Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ

107 328 0
Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ

Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet chính tác giả chia sẻTaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phíLỜI NÓI ĐẦUSau nhiều năm đổi mới nền kinh tế, nước ta đang chuyển mình mạnh mẽ, vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Một nền kinh tế mở như hiện nay cho phép các doanh nghiệp tự chủ hoạt động kinh doanh của mình. Đó là cơ hội tốt cho các doanh nghiệp, cho phép các doanh nghiệp tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Nói đến thị trường là nói tới cạnh tranh. Để tạo tiền đề cho cạnh tranh thắng lợi của các doanh nghiệp, cùng lúc phải đề cập đến uy tín của doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm, các điều kiện mua bán, trao đổi Do đó một vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp là làm sao tổ chức các hoạt động Marketing để nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Bởi nếu không làm tốt các hoạt động Marketing thì các các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ vô cùng khó khăn trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt hiện nay. Trong bối cảnh đó Công ty Tạp phẩm BHLĐ Bộ thương mại đã tìm được hướng đi đúng cho mình là kết hợp các hoạt động Marketing để tạo khả năng cạnh tranh cho Công ty mình. http://tailieutonghop.com1 Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet chính tác giả chia sẻTaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phíSau một thời gian thực tập tại Công ty Tạp phẩm BHLĐ cùng việc kết hợp nghiên cứu tình hình kinh doanh của công ty về một số mặt hàng chính như: Xà phòng giặt, tổng sản phẩm nhôm, phích + ruột phích, sứ Hải Dương, gang tay, quần áo BHLĐ, em đã chọn đề tài: "Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm BHLĐ" cho bản chuyên đề của mình.Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo cùng các cô chú tại Công ty Tạp phẩm BHLĐ đã giúp em hoàn thành bản chuyên đề này.Em xin chân thành cảm ơn!CHƯƠNG I THỊ TRƯỜNG SỰ HÌNH THÀNH THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM http://tailieutonghop.com2 Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet chính tác giả chia sẻTaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phíI. ĐẶC ĐIỂM SỰ HÌNH THÀNH THỊ TRƯỜNG.1. Thị trường đặc điểm hành vi mua của người tiêu dùng.1.1. Khái niệm thị trường.a. Khái niệm.Thị trường là phạm trù kinh tế trong nền sản xuất hàng hoá. Nói một cách khoa học thì thị trường có nhiều định nghĩa khác nhau. Theo quan điểm chung, thị trường bao gồm toàn bộ các hoạt động trao đổi mua bán hàng hoá được diễn ra trong sự thống nhất hữu cơ với các môí quan hệ do chúng phát sinh gắn liền trong không gian nhất định.Hành vi cơ bản của thị trường là hành vi mua bán. Vì vậy phải có chủ thể mua bán thông qua hàng hoá là vật có giá trị để trao đổi.Chính các hoạt động trao đổi hàng hoá diẽn ra trong một không gian nhất định đó đã tạo nên cầu nối giữa sản xuất tiêu dùng, là nơi hình thành các mối quan hệ trao đổi, đối tác, các quan hệ cung cầu, quan hệ cạnh tranh, quan hệ giá cả, .Trong nền kinh tế quốc dân , thị trường vừa là đối tượng vừa là căn cứ kế hoạch hoá, nó còn là tấm gương http://tailieutonghop.com3 Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet chính tác giả chia sẻTaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phígiúp các xí nghiệp nhận biết về mình nhu cầu của xã hội. Các công ty kinh doanh nói chung Công ty tạp phẩm BHLĐ nói riêng cần phải xác định nhu cầu tiêu dùng về hàng hoá trên thị trường. Hơn nữa nó còn là nơi để doanh nghiệp kiểm nghiệm các chi phí sản xuất, thị hiếu người tiêu dùng để có chính sách phù hợp.Theo quan điểm Marketing, Philip Kotler có nêu:"Thị trường bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sãn sàng khả năng tham gia trao đổi để thoả mãn nhu cầu hay mong muốn đó".Định nghĩa trên mở ra cho các công ty cách nhìn thị trường rộng hơn, không chỉ diễn ra trong một địa điểm cố định mà có thể mở ra ở những nơi nào có khách hàng.Chính vì vậy mà người ta đã ví khách hàng là "thượng đế". Để bán được hàng hoá, dịch vụ người bán phải lôi kéo khách hàng, luôn khơi dạy thoả mãn nhu cầu người mua. Từ đó ta thấy rằng thị trường sản phẩm hàng tiêu dùng trong gia đình cho cả ngành công nghiệp là rất rộng lón, điều đó tạo điều kiện cho các công ty kinh doanh hàng tiêu dùng, đặc biệt Công ty Tạp phẩm Bảo hộ lao động có http://tailieutonghop.com4 Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet chính tác giả chia sẻTaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phímột cái nhìn đúng đắn về thị trường này. Trên thực tế với giác độ chủ hàng công ty cần xác định thị trường chỉ có thể tồn tại phát triển có đủ 3 yếu tố:- Một là, phải có khách hàng.- Hai là, khách hàng có nhu cầu mua hàng dịch vụ nào đó.- Ba là, khách hàng có tiền để muc hàng hoá, dịch vụ.b. Chức năng thị trường.Thị trường là lĩnh vực kinh tế phức tạp, đầy huyền bí đối với các nhà kinh doanh. Nếu họ không nghiên cứu kỹ về nó, hiểu biết đầy đủ thì họ không thể hình dung được hướng phát triển. Từ việc nghiên cứu thị trường Công ty Tạp phẩm Bảo hộ lao động đã xác địng được các chức năng như sau:- Chức năng thừa nhận: Tức là thị trường chấp nhận sản phẩm hàng hoá dịch vụ của người bán. Nói cách khác dịch vụ của người bán với giá trị giá trị ssd có thể được người mua chấp nhận. Người mua nhận hàng, người bán nhận tiền, kết thúc quá trình trao đổi.- Chức năng điều tiết, khích thích: Đây là chức năng tự nhiên vốn có của kinh tế thị trường. Thông qua cạnh http://tailieutonghop.com5 Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet chính tác giả chia sẻTaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phítranh giữa các ngành, thị trường điều tiết di chuyển từ ngành sinh lợi thấp sang ngành sinh lợi cao. Thông qua cạnh tranh trong nội bộ ngành, thị trường sẽ khuyến khích các xí nghiệp tận dụng lợi thế cơ hội cạnh tranh.- Chức năng thông tin: Thị trường là nơi chứa nhiều thôgn tin nhất về cung, cầu, giá cả khả năng thanh toán từ nhiều nguồn tin tức khác nhayu giúp Công ty có đối sách ra quyết định đúng lúc.1.2. Đặc điểm hành vi mua của người tiêu dùng.1.2.1. Đặc điểm nhu cầu của người tiêu dùng.Khi các doanh nghiệp đã tìm hiểu về thị trường, cung - cầu, giá cả đối thủ cạnh tranh các doanh nghiệp tiếp tục nghiên cứu nhu cầu thị trường, đặc biệt là nhu cầu đối hàng tiêu dùng, phục vụ sản xuất sinh hoạt.Theo Abraham Maslou thì ông đã giải thích tại sao những thời điểm khác nhau, người ta lại bị thôi thúc bởi nhu cầu khác nhau. Tại sao có người đã dành nhiều thời gian sức lực để đảm bảo an toàn cá nhân có người lại giành được sự kính trọng của người xung quanh? Ông cho http://tailieutonghop.com6 Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet chính tác giả chia sẻTaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phírằng nhu cầu của con người được xếp theo thứ bậc, tự cấp thiết nhất đến ít cấp thiết nhất.Thứ bậc nhu cầu do Maslou đưa ra là: Theo thứ tự tầm quan trọng.- Nhu cầu sinh lý.- Nhu cầu an toàn.- Nhu cầu được tôn trọng.- Nhu cầu tự khẳng định mình.Lý thuyết của Maslou đã giúp cho người làm Marketing hiểu được các sản phẩm khác nhau phù hợp như thế nào với yếu tố, mục đích đời sống của người tiêu dùng ẩn. Con người ta sẽ cố gắng trước hết thoả mãn nhu cầu quan trọng nhất, khi nó đã được thoả mãn thì nhu cầu tiếp theo sẽ lại xuất hiện tiếp theo.1.2.2. Đặc điểm hành vi mua của người tiêu dùng.a. Đặc điểm chủ yếu ảnh hưởng hành vi mua của người tiêu dùng.Đặc điểm hành ci của người tiêu dùng được thể hiện qua các yếu tố như: http://tailieutonghop.com7 Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet chính tác giả chia sẻTaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí- Yếu tố văn hoá: Có ảnh hưởng sâu rộng nhất đến hành vi của người tiêu dùng. Nền văn hoá là yếu tố quyết định cơ bản nhất những mong muốn hành vi của một người.Mỗi nền văn hoá đều có nhánh văn hoá nhỏ bao gồm các dân tộc, tôn giáo, các nhóm chủng tộc các vùng địa lý. Các nhánh văn hoá tạo nên những khúc thị trường quan trọng những người làm Marketing thường thiết kế sản phẩm chương trình Marketing theo nhu cầu của chúng.Cùng việc phân tích nhánh văn hoá là sự phân tích tầng lớp xã hội, mỗi tâng lớp đều có khuynh hướng hành động giống nhau hơn so với tầng lớp khác.- Yếu tố xã hội:Hành vi người tiêu dùng cũng chịu ảnh hưởng của những yếu tố xã hội như các nhóm tham khảo, gia đình, vai trò địa vị.Nhóm tham khảo của một người gồm những nhóm có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hành vi người tiêu dùng. Người làm Marketing cần nhận diện những nhóm tham khảo của khách hàng mục tiêu. http://tailieutonghop.com8 Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet chính tác giả chia sẻTaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phíGia đình là một nhóm tham khảo quan trọng có ảnh hưởng lớn nhất. Sự ảnh hưởng của bố mẹ, con cái có ý nghĩa quan trọng. Cùng với sự tác động của nhóm tham khảo là vai trò địa vụ của người tiêu dùng. Những người làm Marketing đều biết rõ khả năng thể hiện địa vị xã hội của sản phẩm nhãn hiệu.- Yếu tố cá nhân: Người ta mua hàng hoá dịch vụ trong suốt cuộc đời mình. Thị hiếu về quần áo, ăn uống, đồ gỗ cách giải trí cũng khác nhau teo tuổi tác. Cùng tuổi tác là nghề nghiệp, hoàn cảnh kinh tế lối sống đã ảnh hưởng đến hành vi mua.Từ đó người làm Marketing thường chọn nhóm có chu kỳ sống phù hợp làm thị trường mục tiêu của mình.- Yếu tố tâm lý:Tại bất kỳ thời điểm nào con người đều có nhu cầu, các nhu cầu về sinh học, tâm lý. Việc lựa chọn mua sắm của một người chịu ảnh hưởng của động cơ, tri thức, niềm tin thái độ. Nhu cầu có nguồn gốc tâm lý đều không đủ mạnh để có hành vi ngay lập tức. Do vậy cần phải có tác động kích thích nhu cầu tâm lý này của người tiêu dùng.b. Quá trình thông qua quyết định mua sắm. http://tailieutonghop.com9 Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet chính tác giả chia sẻTaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phíCùng việc tìm hiểu yếu tố ảnh hưởng hành vi mua thì công ty kinh doanh cần phải tìm hiểu quá trình thông qua quyết định mua sám sản phẩm của các loại hàng hoá phục vụ đời sống sản xuất. Các quyết định mua hàng hoá thay đổi tuỳ theo từng loại hàng, mặt hàng cần thiết hay không cần thiết thì chúng đều phải thông qua các bước như sau:+ Ý thức nhu cầu: Quá trình mua sắm bắt đầu khi ý thức được vấn đề. Nhu cầu được tác động bằng các tác nhân kích thích bên trong hay bên ngoài. Khi đó người làm Marketing cần phát hiện những hoàn cảnh gợi nên nhu cầu cụ thể, phải xác những tác nhân kích thích thường gặp gợi nên sự quan tâm của người tiêu dùng.+ Tìm hiểu thông tin: Khi có nhu cầu, người tiêu dùng bắt đầu tìm kiếm thông tin. Việc tìm kiếm thông tin về sản phẩm sẽ cho người tiêu dùng quyết định chính xác hơn sản phẩm nhãn hiệu mà họ quan tâm. Các thông tin này thay đổi tuỳ theo các loại sản phẩm khác nhau.+ Đánh giá các phương án:Khi thông tin về sản phẩm đã đầy đủ như: giá cả, nhãn hiệu, sản phẩm cạnh tranh người tiêu dùng sẽ có những phương án mua hàng hoá khác nhau, xem hàng hoá với những lợi ích của nó đem lại những ích lợi sự thoả mãn http://tailieutonghop.com10 [...]... công ty cần có những giải pháp Marketing nhằm giữa khách hàng tiếp tục tìm kiến những khách hàng tiềm năng khác, đó là lợi thế đối với Công ty là thách thức đặt ra đối với Công ty 2 Các công cụ cạnh tranh của Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động 2.1 Cạnh tranh qua sản phẩm Đối với những công ty kinh doanh thương mại như Công ty Tạp phẩm Bảo hộ lao động thì việc quyết định sản phẩm có những vấn... nay Công ty Tạp phẩm Bảo hộ lao động đang phải đối mặt với một số lượng lớn đối thủ cạnh tranh trong ngoài quốc doanh, nhưng Công ty được ưu thế rất lớn đó là sự phát triển của công ty, lâu dài các quan hệ của công ty với khách hàng, với các tổ chức là đã có từ trước tạo điều kiện tăng khả năng cạnh tranh của Công ty so các đối thủ đang tìm cách xâm nhập vào thị trường của công ty, công ty cần... trực tuyến miễn phí các công ty trong Bộ thương mại Mối quan hệ này được thiết lập chặt chẽ, đảm bảo cho hoạt động bán hàng đạt hiệu quả cao III SỰ CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TẠP PHẨM BẢO HỘ LAO ĐỘNG 1 Cạnh tranh của Công ty Tạp phẩm và Bảo hộ lao động Đổi mới nền kinh tế kế hoạch hoá sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước Sự cạnh tranh ngày càng diễn ra... tuyến miễn phí biết được uy tín của cá nhà sản xuất, do vậy nó tạo điều kiện thuận lợi hơn cạnh tranh cho Công ty 2.2 Cạnh tranh qua giá Cũng như các doanh nghiệp sản xuất, việc xác định giá ở Công ty Tạp phẩm Bảo hộ lao động cũng phải căn cứ vào chính sách giá hướng vào chi phí, chính sách giá hướng vào thị trường chính sách giá hướng vào cạnh tranhCông ty Tạp phẩm Bảo hộ lao động, thông thường... thay thế Công ty có quyền lựa chọn sản phẩm đầu vào cho mình phù hợp nhu cầu của người tiêu dùng Từ đó việc cạnh tranh của Công ty sẽ thuận lợi hơn do điều kiện nắm bắt nguồn hàng có cơ sở về thị hiếu tiêu dùng của người tiêu dùng Cùng với việc quyết định sản phẩm, Công ty phải quyết định nhãn hiệu bao bì sản phẩm Đây là yếu tố quan trọng quyết định sự cạnh tranh của Công ty, gắn nhãn là công việc... đối thủ này Công ty có thể tạo riêng cho mình thị trường ở mỗi địa phương bằng cách hợp tác với các cơ sở sản xuất kinh doanh ở địa phương nhằm tiêu thụ so của mình Công ty Tạp phẩm Bảo hộ lao động có sự tổ chức phân bổ thị trường theo chức năng của các thành viên của Công ty về sản phẩm để tránh cuộc đối đầu trực tiếp của các công ty trong ngoài quốc doanh với nhau Nhưng sự cạnh tranh vẫn không... loại hình, sức bán của Công ty ngoài công ty cũng như định rõ trách nhiệm điều kiện của mỗi thành viên Các hàng hoá của công ty tạp phẩm đều phù hợp với loại kênh phân phối vận động loại này Tuy nhiên Công ty cần phảu hoàn thiện các nghiệp vụ vì đây Công ty đại diện cho trung tâm bán buôn lớn cần phải vận chuyển hàng hoá qua ít khâu trung gian, thời gian lưu động hàng hoá ngắn chi phí nhỏ Từ... thời gian địa điểm - Thay đổi giá: Khi thay đổi giá công ty xem xét phản ứng của người tiêu dùng các đối thủ cạnh tranh để chủ động giảm giá hay tăng giá để hoạt động kinh doanh của công ty đạt hiệu quả 2.3 Cạnh tranh qua phân phối Phân phối vận động hàng hoá dịch vụ xét trên cả hai mặt tổ chức lưu chuyển danh nghĩa sở hữu phân phối vận động của chúng từ đầu ra của người sản xuất cung... quan trọng, chính nhờ nó mà hoạt động kinh doanh của công ty thông suốt nhịp nhành Mối quan hệ chủ yếu của công ty là mua bán hàng hoá vì thế quan hệ Công ty là quan hệ giữa người cung cấp khách hàng là quan hệ chính 2.1 Quan hệ với khách hàng Trong nền kinh tế thị trường, khách hàng quyết định sự tồn tại phát triển của công ty Vì vậy, công ty phải xây dựng mối quan hệ lâu dài, bền vững đối... phải đối đầu với sản phẩm đầu ra của mỗi cơ sở sản xuất, của các đơn vị kinh doanh không trực thuộc mà còn phải đối đầu với sản phẩm từ nước ngoài nhập về Sản phẩm ở đây có ưu điểm chất lượng cao, mẫu mã phong phú, đa dạng Tuy nhiên, đối với các đơn vị kinh doanh nói chung Công ty Tạp phẩm Bảo hộ lao động nói riêng thì chịu một áp lực cạnh tranh rất lớn về sản phẩm đâù ra của đối thủ là rất khó . tay, quần áo BHLĐ, em đã chọn đề tài: " ;Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ" cho bản chuyên đề của mình.Em. tập tại Công ty Tạp phẩm và BHLĐ cùng việc kết hợp nghiên cứu tình hình kinh doanh của công ty về một số mặt hàng chính như: Xà phòng giặt, tổng sản phẩm

Ngày đăng: 27/11/2012, 15:39

Hình ảnh liên quan

Chúng ta xem xét tình hình kinh doanh của Công ty trong những năm gàn đây qua bảng tổng kết tình hình mau  bán của Công ty - Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ

h.

úng ta xem xét tình hình kinh doanh của Công ty trong những năm gàn đây qua bảng tổng kết tình hình mau bán của Công ty Xem tại trang 45 của tài liệu.
Từ bảng hoạt động kinh doanh của Công ty ta thấy: tình hình thực hiện mua hàng của Công ty qua các năm có  tốc độ tăng trưởng tương đối ổn định các mặt hàng cả về  ngành tạp phẩm và BHLĐ - Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ

b.

ảng hoạt động kinh doanh của Công ty ta thấy: tình hình thực hiện mua hàng của Công ty qua các năm có tốc độ tăng trưởng tương đối ổn định các mặt hàng cả về ngành tạp phẩm và BHLĐ Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 3: Mức luân chuyển hàng hoá bán buôn theo các phương thức bán buôn năm 1999 - 2000 ở Công  - Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ

Bảng 3.

Mức luân chuyển hàng hoá bán buôn theo các phương thức bán buôn năm 1999 - 2000 ở Công Xem tại trang 54 của tài liệu.
Qua bảng tên ta thấy răng Công ty tạp phẩm và BHLĐ đã sử dụng phương thức bán buôn qua Thương mại  là chính - Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ

ua.

bảng tên ta thấy răng Công ty tạp phẩm và BHLĐ đã sử dụng phương thức bán buôn qua Thương mại là chính Xem tại trang 55 của tài liệu.
Bảng 4: Tình hình bán buôn hàng hoá đã sử dụng ở Công ty. - Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ

Bảng 4.

Tình hình bán buôn hàng hoá đã sử dụng ở Công ty Xem tại trang 57 của tài liệu.
Bảng 5: Tình hình thu nhập bình quân 1 người/1 tháng của Công ty tạp phẩm và BHLĐ. - Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ

Bảng 5.

Tình hình thu nhập bình quân 1 người/1 tháng của Công ty tạp phẩm và BHLĐ Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 6: Phản ánh tốc độ chu chuyển hàng hoá ở Công ty tạp phẩm - Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ

Bảng 6.

Phản ánh tốc độ chu chuyển hàng hoá ở Công ty tạp phẩm Xem tại trang 74 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan