Đang tải... (xem toàn văn)
Lời nói đầu Ngay từ những năm đầu của thế kỷ XIX các tập đoàn kinh tế đã nối tiếp nhau ra đời ở các nước tư bản. Nó là một tổ chức tiên tiến, hiện đại, đại diện cho trình độ phát tr
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp + Lời nói đầu Ngay từ năm đầu kỷ XIX tập đoàn kinh tế đà nối tiếp đời nớc t Nó tổ chức tiên tiến, đại, đại diện cho trình độ phát triển cao lực lợng sản xuất kinh tế - xà hội, doanh nghiệp có quan hệ với công nghệ lợi ích kinh tÕ ë níc ta hiƯn nay, quan hƯ s¶n xt ®· cã bíc ®ỉi míi phï hỵp víi tÝnh chÊt trình độ phát triển lực lợng sản xuất Đảng Nhà nớc ta chủ trơng thực cải cách toàn diện doanh nghiệp nhà nớc với việc theo mô hình "Công ty mẹ - Công ty con" hớng đầu Đây mô hình đà đợc nhiều doanh nghiệp giới áp dụng gặp hái đợc nhiều thành công Trong trình phát triển, Đảng Nhà nớc đà dần chuyển đổi Tổng công ty lớn theo mô hình tiên tiến Tổng công ty chè không nằm ngoại lệ Với điều kiƯn tèt vỊ vèn, c«ng nghƯ, ngn lùc bao gåm cán quản lý thị trờng đảm bảo việc Tổng công ty Việt Nam chuyển đổi theo mô hình "Công ty mẹ- Công ty con" bớc tiến lên việc phát triển công ty nói riêng kinh tế nớc ta nói chung Tổng công ty chè Tổng công ty lớn việc chuyển sang mô hình công ty mẹ công ty bớc phát triển ma Tổng công ty hớng tới Bài viết em đà đợc bảo, hớng dẫn tận tình thầy Đỗ Hoàng Toàn chú, bác Tổng công ty chè Em xin chân thành cảm ơn! 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chơng Khái quát chung Tổng công ty chè Việt Nam mô hình Công ty mẹ - Công ty 1.1 Khái quát chung Tổng công ty chè Việt Nam 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty chè Việt Nam* 1.1.1.1 Giai đoạn từ thành lập 1974 đến năm 1995 Cùng với số mặt hàng nh cà phê, điều, lạc, chè sản phẩm chiến lợc có u mạnh nớc ta Với tăng trởng, tập trung, đáp ứng nhu cầu nớc xuất Và theo định số 95/CP ngày 19/4/1994 Hội đồng Chính phủ thành lập Liên hiệp xí nghiệp chè Việt Nam sở hợp nhà máy xuất Trung ơng số xí nghiệp chè hơng miền Bắc Mô hình Liên hiệp lúc nhà máy công nghiệp chế biến, sản xuất phía Bắc bao gồm: + nhà máy sản xuất chè đen xuất nội tiêu + nhà máy sản xuất chè hơng xuất nội tiêu + nhà máy sản xuất chè hơng xuất nội tiêu + nhà máy khí làm nhiệm vụ sản xuất phụ tùng thay thế, lắp đặt sửa chữa thiết bị chế biến + trờng đào tạo công nhân kỹ thuật chế biến - Năm 1979, dới cho phép Nhà nớc sát nhập xí nghiệp chè với C«ng ty chÌ TW thc Bé C«ng nghiƯp theo Qut định 75/CP ngày 2/3/1979 Hội đồng Chính phủ, đồng thời nhà nớc sát nhập phần lớn nông trờng chuyên trồng chè địa phơng vào Liên hiệp Lúc này, quy mô đợc mở rộng với 39 thành viên bao gồm: + 17 Nông trờng quốc doanh chuyên trồng chè + 19 Nhà máy chế biến chè + XÝ nghiƯp vËt t - vËn t¶i ** TrÝch : Tài liệu Phòng tổng hợp 2 Chuyên đề thực tËp tèt nghiƯp + ViƯn nghiªn cøu chÌ + Nhà máy khí - Đến tháng năm 1987, Bộ trởng Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm Quyết định số 28/NN-TCCB/QĐ thành lập công ty XNK chè thuộc Liên hiệp xí nghiệp công nông nghiệp chè Việt Nam Đây Công ty thơng mại làm nhiệm vụ xuất nhập sản phẩm thiết bị chè, thoả mÃn tốt nhu cầu tiêu thụ sản phẩm chè Việt Nam thị trờng giới, đồng thời nhập vật t hàng hoá, thiết bị chuyển giao công nghệ, phục vụ cho trình sản xuất chế biến sản phẩm - Ngày 3/5/1989 thực chủ trơng phân phối công chuyên môn hoá, hợp tác hoá, để nâng cao khả kinh doanh hiệu kinh tế công ty chè, công ty XNK chè sát nhập với xí nghiệp vật t vận tải chè thuộc Bộ Nông nghiệp theo định số 236/NN-TCCB/QĐ thành Công ty XNK đầu t phát triển chè "Căn văn số 5826/ĐMDN ngày 13/10/1995 Thủ tớng Chính phủ phê duyệt phơng án tổng thể xếp doanh nghiệp nhà nớc thuộc Bộ Nông nghiệp Công nghiệp thực phẩm uỷ quyền định thàh lập Tổng công ty theo định só 90/TTg ngày 7/5/1994 Thủ tớng Chính phủ"1 1.1.1.2 Từ năm 1995 đến Cuối năm 1995 theo Quyết định số: 394NN-TCCB/QĐ ngày 29/12/1995 Bộ trởng Bộ Nông nghiệp phát triển nông thôn định thành lập Tổng công ty chè Việt Nam sở xếp lại Liên hiệp xí nghiƯp c«ng n«ng chÌ ViƯt Nam thc Bé N«ng nghiƯp Phát triển nông thôn Tên đơn vị: Tổng công ty chè Việt Nam Tên giao dịch quốc tế: Vietnam National Tea Corporation Tên viết tắt: Vinatea Corp Trụ sở chính: 46 Tăng Bạt Hổ, quận Hai Bà Trng, Hà Nội - Vốn pháp định: 101.867,5 triệu đồng - Vốn kinh doanh: 101.867,5 triệu đồng 11 Trích : Điều lệ thành lập tổ chức Tổng công ty chè Việt nam 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trong ®ã: + Vèn cè ®Þnh: 68.163,6 triƯu ®ång + Vèn lu ®éng: 27.256,2 triƯu ®ång + Vèn XDCB: 5.601,0 triƯu đồng + Vốn Phát triển sản xuất: 847,7 tr iệu đồng2 1.1.2 Chức nhiệm vụ Tổng công ty chÌ ViƯt Nam Ngay tõ thµnh lËp Tỉng công ty liên hợp nhiều xí nghiệp hợp lại chủ yếu tập trung vào sản xuất kinh doanh, ngày quy mô Tổng công ty đà đợc mở rộng Tổng công ty không tập trung vào sản xuất kinh doanh mà sang lĩnh vực dịch vụ Tổng công ty nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phải làm nhiệm vụ nh khảo sát thị trờng, thị trờng quan trọng nớc việc tìm hiểu thị trêng xt khÈu trªn thÕ giíi cịng rÊt quan träng công ty con, công ty liên kết không khó có khả tìm hiểu đợc thị trờng cha đủ khả vốn quan hệ thị trờng giới Do công ty phải phát triển thị trờng, thu hút vốn đầu t từ nớc phát triển sản xuất kinh doanh Ngoài để tiếp thu khoa học công nghệ dùng cho sản xuất va chế biến chè Là Tổng công ty lớn nên công ty phải đại diện cho công ty để nhập thiết bị, công nghệđể phát triển cho Tổng công ty va công ty thành viên khác, nhằm đa ngành chè Việt nam sánh kịp với số nớc giới nh Trung quốc - Tổng công ty