Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp nhằm năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Xi măng Tiên sơn Hà tây.doc
Mục lục Lời nói đầu Ch¬ng i : trình hình thành đặc điểm kinh tế công ty xi măng tiên sơn – Giíi thiƯu chung Chức năng, nhiệm vụ Công ty – C¬ cÊu tỉ chøc cđa C«ng ty Công nghệ thiÕt bÞ 4.1- Công nghệ thiết bị 4.2 - Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh – Nguån nh©n lùc cđa C«ng ty 10 5.1 - Đặc điểm lao động 10 5.2 - Về cấu lao động 11 - Đặc điểm NV cđa C«ng ty 11 6.1 – S¶n phÈm s¶n xuÊt 13 6.2 – Tæng doanh thu 13 6.3 – Tæng chi phÝ 13 6.4 – Lỵi nhn tríc th 14 6.5 – ThÞ trờng tiêu thụ công ty 14 Chơng II : Phân tích đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tiêu công ty xi măng tiên sơn I Khái niệm, chất cần thiết nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh .15 1- Kh¸i niƯm 15 2- B¶n chÊt .15 n II – Sù cần thiết phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp 15 III - Đánh giá kết hoạt động SXKD công ty 16 1- KÕt qu¶ chung 16 2-Doanh thu cđa c«ng ty 17 3- S¶n xuÊt, tiªu thơ, chi phÝ 17 4- HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh 18 4.1 Hiệu sản xuất KD tổng hợp 18 4.2 – HiÖu sử dụng yếu tố đầu vào 19 a – HiƯu qu¶ sư dơng TSC§ 19 b Hiệu sử dụng vốn cố định 21 c – Hiệu sử dụng vốn lu động 22 d – HiƯu qu¶ sư dơng lao ®éng 25 IV- NhËn xÐt chung 26 1- Mét sè thµnh tùu 26 2- Mét sè tån t¹i .26 Chơng III: Một số phơng pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Xi măng Tiên Sơn i-Phơng hớng mục tiêu phát triển công ty 27 1- Phơng hớng phát triển Công ty 27 2- Mơc tiªu 28 III -Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD công ty 32 1- Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm. a ) Hoàn thiện mạng lới tiêu thụ b ) Chú trọng công tác quảng cáo tiêu thụ sản phẩm c ) Kích thích tiêu thụ sản phẩm. 2- Tăng cờng huy động thu hồi vốn 3- áp dụng sách giá mềm dẻo 32 4- Cải tạo nâng cấp thiết bị máy móc .34 KÕt luËn 36 Tài liệu tham khảo .37 n Lời nói đầu Sau Đại hội Đảng lần Thø (1986) Níc ta ®· chun ®ỉi tõ nỊn kinh tÕ kÕ hoach ho¸ tËp chung sang nỊn kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN Đây thời gian đầy khó khăn thử thách nhà nớc mà trớc năm 1986 công cụ quản lý chủ yếu kế hoạch phơng pháp quản lý chủ yếu quan hệ cấp phát giao nộp vật Nay phải chuyển sang kinh tế thị trờng doanh nghiệp phải chịu sàng lọc khắt khe chế thị trờng để tồn phát triển Sự đổi đà tạo bớc ngoặt lín ®èi víi nỊn kinh tÕ ViƯt nam NỊn kinh tế thị trờng kinh tế mà nhà sản xuất, doanh nghiệp tung thị trờng cần, nhng phải đảm bảo chất lợng, mẫu mà hàng hoá Khi chuyển sang chế thị trờng đồng nghĩa với việc nhà nớc giao cho doanh nghiệp quyền lợi lớn gắn liền với trách nhiệm nặng nề hỗ trợ nhà nớc Những vấn đề đặt cho doanh nghiệp chế thị trờng phải giải vấn đề: Sản xuất gì? Sản xuất cho ai? Sản xuất nh nào? thông qua quan hệ trao đổi, mua bán Để đạt đợc mục tiêu đà đề cho doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho đạt hiệu cao Chính vậyđể đạt đợc hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề quan trọng cho doanh nghiệp sản xuất nói chung Công ty Xi măng Tiên sơn nói riêng Vì yêu cầu cấp bách doanh nghiệp phải kết hợp lý luận khoa học sở thực tiễn để tìm giải pháp hữu hiệu Trong thời gian thực tập Công ty xi măng Tiên sơn em đà mạnh dạn chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xi măng Tiên sơn Hà tây Phần I : trình hình thành đặc điểm kinh tế công ty xi măng tiên sơn Phần II : Phân tích Đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua tiêu công ty xi măng tiên sơn Phần III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xi măng Tiên sơn n CHơNG I trình hình thành đặc điểm kinh tế công ty xi măng tiên sơn giới thiệu chung công ty xi măng tiên sơn Công ty xi măng Tiên sơn, (Tên giao dịch quốc tế:Tiên sơn Cement Company ) Đợc định thành lập ngày 24 tháng 10 năm 1995 theo định số 593 QĐ / UB sở xây dựng tỉnh Hà tây trực thuộc tỉnh Hà tây + Năm 1965 đợc thành lập từ đơn vị xí nghiệp vôi đá vĩnh sơn với xí nghiệp vôi đá Tiên sơn + Năm 1978 đợc Uỷ ban Nhân dân Tỉnh Hà Sơn Bình cho phép đầu t Xây dựng lò xi măng dạng lò đứng có công suất vạn / năm Dới quản lý trực tiếp công ty kiến trúc Hà Sơn Bình + Năm 1978 1991 Sản xuất cầm chừng khoảng từ đến ngàn / năm + Tháng 6/ 1993 Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà tây cho phép đầu t Xây dựng lò xi măng dạng lò đứng công nghệ Trung quốc có công suất vạn / năm Đến tháng năm 1995 nhà máy vào hoạt động với tổng số vốn ngân sách nhà nớc cấp đầu t xây dựng c 37,6 Tỷ VN đồng - Chức năng, nhiệm vụ công ty xi măng tiên sơn + Trực tiếp sản xuất tổ chức tiêu thụ sản phẩm mà công ty sản xuất + Nghiên cứu, nắm bắt thị trờng nội địa nớc thời kỳ để xây dựng chiến lợc sản xuất kinh doanh phù hợp + Bảo vệ phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu tiết kiệm nguồn vốn - Cơ cấu tổ chức quản lý công ty : Với gần 10 năm hình thành, hoạt động phát triển, với t cách doanh nghiệp nhà nớc, với thành tựu đà gặt hái, kinh nghiệm đợc đúc kết Công ty đà thực đáp ứng nhu cầu thị trờng tự khẳng định đợc cho vị làm tròn nhiệm vụ kinh tế, tạo điều kện để trì khả vốn có Dới sơ đồ tổ chức công ty n Sơ đồ cấu tổ chức công ty xi măng tiên sơn Giám đốc Công ty Phó giám đốc Phòng Vật tư Vận tải n Phòng Kỹ thuật Công nghệ Phó giám đốc Phòng kế hoạch Kỹ thuật điện Phòng Tài Kế toán Phòng Tổ chức Hành Ban Bảo vệ VP đại diện Hà đông HN PX SX Chế biến đá PX Liệu PX Lò PX Thành phẩm PX Cơ khí * Chức nhiệm vụ phòng ban - Ban lÃnh đạo : + Giám đốc : Có nhiệm vụ tổ chức máy hoạt động công ty, quản lý đạo, điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, việc xây dựng chiến lợc kinh doanh, phơng hớng, đờng lối kinh doanh gióp doanh nghiƯp ph¸t triĨn + Phã gi¸m ®èc : Phã Gi¸m ®èc kü thuËt, Phã Gi¸m ®èc kinh doanh Các phó giám đốc tổ chức điều hành công việc thuộc lĩnh vực đợc giao, chịu trách nhiệm định - Phòng Vật t : Quản lý toàn xuất, nhập thiết bị nguyên vật liệu công ty, chịu trách nhiệm đầu vào, công ty - Phòng tổ chức : Quản lý thực chế độ lao động nhân tiền lơng, bảo hiểm chế độ khác Nhà nớc công ty Tham mu cho giám đốc việc bố trí xếp nhân sự, tổ chức máy công ty cho phù hợp - Phòng Kế toán Tài vụ : Quản lý tài công ty Tham mu giúp giám đốc đạo thực công tác thống kê kinh tế đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Phối hợp phòng ban chuyên môn tổ chức nhiệm thu, theo dõi hoạt động kinh doanh toán hợp đồng kinh tế làm báo cáo theo yêu cầu giám đốc công ty - Phòng kế hoạch kỹ thuật : Hoạch định kế hoạch chiến lợc đầu t sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạn chủ động điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi nhiêm vụ đợc giao - Phòng y tế: Có nhiệm vụ khám chữa bệnh cho cán công nhân viên toàn công ty Kiểm tra sức khoẻ cán công nhân viên theo định kỳ cấp phát thuốc, cha bệnh cho cán công nhân viên bị ốm 4- Công nghệ Thiết bị 4.1- Công nghệ thiết bị Sản xuất : Công nghệ Công ty Xi măng Tiên sơn công nghệ sản xuất xi măng theo phơng pháp khô bán tự động Thiết bị hoàn toàn nhập Trung quốc dạng lò đứng với công suất thiết kế lò vạn / năm n 4.2- Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh Công ty xi măng Tiên Sơn Công ty Xi măng Tiên Sơn đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng nhân dân địa phơng tỉnh thành lân cận Với quy mô sản xuất tơng đối lớn, tiêu chuẩn chất lợng xi măng Công ty đợc Sở Xây dựng Hà Tây Cục đo lờng tiêu chuẩn chất lợng Nhà nớc quản lý Sản phẩm công ty chuyên sản xuất + Sản phẩm chủ yếu Xi măng + Sản phẩm phụ Đá loại, gạch ba vanh.vv Quy trình công nghệ sản xuất xi măng PCB30 Công ty Xi măng Tiên Sơn Hà Tây đá vôi, đá mạt đất sét, cát non Than Sỉ sắt Ba rít Đất pháp Nghiền mịn Vê viên Nung clanhke Nghiền mịn vỏ bao Đóng bao Xi măng bao n Thạch cao, đá mỡ, xỉ xốp Thái Nguyên kho Qua sơ đồ ta thấy đặc điểm sản xuất Công ty khép kín, công đoạn việc sản xuất xi măng trải qua giai đoạn: + Giai đoạn 1: Nguyên liệu, nhiên liệu để sản xuất xi măng quy trình gia công phối liệu Đá vôi, đất sét, than, quặng đá, phụ gia điều chỉnh phụ gia khoáng hóa sau đợc gia công đạt kích thớc cỡ hạt độ ẩm, chúng đợc phối hợp với yêu cầu toán phối liệu đợc nghiền máy nghiền theo chu kỳ kín Hỗn hợp bột liệu có độ mịn đạt yêu cầu kỹ thuật đợc chuyển đến silô chứa, nhờ hệ thống học vào silô chứa hỗn hợp vật liệu đợc đồng đạt yêu cầu cung cấp cho cung đoạn nung + Giai đoạn 2: Nung tạo thành Clanhke Hỗn hợp bột liệu đồng đợc vít định lợng máy ẩm cấp cho máy vê viên sau đa vào lò nung quy trình gia nhiệt lò nung tạo cho hỗn hợp bột liệu thực phản ứng hóa lý để hình thành clanhke lò dạng cục màu đen Kết phối tốt, có độ đặc đợc chuyển vào silô chứa clanhke + Giai đoạn 3: Qúa trình nghiền xi măng Clanhke, thạch cao phụ gia hoạt tính đợc cân băng điện tử định lợng, theo tỷ lệ đá tính đa vào máy nghiền bị chu trình kín đa lên máy phân ly để tuyển độ mịn Bột xi măng đạt độ mịn theo yêu cầu kỹ thuật đợc chuyển vào silô chứa xi măng + Giai đoạn 4: Xi măng đợc chuyển đến máy đóng bao xếp thành lô Sau kiểm tra lý toàn phần tiêu chuẩn chất lợng Việt Nam 6260 - 1997 đạt yêu cầu đợc nghiệm thu, chuẩn bị xuất kho n Nguồn lực Công ty 5.1 - Đặc điểm lao động Công ty Xi măng Tiên sơn có quy mô sản xuất lớn nên đội ngũ lao ®éng trùc tiÕp chiÕm ®a sè C«ng ty lu«n quan tâm đến đội ngũ lao động trực tiếp gián tiếp, công ty coi ngời yếu tố định, nên ban lÃnh đạo công ty quan tâm, bồi dỡng đội ngũ cán chủ chốt Cơ cấu tổ chức lao động công ty đợc thể bảng dới Bảng Tình hình lao động công ty Diễn giải Tổng số lao động Phân theo tính chất sử dụng Số lao động trực tiếp Số lao động gián tiếp Phân theo trình độ Đại học, đại học Trung cấp THPT,CS Phân theo giới tính Số lao động nam Số lao động nữ Thu nhập bình quân (1000 đ / ngời / tháng) 2001 2002 Sè lỵng % 500 100 2003 Sè lỵng 450 % 100 387 63 86 14 19 92 339 4,2 20,5 75,3 25 128 347 25,6 69,4 28 134 398 23,9 71,1 238 212 1390 52,9 47,1 280 220 1554 56 44 322 238 1831 58,5 42,5 412 88 82,4 17,6 Sè lỵng 560 % 100 427 133 76,25 23,75 Ngn : Sè liƯu phßng tỉ chøc hành * Nhận xét : Là doanh nghiệp đợc thành lập từ năm 1992, công nghệ sản xuất môi trờng kinh doanh vừa chuyển từ bao cấp sang chế thị trờng Vì cấu lao động nhiều bất cập, trình độ chuyên môn thấp, kinh nghiệp nắm bắt cha có nhiều, lực lợng lao động đông đà có tác động trực tiếp tới suất hiệu kinh doanh n 10 cao hiệu sản xuất mang ý nghĩa vô quan trọng với thân doanh nghiệp kinh tế đất nớc iii - Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty qua tiêu 1- Kết chung Trong năn gần đây, nhìn chung Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, thể doanh thu lợi nhuận tăng, công ty đà hoàn thành kế hoạch nhiệm vụ Sở xây dựng giao, đời sống cán công nhân viên thu nhập ổn định năm sau cao năm trớc Bảng : Kết hoạt động sản suất kinh doanh Đơn vị tính: Việt nam đồng Chỉ tiêu Tổng doanh thu Tổng chi phí Lỵi nhn thùc hiƯn Thu nhËp BQ/ngêi Tû st lỵi nhuËn / 2001 44.005.408.000 40.991.541.000 3.013.867.000 1.390.800 6,849 % 2002 55.876.388.000 53.302.275.000 2.574.113.000 1.554.500 4,607 % 2003 69.233.407.000 66.315.632.000 2.917.775.000 1.831.000 4,214 % Doanh thu Nguồn : Phòng tài vụ Phân tích bảng số liệu cho thấy năm gần doanh thu năm 2002 tăng so với 2001 11.870.980.000 đồng tơng đơng 26,98 % Năm 2003 so với năm 2002 doanh thu 13.357.019.000 đồng tơng đơng 23,9 % Nhìn chung kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm gần Công ty Xi măng Tiên sơn có lợi nhuận chứng tỏ công ty kinh doanh có hiệu - Doanh thu công ty : Bảng 6: Doanh thu công ty Chỉ tiêu Xi măng Đá NVL khác Tæng sè n 2001 39.201.000.000 4.745.952.000 43.964.952.000 2002 51.038.598.000 4.634.598.000 55.672.702.000 2003 66.602.700.000 990.300.000 67.593.000.000 16 Nguồn : Phòng tài vụ Qua bảng số liệu Doanh thu hàng năm Công ty Xi măng Tiên sơn cung cấp cho thấy + Tổng doanh thu năm 2002 tăng so với năm 2001 11.707.750.000 tỷ đồng tơng đơng với 26,6 % Trong xi măng chiếm 29,8 %, đá nguyên vật liệu khác giảm 3,2 % Vậy xi măng tăng, đá nguyên vật liệu khác giảm + Tổng doanh thu năm 2003 tăng so với năm 2002 16.554.402.000 tỷ đồng tơng đơng với 21,7 % Trong Xi măng chiếm 29,6 %, đá nguyên vật liệu khác giảm 7,9 % Vậy năm 2003 so với năm 2002 Xi măng tăng đá nguyên vật liệu khác giảm 3- Sản xuất, tiêu thụ ,chi phí công ty Bảng : Sản xuất ,tiêu thụ chi phí Đơn vị tính : kg Chỉ tiêu Sảm xuất xi măng PcB30 Tiêu thụ xi măng PcB30 Chi phí xi măng PcB30 2001 72 513 6.266 37.000.056.000 2002 2003 100.250 130.000 100.329 130.000 49.312.803.000 63.330.500.000 Nguồn : Phòng tài vụ + Qua số liệu ta thấy sản xuất Xi măng năm qua Công ty sản xuất nh sau Năm 2002 tăng so với năm 2001 27737 tơng đơng 38,3 % Năm 2003 tăng so với năm 2002 29750 tơng đơng 29,7 % Qua số liệu ta thấy sản lợng sản xuất năm sau tăng cao năm trớc + Kết tiêu thụ sản phẩm thị trờng Năm 2002 so với năm 2001 24063 tơng đơng 31,5 % Năm 2003 so với năm 2002 29671 tơng đơng 29,6 % Qua số liệu phân tích cho thấy công tác tiêu thụ sản phẩm công ty đặt đợc thành tích đáng kể góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Hiệu sản xt kinh doanh 4.1- HiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh tổng hợp : Qua hình thức quản lý kinh doanh công ty, thông qua công thức hạch toán cụ thể, ta xác định tiêu hiệu doanh nghiệp nh sau n 17 * Søc sinh lêi cña vèn : Tû sè xác định đồng vốn bỏ năm thu đợc đồng lợi nhuận Lỵi nhn Søc sinh lêi cđa vèn = Doanh thu 2.574.113.000 (đ) Năm 2002 = = 0,15 đồng 17.692.414.936 (đ) 2.917.775.000 (đ) Năm 2003 = = 0,11 (đồng) 26.667.122.364 (đ) Qua tính toán năm cho ta thấy tỉ suất lợi nhuận giảm dần năm sau thấp năm trớc, cụ thể đồng vốn bỏ thu đợc 0,15 đồng năm 2002 0,11 đồng năm 2003 Lỵi nhn Søc sinh lêi cđa doanh thu = Doanh thu Cụ thể năm 2002 đồng doanh thu đem lại 0,15 đồng lợi nhuận, năm 2003 đem lại 0,11 đồng * Sức sản xuất vốn : Là đồng vốn bỏ năm thu đợc đồng doanh thu Doanh thu +Sức sản xuất vốn = Tổng vốn 55.876.388.000 (đ) + Năm 2002 = = 3,2 đồng 17.692.414.936 (đ) 69.233.407.000 (đ) + Năm 2003 = n = 5,92 ®ång 18 26.667.122.364 (®) Qua kết cho ta thấy đồng vốn bỏ thu đợc 3,2 đồng năm 2002 5,92 đồng so víi 2003 chøng tá C«ng ty sư dơng vèn đà đạt hiệu 4.2 - Hiệu sử dụng yếu tố đầu vào a) Hiệu sử dụng tài sản cố định Việc phân tích cho thấy việc sử dụng tài sản doanh nghiệp đem lại hiệu kinh doanh nh Nhằm quản lý tài sản cố định thời gian hoạt động kỳ Với nội dung ta sử dụng tiêu dới * Sức sản xuất tài sản cố định : (SSXCTSCĐ) Là tiêu phản ánh đồng nguyên giá bình quân tài sản cố định (NGBQTSCĐ) đem lại cho doanh nghiệp lợi nhuận Doanh thu SSXTSCĐ = NGBQTSCĐ Mà : NGBQTSCĐ = NGTSCĐ / 12 (tháng) 25.226.640.000 (đ) Năm 2002 = = 2.102.220.000 (đồng) 12 (tháng) 15.690.480.000 (đ) Năm 2003 = = 1.307.540.000 (đồng) 12 (tháng) Vậy SSXTSCĐ nh sau : 55.876.388.000 (đ) Năm 2002 = = 26,6 (đồng) 2.102.220.000 (đ) 69.233.407.000 (đ) Năm 2003 = = 52,9 (đồng) 1.307.540.000 (đ) n 19 Chỉ tiêu cho thấy đồng NGBQTSCĐ đem lại 26,6 đồng doanh thu năm 2002 52,9 đồng năm 2003 Qua ta thấy doanh thu năm 2003 tăng so với năm 2002, tăng 26,3 đồng tơng ứng tăng 98,8 % , điều cho thấy công ty xi măng sử dụng tài sản cố định đạt hiệu tốt * Suất hao phí tài sản cố định (SHPTSCĐ) SHPTSCĐ = Vốn cố định bình quân (VCĐBQ) / Doanh thu 2.102.220.000 Năm 2002 = = 0,03 (đồng) 55.876.388.000 1.307.540.000 Năm 2003 = = 0.01 (đồng) 69.233.407.000 Qua số liệu tính toán cho thấy đồng doanh thu phải bỏ 0,03 đồng NGBQTSCĐ năm 2002 0,01 đồng NGBQTSCĐ năm 2003 Cho thấy công ty sử dụng tài sản cố định cho hoạt động sản xuất kinh doanh năm ổn định hiệu * Sức sinh lời tài sản cố định (SSLTSCĐ) Lợi nhuận hoạt động sản xuất kinh doanh SSLTSCĐ = NGBQTSCĐ 2.574.113.000 (đ) Năm 2002 = = 1,2 (đồng) 2.102.220.000 (đ) 2.917.775.000 (đ) Năm 2003 = = 2,2 (đồng) 1.307.540.000 (đ) Điều cho thấy đồng NGBQTSCĐ đem lại 1,2 đồng lợi nhuận gộp năm 2002 2,2 đồng năm 2003 Kết cho thấy sử dụng tài sản cố định công ty đà đạt đợc kết định n 20 b) Hiệu sử dụng vốn cố định (HQSDVCĐ ) Giá trị SX (LN - DT ) + HQSDVC§ = NGBQTSC§ hay VC§BQ LN 2.102.220.000 Năm 2002 = = 0,81 (đồng) 2.574.113.000 1.307.540.000 Năm 2003 = = 0.44 (đồng) 2.917.775.000 Qua tiêu cho thấy để có đồng lợi nhuận hết 0,81 đồng NGBQTSCĐ năm 2002 giảm 0,44 đồng NGBQTSCĐ Điều cho thấy năm 2003 sử dụng hiệu so với năm 2002 n 21 c- Hiệu sử dụng vốn lu động (HQSDVLĐ) Hiệu chung sử dụng vốn lu động đợc phản ánh qua tiêu sau : * Sức sản xuất vốn lu động : Phản ánh kết doanh thu đem lại từ đồng giá trị vốn lu động bỏ Tổng doanh thu Sức sản xuất vốn lu động = Vốn lu động bình quân Trong Vốn lu động (Đầu năm + Cuối năm) Vốn lu động bình quân = 3.036.803.966 (đ) + 2.493.959.966 (đ) Năm 2002 = = 2.765.381.966 đồng 2.493.959.966 (đ) + 2.904.570.166 (đ) Năm 2003 = = 1.599.265.066 đồng Vậy sức sản xuất lu động 55.876.388.000 (đ) Năm 2002 = 2.765.381.966 (đ) 69.233.407.000 (đ) Năm 2003 = = 20,2 (đồng) = 43,2 (đồng) 1.599.265.066 (đ) Ta thấy, năm 2003 đồng giá trị vốn lu động đem lại 43,2 đồng doanh thu giảm so với năm 2002 23 đồng n 22 * Sức sinh lời vốn lu động (SSLVLĐ) Phản ánh kết lợi nhuận đem lại từ giá trị đồng vốn lu động bỏ đem lại đợc lợi nhuận Lợi nhuận SSLVLĐ = Vốn lu động bình quân 2.574.113.000 (đ) SSLVLĐ năm 2002 = = 0,93 (đồng) 2.765.381.966 (đ) 2.917.775.000 (đ) SSLVLĐ năm 2003 = = 1,82 (®ång) 1.599.265.066 (®) Ta thÊy bá đồng vốn bỏ đem lại 1,82 đồng lợi nhuận tăng so với năm 2002 0,89 đồng tơng đơng 95,6 % Nh nhìn chung công ty sử dụng vốn năm 2002 có xu hớng tăng lên cho công ty đà gặp nhiều thuận lợi viƯc kinh doanh * St hao phÝ cđa vốn lu động (SHPVLĐ) Vốn lu động bình quân SHPVLĐ = Giá trị sản xuất (lợi nhuận doanh thu) 2.765.381.966 (đ) SHPVLĐ năm 2002 = = 1,07 (đồng) 2.574.113.000 (đ) 1.599.265.066 (đ) SHPVLĐ năm 2003 = = 0,54 (đồng) 2.917.775.000 (đ) Chỉ tiêu phản ánh đồng lợi nhuận thu đợc phải sử dụng hết 1,07 đồng, vốn lu động năm 2002 0,54 năm 2003 Nh lợi nhuận năm 2003 thấp so với năm 2002 n 23 * Phân tích tình hình chu chuyển vốn lu động: Trong trình sản xuất kinh doanh, vốn lu động vận động không ngừng thờng xuyên qua giai đoạn trình tái sản xuất (Dự trữ - Sản xuất Tiêu thụ) Đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lu động góp phần giải nhu cầu tài sản lu động nh nâng cao hiệu sử dụng chúng Để xác định tốc độ chu chuyển vốn lu động ta sử dụng tiêu sau: * Số vòng quay vốn lu động : Phản ánh số vòng quay vốn lu động chu chuyển kỳ Tổng doanh thu thuần(Tính theo giá vốn) Số vòng chu chuyển vốn lu động = Vốn lu động bình quân 53.302.275.000 Năm 2002 = = 19,3 vòng 2.765.381.966 66.315.632.000 Năm 2003 = = 41,4 vòng 1.599.265.066 Chỉ tiêu phản ánh tốc độ luân chuyển vốn lu động kỳ kinh doanh Nh vốn công ty đạt đợc 19,4 vòng năm 2002 41,4 vòng năm 2003 Điều cho thấy năm 2003 số vòng quay vốn lu động so với năm 2002 tăng từ 22,1 vòng, chứng tỏ công ty sử dụng vốn lu động có hiệu tốt so với năm 2002 Thời gian kỳ phân tích * Thời gian vòng luân chuyển = Số vòng quay lu động kỳ Theo quy ớc, để đơn giản hoá phân tích thời gian năm 360 ngày 360 Năm 2002 = = 18 ngày 19,3 n 24 360 Năm 2003 = = ngày 41,4 Nh thời gian cần thiết cho vòng quay vốn lu động năm 2002 18 ngày, năm 2003 ngày Số vòng quay vốn lu động tăng lên 10 ngày Nh chuyển vốn lu động năm 2003 tăng so với năm 2002 * Hệ số đảm nhiệm vốn lu động: Vốn lu động bình quân Hệ số đảm nhiệm vốn lu động = Tổng doanh thu 2.765.381.966 (đ) Năm 2002 = = 0,049 (đồng) 55.876.388.000 (đ) 1.599.265.066 (đ) Năm 2003 = = 0,023 (đồng) 69.233.407.000 (đ) Hệ số đảm nhiệm năm 2003 giảm 0,026 đồng so với năm 2002, cho thấy hiệu sử dụng vốn công ty không hiệu năm 2002 d) Hiệu sử dụng lao động Doanh thu Sức sản xuất lao động = Số lợng lao động 55.876.388.000 (đ) Năm 2002 = = 111752776 (đồng) 500 69.233.407.000 Năm 2003 = = 123631084 (đồng) 560 Chỉ tiêu phản ánh lao động tạo 111752776 đồng doanh thu năm 2002 123631084 đồng năm 2003 Qua tính toán ta thấy lao động n 25 tạo nhiều doanh thu năm 2003 so với năm 2002 11878308 đồng, chứng tỏ năm 2003 lao động cao suất năm 2002 IV - Nhận xét chung Qua việc đánh giá tiêu phân tích hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng doanh thu công ty đà đạt đợc số thành tích tồn số bất cập sau ảnh hởng tới hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp 1- Một số thành tựu - Từng bớc ổn định phát triển thị trờng tiêu thụ sản phẩm - Khẳng định đợc chất lợng thơng hiệu sản phẩm thị trờng - Công ty đà xây dựng đợc trình sản xuất Xi măng hợp lý điều kiện sản xuất bớc nâng cao đợc chất lợng sản phẩm nhằm hấp dẫn khách hàng giá hợp lý, chất lợng đạt yêu cầu - Công ty đà có đÃi ngộ, đánh giá cống hiến Cán công nhân viên phù hợp với khó khăn họ nên đà động viên khuyến khích ngời làm việc nguồn lao động ngày nâng cao - Tuy nhiên nhiều bất cập hoạt động sản xuất kinh doanh làm cho công ty cha đạt đợc hiệu cao sản xuất kinh doanh 2- Một số tồn - Công ty cha trọng đến công tác nghiên cứu thị trờng nên khách hàng cha biết nhìn tới thơng hiệu sản phẩm - Việc quảng cáo eo hẹp cha hiệu quả, cha khoa học - Trong công tác tiêu thụ sản phẩm nhiều bất cập việc xây dựng chiến lợc sản phẩm, việc định giá cứng nhắc, cha có đÃi ngộ, khuyến khích hợp lý công tác tiêu thụ dẫn đến doanh thu cha cao - Việc xếp cán cha hợp lý hạn chế dẫn đến cha phát huy hết khả sở trờng thành viên công ty n 26 Chơng iii Một số phơngpháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xi măng Tiên sơn I - Phơng hớng mục tiêu phát triển công ty Phơng hớng phát triển công ty Để nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Ban lÃnh đạo Công ty Xi măng Tiên sơn đà định phơng hớng phát triển cho năm 2005.Trên sở phân tích mặt mạnh, mặt yếu, thuận lợi khó khăn (nguồn lực bên bên doanh nghiệp để đề phơng hớng phát triển cho năm 2005 Trong năm tới doanh nghiệp đà phát triển nh nào, có hiệu hay không công ty đà hạch toán cụ thể Ban lÃnh đạo công ty đà xác định rõ phơng hớng phát triển cho công ty - Xử lý nguồn lực hợp lý để giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - áp dung hệ thống quản lý chất lơng ISO2000 - 9001, nâng cao chất lợng công tác quản lý, công tác tổ chức sản xuất nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm - Phát huy đợc nguồn lao động có chất xám để đa sáng kiến mới, cải tiến kỹ thuật nâng cao chất lợng sản phẩm - Thu hút nguồn vốn bên bên doanh nghiệp để cải tiến quy trình công nghệ máy móc - Coi trọng thị trờng trọng điểm, thị trờng truyền thống khuếch trơng sản phẩm đế mở rộng thêm thị trờng Cụ thể nhiƯm vơ sau * NhiƯm vơ : Mang tÝnh trọng tâm chiến lợc lâu dài công ty , nên đà phấn đấu để hoàn thàng kế hoạch nội nh hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc cấp giao cho mang lại lợi nhuận cho Nhà nớc, Doanh nghiệp cán công nhân viên Chính ban lÃnh đạo Công ty đà đa tiêu cho năm 2004 nh sau : n 27 + Tổng xi măng sản xuất công ty là: 85 Nghìn + Tổng doanh thu 75 tỷ Mục tiêu Trải qua năm chuyển đổi hoạt động theo chế thị trờng Công ty Xi măng Tiên sơn đà vợt qua khó khăn ban đầu để trở thành doanh nghiệp hoạt động có hiệu Trong năm tới, cán công nhân viên Công ty nỗ lực phấn đấu để đa tiêu cho năm tới - Sản xuất Xi măng tăng trởng từ : 16 20 % / năm - Thu nhập bình quân tăng từ 20 - 22 % / năm - Tốc độ tiêu thụ Xi măng tăng 30 35 % / năm II- số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty xi măng tiên sơn Căn vào nhiệm vụ, mục tiêu kết phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xi măng Tiên sơn Em xin mạnh dạn đa số đề xuất nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 1- Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm a - Hoàn thiện mạng lới tiêu thụ Công ty cần: - Tổ chức thêm cửa hàng trng bày sản phẩm khu có mật độ dân c lớn, lợng tiêu thụ nhiều, nơi có phơng tiện giao thông tham gia - Tăng cờng thêm quyền hạn cho cửa hàng, uỷ quyền cho phép bán buôn, ký hợp đồng tiêu thụ với số lợng lớn - Đào tạo nâng cao trình độ cho lực lợng bán hàng cửa hàng họ chủ yếu lực lợng lao động d thừa đợc chuyển sang làm công tác bán hàng, khả bán hàng họ có nhiều hạn chế không mang tính chuyên nghiệp cao Ngoài ra, việc trng bày, bố trí, đặt cửa hàng, hình thức, vị trí cần điều chỉnh cho hợp lý, gây ấn tợng - Với hoạt động bán hàng qua đại lý, chi nhánh Loại kênh đợc công ty khuyến khích mở rộng Để phát huy tối đa thời gian tới công ty phải * Tăng cờng đội ngũ cán quản lý chặt chẽ văn phòng đại diện, đại lý để tránh việc họ không làm cam kết với công ty hay lợi dụng uy n 28 tín công ty để làm ăn phi pháp Cần thờng xuyên kiểm tra, thông qua khách hàng để xem xét hoạt động đại lý * Ngoài ra, tiếp tục trì tăng cờng hỗ chợ u đÃi linh hoạt với đại lý nh trở giá vận chuyển toán nhằm khuyến khích họ làm tốt Đây phần nỗ lực mở rộng mạng lới đại lý công ty Cũng cho phép đại lý làm theo cách họ số trờng hợp cần thiết sở thoả mÃn lợi ích công ty đại lý, khuôn khổ pháp luật Với sản phẩm xi măng tiêu thụ thị trờng, sách phân phối rộng rÃi hoàn toàn hợp lý Thời