Biện pháp phát triển thị trường trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội

72 674 0
Biện pháp phát triển thị trường trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Bước vào thế kỷ 21, trong xu thế toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra một cách nhanh chóng và mạnh mẽ

Chuyên đề tốt nghiệp TH.S Đặng Thị Thúy Hồng MC LC Lời mở đầu DANH MC BNG BIU Bảng 2.1: Cơ cấu lao động VIHAFOODCO năm 2007 Bảng 2.2: Tình hình nguồn vốn VIHAFOODCO .3 Bảng 2.3: Kết xuất theo mặt hàng Bảng 2.4: Kết sản xuất kinh doanh (giai đoạn 2003 – 2005) Bảng 2.5: Kết xuất theo thị trường LỜI NÓI ĐẦU .4 Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THỊ TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát thị trường hoạt động kinh doanh DN 1.1.1 Khái quát thị trường 1.1.2 Vai trò chức thị trường .8 1.2 Phát triển thị trường hoạt động kinh doanh DN tiêu đánh giá phát triển .11 1.2.1 Tính tất yếu hoạt động phát triển thị trường DN 11 1.2.2 Nội dung phát triển thị trường 12 1.2.3 Phương hướng phát triển thị trường 14 1.2.4 Thị trường đầu vào DN 14 1.2.5 Thị trường đầu DN 16 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới thị trường hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần xuất nhập Lương thực – Thực phẩm Hà Nội (VIHAFOODCO) .16 1.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô 16 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô .20 CHƯƠNG 24 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU LƯƠNG THỰC – THỰC PHẨM HÀ NỘI 24 2.1 Tổng quát công ty Cổ phần xuất nhập Lương thực – Thực phẩm Hà Nội 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức VIHAFOODCO 27 2.1.3 Hệ thống chi nhánh VIHAFOODCO: 29 2.1.4 Cơ cấu nguồn vốn VIHAFOODCO 32 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh VIHAFOODCO 33 2.1.6 Định hướng nhiệm vụ VIHAFOODCO 36 Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp TH.S Đặng Thị Thúy Hồng 2.2 Thực trạng phát triển thị trường hoạt động kinh doanh VIHAFOODCO 37 2.2.1 Thực trạng thị trường 37 2.2.2 Thị trường tiềm VIHAFOODCO 39 2.2.3 Những nghiệp vụ mà công ty VIHAFOODCO áp dụng nhằm mở rộng thị trường 41 2.3 Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh VIHAFOODCO thời gian gần 44 2.3.1 Những thành tựu đạt 44 2.3.2 Những tồn cần khắc phục 45 2.3.3 Nguyên nhân tồn 46 CHƯƠNG 48 MỘT SỐ BIỆN PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU LƯƠNG THỰC – THỰC PHẨM HÀ NỘI 48 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển nông nghiệp Việt Nam .48 3.1.1 Định hướng phát triển chung .48 3.1.2 Định hướng nâng cao trình độ, lực sản xuất chất lượng sản phẩm .51 3.1.3 Định hướng phát triển thị trường kinh doanh xuất 52 3.2 Thời thách thức ngành lương thực – thực phẩm nước ta thức trở thành thành viên WTO 55 3.2.1 Thời 55 3.2.2 Thách thức 57 3.3 Một số biện pháp mở rộng thị trường VIHAFOODCO .59 3.3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng hóa sản phẩm 59 3.3.2 Giảm chi phí sản xuất 61 3.3.3 Nâng cao trình độ quản lý trình độ lao động 61 3.3.4 Đầu tư hướng, hiệu .63 3.3.5 Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại xây dựng thương hiệu 63 3.4 Biện pháp thị trường mua sắm vật tư .65 3.4.1 Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động mua sắm trang thiết bị sản xuất 65 3.4.2 Nâng cao hiệu công tác tạo nguồn nguyên liệu 66 3.5 Những kiến nghị với Nhà nước 66 3.5.1 Cải thiện môi trường cạnh tranh 66 3.5.2 Chính sách đầu tư 67 3.5.3 Chính sách tín dụng, tài 69 3.5.4 Chính sách thuế 69 3.5.5 Chính sách hỗ trợ xuất 70 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp TH.S Đặng Thị Thúy Hồng DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Cơ cấu lao động VIHAFOODCO năm 2007 Bảng 2.2: Tình hình nguồn vốn VIHAFOODCO Bảng 2.3: Kết xuất theo mặt hàng Bảng 2.4: Kết sản xuất kinh doanh (giai đoạn 2003 – 2005) Bảng 2.5: Kết xuất theo thị trường Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp TH.S Đặng Thị Thúy Hồng LỜI NÓI ĐẦU Bước vào kỷ 21, xu toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế diễn cách nhanh chóng mạnh mẽ Các quốc gia, đặc biệt quốc gia phát triển cần phải chủ động hội nhập vào xu Quá trình phát triển kinh tế thị trường phản ánh trình độ phát triển cao lực lượng sản xuất xã hội mà phân cơng lao động quốc tế quốc tế hóa sản xuất trở nên phổ biến Kinh tế thị trường với tình hình cạnh tranh ngày gay gắt, đòi hỏi chủ thể kinh tế nói chung doanh nghiệp (DN) phải biết phát huy lỗ lực vươn lên, tạo chỗ đứng cho thương trường để tồn phát triển Muốn làm điều DN phải biết tìm cách đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ, từ mở rộng thị phần DN thị trường, nâng cao uy tín, vị DN Có thể nói, hoạt động phát triển thị trường gắn liền sức sống DN Mọi nỗ lực hoạt động thương trường DN nhằm vào hướng đích đẩy mạnh doanh số mở rộng thị trường tiêu thụ, nhờ hàng hố chuyển thành tiền, thực vịng chu chuyển vốn DN chu chuyển tiền tệ xã hội, đảm bảo phục vụ cho nhu cầu xã hội Như vậy, ổn định phát triển thị trường sở đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá khâu quan trọng, u cầu thường xun có tính chất định tới phát triển DN, đường để nâng cao hiệu kinh doanh, thực mục tiều DN Nhận thức tính cấp thiết đề tài kết hợp với kiến thức học trường Đại học bảo, giúp đỡ Giảng viên Th.s Đặng Thị Thúy Hồng cán công ty em hoàn thành chuyên đề tốt Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp TH.S Đặng Thị Thúy Hồng nghiệp với đề tài: ”Biện pháp phát triển thị trường hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần xuất nhập Lương thực - Thực phẩm Hà Nội” Qua thời gian thực tập, bước đầu làm quen với thực tế, kiến thức hạn chế, kinh nghiệm nghiên cứu khoa học với khả phân tích tình hình cịn nhiều yếu nên chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Em mong dẫn thầy cô giáo cán Công ty Cổ phần Xuất nhập Lương thực – Thực phẩm Hà Nội để củng cố thêm kiến thức kinh nghiệm đồng thời hoàn thiện chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp TH.S Đặng Thị Thúy Hồng CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THỊ TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát thị trường hoạt động kinh doanh DN 1.1.1 Khái quát thị trường a) Khái niệm Thị trường phạm trù kinh tế khách quan từ đời gắn liền với sản xuất hàng hóa phân cơng lao động xã hội, hoạt động tuân theo quy luật giá trị, quy luật cung cầu quy luật cạnh tranh Thị trường môi trường mà xảy cạnh tranh sản phẩm “có thể thay cho mục đích sử dụng người tiêu dùng” Khi đề cập tới khái niệm thị trường, lịch sử có nhiều quan điểm khác nhau: - Quan điểm giản đơn: thị trường nơi diễn hoạt động trao đổi, bn bán hàng hóa chủ thể kinh tế Lúc thị trường chợ, cửa hàng địa phương Quan điểm không phản ánh đầy đủ chất thị trường trình độ sản xuất lưu thơng phát triển khiến quy mô thị trường mở rộng xuất nhiều hình thức trao đổi phức tạp - Quan điểm Marketing: Theo Philip Kotler: “Thị trường bao gồm tất khách hàng tiềm ẩn có nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng có khả tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu cầu hay mong muốn đó” - Quan điểm đại: Thị trường tổng hòa mối quan hệ người mua người bán, tổng hợp lượng cung cầu loại Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp TH.S Đặng Thị Thúy Hồng hàng hóa Nó biểu bên hành vi mua bán hàng hóa thơng qua giá phương thức toán nhằm giải mâu thuẫn mặt lợi ích thành viên tham gia thị trường b) Những yếu tố cấu thành nên thị trường - Cung: lượng mặt hàng mà DN muốn bán mức giá chấp nhận Cung phụ thuộc vào nhiều yếu tố bật yếu tố giá - Cầu: lượng mặt hàng mà khách hàng muốn mua mức giá chấp nhận Cầu phụ thuộc vào nhiều yếu tố có giá - Giá cả: biểu tiền giá trị hàng hóa Sự tương tác cung cầu gây thời điểm định gây ảnh hưởng tới giá - Cạnh tranh: Cạnh tranh môi trường hoạt động DN, ganh đua, giành giật lợi ích DN Trong chế thị trường cạnh tranh q trình khơng có điểm dừng Cạnh tranh động lực để DN vươn lên c) Phân loại thị trường DN: Có nhiều tiêu thức để phân loại thị trường, tiêu thức chủ yếu Căn vào đối tượng mua bán thị trường: - Thị trường hàng hóa - Thị trường dịch vụ - Thị trường sức lao động - Thị trường tiền tệ Căn vào mục đích hoạt động DN, có: - Thị trường đầu vào - Thị trường đầu Căn theo phạm vi hoạt động DN, có: - Thị trường địa phương - Thị trường toàn quốc Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp TH.S Đặng Thị Thúy Hồng - Thị trường khu vực - Thị trường quốc tế Căn theo mức độ quan tâm đến thị trường DN, có: - Thị trường chung - Thị trường sản phẩm - Thị trường thích hợp - Thị trường trọng điểm Căn theo mức độ chiếm lĩnh thị trường DN, có: - Thị trường - Thị trường tiềm Căn vào mức độ cạnh tranh thị trường, có: - Thị trường cạnh tranh hồn hảo - Thị trường độc quyền - Thị trường cạnh tranh – độc quyền hỗn tạp Căn vào vai trò thị trường DN: - Thị trường - Thị trường khơng phải Căn vào tính chất sản phẩm khác nhay thị trường, có: - Thị trường sản phẩm thay - Thị trường sản phẩm bổ sung 1.1.2 Vai trò chức thị trường a) Vai trò thị trường Đối với kinh tế quốc dân Thị trường có vị trí trung tâm kinh tế quốc dân; thị trường vừa môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa mục tiêu người sản xuất kinh doanh; thị trường nơi chuyển tải hoạt động sản xuất Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp TH.S Đặng Thị Thúy Hồng kinh doanh Do thị trường cầu nối sản xuất tiêu dùng nên có vai trị lớn kinh tế quốc dân Một là, đảm bảo điều kiện cho sản xuất phát triển liên tục Vai trò thể thị trường nơi cung cấp yếu tố đầu vào nơi sản tiêu thụ yếu tố đầu doanh nghiệp Yếu tố đầu vào gồm máy móc thiết bị, lao động, nguyên vật liệu… để doanh nghiệp tiến hành sản xuất Đầu sản phẩm doanh nghiệp, có nơi tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp quay vòng vốn để tái sản xuất Hai là, thúc đẩy nhu cầu gợi mở nhu cầu, từ kích thích sản xuất Thị trường cung cấp hàng hóa