Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động Xuất khẩu sang thị trường Mỹ của Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ Sản 2 Quảng Ninh hiện nay

39 584 2
  • Loading ...
1/39 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 27/11/2012, 15:38

Ngày 07/11/2006 đánh dấu một mốc rất quan trọng trong lịch sử phát triển hội nhập của nước ta, đó là Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Xuân Đ Luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU. Ngày 07/11/2006 đánh dấu một mốc rất quan trọng trong lịch sử phát triển hội nhập của nước ta, đó là Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Xuân Đinh Hợi, Nghị định thư Việt Nam tham gia Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) hiệu lực sau một tháng Quốc hội Việt Nam phê chuẩn trong kỳ họp thứ 10 (khóa XI). Thế là nước ta đã tham gia vào dòng chảy thương mại toàn cầu - một thời điểm mới đã bắt đầu khi "ra biển lớn" như nhiều nhà kinh tế đã nói. Bên cạnh những thuận lợi chúng ta được từ những ưu tiên, ưu đãi khi ra nhập tổ chức, hơn ai hết ta cũng cần hiểu rằng phía trước còn rất nhiều khó khăn! Việc mở rộng cửa cho các nhà đầu tư từ các nước đầu tư vào nước ta làm cho nền kinh tế thêm khởi sắc, nhiều vốn để đầu tư xây dựng đất nứơc, người dân thêm hội dùng hàng tốt với giá cạnh tranh hơn… song điều gì cũng mặt trái của nó, bên cạnh những ưu thế tình hình biến động từ các nước không ít thì nhiều cũng ảnh hưởng tới chúng ta, nếu Đảng và Nhà nứơc không vững tay chèo lái con đò kinh tế Việt Nam rất dễ chệch hứơng và đi xuống. Và cuộc khủng hoảng kinh tế hiện nay( mà bắt nguồn từ Mỹ) đã chứng minh cho nhận định trên! Ít nhất là ngày 21 tháng giêng, cuộc khủng hoảng Mỹ đã lan ra thị trường thế giới. Các sàn chứng khoán của các nước đã giảm 2 đến 7%. Nhiều nền kinh tế đều đầu tư vào Mỹ, do đó mất giá ở Mỹ sẽ đẩy mạnh mất giá trên toàn cầu. Cụt vốn khắp nơi không thể không ảnh hưởng đến đầu tư vào Việt Nam. Ngoài ra, nếu khủng hoảng ảnh hưởng trực tiếp đến sản xuất vì giảm tiêu dùng như đang hình thành ở Mỹ thì hàng nhập khẩu vào Mỹ sẽ giảm, đưa đến giảm xuất khẩu của nhiều nước. Việt Nam cũng khó tránh khỏi Lê Thị Thuỳ Dương Msv: 05A01598NLuận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội vấn đề này, nhất là thị trường Mỹ vào năm 2007 đã chiếm tới 24% trị giá hàng xuất khẩu của Việt Nam. Ngành thuỷ sản cũng chịu chung số phận đó! Tổng sản lượng và trị giá xuất khẩu đều giảm, các doanh nghiệp hoạt động trong ngành thuỷ sản lao đao, khốn đốn…. để tìm hiểu thêm về thực trạng này và với mong muốn giúp ích được phần nào cho các doanh nghiệp thuỷ sản trong tình hình khó khăn hiện nay, tôi đã quyết định chọn đề tài “ Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động Xuất khẩu sang thị trường Mỹ của Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ Sản 2 Quảng Ninh hiện nay ” để làm đề tài tốt nghiệp của mình. Luận văn của tôi gồm 3 chương: Chương 1: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ Sản 2 Quảng Ninh. Chương 2: Tình hình xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ Sản 2 Quảng Ninh hiện nay Chương 3: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động Xuất khẩu sang thị trường Mỹ của Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ Sản 2 Quảng Ninh hiện nay. Trong quá trình làm bài với vốn kiến thức còn hạn chế sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong các thầy và các bạn đóng góp ý kiến để bài luận của tôi hoàn chỉnh hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Lê Thị Thuỳ DươngLê Thị Thuỳ Dương Msv: 05A01598N2Luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội CHƯƠNG 1:GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT KHẨU THUỶ SẢN II QUẢNG NINH.I- Quá trình hình thành và phát triển của Công ty - Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ sản II Quảng Ninh tiền thân là Xí nghiệp Xuất khẩu Thuỷ Sản II Quảng Ninh được thành lập theo Quyết định số: 230/ QĐ- UB của UBND tỉnh Quảng Ninh ngày 05/ 4/ 1988 và chính thức đi vào hoạt động ngày 15/ 4/ 1988. - Năm 1993 Xí nghiệp Xuất khẩu Thủy sản II Quảng Ninh chuyển thành Công ty Xuất khẩu Thủy sản II Quảng Ninh thuộc sở Thủy sản Quảng Ninh theo quyết định số 305/ QĐ/ UB của UBND tỉnh Quảng Ninh. - Năm 1995 Công ty đã xây dựng kế hoạch phát triển đa lĩnh vực tính bền vững cao, theo quy trình liên hoàn ( từ khâu tạo giống, nuôi trồng đến khâu thu mua chế biến và xuất khẩu thuỷ sản) thu được thành quả bước đầu rất khả quan.- Năm 2000 từ những bước đi vững chắc, công ty huy động vốn, đầu tư sở nuôi tôm giống đầu tiên ở phía Bắc, xây dựng quy mô nuôi tôm công nghiệp, đầu tư nâng cấp nhà máy chế biến với quy mô lớn hơn.- Năm 2001 liên doanh với Nhật nuôi cấy ngọc trai, đầu tư tăng diện tích nuôi thả.- Năm 2004 mô hình nuôi tôm công nghiệp của công ty thành công rực rỡ ngay trong vụ đầu tiên. Thành công này đã mở ra khả năng đưa giống mới vào nuôi đại trà. - Năm 2007 thực hiện chính sách Cổ phần hóa trong doanh nghiệp Nhà nước, Công ty Xuất khẩu Thủy sản II Quảng Ninh tiến hành Cổ phần hóa Doanh nghiệp theo quyết định số 552/ QĐ/ UB ngày 16/ 2/ 2005 của UBND Lê Thị Thuỳ Dương Msv: 05A01598N3Luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội tỉnh Quảng Ninh. Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thủy sản II Quảng Ninh chính thức hoạt động dưới hình thức Công ty Cổ phần số 22.03.000.387 do Sở Kế hoạch Đầu tư Quảng Ninh cấp. Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT KHẨU THUỶ SẢN II QUẢNG NINH Tên giao dịch đối ngoại: Quang Ninh Aquatic Products Export Joint Stock Company No.2Trụ sở chính đặt tại: Đường 10- Xã Yên Giang- Huyện Yên Hưng- Tỉnh Quảng NinhĐiện thoại: 0333875283- 0333875269 Fax: 0333875415 Tên viết tắt: AQUAPEXCOEmail: aquapexco@yahoo.comII- Chức năng và nhiệm vụ của công ty * Chức năng:- Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thủy sản II Quảng Ninh chức năng là sản xuất kinh doanh và chế biến các mặt hàng thủy sản nuôi trồng đánh bắt để xuất khẩu ra nước ngoài và tiêu thụ nội địa. Với thị trường chủ yếu là Mỹ, Nhật Bản và Châu Âu, không ngừng mở rộng thêm ra một số nước thuộc Châu Á và Châu Mỹ La tinh. Góp phần thúc đẩy ngành nuôi trồng đánh bắt phát triển mạnh ở địa phương, đồng thời tận dụng nguồn lao động dồi dào sẵn có. - Ngoài ra Công ty còn thêm chức năng đưa người Việt Nam đi lao động ở nước ngoài thời hạn; Nuôi giống thủy hải sản; Nuôi trồng thủy sản * Nhiệm vụ: - Xây dựng và bảo vệ kế hoạch kinh doanh, mở rộng quy mô xuất khẩu.Lê Thị Thuỳ Dương Msv: 05A01598N4Luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội - Quản lý và sử dụng nguồn vốn đúng mục đích, bảo toàn và tăng cường vốn, tự trang trải về tài chính, đảm bảo kinh doanh lãi. - Tuân thủ các hoạt động đã kí kết và đảm bảo uy tín trong xã hội - Bồi dưỡng và nâng cao trình độ chính trị nghiệp vụ ngoại ngữ cho các cán bộ công nhân viên trong công ty - Chấp hành và thực hiện nghiêm chỉnh các chính sách các