gian tới công ty cần xúc tiến việc thiết lập thêm cửa hàng, đại lý Với nhà bán buôn, công ty cần có xúc tiến cụ thể tích cực để bán đợc nhiều hàng Sự linh hoạt phơng thức toán, giao hàng nh: bán chịu, bán trả góp, bán ký gửisẽ hỗ trợ đắc lực cho việc tìm kiếm nhà bán buôn chuyên tiêu thụ lớn * Cần thờng xuyên thẩm tra đơn vị, tổ chức hay cá nhân xin làm đại lý : sở vật chất, tài chính, uy tín b- Chú trọng công tác quảng cáo tiêu thụ sản phẩm Là doanh nghiệp đời lâu đời lâu năm, uy tín sản phẩm công ty xi măng tiên sơn đà đợc chỗ đứng vững thị trờng Đó hình thức quảng cáo có hiệu cho công ty Nhng đứng trớc cạnh tranh gay gắt thi trờng, sản phẩm công ty bị ảnh hởng nhiều nhà sản xuất khác.Với chiến dịch quảng cáo rầm rộ, sản phẩm họ dần trở nên thân quen với ngời tiêu dùng.Vì vậy, để vừa quảng cáo cho sản phẩm cách tích cực, nâng cao uy tín, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm công ty thiết phải trọng đến công tác quảng cáo Khi tiến hành quảng cáo, công ty phải thông qua số vấn đề sau: * Xây dựng ngân sách riêng cho quảng cáo Hiện công ty xi măng tiên sơn đà có ngân sách riêng dành cho quảng cáo Nguồn ngân sách công ty đợc xác lập theo tài khoá kế toán hàng năm, theo tỉ lệ phần trăm doanh thu Do vậy, công ty cần phải tính toán ngân sách khối lợng hàng hoá bán ra, mà n 29 khối lợng bán chinh phục thị trờng Nghĩa ngân sách phải tách phần gọi chinh phục thị trờng trì thị trờng Hoạt động quảng cáo công ty phát sinh nhu cầu thời kỳ.Vì vậy, công ty nên xây dựng ngân sách cụ thể cho hoạt động quảng cáo cho thời kỳ * Nội dung quảng cáo Nhìn chung nội dung quảng cáo đợc đánh giá dựa tính hấp dẫn, tính độc đáo đáng tin cậy.Trong thông điệp quảng cáo, công ty xi măng cần nói lên đợc khía cạnh khác biệt, độc đáo so với sản phẩm công ty khác, giá sản phẩm, đại lý công ty nơi mà khách hàng mua sản phẩm u đÃi khách hàng * Phơng tiện quảng cáo Hiện phơng tiện quảng cáo công ty báo, tờ rơi, lịch, áp phích, hội chợ thơng mạivv Những nội dung, cờng độ quảng cáo cha thờng xuyên, phong phú, hấp dẫn đối tợng khách hàng quảng cáo đà không mang lại kết nh mong muốn Vì công ty tiến hành chơng trình quảng cáo đài phát truyền hình Hà Tây để nhằm khẳng định thêm uy tín thơng hiệu đồng thời giới thiệu đến khách hàng giúp họ hiểu thêm sản phẩm công ty c- Kích thích tiêu thụ sản phẩm Trong tơng lai, công ty phải cạnh tranh với tất công ty khác sản xuất tiêu thụ xi măng lÃnh thổ Việt nam đối mặt với chủng loại xi măng khác nớc khu vực, hội nhập AFTA mà không lệ thuộc vào quy định giá Vì vậy, sách kích thích tiêu thụ xi măng Tiên sơn giai đoạn thực nh sau - Về khuyến mại : Có khuyến mại đa dạng lành mạnh, nhằm kích thích tiêu thụ nhng không vi phạm pháp luật Nhà nớc Ví dụ : Công ty có hình thức khuyến mại nh sau Hiện công ty có ba đại lý xi măng công ty với hình thức khuyến mại lần lấy xi măng từ ba trăm chở lên có khuyến mại theo giá mềm tháng, đại lý bán đợc từ đợc thởng theo mức khuyến mại công ty đa n 30 ... cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty xi măng Tiên sơn n CHơNG I trình hình thành đặc điểm kinh tế công ty xi măng tiên sơn giới thiệu chung công ty xi măng tiên sơn Công ty xi măng Tiên. .. để tìm giải pháp hữu hiệu Trong thời gian thực tập Công ty xi măng Tiên sơn em đà mạnh dạn chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xi măng Tiên sơn Hà tây... thụ Xi măng tăng 30 35 % / năm II- số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty xi măng tiên sơn Căn vào nhiệm vụ, mục tiêu kết phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Xi măng