nhằm thỏa mãn nhu cầu người, người thỏa mãn với nhu cầu bản, người lại nảy sinh nhu cầu cấp độ cao đòi hỏi thị trường phải đáp ứng nhu cầu phát sinh đó, thị trường thúc đẩy gợi mở nhu cầu Ba là, đảm bảo việc điều hịa cung cầu qua cơng tác dự trữ hàng hóa phục vụ sản xuất tiêu dùng Thị trường luôn thay đổi, biến động, khu vực định có nhu cầu hàng hóa mà lại khơng có hàng hóa để bán có nơi lại có nhiều hàng hóa mà dân cư lại khơng có nhu cầu Từ lượng hàng hóa nơi khơng có nhu cầu nhanh chóng dịch chuyển nơi cần hàng hóa đó, từ đảm bảo cân lượng cung cầu thị trường khu vực đó, thị trường điều hòa cung cầu Bốn là, giúp phát triển hoạt động dịch vụ phục vụ tiêu dùng sản xuất, tiêu dùng cá nhân từ giúp tạo công ăn việc làm, giúp tiết kiệm thời gian cho người Thị trường gợi mở nhu cầu từ đặt yêu cầu phải thỏa mãn nhu cầu Các dịch vụ phục vụ tiêu dùng sản xuất tiêu dùng cá nhân công cụ để thỏa mãn nhu cầu ngày cao xã hội việc tạo việc làm giúp tạo cơng ăn việc làm Hồng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 10 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng Năm là, giúp ổn định đời sống nhân dân Thị trường hàng hóa dịch vụ ổn định tạo nguồn hàng hóa phong phú tạo điều kiện thuận lợi cho đời sống nhân dân cho hoạt động sản xuất Đối với DN Mọi hoạt động DN hướng đến thị trường nhằm mục đích thỏa mãn tốt yêu cầu thị trường Thị trường định DN sản xuất, kinh doanh gì, cho phương thức DN sống hay chết phụ thuộc vào việc thị trường có chấp nhận sản phẩm, dịch vụ DN hay không Thị trường nơi đánh giá hiệu hoạt động DN, nơi để kiểm nghiệm sách DN Cạnh tranh tất yếu thị trường, đặt yêu cầu cho DN phải không ngừng đổi để tồn thích nghi Bên cạnh DN phải khơng ngừng tìm kiếm mở rộng thị trường b) Chức thị trường Chức thừa nhận: sản phẩm dù lớn hay nhỏ, có giá trị cao hay thấp đưa thị trường tức muốn thừa nhận mặt giá trị giá trị sử dụng Nếu hàng hóa thị trường thừa nhận, DN có điều kiện thu hồi vốn để trì phát triển hoạt động Chức thực hiện: chức địi hỏi hàng hóa dịch vụ phải thực giá trị trao đổi Chức thực giá trị chức thừa nhận có mối quan hệ mật thiết với Chức thừa nhận phải thông qua thực để thể hiện; ngược lại, chức thực diễn thị trường thừa nhận Chức điều tiết kích thích: thơng qua quy luật kinh tế thị trường, thị trường thực chức điều tiết khâu sản xuất Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 58 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng cạnh tranh với doanh nghiệp nước Mặc dù đạt thành tựu to lớn thời gian qua, kinh tế Việt Nam nhiều hạn chế cần khắc phục Ở nhiều doanh nghiệp, tính tự chủ khơng cao, ỷ lại vào bảo hộ nhà nước, khả vận hành phản ứng với thay đổi mơi trường kinh doanh cịn hạn chế Khi gia nhập WTO, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế phải đối mặt với cạnh tranh liệt với doanh nghiệp nước thị trường hàng hóa dịch vụ Các doanh nghiệp nước với ưu nguồn vốn lớn, sản phẩm sản xuất tảng cơng nghiệp hóa, đại hóa nên chất lượng cao giá thành phù hợp, bên cạnh kinh nghiệm chiếm lĩnh thị trường tập đoàn hàng đầu lĩnh vực thương mại quốc tế Sự cạnh tranh khiến doanh nghiệp Việt Nam phải đứng trước hai lựa chọn : • Một chấp nhận cạnh tranh, liên tục đổi công nghệ, áp dụng khoa học - kỹ thuật, vận hành hệ thống quản lý mới, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, tăng cường dịch vụ nhằm để sản phẩm sản xuất cạnh tranh với sản phẩm loại, chiếm lĩnh thị trường, hướng tới xuất dần tạo uy thị trường • Hai bị đào thải khỏi thị trường Ðiều xảy với doanh nghiệp yếu tiềm lực kinh tế thương hiệu, kinh nghiệm thương trường quốc tế Sự đào thải thị trường hàng loạt doanh nghiệp làm ăn hiệu khiến số lao động thất nghiệp tăng cao từ gây vấn đề nan giải Nhà nước nhằm bảo đảm phát triển ổn định bền vững quốc gia Thách thức nước ta phải thực hàng loạt cam kết, thỏa thuận ký từ hiệp định thương mại song phương, đa phương, đồng thời tuân thủ triệt để quy chế WTO Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 59 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng Những thành tựu đạt trình phát triển kinh tế - xã hội sau 20 năm đổi mới, trình chủ động hội nhập kinh tế quốc tế khẳng định đắn đường phát triển đất nước ta Khai thác triệt để lợi chủ động vượt qua thách thức gia nhập WTO tiền đề quan trọng việc hội nhập thị trường tồn cầu, dần thích nghi bắt kịp tốc độ phát triển nước tiên tiến giới 3.3 Một số biện pháp mở rộng thị trường VIHAFOODCO 3.3.