chè Việt Nam Tổng công ty nhà nớc chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc hoạt động kinh doanh chè Việt nam Tổng công ty có nhiệm vụ nhận cung ứng vốn cho tất đối tợng đợc đầu t, chủ đầu t, nghiên cứu cải tạo gièng chÌ, trång trät, chÕ biÕn tiªu thơ, xt nhËp sản phẩm chè, vật t thiết bị ngành chè, tiến hành hoạt động kinh doanh khác pháp luật, với quyền địa phơng chăm lo phát triĨn kinh tÕ - x· héi ë c¸c vïng trång chè, đặc biệt vùng đồng bào dân tộc Ýt ngêi, vïng kinh tÕ míi, vïng s©u vïng xa có nhiều khó khăn, xây dựng mối quan hệ : số liệu Phòng Tài Chính ,11/1995 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp kinh tế hợp tác đầu t, để phát triển trồng chè góp phần thực xoá đói giảm nghè, phủ xanh đất trống đồi núi trọc cải thiện môi sinh Từ ta thấy đợc chức quan trọng chè Việt nam Ngoài việc làm Tổng công ty phải thực việc nghiên cứu giống chè nhằm nâng cao chất lợng chè Việt nam , chất lợng chế biến , quy trình canh tác, gặt hái , để giảm tối thiểu chi phí va tránh h hỏng chè Đồng thời Tổng công ty phải ®a d¹ng hãa sÈn phÈm, sư dơng nh·n hiƯu, bao bì cách phù hợp Và điều quan trọng Tổng công ty phải tạo đợc thơng hiệu dặc trng cho ngành chè Việt nam nói riêng va Tổng công ty nói chung Từ ngày thành lập đến Tổng công ty chè đà có bớc tiến vợt bậc , thị trờng Tổng công ty đà rộng khắp nớc va giới.Tổng công ty đà tham gia quản lý, đạo điều hành đến tất Công ty thành viên Cây chè sản phẩm chè ngày chiếm đợc lòng tin ngời tiêu dùng nớc giới,sản phẩm đà đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mà xuất Ngoài ,để phát triển Tổng công ty đà liên kết với đơn vị nớc giới để phát triển sản xuất kinh doanh chè Tổng công ty chè đà nhận thấy tầm quan trọng việc nghiên cứu , kiểm tra chất lợng sản phẩm, trung tâm thông tin , trung tâm đấu giá chè Việt nam Tổng công ty đà có bíc ph¸t triĨn hÕt søc nhanh chãng * NhiƯm vơ Tổng công ty chè Việt nam - Các ngành nghỊ kinh doanh : + Trång trät, s¶n xt chÌ, chăn nuôi gia súc nông lâm sản khác + Công nghiệp chế biến thực phẩm: sản phẩm chè, sản xuất loại đồ uống, nớc giải khát + S¶n xt vËt liƯu s¶n xt, s¶n xt phan bón loại, phục vụ vùng nguyên liệu + Sản xuất loại bao bì cho phù hợp với yêu cầu đòi hỏi thị trờng 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Chế tạo sản xuất khí, phụ tùng, thiết bị máy móc phục vụ chuyên ngành chè - Dịch vụ kỹ thuật đầu t phát triển vùng nguyên liệu công nghiệp chế biến chè - Xây dựng đầu t t vấn, xây lắp phát triển ngành chè dân dụng - Dịch vụ du lịch, dịch vụ khách hàng - Bán buôn, bán lẻ đại lý sản phẩm ngành nông nghiệp công nghiệp thực phẩm, vật t nguyên liệu, máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải, hàng hoá phục vụ cho sản xuất đời sống - Kinh doanh dịch vụ ngành nghề khác - XuÊt nhËp khÈu bao gåm: + XuÊt nhËp khÈu sản phẩm chè mặt hàng nông lâm sản, thủ công mỹ nghệ + Nhập nguyên vật liệu, vật t, máy móc, thiết bị, phơng tiện hàng tiêu dùng - Tham gia đào tạo công nhân kỹ thuật3 Tổng số lao động danh sách Tổng công ty 9.116 ngời Về chất lợng lao động đơn vị Tổng công ty trực tiếp quản lý có: - Tiến sỹ, thạc sỹ : 17 ngời - Đại học : 540 ngời - Trung cÊp : 454 ngêi - Thỵ bËc cao : 1.276 Nhìn chung số lao động Tổng công ty ngày phát triển số lợng lẫn chất lợng Trong trình độ cán quản lý công nhân bậc cao đà đợc đẩy mạnh để nắm bắt đợc tiến cđa khoa häc kü tht vµ sù chun míi sang mô hình công ty mẹ công ty 33 Phòng tổ chức lao động-Tổng công ty chè Việt nam , 3/2005 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Ngoài số lao động trên, vào thời vụ, Tổng công ty sử dụng lợng lớn lao động hợp đồng ngắn hạn, lao động phục vụ cho chế biến chăm sóc chè 1.1.3 Về cấu tổ chức ** Bộ máy điều hành Tổng công ty chè Việt nam đợc quy định nh sau: *Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị quan đại diện trực tiếp chủ sở hữu nhà nớc Tổng công ty, có toàn quyền nhân danh Tổng công ty để định vấn đề liên quan đến việc xác định thực mục tiêu , nhiệm vụ quyền lợi Tổng công ty ngoại trừ vấn đề thuộc thẩm quyền, trách nhiệm chủ sở hữu quan, tổ chức khác đại diện chủ sở hữu thực Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trớc Bộ trởng Bộ nông nghiệp phát triển nông thôn trớc pháp luật hoạt động Tổng công ty *Ban kiểm soát: - Hội đồng quản trị thành lập ban kiểm soát để giúp Hội đồng quản trị , tra giám sát tính hợp pháp, xác trung thực quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh - Ban kiểm soát thực nhiệm vụ Hội đồng quản trị giao cho báo cáo , chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị kết kiểm tra giám sát - Ban kiểm soát bao gồm: + Trởng ban thàng viên Hội đồng quản trị + Hai thành viên khác Hội đồng quản trị định + Một đại diện tổ chức Công đoàn Tổng công ty * Ban giám đốc: - Tổng giám đốc :là ngời đại diện theo pháp luật Tổng công ty , ngời điều hành hoạt động Tổng công ty theo mục tiêu , kế hoạch phù hợp với điều lệ Tổng công ty định Hội đồng quản trị , chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị pháp luật việc quyền nghĩa vụ đợc giao - Phó Tổng giám đốc giúp Tổng giám đốc điều hành Tổng công ty theo phân công ủy quyền Tổng giám đốc, chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc va pháp luật thực nhiệm vụ đợc phân công ủy quyền **** Trích: Tìm hiểu quy định pháp luật thành lập ,tổ chức , quản lý tổng công ty theo mô hình công ty mẹ-công ty con_NXB Lao động xà hội 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp * Bộ máy giúp việc Tổng công ty - Các phòng chuyên môn nghiệp vụ Tổng Công ty thực chức tham mu, giúp việc cho Hội đồng Quản trị Tổng Giám