Đang tải... (xem toàn văn)
Phần I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty May Đức Giang I-Tổng quan Về công ty may Đức giang Công ty May Đức Giang, tên giao dịch quốc tế: DUCGIANG - IMPORT - EXPORT - GARMENT COMANY. Tên tắt là: DUGARC
Phần IQuá trình hình thành và phát triển của Công ty May Đức Giang I-Tổng quan Về công ty may Đức giangCông ty May Đức Giang, tên giao dịch quốc tế: DUCGIANG - IMPORT - EXPORT - GARMENT COMANY. Tên tắt là: DUGARCO. Là một doanh nghiệp nhà nớc, sản xuất và kinh doanh các sản phẩm may mặc, trực thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam - Bộ công nghiệp. Trụ sở chính của Công ty đặt tại: 59 Phố Đức Giang - Gia Lâm - Hà Nội.Thành lập ngày: 2/5/1989 Hiện nay có tổng số lao động: 3096 ngời.1-Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty may Đức giangNăm 1989, trớc tình hình đổi mới cơ chế quản lý kinh tế, nhiều doanh nghiệp đã bị giải thể hoặc phá sản do không thích ứng đợc với sự vận động của cơ chế mới. Từ chỗ nắm bắt đợc xu hớng phát triển của nền kinh tế thế giới và nhà nớc, với những điều kiện hiện có, ngày 2 tháng 5 năm 1989 một phân xởng may đợc thành lập trên diện tích của Tổng kho vận I - Liên hiệp các xí nghiệp may tại Thị trấn Đức Giang - tiền thân của Công ty May Đức Giang ngày nay. Lúc đó cơ sở vật chất kỹ thuật còn rất nghèo nàn lạc hậu, với 5 gian nhà kho đã hết khấu hao, trên 100 máy may cũ của Liên Xô và một đội xe vận tải gồm 7 đầu xe, lực lợng lao động gồm 27 công nhân coi kho và trên 20 cán bộ công nhân viên dôi ra qua sắp xếp lại biên chế của Liên hiệp các xí nghiệp may. Năm 1990 phân xởng đợc Bộ công nghiệp nhẹ tổ chức thành lập Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ may Đức Giang theo quyết định số 102/CNn-TCLĐ ngày 23/2/1990 của Bộ công nghiệp nhẹ.Ngay từ khi mới thành lập, Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ may Đức Giang gặp không ít khó khăn thách thức về đội ngũ kỹ thuật, máy móc thiết bị, về bạn hàng, về thị trờng. Cụ thể thị trờng cũ là Đông Âu và Liên Xô từ những năm đầu của thập kỷ 90 không còn nữa, thị trờng mới cha có, yêu cầu về kỹ thuật, chất lợng sản phẩm ngày càng cao. Đứng trớc tình hình đó, công ty mạnh dạn mua sắm đầu t cho các dây chuyền sản xuất hiện đại, nhằm chiếm lĩnh thị trờng. Năm 1991 xí nghiệp thành lập 2 phân xởng sản xuất mới với 16 dây chuyền, đầu t 1 giàn máy thêu điện tử TAJIMA 12 đầu của Nhật.Năm 1992, trớc yêu cầu thực tế trong quan hệ bạn hàng, Bộ công nghiệp nhẹ đã cho phép xí nghiệp sản xuất và dịch vụ may Đức Giang đổi tên thành Công ty May Đức Giang theo quyết định số 1274/QĐCNn - TCLĐ ngày 12/12/1992. -1- Tháng 3/1993 , Bộ trởng bộ Công nghiệp nhẹ có quyết định số 221/CNn-TCLĐ v/v Thành lập doanh nghiệp nhà nớc theo quy định 338/HĐBT ngày 20/11/1991 của Chủ tịch Hội đồng bộ trởng, nay là Thủ tờng Chính phủ. Theo quyết định này, Công ty May Đức Giang đã chính thức trở thành một doanh nghiệp Nhà nớc, có con dấu riêng.Tháng 9/1993, công ty đợc cầp giấy phép kinh doanh xuất khẩu số 102.1046/GP ngày 6/9/1993 của Bộ thơng mại. Từ đây Công ty May Đức Giang lấy tên giao dịch là Công ty xuất nhập khẩu May Đức Giang (DUCGIANG - IMPORT - EXPORT - GARMENT COMPANY). Ngày 