LOGO TIỂU LUẬN: QUẢN TRỊ HỌC Đề tài : Văn hóa doanh nghiệp. Sinh viên thực hiện : Nguyễn Tài Phong. Lớp : QTDN2-K51. www.themegallery.com Company Logo Nội dung. Đặt vấn đề! 1 Thế nào là văn hóa doanh nghiệp? 2 Văn hóa doanh nghiệp của các doanh nghiệp nước ngoài. 33 Văn hóa doanh nghiệp của các doanh nghiệp Việt Nam. 44 Kết luận! 46 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. 5 www.themegallery.com Company Logo I. Đặt vấn đề! Người tiêu dùng có cơ hội tiếp xúc với nhiều sản phẩm hơn nhưng cũng phải đối mặt với những sản phẩm kém chất lượng hơn do các doanh nghiệp chạy theo lợi nhuận, với thái độ phục vụ thiếu thiện chí của từng bộ phận phụ trách sản phẩm. Các doanh nghiệp còn hiện tượng nhân viên chia bè phái, ì chệ trong công việc, lao động hiệu quả kém. Cùng với tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế là sự phát triển của các doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh trong và ngoài nước. Để doanh nghiệp có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường phụ thuộc nhiều yếu tố: quản lý, sản xuất và kinh doanh. Tất cả những yếu tố trên đều liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp tới văn hóa doanh nghiệp. Mặc dù yếu tố này không được thể hiện một cách rõ ràng nhưng đây chính là yếu tố quyết định thành bại của doanh nghiệp. www.themegallery.com Company Logo I. Đặt vấn đề! (Tiếp.) Lãnh đạo chính là người quyết định hướng phát triển của công ty, dẫn dắt toàn bộ nhân viên cùng tiến bộ. Lãnh đạo là người tiên phong trong mọi vấn đề. Để doanh nghiệp có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường phụ thuộc nhiều yếu tố: quản lý, sản xuất và kinh doanh. Tất cả những yếu tố trên đều liên quan tới văn hóa doanh nghiệp. Mặc dù yếu tố này không được thể hiện một cách rõ ràng nhưng đây chính là yếu tố quyết định thành bại của doanh nghiệp. www.themegallery.com Company Logo II. Thế nào là văn hóa doanh nghiệp? 1. Văn hóa là gì? Theo UNESCO “Văn hoá phản ánh và thể hiện một cách tổng quát, sống động mọi mặt của cuộc sống (của mỗi cá nhân và của mỗi cộng đồng) đã diễn ra trong quá khứ, cũng như hiện tại, qua hàng nhiều thế kỷ nó cấu thành một hệ thống các giá trị, truyền thống, thẩm mỹ và lối sống và dựa trên đó từng dân tộc khẳng định bản sắc riêng của mình” . Nhiều cá nhân riêng lẻ hợp thành tập thể. www.themegallery.com Company Logo II. Thế nào là văn hóa doanh nghiệp? (Tiếp.) Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích. Văn hóa doanh nghiệp là cái còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi (E.Heriot, 2000). 2. Văn hóa doanh nghiệp. www.themegallery.com Company Logo II. Thế nào là văn hóa doanh nghiệp? (Tiếp.) Cấp độ giá trị được thể hiện. Cấp độ giá trị ngầm định. Các cấp độ Các cấp độ biểu hiện văn biểu hiện văn hóa doanh hóa doanh nghiệp. nghiệp. 3. Biểu hiệu văn hoá doanh nghiệp dưới các cấp độ sau: www.themegallery.com Company Logo II. Thế nào là văn hóa doanh nghiệp? (Tiếp.) Loại 2 Loại 1 Giá trị này gồm hai loại. Phải xây dựng từng bước. Giá trị mà lãnh đạo mong muốn. Hình thành tự phát. Các giá trị tồn tại khách quan. 3. Biểu hiệu văn hoá doanh nghiệp dưới các cấp độ sau: (Tiếp.) www.themegallery.com Company Logo II. Thế nào là văn hóa doanh nghiệp? (Tiếp.) Nhận thức & suy nghĩ. Xúc cảm. Niềm tin. 3. Biểu hiệu văn hoá doanh nghiệp dưới các cấp độ sau: (Tiếp.) • Cấp độ giá trị ngầm định. www.themegallery.com Company Logo III. Văn hóa doanh nghiệp các doanh nghiệp nước ngoài. [...]... lí tính, pháp trị) => phản ứng thiên về Đúng – Sai; Phải – Trái  Năng động, sôi nổi (Khám phá, bộc lộ, tấn công)  Thế giới là gì trên cơ sở lấy cá nhân làm tâm => khẳng định bản thân, trách nhiệm rõ, hướng ngoại, đề cao sự phát triển  Khoa học chính xác => đề cao kỹ thuật, coi trọng giải pháp  Cứng.=> loại trừ, lựa chọn, đi đến cái hợp lý Phương Đông  Duy cảm (Mơ hồ, cảm tính, đức trị) => phản... hệ thống lý luận quản lý tiên tiến của Mỹ và châu Âu, Nhật Bản đã biết gạt bỏ chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tự do vốn là cơ sở của lý luận quản lý Âu, Mỹ để giữ lại văn hóa quản lý kiểu gia tộc Với sự lựa chọn khôn ngoan đó, các doanh nghiệp Nhật Bản đã làm cho văn hóa doanh nghiệp hòa nhập với bản sắc văn hóa dân tộc, sáng tạo ra hệ thống quản lý độc đáo kiểu Nhật Bản 3 Cốt lõi của quản lý Nhật Bản... của các doanh nghiệp đều gắn với việc có hay không có văn hoá doanh nghiệp theo đúng nghĩa của khái niệm này Tài sản Tài sản Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết nhưng cũng không ít khó khăn Company Logo LOGO Thực hiện: Nguyễn Tài Phong Xin cám ơn... trình độ giáo dục của mọi người ngày càng được nâng cao, nhân dân có nhiều cơ hội giao lưu và học hỏi ở nhiều nền văn hóa khác nhau, quan điểm về giá trị cũng có những chuyển biến quan trọng VN VN là quốc gia có hàng nghìn năm văn hiến Qua các thời kỳ lịch sử khác nhau, dân tộc VN đã xây dựng nên hệ quan điểm giá trị, nguyên tắc hành vi và tinh thần cộng đồng mang bản sắc Việt Nam đậm nét Văn hóa VN cũng... sắc văn hóa Mỹ làm cho người ta học được chữ tín trong khế ước và tất cả mọi người đều bình đẳng về cơ hội phát triển: ai nhanh hơn, thức thời hơn, giỏi cạnh tranh hơn thì người đó giành thắng lợi Ý thức suy tôn tự do, chú trọng hiệu quả thực tế, phóng khoáng, khuyến khích phấn đấu cá nhân đã trở thành nhịp điệu chung của văn hóa doanh nghiệp nước Mỹ Đây là những bài học kinh nghiệm hết sức quý báu... nghiệp các doanh nghiệp Nhật Bản (Tiếp) Phong cách ( Style ) Chiến lược kinh doanh ( Strategy ) Cơ cấu tổ chức ( Structure ) Mô hình 7S với 3 yếu tố cứng và 4 yếu tố mềm: Chuẩn mực về giá trị tinh thần ( Shooting mark ) Tài năng ( Skill ) Chế độ ( System ) Cán bộ ( Staff ) Company Logo www.themegallery.com III Văn hóa doanh nghiệp các doanh nghiệp nước ngoài (Tiếp.) 2 Văn hóa doanh nghiệp các doanh nghiệp... lấy cộng đồng làm tâm => trách nhiệm mở, hướng nội, đề cao sự tồn tại  Trọng văn => tấm chương trích cuc, coi trọng cảm xúc  Mềm => tùy cơ, trung dung, đi đến cái bảo tồn Company Logo www.themegallery.com III Văn hóa doanh nghiệp các doanh nghiệp nước ngoài (Tiếp.) 1 Văn hóa doanh nghiệp các doanh nghiệp Nhật Bản 1 Một mặt, người Nhật tiếp thu cách quản lý doanh nghiệp và kỹ thuật tiên tiến của Mỹ;...www.themegallery.com III Văn hóa doanh nghiệp các doanh nghiệp nước ngoài Mỹ & Nhật Bản Là các quốc gia quản lý hiệu quả các doanh nghiệp của mình vì họ biết xây dựng văn hóa doanh nghiệp hợp lý, kích thích được hứng th ú lao động và niềm say mê sáng tạo của công nh ân Điều đó phụ thuộc rất lớn vào việc các nhà quản lý doanh nghiệp biết gắn kết văn hóa doanh nghiệp với văn hóa của nơi sở tại (Tiếp.) Châu Á... đặc biệt Việt Nam đã chính thức Cùng với sự thay đổi nhanh chóng của kinh tế thế giới, và đặc biệt Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của WTO, quản lý kinh doanh doanh nghiệp VN đang được tổ chức lại trên các trở thành thành viên của WTO, quản lý kinh doanh doanh nghiệp VN đang được tổ chức lại trên các phương diện và giải quyết hài hòa các mối quan hệ: quan hệ thiên nhiên với con người, phương... (Tiếp.) • Tuy nhiên: • Hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp VN đều đang phát triển một cách độc lập, không có sự liên kết Các thành viên trong doanh nghiệp là những cá thể rời rạc, phát triển độc lập vì lợi ích của riêng bản thân nhiều hơn lợi ích cty • Nhiều doanh nghiệp Việt Nam phát triển từ những cơ sở sản xuất gia đình, vì thế họ thiếu kinh nghiệm quản lý, chiến lược và quy mô không có tầm nhìn xa, nguồn . LOGO TIỂU LUẬN: QUẢN TRỊ HỌC Đề tài : Văn hóa doanh nghiệp. Sinh viên thực hiện : Nguyễn Tài Phong. Lớp : QTDN2-K51. www.themegallery.com Company. đề. Để doanh nghiệp có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường phụ thuộc nhiều yếu tố: quản lý, sản xuất và kinh doanh. Tất cả những yếu tố trên đều