Đang tải... (xem toàn văn)
Mở đầu Bước vào thế kỷ 21- kỷ nguyên mới đầy hứa hẹn nhưng cũng nhiều thách thức, xu hướng toàn cầu hoỏ nền kinh tế đang là một vấn đề diễn ra sôi động và cấp bách.
Mở đầuBước vào thế kỷ 21- kỷ nguyên mới đầy hứa hẹn nhưng cũng nhiều thách thức, xu hướng toàn cầu hoỏ nền kinh tế đang là một vấn đề diễn ra sôi động và cấp bách.Trước xu hướng đó, đối với nền kinh tế Việt Nam ngành dệt may được coi là một trong những ngành rất quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của đất nước. Mục tiêu chiến lược và nhiệm vụ của ngành là gúp phần thực hiện đường lối của Đảng, gúp phần thực hiện thắng lợi trong sự nghiệp CNH- HĐH đất nước, đảm bảo nhu cầu toàn xã hội đang không ngừng tăng lớn về mọi mặt, không ngừng tăng cường sản xuất, xuất khẩu, giải quyết công ăn việc làm cho người lao động- vấn đề mà toàn xã hội đang quan tâm. Việc chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trường cú sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước, cùng xu thế mở cửa hội nhập với nền kinh tế thế giới. Công ty may Hồ Gươm là một doanh nghiệp nhà nước đó được cổ phần hoá trực thuộc Tổng Cụng ty mayViệt Nam đang đứng trước những cơ hội và thách thức lớn lao trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Để có thể tồn tại, đứng vững và phát triển đòi hỏi Công ty phải xác định được cho mỡnh những phương thức hoạt động, những chớnh sỏch, những chiến lược cạnh tranh đỳng đắn Nhận thức được tầm quan trọng của xu thế hội nhập và cạnh tranh cũng như mong muốn được đúng gúp những ý kiến để Cụng ty may Hộ Gươm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh. Sau một thời gian thực tập tại Cụng ty may Hồ Gươm, em quyết định lựa chọn đề tài “ Một số giải phỏp nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh của Cụng ty may Hồ Gươm” để làm đề tài luận văn tốt nghiệp của mỡnh. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, luận văn được kết cấu gồm 3 chương:Chương I: Những lý luận cơ bản về cạnh tranh và nâng cao năng lực canh tranh.Chương II: Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty may Hồ GươmChương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty may Hồ Chương Inh ng lý lu n c b n v c nh tranh và nõng cao kh n ng c nh tranh I. Lý thuy t c nh tranh Khái niệm cạnh tranhTrong s ph t tri n c a n n kinh t th tr ngVi t Nam hi n nay, c c kh i n m li n quan n c nh tr nh c n r t kh c nhau.Theo M c“c nh tranh l s ph n u ganh ua g y g t gi a c c nh t b nà à nh m gi nh gi t nh ng i u ki n thu n l i trong s n xu t v trong ti uà à th t c nh ng l i nhu n si u ng ch”, cú c c quan ni m kh c ! " l i cho r ng “c nh tranh l s ph n u v ch t l ng s n ph m, d ch và # $ % c a doanh nghi p m nh sao cho t t h n c c doanh nghi p kh c”(Theo & ' ( nhúm t c gi cu n “nõng cao n ng l c c nh tranh v b o h s n xu tà ) * trong n c”). Theo kinh t ch nh tr h c “c nh tranh l s th n t nh l nà+ , + $ - % + . nhau gi a c c i th nh m gi nh l y th tr ng, kh ch h ng cho doanhà à ) / $ nghi p m nh”. hi u m t c ch kh i qu t nh t ta cú kh i ni m nh sau: & 0 1 Trong n n kinh t th tr ng c nh tranh c nh tranh c hi u là , $ 2 s ganh ua gi a c c doanh nghi p tr n th tr ng nh m gi nh cà $ u th h n v c ng m t lo i s n ph m h ng ho ho c d ch v , v c ngà , 3 * # 4 $ % m t lo i kh ch h ng so v i c c i th c nh tranh .