đốc quản lý điều hành công việc - Văn phòng Tổng Công ty quan giúp việc Hội đồng Quản trị Tổng giám đốc mặt tổng hợp, văn th, hành chính, quản trị Quy chế làm việc Hội đồng Quản trị máy điều hành Tổng Công ty đợc vào Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Cụ thể qua sơ đồ sau: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức máy quản lý Tổng Công ty chè Việt Nam Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban Kiểm soát PTGĐ Kỹ thuật sản xuất PTGĐ Hành PTGĐ Kinh doanh Phòng Kỹ thuật công nghệ Phòng xây dựng Phòng kỹ thuật NN Phòng Kiểm tra chất lợng Phòng Kế hoạch đầu t Phòng Kinh doanh Phòng hợp tác đối ngoại Phòng thông tin lu trữ Phòng Tổ chức lao động Phòng Tài kế toán Ban thi đua Văn phòng Tổng công ty 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.2 Khái quát chung mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con 1.2.1 Khái niệm Công ty mẹ (sau gọi Tổng công ty): công ty nhà nớc, Nhà nớc sở hữu toàn vốn điều lệ, tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp nhà nớc Thực sản xuất kinh doanh đầu t vốn công ty công ty liên kết * Công ty (sau gọi công ty thành viên) - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Tổng công ty nắm giữ toàn vốn điều lệ, đợc tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp - Các Công ty cổ phần, Công ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên trở lên, Công ty liên doanh với nớc ngoài, Công ty nớc mà Tổng công ty giữ cổ phần vốn góp chi phối, tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp qui định pháp luật có liên quan - Các công ty liên kết công ty có phần vốn góp không chi phối Tổng công ty, tổ chức dới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn, có thành viên trở lên, công ty cổ hần liên doanh với nớc 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp * Mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con tồn dới dạng chủ yếu sau: - Một là: Công ty quản lý vốn: Mục tiêu chủ yếu công ty đầu t vào công ty khác Cơ cấu tổ chức bao gồm phận điều phối, lập kế hoạch tiến hành kinh doanh phạm vi công ty - Hai là, Công ty quản lý hoạt động: mô hình đặc trng Công ty mẹcông ty chúng Công ty có chức kinh doanh nhng đồng thời sở hữu kiểm soát nhóm công ty Các công ty đợc tổ chức thành pháp nhân riêng đợc tham gia vào giao dịch cách độc lập 1.2.2 Thực chất mô hình Công ty Mẹ - Công ty Con 1.2.2.1 Đặc điểm - Để hoạt động đợc theo mô hình công ty mẹ - công ty , doanh nghiệp cần phải có nguồn vốn lớn Do doanh nghiệp đà đợc hoạt động theo mô hình c«ng ty mĐ - c«ng ty sÏ cã quy mô vốn, lao động, phạm vi hoạt động sản xuất kinh doanh thị trờng lín, ®ã nã cã ®đ ®iỊu kiƯn ®Ĩ cã thể nhập má móc thiết bị , công nghệ , để nâng cao chất lợng vâ lực cạnh tranh sản phẩm thị trờng nớc giới - Các công ty có pháp nhân riêng đa phần chúng hoạch toán độc lập, công ty mẹ chịu trách nhiệm hữu hạn vốn góp - Các công ty mẹ - công ty hầu hết chúng hoạt đọng đa ngành đa lĩnh vực, phát triển thị trờng rộng lớn Do việc làm giảm rủi ro, mạo hiểm cho doanh nghiệp mặt hàng khác nhau, lĩnh vực kinh doanh khác mà tận dụng tối đa sở hạ tậng công ty mẹ Tuy có đa dạng hàng hóa nhng doanh nghiệp có ngành chủ đạo với sản phẩm thể mạnh 1.2.2.2 Bản chất mô hình Công ty mẹ- Công ty Với công ty mà công ty mẹ chiếm hoanh toàn vốn đầu t , pháp nhân độc lập nhng công ty mẹ hoàn toàn có quyền định cấu tổ chức, quản lý ,bỉ nhiƯm , b·i nhiƯm, khen thëng kû lt chức danh 10 10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phối điểm khác là: quan hệ sở hữu vốn thành viên với tập đoàn (hoặc tổng công ty) Trong mô hình tổng công ty, mèi quan hƯ vỊ vèn néi bé lµ cÊp phát vốn, giao vốn; quan hệ tổng công ty với công ty thành viên quan hệ "tổ chức - hành chính" quan hệ cấp - cấp dới, quan hệ mệnh lệnh - Ngợc lại, tập đoàn kinh tế giới không tổ chức theo "bậc thang hành chính" mà "tổ hợp công ty mẹ - công ty con" đợc tổ chức thµnh nhiỊu hƯ thèng nhá thèng nhÊt mét hƯ thống lớn bao trùm tập đoàn Tiêu chí để định mối quan hệ "công ty mẹ", "công ty con" phần lớn vốn đợc đầu t từ công ty đến công ty Hạt nhân trung tâm tập đoàn kinh doanh công ty mẹ (holding company), công ty nắm giữ phần lớn vốn có cổ phần chi phói tất công ty lại Đến lợt, công ty lại đầu t vốn vào công ty khác hình thành nên tổ chức tổ hợp "công ty - công ty cháu" (và hệ thống nhỏ nh đà nói trªn) - Tõ thùc tÕ trªn ta cã thĨ nhËn định rằng,việc thay đổi mô hình , cấu trúc tổ chức Tổng công ty sang mô hình công ty mẹ công ty nh b¾t bc cđa sù phat triĨn - ChÊm døt viƯc tổng công ty giao vốn cho công ty thành viên để chuyển sang đầu t vốn (với tỷ lệ đủ sức chi phối) hình thành nên quan niệm míi, quan hƯ c«ng ty mĐ - c«ng ty - "Đa sở hữu" hình thức sở hu vốn phổ biến tập đoàn kinh tế mạnh Vì vậy, thực mạnh mẽ biện pháp nhằm thúc đẩy trình đa sở hữu tổng công ty; cổ phần hoá; bán, khoá, cho thuê doanh nghiệp; liên doanh, liên kết với thành phần kinh tế khác quan trọng Điều hoàn toàn phù hợp với tinh thần Nghị IX Đảng Năm 2003 đợc coi năm lề việc xếp đổi doanh nghiệp nhà nớc (DNNN) Chính phủ đà có t tởng đạo kiên miễn nhiệm giám đốc không thực cổ phần hoá, xếp đổi doanh nghiệp nhà nớc Mặc dù chơng trình hành động Chính phủ xếp 33 33 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp doanh nghiệp nhà nớc đà triển khai năm, nhng không bộ, ngành, địa phơng không hoàn thành nội dung phạm vi phụ trách Năm 2003, Chính phủ yêu cầu bộ, ngành, địa phơng bám sát Quyết định 58/2002/QĐ-TTg Thủ tớng Chính phủ tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp không thuộc lĩnh vực cần giữ 100% vốn nhà nớc kiên