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng hóa sản phẩm Đây biện pháp mà doanh nghiệp muốn trì phát triển thị trường phải thực Với VIHAFOODCO cơng ty cần nâng cao trình độ lực quản lý, bước xây dựng hệ thống quản lý tiêu chuẩn chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9000 nhằm đáp ứng yêu cầu chất lượng theo tiêu chuẩn chất lượng giới Để đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra, công ty cần phải đáp ứng tiêu chuẩn bạn hàng nước ngồi Ví thị trường Nhật Bản thị trường khó tính, u cầu khắt khe tiêu chuẩn chất lượng gạo VIHAFOODCO cần đạt tiêu chuẩn Nhưng để đạt tiêu chuẩn cao lại sinh vấn đề chi phí, làm tăng chi phí sản xuất lên từ làm giảm lợi cạnh tranh cơng ty Điều buộc cơng ty phải kiểm sốt chặt chẽ trình sản xuất sau sản xuất khâu định mức nguyên vật liệu Tăng cường chất lượng sản phẩm đồng nghĩa với đổi trang thiết bị, kỹ thuật dây chuyền công nghệ đơn vị sản xuất Kỹ thuật, công nghệ giúp sản xuất sản phẩm tốt hơn, với mức tiêu dùng nguyên vật liệu mức hao phí tạo lợi cho doanh nghiệp không chất lượng sản phẩm Vì VIHAFOODCO cần tích cực đầu tư tiền của, cơng sức, trí tuệ Hồng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 60 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng cho công tác nghiên cứu triển khai (R&D) để tìm kỹ thuật sản xuất hay lựa chọn công nghệ sản xuất phù hợp Phù hợp khơng có nghĩa cơng nghệ phải nhất, đại công nghệ đắt tiền, mà phải hiệu chẳng hạn xét theo tiêu hiệu năng/chi phí tiêu khác Đa dạng hóa sản phẩm nhằm đưa thị trường sản phẩm có chất lượng cao phù hợp với nhu cầu khác chiến lược phát triển thị trường Đa dạng hóa sản phẩm giúp thỏa mãn tốt nhu cầu người người có nhu cầu với mức độ khác Đa dạng hóa sản phẩm địi hỏi yếu tố cơng nghệ, bên cạnh doanh nghiệp phải điều tra, cân nhắc, lựa chọn sản phẩm phù hợp với thị trường VIHAFOODCO theo đuổi chiến lược đa dạng hóa mà trước hết tập trung vào sản phẩm gạo dịch vụ du lịch cơng ty cần lưu ý u cầu Nâng cao chất lượng sản phẩm không đơn nâng cao thân sản phẩm bên mà cịn phải ý tới hình thức, bao bì, cách thức đóng gói… sản phẩm Hình thức đẹp bao bì, nhãn mác tạo thiện cảm với khách hàng từ nhìn ảnh hưởng tới định mua bên cạnh cịn thể tính chun nghiệp doanh nghiệp sản xuất sản phẩm Bao bì cịn quy định chi tiết luật cụ thể luật thương mại quốc tế luật quốc gia sở Đối với quốc gia khác có văn hóa khác lại địi hỏi bao bì, cách thức đóng gói khác VIHAFOODCO nên nghiên cứu kỹ lưỡng văn hóa quốc gia thâm nhập vào quốc gia khác để đảm bảo tính thẩm mỹ nói chung khơng phạm phải điều cấm kỵ quốc gia đảm bảo cho sản phẩm thâm nhập thành cơng vào thị trường nước Hồng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 61 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng 3.3.2 Giảm chi phí sản xuất Với đặc thù doanh nghiệp kinh doanh hàng lương thực mà chủ yếu gạo, công ty cần sử dụng nhiều vốn để kinh doanh, bên cạnh gạo mặt hàng có lãi khơng cao việc tìm biện pháp giảm chi phí sản xuất VIHAFOODCO nhiệm vụ tất yếu VIHAFOODCO cần thiết lập mối quan hệ bền vững, lâu dài với nông dân địa phương để đảm bảo có nguồn hàng ổn định để giảm bớt khâu trung gian trình thu mua nguyên liệu để giảm chi phí cách xây dựng trung tâm thu mua nguyên liệu Các trung tâm giúp người nông dân yên tâm đầu nông sản mà họ sản xuất ra, họ tự chạy vạy tìm người mua, khơng bị ép giá bên trung gian có lợi cho thân cơng ty người nơng dân Để giảm chi phí đổi kỹ thuật, cơng nghệ phương pháp có hiệu VIHAFOODCO nên thường xuyên nghiên cứu tìm phương pháp sản xuất giúp tiết kiệm thời gian chi phí Cải tiến, đổi dây chuyền sản xuất giúp cơng ty tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm hao phí ngun vật liệu từ đem lại lợi cho công ty Các phụ phẩm phát sinh sau trình sản xuất cám gạo nguyên liệu sản xuất thức ăn gia súc, VIHAFOODCO nên tìm công ty sản xuất thức ăn gia súc để ký hợp đồng bao tiêu từ tạo nguồn thu phụ cho cơng ty 3.3.3 Nâng cao trình độ quản lý trình độ lao động Con người yếu tố định thành cơng tổ chức, năm qua VIHAFOODCO không ngừng nâng cao hiệu hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ cho cán cơng nhân viên cơng ty Hồng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chun đề tốt nghiệp 62 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng Những việc cần làm để nâng cao trình độ cán công nhân viên VIHAFOODCO: Thứ nhất, VIHAFOODCO cần thường xuyên đưa cán quản lý học tập kinh nghiêm thực tế doanh nghiệp, địa phương để nâng cao trình độ quản lý; cán bộ, công nhân làm nghiệp vụ VIHAFOODCO phải thường xuyên bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho họ VIHAFOODCO nên cử người nước trực tiếp điều tra thị trường học hỏi kinh nghiệm từ nước bạn Đây biện pháp cử lưỡng tiện, vừa học hỏi kinh nghiệm, vừa nghiên cứu nhu cầu lại vừa củng cố mối quan hệ làm ăn vững Thứ hai, VIHAFOODCO cần tìm kiếm đối tác nước để hợp tác nhằm học hỏi kinh nghiệm quản lý, kinh nghiệm làm ăn tư cách làm kinh tế từ phía nước bạn kinh nghiệm quản lý kinh nghiệm làm việc họ chuyên nghiệp nhiều Thứ ba, VIHAFOODCO cần thường xuyên chiêu mộ nhân tài, tuyển dụng nhân có trình độ đại học đại học, thu hút nhân tài từ đối thủ cạnh tranh làm việc cho cơng ty Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang sắc riêng, thực chế độ khuyến khích vật chất, hệ thống lương bổng phù hợp với cống hiến cá nhân cho công ty Tạo dựng môi trường làm việc công để phát huy tối đa tài năng, kích thích ý chí phấn đấu