28/11/1/994, Bộ công nghiệp ra quyết định số 1247/CNn-TCLĐ v/v Chuyển đổi tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của Công ty May Đức Giang. Từ sự chuyển đổi tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của Công ty, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc chú trọng phát triển cả về bề rộng và chiều sâu. Với sự điều hành của tổ chức bộ máy quản lý mới và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã hoàn thành tốt các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh. Năm 1996, Công ty đã liên doanh với một số đơn vị ngoại tỉnh: Việt Thành (Bắc Ninh), Việt Thanh (Thanh Hoá), Hng Nhân (Thái Bình).Tháng 3/1998, Công ty đã đợc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam-Bộ công nghiệp cho phép sát nhập Công ty May Hồ Gơm vào, do đó qui mô của Công ty đợc mở rộng nhiều so với trớc, số nhân công, máy móc thiết bị, nhà xởng cũng tăng lên.Tính đến nay, Công ty có 6 xí nghiệp cắt may hoàn chỉnh, 1 xí nghiệp giặt mài, 1 xí nghiệp thêu điện tử với 3096 cán bộ công nhân viên,có hơn 2018 máy may công nghiệp và nhiều máy móc thiết bị chuyên dùng tiên tiến của Nhật, CHLB Đức, có hệ thống giác sơ đồ trên máy vi tính, có 4 máy thuê điện tử TAJIMA 12 đầu và 20 đầu của Nhật Điều, dây chuyền giặt mài tiên tiến. Năng lực sản xuất đạt trên 1.5 triệu áo Jacket một năm (tơng đơng trên 7 tiệu sản phẩm áo sơ mi). Đáng quan tâm nhất là tháng 1/1999 Công ty xây dựng thực hiện và duy trì hệ thống quản lý chất lợng phù hợp theo tiêu chuẩn ISO 9002.Đứng trớc những đòi hỏi khắt khe của cơ chế thị trờng, tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty May Đức Giang đã duy trì ý chí phấn đấu vơn lên. Công ty luôn bảo toàn và phát triển vốn, không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh tốc độ tăng trởng bình quângân hàngàng năm đạt trên 30%. Đến nay công ty Đức Giang đã có quan hệ bạn hàng với 46 khách hàng ở 21 nớc trên thế giới, chủ yếu là Nhật Bản, Hồng Kông, Hàn Quốc , khối EEC, Trung Cận Đông . nhiều khách hàng lớn có uy tín trên thị trờng may mặc quốc tế nh hãng HABITEX(Bỉ), SEIDENSTICKER(Đức), FLEXCON, LEIURE, .đã có quan hệ bạngân hàngàng nhiều nămvới những hợp đồng sản xuất gia công khối lợng lớn, tạo đủ việc làm cho cán bộ công nhân viên của công ty và các đơn vị liên doanh tại địa phơng. Chính vì sự cố gắng của toàn công ty mà chỗ đứng của Công ty May Đức Giang ngày càng đợc củng cố trong làng may Việt Nam và trên thị trờng may mặc quốc tế. Đồng -2- thời Công ty đã đợc đón nhận nhiều phần thởng cao quí do Đảng và Nhà nớc trao tặng. Và năm 2000, công ty may Đức Giang đợc công nhận là một trong những đơn vị đứng đầu ngành dệt may Việt Nam. Tuy là doanh nghiệp trẻ nhng công ty may Đức Giang đã cố gắng đứng vững và phát triển trong môi trờng kinh tế cạnh tranh khốc liệt. Dới đây là một số chỉ tiêu tổng hợp về tình hình của công ty trong 4 năm gần đây: Chỉ tiêu 1999 2000 2001 2002 1.Tổng doanh thu 107120769 149187004 180528474 2685420002.Nộp ngân sách 2678000 3366762 3209575 26920003.Thu nhập BQ ng-ời/tháng 1250 1385 1405,8 1552 4.Lợi nhuận 4700000 7510000 7027000 7842000 5.Tổng vốn 100397332 167094516Qua bảng tổng kết trên ta thấy tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển. Kết quả thực hiện một số chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu của Công ty năm sau cao hơn năm trớc, đặc biệt thu nhập bình quân một ngời/tháng tăng rõ rệt. Điều đó khẳng định xu hớng đi lên của Công ty, chính sách chiến lợc và mục tiêu kinh tế của Công ty đợc triển khai thực hiện một cách đúng đắn và có hiệu quả.2-Đặc điểm của công ty may Đức Giang2.1-Chức năng: Công ty May Đức Giang - một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Dệt - May Việt Nam - Bộ công nghiệp, là đơn vị sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu ngành may mặc. Công ty đợc quyền sử dụng vốn của các đơn vị kinh tế để phát triển sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật, đợc mở các cửa hàng, đại lý bán hàng, giới thiệu và bán sản phẩm, đặt chi nhánh, văn phòng đại diện trong nớc và nớc ngoài.Công ty May Đức Giang là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập có t cách pháp nhân, có tài khoản tại ngân hàng, có con dấu riêng để giao dịch theo qui định của pháp luật.2.2-Nhiệm vụ: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, Công ty May Đức Giang phải đảm nhận một số nhiệm vụ chính sau:+ Tổ chức sản xuất - kinh doanh xuất nhập khẩu đúng ngành nghề, đúng mục đích thành lập Công ty.+ Xây dựng, triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất và phát triển phù hợp với mục tiêu của Công ty và nhiệm vụ mà Tổng Công ty Dệt May giao cho. -3- + Chủ động tìm hiểu thị trờng, khách hàng và ký kết hợp đồng kinh tế.+ Trên cơ sở các đơn đặt hàng, tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài chính, các kế hoạch tác nghiệp và tổ chức thực hiện kế hoạch.+ Thực hiện nghĩa vụ đối với ngời lao động theo qui định của luật pháp.+ Bảo toàn vốn và phát triển vốn đợc Nhà nớc giao, thực hiện các nhiệm vụ và nghĩa vụ đối với Nhà nớc.Công ty May Đức Giang là một trong những doanh nghiệp đang hoạt động sản xuất và gia công xuất khẩu hàng may mặc, đây là lĩnh vực đợc nhà nớc quan tâm để đầu t và phát triển. Vì ngành dệt - may đợc xác định là ngành mũi nhọn của Việt Nam và lĩnh vực sản xuất, gia công hàng xuất khẩu đang đợc Nhà nớc u tiên phát triển.3-Đặc điểm tổ chức sản xuất 3.1-Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩmQui trình công nghệ may tơng đối phức tạp, gồm nhiều khâu, nhiều công đoạn, trong mỗi công đoạn lại có những bớc công việc khác nhau. Mỗi chủng loại sản phẩm khác nhau có số lợng các chi tiết khác nhau và nh vậy nó có số lợng bớc công việc khác nhau, những bớc công việc này đợc sản xuất kế tiếp nhau một cách liên tục. Song tất cả các sản phẩm đều trải qua một số công đoạn sau và nó đợc sắp xếp khá hợp lý theo sơ đồ dòng chảy.Sơ đồ số 6: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm -4-Nguyênvậtliệu(Vải)Nhà cắtTrải vải giáp mẫu đánh số cắt nhập kho nhà cắtNhà mayMay cổ may tay Ghép thành sản phẩm ThêuGiặt màiNhập khoKCSPhân xởng hoàn thành đóng gói, đóng kiệnLà 3.2-Thiết bị sản xuất của Công ty may Đức GiangVới việc thiết kế quy trình công nghệ nh trên, để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về chất lợng sản phẩm, tiến độ giao hàng, thời gian qua Công ty may Đức Giang đã chú ý quan tâm đầu t và đổi mới