à* + ) / T khi n c ta th c hi n ng l i m c a n n kinh t , t n n5 6 ' 7 8 5 kinh t k ho ch ho t p trung sang n n kinh t th tr ng cú s i u " ti t v m c a nh n c theo nh h ng xó h i ch ngh a th v n à, 9 % / + $ + * / 9 : c nh tranh b t u xu t hi n v len l i v o t ng b c i c a c c doanhà à ; < + / nghi p. M i tr ng ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p l c n yà % * / = y s bi n ng v v n c nh tranh ó tr n n c p b ch, s i ngà; , * > % * tr n c th tr ng trong n c v th tr ng qu c t . Nh v y, trong n nà $ + $ ) , kinh t th tr ng hi n nay, trong b t c m t l nh v c n o, b t c m tà, $ ? * 9 ? * ho t ng n o c a con ng i c ng n i c m l n v n c nh tranh. Và * / @ A * + nh c c qu c gia c nh tranh nhau gi nh l i th trong i ngo i, traoà ) 2 , ) i, c c doanh nghi p c nh tranh nhau l i cu n kh ch h ng v ph aàA 2 % ) + m nh, chi m l nh nh ng th tr ng cú nhi u l i th v con ng ià: 2 , 9 $ , c nh tranh nhau v n l n kh ng nh v tr c a m nh c v tr nh ( B 6 & C & chuy n, m n nghi p v nh ng ng i d i quy n ph c t ng1 ! 6 m nh l nh, cú uy t n v v th trong quan h v i c c i t c. Nhà 2 + $ , + ) v y, cú th núi c nh tranh ó h nh th nh v bao tr m l n m i l nh v cà à 2 : - 9 c a cu c s ng, t t m vi m n v m , t m t c nhõn ri ng l n 1 ' 5 D E 5 1 F t ng th to n xó h i. i u n y xu t ph t t m t l ng nhi n n cà àA 2 * G < * H 3 + ta ó v ang b c v o giai o n ph t tri n cao v m i l nh v c nhà à + 2 - 9 kinh t , ch nh tr , v n ho , m b n c nh ú c nh tranh v n l m t quyà à, + $ ) * lu t t nhi n v kh ch quan c a n n kinh t th tr ng, nú kh ng phà / , $ % % thu c v o ý mu n ch quan c a m i ng i, b i t do l ngu n g c d nà à* ) / / I > J ) . t i c nh tranh, c nh tranh l ng l c th c y s n xu t, l u th ngà+ * 2 = # % h ng ho ph t tri n. B i v y gi nh c c c i u ki n thu n l ià à 2 > 2 trong s n xu t v ti u th s n ph m bu c c c doanh nghi p ph ià % # * th ng xuy n ng nóo, t ch c c nh y b n v n ng ng ph i th ngà * + * * xuy n c i ti n k thu t, ng d ng khoa h c k thu t c ng ngh m i, C K " L M K " 6 b sung xõy d ng c c c s h t ng, mua s m th m trang thi t b m yN ( 7 D O múc, lo i b nh ng m y múc ó c k v l c h u v i u quan tr ngà à @ P - ph i cú ph ng ph p t ch c qu n lý cú hi u qu , o t o v ói ngà à 3 A ? * tr nh chuy n m n, tay ngh cho ng i lao ng. Th c t cho th y& 1 1 õu thi u cú s c nh tranh th ng ú bi u hi n s tr tr v y uà> , > 2 : , k m s d n doanh nghi p s mau chúng b o th i ra kh i quy lu t v nà* H . H $ ng c a n n kinh t th tr ng. th c y ti u th v y nhanhà* / , $ G2 = # % # t c chu chuy n h ng ho c c doanh nghi p c n ph i nghi n c u thà) * 2 ; ? $ tr ng, t m hi u nhu c u, th hi u c a kh ch h ng. Do ú, c nh tranhà : 2 ; $ , / kh ng ch k ch th ch t ng n ng su t lao ng, gi m chi ph s n xu t Q 6 6 R R 1 C 6 C m c n c i ti n m u mó, ch ng lo i h ng ho , nõng cao ch t l ng s nà à@ , . / ph m v ch t l ng d ch v l m cho s n xu t ng y c ng g n li n v ià à à à# $ % + ti u d ng, ph c v nhu c u xó h i c t t h n. C nh tranh l m tà % % ; * ) 3 * i u ki n ng th i l m t y u t k ch th ch ho t ng kinh doanhà J * , ) + + * ph t tri n. B n c nh nh ng m t t ch c c c nh tranh c n l i nhi u ! S 6 h n ch v ti u c c ú l s phõn ho s n xu t h ng ho , l m ph s nà à à à , nh ng doanh nghi p kinh doanh g p nhi u khú kh n do thi u v n, c s! S R ' ( 7 h t ng h n h p, tr nh c ng ngh th p v cú th l m cho doanhà à ; T : * % 2 nghi p ph s n khi doanh nghi p g p nh ng r i ro kh ch quan mang l i C S ! nh thi n tai, ho ho n.v.v ho c b r i v o nh ng ho n c nh, i u ki nà à 4 $ 3 kh ng thu n l i. " Nh v y, c nh tranh c hi u v c kh i qu t m t c chà 2 * chung nh t ú l cu c ganh ua gay g t gi a c c ch th ang ho tà * / 2 ng tr n th tr ng v i nhau, kinh doanh c ng m t lo i s n ph m1 6 1 C U ho c nh ng s n ph m t ng t thay th l n nhau nh m chi m l nh thS ! C U ( V W E ph n, t ng doanh s v l i nhu n. C c doanh nghi p th ng m i c nà; ) 3 ; nh n th c ng n v canh tranh m t m t ch p nh n canh tranh" L X O 1 S " theo kh a c nh t ch c c t ú ph t huy y u t n i l c nõng cao6 6 5 ' 1 ch t l ng ph c v kh ch h ng, m t kh c tranhd t nh tr ng c nh tranhà % % 4 : b t h p lý d n n l m t n h i n l i ch c ng ng c ng nh l mà à . , A , + * J @ suy y u ch nh m nh. 6 & Doanh nghi p th ng m i mang t nh c th ph i ch u s c nh ( 6 S C tranh quy t li t h n so v i c c lo i h nh doanh nghi p kh c. ( 6 & 2. Vai tr v t m quan tr ng c a c nh tranhà Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung trước đây phạm trù cạnh tranh hầu như không tồn tại giữa các doanh nghiệp, tại thời điểm này các doanh nghiệp hầu như đó được nhà nước bao cấp hoàn toàn về vốn, chi phí cho mọi hoạt động, kể cả khi các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ trách nhiệm này cũng thuộc về nhà nước. Vỡ vậy, vụ hỡnh dung nhà nước đó tạo ra một lối mũn trong kinh doanh, một thúi quen trỡ trệ và ỉ lại, doanh nghiệp khụng phải tự tỡm kiếm khỏch hàng mà chỉ cú khỏch hàng tự tỡm đến doanh nghiệp. Chính điều đó đó khụng tạo được động lực cho doanh nghiệp phát triển. Sau khi kết thúc Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986) nước ta đó chuyển sang một giai đoạn mới, một bước ngoặt lớn, nền kinh tế thị trường được hỡnh thành thỡ vấn đề cạnh tranh xuất hiện và có vai trũ đặc biệt quan trọng không chỉ đối với doanh nghiệp mà cũn đối với người tiêu dùng cũng như nền kinh tế quốc dân nói chung. 2.1. Đối với nền kinh tế quốc dânĐối với nền kinh, tế cạnh không chỉ là môi trường và động lực của sự phát triển nói chung, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng năng suất lao động mà cũn là yếu tố quan trọng làm lành mạnh hoỏ quan hệ xó hội, cạnh tranh cũn là điều kiện giáo dục tính năng động của các doanh nghiệp. Bên cạnh đó cạnh tranh góp phần gợi mở những nhu cầu mới của xó hội thụng qua sự xuất hiện của nhứng sản phẩm mới. Điều đó chứng tỏ đời sống của con người ngày càng được nâng cao về chính trị, về kinh tế và văn hoá. Cạnh tranh bảo đảm thúc đẩy sự phát triển của khoa học kỹ thuật, sự phân công lao động xó hội ngày càng phỏt triển sõu và rộng. Tuy nhiờn bờn cạnh những lợi ớch to lớn mà cạnh tranh đem lại thỡ nú vẫn cũn mang lại những mặt hạn chế như cạnh tranh không lành mạnh tạo sự phân hoá giàu nghèo, cạnh tranh không lành mạnh sẽ dẫn đến có những manh mối làm ăn vi phạm pháp luật như trốn thuế, lậu thuế, lậu hàng giả, buôn bán trái phép những mặt hàng mà Nhà nước và pháp luật nghiêm cấm.2.2. Đối với doanh nghiệp Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng vậy, khi tham gia vào các hoạt động kinh doanh trên thị trường thỡ đều muốn doanh nghiệp mỡnh tồn tại và đứng vững. Để tồn tại và đứng vững các doanh nghiệp phải có những chiến lược cạnh tranh cụ thể và lâu dài mang tính chiến lược ở cả tầm vi mô và vĩ mô. Họ cạnh tranh để giành những lợi thế về phía mỡnh, cạnh tranh để giành giật khách hàng, làm cho khách hàng tự tin rằng sản phẩm của doanh nghiệp mỡnh là tốt nhất, phự hợp với thị hiếu, nhu cầu người tiêu dùng nhất. Doanh nghiệp nào đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, kịp thời, nhanh chóng và đầy đủ các sản phẩm cũng như dịch vụ kèm theo với mức giá phù hợp thỡ doanh nghiệp đó mới có khả năng tồn tại và phát triển. Do vậy cạnh tranh là rất quan trọng và cần thiết.Cạnh tranh đũi hỏi doanh nghiệp phải phỏt triển cụng tỏc maketing bắt đầu từ việc nghiên cứu thị trường để quyết định sản xuất cái gỡ? sản xuất như thế nào? và sản xuất cho ai?. Nghiên cứu thị trường để doanh nghiệp xác định được nhu cầu thị trường và chỉ sản xuất ra những gỡ mà thị trường cần chứ không sản xuất những gỡ mà doanh nghiệp cú. Cạnh tranh buộc cỏc doanh nghiệp phải đưa ra các sản phẩm có chất lượng cao hơn, tiện dụng với người tiêu dùng hơn. Muốn vậy các doanh nghiệp phải áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh, tăng cường công tác quản lý, nõng cao trỡnh độ tay nghề cho công nhân, cử các cán bộ đi học để nâng cao trỡnh độ chuyên môn. Cạnh tranh thắng lợi sẽ tạo cho doanh nghiệp một vị trí xứng đáng trên thị trường tăng thêm uy tín cho doanh nghiệp. Trên cơ sở đó sẽ có điều kiện mở rộng sản xuất kinh doanh, tái sản xuất xó hội, tạo đà phát triển mạnh cho nền kinh tế.2.3. Đối với ngành Hiện nay đối với nền kinh tế nói chung và đối với ngành dệt may nói riêng cạnh tranh đóng một vai trũ rất quan trọng trong sự phỏt triển, nõng cao chất lượng sản phẩm. Cạnh tranh bỡnh đẳng và lành mạnh sẽ tạo bước đà vững chắc cho mọi ngành nghề phát triển. Nhất là đối vơí ngành dêth may- là một ngành có vai trũ chủ lực trong sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. Cạnh tranh sẽ tạo bước đà và động lực cho ngành phát triển trên cơ sở khai thác lợi thế và điểm mạnh của ngành đó là thu hút được một nguồn lao động dồi dào và có thể khai thác tối đa nguồn lực đó. Như vậy, trong bất cứ một hoạt động kinh doanh nào dù là có quy mô hoạt động lớn hay quy mô hoạt động nhỏ, dù là hoạt động đó đứng ở tầm vĩ mô hay vi mô thỡ khụng thể thiếu sự cú mặt và vai trũ của yếu tố cạnh tranh .2.4 Đối với sản phẩm. Nhờ có cạnh tranh, mà sản phẩm sản xuất ra ngày càng được nâng cao về chất lượng, phong phú về chủng loại, mẫu mó và kớch cỡ. Giỳp cho lợi ớch của người tiêu dùng và của doanh nghiệp thu được ngày càng nhiều hơn. Ngày nay các sản phẩm được sản xuất ra không chỉ để đáp ứng nhu cầu trong nước mà cũn cung cấp và xuất khẩu ra nước ngoài. Qua những ý nghĩa trờn ta thấy rằng cạnh tranh khụng thể thiếu sút ở bất cứ một lĩnh vực nào của nền kinh tế. Cạnh tranh lành mạnh sẽ thực sự tạo ra những nhà doanh nghiệp giỏi và đồng thời là động lực thúc đẩy nền kinh tế phát triển, đảm bảo công bằng xó hội. Bởi vậy cạnh tranh là một yếu tố rất cần cú sự hỗ trợ và quản lý của nhà nước để phát huy những mặt tích cực và hạn chế những mặt tiêu cực như cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến độc quyền và gây lũng loạn, xáo trộn thị trường. Cỏc hỡnh thức cạnh tranhCạnh tranh được phân loại theo các hỡnh thức khỏc nhau: 3.1 Căn cứ vào các chủ thể tham gia cạnh tranhCạnh tranh được chia thàn ba loại: - Cạnh tranh giữa người bán và người mua: Là cuộc cạnh tranh diễn ra theo quy luật mua rẻ bán đắt, cả hai bên đều muốn tối đa hố lợi ích của mỡnh. Người bán muốn bán với giá cao nhất để tối đa hố lợi nhuận cũn người mua muốn mua với giá thấp nhưng chất lượng vẫn được đảm bảo và mức giá cuối cùng vẫn là mức giá thoả thuận giữa hai bên.- C nh tranh gi a ng i mua v ng i muầ : L cu c c nh tranhà * tr n c s quy lu t cung c u, khi tr n th tr ng m c cung nh h n ( 7 " D L ( m c c u. L c n y h ng húa tr n th tr ng s khan hi m, ng i mua à à? ; = $ H , 2 t c nhu c u mong mu n c a m nh h s s n s ng mua v i m cà ; ) / : - H Y + ? gi cao h n do v y m c c nh tranh s di n ra gay g t h n gi a ( " L 1 Z [ O ( ! nh ng ng i mua, k t qu l gi c h ng ho s t ng l n, nh ng ng ià à , H b n s thu c l i nhu n l n trong khi nh ng ng i mua b thi t th i Z " 6 ! c v gi c v ch t l ng, nh ng tr ng h p n y ch y u ch t n t ià à / , \ J n n kinh t bao c p v x y ra m t s n i khi di n ra ho t ng b nà> , > * ) 3 ] * u gi m t lo i h ng ho n o ú.à à * - C nh tranh gi a nh ng ng i b n v i nhau : õy l cu càG * c nh tranh gay go v quy t li t nh t khi m trong n n kinh t th tr ngà à , , $ s c cung l n h n s c c u r t nhi u, kh ch h ng c coi l th ng à à? + 3 ? ; , c a ng i b n, l nhõn t cú vai tr quan tr ng quy t nh s t n t i và à/ ) @ - , $ J ph t tri n c a doanh nghi p. Do v y c c doanh nghi p ph i lu n ganh " C ua, lo i tr nhau gi nh nh ng u th v l i th cho m nh.à à < 2 , , :3.2 Căn cứ theo tính chất và mức độ cạnh tranhTheo tiêu thức này cạnh tranh được chia thành bốn loại: - Cạnh tranh hồn hảo: Là cạnh tranh thuần t, là một hỡnh thức đơn giản của cấu trúc thị trường trong đó người mua và người bán đều khơng đủ lớn để tác động đên giá cả thị trường. Nhóm người mua tham gia trên thị trường này chỉ có cách thích ứng với mức giá đưa ra vỡ cung cầu trờn thị trường được tự do hỡnh thành, giỏ cả do thị trường quyết định. - Thị trường cạnh tranh không hoàn hảo: Đây là hỡnh thức cạnh tranh phổ biến trờn thị trường mà ở đó doanh nghiệp nào có đủ sức mạnh có thể chi phối được giá cả của sản phẩm thông qua hỡnh thức quảng cỏo, khuyến mại cỏc dịch vụ trong và sau khi bỏn hàng. Cạnh tranh khụng hoàn hảo là cạnh tranh mà phần lớn các sản phẩm không đồng nhất với nhau, mỗi loại sản phẩm mang nhón hiệu và đặc tính khác nhau dù xem xét về chất lượng thỡ sự khỏc biệt giữa cỏc sản phẩm là khụng đáng kể nhưng mức giá mặc định cao hơn rất nhiều. Cạnh tranh không hoàn hảo có hai loại: + Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh mà ở đó một hoặc một số chủ thể có ảnh hưởng lớn, có thể ép các đối tác của mỡnh phải bỏn hoặc mua sản phẩm của mỡnh với giỏ rất cao và những người này có thể làm thay đổi giá cả thị trường. Có hai loại cạnh tranh độc quyền đó là độc quyền bán và độc quyền mua. Độc quyền bán tức là trên thị trường có ít người bán và nhiều người mua, lúc này người bán có thể tăng giá hoặc ép giá khách hàng nếu họ muốn lợi nhuận thu được là tối đa, cũn độc quyền mua tức là trên thị trường có ít người mua và nhiều người bán khi đó khách hàng được coi là thượng đế, được chăm sóc tận tỡnh và chu đáo nếu không những người bán sẽ không lôi kéo được khách hàng về phỡa mỡnh. Trong thực tế cú tỡnh trạng độc quyền xảy ra nếu không có sản phẩm nào thay thế , tạo ra sản phẩm độc quyền hoặc các nhà độc quyền liên kết với nhau gây trở ngại cho quá trỡnh phỏt triển sản xuất và làm tổn hại đến người tiêu dùng. Vỡ vậy phải cú một đạo luật chống độc quyền nhằm chống lại liên minh độc quyền của một số nhà kinh doanh. + Độc quyền tập đoàn: Hỡnh thức cạnh tranh này tồn tại trong một số ngành sản xuất mà ở đó chỉ có một số ít người sản xuất. Lúc này cạnh tranh sẽ xảy ra giữa một số lực lượng nhỏ các doanh nghiệp. Do vậy mọi doanh nghiệp phải nhận thức rằng giỏ cả cỏc sản phẩm của mỡnh khụng chỉ phụ thuộc vào số lượng mà cũn phụ thuộc vào hoạt động của những đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường. Một sự thay đổi về giá của doanh nghiệp cũng sẽ gây ra những ảnh hưởng đến nhu cầu cân đối với các sản phẩm của doanh nghiệp khác. Những doanh nghiệp tham gia thị trường này là những người có tiềm lực kinh tế mạnh, vốn đầu tư lớn. Do vậy việc thâm nhập vào thị trường của các đối thủ cạnh tranh thường là rất khó.3.3. Căn cứ vào phạm vi kinh tế - Cạnh tranh nội bộ ngành: Là cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành, sản xuất và tiêu dùng cùng một chủng loại sản phẩm. Trong cuộc cạnh tranh này có sự thôn tính lẫn nhau, các doanh nghiệp phải áp dụng mọi biện pháp để thu được lợi nhuận như cải tiến kỹ thuật, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cá biệt của hàng hoá nhằm thu được lợi nhuận siêu ngạch. Kết quả là trỡnh độ sản xuất ngày càng phát triển, các doanh nghiệp không có khả năng sẽ bị thu hẹp, thậm chí cũn cú thể bị phá sản. - Cạnh tranh giữa các ngành: Là cạnh tranh giữa các ngành kinh tế khác nhau nhằm đạt được lợi nhuận cao nhất, là cạnh tranh giữa các doanh nghiệp hay đồng minh các doanh nghiệp của một ngành với ngành khác. Như vậy giữa các ngành kinh tế do điều kiện kỹ thuật và các điều kiện khác khác nhau như môi trường kinh doanh, thu nhập khu vực, nhu cầu và thị hiếu có tính chất khác nhau nên cùng một lượng vốn đầu tư vào ngành này có thể mang lại tỷ suất lợi nhuận cao hơn các ngành khác. Điều đó dẫn đến tỡnh trạng nhiều người sản xuất kinh doanh ở những lĩnh vực có tỷ suất lợi nhuận thấp có xu hướng chuyển dịch sang sản xuất tại những ngành có tỷ suất lợi nhuận cao hơn, đó chính là biện pháp để thực hiện cạnh tranh giữa các ngành. Kết quả là những ngành trước kia có tỷ suất lợi nhuận cao sẽ thu hút các nguồn lực, quy mô sản xuất tăng. Do đó cung vượt quá cầu làm cho giá cả hàng hoá có xu hướng giảm xuống, làm giảm tỷ suất lợi nhuận. Ngược lại những ngành trước đây có tỷ suất lợi nhuận thấp khiến cho một số nhà đầu tư rút vốn chuyển sang lĩnh vực khác làm cho quy mô sản xuất của ngành này giảm, dẫn đến cung nhỏ hơn cầu, làm cho giá cả hàng hoá tăng và làm tăng tỷ suất lợi nhuận.4. Các công cụ cạnh tranh. Công cụ cạnh tranh của doanh nghiệp có thể hiểu tập hợp các yếu tố, các kế hoạch, các chiến lược, các chính sách, các hành động mà doanh nghiệp sử dụng nhằm vượt trên các đối thủ cạnh tranh và tác động vào khách hàng để thoả món mọi nhu cầu của khỏch hàng. Từ đó tiêu thụ được nhiều sản phẩm, thu được lợi nhuận cao. Nghiờn cứu cỏc cụng cụ cạnh tranh cho phộp cỏc doanh nghiệp lựa chọn những cụng cụ cạnh tranh phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế, với quy mụ kinh doanh và thị trường của doanh nghiệp. Từ đó phát huy được hiệu quả sử dụng công cụ, việc lựa chọn công cụ cạnh tranh có tính chất linh hoạt và phù hợp không theo một khuân mẫu cứng nhắc nào. Dưới đâylà một số công cụ cạnh tranh tiêu biểu và quan trọng mà các doanh nghiệp thương mại thường phải dùng đến chúng.4.1. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm.Chất lượng sản phẩm là tổng thể các chỉ tiêu, những thuộc tính của sản phẩm thể hiện mức độ thoả món nhu cầu trong những điều kiện tiêu dùng xác định, phù hợp với công dụng lợi ích của sản phẩm. Nếu như trước kia giá cả được coi là quan trọng nhất trong cạnh tranh thỡ ngày nay nú phải nhường chỗ cho tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm. Khi có cùng một loại sản phẩm, chất lượng sản phẩm nào tốt hơn, đáp ứng và thoả món được nhu cầu của người tiêu dùng thỡ họ sẵn sàng mua với mức giỏ cao hơn. Nhất là trong nền kinh tế thị trường cùng với sự phát triển của sản xuất, thu nhập của người lao động ngày càng được nâng cao, họ có đủ điều kiện để thoả món nhu cầu của mỡnh, cỏi mà họ cần là chất lượng và lợi ích sản phẩm đem lại. Nếu nói rằng giá cả là yếu tố mà khách hàng không cần quan tâm đến là hoàn toàn sai bởi giá cả cũng là một trong những yếu tố quan trọng để khách hàng tiêu dùng cho phù hợp với mức thu nhập của mỡnh. Điều mong muốn của khách hàng và của bất cứ ai có nhu cầu mua hay bán là đảm bảo được hài hoà giữa chất lượng và giá cả. Để sản phẩm của doanh nghiệp luôn là sự lựa chọn của khách hàng ở hiện tại và trong tương lai thỡ nõng cao chất lượng sản phẩm là điều cần thiết. Nâng cao chất lượng sản phẩm là sự thay đổi chất liệu sản phẩm hoặc thay đổi công nghệ chế tạo đảm bảo lợi ích và tính an toàn trong quá trỡnh tiờu dựng và sau khi tiờu dựng. Hay núi cỏch khỏc nõng cao chất [...]... Cách tiếp cận dựa trên quan điểm của M.Poter về chỉ số năng suất Ông cho rằng chỉ có chỉ số năng suất là có ý nghĩa cho khái niệm về năng lực cạnh tranh quốc gia bởi vỡ đây là yếu tố cơ bản cho việc nâng cao sức sống của một đất nước Xét về dài hạn chỉ số năng suất này phụ thuộc vào trỡnh độ phát triển và tính năng động của các doanh nghiệp Do đó khả năng cạnh tranh của một quốc gia phụ thuộc vào việc... Chương II thực trạng và khả năng cạnh tranh của cụng ty may hồ gươm I Đặc điểm tỡnh hỡnh tổ chức hoạt động kinh doanh của cụng ty may Hồ Gươm Tên giao dịch: Công ty may Hồ Gươm Tên giao dịch: HoGuom garment Company Tên viết tắt : HOGACO Trụ sở : 7B - Tương Mai - Trương Định - Hai Bà Trưng - Hà Nội 1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty may Hồ Gươm Công ty may Hồ Gươm là một công ty thuộc liên... nhu cầu của xó hội, thỳc đẩy nền kinh tế đất nước phát triển Tuy nhiên để cạnh tranh được và cạnh tranh một cách lành mạnh không phải là dễ bởi nó phụ thuộc vào tiềm năng, lợi thế và nhiều yếu tố khác của doanh nghiệp hay một quốc gia, đó chính là khả năng cạnh tranh của mỗi quốc gia, hay một ngành, một công ty xí nghiệp 1 Khái niệm về khả năng cạnh tranh Phải núi rằng thuật ngữ “khả năng cạnh tranh ... dàng hơn 2 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh Để đánh giá được khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ta có thể dựa vào một số chỉ tiêu sau: 2.1 Thị phần Doanh thu là số tiền mà doanh nghiệp thu được khi bán hàng hoá hoặc dịch vụ Bởi vậy mà doanh thu có thể được coi là một chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh Hơn khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng duy trỡ và tăng thêm lợi nhuận Căn... lớn thể hiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp càng cao Ngược lại, lợi nhuận và thị phần giảm hoặc nhỏ phán ánh năng lực cạnh tranh của công ty bị hạn chế hoặc chưa cao Tuy nhiên chúng chỉ là những chỉ số tổng hợp bao gồm chỉ số thành phần khác nhau như: - Chỉ số về năng suất bao gồm năng suất lao động và tổng năng suất các yếu tố sản xuất - Chỉ số về công nghệ bao gồm các chỉ số về chi phí cho... năng cạnh tranh của doanh nghiệp cao Doanh nghiệp cần phỏt huy lợi thế cảu mỡnh một cỏch tối đa và không ngừng đề phũng đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn thâm nhập vào thị trường của doanh nghiệp bất cứ lúc nào do sức hút lợi nhuận cao Ngoại trừ các chỉ tiêu có thể đo lường được, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cũn được biểu hiện qua một số các chỉ tiêu định tính như 2.4 Uy tín của doanh nghiệp Uy tín của. .. ngày của cỏc chuyờn gia kinh tế, cỏc chớnh sỏch của cỏc nhà kinh doanh Nhưng cho đến nay vẫn chưa cú sự nhất trớ cao trong cỏc học giả và giới chuyờn mụn về khả năng cạnh tranh của cụng ty *Theo cỏch tiếp cận khả năng cạnh tranh ở tầm quốc gia + Cách tiếp cận này dựa trên quan điểm diễn đàn kinh tế thế giới (gọi tắt là WEF) Theo định nghĩa của WEF thỡ khả năng cạnh tranh của một quốc gia là khả năng. .. gia - Sự có mặt của các sản phẩm thay thế - Vị thế của khách hàng - Uy tín của nhà cung ứn Tính quyết liệt của đối thủ cạnh tranh Nghiên cứu những yếu tố cạnh tranh này sẽ là cơ sở cho doanh nghiệp xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh cạnh tranh phù hợp với trong giai đoạn, thời kỳ phát triển thời kỳ phát triển của nền kinh tế + Quan điểm tân cổ điển về khả năng cạnh tranh của một sản phẩm Quan... mại truyền thống, đó xem xộtkhả năng cạnh tranh của một sản phẩm thông qua lợi thế so sánh về chi phí sản xuất và năng suất Như vậy khả năng cạnh tranh của một ngành, công ty được đánh giá cao hay thấp tuỳ thuộc vào chi phí sản xuất cú giảm bớt hay khụng vỡ chi phớ cỏc yếu tố sản xuất thấp vẫn được coi là điều kiện cơ bản của lợi thế cạnh tranh + Quan điểm tổng hợp của VarDwer, E.Martin và R.Westgren... hoỏ sản xuất ra nhiều, số lượng người cung ứng ngày càng đụng thỡ cạnh tranh ngày càng khốc liệt, kết quả cạnh tranh là loại bỏ những Cụng ty làm ăn kộm hiệu quả, năng suất chất lượng thấp và ngược lại nú thỳc đẩy những Cụng ty làm ăn tốt, năng suất chất lượng cao Do vậy, muốn tồn tại và phỏt triển thỡ doanh nghiệp cần phải cạnh tranh, tỡm mọi cỏch nõng cao khả năng cạnh tranh của mỡnh nhằm đỏp ứng . cạnh tranh và nâng cao năng lực canh tranh. Chương II: Thực trạng và khả năng cạnh tranh của Công ty may Hồ GươmChương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao. Sau một thời gian thực tập tại Cụng ty may Hồ Gươm, em quyết định lựa chọn đề tài “ Một số giải phỏp nhằm nõng cao khả năng cạnh tranh của Cụng ty may Hồ