thực chuyển đổi hình thức sở hữu Trong việc xếp lại doanh nghiệp nhà nớc hình thức công ty mẹ - công ty mô hình đợc nhà nớc u tiên , với Tổng công ty mạnh nhà nớc dùng biện pháp khuyến khích chuyển sang mô hình Nhng chuyển sang mô hình nhiều vấn đề đặt mà không giải đợc vấn đề co thể trình xây dựng mô hình công ty mẹ công ty co thể vào ngõ cụt Hiên nhiều doanh nghiệp nhà nớc có xu hớng chuyển sang hình thức công ty mẹ - công ty Vậy, vấn đề cần lu ý chuyển doanh nghiệp nhà nớc sang mô hình công ty mẹ - công ty lµ: * Ai mn thÝch thµnh "mĐ - con"? Quan điểm đạo Nghị TW Ban chấp hành TW Đảng khoá IX Chơng trình hành động Chính phủ đà nêu cần thiết phải thí điểm rút kinh nghiệm, nhân rộng việc thực chuyển đổi tổng công ty, công ty nhà nớc, sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty Những quan điểm đạo đà thể ý chí tâm Đảng, Chính phủ việc nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nớc Tuy nhiên, thực tế thời gian qua cho thấy tổng công ty chờ xếp hàng loạt doanh nghiệp nhà nớc độc lập lại tích cực thực chủ trơng chuyển đổi "Theo số liệu thống kê cuối tháng 12-2002, nớc đà có 21 doanh nghiệp nhà nớc chuyển đổi hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty Trong Tổng công ty Hàng không Việt Nam đơn vị đợc chấp nhận cho phép làm thí điểm Đặc biệt, Liên hiệp thuốc Khánh Hoà đà nhiều lần đề nghị thành lập tổng công ty nhng không đợc cha hội tụ đủ 34 34 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp điều kiện cần thiết đà chuyển sang thành lập tổng công ty theo mô hình công ty mẹ - công ty con"5 Qua thí điểm đà dần hiểu rõ là, phần lớn tổng công ty, công ty độc lập (có ®Õn 15 sè 21 c«ng ty mĐ - c«ng ty đợc thành lập thí điểm) không đủ điều kiện tiếp tục tồn theo Quyết định 58/2002/QĐ-TTg đà chuyển sang theo mô hình công ty mẹ - công ty để hy vọng đợc tồn doanh nghiệp nhà nớc (mô hình mới) * "Mẹ" có đáng làm "mẹ" không? Các tổng công ty, công ty đợc thí điểm chuyển sang hình thức công ty mẹ - công ty đà có đủ vốn thực chức "làm mẹ" cha? Đây câu hỏi đợc nhiều ngời đặt trớc công ty mẹ - đà đợc thí điểm doanh nghiệp nhà nớc xây dựng đề án chuyển đổi thành công ty mẹ - công ty Theo cách hiểu thông thờng công ty mẹ nắm giữ toàn vốn điều lệ nắm vững cổ phần chi phối hay nhiều công ty khác Để đợc "làm mẹ" công ty phải có đủ vốn đầu t (hay vốn góp) hay nhiều công ty khác - đứa Nh, Công ty Đầu t phát triển xây dựng chuyển sang mô hình công ty mẹ - công ty vốn kinh doanh chØ cã tõ 11,322 tØ ®ång theo sè liệu vốn kinh doanh thời điểm 0h ngày 0101-2000 Bé Tµi chÝnh tiÕn hµnh) Thư hái víi số vốn ỏi nh có khả "làm mẹ" không? Trong số tổng công ty 90 chuyển sang hình thức công ty mẹ - công ty có Công ty du lịch Sài Gòn có vốn vợt yêu cầu tối thiểu theo quy định (500 tỷ đồng) Còn lại tỉng c«ng ty 90 cã sè vèn díi 80 tØ đồng Tổng công ty xây dựng Bạch Đằng (49 tỷ đồng), Tổng công ty Đờng sông Việt Nam (79,6 tỉ đồng) Trong số công ty chuyển sang mô hình công ty mẹ - công ty số công ty có số vốn hai chục tỉ đồng chiếm nửa, số lại cao đợc 83,502 tỷ đồng Còn tập đoàn kinh tế mạnh - tổng công ty 91 số vốn không gì, theo QĐ 58 vào loại đủ tiêu chuẩn 500 tỷ đồng vốn, nh Tổng công ty Công nghiệp tàu thuỷ Việt Nam có số vốn 788,52 tỷ đồng, Công ty lơng thực 55 Trích: "Tạp chí công nghiệp, số - 2003, trang 35" 35 35 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp miền Nam (969 tỷ đồng) Nhng cần lu ý, vốn kinh doanh (bao gồm vốn ngân sách, vốn vay vốn tự bổ sung) cha phải vốn điều lệ Thêm vào vốn tổng công ty vốn đà có sẵn công ty thành viên từ trớc thành lập tổng công ty Nh xét nhiều góc độ việc chuyển sang mô hình công ty mẹ công ty Việt nam dấu hỏi lớn.Việc quản lý lỏng lẻo việc chuyển sang mô hình dẫn tới hậu khó lờng cho kinh tế Vấn đề đặt cho cán cấp cao nhà nớc với điều kiện cha có nhng doanh nghiệp? Phải đem lại lợi ích cho doanh nghiệp hay nhà quản lý doanh nghiệp việc nhiều doanh nghiệp không đủ điều kiện tồn , ? * "Lách" luật để tồn ! Tại sao, tợng nhiều doanh nghiệp lại tích cực hởng ứng mô hình công ty mẹ - c«ng ty con? Thùc tÕ, nhiỊu u tè tác động, đó, mặt phải khẳng định rằng, mô hình công ty mẹ - công ty có nhiều u điểm tổ chức, quản lý tạo điều kiện để nâng cao lực sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Song mặt khác, có nhiều nguyên nhân cần phải nghiêm túc đánh giá lại Theo đánh giá nhiều chuyên gia việc nhiều tổng công ty công ty có xu ạt thành lập công ty mẹ - công ty lý sau: Gần đây, có chủ trơng hạn chế việc thành lập doanh nghiệp nhà nớc cha hội tụ đủ điều kiện ngừng thành lập công ty số đà tìm cách "lách" cách "nhiệt tình" hởng ứng chủ trơng chuyển đổi mô hình công ty mẹ - công ty Qua số đề án thí điểm chuyển đổi doanh nghiệp nhà nớc sang mô hình công ty mẹ - công ty số chuẩn bị trình Thủ tớng Chính phủ, có tình trạng, số doanh nghiệp nhà nớc có đơn vị phụ thuộc chi nhánh, đà chủ trơng xin đợc chuyển đổi, nhằm mục tiêu nâng cấp lên thành Công ty mẹ để có thẩm quyền định, áp dụng chế tiền lơng "tơng đơng"với tổng công ty 90 Nh vậy, công ty "mẹ" có lợi công ty "con" có lợi, có nhà nớc cha biết thiệt hay Còn ngời lao động 36 36 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp biết có công ăn việc làm thu nhập ổn định tốt rồi, mà không quan tâm đến việc chuyển đổi Có công ty độc lập chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty với hình thức đa dạng "Theo thống kê, nớc có 78 tổng công ty 90, nhng có tổng công ty đạt điều kiện trì tổng công ty nhà nớc (theo định 58/QĐ-TTg)" Những tổng công ty không đủ điều kiện "đội quân" sẵn sàng chuyển sang "tác chiến" mặt trận "mẹ-con" Nếu làm