Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích thực trạng khai thác thị trường khách Nhật của Công ty du lịch Thế giới .doc
Lời nói đầu Sau kinh tế thị trờng thức đợc xác lập Việt Nam doanh nghiệp gặp khó khăn gay gắt cha có, làm giảm sút lợi nhuận có nguy phá sản "hoạt động hiệu quả" cụm từ quen thuộc doanh nghiệp Đâu nguyên nhân vấn đề biện pháp cần đợc thực thi nhằm đa doanh nghiệp tồn phát triển Mục đích viết áp dụng lý thiết đà đợc trang bị để thực tập giải Xí nghiệp Điện tử Truyền Hình- Công Ty Đầu T Phát Triển Công Nghệ Truyền Hình - VTC đợc lấy làm sở cho việc phân tích Kết việc phân tích thực trạng hiệu hoạt động xí nghiệp sau biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xí nghiệp thời gian tới Nội dung kết cấu chuyên đề nghiên cứu gồm chơng Chơng I: Những luận khoa học hiệu hoạt động doanh nghiệp Chơng II: Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh hiệu hoạt động xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình thời gian qua Chơng III: Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình thời gian tới h Chơng I Những luận khoa học hiệu hoạt động doanh nghiệp I Khái niệm chất hiệu kinh tÕ c¸c doanh nghiƯp Kh¸i niƯm vỊ hiƯu kinh tế Từ trớc tới nhà kinh tế đà đa nhiều khái niệm khác hiƯu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp - HiƯu qu¶ sản xuất kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng (hoặc doanh thu lợi nhuận thu đợc sau trình kinh doanh ) Quan điểm lẫn lộn hiệu với mục tiêu kinh doanh - Hiệu sản xuất kinh doanh tăng trởng kinh tế phản ánh qua nhịp độ tăng tiêu kinh tế Cách hiểu phiến diện, đứng mức độ biến ®éng cđa thêi gian - HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết Đây biểu chất khái niệm hiệu kinh tế - Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu đợc xác định tỷ lệ so sánh kết chi phí Định nghĩa nh muốn nói cách xác lập tiêu, không toát lên ý niệm vấn đề - Hiệu sản xuất kinh doanh mức tăng kết sản xuất kinh doanh lao động hay mức doanh lợi sản xuất kinh doanh Quan điểm muốn quy hiệu tiêu tổng hợp cụ thể đó, cần có khái niệm bao quát Hiệu sản xuất kinh doanh ph¹m trï kinh tÕ biĨu hiƯn tËp trung cđa sù phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh Nó thớc đo ngày trở nên quan trọng tăng trởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tÕ cđa doanh nghiƯp tõng thêi kú h Cụ thể hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực (lao động, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu tiền vốn) nhằm đạt đợc mục tiêu đà xác định tối đa hoá lợi nhuận tối thiểu hoá chi phí Bản chất hiƯu qđa kinh tÕ B¶n chÊt cđa hiƯu qđa s¶n xuất kinh doanh nâng cao suất lao động xà hội tiết kiệm lao động xà hội Đây hai mặt có mối quan hệ mật thiết vấn đề hiệu kinh tế Chính việc khan nguồn lực sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mÃn nhu cầu ngày tăng xà hội, đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để nguồn lực Để đạt đợc mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực có yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí Vì vậy, yêu cầu việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu ngợc lại đạt kết định với chi phí tối thiểu Chi phí hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời phải bao gồm chi phí hội Chi phí hội giá trị việc lựa chọn tốt đà bị bỏ qua, giá trị việc hy sinh công việc kinh doanh khác để thực nhiệm vụ kinh doanh Chi phí hội phải đợc bổ sung vào chi phí kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tÕ thËt sù C¸ch tÝnh nh vËy sÏ khuyÕn khích nhà kinh doanh lựa chọn phơng án kinh doanh tốt nhất, mặt hàng sản xuất có hiệu II Những quan điểm hiệu kinh tế - Khi đề cập đến vấn đề hiệu đứng nhiều góc độ khác để xem xét Nếu hiểu theo mục đích cuối hiệu kinh tế hiệu số kết thu chi phí bỏ để đạt đợc kết Trên góc độ mà xem xét phạm trù hiệu đồng với phạm trù lợi nhuận Hiệu sản xuất kinh doanh cao hay thấp tuỳ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất tổ chức quản lý doanh nghiệp + Nếu đứng yếu tố riêng lẻ để xem xét hiệu thể trình độ khả sử dụng yếu tố trình sản xuất kinh doanh + Cũng giống nh số tiêu khác, hiệu tiêu chất lợng tổng hợp phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố trình sản xuất, đồng thời phạm trù kinh tế gắn liền với sản xuất hàng hoá Sản xuất hàng hoá có phát triển hay không nhờ đạt hiệu cao hay thấp Biểu hiệu h lợi ích mà thớc đo lợi ích " tiền" Vấn đề lĩnh vực quản lý phải biết kết hợp hài hoà lợi ích trớc mắt lợi ích lâu dài, lợi ích trung ơng địa phơng, lợi ích cá nhân, lợi ích tập thể lợi ích nhà nớc + Hiệu kinh doanh vừa phạm trù cụ thể vừa phạm trù trừu tợng Nếu phạm trù cụ thể công tác quản lý phải định lợng thành số, tiêu để tính toán so sánh; phạm trù trừu tợng phải định tính thành mức độ quan trọng vai trò lĩnh vực sản xuất kinh doanh Cụ thể nói phạm trù hiệu kiến thức thờng trực cán quản lý, đợc ứng dụng rộng rÃi vào khâu, phận trình sản xuất kinh doanh Trên néi dung võa ph©n tÝch, ta cã thĨ chia hiƯu làm hai loại: * Nếu đứng phạm vi yếu tố riêng lẻ có phạm trù hiệu kinh tế hiệu kinh doanh * Nếu đứng phạm vi xà hội kinh tế quốc dân để xem xét có hiệu trị hiệu xà hội Cả hai loại hiệu có vị trí quan trọng phát triển kinh tế xà hội đất nớc Trong kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, có doanh nghiệp nhà nớc có điều kiện thực đợc hai loại hiệu trên, doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế khác chạy theo hiệu kinh tế Đứng góc độ mà xem xét tồn doanh nghiệp nhà nớc nỊn kinh tÕ hiƯn lµ mét tÊt u khách quan Trong thực tế hiệu kinh doanh doanh nghiệp đạt đợc trờng hợp sau: * Kết tăng, chi phí giảm * Kết tăng, chi phí tăng, nhng tốc độ tăng chi phí chậm tốc độ tăng kết sản xt kinh doanh Trêng hỵp thø hai diƠn chËm sản xuất kinh doanh có lúc phải chấp nhận: thời gian đầu tốc độ tăng chi phí lớn tốc độ tăng kết sản xuất kinh doanh, không doanh nghiệp tồn phát triển đợc Trờng hợp diễn vào thời điểm đổi công nghệ, đổi mặt hàng phát triển thị trờng Đây toán cân nhắc kết hợp lợi ích trớc mắt lợi ích lâu dài h Thông thờng mục tiêu tồn doanh nghiệp điều kiện tối thiểu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải tạo thu nhập tiêu thụ hàng hoá, cung cấp dịch vụ, để bù đắp chi phí bỏ sản xuất hàng hoá dịch vụ Còn mục tiêu phát triển doanh nghiệp đòi hỏi trình sản xuất kinh doanh vừa đảm bảo bù đắp chi phí bỏ vừa có tích luỹ để tiếp tục trình tái sản xuất mở rộng Sự phát triển tất yếu đòi hỏi doanh nghiệp phải phấn đấu nâng cao hiệu sản xuất Đây mục tiêu doanh nghiệp III Những nguyên tắc để xem xét hiệu kinh tế Trong thực tiễn hiểu biết quan niệm giống hiệu kinh tế điều đà làm triệt tiêu cố gắng nỗ lực họ muốn làm tăng hiệu kinh tế Nh đề cập ®Õn hiƯu qđa kinh tÕ chóng ta ph¶i xem xÐt cách toàn diện mặt thời gian không gian mối quan hệ với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân, hiệu bao gồm hiệu kinh tế hiệu xà hội 1.Về mặt thời gian Sự toàn diện hiệu đạt đợc giai đoạn không đợc làm giảm hiệu xem xét thời kỳ dài hiệu chu kỳ sản xuất trớc không đợc làm hạ thấp hiệu chu kỳ sau Trong thực tế không trờng hợp thấy lợi ích trớc mắt, thiếu xem xét toàn diện lâu dài, vi phạm dễ xảy trờng hợp nhập số máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu ạt xuất tài nguyên thiên nhiên Việc giảm cách tuỳ tiện, thiếu cân nhắc toàn diện lâu dài chi phí cải tạo môi trờng tự nhiên đảm bảo cân nhắc sinh thái, bảo dỡng, đại hoá đổi TSCĐ, nâng cao toàn diện trình độ chất lợng ngời lao động nhờ làm mối tơng quan thu chi giảm đi, cho nh có " hiệu quả", đợc coi hiệu qủa đáng toàn diện đợc Nh ta thấy lúc giảm chi phí nâng cao hiệu kinh tế mà việc giảm chi phí phải kết hợp đợc lợi ích trớc mắt lâu dài Về mặt không gian Có hiệu qủa kinh tế hay không tuỳ thuộc vào chỗ hiệu hoạt động kinh tế cụ thể ảnh hởng tăng giảm nh đến hiệu kinh tế hệ thống mà có liên quan tức ngành kinh tế với ngành kinh tế khác, h phận với toàn hệ thống, hiệu kinh tế với việc thực nhiệm vụ khác kinh tế Chằng hạn doanh nghiệp xuất nhập đợc phép nhập xe gắn máy dới dạng CKD lợi nhuận đem laị lớn song lại ảnh hởng không nhỏ tới tình hình sản xuất tiêu thụ Xí nghiệp sản xuất xe máy nớc Nh vậy, với nỗ lực đợc tính từ giải pháp kinh tế tổ chức - kỹ thuật dự định áp dụng vào thực tiễn phải đợc đặt vào xem xét toàn diện Khi hiệu không làm ảnh hởng tiêu cực đến hiệu chung kinh tế quốc dân đợc coi hiệu kinh tế Về mặt định lợng Hiệu kinh tế phải đợc thể qua mối tơng quan thu chi theo hớng tăng giảm chi Điều có nghĩa tiết kiệm đến mức tối đa chi phí sản xuất kinh doanh mà thực chất hao phí lao động (lao động sống lao động vật hoá) để tạo đơn vị sản xuất có ích Nếu xem xét tổng lợng thu đợc ngời ta thu đợc hiệu sản xuất kinh doanh kết thu đợc lớn chi phí bỏ ra, chênh lệch lớn hiệu cao Về mặt định tính Đứng góc độ kinh tế quốc dân, hiệu kinh tế mà doanh nghiệp đạt đợc phải gắn chặt với hiệu toàn xà hội Dành đợc hiệu cao cho doanh nghiệp cha phải đủ mà đòi hỏi mang lại hiệu cho xà hội Trong trờng hợp, hiệu toàn xà hội mặt có tính định lựa chọn giải pháp kinh tế, dù xét mặt kinh tế cha hoàn toàn đợc thoả mÃn Theo đánh gia chuyên gia, việc đặt nhà máy lọc dầu Dung Quất - Quảng NgÃi không khả thi xét tính kinh tế nhng hiệu toàn xà hội cao thể qua nâng cao dân trí, tạo việc làm thu nhập, đời sống cho dân cân phát triển ba miền Bắc - Trung - Nam Nh hoạt động sản xuất kinh doanh nào, đánh giá hiệu hoạt động không dừng lại việc đánh giá kết đợc mà đánh giá chất lợng kết đạt đợc Có nh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đợc đánh giá cách toàn diện Kết đạt đợc sản xuất đảm bảo đợc yêu cầu tiêu dùng cá nhân toàn xà hội Nhng kết tạo mức nào, với giá trị nào, vấn đề cần xem xét chất lợng hoạt động tạo kết Vì h đánh giá hoạt động sản xuất không đánh giá xem xét ngời sản xuất tạo kết phơng tiện gì, cách với chi phí Ngoài ra, nhu cầu tiêu dùng ngời bao giời lớn khả tạo sản phẩm họ Do đó, vấn đề mà ngời quan tâm với khả có tạo nhiều sản phẩm nhất, nảy sinh vấn đề phải xem xét lựa chọn cách để đạt đợc kết qủa cao Vì nhầm lẫn kết hiệu không thấy hết phạm trù yêu cầu tiết kiệm - Bản chất hiệu kinh tế đợc biểu mức khái quát kết hiệu kinh tế đợc biểu quan hệ kết sản xuất với chi phí lao ®éng x· héi Nh vËy, ®øng trªn gãc ®é nỊn kinh tế quốc dân, việc nâng cao hiệu kinh tế doanh nghiệp phải gắn chặt với hiệu toàn xà hội, mang lại hiệu kinh tế cao cho đơn vị phải bảo đảm hiệu kinh tế ngành, địa phơng IV Mục tiêu ý nghĩa việc bảo đảm nâng cao hiệu kinh tế Mục tiêu việc bảo đảm nâng cao hiệu kinh tế a.Về kinh tế: doanh