MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) December Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 12/2009 Subject code (Mã môn học): Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lược Assignment No (Tiểu luận số): Student Name (Họ tên học viên): Hà nội, 7-2011 MGT510 Đồ án Hå M¹nh TuÊn Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 TÊN KHĨA HỌC: Tích (√) vào lựa chọn Họ tên học viên HELP MBA √ : Hå M¹nh Tn Khóa học (thời điểm nhập học) : Tháng 12/2009 Môn học : Quản trị chiến lược Mã môn học : MGT510 Họ tên giảng viên : Michael Dent, Tiến sỹ Nguyễn Văn Minh Tiểu luận số : Hạn nộp : Ngày 02/07/2011 Số từ : 12.248 từ CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN Tôi xin khẳng định biết hiểu rõ quy chế thi cử Đại học HELP xin cam đoan làm tập cách trung thực với quy định đề Ngày nộp bài: Chữ ký LƯU Ý: - Giáo viên có quyền khơng chấm làm khơng có chữ ký - Học viên nhận điểm vi phạm cam đoan Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 ĐỒ ÁN Áp dụng mơ hình Delta Project để hồn thiện Chiến lược phát triển Tổng Cơng ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 Lời cảm ơn Trải qua năm học tập miệt mài theo chương trình cao học Quản trị kinh doanh (MBA) khoa Quốc tế - Đại học Quốc gia Hà Nội trường đại học HELP (Malaysia) phối hợp tổ chức, đến hoàn thành đồ án tốt nghiệp Để hoàn thành đồ án tốt nghiệp nhận giúp đỡ nhiều cá nhân, tổ chức, thày cô giáo giảng dạy mơn học chương trình MBA gia đình Nhân dịp cho tơi bày tỏ lòng biết ơn trân thành thầy Nguyễn Văn Minh giáo viên hướng dẫn tận tình giúp đỡ bảo từ buổi đầu lập đề cương hồn thành đồ án Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn với vợ tơi tạo điều kiện thời gian cho tơi tham gia khố học việc đảm đương việc nhà chăm sóc tơi Trong trình thu thập tài liệu tìm hiểu lý thuyết nhận giúp đỡ tận tình thày trường đại học HELP việc cung cấp giảng tài liệu tiếng Anh Nhân dịp xin trân thành cảm ơn tập thể lớp cao học M14 MBA EV4 ủng hộ tơi q trình học tập đảm nhận vai trò lớp trưởng, cảm ơn bạn chia sẻ tài liệu tham khảo trang mạng thông tin lớp tham dự đợt dã ngoại để chia sẻ kiến thức lý thuyết thực tế quản trị kinh doanh Để có tài liệu thứ cấp sơ cấp cho đồ án nhận hỗ trợ ủng hộ thành viên Ban lãnh đạo Tổng Công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) đặc biệt ông Trần Ngọc Hà - Chủ tịch Hội đồng thành viên Tổng Công ty VEAM, ơng Lâm Chí Quang - Tổng giám đốc Tổng Cơng ty VEAM, ơng Phạm Văn Năng - Trưởng phịng Kế hoạch thống kê lao động tiền lương Tổng Cơng ty VEAM, ơng Bùi Quốc Việt - Trưởng phịng Thị trường kinh doanh Tổng Công ty VEAM Tôi xin chân thành cảm ơn giúp đỡ vị Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 Tóm tắt nghiên cứu Một số thơng tin sở: Đồ án lập dựa việc phân tích, đánh giá số liệu thực tế thu thập từ chiến lược, quy hoạch, báo cáo tổng kết hàng năm, hội nghị hội thảo tài liệu khảo sát, vấn lãnh đạo Tổng Công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) Các lý thuyết quản trị chiến lược mơ hình tam giác Delta (Delta Project Model - DPM) Bản đồ chiến lược (SM) vận dụng khai thác q trình phân tích, đánh giá đề xuất hoàn thiện Chiến lược Tổng Công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) Lý việc xây dựng đồ án: Thực trạng việc xây dựng chiến lược cơng ty Việt Nam chưa có, có Tổng Cơng ty Máy Động lực Máy nơng nghiệp Việt Nam (VEAM) Chính với mong muốn áp dụng mơ hình lý thuyết quản trị chiến lược đại mà học chương trình cao học MBA mơ hình Delta Project Model đồ chiến lược (SM) vào thực tế đơn vị công tác nên định xây dựng đồ án Các phương pháp nghiên cứu sử dụng : Chọn đối tượng nghiên cứu, sau đề nhiệm vụ để đạt mục đích hồn thiện Chiến lược Tổng Công ty Máy Động lực máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) giai đoạn 2011-2015 Các nhiệm vụ bao gồm: tìm kiếm tài liệu thứ cấp gồm lý thuyết quản trị chiến lược tài liệu VEAM sau đánh giá sơ tìm điểm chưa rõ để tìm tài liệu sơ cấp làm rõ bao gồm điều tra, vấn Từ tài liệu thứ cấp sơ cấp thu tiến hành đánh giá phân tích thực tiễn, sau đánh giá cho ý kiến đề xuất hoàn thiện, cuối kết luận kết nghiên cứu Các kết nghiên cứu: Bản đồ án đưa mơ hình tam giác Delta Project Model (DPM) đồ chiến lược hoàn chỉnh cho chiến lược VEAM giai đoạn 2011-2015 Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 Các kết luận kiến nghị: Kết luận: Để Tổng Công ty Máy Động lực Máy nơng nghiệp Việt Nam (VEAM) trở thành tập đồn kinh tế số Việt Nam máy động lực máy nông nghiệp Việt Nam công nghiệp phụ trợ sản xuất phụ tùng cho máy nơng nghiệp cần phải triển khai Chiến lược cho giai đoạn 2011-2015 kiến nghị theo mơ hình tam giác (DPM) đồ chiến lược (SM) với việc triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch hợp tác phân cơng sản xuất chun mơn hố, kế hoạch thị trường, kế hoạch đầu tư, kế hoạch hợp tác với cơng ty sản xuất máy nơng nghiệp có tên tuổi nước công nghiệp phát triển kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể xuống đơn vị sở Kiến nghị: Nhà nước cần có sách hỗ trợ thoả đáng cho người nơng dân tổ hợp dịch vụ nông nghiệp việc dồn điền đổi vay vốn mua máy móc nơng nghiệp có hỗ trợ lãi suất, giảm thuế VAT cho sản phẩm máy nơng nghiệp xuống cịn 0% đến 5% người nơng dân mua máy có thuế VAT khơng hồn thuế mà thuế cộng làm tăng giá bán số tiền mà nơng dân phải trả Nhà nước có sách ưu đãi cho phát triển công nghiệp sản xuất máy nông nghiệp miễn thu đắt, cấp đất cho xây dựng nhà máy, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, lập rào cản kỹ thuật nhập máy nơng nghiệp từ nước vào Việt Nam sách cấm nhập máy nông nghiệp cũ vào Việt Nam Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 Mục lục Lời cảm ơn Tóm tắt nghiên cứu Mục lục MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ THUYẾT VÀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1.Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm quản trị chiến lược 1.1.2.Qui trình hoạch định chiến lược 1.1.3.Các hướng tiếp cận hoạch định chiến lược 1.2 Các công cụ hoạch định chiến lược 1.2.1.Các công cụ truyền thống 1.2.2 Công cụ Tam giác Delta ( Delta Project Model - DPM) Bản đồ chiến lược (Strategy Map - SM) 1.3 Một số điểm lưu ý sử dụng Tam giác Delta (DPM) Bản đồ chiến lược (SM) cho ngành Máy Động lực Máy nông nghiệp CHƯƠNG II: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu: 2.2 Cách thức thu thập số liệu: 2.2.1 Cách thức thu thập số liệu thứ cấp: 2.2.2 Cách thu thập số liệu sơ cấp: 2.3.Cách xử lý số liệu 2.3.1 Cách xử lý số liệu thứ cấp 2.3.2 Cách xử lý số liệu sơ cấp 2.4 Cách phân tích số liệu trình bày kết 2.5 Một số khó khăn triển khai nghiên cứu CHƯƠNG III: KHẢO SÁT THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY MÁY ĐỘNG LỰC VÀ MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM (VEAM) 3.1 Giới thiệu Tổng Công ty VEAM 3.1.1 Thông tin chung: Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 3.1.2 Giới thiệu hoạt động hoạch định chiến lược Tổng Công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp (VEAM) (cho ngành máy động lực máy nông nghiệp công nghiệp phụ trợ sản xuất phụ tùng máy nông nghiệp) 3.2 Khảo sát chiến lược mơ hình Tam giác Delta (DPM) đồ chiến lược (SM) 3.2.1 Giới thiệu nguồn số liệu 3.2.2 Kết khảo sát theo u cầu mơ hình Tam giác (DPM) Bản đồ Chiến lược (SM) 10 3.2.2.1 Định vị công ty Tam giác chiến lược 10 3.2.2.2 Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi 11 3.2.2.3 Phân tích cạnh tranh ngành Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) 11 3.2.2.4 Phân tích vị trí cạnh tranh 11 3.2.2.5 Lộ trình thực chiến lược 12 3.2.2.6 Hành động đổi mới, cải tiến 13 3.2.2.7 Hiệu hoạt động.(theo báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 phương hướng hoạt động kinh doanh năm 2011 VEAM theo báo cáo tài hợp năm 2010 VEAM) 13 3.2.2.8 Khách hàng mục tiêu 14 3.2.2.9 Bản đồ chiến lược 14 3.3 Vẽ tam giác Delta (DPM) cho chiến lược VEAM 15 CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN TẠI CỦA TỔNG CÔNG TY VEAM 16 4.1 Giới thiệu định hướng phân tích 16 4.2 Nội dung phân tích 16 4.2.1 Phân tích định vị cạnh tranh 16 4.2.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ : Phân tích PEST 16 4.2.3 Phân tích cạnh tranh ngành vị trí cạnh tranh 17 4.2.4 Phân tích xác định tầm nhìn, chiến lược kinh doanh, mục tiêu dài hạn, trung hạn, ngắn hạn 19 4.2.5 Phân tích lộ trình kế hoạch thực chiến lược 19 4.2.6 Biện pháp đổi mới, cải tiến 20 4.2.7 Phân tích kết hợp nội lực môi trường (SWOT) 20 4.2.8.Phân tích nội lực doanh nghiệp chuỗi giá trị 23 Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 4.2.9 Phân tích nội lực doanh nghiệp Bản đồ chiến lược (SM) 24 CHƯƠNG V: BÌNH LUẬN VÀ ĐÁNH GIÁ 25 5.1 Bình luận gắn kết sứ mệnh trình thực thi chiến lược 25 5.2 Bình luận tính hiệu chiến lược Tổng Công ty VEAM 25 5.3 Đánh giá chiến lược môi trường cạnh tranh 25 5.4.Cân nguồn lực doanh nghiệp 26 CHƯƠNG VI: ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CƠNG TY MÁY ĐỘNG LỰC VÀ MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM (VEAM) GIAI ĐOẠN 2011 – 2015 27 6.1 Cơ sở đề xuất hoàn thiện Chiến lược 27 6.2 Đề xuất nội dung hoàn thiện Chiến lược Tổng Công ty VEAM giai đoạn 2011-2015 theo mơ hình tam giác DPM Bản đồ chiến lược SM 27 6.2.1 Định vị tam giác chiến lược 27 6.2.2 Sứ mệnh 27 6.2.3 Cơ cấu ngành 27 6.2.4 Xác định vị trí cạnh tranh 28 6.2.5 Lịch trình kế hoạch kinh doanh chiến lược 28 6.2.6 Đổi mới, cải tiến 28 6.2.7 Hiệu hoạt động 29 6.2.8 Khách hàng mục tiêu 29 6.2.9 Phân tích xây dựng đồ Chiến lược (SM) cho Tổng Công ty VEAM 29 6.3 Kế hoạch hành động kiến nghị số giải pháp nhằm hồn thiện Chiến lược Tổng Cơng ty VEAM 33 6.3.1 Kế hoạch thị trường, khách hàng mục tiêu: 33 6.3.2 Kế hoạch tài chính: 33 6.3.3 Kế hoạch đầu tư: 33 6.3.4 Kế hoạch sản xuất: 33 6.3.5 Giải pháp định vị sản phẩm 34 6.3.6 Giải pháp tổ chức phân công sản xuất 34 6.3.7 Giải pháp đầu tư 34 KẾT LUẬN 37 TÀI LIỆU THAM KHẢO 38 Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 MỞ ĐẦU Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng tồn cầu hố ngày mạnh mẽ tạo động lực cho hợp tác cạnh tranh phát triển Mặt khác khủng hoảng kinh tế toàn cầu gần năm 2008 - 2009 gây tác động mạnh doanh nghiệp khiến cho hàng trăm nghìn doanh nghiệp lớn nhỏ tồn cầu lâm vào tình trạng khó khăn suy thối, chí phá sản Các doanh nghiệp Việt Nam nằm xu hướng có nhiều doanh nghiệp bị phá sản thời gian khủng hoảng kinh tế toàn cầu Từ đầu năm 2011 kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng nặng nề lạm phát, cân đối ngoại tệ trầm trọng, số CPI liên tục tăng qua tháng quý Nền kinh tế ổn định khiến cho doanh nghiệp chịu ảnh hưởng nặng nề với nguy sản xuất, kinh doanh lỗ phần lãi không đủ bù lãi suất vay ngân hàng Các doanh nghiệp kinh tế chung cịn gặp khó khăn doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh máy nông nghiệp gặp khó khăn gấp đơi đối tượng khách hàng người nơng dân có thu nhập thấp chịu ảnh hưởng nặng nề lạm phát Chúng ta biết an ninh lương thực trở thành vấn đề chiến lược quốc gia giới bối cảnh việc khan lương thực xung đột chiến tranh cục xảy Để đảm bảo an ninh lương thực vấn đề giới hố cung cấp máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất lương thực vấn đề cấp bách mà quốc gia kể cường quốc Mỹ, châu Âu đặt việc hỗ trợ bảo hộ cho lĩnh vực máy móc phục vụ nơng nghiệp việc trồng trọt phát triển nông nghiệp bất chấp thoả thuận WTO hay cam kết cắt giảm thuế quan, hội nhập Bản thân người gắn bó với ngành sản xuất máy động lực máy nông nghiệp nhiều năm kể từ tốt nghiệp đại học Bách khoa làm việc phòng kỹ thuật nhà máy khí nơng nghiệp (Bộ Cơ khí Luyện kim) sau làm việc phịng Cơng nghệ Nhà máy Cơ khí Trần Hưng Đạo (Bộ Cơ khí Luyện kim) đơn vị có truyền thống lâu năm sản xuất động máy nông nghiệp trải qua bao thăng trầm sau chuyển công tác làm cơng ty nước ngồi, cơng ty liên doanh cuối lại trở làm việc Tổng Công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) thuộc Bộ Công Thương Tổng công ty Nhà nước với sứ mệnh sản xuất máy động lực máy nông nghiệp, công nghiệp phụ trợ sản xuất phụ tùng ô tô, xe máy, phụ tùng máy nông nghiệp sản xuất lắp ráp ô tơ, chế biến nơng sản Chính tơi chọn đề tài tơi ln trăn trở cho việc phát triển ngành máy động lực máy nông nghiệp Việt Nam có nhiều năm gắn bó người nằm Bộ máy điều hành cấp cao Tổng Công ty Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 Công ty Cơ khí Thái Bình trước nhà lắp ráp cung cấp số lượng lớn cho Tỉnh Thái Bình, Nam Định, Ninh Bình sách chuyển đổi máy lớn nên giảm loại nhỏ nên không nêu Điểm mạnh nhà cung cấp nhập lắp ráp đơn nên linh hoạt số lượng, chủng loại, thời gian xuất xưởng nên số lượng lớn tồn kho Các nhà cung cấp ngồi cụm nhập họ đặt hàng sở nhỏ sản xuất cụm khác Cày, Bánh lồng, Trang đất *Tình hình cung máy kéo bánh Hiện theo khảo sát thị trường tính đến tháng 12/2010 có đơn vị kinh doanh sản xuất lắp ráp máy kéo bánh sau: *Máy nhà máy Kubota Bình Dương sản xuất, lắp ráp (nhà máy cty Nhật liên doanh với Kubota Thái Lan ) + Công suất dự kiến: 15.000 sản phẩm máy cày, 2000 máy gặt đập liên hợp năm + Tổng vốn đầu tư: 80 triệu USD, giai đoạn 1: 11,37 triệu USD, 03/12/2009 bắt đầu vào sản xuất + Thông số kỹ thuật giá bán số loại máy bánh mà Kubota sản xuất Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 Các sản phẩm máy kéo bánh kubota STT Tên hàng quy cách Kubota L302 VN Kubota L3408 DI2WD Kubota L3408 DI 4WD Kubota L4508 DI4WD Kubota M 5000 VN Kubota B2420 Kubota L3408 DI-VN Kubota L4508VN Kubota L50 VN Xới cho B2420 Máy xới cho L3408 DI Ủi cho L3408 DI Xới cho L4508 VN Ủi cho L4508 VN Mã lực (HP) 30 34 Giá bán lẻ (VND) Ghi 187 tr/chiếc Đ/Cơ 3xylanh, tay lái 244 Đ/Cơ 4xylanh, cầu 34 257 Đ/cơ 4xylanh, cầu 45 317 Đ/cơ 4xylanh, cầu 50 375 35 45 Đ/cơ 4xylanh, cầu Quý 4/2010 tung thị trường 187.852.000 Đã có xới kèm 215.600.000 264.000.000 295.000.000 32.000.000 41.181.000 28.875.000 59.545.000 32.130.000 Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 Model B2420 Model L3408VN Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 Model L4508 VN Công ty TNHH KUBOTA Việt Nam bắt đầu vào sản xuất từ 12/2009, năm 2009 tiêu thụ 50 Tính đến tháng 12/2010 tiêu thụ 200 Chủ yếu tiêu thụ Đông Nam Bộ ĐBSCL Ưu điểm: ‐ Giá cao nhiên phù hợp với nông dân ĐBSCL ‐ Mẫu mã đa dạng chất lượng tốt Nhược điểm: ‐ Máy canh tác đắt Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 ‐ Do có tỷ lệ nội địa hóa thấp chủ yếu lắp cụm CBU nên không hỗ trợ vay vốntừ Chính Phủ ‐ Sản phẩm hãng NEW HOLLAND Lịch sử thương hiệu New Holland kết hợp bốn thương hiệu Máy kéo nông nghiệp hàng đầu giới với nhau: Ford, Fiat Trattori, Claeys New Holland New Holland có mặt 170 quốc gia toàn giới Các trụ sở nằm Turin, Italy New Holland đại diện với chi nhánh Bắc Mỹ, với văn phòng Mỹ New Holland, Pennsylvania Racine, Wisconsin, Nam Mỹ Curitiba, Brazil Tại châu Âu New Holland bao gồm thị trường với chi nhánh Basildon, Anh; Copenhagen, Đan Mạch; Heilbronn, Đức; Madrid, Tây Ban Nha; Modena, Italy, Paris, Pháp; Plock, Ba Lan; St Valentin, Áo; Zedelgem, Bỉ Sản phẩm máy kéo New Holland Việt Nam nhập công ty CICA Việt Nam đại diện độc quyền nhập phân phối thiết bị máy nông nghiệp Ford New Holland thị trường Việt Nam.Cơng ty CICA Việt Nam có địa 102A-B CỐNG QUỲNH, P PHẠM NGŨ LÃO, QUẬN 1, HCM,(xem trang Website: http://www.cicavietnam.com) Công ty CICA công ty 100% vốn nước ngoài, thuộc quyền sở hữu tập đoàn SIME DARBY GROUP (MALAYSIA) - Một tập đoàn đa quốc gia hàng đầu Malaysia top tập đồn lớn khu vực Đơng Nam Á SIME DARBY GROUP (MALAYSIA) thành lập từ 1910, có 25.000 nhân viên làm việc 300 công ty 20 quốc gia, tập đoàn đa ngành nghề về: Sản xuất thương mại thiết bị máy móc cơng nghiệp nặng, đồn điền trồng trọt, đầu tư kinh doanh bất động sản, kỹ thuật dầu khí Tập đồn có doanh thu vượt Tỉ Đơ la Mỹ năm 2007 CICA VIETNAM LTD phân phối có uỷ quyền thức hãng sản xuất máy móc thiết bị phụ tùng có danh tiếng giới khu vực : • TERBERG TRACTORS MALAYSIA - TERMINAL TRACTOR ( Liên doanh TRACTORS Malaysia TERBERG Holland): Xe đầu kéo chuyên dùng cảng • NEW HOLLAND - AGRICULTURE TRACTORS ( Là thương hiệu lớn lĩnh vực thiết bị máy móc dành cho nơng nghiệp tập đồn FIAT): Máy kéo nơng nghiệp (Máy cày), Máy gặt đập liên hợp, Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 • PERKINS - GENERATOR ( Là thương hiệu lớn Châu Âu lĩnh vực sản xuất động dành cho máy phát điện ): Cung cấp tổ máy phát điện sử dụng động PERKINS sản xuất 100% Malaysia • ATLAS COPCO (Thụy Điển): Máy nén khí di động, Máy khoan nổ mìn phá đá thuỷ lực, khí lực khoan xoay cầu • RENAULT TRUCKS (Pháp): Xe tải sử dụng công trường, hầm mỏ, xe cứu hoả, xe xi-téc chở xăng dầu, nước hố chất • OMEGA - REACHSTACKER (Úc): Xe gắp Container • CMG - Compact Motor Grader (Mỹ): Xe làm đường chuyên dùng Thị Trường: Văn phòng, trung trâm kiểm tra xử lý kỹ thuật CICA VIETNAM bố trí vị trí chiến lược Việt Nam (Hà Nội, TP.Hồ Chí Minh, Quãng Ninh, Đà Nẵng) Đội ngũ nhân viên kinh nghiệm chuyên môn công ty CICA: Đội ngũ nhân viên Kinh doanh kỹ thuật CICA VIETNAM đưa đào tạo chuyên môn sản phẩm, huấn luyện sửa chữa thiết bị, cập nhật thông tin thay đổi cơng nghệ theo chương trình đào tạo thường xuyên Hãng sản xuất nước Năng lực tài chính: CICA VIETNAM cộng tác hỗ trợ ngân hàng quốc tế: MAY BANK, STANDARD CHARTERED BANK tất hoạt động kinh doanh công ty Việt Nam STT Bảng: Các loại máy kéo NEWHOLAND Công Sản phẩm Giá bán Ghi suất (HP) TC28R 10.500 TC38R (4WD) 13.000 TC40R 11.000 TC55R 12.000 TC75R 16.000 TC100R 21.000 Nhập vào Việt Nam từ 2004 đến tiêu thụ 500 máy chủ yếu Đông Nam Bộ ĐBSCL Ưu điểm: chất lượng tốt, mẫu mã đẹp Nhược điểm: không bán máy canh tác, không cung cấp phụ tùng thay Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 Model TC38R Model TT40 Model TT55 Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 Model TL100 Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 Hãng John Deere STT Sản phẩm Công suất (HP) Giá bán John Deere 5204 11.850 USD John Deere 5310 12.900 USD MTZ-800 (Belarus) Ghi 285 triệu ‐ Máy Doanh nghiệp tư nhân nhập từ Trung Quốc (chủ yếu loại máy nhỏ công suất 40HP trở xuống động từ đến xy lanh phục vụ nhu cầu tỉnh phía bắc ) Số lượng khơng nhiều ‐ Máy kéo bánh Công ty MK&MNN sản xuất loại máy công suất nhỏ lắp động xy lanh bán thị trường tỉnh phía Bắc số tỉnh miền Trung số lượng không đáng kể 2) Quyết định chuyển đổi mơ hình hoạt động Tổng Cơng ty VEAM Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 BỘ CƠNG THƯƠNG CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 3367/QĐ-BCT Hà Nội, ngày 25 tháng năm 2010 QUYẾT ĐỊNH Về việc chuyển Tổng công ty Máy động lực Máy nông nghiệp sang hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty BỘ TRƯỞNG BỘ CƠNG th−¬ng Căn Nghị định số 189/2007/NĐ-CP ngày 27 tháng 12 năm 2007 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công Thương; Căn Nghị định số 111/2007/NĐ-CP ngày 26 tháng năm 2007 Chính phủ tổ chức, quản lý tổng cơng ty nhà nước chuyển đổi tổng công ty nhà nước, công ty nhà nước độc lập, công ty mẹ cơng ty nhà nước theo hình thức cơng ty mẹ - công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp; Căn Nghị định số 25/2010/NĐ-CP ngày 19 tháng năm 2010 Chính phủ chuyển đổi cơng ty nhà nước thành công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên tổ chức quản lý công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu; Căn Công văn số 2104/TTg-ĐMDN ngày 04 tháng 11 năm 2009 Thủ tướng Chính phủ việc xếp, cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Công Thương giai đoạn 2009-2010; Căn Công văn số 1019/TTg-ĐMDN ngày 15 tháng năm 2010 Thủ tướng Chính phủ việc chuyển Tổng công ty Máy động lực Máy nông nghiệp sang hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty con; Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Tổ chức cán bộ, QUYẾT ĐỊNH: Điều Chuyển Tổng công ty Máy động lực Máy nông nghiệp sang hoạt động theo hình thức cơng ty mẹ - cơng ty Công ty mẹ thành lập sở phịng ban Tổng cơng ty đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty mẹ - Tổng cơng ty Máy động lực Máy Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 nông nghiệp Việt Nam (sau gọi tắt Công ty mẹ) công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước sở hữu 100% vốn điều lệ, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, có tư cách pháp nhân, có dấu, biểu tượng, điều lệ tổ chức hoạt động, có chi nhánh, văn phịng đại diện theo quy định pháp luật, mở tài khoản ngân hàng kho bạc nhà nước; có trách nhiệm kế thừa quyền nghĩa vụ pháp lý Tổng công ty Máy động lực Máy nông nghiệp; trực tiếp thực hoạt động sản xuất - kinh doanh đầu tư vốn vào công ty con, công ty liên kết; chịu trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn nhà nước Tổng công ty vốn đầu tư vào công ty con, cơng ty liên kết Cơng ty mẹ có: a) Tên gọi tiếng Việt: Tổng công ty Máy động lực Máy nông nghiệp Việt Nam; b) Tên tiếng Anh:Vietnam Engine and Agricultural Machinery Corporation; c) Tên viết tắt tiếng Anh: VEAM; d) Trụ sở chính: Lơ D, khu D1, Phú Thượng, Tây Hồ, Hà Nội; đ) Vốn điều lệ Công ty mẹ: 2.372.348.812.298 đồng (Hai ngàn ba trăm bảy mươi hai tỷ, ba trăm bốn mươi tám triệu, tám trăm mười hai ngàn, hai trăm chín mươi tám đồng) Cơ cấu quản lý Công ty mẹ gồm: Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc, Kiểm sốt viên, Phó Tổng giám đốc, Kế tốn trưởng máy giúp việc Đại diện Chủ sở hữu Công ty mẹ: Bộ Công Thương, số 54 phố Hai Bà Trưng, quận Hoàn Kiếm, thành phố Hà Nội Đại diện trực tiếp Chủ sở hữu: Hội đồng thành viên Công ty mẹ - Tổng công ty Máy động lực Máy nông nghiệp Việt Nam Hội đồng thành viên thực quyền nghĩa vụ Đại diện Chủ sở hữu Công ty mẹ theo quy định pháp luật Quyền nghĩa vụ Công ty mẹ; tổ chức, quản lý Công ty mẹ; quan hệ Công ty mẹ với công ty con, công ty liên kết; quan hệ Công ty mẹ với Bộ Công Thương quan nhà nước có thẩm quyền quy định Điều lệ Tổ chức hoạt động Công ty mẹ Ngành nghề kinh doanh Công ty mẹ: - Sản xuất kinh doanh, dịch vụ xuất trực tiếp loại máy động lực, thiết bị máy móc phục vụ cho ngành nơng lâm ngư nghiệp Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 ngành kinh tế; ô tô xe máy, phương tiện vận tải phụ tùng thay thế, chi tiết cụm chi tiết đồng bộ, loại vật tư, dụng cụ, tiến hành hoạt động kinh doanh khác theo pháp luật thực nghĩa vụ khác nhà nước giao; tổ chức nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ đào tạo, bồi dưỡng cán công nhân phục vụ cho hoạt động ngành Tổng công ty; - Sản xuất, kinh doanh sản phẩm gang thép, hợp kim màu; xây dựng dân dụng công nghiệp; - Khai thác, chế biến kinh doanh quặng loại; - Quản lý, đầu tư kinh doanh vốn nhà nước phạm vi vốn giao; - Kinh doanh phục vụ khách sạn; - Kinh doanh nhà nghỉ, điều dưỡng, trung tâm hội nghị; - Kinh doanh bất động sản; - Dịch vụ tư vấn, quản lý, quảng cáo, đấu giá bất động sản; - Kinh doanh dịch vụ nhà hàng; - Kinh doanh phát triển nhà; - Kinh doanh mặt hàng hóa chất (trừ chất độc hại mạnh); - Kinh doanh hạt nhựa loại; - Chế biến nông sản, lâm sản, hải sản; - Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Các đơn vị hạch tốn phụ thuộc Cơng ty mẹ thời điểm thành lập: - Chi nhánh Tổng công ty Nghệ An (Nhà máy chế biến tinh bột sắn Yên Thành, Khách sạn Cửa Lò); - Chi nhánh Tổng công ty Bắc Kạn (Nhà máy Luyện gang Bắc Kạn); - Chi nhánh Tổng công ty thành phố Hồ Chí Minh; - Cơng ty Đúc số 1; - Nhà máy Ơtơ VEAM Các đơn vị Công ty mẹ sở hữu 100% vốn điều lệ, bao gồm: a) Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên chuyển đổi từ công ty nhà nước: - Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Diesel Sông Công; - Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Máy kéo Máy nông nghiệp; - Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Cơ khí Trần Hưng Đạo; Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 - Công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước thành viên Động Máy nông nghiệp Miền Nam b) Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên công ty mẹ trực tiếp đầu tư: - Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Cơ khí Mê Linh c) Viện nghiên cứu hoạt động theo Nghị định số 115/2005/NĐ-CP ngày 05/09/2005 Chính phủ quy định chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm tổ chức khoa học công nghệ công lập: - Viện Công nghệ; - Viện Nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp Các công ty cơng ty cổ phần Cơng ty mẹ góp 50 % vốn điều lệ thời điểm thành lập: - Cơng ty cổ phần Cơ khí Chính xác số 1; - Cơng ty cổ phần Cơ khí Cổ Loa; - Cơng ty cổ phần Cơ khí Phổ n; - Công ty cổ phần Vật tư Thiết bị tồn bộ; - Cơng ty cổ phần Phụ tùng máy số 1; - Công ty cổ phần Vận tải Thương mại VEAM 10 Các công ty liên kết Cơng ty mẹ góp 50% vốn điều lệ thời điểm thành lập: - Công ty cổ phần Nakyco; - Cơng ty cổ phần Cơ khí Vinh; - Cơng ty cổ phần Cơ khí An Giang; - Cơng ty liên doanh Toyota Việt Nam; - Công ty liên doanh Honda Việt Nam; - Công ty liên doanh Kumba; - Cơng ty liên doanh Ơtơ Mekong; - Cơng ty VEAM-KOREA; - Công ty cổ phần VEAM Tây Hồ; - Công ty cổ phần Chứng khốn ARTEX; - Cơng ty cổ phần Matexim Hải Phòng Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 Điều Hội đồng thành viên Cơng ty mẹ có trách nhiệm: Xây dựng Điều lệ tổ chức hoạt động Cơng ty mẹ trình Bộ Cơng Thương phê duyệt Chỉ đạo tổ chức đăng ký kinh doanh, đạo thực việc chuyển đổi theo quy định pháp luật Xây dựng Đề án iều chỉnh bổ sung vốn iều lệ theo quy ịnh Nghị ịnh số 25/2010/NĐ-CP văn hướng dẫn Bộ Tài trình cấp có thẩm quyền phê duyệt Xây dựng lộ trình cổ phần hố tồn Tổng cơng ty sau năm 2010, báo cáo Bộ Cơng Thương để trình Thủ tướng Chính phủ định Điều Quyết định có hiệu lực thi hành kể từ ngày ký ban hành Chánh Văn phòng Bộ, Chánh Thanh tra Bộ, Vụ trưởng, Cục trưởng thuộc Bộ, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng công ty Máy động lực Máy nơng nghiệp; Hội đồng thành viên, Kiểm sốt viên, Tổng giám đốc Công ty mẹ - Tổng công ty Máy động lực Máy nông nghiệp Việt Nam Thủ trưởng đơn vị có liên quan chịu trách nhiệm thi hành Quyết định này./ Nơi nhận: - Như Điều 3; KT BỘ TRƯỞNG THỨ TRƯỞNG - Thủ tướng Chính phủ; - Văn phịng Chính phủ; - Ban Chỉ ạo ĐM PTDN; - Các Bộ: KH&ĐT, TC, LĐ-TB&XH, Nội vụ; - Ngân hàng Nhà nước VN; - Kho bạc Nhà nước; Đỗ Hữu Hào - UBND Hà Nội; - Bộ trưởng; - Các /c Thứ trưởng; - Ban ĐM PTDN Bộ; - Cơng ồn Cơng Thương VN; - Website Bộ Công Thương; - Lưu: VT, TCCB Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia Đồ án Quản trị chiến lược MGT510 3) Kết hoạt động sản xuất kinh doanh VEAM GIÁ TRỊ TỔNG SẢN LƯỢNG (TỶ ĐỒNG) Tăng 40,2% 3000.0 (so 2009) Tăng 26,5% 2500.0 2600.0 (so 2008) 2600.0 2000.0 1500.0 1854.0 1709.0 1466.0 1000.0 500.0 TH 2008 TH 2009 TH Tháng 2010 KH 2010 TỔNG DOANH THU TH 2010 (TỶ ĐỒNG) Tăng 21,3 % Đạt 84,7 % (so 2009) (so 2008) 5986.0 5800.0 4996.0 TH 2008 TH 2009 6060.0 4651.0 TH THÁNG 2010 KH 2010 TH 2010 Hồ Mạnh Tuấn-E0900340 - M14 MBA EV4 - Khoa Quốc tế ĐHQG- Đại học HELP Malaysia ... chiến lược MGT510 Các kết luận kiến nghị: Kết luận: Để Tổng Công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) trở thành tập đoàn kinh tế số Việt Nam máy động lực máy nông nghiệp Việt Nam công. .. xuất áp dụng lý thuyết hai mơ hình vào việc hoàn thiện Chiến lược phát triển Tổng Công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) giai đoạn 2011-2015 cho sản phẩm máy động lực máy nông nghiệp. .. nông nghiệp Việt Nam (VEAM) Chương 4: Phân tích chiến lược Tổng Công ty Máy Động lực Máy nông nghiệp (VEAM) Chương 5: Bình luận đánh giá Chương 6: Đề xuất hồn thiện Chiến lược Tổng Cơng ty Máy Động