LOGO                                                            G V H G : P h a n T h ị H ả i H à Nhóm 07 LOGO     !  " #$!%&'()*  + , -./ 0 Nhóm 7 LOGO + Nhóm 7 +1* "+234* LOGO 1.Khái niệm hoạt động phục vụ 5là hoạt động không phải hoạt động sản xuất chức năng chính của doanh nghiệp, hình thành chủ yếu để sản xuất, cung ứng sản phẩm, dịch vụ trong nội bộ của doanh nghiệp như:  Hoạt động sơ chế, sản xuất các loại nguyên liệu, vật liệu cho hoạt dộng chức năng  Hoạt động sản xuất công cụ, dụng cụ cung ứng cho hoạt động chức năng  Hoạt động phục vụ ăn uống… www.themegallery.com Nhóm 7 LOGO 666+*7789+* "+234*   234* 234*     Có quy mô nhỏ, quy trình công nghệ sản xuất giản đơn, tổ chức sản xuất tập trung theo từng phân xưởng hoạt động phục vụ thường có sự chuyển giao sản phẩm, dịch vụ lẫn nhau trong quá trình hoạt động Chi phí hoạt động của bộ phận phục vụ ảnh hưởng rất lớn đến chi phí của các bộ phận chức năng, chi phí của hoạt động doanh nghiệp xét theo góc độ quản trị, chi phí bộ phận phục vụ cũng ảnh hưởng rất lớn đến quyết định quản trị. Nhóm 7 LOGO 2. Nội dung kế toán chi phí và tính giá thành hoạt động phục vụ +:; ! !< '()*=+ Nhóm 7 LOGO 2. Nội dung kế toán chi phí và tính giá thành hoạt động phục vụ Phương pháp tính giản đơn  >'()*?@ A  >'$94'( )*7B  phân bổ chi phí sản xuất của sản phẩm cung cấp lẫn nhau phân bổ theo phương pháp trực tiếp phân bổ theo phương pháp bậc thang Nhóm 7 LOGO 3.Phân bổ theo phương pháp bậc thang  9?C:Khi phân bổ chi phí bộ phận phục vụ cần phải tiến hành theo một trình tự nhất định: ‒ Chọn bộ phận phục vụ có số lượng sản phẩm cung ứng lớn nhất hoặc có chi phí sản xuất ảnh hưởng lớn nhất để tiến hành phân bổ trước chi phí BPPV này cho các BPPV khác và bộ phận chức năng. ‒ Sau đó tiến hành phân bổ chi phí các bộ phận tiếp theo cho các bộ phận tiếp theo và SXC,bán hàng,quản lý doanh nghiệp,sản phẩm bán. ‒ Không phân bổ chi phí của BPPV phân bổ sau cho BPPV phân bổ trước đó. Nhóm 7 LOGO Chi phí bộ phận phục vụ A Chi phí bộ phận phục vụ B Chi phí bộ phận phục vụ C Bộ phận chức năng X Bộ phận chức năng Y Bộ phận chức năng Z ,+D%& EF Nhóm 7 LOGO G '(.< ; '()*   H% & I & '( .<   J G'(.<'()* 8K%& E(7L '()* =   M E(7L '()* ?@  =   M E(7L '()* N    %& 8K B1:Tính giá thành thực tế cần phân bổ của sản phẩm hoạt động phục vụ 2.Phân bổ theo phương pháp bâc thang Nhóm 7 [...]... 2.Phân bổ theo phương pháp bâc thang B2 :Tính giá thành thực tế cần phân bổ của sản phẩm hoạt động phục vụ cho bộ phận phục vụ khác và bộ phận chức năng Chi phí sản xuất sản phẩm bộ phận phục vụ phân bổ cho các bộ phận khác ( bộ phận phục vụ phân bổ kế tiếp và bộ phận chức năng) = Số lượng sản phẩm bộ phận phục vụ cung ứng cho các bộ phận khác Chi phí sản xuất đơn vị sản x phẩm bộ phận phục vụ Lưu ý:Với... giá chi phí NVLC 850.000 4.Chi phí kế hoạch 500d/kwh điện,25000d/h công sữa chữa Yêu cầu: Tính giá thành thực tế cần phân bổ của hoạt động phục vụ theo phương pháp bậc thang Nhóm 7 LOGO Giải Chọn phân xưởng điện để phân bổ chi phí sản xuất trước:  Tổng giá thành thực tế cần phân bổ của bộ phận sản xuất điện: 000 + 5.720.000 – 000 = 5.720.000 Bước1: -Giá thành thực tế cần phân bổ 1kwh điện : Giá thành. .. bộ phận phục vụ được chọn phân bổ lần thứ nhất chi phí sản xuất và số lượng sản phẩm cung ứng cho bộ phận phục vụ phân bổ trước bằng không www.themegallery.com Nhóm LOGO7 4.Ví dụ và nhận xét 1.Ví dụ( Trang 98): Công ty ABC tổ chức sản xuất gồm 2 bộ phận phục vụ là phân xưởng điện và phân xưởng sữa chữa ,tính thuế giá trị gia tăng theo phương pháp khấu trừ,hạch toán hàng tồn kho theo phương pháp kê... 7 LOGO 4.Ví dụ và nhận xét 2.Nhận xét Ưu điểm: Áp dụng đối với những doanh nghiệp có một hoặc một số bộ phận phục vụ chiếm tỷ trọng lớn so với các bộ phận phục vụ khác Nhược điểm: Bộ phận phục vụ khác và bộ phận chức năng có chi phí cao hơn so với thực tế vì không phân bổ cho bộ phận phục vụ phân bổ trước LOGO ... phương pháp kê khai thường xuyên .Theo tài liệu về chi phí sản xuát của 2 phân xưởng trng tháng 9/2008 như sau: 1.Chi phí sản xuất dở dang đầu kỳ: -Phân xưởng điện: 000 -Phân xương sũa chữa: 800.000 2.Bảng kê chi phí sản xuất từ chứng từ trong kỳ: Nhóm 7 LOGO 4.Ví dụ và nhận xét Phân xưởng điện Phân xưởng sữa chữa Sản xuất sản Phục phẩm vụ, quản lý Giá thực tế NVL xuất dùng Giá thực tế cChi phí sản xuất... bán hàng: 3.000 kwh x 502 đ/kwh = 1.506.000 đ + Bộ phận QLDN : 2.000 kwh x 502 đ/kwh = 1.001.200 đ  Phân bổ cho bộ phân sữa chữa Bước 1: Tổng giá thành thực tế cần phân bổ của bộ phận sữa chữa: 800.000 đ + 9.090.000 đ – 850.000 đ + 702.800 = 9.742.800 đ Giá thành 9.742.800 đ thực tế cần = = 24.357 đ/h phân bổ 440h – 10h – 30h của bộ phận sữa chữa Nhóm 7 LOGO 4.Ví dụ và nhận xét Bước 2:Phân bổ chi phí... Giá thực tế NVL xuất dùng Giá thực tế cChi phí sản xuất ông cụ xuất dùng +Loại phân bổ 1 kỳ +Loại phân bổ 2 kỳ Tiền lương phải trả KPCD,BHXH,BHYT Khẩu hao TSCD Dịch vụ thuê ngoài Chi phí khác bằng tiền Sản xuất sản phẩm Phục vụ ,quản lý 3.000.000 600.000 114.000 5.200.000 1.000.000 190.000 - 150.000 500.000 200.000 38.000 1.700.000 190.000 172.000 100.000 200.000 300.000 200.000 38.000 1.000.000 . cung cấp lẫn nhau phân bổ theo phương pháp trực tiếp phân bổ theo phương pháp bậc thang Nhóm 7 LOGO 3.Phân bổ theo phương pháp bậc thang  9?C:Khi. U B2 :Tính giá thành thực tế cần phân bổ của sản phẩm hoạt động phục vụ cho bộ phận phục vụ khác và bộ phận chức năng. 2.Phân bổ theo phương pháp bâc thang