Đang tải... (xem toàn văn)
Nội Dung Tiết trước Quản Lý 1 Quản lý 2 Quản lý nhân lực Quản lý máy móc, thiết bị Quản lý vật tư Quản lý chi phí Quản lý năng suất Quản lý chất lượng Quản lý thời gian Quản lý là gì? Quản lý là điều hành 1 tổ chức bằng việc thiết lập các chiến lược, điều phối sự nỗ lực của các nhân viên để hoàn thành mục tiêu đặt ra với các nguồn lực có sẵn như tài chính, công nghệ, nhân lực 3 Cách thức doanh nghiệp vận hành Nguồn lực Mục tiêu Tài chính ( vốn ) Quan hệ ( thị trường ) Nguồn hàng ( nhà cung câp ).
Quản Lý Quản lý nhân lực Quản lý Quản lý vật tư Quản lý suất -Quản lý chất lượng Quản lý máy móc, thiết bị Quản lý chi phí Quản lý thời gian Quản lý gì? • Quản lý điều hành tổ chức việc thiết lập chiến lược, điều phối nỗ lực nhân viên để hoàn thành mục tiêu đặt với nguồn lực có sẵn tài chính, cơng nghệ, nhân lực… Cách thức doanh nghiệp vận hành: Quản trị chiến lược Nguồn lực Tài ( vốn ) Quan hệ ( thị trường ) Nguồn hàng ( nhà cung câp ) Đội ngũ người Mục tiêu CEO Giám đốc kinh doanh Giám đốc tài Giám đốc nhân Giám đốc sản xuất Q trình sản xuất • Sản xuất trình biến đổi yếu tố sản xuất hay nguồn lực lao động, vật tư, thiết bị thành sản phẩm dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường • quản lý nhân lực quản lý máy móc, thiết bị Thiết bị Phương pháp, quản lý quản lý vật tư Sản phẩm quản lý chi phí Dịch vụ Vật liệu Con người quản lý suất chất lượng quản lý thời gian quản lý nhân lực Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác, sử dụng có hiệu nguồn lực vốn, sở vật chất, máy móc Tuy nhiên mua được, học được, chép người khơng thể 1.1 khái niệm quản lý nhân lực: Quản lý nhân lực(hay quản trị nhân sự, quản lý nguồn nhân lực) tồn hoạt động tổ chức, công ty, doanh nghiệp nhằm phát triển, đào tạo sử dụng nhân cách hiệu hợp lý 1.2 Vai trò quản lý nhân lực •Đảm bảo cho phát triển doanh nghiệp •Tối đa hiệu lao động •Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển khả •Giảm phí nguồn lực, tăng hiệu tố chức Tạo điều kiện cho nhân viên phát triển khả • Sàng lọc chọn lựa nhân viên cho vị trí • Cung cấp chương trình đào tạo nhằm tạo điều kiện cho nhân viên phát triển chun mơn • Thúc đẩy hiệu làm việc nhân viên thông qua trình đánh giá lực Quản lý nhân hiệu giúp doanh nghiệp tránh sai lầm công tác tuyển dụng, sử dụng lao động, nhằm nâng cao chất lượng cơng việc 1.3 quy trình quản lý nhân lực Mỗi doanh nghiệp có mơ hình, cách thức quản lý, quy định khác nên việc xây dựng quy trình nhân cần vào quy mô, cấu tổ chức, chiến lược kinh doanh để xây dựng quy trình quản lý nhân phù hợp Quy trình quản lý nhân trải qua bước: Tuyển dụng nhân Đào tạo, phát triển hoạch định nguồn nhân Các chế độ sách Hệ thống văn áp dụng công ty Xây dựng phát triển văn hóa cơng ty Là bước quy trình quản lý nhân, coi khâu quan trọng s đồ quy trình qu ản lý