QUẢN TRỊ R & DQUẢN TRỊ R & D Chương 6:Chương 6: QUẢN TRỊ R & DQUẢN TRỊ R & D CHƯƠNG 6:CHƯƠNG 6: QUẢN TRỊ R & DQUẢN TRỊ R & D 1.1. HOẠT ĐỘNG R&D CỦA DOANH NGHỆPHOẠT ĐỘNG R&D CỦA DOANH NGHỆP Khái niệmKhái niệm Mục tiêu của R&DMục tiêu của R&D Tổ chức hoạt động của R&DTổ chức hoạt động của R&D Lựa chọn nhân sự cho hoạt động R&DLựa chọn nhân sự cho hoạt động R&D Lập ngân sách cho R&DLập ngân sách cho R&D 2.2. DỰ ÁN R & DDỰ ÁN R & D Mục tiêu của dự án R&DMục tiêu của dự án R&D Hoạch định dự án R&DHoạch định dự án R&D Giám sát sự phát triển dự án R&DGiám sát sự phát triển dự án R&D Đánh giá dự án R&DĐánh giá dự án R&D 3.3. HỆ THỐNG R & D QuỐC GIAHỆ THỐNG R & D QuỐC GIA 4.4. QUỐC TẾ HÓA HOẠT ĐỘNG R & DQUỐC TẾ HÓA HOẠT ĐỘNG R & D 1.1. HOẠT ĐỘNG R&D CỦA DOANH NGHỆPHOẠT ĐỘNG R&D CỦA DOANH NGHỆP Khái niệmKhái niệm Mục tiêu của R&DMục tiêu của R&D Tổ chức hoạt động của R&DTổ chức hoạt động của R&D Lựa chọn nhân sự cho hoạt động R&DLựa chọn nhân sự cho hoạt động R&D Lập ngân sách cho R&DLập ngân sách cho R&D 2.2. DỰ ÁN R & DDỰ ÁN R & D Mục tiêu của dự án R&DMục tiêu của dự án R&D Hoạch định dự án R&DHoạch định dự án R&D Giám sát sự phát triển dự án R&DGiám sát sự phát triển dự án R&D Đánh giá dự án R&DĐánh giá dự án R&D 3.3. HỆ THỐNG R & D QuỐC GIAHỆ THỐNG R & D QuỐC GIA 4.4. QUỐC TẾ HÓA HOẠT ĐỘNG R & DQUỐC TẾ HÓA HOẠT ĐỘNG R & D HOẠT ĐỘNG R&D CỦA DOANH NGHỆPHOẠT ĐỘNG R&D CỦA DOANH NGHỆP Công ty dẫn đầu về công nghệ (technologicalCông ty dẫn đầu về công nghệ (technological leader): tập trung vào Rleader): tập trung vào R –– tạo ra phát minh cótạo ra phát minh có khả năng áp dụng trong doanh nghiệpkhả năng áp dụng trong doanh nghiệp Công ty theo sau về công nghệ (technologicalCông ty theo sau về công nghệ (technological follower): tập trung vào D _ hướng vào việc cảifollower): tập trung vào D _ hướng vào việc cải tiến các phát minh và thúc đẩy đổi mớitiến các phát minh và thúc đẩy đổi mới Nghiên cứu cơ bản: tạo ra kiến thức mớiNghiên cứu cơ bản: tạo ra kiến thức mới Nghiên cứu ứng dụng: nhắm vào giải quyết vấnNghiên cứu ứng dụng: nhắm vào giải quyết vấn đề thực tiển của doanh nghiệp.đề thực tiển của doanh nghiệp. Công ty dẫn đầu về công nghệ (technologicalCông ty dẫn đầu về công nghệ (technological leader): tập trung vào Rleader): tập trung vào R –– tạo ra phát minh cótạo ra phát minh có khả năng áp dụng trong doanh nghiệpkhả năng áp dụng trong doanh nghiệp Công ty theo sau về công nghệ (technologicalCông ty theo sau về công nghệ (technological follower): tập trung vào D _ hướng vào việc cảifollower): tập trung vào D _ hướng vào việc cải tiến các phát minh và thúc đẩy đổi mớitiến các phát minh và thúc đẩy đổi mới Nghiên cứu cơ bản: tạo ra kiến thức mớiNghiên cứu cơ bản: tạo ra kiến thức mới Nghiên cứu ứng dụng: nhắm vào giải quyết vấnNghiên cứu ứng dụng: nhắm vào giải quyết vấn đề thực tiển của doanh nghiệp.