theo Nghị Hội nghị lần thứ có tổng công ty 90, 91 đợc phép chuyển sang mô hình công ty mẹ - công ty Nghị TW ®· ghi râ "thÝ ®iĨm, rót kinh nghiƯm ®Ĩ nh©n rộng việc thực chuyển tổng công ty nhà nớc sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con" Theo nh nhiều ngời hiểu, muốn đợc chuyển đổi theo mô hình công ty mẹ - công ty tổng công ty phải công ty nhà nớc theo Quyết định 58/QĐ-TTg có tổng công ty đợc chuyển nhng không hiểu lại có công ty nhà nớc độc lập đợc chuyển sang mô hình công ty mẹ - c«ng ty con? Thùc tÕ sè 21 c«ng ty mẹ - công ty có có tới công ty độc lập, 15 tổng công ty công ty có vốn nhiều so với yêu cầu QĐ 58/TTg Nh vậy, có phải "lách" luật hay không làm theo Nghị hay Nghị có "vấn đề"? Tình trạng nhiều công ty mẹ - công ty đợc thành lập thí ®iĨm ®· bỉ sung vèn b»ng c¸ch xin cÊp vèn ngân sách cho công ty mẹ - công ty để đầu t vào công ty Điều đà gây d luận không tốt việc thành lập công ty mẹ - công ty Đây thói quen muôn thuở doanh nghiệp nhà nớc năm qua - sau thành lập, thờng xuyªn xin cÊp vèn bỉ sung Nh thÕ chøng tá cung cách làm ăn Vì nhà quản lý mang t tởng trông chờ vào ngân sách nhà nớc Khi đòi hỏi, vội và ạt chuyển từ xí nghiệp liên hiệp "gộp" nhà máy độc lập thành tổng công ty, với mong muốn có tác động kép kinh tế Sau thời gian hiệu quả, ngời mét thêi tÝch cùc đng tỉng c«ng ty 90, 91 66 Trích: "Tạp chí công nghiệp, số - 2003, trang 35" 37 37 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp lại phê phán Nay, họ lại lợi dụng việc thí điểm mô hình công ty mẹ - công ty để "đổi mới" tên Mô hình "mẹ - con" đặt vấn đề "mẹ" có đủ vốn "nuôi con" không, hay lại "mang bỏ chợ" "gạo cũ nồi mới"? Nhiều ngời có lý để lo ngại việc chuyển đổi mô hình "mẹ - con" chẳng khác việc thành lập ạt tổng công ty đà qua Vì học vội và tổng công ty Và phải chăng, cha vào thực chất vấn đề cải cách kinh tế? 2.5 Thuận lợi khó khăn việc Tổng công ty chè Việt Nam tổ chức lại theo mô hình công ty mẹ - công ty 2.5.1 Thuận lợi Do chủ trơng sách khuyến khích nhà nớc Vài năm trở lại Đảng Nhà nớc ta khuyến khích Tổng công ty lớn tự thay đổi mô hình hoạt động, sách quản lý cho bắt kịp với biến đổi thị trờng Với đà phát triển nh việc chế quản lý cũ không phủ hợp với quy mô, trình độ lực lợng sản xuất mà đòi hỏi cao Do Tổng công ty cụ thể Tổng công ty chè Việt Nam Việc Tổng công ty chè Việt Nam chuyển thành công ty mẹ: Vốn đầu t lớn từ ngân sách nhà nớc, thị trờng tiêu thụ có quy mô rộng khắp nớc nhiều phần lÃnh thổ giới, Tổng công ty chè có nhiều đơn vị thành viên có đủ điều kiện thành công ty sau Tổng công ty có địa vị pháp lý ổn định, có đội ngũ cán đủ trình độ lực tổ chức sản xuất có khả cao viƯc tiÕp thu nhanh, thÝch øng nhanh víi việc thay đổi Công nghệ sản xuất ngày đại với quy mô thị trờng ngày tăng cao Hiện Tổng công ty có quan hệ với 52 quốc gia toàn giới ngày tăng thời gian tới Tổng công ty có phối hợp chặt chẽ thành viên Hiện Tổng công ty chè có tiềm lực lớn việc phát triển thị tr ờng nớc, thị trờng lớn đầy tiềm năng, Tổng công ty chè đà có biện pháp nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ Trên giới, gần Hiệp hội chè - cà phê Việt Nam đà cho thơng hiệu chè Việt Nam Do sản phẩm chè có sức cạnh tranh cao thị trờng giới Việc tạo đợc thơng hiệu riêng đặc trng tiền đề cho giai đoạn phát triển 2.5.2 Hạn chế Mặc dù đạt không thành tựu nhng có khó khăn Những năm gần đây, thị trờng Tổng công ty chè Việt Nam liên tục năm gần đây, nhng thị trờng 38 38 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp có biến đổi mạnh, gây nhiều khó khăn Nhất thị trờng Trung Đông (do liên tục xảy chiến tranh) Và việc mở rộng thị trờng chuyện sớm chiều, việc bảo vệ thị trờng trớc cạnh tranh hàng hoá vấn đề lớn Tuy có phát triển nhanh nhng thiÕu vèn vÉn lµ mét thùc tÕ ViƯc thiếu vốn Tổng công ty có nguyên nhân quan trọng Nhà nớc có biện pháp hỗ trợ Khi thành lập, số vốn giao cho Tổng công ty vốn doanh nghiệp thành viên cộng lại, thân Tổng công ty không đợc cấp vốn để hoạt động Hiện để chuyển đổi theo mô hình công ty mẹ - công ty Tổng công ty phải có đủ vốn công nghệ để hỗ trợ cho công ty Không riêng Tổng công ty chè Việt Nam mà có Tổng công ty nớc, mối quan hệ Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Nhiều Tổng công ty đà có mối quan hệ tốt Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Tổng giám đốc thực nghiêm túc định Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị không can thiệp sâu vào việc điều hành Tổng giám đốc Tuy chức quản lý Hội đồng quản trị chức điều hành Tổng giám đốc cha đợc quy định rõ ràng gây không khó khăn Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng giám đốc cấp đề nghị, cấp định bổ nhiệm, ký nhận vốn Nhà nớc giao nên không xác định rõ ràng rành mạch đợc quyền hạn trách nhiệm nh địa vị pháp lý chức danh Kết cá nhân giữ vai trò định; có nơi Chủ tịch Hội đồng quản trị can thiệp vào việc điều hành Tổng giám đốc làm lu mờ vai trò điều hành Tổng giám đốc ngợc lại có nơi Tổng giám đốc lại xem nhẹ Chủ tịch Hội đồng quản trị Tuy có nhiều thay đổi năm gần nhng công nghệ vấn ®Ị lín cđa Tỉng c«ng ty chÌ ViƯt Nam ViƯc công nghệ sản xuất chế biến thấp gây ảnh hởng lớn tới việc đầu sản phẩm tính cạnh tranh thấp sản phẩm thÞ trêng thÕ giíi So víi qc gia nh Trung Quốc công nghệ sản xuất chế biến chè ta nhiều khoảng cách việc giải đợc vấn đề công nghệ cần nguồn vốn lớn vấn đề cần giải Tổng công ty chè Việt Nam Khi chuyển đổi theo mô hình công ty mẹ - công ty việc đội ngũ quản lý vấn đề then chốt định tới thành hay bại Tuy trình độ cấp quản lý đà đợc nâng cao râ rƯt nhng ®Ĩ thÝch nghi cao ®é víi điều kiện hoàn cảnh với quy mô to lớn đại Chúng ta cần phải có cán thực có lực Do cần nâng cao trình độ công nhân việc thiếu để đủ khả tiếp thu đợc tiÕn bé cđa khoa häc kü tht sÏ ¸p dơng thời gian tới Ngoài việc bố trí cán theo lực họ để phát huy tối đa lực cha thực phù hợp 39 39 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Một số chế Tổng công ty nhà nớc đến không phù hợp, đặc biệt chế hoạch toán Doanh nghiệp thành viên hoạch toán phụ thuộc bị hạn chế vai trò chủ động sáng tạo, doanh nghiệp thành viên hoạch toán độc lập chăm lo đến lợi ích riêng nh doanh nghiệp Nhà nớc độc lập công ty, thiếu gắn kết, phối hợp toàn Tổng công ty 40 40 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chơng Các giải pháp chuyển đổi tổng công ty chè VN theo mô hình công ty mẹ - công ty 3.1.Tõ mét sè tỉng c«ng ty lín nớc giới - học kinh nghiệm 3.1.1.Từ số tổng công ty lớn nớc giới 3.1.1.1 Công ty Xây lắp điện "Với truyền thống 15 năm xây dựng phát triển, Công ty Xây lắp điện ngày ghi thêm nhiều thành tích vào bảng vàng danh dự Từ công trình nhỏ lẻ, với cấp điện áp thấp từ 35 KV, Công ty đà vợt nên thi công công trình có điện áp lớn: 110 KV, 220 KV, bứt phá trởng thành vợt bậc từ công trình đờng dây siêu cao áp 500 KV Bắc - Nam Công ty đợc giao thi công đoạn từ Hà Tĩnh đến Đắc Lây, dài 524 km - chiếm 1/3 chiều dài toàn tuyến, lại cung đoạn có địa hình thi công phức tạp hiểm trở Vậy mà sau 730 ngày đêm không nghỉ Công ty đà cống hiến cho đất nớc hàng trăm công trình đờng dây trạm điện.Vững vàng thông thạo xây lắp công trình đờng dây trạm, Công ty Xây lắp điên phát triển, phát huy khả đa ngành nghề Vơi 18 đơn vị trực thuộc, 2.172 cán công nhân viên - lao động trực tiếp , gián tiếp Công ty đà sớm tham gia, đầu t vào nhiều lĩnh vực, chuyên ngành khác mà Nhà nớc cho phép nh: Xây dựng công trình dân dụng công nghiệp, giao thông thuỷ lợi; thiết kế chế tạo kết cấu thép, mạ kẽm; sản xuất dây cáp, cột bê tông; kinh doanh khách sạn, vận chuyển khác du lịch; kinh doanh xăng dầu, vật liệu xây dựng, chí sửa chữa ô tô, xe máy, "7Chính nỗ lực phát triển sâu chuyên ngành, lại tích cực mở rộng ngành nghề mới, Công ty Xây lắp điện ngày phát triển nhanh, mạnh, toàn diện vững Công ty hoàn thành xuất sắc tiêu kế hoạch đặt hàng năm; lợi nhuận hàng năm tăng lên đáng kể chấp hành đẩy đủ việc trích nộp ngân sách Công ty; thu nhập ngời lao động ngày đợc nâng cao; Mặc dù, năm tháng, Công ty Xây lắp điện vân nỗ lực vơn lên để trởng thành lớn mạnh Thế nhng, thực tế phát triển sản xuất, kinh doanh nói chung bất cập chế quản lý, cha thực phù hợp để Công ty phát huy đợc hêt tiềm lực, khả Vấn đề đáng quan tâm việc xác định ngời đại diện chủ sơ hữu doanh nghiệp cha rõ ràng; Cơ chế huy động vốn phục vụ cho hoạt động đầu t, sản xuất, kinh doanh nhiều hạn chế, Công ty cha huy động đợc nhiều nguồn vốn bên 77 Trích: "Nhịp sống Công nghiệp, số - 2003" 41 41 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp ngoài, làm cho khả tài Công ty cha thực mạnh để thực đấu thầu thắng thầu đồng thời nhiều công trình lớn Cơ chế quản lý Công ty hoạch toán tập trung nên trách nhiệm đơn vị thành viên công ty chịu trách nhiệm Từ nhiều năm nay, nhờ có quy chế hợp lý hài hoà Công ty Xây lắp điện ngày vững mạnh, làm ăn có hiệu quả,hoàn thành nghĩa vụ Nhà n ớc Công ty đơn vị quan tâm hàng đầu đến yêu tố ngời Nhằm chuẩn bị cho phát triển, Công ty đà dành tập trung đầu t đặc biệt cho việc nâng cao trình độ mặt đội ngũ cán công nhân viên lý luận, nghiệp vụ kỹ thuật, ngoại ngữ, tin học, Đến nay, Công ty Xây lắp điện đà thức đợc Chính Phủ Bộ hữu quan tin tởng giao cho làm thí điểm mô hình Công ty mẹ - công ty theo chủ trơng Nghị TW3 Theo ông Tổng giám đốc Công ty cho biết, Công ty Xây lắp điện giữ nguyên tên gọi, trụ sở làm việc, 18 đơn vị, xí nghiệp thành viên đợc chuyển đổi thành công ty thu nhận thêm số doanh nghiệp khác Các Công ty hoạt động theo quy định Nhà nớc, nhng đặc biệt quyền chủ động hoàn toàn tổ chức sản xuất kinh doanh, đảm bảo hoạt động hiệu quả, bảo đảm an toàn vốn giao, Công ty mẹ giữ vai trò trung tâm, chi phối liên kết công ty con, điều chỉnh hoạt động công ty thôn qua phần vốn mà đà sở hữu công ty con, khác hẳn việc chi phối kiểu hành công ty Nhà nớc trớc Điều bất cập mô hình tổ chức Công ty với số vốn sở hữu gần 100 tỷ đồng, thấp nhiều so với nhu cầu điều kiện phát triển công ty; mô hình công ty me - công ty Công ty Xây lắp điện mô hình doanh nghiệp Nhà nớc độc lập, với xí nghiệp, đơn vị thành viên hạch toán tập trung công ty Việc Công ty Xây lắp điện thí điểm hoạt động theo mô hình bớc ban đầu Tuy nhiên, theo số chuyên gia, việc thực mô hình công ty mẹ - công ty Công ty Xây lắp điện tạo điều kiện cho công ty phát huy mạnh mẽ tính tự chủ kinh doanh công ty mẹ công ty con; huy động thêm vốn đầu t, phát huy nội lực kinh doanh đa ngành, để công ty không ngừng lớn mạnh Đồng thời qua thí điểm, rút đợc chế sách quản lý để nhân rộng doanh nghiệp khác có điều kiện thực quy mô này, đồng thời thúc đẩy nhanh trình cổ phần hoá doanh nghiệp n ớc ta theo chủ trơng nghị TW 3, khoá IX Đảng 3.1.1.2 Tổng công ty Bu Viễn thông Việt Nam Sau năm hoạt động theo mô hình Tổng công ty 91, Tổng công ty Bu Viễn thông Việt Nam đà đạt đợc thành tựu đáng kể Chính phủ đà cho thí điểm hình thành Tập đoàn Bu Viễn thông Việt Nam hoạt động theo mô hình công ty mĐ - c«ng ty lÜnh vùc ViƠn th«ng, liên kết với B u 42 42 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Để việc thí điểm có hiệu cần có đạo Chính Phủ có đạo chu đáo, tránh hình thức, Tổng cục Bu điện đà tổ chức hội thảo để thông suốt chủ trơng cán công nhân viên chức toàn Tổng công ty - Mô hình công ty mẹ - công ty đà đợc nớc công nghiệp phát triển sử dụng, Trung Quốc nớc có chế độ trị tơng tự nh nớc ta áp dụng phổ biến, có điều khác biệt tập đoàn đà đợc cổ phần hoá, cổ phần hoá mạnh mẽ, tiềm lực, tài chính, kỹ thuật, công nghệ tơng đối mạnh Với tình hình thức tế, Tổng công ty BCVT Việt Nam, trớc hết cần phải nhìn cho rõ hạn chế Tổng công ty thật xác chỗ nào,từ có phơng án phù hợp thực tiễn Để mô hình thí điểm thành công mức độ việc trớc tiên phải có đạo tập trung, có quyền lực để tiến hành cổ phần hoá đánh giá vốn , tài sản xác, nợ nần đợc u tiên xử lý giải bổ nhiệm cán hay thuê giám đốc Mô hình thí điểm thành công hay không phụ thuộc vào nhiều vấn đề cần có Ban đạo có trách nhiệm, quyền lực tổ chức thảo luận học tập cho cán công nhân viên chức, tạo đồng tâm trí đến tâm thực 3.1.1.4 Một số Công ty mẹ- Công ty giới - Tập đoàn General Motor General Motor có nhiệm vụ ban đầu sản xuất ô tô Nhiều năm sau General Moto đà trở thành công ty lớn gồm công ty sản xuất ô tô công ty sản xuất xe tải Từ khởi đầu với ôtô công ty , sau tập đoàn ®· chuyÓn sang cac lÜnh vc khac va tõ ®ã đem lại thàng ccong không nhỏ cho công ty Trong thành công lớn General Moto phải kể đến vai trò Chính phủ Chính phủ Mỹ đà nhận thức đợc vai trò to lớn công ty khổng lồ tạo nên gắn bó chặt chẽ phủ nhà kinh doanh - Tập đoàn Samsung Ban đầu với lĩnh vực thơng mại Tập đoàn Samsung đà khởi đầu với với số vốn ban đầu 2000$ 40 lao động, chủ yếu buôn bán nông sản Trải qua trình phát triển, tập đoàn đà mở rộng sản xuất kinh doanh sang mặt hàng nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trờng nh điện tử, bảo hiểm Đến tập đoàn Sam Sung đà bao gồm 32 Công ty liên kết lại với mạng lới chi nhánh rộng khắp gồm 180 Văn phòng 90 Thành phố thuộc 54 nớc giới Với chiến lợc sản xuất phản ánh phục vụ trình công nghiệp hoá đất nớc nên tập đoàn Samsung đà đợc khuyến khích hỗ trợ tích cực từ phía phủ Bên cạnh phơng thức quản lý tiên tiến giúp Samsung tận dụng đợc hội nớc để vơng lên vị trí 20 số 50 tập đoàn kinh doanh lớn giới 43 43 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - Tập đoàn Mitsubishi Mitsubishi, ban đầu với lĩnh vực kinh doanh vận tải biển Đến hoạt động kinh doanh đà trải rộng nhiều lĩnh vực nh sản xuất thép, khí đóng tàu, điện, hoá chất, ngân hàng, ngoại thơng , với hệ thống chi nhánh trải khắp giới Sự thành công kết kết hợp hài hoà yếu tố: khả nắm bắt xu đại giới có đợc híng dÉn tÝch cùc cđa nhµ níc vµ dùa vµo đặc thù dân tộc Chính phủ Nhật có vai trò to lớn hình thành phát triển Mitsubishi, không đa Mitsubishi lớn ngang tầm công ty độc quyền quốc tế, mà hạn chế đợc thâm nhập tập đoàn t nớc vào Nhật Trong Mitsubishi công ty độc lập hoàn toàn mà hoạt động nh công ty vệ tình giữ quyền tự mức đáng kể Có nét đặc biệt tập đoàn kinh doanh Nhật nói chung hay Mitsubishi nói riêng tách rời quyền sở hữu quyền quản lý, nhiều trờng hợp ngời quản lý tập đoàn thành viên gia đình Yếu tố định lựa chọn đội ngũ quản lý có lực thực 3.1.2 Những học kinh nghiệm Qua việc tìm hiểu số Tổng công ty lớn nớc số tập đoạng lớn giới ta thấy đợc kinh nghiệm quý giá áp dụng mô hình vao nớc ta nh sau: Thứ nhất, trình tích tụ tập trung vốn sản xuất kinh doanh diễn theo phơng thức khác nhau, nhng chất, cốt lõi mà tập đoàn kinh doanh phải nhận thức đợc phải xuất phát từ nguồn vốn tự tích luỹ từ kết hoạt động kinh doanh công ty Điều tạo cho công ty khả độc lập cao để chứng minh có công ty đà có tiềm lực thật mạnh đến thành lập tập đoàn công ty Hay nớc ta Tổng công ty co tiềm lực thực mạnh hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty Thứ hai.Nhìn chung hình thức tổ chức kinh tế lỏng phần lớn chúng t cách pháp nhân Các công ty thành viên giữ nguyên tính độc lập mặt pháp lý.Mối quan hệ thành viên chủ yếu dựa mối quan hệ liên kết lợi ích kinh tế Do vậy, doanh nghiêp tồn phát triển vững mạnh xây dựng đợc chế hoạt động dựa thống mặt lợi ích kinh tế thành viên với lợi ích chung tất thành viên thực chủ yếu hợp đồng kinh tế Sự thành công tập đoàn kinh tế lớn giới đà cho thấy kết tốt phơng thức quản lý phi tập trung hóa Kiểu quản lý vừa phát huy đợc tính động tự chủ công ty thành viên, vừa tạo thống chung tập đoàn.Và để tăng hiệu hoạt động thành viên công ty hay tập đoàn chiến lợc chung tổng quát có ý nghĩa vô 44 44 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp quan trọng, không tăng cờng sức mạnh chung theo định hớng mà tạo đợc uyển chuyển, động, linh hoạt công ty thành viên việc lựa chọn phơng hớng mục tiêu phát triển riêng mình.Ngày nay, theo chế thị trờng công ty thành viên đợc hoàn toàn tự việc định giá nhằm thu lợi nhuận cao Điều ®ã cã thĨ dÉn ®Õn c¹nh tranh néi bé thành viên, công ty mẹ phải giữ vai trò việc phân công phát triển chuyên môn hoá, điều hoà nguồn vốn thành viên nhằm tạo điều kiện thuận lợi tài cho thành viên phát huy mạnh chuyên môn hoá Nh mối liên kết kinh tế công ty thành viên bền vững Thứ ba, qua nghiên cứu, ta thấy nớc t phát triển Nhà nớc có vai trò to lớn với tồn phát triển tập đoàn kinh doanh, với Việt nam với mô hình công ty mẹ công ty vai trò nhà nớc lại đặc biệt quan trọng , thể qua việc tạo dựng, trì thúc đẩy môi trờng kinh tế xà hội cần thiết cho doanh nghiệp hoạt động Vai trò đợc thể nội dung nh sau Xây dựng môi trờng pháp luật đảm bảo cạnh tranh bình đẳng, khuyến khích doanh nghiệp phát triển song phải đảm bảo môi trờng bình đẳng cho doanh nghiệp vừa nhỏ hoạt động tốt, tạo tâm lý yên tâm làm ăn dân chúng Sự điều hành Chính phủ nhằm hỗ trợ giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho giới kinh doanh hoạt động có hiệu quả: Theo dõi