nhân s ự Các bước tuyển dụng thông thường đa số doanh nghiệp áp dụng: • • • • • Lập kế hoạch tuyển dụng Xác định cách thức nguồn tuyển dụng Xác định thời gian địa điểm tuyển dụng Tìm kiếm ứng viên Giúp nhân hịa nhập với cơng ty 10 a 5.5 Các phương pháp quản lý chất lượng Phương pháp kiểm tra: Phương pháp kiểm tra cần thỏa mãn điều kiện: Tiến hành cách tin cậy sai sót Chi phí kiểm tra phí sản phẩm lỗi gây Kiểm tra phải tránh thiệt hại đến khách hàng Q trình kiểm tra khơng ảnh hưởng đến chất lượng 38 Kiểm soát tất khâu tạo sản phẩm b Phương pháp kiểm soát Con người thực Phương pháp trình sản xuất Ngun vật liệu đầu vào Kiểm sốt bảo dưỡng thiết bị Môi trường làm việc 39 c Phương pháp đảm bảo chất lượng Đảm bảo chất lượng có hiệu • Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng • Chứng minh cho khách hàng thấy điều Mục tiêu đảm bảo chất lượng • Đảm bảo chất lượng nội • Đảm bảo chất lượng bên 40 Điểm bật phương pháp: • Cung cấp một hệ thống quản lý chất lượng cải tiến khía cạnh có liên quan đến chất lượng sản phẩm d Phương pháp quản lý chất lượng tồn diện • Huy động phận cá nhân tổ chức tham gia Cần ý đến đặc điểm sau: • Chất lượng định hướng khách hàng • Cải tiến chất lượng liên tục • Sự tham gia cấp bậc, thành viên • Coi trọng người • Sử dụng phương pháp tư khoa học thống kê 41 5.6 Quy trình quản lý chất lượng Quy trình quản lý chất lượng bao gồm giai đoạn sau: Lập kế hoạch chất lượng (Quanlity Planning) - Xác định tiêu chu ẩn áp dụng cho dự án cách thức đạt tiêu chu ẩn đó, tập trung vào thiết lập yêu cầu khách hàng/ nhà tài trợ, thiết k ế sản ph ẩm d ịch v ụ để đáp ứng yêu c ầu đó; thiết l ập mục tiêu chất lượng, định nghĩa quy trình thiết lập biện pháp kiểm sốt dùng giám sát quy trình Đảm bảo chất lượng (Quality Assurance) - Thường xuyên đánh giá cách có h ệ th ống ch ất l ượng t th ể c d ự án q trình thực để cổ đơng tin dự án đạt tiêu chu ẩn ch ất l ượng đề ra, c ũng nh tiêu chu ẩn ngành, tiêu chuẩn quốc gia Đảm bảo chất lượng hoạt động theo hướng phịng ng ừa Kiểm sốt chất lượng (Quanlity Control) - Đánh giá kết chất lượng cụ thể dựa tiêu chu ẩn ch ất lượng xác định cách nâng cao chất lượng, loại bỏ nguyên nhân làm chất lượng không đảm bảo, thực su ốt qui trình kiểm sốt dự án 42 5.7 Năng suất ? Năng suất mối quan hệ sản lượng thời gian để sản xuất sản lượng đó, tính sản lượng/giờ Tức suất ám mức độ làm việc hiệu 43 5.8 Các yếu tố ảnh hưởng đến suất Các doanh nghiệp cùng chung điểm xuất phát với tảng số lượng lao động nhau, suất lao động tạo có khác biệt không có yếu tố khác ảnh hưởng? 44 Phúc lợi lương thưởng 45 5.9 Giải pháp tăng suất Nâng cao trình độ cơng nghệ sản xuất Xác định mơ hình sản xuất phù hợp 3. Đồng khâu sản xuất: thiết kế sản xuất, tiêu thụ sản phẩm tạo dựng thương hiệu Chuẩn bị nguồn lực tín dụng phải đủ mạnh, phục vụ nhu cầu tăng vốn Nâng cao trình độ nguồn nhân lực 46 Quản lý thời gian 6.1 Quản Lý Thời Gian Là Gì? Quản lý thời gian trình lên kế hoạch tổ chức thời gian cho hoạt động cụ thể, chi tiết bước hoàn thành mục tiêu đề Sự hiệu việc quản lý thời gian đánh giá dựa kết cơng việc làm ra, khơng dựa thời gian hồn thành nhanh hay chậm 47 6.2 Tầm quan trọng quản lý thời gian • • • Tăng suất làm việc Rèn luyện kỹ định, giảm bớt áp lực Hạn chế thói quen xấu, tạo động lực hành động 48 6.3 quy trình quản lý thời gian Quy trình gồm có bước: – Liệt kê xếp hạng ưu tiên nhiệm vụ theo ngày, theo tuần theo tháng dựa mục tiêu định hướng công việc sống – Đo lường, ước lượng thời gian cần để hồn thành cơng việc đề – Lập kế hoạch chi tiết, xác định thứ tự ưu tiên làm việc ngày – Tiến hành thực hiện, bám sát kế hoạch đặt 49 Các nguồn tài liệu tham khảo •https://faceworks.vn/chi-tiet/vai-tro-cua-quan-ly-nhan-su-trong-doanh-nghiep/ •https://www.careerlink.vn/cam-nang-tuyen-dung/van-hoa-doanh-nghiep/xay-dung-quy-trinh-quan-ly-nhan-su •https://tailieu.vn/btl-ceo-20-bo-tai-lieu-he-thong-quy-trinh-quan-ly-nhan-su-danh-cho-lanh-dao-71.html •https://resources.base.vn/hr/tong-quan-huong-dan-xay-dung-van-hoa-doanh-nghiep-223 •https://winmain.vn/phan-mem-quan-ly-bao-tri-thiet-bi-la-gi/ •https://giaiphaperp.vn/quan-ly-may-moc-thiet-bi-trong-nha-may/ •https://123doc.net/document/18197-lap-ke-hoach-nam-cho-vat-tu-tai-cty-cao-su-sao-vang.htm •https://acabiz.vn/blog/chi-phi-quan-ly-doanh-nghiep-va-phuong-phap-quan-ly-chi-phi-doanh-nghiep •http://apt.edu.vn/apt-tin-tuc/quan-tri-chi-phi-trong-doanh-nghiep/ •https://pms.edu.vn/chuyen-nganh-san-xuat/quan-ly-chat-luong-la-gi/ •https://uci.vn/muc-tieu-va-vai-tro-cua-quan-ly-chat-luong-b295.php •https://lavan.com.vn/quy-trinh-quan-ly-chat-luong/ •https://www.slideshare.net/lntgiang16/chng-3-qun-l-cht-lng •http://quantri.vn/dict/details/8960-quan-ly-chat-luong-bang-qui-trinh •https://www.kizuna.vn/vi/tin-tuc/5-giai-phap-tang-nang-suat-nha-may-cho-doanh-nghiep-608 •https://www.cet.edu.vn/quan-ly-thoi-gian 50 Quản lý nhân lực Quản lý Quản lý Quản lý vật tư Quản lý suất -Quản lý chất lượng Quản lý máy móc, thiết bị Quản lý chi phí Quản lý thời gian 51 52 .. .Quản lý nhân lực Quản lý Quản lý vật tư Quản lý suất -Quản lý chất lượng Quản lý máy móc, thiết bị Quản lý chi phí Quản lý thời gian Quản lý gì? • Quản lý điều hành tổ chức... •https://www.kizuna.vn/vi/tin-tuc/5-giai-phap-tang-nang-suat-nha-may-cho -doanh- nghiep-608 •https://www.cet.edu.vn/quan-ly-thoi-gian 50 Quản lý nhân lực Quản lý Quản lý Quản lý vật tư Quản lý suất -Quản lý chất lượng Quản lý máy móc, thiết bị Quản lý chi phí Quản lý. .. • quản lý nhân lực quản lý máy móc, thiết bị Thiết bị Phương pháp, quản lý quản lý vật tư Sản phẩm quản lý chi phí Dịch vụ Vật liệu Con người quản lý suất chất lượng quản lý thời gian quản lý