỹ: Ngày 1/1/2010, Luật Bảo vệ môi trường người tiêu dùng của Mỹ bắt đầu có hiệu lực, trong đó vấn đề kĩ thuật mới đối với nhập khẩu hàng dệt may là rào cản không nhỏ cho các nhà xuất khẩu Việt Nam Theo đó, những lô hàng nhập khẩu vào Mỹ phải có... năng tư vấn khách hàng, thuyết trình và giới thiệu sản phẩm, giao tiếp với khách hàng, ảnh hưởng tới kết quả bán hàng Công ty cần có chiến lược nâng cao chất lượng và tính cạnh tranh của sản phẩm Công ty tuy có tăng cường đầu tư 12 dây chuyền may mặc xuất khẩu hiện đại, mở rộng xí nghiệp veston ở Vĩnh Bảo, xí nghiệp xuất khẩu Hà Quảng nhưng chưa đáp ứng được sản xuất may mặc xuất khẩu lớn Công ty cần... ngành may mặc ở Mỹ, Nhật Bản, EU công ty đã mang các sản phẩm may mặc có chất lượng cao của công ty để giới thiệu với các khách hàng Qua các hội chợ triển lãm này công ty được rất nhiều khách hàng quan tâm, đến tìm hiểu và qua đó công ty có thể ký kết ngay các hợp đồng với khách hàng hoặc sau đó khách hàng sẽ liên hệ với công ty đặt các đơn hàng gia công hay đơn hàng mua FOB các sản phẩm may mặc của. .. bán theo yêu cầu của khách hàng, sau khi kí được hợp đồng, công ty sẽ tự mua nguyên phụ liệu theo mẫu chào hàng, tổ chức sản xuất và tiến hành xuất sản phẩm cho khách hàng sau khi hoàn thành Hàng xuất FOB được sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng Quốc tế do chính khách hàng chỉ định - Sản xuất hàng nội địa: công ty thực hiện toàn bộ quá trình sản xuất từ thiết kế, mua phụ liệu, sản xuất đến tiêu thụ . cứu của chuyên đề Nghiên cứu giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty. * Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề Sản xuất hàng may mặc xuất. động xuất khẩu của công ty và từ đó đưa ra các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty. 5. Kết cấu của chuyên đề Ngoài lời mở đầu kết luận