cá nhân giúp công ty không ngừng phát triển Xây dựng mối quan hệ thành viên cơng ty đại gia đình, hướng tới tinh thần tập thể, đoàn kết, thống nhất; có hệ thống quy chế rõ ràng, chặt chẽ tạo động lực cạnh tranh cho phát triển doanh nghiệp Trong thời đại tồn cầu hóa, việc vươn giới làm ăn tất yếu từ lại đặt yêu cầu cho cán cơng nhân viên cơng ty có trình độ ngoại ngữ khả giao tiếp, đàm phán với đối tác nước ngoài, Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 63 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng có kiến thức marketing thương mại quốc tế… cơng tác đào tạo cán lại lần thể tầm quan trọng 3.3.4 Đầu tư hướng, hiệu VIHAFOODCO thực chiến lược phát triển thị trường, cơng tác nghiên cứu dự án đầu tư có vai trị quan trọng Trong cấu tổ chức VIHAFOODCO có Bộ phận đầu tài có chức lập dự án đầu tư tài chính, chứng khốn, ngoại tệ… cho cơng ty, phân tích thị trường tài để đưa biện pháp phòng ngừa rủi ro hoạt động tài chính, tín dụng cơng ty Vì đầu tư hướng mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty Để đầu tư hướng có hiệu trước hết VIHAFOODCO cần có đội ngũ lãnh đạo, đội ngũ nhân viên có lực, trình độ cao, có khả tư độc lập, khả làm việc theo nhóm khả phân tích tình hình thực tế cách xác Bên cạnh cơng ty cần đầu tư nguồn lực để nghiên cứu thị trường nhằm tìm kiếm hội đầu tư, th chun gia giúp cơng ty phân tích tình hình để đảm bảo đầu tư hướng, có hiệu 3.3.5 Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại xây dựng thương hiệu Do trình sản xuất kinh doanh ngày phát triển khiến khối lượng hàng hóa tăng lên nhanh chóng làm cho việc bán hàng trở nên khó khăn Trên thị trường ngày xuất nhiều đối thủ cạnh tranh kinh doanh loại mặt hàng VIHAFOODCO để bán hàng hóa cơng ty phải xúc tiến thương mại VIHAFOODCO thực hoạt động xúc tiến thương mại cách tích cực song mức đầu tư nguồn lực vào hoạt động xúc tiến thương mại cịn hạn chế chưa đạt kết cao Từ VIHAFOODCO nên Hồng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 64 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng tập trung vào công tác xúc tiến thương mại nhằm đưa đến người tiêu dùng, đối tác đầy đủ thơng tin sản phẩm dịch vụ từ có hội tiếp cận khách hàng Xúc tiến thương mại hoạt động thiếu chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển thị trường VIHAFOODCO thành công hay không phụ thuộc vào hiệu hoạt động xúc tiến thương mại cơng ty, tình hình cơng ty cẩn phải thực điều sau: Thứ nhất, công ty nên tập trung vào việc tổ chức chương trình, kế hoạch hoạt động xúc tiến cách chu tồn, tích cực tham gia hội chợ, triển lãm hàng nơng sản quốc tế nhằm tìm kiếm bạn hàng, đối tác, tìm kiếm kênh phân phối để thâm nhập Thứ hai, thiết lập văn phòng đại diện, cửa hàng giới thiệu sản phẩm nước Đây điểm yếu doanh nghiệp Việt Nam thị trường giới VIHAFOODCO ngoại lệ tiềm lực có hạn, quy mơ nhỏ, kinh nghiệm Thứ ba, xây dựng hệ thống thơng tin nhanh nhạy, xác Hồn thiện cổng thơng tin, giao dịch điện tử website Hiện cơng ty hồn thiện website tiếng Anh để tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao dịch, quảng bá hình ảnh cơng ty đến với đối tác nước ngồi Thứ tư, cơng ty cần tích cực xuất ấn phẩm để quảng bá hình ảnh công ty sản phẩm công ty thị trường nội địa nước ngồi Tích cực quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, triển khai hoạt động khuyến mại, đổi mẫu mã sản phẩm để cạnh tranh với đối thủ Thứ năm, xây dựng thương hiệu Nam Đô vững mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm thị trường Tích cực phịng chống hàng nhái, hàng giả, hàng chất lượng đóng gói thương hiệu Nam Đơ Đăng ký độc quyền nhãn hiệu, thương hiệu gạo Nam Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 65 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng Đơ Hiện có nhiều cơng ty kinh doanh hàng lương thực – thực phẩm mặt hàng cơng ty có nguy bị giả nhãn mác gây thiệt hại đến uy tín lợi ích cơng ty Vì cơng tác xây dựng thương hiệu có vai trị quan trọng Trên thị trường có bạt ngàn thương hiệu gạo từ bình dân đến chất lượng cao gây khó khăn, nhầm lẫn cho người tiêu dùng nên VIHAFOODCO phải tìm biện pháp khác biệt hóa sản phẩm mình, cải tiến bao bì nhãn mác cho đầy đủ mà dễ hiểu, dễ nhận biết để tránh nhầm lẫn cho người tiêu dùng Quảng cáo biện pháp hữu hiệu để xây dựng thương hiệu Nam Đô vững mạnh 3.4 Biện pháp thị trường mua sắm vật tư 3.4.1 Biện pháp nâng cao hiệu hoạt động mua sắm trang thiết bị sản xuất Ngay từ VIHAFOODCO cần có kế hoạch đầu tư cho cơng tác nghiên cứu triển khai công nghệ mới, phương pháp sản xuất Hiện công ty đặt dây chuyền sản xuất gạo xuất An Giang với hệ thống sản xuất đại kho chứa trang bị hệ thống xát trắng, lau bóng phù hợp với nhu cầu chế biến lương thực xuất khẩu, đáp ứng chất lượng theo yêu cầu khách hàng Dây chuyền sản xuất gạo công ty đưa 100% nguyên liệu vào thu 70% thành phẩm 30% lại trấu cám gạo Hiện công ty tiếp tục triển khai hoạt động nghiên cứu nhằm mục đích giảm lượng hao phí q