thiết bị. Từ chỗ chỉ có trên 100 máy Liên Xô cũ đến nay Công ty đã có trên 1900 thiết bị máy móc các loại thể hiện ở biểu sauBiểu 3.2: Tổng hợp danh mục thiết bị của Công ty năm 2001STTTên máy móc thiết bị Số lợng Tên nớc sản xuất1 Máy 1 kim 1218 Nhật Bản2 Máy 2 kim 129Nhật Bản3 Máy 2 kim móc xích 9Nhật Bản4 Máy thùa bằng 32Nhật Bản5 Máy đính cúc 37Nhật Bản6 Máy thùa tròn 14 Nhật Bản, Đức, Séc7 Máy đính bọ 23 Nhật Bản -5- 8 Máy may nẹp 18Nhật Bản9 Máy may vắt sàng 5Nhật Bản10 Máy cuốn ống 42 Mỹ11 Máy bổ túi 5 Đức12 Máy zic zắc 7 Nhật Bản13 Máy ép Simpatex 3 Hàn Quốc14 Máy ép mex 4 Đức , Nhật Bản15 Máy ép măng séc, cổ, thân 13 Ongkon16 Máy thổi phom 3 Đức17 Máy hút chỉ 2 Việt Nam18 Máy cắt vòng 9(Nhật: 2 chiếc; Việt Nam: 7 chiếc)19 Máy cắt tay 18 Nhật Bản, úc20 Hệ thống nén khí 1 Đức21 Dây chuyền giặt mài 1 Ongkon22 Thiết bị phụ trợ 327 Nhật Bản, Hà lanTổng 1920Qua biểu tổng hợp máy móc thiết bị của Công ty may Đức Giang, hệ thống máy móc rất đa dạng, hiện đại, hầu hết là các loại máy bán tự động, chuyên dùng. đây là điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm, thực hiện chuyên môn hóa, đa dạng hóa sản phẩm, hạ giá thành, từ đó sản phẩm đợc chấp nhận tiêu thụ. Song, máy móc hiện đại nh vậy, khi có sự cố phải hiệu chỉnh, sửa chữa công phu, phụ tùng thay thế khan hiếm, tốn kém ảnh hởng tới thời gian và năng suất lao động. 3.3- Đặc điểm kết cấu tổ chức sản xuất của Công ty May Đức Giang Do qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm là phức tạp kiểu kiên tục, loại hình sản xuất hàng loạt, số lợng sản phẩm lớn, chu kỳ sản xuất ngắn gọn, Công ty May Đức Giang tổ chức sản xuất nh sau:3.3.1-Bộ phận sản xuất chính: Bao gồm:-Sáu xí nghiệp cắt may (xí nghiệp may 1, 2, 4, 6, 8, 9) có nhiệm vụ nhận nguyên liệu từ kho về, căn cứ vào định mức phòng kỹ thuật ban hành giác sơ đồ, cắt, may thành sản phẩm hoàn chỉnh và nhập kho, làm việc theo qui trình công nghệ khép kín.-Xí nghiệp thêu điện tử: Nhận bán thành phẩm từ nhà cắt rồi thêu và trả lại nhà cắt để giao cho bộ phận may. Xí nghiệp thêu có nhiệm vụ đáp ứng đầy đủ, kịp thời bán thành phẩm cho 6 xí nghiệp cắt may, ngoài ra còn nhận gia công cho một số -6- đơn vị bạn, thờng xuyên liên hệ với nhau bằng điện thoại để đảm bảo tiến độ cho khách hàng.-Xí nghiệp giặt mài: Giặt tẩy các sản phẩm theo đơn đặt hàng của khách hàng, phối hợp với các xí nghiệp may để đảm bảo thời gian giao hàng.3.3.2-Bộ phận sản xuất phụ:-Ban cơ: có nhiệm vụ lắp đặt dây chuyền sản xuất theo qui trình công nghệ, gia công chế tạo các cữ gá, sửa chac thiết bị máy móc trong toàn công ty, quan tâm theo dõi để đáp ứng kịp thời mọi sự cố về thiết bị máy móc.-Ban điện: có nhiệm vụ lắp đặt hệ thống điện sản xuất và sinh hoạt trong toàn Công ty, thờng xuyên theo dõi kiểm tra an toàn về điện, hớng dẫn cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty nội dung an toàn lao động và phòng chống cháy nổ.3.3.3-Bộ phận phục vụ-Kho nguyên liệu: Tiếp nhận vật t do khách hàng cung cấp, tiến hành kiểm tra, đo khổ, sắp xếp theo khách hàng, chủng loại. Sau đó căn cứ định mức và lệnh sản xuất của phòng ban chức năng ban hành, làm nhiệm vụ cấp phát vật t (vải, bông, dựng) đến từng xí nghiệp.