Đang tải... (xem toàn văn)
Xây dựng chiến lược phát triển thị trường của Công ty TNHH Nhà nước 1 thành viên.doc
Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí LỜI GIỚI THIỆU Trước kinh tế kế hoạch hoá tập trung doanh nghiệp hoạt động theo tiêu, kế hoạch Nhà nước đặt hiệu sản xuất kinh doanh chưa cao Mặt khác sản xuất không đáp ứng nhu cầu nên việc phát triển thị trường không doanh nghiệp quan tâm trọng Nhiệm vụ doanh nghiệp lúc hoàn thành tiêu kế hoạch đặt Ngày kinh tế thị trường quyền tự chủ kinh doanh trao cho doanh nghiệp, doanh nghiệp có điều kiện để phát huy sức sáng tạo, lực để thoả mãn tốt nhu cầu người tiêu dùng Hơn kinh tế Việt Nam xu hội nhập toàn cầu, gia nhập khu vực mậu dịch tự (AFTA), diễn đàn hợp tác châu Á Thái Bình Dương (APEC), tiến trình gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) Vì http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí mơi trường kinh doanh có cạnh tranh gay gắt, khốc liệt, ngành, doanh nghiệp phải tìm cho hướng phù hợp với yêu cầu thực tế thích nghi với biến đổi thị trường Yêu cầu đặt cho doanh nghiệp, cơng ty phải tự hồn thiện để đạt hiệu cao đồng thời làm chủ trình sản xuất kinh doanh Chiến lược kinh doanh cơng cụ biến mục tiêu, dự định doanh nghiệp trở thành thực, điều chỉnh hướng doanh nghiệp phù hợp với môi trường kinh doanh đầy biến động Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội thực thể kinh tế hoạt động môi trường kinh doanh Việc tách khỏi môi trường kinh doanh khơng thể Để có chủ động kinh doanh, chủ động sản xuất, nắm bắt nhu cầu người tiêu dùng, dự đoán chớp thời kinh doanh thị trường http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí thống chốc đủ làm thay đổi số phận vị cơng ty chiến lược phát triển thị trường phần hỗ trợ tích cực cho cơng ty thực mục tiêu kinh doanh Nhận thấy tầm quan trọng thị trường công ty, đặc biệt thị trường đầu cho sản phẩm Tôi triển khai xây dựng đề tài: "Xây dựng chiến lược phát triển thị trường Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội giai đoạn 2005-2015" Bằng cách vận dụng kiến thức học ghế nhà trường, kết hợp với kiến thức thu thập thực tế hy vọng giúp phần việc xây dựng chiến lược kinh doanh thực chiến lược thị trường Cơng ty khí Hà Nội Tơi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ quý báu GVC Nguyễn Ngọc Điệp hướng dẫn trình xây dựng đề tài, chú, anh chị phòng Tổ chức http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Cơng ty khí Hà Nội tạo điều kiện giúp tơi việc tìm tài liệu, có ý kiến đóng góp q báu phục vụ cho đề tài Tơi xin chân thành cảm ơn! Đề tài xây dựng gồm ba phần chia làm ba chương với nội dung sau: Chương I: Tinh hình phát triển thị trường Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội giai đoạn 1996-2005 Chương II: Xây dựng chiến lược phát triển thị trường Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội giai đoạn 2006-2015 Chương III: Những giải pháp thực chiến lược phát triển thị trường Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội giai đoạn 2006-2015 http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Mọi viết thường cịn có thiếu sót định Để hồn thiện viết tơi xin chân thành mong nhận ý kiến đóng góp cho viết http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí CHƯƠNG I TÌNH HÌNH PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CƠNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI GIAI ĐOẠN 1996-2005 I KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TY CƠ KHÍ HÀ NỘI Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Trước đấu tranh dành hồ bình độc lập cho đất nước, nhiệm vụ trị quan trọng xây dựng kinh tế vững làm hậu phương lớn cho chiến chống Mỹ miền Nam, ngày 26/11/1955, TW Đảng Chính phủ định xây dựng xí nghiệp khí đại làm nịng cốt cho phát triển kinh tế tiền đề xây dựng ngày cơng nghiệp chế tạo máy sau Đó hình thành Cơng ty khí Hà Nội ngày http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí 1.1 Thơng tin chung Công ty Tên công ty: Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội Tên giao dịch: HAMECO Tên tiếng Anh: Hanoi Mechanical Company Hình thức pháp lý: TNHH Nhà nước thành viên Ngành nghề kinh doanh: Công nghiệp sản xuất máy cắt gọt kim loại, chế tạo thiết kế, chế tạo lắp đặt máy móc thiết bị lẻ, dây chuyền đồng dịch vụ kỹ thuật lĩnh vực công nghiệp, chế tạo thiết bị nâng hạ, sản phẩm đúc, rèn, thép cán, xuất nhập kinh doanh thiết bị Địa chỉ: 74 đường Nguyễn Trãi - quận Thanh Xuân Hà Nội Tài khoản tiền Việt Nam số: 710A00006 - NH Công thương Đống Đa - Hà Nội http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Tài khoản ngoại tệ số: 362111307222 - NH Ngoại thương Việt Nam Điện thoại: (84) 48584461 - 5854354 - 5854475 Fax: 04.8464150 Email: hameco@.Hà Nội.vnn.vn Website: www.hameco.com.vn Giấy phép kinh doanh số: 0104000154 cấp ngày 20/10/2004 Vốn chủ sở hữu: 37.059.815.000 đồng Vốn lưu động: 8.552.000.000 đồng Mặt hàng chủ yếu: Các loại hàng máy công cụ, máy công nghiệp Các hoạt động liên doanh, liên kết: Trong nước: nguyên liệu thường nhập từ cơng ty gang thép Thái Ngun, vịng bi từ công ty phụ tùng Hà Nội,… http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Ngồi nước: cơng ty Nhật Bản, Đức, Séc, Hà Lan… 1.2 Các giai đoạn phát triển Là công ty chế tạo máy công cụ lớn Việt Nam, Cơng ty khí Hà Nội - Tên giao dịch HAMECO Công ty đời theo Quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nước số 270-QĐ/TCNCDT ngày 25/5/1993 số 1152/QĐ/TCNCSĐT ngày 30/10/1995 Bộ Công nghiệp nặng - Giai đoạn 1955-1958: Đây giai đoạn xây dựng hoàn thiện sở hạ tầng nhà máy để vào hoạt động thức - Giai đoạn 1958-1975: Nhà máy bắt đầu vào hoạt động với nhiều khó khăn thách thức, giai đoạn nhà máy với nước vừa sản xuất vừa chiến đấu Sản xuất máy công cụ truyền thống, đồng thời sản xuất mặt hàng http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 10 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí phục vụ cho chiến đấu loại pháo, xích xe tăng, máy bơm xăng - Giai đoạn 1976-1986: Đây giai đoạn nhà máy khí Hà Nội hồ khí chung nước hào hứng hoạt động sản xuất Đến đầu năm 1980 nhà máy đổi tên thành Nhà máy chế tạo cơng cụ số Với thành tích đạt nhà máy tặng thưởng nhiều huân chương, huy chương phong tặng đơn vị anh hùng - Giai đoạn 1986-1995: Nhà máy gặp khơng khó khăn, có lúc tưởng chừng khơng vượt qua Nhưng nhà máy vượt qua khó khăn tồn phát triển nay, khẳng định vị trí hàng đầu ngành khí Việt Nam nói chung ngành chế tạo máy cơng cụ nói riêng Điều chứng minh bước đắn ban lãnh đạo nhà máy - Giai đoạn 1996 - 2005: Được quan tâm đạo Bộ Công nghiệp Tổng công ty máy thiết bị công http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia118 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí phối gián tiếp yêu cầu cụ thể công tác bán hàng Tiêu thụ sản phẩm thông qua kênh phân phối gián tiếp thực qua đối tác nước, để phát triển thị trường nước Thúc đẩy xuất hàng nước tăng kim ngạch, tăng doanh thu thường phải thực qua đối tác trung gian Tuy chi phí tăng, giai đoạn công ty nên tận dụng mối quan hệ lâu dài đối tác lâu năm bên liên doanh, liên kết để thúc đẩy tiêu thụ nước ngồi Về lâu dài cơng ty cần có chi nhánh thị trường nước ngồi sở tiêu thụ sản phẩm trực tiếp, để đảm bảo hàng hóa từ nơi sản xuất tới nơi tiêu thụ cách nhanh mong quảng bá sản phẩm công ty với khách hàng quốc tế nhiều Đối với số thị trường khó tính, địi hỏi chất lượng cao, mà thương hiệu công ty chưa đủ mạnh thị trường nước Tây Âu, công ty cần liên doanh với hãng có tiếng lớn để từ tận dụng mạng lưới tiêu http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia119 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí thụ có nhằm xâm nhập vào thị trường nước ngoài, chiếm lĩnh thị trường cách ổn định IV TĂNG CƯỜNG CẢI TIẾN KỸ THUẬT ÁP DỤNG NHỮNG CÔNG NGHỆ MỚI TRONG SẢN XUẤT Để có bước đột phá kinh doanh, tạo điều kiện cho công ty lớn mạnh thị trường nước ngồi nước việc tạo sản phẩm đáp ứng nhu cầu cấp thiết khách hàng vượt trội so với đối thủ cạnh tranh thành công Cơng ty Để làm điều cải tiến kỹ thuật có áp dụng cơng nghệ sản xuất giúp cho công ty mở rộng sản xuất tăng quy mô tiêu thụ sản phẩm Do cơng ty Cơ khí Hà Nội cần phải tiến hành công việc sau: Thúc đẩy cải tiến kỹ thuật tồn cơng ty Cải tiến kỹ thuật không công việc riêng phận nghiên cứu phát triển mà cần phát động phong trào lớn mạnh công ty Bộ phận sản xuất nơi phát từ khắc phục khó khăn sản xuất gặp phải Còn phận tiêu thụ sản phẩm lại http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia120 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí cho biết ý kiến phản hồi từ phía khách hàng phần chưa sản phẩm Cơng việc thiết kế tìm tịi điểm kỹ thuật phận chun mơn Cần có phối hợp thống phận, có trao đổi thơng tin để hoàn thiện sản phẩm hoàn thiện sản xuất theo yêu cầu mong muốn khách hàng Công ty cần có chương trình cụ thể để khuyến khích cán cơng nhân viên tồn cơng ty tham gia cải tiến kỹ thuật Có sách khen thưởng hợp lý kịp thời cho cải tiến kỹ thuật làm tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất Cải tiến kỹ thuật nhằm phát huy hết tiềm sáng tạo người Nếu thúc đẩy trở thành phong trào lớn mạnh thường xun cịn hỗ trợ tạo dựng nếp văn hóa totó đẹp cơng ty củng cố lịng tin u cán cơng nhân viên cơng ty, làm việc hăng say cho mục tiêu cơng ty Một thành phần xây dựng nên thương hiệu công ty lớn http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia121 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Chọn cơng nghệ thích hợp Đối với ngành, lĩnh vực sản xuất có cơng nghệ tương ứng Ngành khí đặc biệt lĩnh vực sản xuất cơng ty Cơng ty Cơ khí Hà Nội cần khảo sát kiểm tra để loại bỏ công nghệ sản xuất lỗi thời, áp dụng cơng nghệ thích hợp cho Ngày lĩnh vực sản xuất sản phẩm khí, sản phẩm điện chiếm lĩnh thị trường loại máy tiện vạn CNC, máy bào, máy phay có chứa phần điện tử Việc chọn lựa cơng nghệ cần phải suy tính kỹ ảnh hưởng lâu dài đến q trình sản xuất cơng ty Những cán có nhiệm vụ lựa chọn cơng nghệ cần có chun mơn lĩnh vực Cơng ty cịn th tư vấn cơng nghệ trước lựa chọn công nghệ Lựa chọn công nghệ thích hợp thúc đẩy việc tăng sản xuất sản phẩm tạo cơng nghệ đáp ứng yêu cầu đòi hỏi khách hàng Lựa chọn cơng nghệ thích hợp cắt đứt điểm yếu giai đoạn http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia122 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí trước tạo điều kiện để tăng suất phù hợp với quy trình quản lý cơng ty tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 : 2000 Áp dụng