trình làm đẹp hạt gạo xuống 75/25 tức 100% nguyên liệu cho 75% gạo thành phẩm Yêu cầu VIHAFOODCO đổi dây chuyền công nghệ cho phù hợp với lực sản xuất 60.000-75.000 tấn/năm với chi phí hợp lý để thu hồi vốn vòng năm mà chưa bị lạc hậu Do cơng ty tìm hiểu Hồng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 66 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng tiến hành đặt hàng trực tiếp từ nhà cung cấp máy móc giảm khâu trung gian để tiết kiệm chi phí 3.4.2 Nâng cao hiệu cơng tác tạo nguồn ngun liệu Để có nguồn nguyên liệu tốt ổn định, VIHAFOODCO phải tổ chức tốt công tác tạo nguồn đầu vào Tạo nguồn nguyên liệu ảnh hưởng tới lượng hàng sản xuất Có thể nói khâu định tới khối lượng hàng hóa sản xuất nằm khâu tạo nguồn nguyên liệu Để nâng cao hiệu hoạt động tạo nguồn nguyên liệu VIHAFOODCO cần có biện pháp như: lập kế hoạch sản xuất kinh doanh chi tiết để có kế hoạch sản xuất với số lượng cụ thể; phải nhanh nhạy nắm bắt tình hình thị trường, có tầm nhìn xa, quan sát rộng thấy xu hướng phát triển nhu cẩu khách hàng; phải trước bước, theo dõi tình hình, biến động thị trường, biến động tình hình thời tiết ảnh hưởng đến mùa vụ để kịp thời dự trữ nguyên vật liệu phục vụ sản xuất Làm tốt nhiệm vụ giúp hoạt động sản xuất kinh doanh VIHAFOODCO diễn thường xuyên, liên tục, đảm bảo thành công cho công ty 3.5 Những kiến nghị với Nhà nước 3.5.1 Cải thiện môi trường cạnh tranh Đối với ngành sản xuất kinh doanh lương thực – thực phẩm nói riêng ngành kinh tế nói chung, Nhà nước cần phải có biện pháp nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh Do Nhà nước cần tạo lập hành lang pháp lý ổn định, công doanh nghiệp, lĩnh vực hoạt động phải tuân theo pháp luật Nhà nước (Luật Thương mại, Luật Doanh nghiệp, Luật Cạnh tranh…) Nhà nước Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 67 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng cần nhanh chóng xây dựng máy làm luật chuyên nghiệp, tránh tình trạng xây dựng hệ thống luật chung chung kéo theo quy trình hướng dẫn luật phiền phức, chồng chéo Nhà nước cần cải cách thủ tục hành theo hướng đơn giản hóa nhằm giảm bớt thủ tục rườm rà, phức tạp, chống tiêu cực, nhũng nhiễu cán làm thủ tục hành tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh người dân doanh nghiệp Nhà nước cần đẩy nhanh trình cải doanh nghiệp Nhà nước theo hướng kiên giải thể doanh nghiệp làm ăn hiệu quả, tiến hành cổ phần hóa cho thuê hay bán lại để Nhà nước có điều kiện tập trung vào doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, xóa bỏ chế độ đẳng cấp doanh nghiệp, phân biệt đối xử doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp tư nhân từ tạo mơi trường cạnh tranh lành mạnh 3.5.2 Chính sách đầu tư Chính sách đầu tư hướng vào việc phát triển, đại hóa sở hạ tầng nơng nghiệp – nơng thơn, đặc biệt hướng đến xây dựng nông nghiệp Việt Nam theo hướng đại hóa, làm ăn có hiệu Xây dựng nông nghiệp theo hướng sản xuất hàng hóa có suất cao Nhà nước cần khuyến khích đầu tư nước biện pháp: Thứ nhất, hỗ trợ đầu tư từ ngân sách nhà nước, nguồn vốn ODA dự án quy hoạch, xây dựng sở hạ tầng nông nghiệp – nông thôn xây dựng hệ thống điện, đường, trường, trạm Thứ hai, dự án đầu tư vào lĩnh vực sản xuất nông nghiệp, sản xuất lương thực thực phẩm Nhà nước cần có sách hỗ trợ tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước lãi suất vay thấp lãi suất tín dụng theo quy định hành Điều đặc biệt có ý nghĩa doanh Hồng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 68 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng nghiệp VIHAFOODCO cơng ty cần có vốn lớn Song song với việc cho vay với lãi suất ưu đãi, Nhà nước cần kéo dài thời hạn cho vay để doanh nghiệp có đủ thời gian thu hồi vốn Có sách trợ giá giống, phân bón cho nơng dân, xây dựng hệ thống ngân hàng sách rộng khắp tạo điều kiện cho nông dân vay vốn an tâm sản xuất từ cung cấp đủ nguồn nguyên liệu cho công ty chế biến lương thực – thực phẩm nhằm đảm bảo nguồn cung ứng cho công ty Đối với doanh nghiệp sản xuất lương thực – thực phẩm Nhà nước đửng bảo lãnh cho doanh nghiệp doanh nghiệp cần mua sắm trang thiết bị, đổi dây chuyền công nghệ sản xuất nhà cung cấp qua hình thức trả chậm vay thương mại tổ chức tín dụng nước Đối với đầu tư nước ngồi Nhà nước cần có sách khuyến khích đầu tư thỏa đáng như: đơn giản hóa thủ tục đầu tư, hỗ trợ công tác thẩm định dự án, miễn thuế thuê đất năm đầu hoạt động, không phân biệt đối xử, khơng phân biệt doanh nghiệp có vốn đầu tư nước với doanh nghiệp nước, dành nhiều ưu đãi khác cho nhà đầu tư nước Hiện đầu tư nước vào Việt Nam cịn ảm đạm có 758 với 3,78 tỷ USD tập trung chủ yếu vào chế biến nông sản thực phẩm Nguyên nhân dẫn tới tình trạng chưa có chiến lược thu hút quy hoạch sử dụng vốn đầu tư nước ngoài, thứ hai sở hạ tầng nông thôn chưa đủ hấp dẫn nhà đầu tư nước ngoài, thứ ba bắt nguồn từ thủ tục hành Do để kích thích nhà đầu tư Nhà nước cần giải tốt