Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động ở công ty đay Thái Bình.doc
Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí LỜI NĨI ĐẦU Con người -đối tượng phục vụ hoạt động kinh tế xã hội nhân tố định phát triển kinh tế xã hội Theo kết nghiên cứu cho thấy người vốn lớn quý xã hội Đối với công ty nhà doanh nghiệp tài sản lớn họ nhà xưởng, máy móc mà nằm vỏ não nhân viên Sự nghiệp thành hay bại người Rõ ràng nhân tố người đặc biệt chất xám người ngày quan trọng Chất xám người có đặc trưng riêng mà ta đo lường theo cách thông thường, xử dụng chúng cho ta kết cao ngược lại chẳng có kết Chính việc nghiên cứu để tìm biện pháp xử nguồn lao động có hiệu vấn đề quan tâm nhà quản lý nhà khoa học http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Nhận rõ tầm quan trọng vấn đề kết hợp với quan tâm thân em mạnh dạn đưa đề tài :"Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lao động cơng ty đay Thái Bình " Với thời gian thực tập ngắn tầm nhận thức mang nặng tính lý thuyết chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn chun đề khơng tránh khỏi thiếu sót em mong nhận đóng góp thầy bạn đọc để đề tài em hoàn thiện Em xin cảm ơn thầy Tống Văn Đường tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thiện chuyên đề Và cháu xin chân thành cảm cô bác xí nghiệp giúp đỡ cháu thời gian thực tập PHẦN I NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí I CÁC KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Các khái niệm lao động quản lý lao động - Sức lao động lực lao động người, toàn thể lực trí lực người Sức lao động yếu tố cực hoạt động trình lao động - Lao động hành động diễn người giới tự nhiên điều kiện thiếu đời sống người - Quản lý lao động hình thức quan trọng quản lý kinh tế nói chung, bao gồm nhiều nội dung hoạt động khác Như nói q trình lao động q trình sử dụng sức lao động quản lý lao động thực chất quản lý người Các học thuyết quản lý người Quản lý người quản lý yếu tố cấu thành hệ thống lớn phức tạp Trong doanh nghiệp sản xuất kinh http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí doanh bao gồm : Con người, máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu, tiền vốn, thị trường, hàng hoá, dịch vụ Có nhiều học thuyết người quản lý người Căn vào vai trò người q trình lao động có bốn quan niệm : -" Coi người động vật biết nói "ra đời thời kỳ nô lệ -" Con người công cụ lao động" đời thời kỳ tièn tư -" coi người muốn đối xử người "ra đời ỏ công nghiệp phát triển nhóm tâm lý xã hội Elton Mayo -" Con người có có khả tiềm ẩn khai thác "đây quan điểm tiến giúp cho người phát huy khả II CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Trong doanh nghiệp nào, việc sử dụng lao động hợp lý hiệu quả, tiết kiệm sức lao động biện pháp quan trọng để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Nếu http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí khơng có ý thức sử dụng lao động hiệu quả, khơng có phương pháp sử dụng tối ưu doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực tốt đến đạt thành cơng Để đánh giá tình hình xử dụng lao động doanh nghiệp, xử dụng tiêu : -Số lượng lao động cấu lao động -Thời gian lao động cường độ lao động -Năng xuất lao động Các tiêu sử dụng số lượng lao động cấu lao động Số lượng lao động doanh nghiệp người ghi vào danh sách doanh nghiệp thêo hợp đồng dài hạn hay ngắn hạn doanh nghiệp quản lý xử dụngdo doanh nghiệp trả thù lao lao động Số lượng lao động tiêu phản ánh tình hình sử dụng lao động doanh nghiệp sở để tính số tiêu khác suất lao động, tiền lương http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Có hai phạm trù liên quan đến biến động lao động sau : -Thừa tuyệt đối: số người thuộc danh sách qunả lý doanh nghiệp khơng bố trí việc làm, số người rơi ngồi định mức cho khâu cơng tác, phận sản xuất kinh doanh Theo phậm trù sử dụng tiêu + Tổng số lao động thất nghiệp theo kỳ + Tỷ lệ phần trăm lao động thất nghiệp so với tổng số lao động doanh nghiệp - Thừa tương đối người lao động cân đối dây chuyền sản xuất doanh nghiệp khâu công tác, không đủ việc làm cho ngày, ngừng việc nhiều nguyên nhân khác thiếu nguyên vật liệu, máy hỏng Để đánh giá tình trạng thiếu việc sử dụng tiêu : +Tổng số lao động nghỉ việc kỳ khơng có việc làm http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí + Tỷ lệ lao động nghỉ việc kỳ doi khơng có việc làm so với tổng số lao động có Các tiêu sử dụng thời gian lao động cường độ lao động Thời gian lao động lao động thời gian người lao động sử dụng để tạo sản phẩm cho doanh nghiệp Để đánh giá tình hình sử dụng lao động người ta sử dụng tiêu : Thứ tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị ngày công Thứ hai tiêu sử dụng thời gian lao động theo đơn vị công tiêu suất lao động Năng suất lao động phạm trù kinh tế nói lên kết hoạt động sản xuất có mục đích người đơn vị thời gian định Các tiêu đánh giá suất lao động : - Trường hợp thời gian cố định - Trường hợp sản lượng cố định http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Tăng suất lao động không tượng kinh tế thông thường mà quy luật kinh tế chung cho hình thái xã hội, mang nhiều ý nghĩ cho phát triển kinh tế xã hội nói chung cho doanh nghiệp nói riêng gồm : - Làm giảm giá thành sản phẩm - Giảm số người làm việc - Tạo điều kiện tăng quy mô tốc độ tổng sản phẩm quốc dân thu nhập quốc dân III LÝ LUẬN VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Tuyển chọn lao động Tuyển chọn khơng th dùng mà cịn việc chuyển người chức vụ phận lao động sản xuất nội doanh nghiệp Để tuyển chọn đáp ứng địi hỏi phải ý đến vấn đề sau Thứ : Tuyển chọn phải ý đến phù hợp trình độ người tuyển với yêu công việc dài hạn muốn phải xác định tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, xem xét cân đối lực lượng lao đông xưm cấu tối http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí ưu chưa, xem xét đánh giá chun mơn kỹ người tuyển chọn nhằm đảm bảo suất lao động cao, hiệu công tác tốt Thứ hai người tuyển chọn phải tìm mối liên hệ lợi ích cá nhân họ với phát triển doanh nghiệp Điều đảm bảo cho tự giác làm việc, có kỷ luật q trình lao động người lao động Thứ ba xác định nguồn nhân lực phải sát với kế hoạch sản xuất kinh doanh để sử dụng cách có hiệu Thứ tư phải tạo môi trường làm việc công tác phối hợp chặt chẽ phân nguồn lực để tạo điều kiện cho người tuyển chọn thành viên doanh nghiệp phát triển Tóm lại việc nắm vững mục tiêu tiêu chuẩn khó khăn q trình tuyển chọn giúp cho doanh nghiệp có biện pháp phương hướng tuyển chọn đội ngũ nhân lực đáp ứng ổn định tối ưu mà cịn thích ứng môi trường thay đổi http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 10 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Phân cơng lao động Phân cơng lao động hợp lý khoa học tạo nên phù hợp với khả năng, trình độ, chun mơn, nghiệp vụ người lao động sau họ tuyển chọn vào doanh nghiệp Hơn tạo nên phối hợp hoạt động toàn hệ thống theo không gian vào thời gian thật cân đối nhịp nhàng liên tục cho trình sản xuất kinh doanh tạo môi trường làm việc quan hệ lý tưởng lao động nhằm thúc đẩy tăng thành tích doanh nghiệp Tuy nhiên để làm tốt chức nhà quản lý phải quan tâm đến nguyên tắc sau : - Thứ : Phải nhìn nhận đánh giá thực trạng doanh nghiệp đặc điểm loại hình Sản xuất sản phẩm, quy mô đặc điểm công nghệ kết cấu máy móc thiết bị - Thứ hai : việc xây dựng hệ thống với nội quy, quy định hồn chỉnh xí nghiệp, tất chức danh phải định rõ thống vị trí chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phải chịu http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 51 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí *Đối với cơng nhân kỹ thuật nhân viên Cơng ty cần có giải pháp sau : -Chú trọng tuyển chọn chỗ -Chú trọng tuyển chọn sở cân đối nhân lực -Cơng hố việc tuyển chọn em tuyển ngồi -Có chiến lược thay lục lượng lao động -Công ty nên dành nhiều thời gian bố trí người theo dõi kèm cặp người trình thử việc họ tuyển dụng 2.Về