-Kho phụ liệu: Có nhiệm vụ nh kho nguyên liệu, nhng vật t ở đây là các loại phụ liệu nh: chỉ, khoá, cúc và các loại thẻ bài, nhãn mác.-Kho phụ tùng: Có nhiệm vụ quản lý và cấp phát phụ tùng, thiết bị máy may, máy cắt . chuyển đổi các loại máy theo yêu cầu thiết kế chuyền của xí nghiệp may.-Xởng bao bì: Trực tiếp sản xuất và cung cấp thùng carton cho xởng hoàn thành đảm bảo đúng kích cỡ và mẫu mã mà khách hàng yêu cầu. Ngoài ra còn kí hợp đồng gia công cho một số đơn vị khác ngoài công ty. -Phân xởng hoàn thành: Tiếp nhận toàn bộ sản phẩm từ các xí nghiệp may trong công ty và các xí nghiệp liên doanh, sắp xếp theo khách hàng, mã hàng, đơn hàng, đóng hòm và vận chuyển lên container khi có lệnh giao hàng.-Đội xe: Làm nhiệm vụ vận chuyển phục vụ nhu cầu xuất nhập trong toàn công ty và các xí nghiệp liên doanh.Nhìn chung, do tính chất công việc của từng bộ phận khác nhau, nên nó có chức năng nhiệm vụ khác nhau, nhng chúng đều có mối quan hệ khăng khít với nhau nhằm đáp ứng mục đích cuối cùng của Công ty là: đảm bảo cung cấp cho khách hàng sản phẩm có chất lợng cao, giao hàng đúng tiến độ và giá cả hợp lý.Kết cấu tổ chức sản xuất của Công ty đợc thể thiện qua sơ đồ sau: -7- Sơ đồ 3.3: Kết cấu tổ chức sản xuất Kho Kho Kho nguyên liệu phụ liệu phụ tùng Bộ phận sản xuất chínhBộ phận sản xuất phụBộ phận phục vụ4- Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty May Đức Giang Công ty May Đức Giang là một đơn vị hạch toán kinh tế, kinh doanh độc lập, để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, vấn đề tổ chức quản lý của Công ty đợc sắp xế, bố trí theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Trên có công ty và ban giám đốc công ty : lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp từng xí nghiệp, giúp cho ban giám đốc, các phòng ban chức năng và nghiệp vụ đợc tổ chức theo yêu cầu của việc quản -8-XN may 1XN may2XN may4XN may 6XN may8XN may9XNthêuXN giặtHoàn thànhXưởngbao bìBancơBanđiệnĐội xe lý kinh doanh chịu sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc. Trong đó, tổng giám đốc công ty là ngời đứng đầu bộ máy lãnh đạo của công ty, chịu trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bộ máy quản lý. Giúp việc cho tổng giám đốc gồm 3 phó tổng giám đốc, một kế toán trởng và các trởng phòng ban chức năng. Ban giám đoóc bao gồm:-Tổng giám đốc: Là ngời có trách nhiệm cao nhất về các mặt sản xuất kinh doanh của Công ty, là ngời chỉ đạo toàn bộ công ty theo chế độ thủ trởng và đại diện cho trách nhiệm và quyền lợi của Công ty trớc pháp luật.-Phó tổng giám đốc xuất nhập khẩu: Là ngời tham mu giúp việc cho TGĐ, chịu trách nhiệm trớc TGĐ về việc quan hệ, giao dịch với bạn hàng, các cơ quan quản lý hoạt động xuất - nhập khẩu, tổ chức triển khai nghiệp vụ xuất nhập khẩu, xin giấy phép xuất nhập khẩu, tham mu kí kết các hợp đồng gia công.-PTGĐ kinh doanh: Tham mu giúp việc cho TGĐ, chịu trách nhiệm trớc TGĐ về việc tìm kiếm và thiết lập quan hệ với bạn hàng. Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.-PTGĐ kỹ thuật: Tham mu giúp việc cho TGĐ, tổ chức nghiên cứu mẫu hàng về mặt kỹ thuật cũng nh máy móc thiết bị bạn hàng đa sang. Điều hành và giám sát hoạt động sản xuất trong toàn Công ty. Và các phòng ban chức năng của công ty bao gồm:-Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép, tính toán tình hình hiện có và biến động của tài sản, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh dới hình thức giá trị và hiện vật của Công ty.-Văn phòng tổng hợp: Quản lý hành chính, quản lý lao động, ban hành các qui chế, qui trình, văn bản, tổ chức cá hoạt động xã hội trong toàn Công ty .-Phòng kế hoạch đầu t: có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, quản lý thành phẩm, viết phiếu nhập, xuất kho, đa ra các kế hoạch hoạt động đầu t cho ban giám đốc.-Phòng kinh doanh và xuất nhập khẩu: có nhiệm vụ giao dịch các hoạt động XNK liên quan đến vật t, hàng hoá, giao dịch ký kết hợp đồng xnk trong công ty với các đối tác nớc ngoài.-Phòng kỹ thuật: có chức năng chỉ đạo kỹ thuật sản xuất dới sự lãnh đạo của phó tổng giám đốc điều hành kỹ thuật, chọn lựa kỹ thuật hợp lý cho mỗi quy trình, kiểm tra áp dụng kỹ thuật vào sản xuất có hợp lý hay không, đề xuất ý kiến để tiết kiệm nguyên liệu mà vẫn đảm bảo yêu cầu sản xuất.-Phòng ISO: Có nhiệm vụ quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lợng ISO 9000 (ISO 9002).-Phòng thời trang và kinh doanh nội địa: có nhiệm vụ nghiên cứu nhu cầu thị trờng về thời trang, nghiên cứu thiết kế mẫu mã chào hàng FOB, xây dựng định -9- mức tiêu hao nguyên phụ liệu cho từng mẫu chào hàng, quản lý các cửa hàng đại lý và cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty. Bên dới còn có các các xí nghiệp thành viên. Theo trên, ta thấy Công ty May Đức Giang thực hiện mô hình tổ chức quản lý theo theo chế độ một thủ trởng. Tổng giám đốc không phải giải quyết, điều hành các công việc, sự vụ hàng ngày và có điều kiện chỉ đạo tầm vĩ mô, nắm bắt cơ hội trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh và biến nó thành thời cơ hấp dẫn của Công ty, mở rộng quan hệ bạn hàng, tìm đối tác xây dựng phơng án đầu t. -10- [...]...5-Đặc điểm công tác kế toán của Công ty May Đức Giang Do đặc điểm về tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty là mô hình khép kín, để tổ chức phù hợp với yêu cầu quản lý bộ máy kế toán của Công ty may Đức Giang đợc tổ chức theo hình thức bộ máy kế toán tập trung Toàn bộ công việc kế toán đợc thực hiện tập trung tại phòng kế toán, tại các đơn vị trực thuộc hạch toán báo cáo sổ không tổ chức... hệ thống tài khoản, sổ sách và báo cáo tài chính của Công ty áp dụng theo đúng chế độ kế toán doanh nghiệp -12- -Công ty áp dụng phơng pháp kê khai thờng xuyên cho hàng tồn kho và thực hiện đăng ký thuế theo phơng pháp khấu trừ II -thực trạng phân tích tài chính của công ty may đức giang trong những năm vừa qua 1-Phân tích một số chỉ tiêu tài chính của công ty may Đức Giang 1.1-Thông tin đợc sử dụng... các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp nhẹ mà điển hình là Công ty May Đức Giang đều gặp phải sự cạnh tranh gay gắt với các sản phẩm nớc ngoài, thực tiễn cho thấy Công ty May Đức Giang vẫn đứng vững và sản phẩm của Công ty đã đợc ngời tiêu dùng trong nớc và bạn bè quốc tế tín nhiệm, điều này khẳng định rõ công tác phân tích tài chính của Công ty rất đợc coi trọng và công tác này cũng đã mang lại... của công ty may Đức Giang