đề thực tiển của doanh nghiệp. Mục tiêu quản trị R &DMục tiêu quản trị R &D Tạo ra sản phẩm mớiTạo ra sản phẩm mới Cải thiện năng suấtCải thiện năng suất Giảm chi phíGiảm chi phí Tăng cường khả năng cạnh tranh của doanhTăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệpnghiệp Có trách nhiệm với môi trườngCó trách nhiệm với môi trường Đảm bảo an toàn trong tiêu dùngĐảm bảo an toàn trong tiêu dùng Đáp ứng nhanh chóng trước những thay đổiĐáp ứng nhanh chóng trước những thay đổi công nghệ, nguồn lực, chính sách…công nghệ, nguồn lực, chính sách… Hổ trợ cho quản trị chiến lượcHổ trợ cho quản trị chiến lược Tạo ra sản phẩm mớiTạo ra sản phẩm mới Cải thiện năng suấtCải thiện năng suất Giảm chi phíGiảm chi phí Tăng cường khả năng cạnh tranh của doanhTăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệpnghiệp Có trách nhiệm với môi trườngCó trách nhiệm với môi trường Đảm bảo an toàn trong tiêu dùngĐảm bảo an toàn trong tiêu dùng Đáp ứng nhanh chóng trước những thay đổiĐáp ứng nhanh chóng trước những thay đổi công nghệ, nguồn lực, chính sách…công nghệ, nguồn lực, chính sách… Hổ trợ cho quản trị chiến lượcHổ trợ cho quản trị chiến lược Môi trường Bên ngoài Môi trường Bên trong Chiến lược công ty Công nghệ R & D Tạo ra công nghệ Chuyển giao công nghệ Đặc điểm của nghiên cứu cơ bản và ứngĐặc điểm của nghiên cứu cơ bản và ứng dụngdụng Đặc điểmĐặc điểm Nghiên cứu cơNghiên cứu cơ bảnbản Nghiên cứu ứngNghiên cứu ứng dụngdụng Phát triểnPhát triển Mục tiêuMục tiêu cơ bảncơ bản Tạo ra kiến thứcTạo ra kiến thức mới và chân lýmới và chân lý khoa họckhoa học Tạo ra các phátTạo ra các phát minh có thể sửminh có thể sử dụng trong doanhdụng trong doanh nghiệpnghiệp Cải tiến phát minhCải tiến phát minh và đổi mới đápvà đổi mới đáp ứng nhu cầu riêngứng nhu cầu riêng của doang nghiệpcủa doang nghiệp Tạo ra các phátTạo ra các phát minh có thể sửminh có thể sử dụng trong doanhdụng trong doanh nghiệpnghiệp Cải tiến phát minhCải tiến phát minh và đổi mới đápvà đổi mới đáp ứng nhu cầu riêngứng nhu cầu riêng của doang nghiệpcủa doang nghiệp Mức độMức độ tập trungtập trung Thấp (không địnhThấp (không định hứơng)hứơng) Trung bình (giảiTrung bình (giải quyếng vấn đề cóquyếng vấn đề có tính phổ biến)tính phổ biến) Cao (giải quyếtCao (giải quyết vấn đề đặc thù)vấn đề đặc thù) NguồnNguồn Cơ quan nghiênCơ quan nghiên cứu, đại học, cácứu, đại học, cá nhân dẫn đầu vềnhân dẫn đầu về công nghệcông nghệ Những người dẫnNhững người dẫn đầu về công nghệđầu về công nghệ Những người theoNhững người theo sau về công nghệsau về công nghệ Triết lýTriết lý Khám phá tri thứcKhám phá tri thức mớimới Đạt được vị thế dẫnĐạt được vị thế dẫn đầu về công nghệđầu về công nghệ Hoàn thiện côngHoàn thiện công nghệnghệ Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động R&DCác yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động R&D của doanh nghiệpcủa doanh nghiệp Yếu tố bên ngoài:Yếu tố bên ngoài:  Sự hổ trợ của chính phủSự hổ trợ của chính phủ  Sự hợp tác với cơ quan nghiên cứuSự hợp tác với cơ quan nghiên cứu  Sự hợp tác với các trường đại họcSự hợp tác với các trường đại học  Hợp tác với các doanh nghiệp khácHợp tác với các doanh nghiệp khác  Sự ủng hộ của người tiêu dùng, nhà cung cấpSự ủng hộ của người tiêu dùng, nhà cung cấp Yếu tố bên trong:Yếu tố bên trong:  Ủng hộ của ban lãnh đạo cấp