việc phân công lao động 2.1 Đối với cán quản lý, cán lãnh đạo Cũng nhiều doanh nghiệp khác, công ty cố gắng áp dụng chế dân chủ doanh nghiệp mình, người lao động thực tham gia trình quản lý định có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng họ Để góp phần vào phát triển http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 52 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí cơng ty tơi mạnh dạn dưa mơ hình hệ thống quản trị -Ngun tắc việc tổ chức máy + Khơng có quyền lực bậc tức dân chủ đòi hỏi có quyền người khác phụ thuộc vào quyền tập thể +Mỗi nhà quản lý có bên cạnh ban quản lý + Trách nhiệm người quản lý tạo môi trường tạo điều kiện, cấp họ thực nhiệm vụ họ cách hiệu -Cách thức tổ chức + Mỗi cấp có hay nhiều ban quản lý nhiều nhà quản lý tham gia + Cán giám sát bắt buộc tham gia ban quản lý, tự nguyện người khác +Cơng đồn thường mời tham gia ban quản lý -Cơ cấu ban quản lý gồm : http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 53 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí + người quản lý ban quản lý +cấp trực tiếp +cấp trực tiếp - Trách nhiệm ban quản lý : +lập kế hoặch cho phận thuộc phạm vi ban + hoặch định sách cho phận thuộc phạm vi ban -Với mơ hình cơng ty đổi mặt sau : + Tránh quan liêu quản lý + Đảm bảo đề bạt hiệu + Tạo động lực phát huy sáng kiến +Tạo phối hợp hoạt động theo kế hoặch +tạo nên cấu kiểm tra, giám sát chặt chẽ hơn, đánh giá xác +Tạo khả để cán quản lý công ty phát huy sáng tạo http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 54 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí 2.2 Đối với lao động kỹ thuật nhân viên, công nhân - Định biên lại nhâm lực, lại tất phận nhằm thấy rõ thừa thiếu nhân lực để bố trí lại bổ xung -Xem xét lại định mức lao động từ điều chỉnh lại phân công lao động cho cá nhân Cơng tác đánh giá thành tích Cơng ty coi công tác khâu trình quản lý lao động thực tế cơng ty chưa tiến hành thường xuyên mà nhiều vướng mắc chưa đánh giá sát thực chất lượng công tác người lao động Hạn chế nhiều nguyên nhân -Chưa dành nhiều thời gian tiền bạc cho công tác -Sự đánh giá mang tính chủ quan -Thực việc đánh giá chưa đồng với tất phận -Gắn việc đánh giá với việc phát triển nhân lực để tạo cần thiết công ty http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 55 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí -Từ trước tới công ty áp dụng cách cấp đánh giá cấp cần áp dụng thêm : + Cấp đánh giá cấp thông qua họp ban quản lý + Đồng nghiệp đánh giá lẫn +Tự kiểm điểm cá nhân - Các thông tin đánh giá trước dùng cho nhà quản lý lao động, nên xem xét hình thức giáo dục phát triển cách chuyển biên tổng hợp đánh giá đến cá nhân người lao động nhằm cho họ nhận thức tình hình cơng tác họ để điều chỉnh hành vi 4.Về việc trả công lao động Công ty xác định việc trả công hình thức thúc đẩy thành tích lao động, người lao động xác định làm việc công ty để có mức thu nhập ổn định Nhưng khó khăn cơng ty có ý tưởng xây dựng tổ chức mặt xã hội thực mà người lao động thể trung thành hay phấn đấu phát triển cơng ty http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 56 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Để nâng cao hiệu công tác gắn với việc quản lý lao động gia tăng thành tích cơng ty cần: * Với lao dộng quản lý - Cân nhắc lại mức lương lao động quản lý để bảo đảm công mặt quyền lợi trách nhiệm - Tăng mức lương có chế độ phụ cấp trách nhiệm cho cán quản lý chức vụ phức tạp, lĩnh vực cần thúc đẩy tăng trưởng nhanh trình sản xuất kinh doanh -Đảm bảo mức trả công chương trình phúc lợi cạnh tranh với cơng ty khác để có lao động giỏi *Đối với công nhân kỹ thuật -Công ty nên xem xét chế độ thưởng thực khoản trả cơng khơng thức -Các chương trình phúc lợi đảm bảo mang tính cạnh tranh lao động đáp ứng tốt mục đích giao so với lao động khác công ty cần có chế độ sách khuyến khích : http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 57 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí + Trang bị điều kiện làm việc + Cơ hội học hỏi phát triển kỹ đào tạo kỹ +Phụ cấp trách nhiệm +Tạo điều kiẹn tham quan du lịch nghỉ ngơi, giải trí 5.Cơng tác đào tạo phát triển lao động *Đối với lao động quản lý : - Đào tạo phát triển phải mang tính chiến lược, phải đào tạo hệ nhà quản lý có đặc trưng khác với người trước Vì cơng ty phải xây dựng chương trình đào tạo, huấn luyện dài ngày số cán có khả lãnh đạo tốt, trích phần quỹ đầu tư phát triển cho việc đào tạo, coi khoản đầu tư vào giá trị tài sản vơ hình cơng ty - Mỗi năm, cán quản lý từ trưởng phòng trở lên phải giao dự án hay chuyên đề tham gia quản lý sáng kiến, kiến nghị với phận chuyên môn http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 58 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí khác ( thông qua ban quản lý ) bên cạnh hồn thành tốt cơng việc nhiệm vụ giao - Trước đề bạt người lao động lên vị trí từ trưởng phịng trở lên người thông báo trước tháng tạo điều kiện làm dự án hay đề tài mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng hiệu sản xuất nâng cao chất lượng quản lý phận lĩnh vực chuyên môn mà họ đảm nhận - Đối với số phận hoạt động tăng trưởng, cơng ty cần có chế khuyến khích số cán có khả phát triển liên hệ học hỏi cách ứng xử lãnh đạo * Đối với lao động kỹ thuật, nhân viên công nhân công ty nên : - Đào tạo kỹ thực hành đội ngũ nhân viên kỹ thuật để họ có khả tham gia trực tiếp vào dây chuyền sản xuất, người lao động dây chuyền vừa có kiến thức cơng nghệ, vừa có kỹ thực hành - Công ty nên xây dựng chương trình phát triẻn nhân lực cụ thể, phân tích tìnhhình học tập người lao http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 59 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí động để tư vấn đào tạo cho họ, nắm bắt tâm tư nguyện vọng người theo đuổi học tập để tạo điều kiện vật chất, thời gian điều kiện tinh thần cho họ như: + Khuyến khích tăng lương cho người có trình độ, kỹ thuật hồn thành nhiệm vụ + Có thưởng người có thành tích học tập đạt kết cao + Đề bạt người nâng cao thành tích lao động sau q trình học tập + Tạo điều kiện cho họ sử dụng phương tiện máy móc thiết bị xí nghiệp để phục vụ cho học tập + Hỗ trợ chi phí học tập cho người có cam kết phục vụ lâu dài cho xí nghiệp Một số đề xuất khác Do quản lý lao động phận cấu thành hệ thống quản trị sản xuất kinh doanh công ty nên để nâng cao hiệu công tác này, công ty cần đồng thời tiến hành cải cách nhiều hoạt động khác đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo tài chính, huy động công suất http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 60 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Về tiêu thụ sản phẩm : Hiện nay, vấn đề tiêu thụ sản phẩm mang tính chất định đến sống cịn doanh nghiệp Chính vậy, cơng ty cần đẩy mạnh công tác quảng cáo, nghiên cứu thị trường nước, nâng cao chất lượng sản phẩm để tiêu thụ nhiều nhất, nâng cao uy tín cơng ty Tóm lại : Những ý kiến biện pháp dựa thực trạng công tác quản lý lao động cơng ty Mặc dù chưa đánh giá hết vấn đề, với ý thức trách nhiệm, đưa đề xuất nhằm góp phần hồn thiện nâng cao hiệu công tác quản lý lao động cơng ty đay Thái Bình http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 61 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí KẾT LUẬN Trong thời gian thực tập cơng ty đay Thái Bình với giúp đỡ ban lãnh đạo xí ngiệp, phịng ban chức năng, đặc biệt giúp đỡ trưởng phịng hành tổ chức, thầy giáo đặc biệt giúp đỡ trực tiếp nhiệt tình, tận tuỵ chu đáo thầy giáo Tống Văn Đường, với nỗ lực thân, em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài : " Nghiên cứu tình hình sử dụng lao động số biên pháp nâng cao hiệu công tác quản lý lao động công ty đay Thái Bình Trước hết chuyên đề trình bày cách hệ thống đầy đủ mặt lý luận tiêu đánh giá tình hình sử dụng lao động biện pháp nâng cao hiệu công tác quản lý lao động doanh nghiệp nói chung kinh tế thị trường Từ lý luận, chuyên đề vào phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng lao động công tác quản lý lao động cơng ty đay nhằm tìm ưu điểm tồn Với kết phân tích, kết hợp với kiến thức học Trường Đại học http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 62 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí Kinh tế Quốc Dân chuyên đề luận văn em mạnh dạn đưa số ý kiến đề xuất biện pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý lao động công ty năm tới Do thời gian có hạn, việc học tập khảo sát tư liệu, số liệu cịn có khó khăn, cộng với hạn chế kinh nghiệm thân thực tiễn, nên việc phân tích dừng mức độ định Với tinh thần ham hiểu biết, muốn học hỏi, em mong góp ý cán có kinh nghiệm quản lý cơng ty, thầy giáo tồn thể bạn đọc để chuyên đề hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! Thái Bình, ngày 11tháng 03 năm 2001 Sinh viên thực Hà Mạnh Cường MỤC LỤC Trang http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 63 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí LỜI NĨI ĐẦU .1 PHẦN I NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG .2 I CÁC KHÁI NIỆM VÀ HỌC THUYẾT CƠ BẢN VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Các khái niệm lao động quản lý lao động .3 Các học thuyết quản lý người II CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Các tiêu sử dụng số lượng lao động cấu lao động Các tiêu sử dụng thời gian lao động cường độ lao động tiêu suất lao động III LÝ LUẬN VỀ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Tuyển chọn lao động Phân công lao động 10 Đánh giá thành tích .12 Trả công lao động .12 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 12 PHẦN II 21 THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG VÀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ TẠI CƠNG TY ĐAY THÁI BÌNH 21 I- QÚA TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT 22 Quá trình hình thành phát triển cơng ty đay Thái Bình 22 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật .23 2.1 Đặc điểm thị trường .23 2.2 Đặc điểm sản phẩm .23 2.3 Đặc điểm dây chuyền công nghệ 24 2.4 Đặc điểm vốn 25 2.5.Đậc điểm nguyên liệu 25 2.6.Đặc điểm máy tổ chức 25 Kết sản xuất kinh doanh khó khăn thuận lợi cơng ty đay Thía Bình 31 http://tailieutonghop.com Tài liệu sưu tầm từ nguồn internet tác giả chia sẻ 64 TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí 3.1 Kết sản xuất kinh doanh 31 3.2 Những thuận lợi khó khăn cơng ty 32 II-TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG Ở CƠNG TY ĐAY THÁI BÌNH 33 Sử dụng số lượng lao động tạo lập cấu lao động tối ưu 33 Sử dụng lao động cường độ lao động 41 III NGHIÊN CỨU CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CƠNG TY ĐAY THÁI BÌNH .41 Tuyển chọn laođộng 41 Công tác phân công lao động .44 Đánh giá thành tích lao động 45 4.Trả công lao động 46 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .48 PHẦN .49 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐAY THÁI BÌNH 49 Biện pháp nâng cao chất lượng lao động thông qua tuyển chọn 49 2.Về việc phân công lao động 51 2.1 Đối với cán quản lý, cán lãnh đạo 51 2.2 Đối với lao động kỹ thuật nhân viên, công nhân .54 Cơng tác đánh giá thành tích 54 4.Về việc trả công lao động 55 5.Công tác đào tạo phát triển lao động 57 Một số đề xuất khác 59 KẾT LUẬN 61 MỤC LỤC 62 http://tailieutonghop.com ... VỀ LAO ĐỘNG VÀ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG Các khái niệm lao động quản lý lao động - Sức lao động lực lao động người, tồn thể lực trí lực người Sức lao động yếu tố cực hoạt động trình lao động - Lao động. .. thành công Để đánh giá tình hình xử dụng lao động doanh nghiệp, xử dụng tiêu : -Số lượng lao động cấu lao động -Thời gian lao động cường độ lao động -Năng xuất lao động Các tiêu sử dụng số lượng lao. .. thời gian lao động cường độ lao động Thời gian lao động lao động thời gian người lao động sử dụng để tạo sản phẩm cho doanh nghiệp Để đánh giá tình hình sử dụng lao động người ta sử dụng tiêu