với 80% đã tốt nghiệp đại học và trên đại học đợc trang bị phơng tiện, dụng cụ tính toán hiện đại -11- giúp cho công tác tính toán chính xác, kịp thời đáp ứng yêu cầu thông tin kinh tế cho lãnh đạo công ty Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại công ty may Đức Giang Kế toán trưởng KT phó kiêm Kế toán tổng hợp Kế toán TSCĐ, vật liệu, công cụ dụng cụ Kế tiền mặt và thanh toán công. .. vào hoạt động sản xuất kinh doanh bằng cả vốn vay 2-Những mặt đợc và những mặt còn tồn tại Qua quá trình hoạt động của mình, Công ty May Đức Giang đã đúc rút đợc nhiều bài học kinh nghiệm quí báu góp phần không nhỏ vào thành công của Công ty Trong suốt quá trình chuyển đổi cơ chế của nền kinh tế nớc ta Công ty May Đức Giang đã gặp không ít khó khăn do phải làm quen với một cơ chế hoàn toàn mới, phải tự... đạo Công ty điều hành hoạt động của Công ty một cách có hiệu quả, giúp Công ty không ngừng mở rộng về qui mô và uy tín trên thị trờng Bên cạnh số liệu của công tác kế toán, thì công tác phân tích tài chính cũng giúp Công ty hiểu rõ hơn ý nghĩa của các số liệu kế toán, giúp Công ty đa ra đợc những quyết định sản xuất kinh doanh đúng đắn và kịp thời -16- Tuy nhiên, trong công tác phân tích tài chính, công. .. tích tài chính, công ty may Đức Giang cha chú trọng đến việc lập báo cáo lu chuyển tiền tệ và bảng tài trợ Báo cáo lu chuyển tiền tệ để đánh giá một doanh nghiệp có đảm bảo đợc khả năng chi trả hay không Do vậy cần tìm hiểu tình hình ngân quỹ của doanh nghiệp Ngân quỹ thờng xác định trong thời gian ngắn hạn thông thờng là từng tháng Báo cáo ngân quỹ xác định hay dự báo dòng tiền thực nhập quỹ hay xuất... lý điều này góp phần không nhỏ trong việc giúp Công ty tìm đợc chỗ đứng vững chắc trong thị trờng trong nớc và quốc tế Hiện nay, công tác phân tích tài chính của Công ty đợc coi trọng và là một nhân tố quan trọng giúp lãnh đạo Công ty đa ra các quyết định đúng đắn, thúc đẩy hoạt động của Công ty theo đúng hớng để có thể đem lại hiệu quả cao nhất cho Công ty Trong nền kinh tế thị trờng ở nớc ta hiện nay... đến tình trạng mất khả năng chi trả trong thời gian dài dẫn đến phá sản doanh nghiệp Chính vì vậy, trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, báo cáo ngân quỹ có vai trò quan trọng, do đó công ty may Đức Giang khi thực hiện công tác phân tích tài chính nên lập báo cáo lu chuyển để phân tích chỉ tiêu "dòng tiền dòng" (NCF) Bảng tài trợ giúp các nhà quản xác định rõ nguồn cung ứng vốn và việc sử dụng các... quốc tế Để có thể đạt đợc những thành công nh hiện nay có đóng góp rất lớn của công tác phân tích tài chính của Công ty, chính nhờ công tác phân tích tài chính mà Công ty đã sử dụng tối đa có hiệu quả nguồn lực của mình, sử dụng một cách tối u nguồn vốn đầu t, tận dụng tốt các cơ hội kinh doanh, vơn lên tự khẳng định mình Công tác phân tích kinh tế cũng giúp Công ty có đợc một bộ máy quản lý gọn nhẹ . thành và phát triển của Công ty May Đức Giang I-Tổng quan Về công ty may Đức giangCông ty May Đức Giang, tên giao dịch quốc tế: DUCGIANG - IMPORT - EXPORT. 2000, công ty may Đức Giang đợc công nhận là một trong những đơn vị đứng đầu ngành dệt may Việt Nam. Tuy là doanh nghiệp trẻ nhng công ty may Đức Giang