nghiệp thực tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh muốn tồn phát triển phải đảm bảo mang lại hiệu kinh tế định Hay nói cách khác hoạt động có lợi nhuận lợi nhuận ngày cao, thu nhập ®đ bï ®¾p chi phÝ bá NÕu mét doanh nghiệp hoạt động hiệu thời gian ngắn với lý đặc biệt chấp nhận đợc, hiệu hoạt động nhằm mục đích trì, mở rộng sản xuất, phát triển doanh nghiệp ngày lớn mạnh không ngừng b.Về xà hội: Các doanh nghiệp hoạt động cho ngày thoả mÃn nhu cầu quyền lợi thành viên doanh nghiệp nh thu thập, việc làm không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần Bảo vệ, trì, phát triển quyền lợi bạn hàng nh ngời tiêu dùng Thực công tác từ thiện, an ninh quốc phòng, bảo vệ môi trờng, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, tài nguyên thiên nhiên đất nớc c Về trị: doanh nghiệp nhà nớc hoạt động có hiệu khoản nộp ngân sách củng cố, tăng cờng vai trò kinh tế nhà nớc Nhà nớc có đủ sức mạnh để điều tiết kinh tế vĩ mô, thúc đẩy kinh tế tăng trởng phát triển ổn định h Nh vậy, để đạt đợc mục tiêu trên, doanh nghiệp phải bảo đảm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh ý nghĩa việc bảo đảm nâng cao hiệu Trong chế thị trờng, cạnh tranh gay gắt góp phần thúc đẩy tiến doanh nghiệp chiều rộng lẫn chiều sâu Tuy nhiên để tồn phát triển môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho phơng thức hoạt động riệng, hoạch định chiến lợc, phản ánh kinh doanh cách phù hợp có hiệu Cụ thể doanh nghiệp phải xác định cho chế hoạt động thị trờng đầu vào đầu để tạo đợc kết qủa phải không phát triển nâng cao mặt chất lợng Nh chế thị trờng việc nâng cao hiệu kinh doanh có ý nghĩa vô quan trọng, đợc thể thông qua: Trớc hết ta xem xÐt ý nghÜa kinh tÕ vµ x· héi hiệu sản xuất kinh doanh phạm vi doanh nghiệp (tầm vi mô) Thứ nhất, nâng cao hiệu kinh doanh sở đảm bảo tồn phát triển cho doanh nghiệp Sự tồn doanh nghiệp đợc xác định có mặt doanh nghiệp thị trờng mà hiệu kinh doanh lại nhân tố trực tiếp đảm bảo tồn này, hiệu sản xuất kinh doanh tốt có nghĩa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu Điều đồng nghĩa với tăng lợi nhuận Nó giúp doanh nghiệp tái đầu t, mở rộng quy mô sản xuất, thay đổi dây chuyền công nghệ, trang thiết bị, có điều kiện đào tạo cán quản lý công nhân viên đợc nâng cao Hơn giải đợc khối lợng công ăn việc làm cho lao động doanh nghiệp cho xà hội Qua phân tích ta thấy việc nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu khách quan tất doanh nghiệp hoạt động chế thị trờng Do yêu cầu tồn phát triển doanh nghiệp đòi hỏi nguồn thu nhập phải không ngừng tăng lên Nhng điều kiện nguồn vốn yếu tố kỹ thuật nh yếu tố khác trình sản xuất thay đổi khuôn khổ định để tăng lợi nhuận đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh Nh vËy hiƯu qu¶ kinh doanh điều kiện quan trọng việc bảo đảm tồn phát triển doanh nghiệp h Thứ hai, nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phải tự tìm tòi, đầu vào tạo nên tiến kinh doanh Chấp nhận chế thị trờng chấp nhận cạnh tranh Trong thị trờng ngày phát triển cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Sự cạnh tranh lúc không mặt hàng mà chất lợng, giá yếu tố khác Trong mục tiêu chung doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố làm cho doanh nghiệp mạnh lên nhng ngợc lại doanh nghiệp trụ vững thị trờng Để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp phải có hàng hoá, dịch vụ chất lợng tốt, giá hợp lý Mặt khác hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng lợng hàng hoá bán ra, chất lợng không ngừng đợc cải thiện, nâng cao Thứ ba, việc đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố tạo thắng lợi cho doanh nghiệp Muốn thắng lợi cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đờng nâng cao sức cạnh tranh khả phát triển doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quan trọng ta nhìn nhận giác độ toàn xà hội - tức tầm vĩ mô Thực tế ngân sách nhà níc chđ u tõ viƯc thu th cđa c¸c doanh nghiệp tổ chức kinh tế Vì kinh tế hoạt động hiệu (các doanh nghiệp hoạt động hiệu ) có nghĩa ngân sách không thu đủ theo kế hoạch Điều làm cho việc giải mục tiêu, kế hoạch mà nhà nớc cần thực cho xà hội trở nên khó khăn, chí không thực đợc Ngợc lại, kinh tế hoạt động có hiệu ý nghĩa đợc thể cách cụ thể qua kết thực mục tiêu định xà hội: giải công ăn việc làm phạm vi toàn xà hội khu kinh tế, giảm số ngời thất nghiệp nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho ngời dân, đảm bảo mức sống hợp lý cho ngời lao động vệ sinh môi trờng; Trong trờng hợp hiệu sản xuất kinh doanh thực nhân tố làm cho đất nớc giàu mạnh, xà hội công bằng, văn minh h V Nội dung chủ yếu việc xác định hiệu kinh tế doanh nghiệp Khi đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp cần phải dựa vào hệ thống tiêu chuẩn, bao gồm: Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động cđa doanh nghiƯp HƯ sè sư dơng lao ®éng = Tổng số lao động đợc sử dụng Tổng số lao động có Chỉ tiêu cho biết trình ®é sư dơng lao ®éng cđa doanh nghiƯp, sè lao ®éng cđa doanh nghiƯp ®· sư dơng hÕt cha, tiÕt kiƯm hay l·ng phÝ ngn nh©n lùc cđa doanh nghiƯp Từ tìm biện pháp khắc phục nhằm tăng hiệu sử dụng nguồn lao động doanh nghiệp Năng suất lao động = Doanh thu kỳ Lao động kỳ Chỉ tiêu cho thấy lao động tạo đợc đồng doanh thu