tồn Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 69 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng 3.5.3 Chính sách tín dụng, tài Để giải vốn đầu tư cho ngành chế biến lương thực – thực phẩm tình hình Nhà nước cần phải hỗ trợ tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn Vay vốn thị trường chủ yếu vay từ tổ chức tín dụng, tài huy động thị trường chứng khoán Để làm điều cần có hỗ trợ từ phía Nhà nước để doanh nghiệp kinh doanh lương thực – thực phẩm phép cổ phần hóa phát hành chứng khốn thị trường Với dự án kinh doanh lương thực – thực phẩm thường dự án lớn, hiệu kinh doanh thấp, thời gian thu hồi vốn dài cần Nhà nước bố trí nguồn vốn tín dụng ưu đãi có thời gian trả nợ tử đến 10 năm, với lãi suất thấp cho doanh nghiệp dụng vốn viện trợ ODA nước có thời gian thu hồi vốn dài với lãi suất thấp Chính phủ cần hỗ trợ vốn từ ngân sách, ODA dự án đầu tư sở hạ tầng, khu công nghiệp, khu chế xuất; hỗ trợ công tác nghiên cứu đào tạo; hỗ trợ xây dựng dự án bảo vệ môi trường hệ thống xử lý nước thải, dự án quy hoạch vùng nguyên liệu 3.5.4 Chính sách thuế Nhà nước cần có sách điều chỉnh thuế VAT mặt hàng lương thực – thực phẩm từ 10% xuống 5% để khuyến khích doanh nghiệp kinh doanh Hệ thống thuế VAT đánh giá lỗi thời so với giới lại vận dụng làm khung ngân sách thuế (trích lời nhà kinh tế tiếng giới Joseph Stigliz - ứng viên nhiều triển vọng nước Mỹ cho giải thưởng Nobel kinh tế học đến thăm Việt Nam) Hiện phủ ta khơng đánh thuế xuất gạo, lợi Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 Chuyên đề tốt nghiệp 70 TH.S Đặng Thị Thúy Hồng doanh nghiệp Việt Nam có ý kiến Chính phủ nên đánh thuế xuất gạo để đảm bảo an ninh lương thực Giảm thuế thu nhập doanh nghiệp từ mức 28% xuống 15-20% tức dành ưu đãi đầu tư cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lương thực – thực phẩm Được chuyển khoản lỗ năm trước sang năm tài khóa tính thuế thu nhập doanh nghiệp theo luật đầu tư nước ngồi Việt Nam 3.5.5 Chính sách hỗ trợ xuất Hiện xuất gạo không bị đánh thuế xuất ưu đãi doanh nghiệp xuất gạo ta Nhà nước cần có sách trợ giá xuất doanh nghiệp bắt đầu gia nhập thị trường quốc tế Đơn giản hóa thủ tục hải quan để thơng quan nhanh hàng xuất khẩu, giảm chi phí lưu kho tạo điều kiện giao hàng hẹn Có sách hợp tác quốc tế sâu rộng để tiến tới thành lập hiệp hội nước xuất gạo để điều phối giá gạo, giúp nâng giá trị gạo ta lên tránh bị nước ép giá Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 71 Chuyên đề tốt nghiệp TH.S Đặng Thị Thúy Hồng KẾT LUẬN Tiền thân công ty Lương thực Hà Nội, qua ba năm hoạt động sau tiến hành cổ phần hóa, VIHAFOODCO đạt thành tựu định Tốc độ tăng trưởng liên tục tăng đặn hàng năm 11% Để có kết đó nhờ kế thừa thành tựu Công ty lương thực Hà Nội hết nỗ lực vượt bậc Đảng bộ, Ban Giám đốc tồn thể cán cơng nhân viên công ty đạo Tổng công ty lương thực Miền Bắc Trong thời đại hội nhập kinh tế quốc tế công ty cần nỗ lực để hội nhập sâu rộng vào kinh tế quốc tế Nước ta trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới WTO năm tới nước ta phải bước mở cửa thị trường hàng hóa dịch vụ cho doanh nghiệp nước ngồi lĩnh vực nơng nghiệp chế biến lương thực – thực phẩm khơng nằm ngồi xu Do thời gian tới cơng ty cần phải cố gắng hồn thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh để đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi có trình độ tiềm lực mạnh Trong trình thực tập VIHAFOODCO, giúp đỡ bảo tận tình cán cơng nhân viên VIHAFOODCO em hồn thành chun đề tốt nghiệp với đề tài: “Biện pháp mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xuất nhập Lương thực – Thực phẩm Hà Nội” Trên biện pháp giúp phát triển thị trường công ty Với kinh nghiệm vốn kiến thức hạn hẹp chuyên đề khơng tránh khỏi điểm hạn chế Kính mong thầy giáo tận tình bảo để hồn thiện chuyên đề Em xin chân thành cảm ơn! Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 72 Chuyên đề tốt nghiệp TH.S Đặng Thị Thúy Hồng TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật cạnh tranh 2004 PGS.TS Hoàng Minh Đường - PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc (2005), Giáo trình Quản trị Doanh nghiệp thương mại PGS.TS Trần Minh Đạo (2002), Giáo trình Marketing Đại học Kinh tế Quốc dân, Tạp chí Kinh tế phát triển Tài liệu từ Công ty cổ phần xuất nhập Lương Thực – Thực phẩm Hà Nội Báo Nông nghiệp http://vnexpress.net http://www.dantri.com.vn Hoàng Trường Giang Lớp: TMQT46 ... Đặng Thị Thúy Hồng CHƯƠNG THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU LƯƠNG THỰC – THỰC PHẨM HÀ NỘI 2.1 Tổng quát công ty Cổ phần xuất nhập Lương. .. 48 MỘT SỐ BIỆN PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU LƯƠNG THỰC – THỰC PHẨM HÀ NỘI 48 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển nông nghiệp... RỘNG THỊ TRƯỜNG TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU LƯƠNG THỰC – THỰC PHẨM HÀ NỘI 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển nông nghiệp Việt Nam 3.1.1 Định hướng phát triển