tình hình cạnh trạnh đầu t t nớc ngoài, có sách bảo vệ sản xuất nớc, nâng cao khả cạnh tranh với nớc ngoài; Thực sách kinh tế đối ngoại mềm dẻo linh hoạt vừa phát huy đợc lợi hợp tác quốc tế vừa tránh đợc canh trạnh không cân sức với tập đoàn lớn Chính phủ sẵn sàng tạo điều kiện thuận lợi cho tập đoàn kinh tế tỏ hợp tác với phủ ngợc lại có biện pháp trừng phạt tập đoàn tỏ có thái độ chống đối Tuy nhiên tác động Chính phủ phát triển doanh nghiệp nớc khác có mức độ không giống Chẳng hạn phủ Mỹ tác động đến phát triển tập đoàn kinh doanh nh chất xúc tác, vai trò Chính phủ Nhật Bản NICs lớn nhiều Còn nớc ta,với mô hình gần nh áp dụng cho tổng công ty nhà nhà nớc giữ vai trò chi phối lớn Tổng công ty Do đó, chừng mực định việc hình thành tập đoàn kinh doanh, mà chủ yếu công ty mẹ- công ty con(CONCERN) có nét khác bịêt so với tập đoàn kinh doanh lớn giới , ta cần phải phân định rõ , tránh nhầm lẫn 3.2 Các giải pháp Tổng công ty chè Việt Nam 45 45 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 3.2.1.Độc lập tự chủ sản xuất kinh doanh Từ trớc doanh nghiệp nhà nớc hoạt động theo chế lÃi hởng lỗ nhà nớc chịu Nhng đà thay đổi việc Việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp doanh nghiệp tự quản lý tự chịu trách nhiệm Do doanh nghiệp phải thật độc lập tự chủ việc này, không ỷ lại vào nguồn đầu t nhà nớc 3.2.2 Phát triển nguồn nhân lực, công nghệ sản xuất chế biến Nguồn nhân lực đợc xem lực lợng then chốt doanh nghiệp Doanh nghiệp có trình độ lực cán quản lý cao phát triển ng ợc lại.Ngoài việc công nghệ sản xuất chế biến quan trọng cho sản phẩm có chất lợng cao với công nghệ tiên tiến Khi sản phẩm Tổng công ty có khả cạnh tranh tốt thị trờng nớc giới 2.3 Nâng cao chất lợng nguyên liệu đầu vào Tổng công ty cần phải quản lý chặt chẽ khâu này,bởi nguồn nguyên liệu đầu vào cao ổn định tạo sản phẩm chất lợng cao giữ đợc chữ tín với khách hàng - Các cán kế hoạch cần nắm số lợng nghiệp nguyên vật liệu doanh khả nguyên vật liệu đáp ứng đợc cách: + Cán xây dựng kế hoạch phải nắm rõ số lợng lao động có, số tăng giảm hàng tháng; cân đối lao động phân xởng, khâu dây chuyền, trình độ tay nghề, chất lợng ngời lao động để có kế hoạch sử dụng hợp lý sở máy móc huy động vào sản xuất Hơn nữa, Tổng công ty phải xây dựng phơng án sử dụng lao động phù hợp với quy mô máy mãc thiÕt bÞ sư dơng gióp cho bé phËn lËp kế hoạch có phơng án sử dụng có hiệu quả, đồng nguồn lực doanh nghiệp lên kế hoạch sản xuất kinh doanh Tổng công ty đầu t ổn định vùng nguyên liệu có: bảo đảm cung cấp nguyên liệu ổn định cho nhà máy có Trồng mở rộng diện tích, thay v ờn chè cũ, già suất thấp giống có suất chất lợng cao Đầu t hệ thống tới nớc vờn chè bà chủ động tới nớc, tăng cờng độ ẩm cho mùa khô hạn, tạo điều kiện cho chè sinh trởng tốt cho suất cao Viện nghiên cứu chè đơn vị Tổng công ty tổ chức tốt vờn ơm giống để trở thành Trung tâm cung cấp giống có chất lợng cao cho bà phát triển mở rộng diện tích chè 3.2.4.Phát triển sở hạ tầng Với đà phát triển nh việc phát triển sở hạ tầng quan trọng Việc nâng cao Khoa học kỹ thuật ta phải có sở hạ tầng phù hợp với 46 46 Chuyên đề thùc tËp tèt nghiƯp 3.2.5 Sư dơng Marketing mix vµ xúc tiến hỗn hợp để phát triển thị trờng Hiện thị trờng Tổng công ty cha phù hợp víi quy m« cđa Tỉng c«ng ty ë níc Tổng công ty cha thấy đợc tiềm phát triển trọng vào Mà nơi tiêu thụ lớn ổn định sản phẩm Tổng công ty thâm nhập đợc sâu vào thị trờng Trên giới thị trờng Tổng công ty biến động cần phải có biện pháp kịp thời trớc thay đổi Và cần xúc tiến phát triển thị trờng sang thị trờng ổn định 3.2.6 Nâng cao công tác nghiên cứu dự báo thị trờng Công tác nghiên cứu thị trờng khâu cần xem xét để thiết lập tiêu kế hoạch.Do , kết việc nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trờng sản phẩm Tổng công ty làm cho tin cậy để xác định mức tăng giảm sản lợng kỳ, đồng giúp Tổng công ty có biện pháp, phơng án để xây dựng, thực kế hoạch: điều chỉnh kế hoạch, hớng thị trờng theo tiêu kế hoạch điều kiện khả Tổng công ty đáp ứng Tổng công ty phải xây sựng đội ngũ Cán nghiên cứu Tổng công ty, tÝnh chÊt quan träng cđa c«ng viƯc , đội ngũ nạy phải ngời phải có lực, động, thích ứng nhanh thay đổi, có khả đa định nhanh xác 3.2.7 Xây dựng sở chế biến Cơ sở chế biến tiền đề cho sản phẩm đầu doanh nghiệp, với sở chế biến tốt sản phẩm đầu tốt, nâng cao sức mạnh cạnh tranh sản phẩm.Với nguồn đầu vào chất lợng chế biến gần nh bớc cuối sản phẩm tốt Đầu t hoàn chỉnh nhà máy có, bớc thay thiết bị cũ, nâng cấp nhà xởng, vật kiến trúc, xây dựng cảnh quan môi trờng xanh, sạch, đẹp, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm Đầu t xây dựng từ 10 - 12 nhà máy chè có công suất từ 13 - 20 tấn/ngày vùng chè Sơn La, Lai Châu Đầu t nhà máy chè đóng lon Hµ Néi vµ Thµnh Hå ChÝ Minh …… Ngoµi ra, nhập công nghệ để đầu t sản xuất đa dạng sản phẩm có nguồn gốc từ chè phục vụ cho nhu cầu thị hiếu ngời tiêu dùng với lứa tuổi, dân tộc nớc khác Do mở rộng đợc thị trờng tiêu thụ cho Tổng công ty 47 47 ... Khái quát chung Tổng công ty chè Việt Nam mô hình Công ty mẹ - Công ty 1.1 Khái quát chung Tổng công ty chè Việt Nam 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty chè Việt Nam* 1.1.1.1 Giai... toán phụ thuộc: - Công ty chè Yên Bái - Công ty chè Thái Nguyên - Công ty chè Bắc Sơn - Công ty chè Sài Gòn - Công ty chè Hải Phòng - Công ty Thơng Mại Du lịch Hồng Trà - Công ty Thái Bình Dơng... c«ng ty mĐ - c«ng ty con" Theo nh nhiỊu ngời hiểu, muốn đợc chuyển đổi theo mô hình công ty mẹ - công ty tổng công ty phải công ty nhà nớc theo Quyết định 58/QĐ-TTg có tổng công ty đợc chuyển nhng