kỳ - Lợi nhuận bình quân/ 1lao động = Lợi nhuận kỳ Lao động kỳ Chỉ tiêu phản ánh với lao động kỳ tạo đợc đồng lợi nhuận Dựa vào tiêu để so sánh mức tăng hiệu lao động kỳ Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định Đối với ngành Phát Thanh-Truyền Hình ta sử dụng hai tiêu sau: Doanh thu kú - Søc s¶n xt cđa vèn cố định = Vốn cố định bình quân kỳ Chỉ tiêu cho biết đồng vốn cố định bình quân tạo đồng doanh thu kỳ h 10 nghiệp điều kiện để đổi dây chuyền công nghệ tới sản phẩm chất lợng thấp khả cạnh tranh thị trờng nớc triển khai xuất đợc Để giải vấn đề vốn lợng vốn nhà nớc cấp lại không đảm bảo cho Xí nghiệp kịp thời đáp ứng nhu cầu đầu t thân Xí nghiệp thực cha có biện pháp hữu hiệu để thu nguồn vốn đầu t bên - Về lao động: Đa phần lực lợng lao động Xí nghiệp có trình độ chuyên môn liên quan đến chuyên ngành Điện Tử Hều hết kỹ s đợc đào tạo phu qua trờng đào tạo Bộ giáo dục Đào tạo soó cán công nhân viên tốt nghiệp Đại học, cao đẳng, trung cấp theo chuyên ngành, Vô tuyến điện, chế tạo máy, hoá chiếm tỷ lệ cao tổng số cán công nhân viên chức Xí nghiệp Vấn đề dó thời điểm tra thởng, Xí nghiệp góp trả thởng lần dịp tổng kết cuối năm, điều không khuyến khích kịp thời ngời lao động Hơn tiền thởng thấp, việc đánh giá để khen thởng cha xác Đi kèm với khen thởng kỷ luật lao động cha đợc chấp hành nghiêm chỉnh, tình trạng cán công nhân viên làm việc ngồi tán gẫu, đánh làm giảm hiệu công việc Về phần hiệu hoạt động Xí nghiệp a Những mặt làm đợc Có thể nói hiệu hoạt động Xí nghiệp thời gian quan đạt đợc số kết sau: - Năng suất lao động bình quân năm 2001 433, 33 triệu/ngời đạt mức cao ba năm, tốc độ tăng suất lao động năm 2001 so với năm 1999 tăng 28, 25%, so với năm 1999 tăng 8, 33% phải nói kết đáng kể năm 2001 Xí nghiệp gặp phải khó khăn mà năm 2001 cha vợt qua đợc Lợi nhuận bình quân tính lao động năm 2001 3, 067 triêu/ngời vợt năm 2000 1, 093 triệu/ ngời Những số chứng tỏ lao động Xí nghiệp làm việc khác hiệu - Về quản lý sử dụng vốn cố định ta thấy lợi nhuận mà đồng vốn cố định tạo năm 2001 0, 0135 đồng cao năm 2000 0, 00412 đó, chứng tỏ Xí nghiệp làm ăn có hiệu năm 2000 hay nói cách khác Xí nghiệp đà huy động sử dụng tốt nguồn vốn cố định h 40 - Về quản lý sử dụng vốn lu động ta thấy doanh thu mà đồng vốn lu động tạo năm 2001 cao năm 2000 0, 011đ/1đ vốn lu động Đẩy số vòng quay vốn lên, rút số ngày luân chuyển bình quân xuống Tỷ suất lợi nhuận theo vốn sản xuất năm 2001 có tăng so với năm 2000 nhng không đáng kể b Những mặt cha làm đợc Đánh giá chung hiệu hoạt động cđa XÝ nghiƯp thêi gian qua cã xu híng giảm sút đáng lo ngại Kết phân tích cho thấy có số tiêu tăng trởng quy mô tiêu quan trọng khác giảm mặt hiệu Đầu tiên hiệu sử dụng lao động cho thấy lợi nhuận bình quân lao động năm 1999 gấp 1, 024 lần so với năm 2001 tiêu quan trọng để đánh giá hiệu sử dụng lao ®éng Nã ®¸nh gi¸ thùc chÊt cđa viƯc sư dơng lao động nh Vấn đề hiệu sử dụng vốn cố định vốn lu động không tỏ hiệu Lợi nhuận đồng vốn cố định tạo năm 2001 có tăng không đáng kể so với năm 2000 nhng nhỏ năm 1999 (năm 1999 0, 018đ/đ Năm 2000 0, 00938đ/đ năm 2001 0, 0135đ/đ) doanh thu đồng vốn cố định tạo giảm năm2001 năm 2000 0, 533đ/do đó, năm 2001 0, 524đ/do đó, giảm 1, 69% Doanh thu vốn lu động tạo năm 2001 có tăng so với năm 2000 nhng nhỏ năm 1999 Năm 1999 doanh thu đồng vốn lu động tạo 1, 952 đồng doanh thu năm 2001 1, 911 đồng giảm 1, 02 lần so với năm 1999 Sử dụng tiêu tổng hợp để đánh giá hiệu Xí nghiệp ta thấy tiêu phản ánh mặt quy mô tăng tiêu phản ánh mặt hiệu suy giảm Qua tiêu nh mức sinh lời vón sản xuất, tỷ suất lợi nhn theo chi phÝ, tû st lỵi nhn theo doanh thu năm 2001 giảm so vớn năm 1999 Kết phản ánh hiệu hoạt động Xí nghiệp có xu hớng giảm sút Xí nghiệp cần phải quan tâm đến mặt hiệu vấn đề quy mô Các nguyên nhân tơng ứng Những nguyên nhân sau đà làm cho Xí nghiệp gặp phải khó khăn tổ chức nh hoạt động sản xuất kinh doanh làm cho hiệu hoạt động Xí nghiệp bị giảm sút h 41 3.1 Nguyên nhân khách quan Hàng hoá thị trờng tràn ngập chất lợng tốt giá phải chi phí vận chuyển bảo quản tăng đặc biệt máy thu hình Cạnh tranh không lành mạnh sản phÈm cïng lo¹i hä cã vèn lín mn chiÕm lĩnh thị trờng nên họ đà nhiều "chiêu" để nhằm thu hút khách hàng phía nhng thực chất họ lừa khách hàng Thời kỳ bao cấp kéo dài đà ảnh hởng đến t tởng, phong cách, quan điểm cán công nhân viên chức 3.2 Nguyên nhân chủ quan Bên cạnh nguyên nhân khách quan phải kể đến thiếu sót tõ phÝa XÝ nghiƯp - Khi XÝ nghiƯp x©y dựng chiến lợc, kế hoạch sản xuất phụ thuộc nhiều vào nhiệm vụ nhà nớc giao mà không nghiên cứu bám sát điều kiện thực tế, nhu cầu thực tế kết Xí nghiệp phải xin điều chỉnh lại kế hoạch lần ba năm qua kế hoạch nằm lực Xí nghiệp Ban giám đốc nh trởng phòng ban đà cố gắng nhng cha kiểm soát đợc tốt tình hình sở, thành viên Xí nghiệp - Hơn quy định nhà nớc tuần làm việc 40 Xí nghiệp đà thực theo quy định nhng vấn đề hiệu cha cao Xí nghiệp phận chuyên Marketing nghiên cứu thị trờng để tạo nguồn hàng ổn định số lợng sản phẩm tiêu thụ sản phẩm tăng mạnh qua năm, nguyên nhân Xí nghiệp cha nhận thức đợc tầm quan trọng cần đợc khắc phục thời gian tới Cụ thể phải thành lập phòng Marketing - Trong nhu cầu chủng loại sản phẩm phải lớn phù hợp với nhu cầu ngời tiêu dùng Xí nghiệp hầu nh sản xuất loại nh Ti vi PANASON 21'' - XÝ nghiƯp u kÐm viƯc dù b¸o xác nhu cầu thị trờng nên sản xuất sản phẩm để bán thị trờng để tồn kho nhiều - Phơng pháp huy động vốn Xí nghiệp cha thực có hiệu cha nâng cao đợc ý thức trách nhiệm ngời lao động công việc sử dụng tài s¶n cịng nh ngn vèn cđa XÝ nghiƯp cã hiƯu - Xí nghiệp nhiều lúng túng bị động việc huy động vốn để đầu t h 42 Chơng III Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình A - Triển vọng phát triển sách nhà nớc Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt đặc biệt với doanh nghiệp nhà nớc để đứng vững phát triển Xí nghiệp phải tìm cho hớng đắn phù hợp giai đoạn, sở thực tế nhân lực, vốn, dây chuyền công nghệ Xí nghiệp nh đối thủ cạnh tranh Với chiến lợc đắn thân doanh nghiệp phải xây dựng cho mục tiêu, kế hoạch biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo mang lại hiệu kinh doanh cao đạt đợc thắng lợi cạnh tranh Biện pháp phát triển Điện Tử Truyền Hình Việt Nam Những năm gần đà đạt đợc mức tăng trởng GDP cao, ổn định đợc kinh tế, trị x· héi ChÝnh s¸ch më cưa nh»m thu hót vèn đầu t từ nớc ngày đợc mở rộng, quan hệ kinh tế với nớc ngày phát triển góp phần nâng cao vị trí nớc ta trªn trêng qc tÕ HiƯn níc ta cã quan hƯ kinh tÕ víi trªn 100 níc trªn thÕ giíi Chính điều tạo điều kiện cho ngành phát Truyền Hình nói chung có hội cha có để phát triển Hơn đời sống nhân dân ngày nâng cao nhu cầu thông tin, giải trí không ngừng tăng lên nhu cầu sản phẩm phát thanh, Truyền Hình không ngừng đợc tăng lên h 43 Trớc mắt có điều kiện thuận lợi cho ngành phát Truyền Hình Chính phủ có quan tâm tới xà vùng sâu vùng xa nhằm tạo điều kiện cho phát triển đồng phủ có sách khuyến khích doanh nghiệp khai thác thị trờng tiềm cách trợ giá cho Xí nghiệp , doanh nghiệp cung ứng sản phẩm tới vùng Càng thuận lợi ngành Phát Truyền Hình đợc đạo trực tiếp Đài Truyền Hình Việt nam Đợc giúp đỡ nhiệt tình địa phơng để Xí nghiệp hoàn thành nhiệm vụ củng cố, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời đội ngũ cán lÃnh đạo Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình toàn ngành đợc đào tạo sâu, có gắn bó với ngành, không ngừng học hỏi kinh nghiệm lẫn kinh nghiệm nớc phát triển, công nhân viên chức ngành Phát Truyền Hình có tinh thần tự chủ, sáng tạo Nh phát - Truyền Hình Việt Nam tơng lai phát triển lợi riêng phù hợp với điều kiện kinh tế xà hội Việt Nam Khi ngành PT - TH phát triển Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình có điều kiện để tự khẳng định thị trờng Những sách nhà nớc ngành Phát - Truyền Hình a Chính sách giải tổ chức lao động Nhà nớc cho phép Xí nghiệp đầu t phát triển công nghệ Truyền Hình Việt Nam thành lập đơn vị thành viên, có dấu riêng, có tài khoản mở Ngân hàng nh xởng bảo dỡng, sửa chữa, đồng thời đơn vị đợc Xí nghiệp uỷ quyền quản lý số lĩnh vực định để tăng thêm tính động sản xuất, tự chịu trách nhiệm tài chính, có trách nhiệm đảm bảo quyền lợi cho ngời lao động nghĩa vụ với Xí nghiệp Giảm bộmáy lao động giám tiếp giải nghỉ việc cho cán không đủ trình độ lực nhu cầu sử dụng Tạo dựng máy quản lý thèng nhÊt theo chÕ ®é " Mét thđ trëng" b Chuyển hớng sản xuất kinh doanh theo phơng châm đa dạng hoá sản phẩm Để nâng cao chủ động sáng tạo, doanh nghiệp nhà nớc phải đợc phép chuyển hớng kinh doanh đa dạng hoá sản phẩm không đơn nh h 44 trớc, Xí nghiệp chuyển hớng kinh doanh đa dạng hoá sản phẩm vào mạnh nội lực c HÃng cấp dây chuyền công nghệ Xí nghiệp đà tiến hành nâng cấp phận dây chuyền công nghệ dựa sở phân loại phận Tập trung vốn để thay phận không hiệu Đầu t mua máy móc dụng cụ để kiểm tra, thử nghiệm Những việc đợc hỗ trợ định nhà nớc mà trực tiếp đài Truyền Hình Việt Nam d Chính sách huy động vốn cấp vốn Hiện Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình nh Xí nghiệp Điện Tử khác nhà nớc cố gắng huy động nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhân viên Xí nghiệp Bên cạnh có nguồn vốn vay với lÃi xuất thấp từ ngân hàng để đầu t đổi dây chuyền công nghệ B Mục tiêu định hớng phát triĨn cđa XÝ nghiƯp thêi gian tíi XÝ nghiƯp Điện Tử Truyền Hình đơn vị sản xuất kinh doanh Xí nghiệp hoạt động phải híng tíi tÝnh hiƯu qu¶ kinh tÕ Mn vËy, XÝ nghiệp phải xác định đợc nhân tố khách quan, chủ quan ảnh hởng tới doanh thu, lợi nhuận Để mục tiêu Xí nghiệp đạt hiệu cao sở vật chất kỹ thuật, vốn lao động cần phải xác định phơng hớng biện pháp đầu t, biện pháp để sử dụng điều kiện sẵn có có hiệu Mục tiêu a Mục tiêu chung Trong trình hoạt động Xí nghiệp đà xây dựng cho mục tiêu chiÕn lỵc thĨ: - TiÕp tơc më réng quy mô sản xuất, tăng mức sản lợng hàng hoá vận chuyển, tăng doanh thu, lợi nhuận, tăng nộp ngân sách cho nhà nớc nâng cao mức sống cho ngời lao động - Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu qu¶ s¶n xt kinh doanh h 45 - Chó träng khâu Marketing để tạo nguồn vốn vận chuyển ổn định tăng năm tới Nâng cao sức cạnh tranh Xí nghiệp, tận dụng quy mô, uy tín Xí nghiệp để thu hút giữ khách hàng b Mục tiêu cụ thể Năm 2002 năm Xí nghiệp tiếp tục đẩy mạnh sản xuất kinh doanh Quyết tâm phấn đấu thực tốt mục tiêu đề - Doanh thu tăng 13, 8% so với năm 2001 - Lợi nhuận tăng 80% so với năm 2001 - Nộp ngân sáh tăng 12% so với năm 2001 - Quỹ lơng tăng 10% so với năm 2001 - Thu nhập bình quân tăng 5ữ 10% - Tiền lơng bình quân 1, triệu/tháng Định hớng khách hàng Trong năm tới khách hàng truyền thống Xí nghiệp có kế hoạch mở rộng danh mục khách hàng nhằm nâng cao sản lợng hàng hoá, tăng doanh thu, lợi nhuận, giảm thiểu chi phí thiệt hại Khách hàng Xí nghiệp tập trung vào tỉnh phía Nam số thị trờng lớn nh Hà Nội, Huế, Hải Phòng, Thành phố Hồ Chí Minh Dự kiến đến năm 2002 xe chở hàng Xí nghiệp chở hàng hai chiều đáp ứng nhu cầu thị trờng Kế hoạch sản xuất năm 2001 - Căn vào định hớng phát triển Xí nghiệp từ 2001 đến 2006 - Căn vào dây chuyền công nghệ, lao động có dự kiến đầu t nâng cấp máy móc trang thiết bị năm - Căn vào nhu cầu sản phẩm thị trờng dự kiến khả khai thác Xí nghiệp - Trên tinh thần củng cố phát huy nội lực phát triển doanh nghiệp Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình dự kiến xây dựng số tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002 nh sau: a Lao động Số lao động 75 Trong Đại học h 18 46 - Cao đẳng trung học - Tốt nghiệp công nhân kü thuËt - Sè lao ®éng trùc tiÕp - Sè lao động gián tiếp Tăng giảm năm Số lao động cuối năm 15 32 85% 15% 75 b Máy móc thiết bị - Dự kiến nâng cấp dây chuyền công nghệ + Dây chuyền sản xuất, lắp ráp máy thu hình từ 100 - 150 Ti Vi màu 20''/ ngày lên 120 ữ 18000 radiô/ ngày lên 160 ữ 20000 chiếc/ngày c Hàng hoá: Tiếp tục sản xuất radiô, Ti vi theo kế hoạch tỉnh đồng thời sản xuất thêm 1/3 tổng số để cung cấp thị trờng cụ thể Chỉ tiêu Số lợng (chiếc) 72.500 1600 4300 - Radio - Tivi màu - Ti vi đen trắng d Kế hoạch đầu t: Xí nghiệp dự định đầu t mua số trang thiết bị dây chuyền công nghệ nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm kế hoạch đầu t 1,5 tỷ đồng Từ dự kiến trên, Xí nghiệp xác định kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2002 nh sau Chỉ tiêu + Radio + Ti vi đen trắng + Ti vi màu Tổng Đơn vị tính Chiếc Chiếc Chiếc Số lợng 72516 8289 5284 Đơn giá(1000) 170, 000 750, 000 3500, 000 Doanh thu 12.328.000 6.164.250 18.492.750 36.985.000 Ph¬ng híng thùc hiƯn kế hoạch năm 2002 - Về sản phẩm: Xí nghiệp tập trung hoàn thiện chế khoán, mở rộng chuyển hớng thị trờng - Về tổ chức hành chính: Cải tổ mạnh mẽ chế hành giải công ăn việc làm cho ngời lao động h 47 C Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình thời gian tới Những nhận xét đề xuất đợc vào kết qủa phân tích đánh giá thực trạng hoạt động Xí nghiệp thời gian qua, u điểm, tồn vớng mắc, thuận lợi học kinh nghiệm Bên cạnh đợc dựa vào triển vọng phát triển ngành PT - TH mục tiêu định hớng Xí nghiệp đến năm 2006 Biện pháp 1: Về quản trị nhân Xí nghiệp - Tuyển mộ: Xí nghiệp số lao động gián tiếp chiếm 20% tổng số lao động nh nhiều thờng doanh nghiệp không định tuyển thêm lao động nh nhiều thờng doanh nghiệp số lao động gián tiếp chiếm tỷ lệ ữ 12% tổng số lao động Xí nghiệp không định tuyển thêm lao động Quan điểm có nguy dẫn Xí nghiệp đến phín chịn nguy hiểm, cản trở đổi vơn lên Bởi quan niệm nh chung chung: cần cụ thể thừa đâu thiếu vị trí nào, so với thiêu chuẩn Trớc hết so với phơng pháp làm việc quen thuộc d thừa lao động có tình trạng công việc đợc chia sẻ cho nhiều ngời mà làm lợi ích tăng thêm không đủ để bù đắp chi phí số ngời tăng thêm Ngợc lại tình trạng thiếu lao động xảy khối lợng công việc số nhân lực có làm cho công việc không hoàn thành thời gian chất lợng Về mặt Xí nghiệp khẳng định thừa lao động gián tiếp hoàn toàn Nhng so với yêu cầu cần phải có phËn Marketing c¬ cÊu tỉ chøc, so víi ph¬ng pháp lập kế hoạch phơng pháp quản trị nhân lực thực tế Xí nghiệp thiếu nhân lực đợc trang bị hệ thống kiến thức đại, nổ, sáng tạo phòng kế hoạch, phòng tổ chức lao động, chí cần có ngời khởi xớng đổi sâu rộng đội ngũ c¸n bé khung cđa XÝ nghiƯp Nh vËy sù thừa thiếu song song tồn tại, vào d thừa dễ nhận thấy mà vội và đến định không tuyển thêm ngời rõ ràng đà rơi vào phiến diện chiều giảm biên chế Trong không muốn biết việc thiếu nhân lực có kiến thức, đạo đức h 48 nghề nghiệp đáp ứng đợc yêu cầu đổi cập nhật phơng pháp quản trị sau bảng phân tích công việc Để giải vấn đề vừa thừa vừa thiếu lao động Xí nghiệp cần thực + Xây dựng bảng phân tích công việc phòng ban + Giảm biên chế theo định biên có xem xét đến việc giữ lại đào tạo số lao động có lực + Trớc hết lực chän ngêi cã kiÕn thøc cã søc kh, trỴ ë phòng ban bồi dỡng, đào tạo lại Sau vào bảng phân tích công việc, cấu tổ chức để xem xét vị trí làm việc cụ thể để định vị trí đòi hỏi nhân tố hoàn toàn, thêm kiến thức động sáng tạo (ví dụ Marketing) Chủ đề quan trọng cần đề cấp đến tuyển mộ xây dựng tiêu chuẩn tuyển mộ ứng viên dựa vào bảng phân tích công việc Do Xí nghiệp cha xây dựng bảng phân tích công việc nên đặt tiêu chuẩn nhiều Trong phiếu điểm tuyển Xí nghiệp có điểm sau: Phiếu điểm Môn thi - Vô tuyến điện - Chế tạo máy - Quản lý chất lợng - Kế toán - tài - Vi tính - Ngoại ngữ - Dự thảo hợp đồng kinh tế - Chuyên môn khác Hệ số Điểm Nhận xét Tiêu chuẩn cao vô tuyến điện chế tạo máy hầu nh có sinh viên Bách Khoa, kinh tế đáp ứng đợc Xà hội ngày có chuyên môn hoá mạnh, vị trí đòi hỏi ngời có đầy đủ kiến thức có khả tơng ứng Trong kinh doanh lao động quản trị đợc chia thành cấp: Cơ sở (đốc công đội trởng) trung gian (Trởng phòng ban), cao cấp (giám đốc, phó giám đốc) Nếu nh cấp sở kiến thức kỹ thuật đợc coi hàng đầu sau đến kỹ tổ chức quan hệ bên nâng cao kiến thức kỹ đòi hỏi chủ yếu kiến thức kỹ tổ chức quan hệ bên ë cÊp cao cÊp nhÊt theo tÝnh to¸n yÕu tè kü thuËt chØ chiÕm 20% kiÕn thøc vµ tËp trung lớn vào quan hệ đối ngoại sau đến tổ chức Vì thứ nhất, tiêu chuẩn cần thiết nhng mức độ đòi hỏi cho vị trí làm việc khác h 49 khác cần linh hoạt, thứ hai cá nhân có hiểu biết tốt vị trí nhng không hẳn làm tốt vị trí cao với đòi hỏi kiến thức kỹ cần có cho vị trí mới, cá nhân cần đợc đào tạo chuẩn bị trớc đề bạt Tiêu chuẩn quản lý chất lợng cần thiết cho mäi ngêi XÝ nghiƯp bëi v× XÝ nghiệp đà áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lợng thích hợp giúp cho sản phẩm tăng sức cạnh tranh, doanh thu, lợi nhuận không ngừng tăng, giảm thiểu chi phí thiệt hại vừa đạt hiệu phía doanh nghiệp vừa đạt hiệu cho xà hội Tiêu chuẩn vi tính ngoại ngữ nhìn qua cần thiết cho nhân viên nhng thực tế vi tính sử dụng nh máy đánh chữ, ngoại ngữ tỏ xa vời khách hàng Xí nghiệp nớc Các vị trí không đòi hỏi trình độ vi tính ngoại ngữ điều kiện sử dụng Hoàn toàn không sai nến Xí nghiệp muốn phát triển sản xuất kinh doanh cần nhân viên nh nhng thực tế việc đa tiêu chuẩn không vào chiến lợc Xí nghiệp không phù hợp tính thực tế Trớc yêu cầu việc mở rộng sản xuất đa dạng hoá sản phẩm cần phải tuyển thêm vị trí đó, vào bảng phân tích công việc để xác định tiêu chuẩn ứng viên trang bị cần thiết cho nhân lực đảm bảo hoàn thành công việc: phòng làm việc, bàn làm việc trang thiết bị khác ví dụ vào chiến lợc thấy cần thành lập phận Marketing với chức năng, nhiệm vụ, khối lợng công việc đà xác định, phòng tổ chức lao động thức đa tiêu chuẩn lựa chọn ứng viên thực quy trình tuyển chọn cụ thể Tuy nhiên đào tạo, tuyển mộ nhân lực mà phát triển tơng ứng phơng diện làm việc, điều kiện khách quan thị trờng, khách hàng để áp dụng kỹ đà đợc đào tạo làm thui chột trình độ nhân viên việc đào tạo hiệu ý nghĩa Vậy biện pháp cho vấn đề là: + Xây dựng bảng phân tích công việc + Cần thiết phải có quản trị nhân lực đợc trang bị kiến thức kinh nghiệm để đảm bảo trách nhiệm việc xây dựng chơng trình phát triển nhân lực Ngời nên ngời tuyển mộ h 50 + Phải giải dứt điểm số cán đến tuổi nghỉ hu, thiếu lực công tác, việc làm, tạo điều kiện để thuyên chuyển, đào tạo lại, hỗ trợ thêm tài lao động tình nguyện nghỉ hu trớc tuổi Khi thực đợc vấn đề tuyển dụng lao động có lực thích hợp với yêu cầu nh việc giảm số lao động d thừa kiến thức kỹ cần thiết Xí nghiệp tạo cho đội ngũ nhân viên có sức trẻ, động, nhanh chóng tiếp thu dễ dàng thích nghi kiến thức, kỹ điều kiện cạnh tranh gay gắt nh nay, chấp nhận cạnh tranh, có lực đủ sức đáp ứng đợc công việc cách tốt nhất, với số nhân viên nhng làm việc có hiệu quả, hoàn thành nhhiệm vụ mà Xí nghiệp đặt thời gian, số lợng nh vấn đề chấ lợng Xí nghiệp Đồng thời Xí nghiệp giảm đợc gánh nặng việc làm, nâng cao thu nhập đời sống cho ngời lao động, tăng suất lao động Tuy nhiên chơng trình phát triển nhân lực cần phải xác định đợc vị trí cần tuyển thêm ngời có vị trí cần đợc đào tạo lại Đặc biệt nhân lực cho phòng Marketing phòng tổ chức hành Nói tóm lại ngời yếu tố quan trọng Chính định trình độ sử dụng nguồn nhân lực Trình độ sử dụng vốn cố định, vốn lu động tạo donh thu, lợi nhuận cho Xí nghiệp , nộp ngân sách nhà nớc đủ, hạ giá thành, tiết kiệm chi phí, boả dỡng, sửa chữa máy móc thiết bị tốt hay xấu nhân tố ngời định - Về khuyến khích vật chất tinh thần ngêi lao ®éng VỊ khun khÝch vËt chÊt XÝ nghiệp tập trung vào lơng thởng Vấn đề không nằm lơng mà nằm thởng Nh đà phân tích rút tồn yếu việc xét thởng Để khắc phục cần xây dựng chế đánh giá thành nhân viên cách kịp thời để thởng, nhng phát huy tác dụng khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên, nâng cao suất lao động Cơ chế đánh giá thành tích phải vào bảng phân tích công việc, nhiệm vụ đợc giao kết thực hiƯn cđa tõng ngêi, tõng phßng ban tõng thêi kỳ, không gộp thởng lần vào cuối năm nh Cần xây dựng quỹ tiền thởng để thởng cho ngời lao động có thành tích suất sắc, ý kiến đóng góp bổ ích sáng kiến làm lợi cho Xí nghiệp Tuy nhiên đánh giá ngời việc làm thận trọng cần thiết Một đánh giá đắn kịp thời có hiệu động viên tinh thần làm việc nhân viên, ngợc lại đánh giá sai lầm gây bất bình h 51 từ phía ngời đợc đánh giá ảnh hởng trực tiếp đến hiệu công việc Việc đánh giá xét thởng cần phải với kết thành tích ngời lao động đạt đợc Nếu đánh giá kết cao tác hại xảy không phản ngời đợc thởng mà ngời khác tỏ thái độ cho đánh giá có thiên vị, có tình cảm cá nhân xen vào gây cho họ chán nản, bất bình Ngợc lại đánh giá thấp thành tích hay nỗ lực đóng góp cá nhân thủ tiêu tinh thần sáng tạo mong muốn đóng góp cho thành công Xí nghiệp Ta thấy hai trờng hợp có hậu đáng tiếc Vấn đề phải dựa vào bảng phân tích công việc để ngời đánh giá biết đợc công việc có hoàn theo tiªu chn kü tht, thêi gian cho phÐp víi sè lợng chất lợng công việc nh Làm đợc đảm bảo công việc xÐt thëng Nh vËy viƯc xÐt thëng ngêi lao ®éng nhằm mục đích đánh giá xác đóng góp họ cho Xí nghiệp có phần thởng xứng đáng với họ đà làm đợc khuyến khích đạt đợc kết cao trớc Có thể nói đòn bẩy kinh tế có tác dụng nâng cao lao động tốt nhất, gắn bó quyền lợi trách nhiệm ngời lao động, thúc đẩy họ nhiệt tình, tận tâm công việc mong muốn đóng góp ngày nhiều cho Xí nghiệp Đây biện pháp mà Xí nghiệp sử dụng để nâng cao suất lao động gắn bó ngời lao động với Xí nghiệp Song song với vấn đề khen thởng kỷ luật lao động đóng góp vai trò quan trọng khuyến khích, động viên ngời lao động làm việc muốn nhấn mạnh đến việc đánh giá ngời lao động không hoàn thành nhiệm vụ vi phạm nội quy, quy chế Xí nghiệp hay vi phạm pháp luật nguyên nhân khách quan hay chủ quan Đối với sai lầm chủ quan thiếu tinh thân trách nhhiệm tha thứ phải vào bảng phân tích công việc để xác định nhiệm vụ, quyền hạn ngời đợc giao việc hậu việc thiếu ý thức để có định xử phạt hợp lý tuỳ theo mức độ nặng nhẹ hậu Việc xử phạt nghiêm khắc để răn đe đồng thời ngời phạm lỗi ngời cha phạm lỗi Không để tình trạng vị nể tình riêng mà xử nhẹ gây tình trạng bất bình nhờn kỷ luật ngời lao động Mục đích kỷ luật để lần sau ngời vi phạm có ý tởng sáng tạo Trong Xí nghiệp phải xây dựng đợc tinh thần đoàn kết cá nhân nh phòng ban với nhau, có nh nâng cao đợc hiệu công việc h 52 Việc kỷ luật ngời lao động nh đà nói không đợc gây mâu thuẫn cá nhân nh phòng ban nh nguy hiểm Khi có mâu thuẫn xảy triệt tiêu tinh thần hợp tác cá nhân nh phòng ban, nhiều ngầm phá hoại công việc Kết công việc Xí nghiệp bị ách tắc, đình trệ hiệu công việc bị giảm sút Tuy nhiên việc khen thëng hay kû luËt ngêi lao ®éng chØ thËt có ý nghĩa thực tế sở bố trí ngời, việc, theo dõi đánh giá kết thực cán công nhân viên để có biện pháp xử lý thích hợp Không phải trờng hợp sai phạm giống có cách giải giống Chẳng hạn công việc vợt khả dù lỗ lực ngời lao động hoàn thành bên có lực nhng thiếu tinh thần nên không hoàn thành cách sử lý phải khác Trớc yêu cầu phải bố trí ngời việc đòi hỏi phải có bảng phân tích rõ ràng, chi tiết nêu rõ tiêu chuẩn nhân viên phải có để phù hợp với vị trí làm việc Do dùng bảng thống kê số lợng, chất lợng cán công nhân viên theo hớng dẫn Nhà nớc cha đủ Bảng : Số lợng, chất lợng lao ®éng XÝ nghiƯp Ngµnh nghỊ Tỉng sè Trong ®ã Nữ Cấp bậc 1234567 Cấp bậc bình quân Lái xe Cán KHKT Đại học, cao đẳng Trung học Chuyên nghiệp Thợ sửa chữa Sản xuất phụ Các tiêu bảng có ý nghĩa với quan quản lý nhà nớc mà có ý nghĩa với Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình không chi tiết ngời có đợc bố trí việc hay không Sẽ hiệu ngời có trình độ đại học lại làm việc yêu cầu trình độ trung học, thật lÃng phí chất xám Vì để bố trí công việc dừng lại việc thống kê số lợng đơn mà cần sâu xem xét tơng hợp trình độ, sở trờng công việc ngời củ thể từ có phơng hớng xếp nhân lực hợp lý nhằm phát huy tiềm nhân lực Xí nghiệp cải thiện môi trờng làm việc Rõ ràng lần vai trò bảng phân tích công việc đợc đề cao h 53 nh sở cho việc đánh giá tơng hợp yêu cầu công việc lực nhân viên Tuy thÊy r»ng viƯc bè trÝ ®óng ngêi, ®óng viƯc ảnh hởng trực tiếp tới hiệu hoạt động Xí nghiệp bố trí công việc vợt khả ngời lao động hoàn thành, ngợc lại gây tình trạng chán nản cho ngời lao động lÃng phí nguồn nhân lực Biện pháp 2: Về huy động sử dụng vốn Khó khăn lớn Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình dây chuyền công nghệ đà cũ lạc hậu, công suất thấp không phù hợp với điều kiện sản xuất tơng lai Tuy nhiên nguyên nhân vấn đề Xí nghiệp thiếu vốn cách trầm trọng Lợi nhuận thấp, tích luỹ đầu t từ lợi nhuận hầu nh không đáng kể, để huy động vốn, trớc mắt trông chờ vào khoản tự tích luỹ Xí nghiệp Đứng trớc yêu cầu cấp bách việc đầu t đổi mới, bảo dỡng, sửa chữa, nâng cấp dây truyền công nghệ đòi hỏi Xí nghiệp phải nhanh chóng huy động đợc nguồn vốn thoả mÃn điều kiện sau: + Nguồn vốn huy động đợc phải lớn, đủ cho nhu cầu đầu t theo kế hoạch dự kiến Năm 2000 thiếu vốn nên Xí nghiệp đầu t đạt 1,91 tỷ tơng đơng 60% kế hoạch đề ra, gây khó khăn việc củng cố sản xuất kinh doanh nh khả cạnh tranh Xí nghiệp + Nguồn vốn huy động phải đợc dài hạn Yêu cầu đặt đầu t vào tài sản cố định thời gian thu hồi vốn chậm Vì cần vốn nhng phải đảm bảo ổn định thời gian dài Xí nghiệp có khả hoàn trả Nh Xí nghiệp phải huy động đợc nguồn vốn lớn, dài hạn chịu đợc với mức lÃi suất thấp Đây yêu cầu mà vay mong muốn có đợc Thực vấn đề khó khăn, nhiên để có vốn đầu t có hiệu quả, vực dậy sản xuất vận tải Xí nghiệp không thực Hiện cã mét sè ý kiÕn cho r»ng " tõ lâu Xí nghiệp lÃng phí nguồn vốn lớn, không huy động vốn từ thân cán công nhân viên triển khai nh không vào thực tế lẽ sau: + Thu nhập cán công nhân viên Xí nghiệp cha cao bình quân năm 2001 2000.000đ/ tháng Với số tiền sống Hà Nội đủ trang trải cho thân Đời sống nói chung ngời lao động thấp tiền tiết kiệm đợc không đáng kể h 54 ... hoạt động hiệu hoạt động xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình thời gian qua I Tổng quan trình hình thành phát triển xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình Quá trình hình thành Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình doanh. .. Năm 2001 thực tốt chế độ nâng bậc lơng cho 11 ngời II Phân tích thực trạng tình hình hoạt động hiệu hoạt động Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình Phân tích thực trạng tình hình hoạt động hiệu hoạt ®éng... thực trạng hoạt động hiệu Xí nghiệp Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh, Xí nghiệp Điện Tử Truyền Hình chủ động đặt mục tiêu phù hợp với khả Xí nghiệp điều kiện thực tế thị trờng Huy động