Ngày đăng: 29/11/2012, 09:05

Hình ảnh liên quan

2.1.3. Hệ thống chi nhánh của VIHAFOODCO: - Biện pháp phát triển thị trường trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội

2.1.3..

Hệ thống chi nhánh của VIHAFOODCO: Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 2.1: Cơ cấu lao động củaVIHAFOODCO năm 2007 - Biện pháp phát triển thị trường trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội

Bảng 2.1.

Cơ cấu lao động củaVIHAFOODCO năm 2007 Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 2.2: Tình hình nguồn vốn củaVIHAFOODCO. - Biện pháp phát triển thị trường trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội

Bảng 2.2.

Tình hình nguồn vốn củaVIHAFOODCO Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 2.3: Kết quả xuất khẩu theo từng mặt hàng - Biện pháp phát triển thị trường trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội

Bảng 2.3.

Kết quả xuất khẩu theo từng mặt hàng Xem tại trang 34 của tài liệu.
Qua bảng số liệu trên có thể thấy được cơ cấu các sản phẩm xuất khẩu của công ty như sau: Gạo là mặt hàng xuất khẩu chủ đạo của công ty (chiếm  80% lợi nhuận), tiếp đó là cà phê (13,6%), ngô hạt (2,6%), đỗ xanh (2,2%), và  đỗ tương (1,6%) - Biện pháp phát triển thị trường trong hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu Lương thực - Thực phẩm Hà Nội

ua.

bảng số liệu trên có thể thấy được cơ cấu các sản phẩm xuất khẩu của công ty như sau: Gạo là mặt hàng xuất khẩu chủ đạo của công ty (chiếm 80% lợi nhuận), tiếp đó là cà phê (13,6%), ngô hạt (2,6%), đỗ xanh (2,2%), và đỗ tương (1,6%) Xem tại trang 35 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan