Tiểu luận Lý luận ma trận SWOT thu hút đầu tư tại TP.Hồ Chí Minh Page i MỤC LỤC Danh Sách Nhóm & Phân Chia Công Việc iii PHẦN MỞ ĐẦU iv CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1 1.1 Tìm hiểu chung về ma trận SWOT 1 1.1.1 Khái niệm ma trận SWOT 1 1.1.2 Nguồn gốc của ma trận SWOT 2 1.1.3 Vai trò và ý nghĩa 4 1.2 Năng lực cạnh tranh 5 1.2.1 Khái niệm 5 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến cạnh tranh 5 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 2012 7 CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ ĐÁNH GIÁ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA TPHCM TRONG THU HÚT ĐẦU TƯ 9 3.1 Điểm mạnh (Strengths) 9 3.1.1 TPHCM nằm trong vùng kinh tế năng động của cả nước 9 3.1.2 Thành phố Hồ Chí Minh có lợi thế về thu hút nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực có chất lượng cao so với cả nước 11 3.1.3 Cơ sở hạ tầng đang hoàn thiện 11 Page ii 3.2 Điểm yếu (Weaknesses) 12 12 13 14 3.3 Cơ hội (Opportunities) 15 3.3.1 Thành phố đang ngày càng có tiếng tăm, được nhà đầu tư trong và ngoài nước quan tâm, đánh giá cao 15 3.3.2 Thành phố đang nhận được sự hỗ trợ từ Chính phủ 16 3.4 Thách thức (Challenges) 16 3.4.1 Các thành phố láng giềng (trong và ngoài nước) ngày càng ý thức sâu sắc hơn tầm quan trọng của việc thu hút đầu tư 16 3.4.2 Thách thức về vấn đề môi trường 17 CHƯƠNG 4. XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KHẢ THI ĐỂ HUY ĐỘNG VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CHO TPHCM ĐẾN 2020 19 4.1 Ma trận SWOT 19 4.2 Phân tích các phương án chiến lược cụ thể 20 4.2.1 Các phương án chiến lược từ phối hợp S-O 20 4.2.2 Các phương án chiến lược từ phối hợp S-T 21 Page iii 4.2.3 Các phương án chiến lược từ phối hợp W-O 21 4.2.4 Các phương án chiến lược từ phối hợp W-T 22 Danh mục tài liệu tham khảo 24 DANH SÁCH NHÓM & PHÂN CHIA CÔNG VIỆC Tên & MSSV Nhiệm vụ Mức độ tham gia Trần Thị Hồng Diễm K09.401.0009 Làm Chương 1, tham gia 5/5 buổi họp, đi in, thuyết trình Chương 1. 10/10 Nguyễn Quốc Hưng K09.401.0047 Làm Điểm mạnh của Chương 3, tham gia 4/5 buổi họp, thuyết trình Chương 4, làm Phần Mở Đầu, làm phối hợp S-O. 9,5/10 Bùi Lê Bảo Khanh K09.401.0051 Làm Cơ hội của Chương 3, tham gia 5/5 buổi họp, làm phối hợp W-T. 10/10 Đồng Quang Nhật K09.401.0073 Nhóm trưởng, tổng hợp Word và làm Slide, tham gia 5/5 buổi họp, làm Phần Mở Đầu, làm phối hợp S-T và W-O. 10/10 Bùi Thị Bích Thảo K09.401.0093 Làm Điểm yếu của Chương 3, tham gia 4/5 buổi họp, làm Phần Mở Đầu. 9,5/10 Phạm Thị Huyền Trâm K09.401.0110 Làm Thách thức của Chương 3, tham gia 4/5 buổi họp, thuyết trình Chương 3. 9,5/10 Dương Minh Triết K09.401.0113 Làm Chương 2, tham gia 3/5 buổi họp, thuyết trình Chương 2. 9/10 Page iv PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do hình thành đề tài ố Hồ ột trong những đô thị lớn nhất nước, có vai trò trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội, khoa học công nghệ của cả nước và là hạt nhân của vùng kinh tế trọng điểm phía Nam. Thành phố Hồ Chí Minh là địa phương đầu tiên tập trung phát triển các ngành cơ khí gia dụng, sản xuất phương tiện vận tải, chế tạo máy, chế tạo thiết bị công nghệ, điện tử và các ngành công nghệ cao khác vừa theo chiều rộng, vừa theo chiều sâu, tạo tốc độ tăng giá trị sản ượng. Thành phố ốn đầu tư nước ngoài mạnh so với cả nước, kể từ khi Luật đầu tư được ban hành. Số dự án đầu tư vào thành phố chiếm khoảng 1/3 tổng số dự án đầu tư nước ngoài trên cả nước. Thành phố luôn chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng thu ngân sách của nhà nước, mặc dù gặp nhiều khó khăn song thu ngân sách của thành phố vẫn không ngừng tang. Đầu tư vào Thành phố Hồ Chí Minh sẽ hưởng được các lợi thế sẵn có như: nguồn lao động, cơ sở vật chất, dịch vụ phát triển và thị trường tiêu thụ rộng lớn, … Hơn thế nữa, Thành phố Hồ Chí Minh nằm trong Vùng kinh tế trong điểm phía Nam là nơi có nhiều lợi thế trên nhiều mặt so với các vùng khác của Việt nam. Trong Vùng kinh tế trong điểm phía Nam, Thành phố Hồ Chí Minh có vai trò trung tâm rất quan trọng về nhiều mặt. Các địa phương trong Vùng kinh tế trong điểm phía Nam có vai trò hỗ trợ, bổ sung lẫn nhau để phát triển. Với lợi thế về vị trí địa lý, cơ sở hạ tầng và điều kiện sinh hoạt, vui chơi giải trí, Thành phố Hồ Chí Minh trong tương lai vẫn là nơi hấp dẫn nhất các nhà đầu tư nước Page v ngoài cũng như các tầng lớp dân cư VKTTĐPN và cả nước đến sinh sống, mua sắm và vui chơi. 2. Mục đích nghiên cứu Thông qua phân tích điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức đối với hoạt động thu hút vốn đầu tư tại thành phố Hồ Chí Minh để lập nên tổ hợp các phương án đưa ra nhằm khai thác thế mạnh và tận dụng thời cơ để thu hút nguồn vốn đầu tư cho phát triển thành phố. Bên cạnh đó, qua phân tích ta còn thấy được điểm yếu và thách thức đối với hoạt động thu hút đầu tư. Từ đó, đưa ra được các phương án dự phòng rủi ro cũng như hạn chế tối đa điểm yếu để khắc phục thách thức đối với việc thu hút vốn đầu tư của thành phố Hồ Chí Minh. 3. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích SWOT: Sử dụng phân tích SWOT để liệt kê ra từng điểm mạnh (S), điểm yếu (W), cơ hội (O) và thách thức (T). Từ đó lập nên tổ hợp các phương án từ những đặc điểm nêu trên. Trong đó: + Phối hợp S-O là sử dụng điểm mạnh để khai thác cơ hội. + Phối hợp O-W là sử dụng cơ hội để hạn chế điểm yếu. + Phối hợp S-T là sử dụng điểm mạnh để hạn chế thách thức. + Phối hợp W-T là khắc phục điểm yếu để tránh rủi ro. Page vi Phương pháp luận: Dựa trên các lý thuyết về lợi thế cạnh tranh để lập luận và đánh giá lợi thế cạnh tranh của TPHCM trong thu hút đầu tư. Phương pháp tham khảo tài liệu: Tham khảo nguồn tài liệu từ sách báo, tạp chí, Internet để bổ sung kiến thức và số liệu cho đề tài nghiên cứu. 4. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nhắm đến việc phân tích năng lực cạnh tranh của thành phố Hồ Chí Minh so sánh với các tỉnh thành khác trong nước, giai đoạn 2012 đến 2020. - Phạm vi nghiên cứu: Thành phố Hồ Chí Minh 5. Tổng quan và tình hình nghiên cứu Trong khả năng tìm hiểu của nhóm, chúng tôi chứ tìm thấy được đề tài nghiên cứu nào nghiên cứu về Phân tích SWOT lợi thế cạnh tranh của TPHCM, nội văn cả ngoại văn. 6. Câu hỏi nghiên cứu - Những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của lợi thế cạnh tranh của TPHCM so với các tỉnh thành khác trong nước là gì? - Qua phân tích SWOT, chúng ta có những phối hợp nào để xây dựng chiến lược thu hút vốn đầu tư cho TPHCM đến năm 2020. 1 PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tìm hiểu chung về ma trận SWOT 1.1.1 Khái niệm ma trận SWOT SWOT là một thuật ngữ tiếng Anh được viết tắt của các từ Strengh (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội), Threat (thách thức). SWOT là phương pháp tiếp cận phân tích chiến lược vốn được sử dụng ban đầu cho việc phân tích chiến lược kinh doanh. Cách tiếp cận này được giảng viên của trường Đại học Harvard – Hoa Kỳ sáng lập và đưa vào áp dụng từ năm 1920 Hai cấu thành chính của SWOT là các phát hiện từ bên trong (S, W) và các phát hiện từ bên ngoài (O, T) Ma trận SWOT: Cơ hội O1: O2: O3: … Thách thức T1: T2: T3: … Điểm mạnh S1: S2: S3: … Chiến lược S/ O - L ập luận - Các lĩnh v ực chính - Cơ hội / rủi ro Chiến lược S/ T - L ập luận - Các lĩnh v ực chính - Cơ hội / rủi ro Điểm yếu W1: W2: W3: … Chiến lược W/ O - L ập luận - Các lĩnh v ực chính - Cơ hội / rủi ro Chiến lược W/ T - L ập luận - Các lĩnh v ực chính - Cơ hội / rủi ro Đây là công cụ cực kỳ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn đề hoặc ra quyết định trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh. Nói một cách hình ảnh, SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào đó, chúng ta có thể xét duyệt lại các 2 chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức, một công ty, phân tích các đề xuất kinh doanh hay bất cứ ý tưởng nào liên quan đến quyền lợi của doanh nghiệp. Và trên thực tế, việc vận dụng SWOT trong xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm và cà trong các báo cáo nghiên cứu đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. 1.1.2 Nguồn gốc của ma trận SWOT Mô hình phân tích SWOT là kết quả của một cuộc khảo sát trên 500 công ty có doanh thu cao nhất do tạp chí Fortune bình chọn và được tiến hành tại Viện Nghiên cứu Standford trong thập niên 60-70, nhằm mục đích tìm ra nguyên nhân vì sao nhiều công ty thất bại trong việc thực hiện kế hoạch. Nhóm nghiên cứu gồm có Marion Dosher, Ts. Otis Benepe, Albert Humphrey, Robert Stewart và BirgerLie. Việc Du Pont lập kế hoạch kinh doanh dài hạn vào năm 1949 đã khơi mào cho một phong trào “tạo dựng kế hoạch” tại các công ty. Cho tới năm 1960, toàn bộ 500 công ty được tạp chí Fortune bình chọn đều có “Giám đốc kế hoạch” và các “Hiệp hội các nhà xây dựng kế hoạch dài hạn cho doanh nghiệp”, hoạt động ở cả Anh quốc và Hoa Kỳ. Tuy nhiên, tất cả các công ty trên đều thừa nhận rằng các kế hoạch dài hạn này không xứng đáng để đầu tư công sức bởi không có tính khả thi, chưa kể đây là một khoản đầu tư tốn kém và có phần phù phiếm. Trên thực tế, các doanh nghiệp đang thiếu một mắt xích quan trọng: làm thế nào để ban lãnh đạo nhất trí và cam kết thực hiện một tập hợp các chương trình hành động mang tính toàn diện mà không lệ thuộc vào tầm cỡ doanh nghiệp hay tài năng của các chuyên gia thiết lập kế hoạch dài hạn. Để tạo ra mắt xích này, năm 1960, Robert F. Stewart thuộc Viện Nghiên cứu Standford, Menlo Park, California, đã tổ chức một nhóm nghiên cứu với mục đích tìm hiểu quá trình lập kế hoạch của doanh nghiệp nhằm tìm ra giải pháp giúp các nhà lãnh đạo đồng thuận và tiếp tục thực hiện việc hoạch định, điều mà ngay nay chúng ta gọi là “thay đổi cung cách quản lý”. 3 Công trình nghiên cứu kéo dài 9 năm, từ 1960 đến 1969 với hơn 5000 nhân viên làm việc cật lực để hoàn thành bản thu thập ý kiến gồm 250 nội dung thực hiện trên 1100 công ty, tổ chức. Các nhà nghiên cứu đã phát hiện ra rằng, không thể thay đổi giá trị của nhóm làm việc hay đặt ra mục tiêu cho nhóm làm việc, vì vậy nên bắt đầu bước thứ nhất bằng cách yêu cầu đánh giá ưu điểm và nhược điểm của công ty. Nhà kinh doanh nên bắt đầu hệ thống này bằng cách tự đặt câu hỏi về những điều “tốt” và “xấu” cho hiện tại và tương lai. Những điều “tốt” ở hiện tại là “Những điều hài lòng” (Satisfactory), và những điều “tốt” trong tương lai được gọi là “Cơ hội” (Opportunity); những điều “xấu” ở hiện tại là “Sai lầm” (Fault) và những điều “xấu” trong tương lai là “Nguy cơ” (Threat). Công việc này được gọi là phân tích SOFT. Khi trình bày với Urick và Orr tại Hội thảo về Lập kế hoạch dài hạn tại Dolder Grand, Zurich, Thụy Sĩ năm 1964, nhóm nghiên cứu quyết định đổi chữ F thành chữ W và từ đó SOFT đã chính thức được đổi thành SWOT. Sau đó, SWOT được Urick và Orr quảng bá tại Anh quốc như một dạng bài tập cho tất cả mọi người. Những điều cần phải làm trong khi lập kế hoạch chỉ là phân loại các vấn đề theo một số danh mục được yêu cầu. Bước thứ hai được điều chỉnh thành “Nhóm sẽ làm gì?” với từng phần trong danh mục. Quá trình lập kế hoạch này sau đó được thiết kế thông qua phương pháp “Thử và sai” mà kết quả là một quá trình gồm 17 bước, bằt đầu bằng SOFT/SWOT với mỗi mục ghi riêng vào từng trang. Phiên bản đầu tiên được thử nghiệm và xuất bản năm 1966 dựa trên hoạt động của công ty Erie Technological Corp. ở Erie Pa. Năm 1970, phiên bản này được chuyển tới Anh dưới sự tài trợ của công ty W.H.Smith & Sons PLC và được hoàn thiện năm 1973. Phương pháp phân tích này cũng đã được sử dụng khi sáp nhập các cơ sở xay xát và nướng bánh của CWS vào J.W.Frenhch Ltd. Kể từ đó, quá trình này đã được sử dụng thành công rất nhiều lần ở nhiều doanh nghiệp và tổ chức thuộc các lĩnh vực khác nhau. Và tới năm 2004, hệ thống này đã được phát triển đầy đủ, đã chứng minh được khả năng giải quyết hàng loạt [...]... nhà đầu tư - W2,W3 – T1: Nâng cao và phát triển hơn nữa “Chính quyền điện tử”: áp dụng công nghệ thông tin, số hóa trong thủ tục hành chính, cơ chế pháp lý Có thể nói, những nhà đầu tư nước ngoài khi đầu tư vào Việt Nam, đặc biệt là TP.Hồ Chí Minh đã e ngại nhất là chính sách, thủ tục hành chính,… Thành phố cần 22 xây dựng chính sách kinh tế vĩ mô ổn định Có ổn định, nhà đầu tư mới mạnh dạn về nước đầu. .. đó chủ yếu đầu tư vào ngành công nghiệp chế tạo, tiếp đến là ngành dịch vụ và nông lâm ngư nghiệp Tuy nhiên, có một số điểm cần lưu ý về thu hút vốn FDI: 7 Kết quả đầu tư FDI không như mong muốn Đầu tư vào khâu chế biến, sản xuất nông lâm thủy sản đang giảm mạnh do chính sách khuyến khích đầu tư chưa đáp ứng nhu cầu nhà đầu tư Còn trong công nghiệp chế tạo, TP HCM mong muốn thu hút đầu tư vào phát... Bình Dương cho thấy TP.Hồ Chí Minh được xếp hạng thứ 1 cho khách sạn, quy mô công nghiệp, căn hộ, cũng như đứng thứ 3 về bán lẻ và thứ 4 về không gian văn phòng 15 Điều này càng khẳng định TP Hồ Chí Minh vẫn đang được các nhà đầu tư quan tâm và chú ý 1 3.3.2 Thành phố đang nhận được sự hỗ trợ từ Chính phủ Chính Phủ đang nỗ lực hoàn thiện khung pháp lý liên quan đến đầu tư như Luật Đầu tư, Luật Bất Động... nhằm tạo môi trường đầu tư thu n lợi hơn cho nhà đầu tư khi đầu tư vào TPHCM 4.2.4 Các phương án chiến lược từ phối hợp W-T - W1 – T1: tiến hành xây dựng kế hoạch phát triển ngành nghề và nguồn nhân lực chất lượng cao có tầm nhìn dài hạn, từ đó, ưu đãi đầu tư một cách có tập trung và chọn lọc Thành phố không nên đầu tư tràn lan, thiếu đồng bộ mà cần chọn lọc và tập trung ưu đãi đầu tư vào các ngành nghề... Công ty Tư vấn Kinh doanh Hội nhập Toàn cầu (GIBC) đã trình bày trong “Đêm bất động sản lần thứ 41” vào ngày 23/10/2012 tại Sunrise City (Quận 7) 16 có thể thu hút FDI nhanh nhất Trong khi đó, đối với một số nhà đầu tư, họ chờ đợi nhiều hơn ở những cải cách trong môi trường thể chế về kinh tế, đầu tư Việc liên tiếp đưa ra các ưu đãi cũng có thể đem lại hệ lụy là các nhà đầu tư, nhất là các nhà đầu tư lớn... Nhóm 8: Các yếu tố về thể chế bao gồm luật lệ, văn bản pháp quy 6 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 2012 Tình hình chung, đến nay trên địa bàn thành phố có 4.177 dự án đăng ký với tổng vốn đầu tư đăng ký là 31,657 tỷ USD; tổng vốn đầu tư thực hiện là 14,39 tỷ USD (đạt 40%) TP Hồ Chí Minh hiện đang ưu tiên phát triển các ngành công nghiệp có hàm lượng công nghệ và khoa... thức đầu tư, các doanh nghiệp có thể chọn hình thức đầu tư phù hợp: theo hình thức doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, hợp tác liên doanh với doanh nghiệp trong nước, góp vốn hoặc đầu tư theo hình thức hợp tác công - tư (PPP) Về thu hút vốn FDI, theo số liệu của Cục Thống kê TP HCM, 25 năm qua, tính tới tháng 9/2012, TP HCM đã thu hút 4.402 dự án FDI với tổng số vốn gần 31,7 tỉ USD Riêng 9 tháng đầu năm,... mà Thành phố Hồ Chí Minh có lợi thế so sánh với VKTTĐTP và cả nước 3.1.2 Thành phố Hồ Chí Minh có lợi thế về thu hút nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực có chất lượng cao so với cả nước Thành phố Hồ Chí Minh nằm trong vùng kinh tế năng động nhất cả nước nên là điểm đến lý tư ng cho mọi thành phần lao động trong nền kinh tế 37% trong số những người đến với thành phố Hồ Chí Minh là những người... CHO TPHCM ĐẾN 2020 Sau khi phân tích SWOT, chúng tôi đã tìm hiểu được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của lợi thế thế cạnh tranh của TPHCM trong thú hút đầu tư Từ đó, chúng tôi đưa ra các phương án chiến lược để huy động vốn đầu tư phát triển cho TPHCM đến 2020 4.1 Ma trận SWOT Cơ hội Thách thức O1: Thành phố đang ngày càng có tiếng tăm, được nhà đầu tư trong và ngoài nước quan tâm, đánh... khác được chỉ định hay được bầu vào những vị trí nhất định trong các cơ quan Chính phủ và Nghị viện tại một số quốc gia tiên tiến như Đức, Úc, Mỹ, Canada… Nếu thu hút được tốt nguồn nhân lực chất lượng cao là kiều bào về nước, họ sẽ mang theo kinh nghiệm quản lý, kỹ năng và kiến thức về để làm việc và quản lý các dự án đầu tư Đầu tư vào TPHCM sẽ hấp dẫn hơn nhờ nguồn nhân lực chất lượng cao - S3-T2: Quy . Tiểu luận Lý luận ma trận SWOT thu hút đầu tư tại TP. Hồ Chí Minh Page i MỤC LỤC Danh Sách. TRẠNG THU HÚT VỐN ĐẦU TƯ VÀO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 2012 7 CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH SWOT ĐỂ ĐÁNH GIÁ LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA TPHCM TRONG THU HÚT ĐẦU TƯ 9 3.1