caoỦng hộ của ban lãnh đạo cấp cao  Sự hợp tác giữa bộ phận R&D, sản xuất, marketingSự hợp tác giữa bộ phận R&D, sản xuất, marketing  Có chuyên gia đầu đàn trong lĩnh vực công nghệCó chuyên gia đầu đàn trong lĩnh vực công nghệ  Nhân viên có kỹ năng nghên cứuNhân viên có kỹ năng nghên cứu Yếu tố bên ngoài:Yếu tố bên ngoài:  Sự hổ trợ của chính phủSự hổ trợ của chính phủ  Sự hợp tác với cơ quan nghiên cứuSự hợp tác với cơ quan nghiên cứu  Sự hợp tác với các trường đại họcSự hợp tác với các trường đại học  Hợp tác với các doanh nghiệp khácHợp tác với các doanh nghiệp khác  Sự ủng hộ của người tiêu dùng, nhà cung cấpSự ủng hộ của người tiêu dùng, nhà cung cấp Yếu tố bên trong:Yếu tố bên trong:  Ủng hộ của ban lãnh đạo cấp caoỦng hộ của ban lãnh đạo cấp cao  Sự hợp tác giữa bộ phận R&D, sản xuất, marketingSự hợp tác giữa bộ phận R&D, sản xuất, marketing  Có chuyên gia đầu đàn trong lĩnh vực công nghệCó chuyên gia đầu đàn trong lĩnh vực công nghệ  Nhân viên có kỹ năng nghên cứuNhân viên có kỹ năng nghên cứu Yếu tố thành công của R&DYếu tố thành công của R&D Hiểu đúng yêu cầu người tiêu dùngHiểu đúng yêu cầu người tiêu dùng Có sự phối hợp chặt chẽ giữa R&D, sảnCó sự phối hợp chặt chẽ giữa R&D, sản xuất và bán hàngxuất và bán hàng Có quan hệ với mạng lưới khoa học côngCó quan hệ với mạng lưới khoa học công nghệnghệ Hoạt động R&D có chất lượng caoHoạt động R&D có chất lượng cao Các nhà nghiên cứu và phát triển có kinhCác nhà nghiên cứu và phát triển có kinh nghiệmnghiệm Hiểu đúng yêu cầu người tiêu dùngHiểu đúng yêu cầu người tiêu dùng Có sự phối hợp chặt chẽ giữa R&D, sảnCó sự phối hợp chặt chẽ giữa R&D, sản xuất và bán hàngxuất và bán hàng Có quan hệ với mạng lưới khoa học côngCó quan hệ với mạng lưới khoa học công nghệnghệ Hoạt động R&D có chất lượng caoHoạt động R&D có chất lượng cao Các nhà nghiên cứu và phát triển có kinhCác nhà nghiên cứu và phát triển có kinh nghiệmnghiệm Mục tiêu của R & DMục tiêu của R & D R&D cho hoạt độngR&D cho hoạt động kinh doanh hiện tại:kinh doanh hiện tại: kéo dài chu kỳ sốngkéo dài chu kỳ sống sản phẩm hiện có.sản phẩm hiện có. R&D cho hoạt độngR&D cho hoạt động kinh doanh mới: tạo rakinh doanh mới: tạo ra sản phẩm mớisản phẩm mới R&D cho nghiên cứuR&D cho nghiên cứu thăm dò: khám phá cơthăm dò: khám phá cơ sở cho công nghệ mớisở cho công nghệ mới Công nghệ 1 Công nghệ 2 Tính năng R&D cho hoạt độngR&D cho hoạt động kinh doanh hiện tại:kinh doanh hiện tại: kéo dài chu kỳ sốngkéo dài chu kỳ sống sản phẩm hiện có.sản phẩm hiện có. R&D cho hoạt độngR&D cho hoạt động kinh doanh mới: tạo rakinh doanh mới: tạo ra sản phẩm mớisản phẩm mới R&D cho nghiên cứuR&D cho nghiên cứu thăm dò: khám phá cơthăm dò: khám phá cơ sở cho công nghệ mớisở cho công nghệ mới Thời gian Tổ chức hoạt động R & DTổ chức hoạt động R & D Tập trung: Hoạt động R&D được tập trungTập trung: Hoạt động R&D được tập trung để phục vụ cho các bộ phận của doanhđể phục vụ cho các bộ phận của doanh nghiệpnghiệp Phân tán: mỗi đơn vị có hoạt động R&DPhân tán: mỗi đơn vị có hoạt động R&D riêng (3M có 40 bộ phận R&D độc lập)riêng (3M có 40 bộ phận R&D độc lập) Tổ chức theo ngành: hoá học, điện tử,Tổ chức theo ngành: hoá học, điện tử, năng lượng (cty đa ngành)năng lượng (cty đa ngành) Tổ chức theo lĩnh vực kinh doanh: sảnTổ chức theo lĩnh vực kinh doanh: sản phẩm, quá trình liên quanphẩm, quá trình liên quan Tập trung: Hoạt động R&D được tập trungTập trung: Hoạt động R&D được tập trung để phục vụ cho các bộ phận của doanhđể phục vụ cho các bộ phận của doanh nghiệpnghiệp Phân tán: mỗi đơn vị có hoạt động R&DPhân tán: mỗi đơn vị có hoạt động R&D riêng (3M có 40 bộ phận R&D độc lập)riêng (3M có 40 bộ phận R&D độc lập) Tổ chức theo ngành: hoá học, điện tử,Tổ chức theo ngành: hoá học, điện tử, năng lượng (cty đa ngành)năng lượng (cty đa ngành) Tổ chức theo lĩnh vực kinh doanh: sảnTổ chức theo lĩnh vực kinh doanh: sản phẩm, quá trình liên quanphẩm, quá trình liên quan [...]... sự cho hoạt động R & D Người truyền đạt thông tin Người phát sinh ý tưởng: thường là nhà nghiên cứu cơ bản Người giải quyết vấn đề: thường là các kỹ sư Nhà quản trị R & D: quản trị d án Thiết lập mục tiêu, lĩnh vực nghiên cứu Quản trị nhân sự cho R& D Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho R& D Tổ chức R& D, tạo ra sản phẩm, quá trình mới Ngân sách cho R & D Dựa vào phân bổ của năm trước D a vào mức chi... tranh Theo % doanh thu Theo khả năng chi trả của doanh nghiệp D ÁN R & D Mục tiêu của d án R& D Tạo ra sản phẩm mới, qui trình mới Kéo d i chu kỳ sống của sản phẩm Hoạch định d án R& D Cần thiết để đảm bảo các nguồn lực Tính không chắc chắn về thị trường Tính không chắc chắn về công nghệ Tình không chắc chắn về hoạt động kinh doanh Do đó hoạch định d án R& D phải linh hoạt Các giai đoạn của d án R& D. .. phủ, ngành công nghiệp, trường đại học Hệ thống R& D: nhân tố khoa hoc công nghệ, tổ chức nghiên cứu, chính sách nhà nước Công nghiệp Mỹ Nhật Chính phủ Trường Đại học Canada QUỐC TẾ HÓA HOẠT ĐỘNG R& D Xu thế toàn cầu hóa kinh tế Tính đa quốc gia các công ty ngày càng tăng (mở r ng đầu tư) Chia sẽ tài nguyên (nhân lực, vốn), r i ro; trong đó có chia sẽ thế mạnh về công nghệ Tận d ng nguồn lực công nghệ... hoạt Các giai đoạn của d án R& D 1 Nghiên cứu cơ bản và phát minh 2 Nghiên cứu cơ bản và tạo nguyên mẫu chức năng (functional propotype) 3 Tạo nguyên mẫu kỹ thuật (engineering propotype) và thử nghiệm 4 Sản xuất thử (pilot production) 5 Thử nghiệm sản phẩm và cải tiến 6 Sản xuất và bán sản phẩm HỆ THỐNG R & D QUỐC GIA Là cơ sở hạ tầng tạo ra công nghệ mới và hướng d n việc sử d ng công nghệ Được thực hiện... đầu tư) Chia sẽ tài nguyên (nhân lực, vốn), r i ro; trong đó có chia sẽ thế mạnh về công nghệ Tận d ng nguồn lực công nghệ từ các quốc gia đã và đang phát triển (đã phát triển -chuyển giao triểncông nghệ; đang phát triển -nhân lực công nghệ triểngiá r ) Giảm độc lập về công nghệ và kinh tế . QUẢN TRỊ R & DQUẢN TRỊ R & D Chương 6:Chương 6: QUẢN TRỊ R & DQUẢN TRỊ R & D CHƯƠNG 6:CHƯƠNG 6: QUẢN TRỊ R & DQUẢN TRỊ R & D 1.1 & DDỰ ÁN R & D Mục tiêu của d án R& amp;DMục tiêu của d án R& amp ;D Hoạch định d án R& amp;DHoạch định d án R& amp ;D Giám sát sự phát triển d án R& amp;DGiám