công nghệ tiên tiến Song song với việc cải thiện kỹ thuật bước then chốt lựa chọn cơng nghệ định lựa chọn áp dụng công nghệ tiên tiến Cần ý; ngày hệ thống thơng tin liên lạc thơng suất tồn cầu, cơng tác vận chuyển dễ dàng giới thị trường chung nên xóa bỏ quan niệm "cũ người ta" tránh trường hợp xảy lĩnh vực sản xuất khác gặp phải nhập công nghệ khơng cịn thích ứng thị trường quốc tế Vì mục tiêu tăng giá trị xuất cơng ty năm 2006 - 2015, công ty cần đầu tư cho công nghệ tiên tiến Điều chứng minh hành công áp dụng công nghệ tiên tiến nước trước như: Nhật Bản, Trung Quốc http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia123 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Cơng nghệ tiên tiến đánh dấu bước ngoặt cho thay đổi sản xuất kinh doanh cơng ty, có tác động lâu dài đến q trình sản xuất kinh doanh Hiệntại cơng ty Cơ khí cịn áp dụng cơng nghệ, máy móc lạc hậu Liên Xơ cũ để lại Điều trước mắt phải làm loại bỏ,thanh lý toàn những nghệ cũ lạc hậu Chuyển giao (mua), đầu tư cho cơng nghệ hoàn thành mục tiêu phát triển giai đoạn 2006 - 2015 thử thách Tài huy động từ ngân sách Nhà nước, vay vốn ngân hàng, trích từ quỹ Nếu cần thiết chuyển đổi mơ hình quản lý để tăng thêm nguồn vốn từ TNHH chuyên thành cổ phần hóa huy động tối da nguồn vốn trách nhiệm đồng vốn cao Công nghệ tiên tiến giới có, việc cần tìm hiểu kỹ thơng tin cơng nghệ vào điều kiện sản xuất cụ thể công ty hướng phát triển lâu dài để định cơng suất, quy mơ cơng nghệ Nhân lực cần đào tạo để thích ứng với cơng nghệ Để phát triển bền vững http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia124 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí lâu dài Công ty cần phải đầu tư triển khai thực việc áp dụng công nghệ đại Sự từ chối áp dụng công nghệ đồng hành với việc nhường đường cách dễ dàng cho đối thủ cạnh tranh vượt V TĂNG CƯỜNG XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI Vấn đề cần đề cập tới nhận thức cơng ty quảng cáo Với công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ khí Hà Nội việc tiến hành quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng cịn hạn chế,cơng ty thực sản phẩm: tạp chí khí, website, báo; qua số hội chợ hàng công nghiệp; hội chợ triển lãm Công ty cần phải có nhận thức đắn tác dụng quảng cáo: Muốn kinh doanh lớn, mở rộng thị trường thiếu hỗ trợ quảng cáo, vấn đề quảng cáo đâu hiệu cao Do cơng ty cần thực hiện: Chủ động việc tiếp thị sản phẩm http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia125 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Cơng ty cần phân công lại phận tiếp thị, tạo điều kiện để chun mơn hóa theo thị trường nhóm sản phẩm, đảm bảo khả đa nhiệm trường hợp cần thiết Tận dụng hội kinh doanh để trì giá bán mức cao Tiếp thị phải phân loại, phân đoạn thị trường, ưu tiên đâu, tránh mảng phân tán, nhiều rủi ro tài pháp lý Công ty cần chủ động việc tiếp thị với nhà thầu nước ngồi chủ đầu tư cho dự án xi măng, dự án mía đường dự án thủy điện Việt Nam Các cán tiếp thị kiêm nhiệm cần có chun mơn việc lập hồ sơ chào giá, giao hàng chứng từ liên quan đến tốn hợp đồng thị trường đảm nhận Cần tìm hiểu dự án từ có ý tưởng hình thành Tiến hành thực quảng cáo cho sản phẩm Công ty nên tiến hành quảng cáo riêng biệt cho loại sản phẩm cụ thể Thông điệp quảng cáo công ty cần phải rõ ràng, quảng cáo cho sản phẩm công nghiệp http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia126 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí cần giới thiệu chi tiết, cụ thể, tính kỹ thuật từ thuyết phục chứng minh cho khách hàng tính vượt trội giá cả, chất lượng công dụng sản phẩm Để thực điều công ty cần thiết kế thơng điệp quảng cáo, nói rõ chủng loại sản phẩm, lợi vượt trội chúng gì, cụ thể cơng ty cần phải tính riêng biệt sản phẩm mà sản phẩm loại thị trường khơng thể có chất lượng, giá yếu tố công nghệ hàm chứa đặc biệt cảm nhận thương hiệu sản phẩm Ngồi thơng điệp quảng cáo cơng ty cịn thơng báo cho khách hàng biết độ bền sản phẩm, dịch vụ kèm theo Quảng cáo cần ý không nên dừng lại việc thông báo cách đơn thông tin chung sản phẩm, dễ gây cảm giác nhầm lẫn cho khách hàng nghĩ sản phẩm tương tự sản phẩm khác có thị trường Cơng ty cần phân tích rõ mục tiêu quảng cáo mình, để giới thiệu sản phẩm, để nhắc nhở khách hàng sản phẩm công ty, để gợi nhu cầu tiềm ẩn… http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia127 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Việc tính tốn chi phí cho quảng cáo cần xem xét mức độ hiệu quả,sẽ trích % doanh thu hợp lý Chi phí quảng cáo tính thẳng vào chi phí giá thành sản phẩm Điều định cơng ty nên chọn hình thức quảng cáo hợp lý tập trung nhiều vào thời điểm nào, cho loại sản phẩm cụ thể Ngoài việc quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng đài truyền hình, đài tiếng nói Việt Nam, Website việc tham gia hội thảo giới thiệu sản phẩm với tổ chức xúc tiến thương mại hàng Việt Nam chất lượng cao, ngành có liên quan hình thức quảng cáo hữu hiệu Cơng ty soạn thư điện tử, thư gửi tới khách hàng để giới thiệu sản phẩm mời gọi ký kết hợp đồng cung cấp cấp sản phẩm Tham gia hàng nước nước Tận dụng quảng cáo sản phẩm biển quảng cáo đại lý, Catologue giới thiệu sản phẩm Chun mơn hóa phận tiếp thị http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia128 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Cần có đội ngũ tiếp thị có lực kinh nghiệm, giỏi chun mơn am hiểu thị trường sản phẩm khí Có kỹ phân tích đánh giá thị trường, có khả giao tiếp tốt, có sức thuyết phục nghệ thuật trao đổi, đàm phán với khách hàng Chuyên môn hóa đội ngũ tiếp thị, chun mơn hóa theo thị trường theo dòng sản phẩm.Cần tuyển chọn làm công tác tiếp thị phân công đảm nhiệm khu vực, phân đoạn thị trường loại sản phẩm cơng ty Chun mơn hóa phận tiếp thị kết hợp với quy trình bán hàng đồng tạo cho dịng sản phẩm chảy thơng suất từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng, tiếp thị sản phẩm bơm đầu cho sản phẩm Do chun mơn hóa cao thị trường tiêu thụ công ty mở rộng VI THAY ĐỔI TƯ DUY QUẢN TRỊ SÁT VỚI THỰC TẾ Tư quản trị yếu tố nội tạng ẩn sâu cấp lãnh đạo thể chiến lược, kế hoạch kinh doanh hành động thực chiến lược cấp lãnh http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia129 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí đạo cơng ty Sự thành cơng công ty phần lớn định tốc độ tư cao cấp lãnh đạo.Các định nhanh chóng, kịp thời xác giúp cho cơng ty bỏ nỡ hội kinh doanh, sản xuất tiến độ hướng phát triển Không có cơng ty Cơ khí Hà Nội mắc phải tư quản trị cố hữu chưa thay đổi sản xuất phải có lãi, phải phát triển sản xuất, phải mở rộng thị trường, phải tăng doanh thu, phải nâng cao thu nhập bình quân đầu người điều là hợp lý nhiên hiệu, thực hành động chưa sát thực tế với hiệu Còn nương nhờ vào hậu thuẫn Nhà nước, triển khai chưa triệt để Muốn thực thị trường công ty phát triển từ thúc đẩy q trình sản xuất kéo theo gia tăng quy mô sản xuất, lớn mạnh mặt công ty cần phải thay đổi tư quản trị cấp sau: Lãnh đạo cấp cao Đối với lãnh đạo cấp cao công ty cần xác định rõ phương hướng phát triển cơng ty năm tới http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia130 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Và hình dung quy mơ sản xuất, thị phần, cấu tổ chức mơ hình kinh doanh năm tới Tốc độ thay đổi thị trường diễn mạnh mẽ tốc độ tư quản trị công ty phải trước bước cần bám sát với thị trường để từ có định đắn cho phương án sản xuất kinh doanh Hạn chế việc chờ thành công hay thất bại đối thủ khác để từ tìm kinh nghiệm cho Phải linh hoạt sáng tạo, phải đề chiến lược, đường hướng riêng cho cơng ty mình.Phân tích đánh giá thấu đáo triệt để nội lực bên tiềm lực bên ngồi từ phối kết hợp chặt chẽ thực phương án sản xuất kinh doanh hiệu Là ban đạo công ty, cán cấp cao phải xây dựng cho phong cách làm việc gương cho tồn cán cơng nhân viên công ty Lãnh đạo cấp trung gian Các cán lãnh đạo cấp trung gian không chờ đợi định cấp triển khai chậm trễ công http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia131 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí việc tình trạng chung công ty Cần thay đổi tư theo hướng chủ động thực triển khai công việc hoạch định rõ phân công nhiệm vụ chủ động sáng tạo công việc, điều hành sản xuất công tác phát triển mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Lãnh đạo cấp trung gian đóng vai trị người thừa hành chủ trương, sách phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực công ty, lãnh đạo cấp cao đề Một tượng phổ biến công ty lãnh đạo cấp trung gian chưa hoạt động hiệu phần tư quản trị.Để khai thơng nó, lãnh đạo cấp trung gian cần biết phải thực cơng việc gì, quyền lợi trách nhiệm gắn Cần tích cực nỗ lực cơng việc, làm việc chủ động độc lập sáng tạo theo chiến lược chung cơng ty Thamgia tích cực tư vấn cho lãnh đạo cấp cao, thực điều hành công việc cụ thể cấp Lãnh đạo cấp sở http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia132 sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Cơng ty Cơ khí Hà Nội cần có biện pháp cụ thể triển khai cho lãnh đạo cấp sở thay việc đôn đốc công việc công nhân việc động viên tinh thần hăng say làm việc công nhân Thống định cấp để truyền đạt cho công nhân Bộ công ty Cần chủ động cơng việc đơn vị với lãnh đạo cấp trực tiếp Có ý kiến đóng góp kịp thời khó khăn cơng tác triển khai thực cơng việc, chịu khó chăm thực cơng việc có sức truyền đạt mơ tốt Công ty cần thống tư quản trị thông suất từ lãnh đạo cao cấp đến lãnh đạo sở để triển khai công việc đồng tạo sức mạnh tư tưởng công việc Ăn khớp với diễn biến thay đổi thị trường đồng thời bám sát thay đổi để làm chủ diễn biến Đây giải pháp hữu hiệu để phát triển thị trường công ty theo chiều sâu Đáp ứng yêu cầu khách hàng tốt hơn, không tầng công ty mà thống tư tưởng tồn cơng ty http://tailieutonghop.com ... Chương I: Tinh hình phát triển thị trường Cơng ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội giai đoạn 19 96-2005 Chương II: Xây dựng chiến lược phát triển thị trường Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí... Tôi triển khai xây dựng đề tài: "Xây dựng chiến lược phát triển thị trường Công ty TNHH Nhà nước thành viên khí Hà Nội giai đoạn 2005-2 015 " Bằng cách vận dụng kiến thức học ghế nhà trường, kết hợp... 10 .93 14 ,78 11 .780 11 ,18 12 .8 71 7,64 20.792 8,32 thương 5.825 9 ,19 8.406 11 ,36 34.822 33,04 88. 012 52,23 13 2.35 52,94 63. 41 100% 74.00 10 0% 10 5.38 10 0% 16 8.50 10 0% 250.00 10 0% 3 http://tailieutonghop.com