chế độ pháp luật của Nhà nước về các hoạt động kinh doanh, đảm bảo quyền lợi và lợi ích hợp pháp.III- Đặc điểm tổ chức bộ máy của công ty:3.1- đồ tổ chức quản lý: Sau khi cổ phần hoá công ty tổ chức bộ máy như sau: - Ban lãnh đạo: Ban giám đốc- Ban kiểm soát- Các phòng ban- Phân xưởng, tổ, bộ phận sản xuất trực tiếp- Các đơn vị thành viênSơ đồ cấu tổ chức công ty AQUAPEXCO( áp dụng từ ngày 10/01/2009):Lê Thị Thuỳ Dương Msv: 05A01598N5Luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội 3.2- Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban:* Đại hội đồng Cổ đông: Gồm tất cả các cổ đông quyền biểu quyết, là quan quyền lực cao nhất của công ty nhiệm vụ: Thông qua, sửa đổi, bổ sung điều lệ. Thông qua kế hoạch phát triển của công ty, và bản báo cáo tài chính hàng năm. Bầu, bãi nhiệm các thành viên HĐQT, ban kiểm soát và phê chuẩn việc HĐQT bổ nhiệm giám đốc điều hành .* Hội đồng quản trị (HĐQT): Quản trị công ty giữa 2 kì đại hội. Xác định và Quyết định chiến lược kế hoạch phát triển, sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm của công ty, bổ nhiệm bãi nhiệm cách chức giám đốc, kế toán trưởng hoặc đại diện cho công ty nếu HĐQT thấy cần thiết. Quyết định mức lương và lợi ích của các cán bộ quản lý . * Ban kiểm soát: Do đại hội đồng bầu ra quyền hạn và nghĩa vụ: kiểm tra sổ sách kế toán, tài sản, các bảng tổng kết năm tài chính của công ty; kiểm tra các báo cáo tài chính trước khi đệ trình lên Hội đồng quản trị; kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh .* Giám đốc (GĐ): Tổ chức thực hiện các nghị quyết của HĐQT và Đại hội đồng Cổ đông, kế hoạch đầu tư của công ty; trình HĐQT phê duyệt các báo cáo về trích lập và sử dụng các quỹ hàng năm của công ty, chuẩn bị báo cáo tài chính chịu trách nhiệm trước HĐQT về nhiệm vụ và quyền hạn được giao, quản lý trực tiếp các phòng ban( trừ ban kiểm soát), phân xưởng, các chi nhánh thành viên * Phó giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm điều hành và hướng dẫn đội ngũ nhân viên kinh doanh, lập kế hoạch, thu hút khách hàng mới và thiết lập quan hệ với các khách hàng để lợi nhuận cao nhất Lê Thị Thuỳ Dương Msv: 05A01598N6Luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội * Phòng kế hoạch kinh doanh: Kiểm tra giám sát dây truyền sản xuất, các hồ chứng từ, các hoạt động kinh doanh trong nước, soạn thảo các văn bản thuộc chức năng nhiệm vụ của phòng, lưu trữ bảo quản toàn bộ các văn bản, hồ sơ, tài liệu liên quan đến chức năng nhiệm vụ của phòng * Phòng sản xuất kinh doanh: Kiểm tra, giám sát quy trình chất lượng của hệ thống dây truyền máy móc, hồ chứng từ và sản xuất kinh doanh hàng nội địa trong nước….Các tổ trực thuộc phòng sản xuất kinh doanh: thực hiện các nhiệm vụ được phân công cụ thể tại tổ của mình . * Phó giám đốc tổ chức hành chính: Tham mưu cho GĐ về mặt tài chính, tổ chức của công ty. Xây dựng và thực hiện các chế độ chính như lương thưởng, chính sách xã hội và các chính sách khác cho người lao động, xây dựng và trình giám đốc các thông số tài chính trong công ty * Phòng kế toán tài vụ: Quản lý và giám sát mọi hoạt động về tài chính của công ty, lập các bản cân đối kế toán đệ trình lên PGĐ tổ chức hành chính, phối hợp với các phòng ban chức năng trong việc thực hiện mục tiêu chung của công ty * Phòng tổ chức hành chính: Lập kế hoạch và thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, tổ chức thực hiện các quy chế . cập nhật và phổ biến các quy định về pháp luật liên quan đến quyền hạn và nghĩa vụ của người sử dụng lao động . Các ban trong tổ chức: lập các kế hoạch và kiểm tra giám sát, thực hiện các nhiệm vụ cụ thể được giao . * Phân xưởng chế biến thuỷ sản: Thực hiện các nhiệm vụ sản xuất tại doanh nghiệp, giám sát các hoạt động tại các tổ trực thuộc nhằm tạo ra các sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng và công ty Các tổ trực thuộc phân xưởng: thực hiện các nhiệm vụ cụ thể được phân xưởng giao nhằm tạo ra sản phẩm cuối cùng Lê Thị Thuỳ Dương Msv: 05A01598N7Luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội * Các đơn vị trực thuộc. Chi nhánh thành viên: thực hiện các nhiệm vụ về kinh doanh, sản xuất theo đúng chức năng, nhiệm vụ quyền hạn đã được phân công ban đầu tại Công ty.II- CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY:1- Vốn * Bảng cấu vốn của công ty (Đơn vị tính: VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008So sánh2007/2006 (%)So sánh2008/2007 (%)Tổng vốn k.doanh 47.967.111.741 47.643.420.682 47.915.223.455 99 101Chia theo t.chất vốn* Vốn cố định 18.233.618.936 19.037.128.425 18.204.066.516 104 95,6* Vốn lưu động 29.733.492.805 28.606.292.257 29.711.157.039 96,2 104Chia theo sở hữu* Vốn CSH 2.826.367.703 3.493.236.426 3.578.076.688 123,6 102,4* Vốn vay 45.140.744.038 44.150.184.256 44.337.146.767 97,8 100,4 ( Nguồn: Phòng Kế toán Tài vụ)*Nh ận xét: - Về tổng vốn kinh doanh trong 3 năm sự thay đổi không đáng kể.- Năm 2007 vốn cố định tăng nhẹ so năm 2006( bằng 104%)song lại cao hơn năm 2008( bằng 105%)- Vốn lưu động giảm nhẹ vào năm 2007( bằng 96,4% so năm 2006) rồi tăng trở lại vào năm 2008( bằng 104% so năm 2007)- Vốn chủ sở hữu tăng đều qua các năm. Năm 2007 bằng 123,6% so năm 2006 và năm 2008 bằng 102,4% so năm 2007- Vốn vay đều giảm so năm 2006 song không đều, giảm vào năm 2007(bằng 123,6% so năm 2006) song lại tăng nhẹ vào năm 2008( bằng 100,4% so năm 2007)Lê Thị Thuỳ Dương Msv: 05A01598N8Luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội - Năm 2007 doanh nghiệp tiến hành cổ phần hoá với nguồn vốn kinh doanh của chủ sở hữu là 5,4 tỷ VNĐ song do năm 2006 công ty làm ăn thô lỗ để lại 1 khoản dư nợ sang năm 2007 nên nguồn vốn chủ sở hữu giảm đi chỉ còn gần 3,4 tỷ VNĐ *Đánh giá: cấu vốn chia theo vốn chủ sở hữu dễ dàng cho ta thấy về tình hình nguồn vốn công ty nhiều bất cập. Vốn đi vay quá cao trong khi vốn chủ sở hữu lại quá nhỏ bé( chỉ chiếm chưa tới 6,3%). Điều nay cho phép công ty lợi thế là sẽ thêm nhiều vốn để kinh doanh mở rộng hoạt động sản xuất, đồng thời mặt trái lại đặt công ty vào tình thế khó khăn nếu công ty hoạt động kém hiệu quả. Không chủ động về vốn, mắc một khoản lãi lớn cần trả vào mỗi kì, áp lực từ phía chủ nợ mỗi khi công ty làm ăn không suôn sẻ, chi phí giá thành tăng cao… là một số ít những trở ngại công ty thể gặp phải từ cấu vốn trên.2- Nguồn nhân lực: * Bảng cấu lao động: ( Đơn vị tính: Người)Chỉ tiêu 2006 2007 2008So sánh 2007/2006(%)So sánh 2008/2007(%)Tổng số lao động 400 410 560 103 137Chia theo t.chất l.động* Trực tiếp 370 375 505 101 135* Gián tiếp 30 35 55 117 157Chia theo giới tính* Nam 20 20 20 100 100* Nữ 380 390 540 103 138Chia theo trình độ* Đại hoc- cao đẳng 30 30 40 100 133* Trung cấp- PTTH 360 370 500 103 135* Lao động khác 10 10 20 100 200 ( Nguồn: Phòng Kế toán Tài vụ)Lê Thị Thuỳ Dương Msv: 05A01598N9Luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội * Nh ận xét: Trong 3 năm vừa qua số lượng lao động không ổn định thường xuyên sự tăng giảm. Tổng số lao động năm 2007 thấp nhất trong 3 năm( bằng 93% so năm 2006 và 73% so năm 2008). - Lao động trực tiếp tăng qua các năm song tăng mạnh nhất là vào năm 2008( bằng 135% so năm 2007) và áp đảo so lao động gián tiếp tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất tốt hơn, đáp ứng nhu cầu sản xuất. cấu này rất hợp lý trong hình thức sản xuất của công ty.- Lao động gián tiếp tăng năm 2007( bằng 117% so năm 2006), năm 2008 tăng mạnh hơn (bằng 157% so năm 2007) cho thấy công ty đang dần chú trọng vào công tác quản lý, năng cao năng suất lao động, cải thiện tình hình khó khăn trong bước đầu công ty cổ phần hoá, số lao động trình độ chuyên môn tăng lên phần nào cải thiện năng lực cạnh tranh của công ty do nguồn tài nguyên chất xám giúp ích cho công cuộc hoạch định các chiến lược ngắn và dài hạn cho công ty .- Với đặc điểm ngành nghề sản xuất doanh nghiệp lượng lao động nữ gần như áp đảo trong cả 3 năm và đều tăng qua các năm đặc biệt là vào năm 2008( bằng 138% so năm 2007), trong khi lượng lao động nam rất ổn định trong 3 năm đều như nhau. cấu trên lợi thế là nguồn lao động khéo léo, thạo nghề, cẩn thận, tỷ mỉ song số lượng sẽ không ổn định do một số nguyên nhân khách quan mang đặc tính của riêng phái nữ như nghỉ đẻ, lấy chồng rồi không đi làm mà chuyển sang nghề khác, sức khoẻ yếu, không dồn hết thời gian công sức cho công việc vì còn phải lo cho gia đình…. - Lao động chủ yếu là lao động phổ thông làm các công việc không đòi hỏi trình độ chuyên môn cao và đều tăng qua các năm và tăng mạnh nhất vào năm 2008( bằng 135% so năm 2007). Lao động trình độ làm các công tác văn phòng và quản lý chiếm 1 tỷ lệ khiêm tốn và chỉ tăng vào năm Lê Thị Thuỳ Dương Msv: 05A01598N10[...]... Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ sản II Quảng Ninh vào thị trường Mỹ * Bảng tình hình xuất khẩu của công ty vào thị trường Mỹ ( Đơn vị tính: Triệu VNĐ) Năm Chỉ tiêu Tổng kim ngạch xuất khẩu K Ngạch xuất khẩu vào Mỹ Hình thức xuất khẩu * Trực tiếp * Gián tiếp Chủng loại xuất khẩu * Tôm * Mực Năm Năm 20 06 20 07 So sánh 20 08 20 07 /20 06(%) So sánh 20 08 /20 07(%) 107.408 70.096 83. 320 65 119 19.187 16 .22 0 17.998... về thị trường xuất khẩu nên doanh nghiệp còn thụ động và bị phía đối tác nhiều khi ghìm giá và thoả thuận những điều khoản không lợi cho công tyThị Thuỳ Dương 26 Msv: 05A01598N Luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT KHẨU THUỶ SẢN II QUẢNG NINH TRONG THỜI ĐIỂM HIỆN NAY Vào thời điểm hiện. .. CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT KHẨU THUỶ SẢN 2 QUẢNG NINH VÀO THỊ TRƯỜNG MỸ TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 1.Thực trạng xuất khẩu của công ty vào thị trường Mỹ trong 3 năm qua: 1.1 Tổng quan về thị trường Mỹ A Giới thiệu chung về thị trường Mỹ Mỹ là nước dân chủ hiện đại đầu tiên trên thế giới sau khi cắt đứt quan hệ phụ thuộc vào Anh( năm 1776) và thông qua hiến pháp( năm 1789) Trong thế... tăng do sản phẩm thuỷ sản nuôi trồng ngày càng rẻ Hiện nay Mỹ tiêu thụ gần 12tỷ pao thuỷ sản/ năm Đến năm 20 20 dự tính 50% nguồn cung cấp cho thị trường Mỹ sẽ xuất phát từ nuôi trồng Hiện tại 70% thuỷ sản tiêu thụ ở Mỹ là từ nguồn NK, trong đó đến 40% là sản phẩm nuôi trồng Sự tăng trưởng về kinh tế, dân số tăng lên và sự chuyển dịch dân số sẽ dẫn đến những thay đổi trên thị trường thuỷ sản Mỹ trong... Thuỳ Dương 20 07 20 08 21 Msv: 05A01598N Luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Qua số liệu ở biểu trên dễ thấy tôm là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty vào thị trường Mỹ song trong 3 năm qua kim ngạch xuất khẩu về mặt hàng này sự biến động Kim ngạch xuất khẩu giảm mạnh vào năm 20 07 (chỉ bằng 84% so năm 20 06) và tín hiệu tăng trở lại vào năm 20 08( chiếm 1 12% so năm 20 07) song... việc của công nhân, gây khó khăn cho việc thực hiện hợp đồng với đối tác, tăng chí phí sửa chữa đại tu bảo dưỡng… 4 Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty *Phân tích: Trong 3 năm trở lại đây( 20 06, 20 07, 20 08) Kết quả hoạt động của doanh nghiệp sự cải thiện đáng kể - Về nguồn vốn công ty vẫn giữ ở mức ổn định, năm 20 07 ( bằng 99,3% so năm 20 06), năm 20 08 (bằng 100,6% so năm 20 07)... GDP: 9 .25 5 tỷ USD( năm 1999) Xuất khẩu: 663 tỷ USD(FOB, 1998) Nhập khẩu: 9 12 tỷ USD ( CIF, 1998) Kiểu nhà nước: Cộng hoà liên bang, truyền thống dân chủ mạnh mẽ B Nhu cầu đối với thuỷ sản của thị trường Mỹ Hiện nay Mỹ là nhà Nhập khẩu( NK) thuỷ sản lớn thứ ba trên thế giới, chỉ đứng sau EU và Nhật Bản NK thuỷ sản của Mỹ đã tăng liên tục trong hơn thập kỉ qua, từ 5 tỷ USD năm 1990 lên 11,3 tỉ USD năm 20 04,... phí bản hoạt động công ty, các xu hướng phát triển của ngành thuỷ sản, tình hình xuất khẩu thuỷ sản tại các thị trường xuất khẩu của các thành viên trong hội v… v Các báo cáo nghiên cứu này thường chỉ cung cấp cho các thành viên trong hội, do vậy công ty phải tham gia vào hội thì mới những thông tin đó 2- Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ về xuất khẩu cho nhân viên trong công ty: Do đặc... chịu thêm sự cạnh tranh từ chính các công ty trong nước vốn đầu tư nước ngoài hoạt động cùng ngành và cùng xuất khẩu thuỷ sản khi xuất khẩu vào thị trường Mỹ * Về nội tại công ty: Lê Thị Thuỳ Dương 24 Msv: 05A01598N Luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Công ty mới thực hiện Cổ phần hóa bước đầu chuyển sang chế mới nên còn nhiều bỡ ngỡ và thiếu thốn về nguồn vốn, nguồn nhân lực... doanh và Công nghệ Hà Nội Công ty nhận sản xuất sản phẩm theo hợp đồng đã kí kết với đối tác Do một phần còn hạn chế về năng lực công ty chỉ nhận xuất FOB cho phía đối tác nhằm tránh các rủi ro thể gặp phải Quy trình xuất khẩu được tóm tắt lại như sau: Sau khi công ty sản xuất các sản phẩm đảm bảo theo yêu cầu đã kí kết với phía đối tác Công ty gửi hồ xin cấp phép xuất khẩu về cục Quản lý chất . Chương 3: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động Xuất khẩu sang thị trường Mỹ của Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ Sản 2 Quảng Ninh hiện nay. . về Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ Sản 2 Quảng Ninh. Chương 2: Tình hình xuất khẩu tại Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ Sản 2 Quảng Ninh hiện nay
- Xem thêm -

Xem thêm: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động Xuất khẩu sang thị trường Mỹ của Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ Sản 2 Quảng Ninh hiện nay, Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động Xuất khẩu sang thị trường Mỹ của Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ Sản 2 Quảng Ninh hiện nay, Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động Xuất khẩu sang thị trường Mỹ của Công ty Cổ phần Xuất khẩu Thuỷ Sản 2 Quảng Ninh hiện nay, Giới thiệu chung về thị trường Mỹ, Nhu cầu đối với thuỷ sản của thị trường Mỹ, Xu hướng tiêu dùng: Những quy định, chế tài khi nhập khẩu thuỷ sản vào Hoa Kì, Chủng loại xuất khẩu:

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn