Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty xăng dầu hàng không việt nam
Lời nói đầuĐể thực hiện quá trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc việc nâng cao hiệu quả kinh tế trên các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh trong từng doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng đặc biệt. Hàng không dân dụng là ngành kinh tế kỹ thuật, dịch vụ thuộc khối cơ sở hạ tầng và còn là ngành kinh tế đối ngoại của mỗi quốc gia. Trong điều kiện nền kinh tế mở cửa, ngành Hàng không dân dụng của nớc ta đóng vai trò hết sức quan trọng trong sự giao lu và phát triển kinh tế của đất nớc.Để ngành Hàng không có thể hoạt động thờng xuyên, ổn định và phát triển trong lĩnh vực vận chuyển Hàng không thì việc cung cấp nguồn nhiên liệu cho các thiết bị Hàng không một cách liên tục, đầy đủ va đồng bộ là rất cần thiết.Những năm qua, cùng với sự chuyển mình của đất nớc, bớc sang nền kinh tế thị trờng, Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam là đơn vị kinh doanh dịch vụ với nhiệm vụ chính là cung ứng vật t xăng dầu cho các hoạt động bay trong nớc và quốc tế. Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty là nhiên liệu phản lực JET - A1. Do vậy, việc tiêu thụ dầu JET - A1 là điều kiện sống còn, là cơ sở để Công ty tồn tại và phát triển. Với sự phát triển không ngừng của ngành Hàng không dân dụng Việt Nam, Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam, một doanh nghiệp tạm thời độc quyền trong lĩnh vực kinh doanh nhiên liệu Hàng không, nên có một số thuận lợi trong quá trình kinh doanh. Tuy nhiên, Công ty cũng cần lu tâm giải quyết những tồn tại hiện nay để ngày càng kinh doanh có hiệu quả hơn.Từ những kiến thức đã học tại khoa Kinh tế Trờng Đại học Khoa học xã hội và nhân văn - Đại học Quốc gia Hà Nội và đợc sự giúp đỡ tận tình của Thạc sỹ Đoàn Đình Nghiệp giáo viên Khoa Kinh tế, tập thể cán bộ và nhân viên Phòng kinh doanh XNK - Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam tôi đã thực hiện đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp:"Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam".1 Ch ơng I Những vấn đề cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh1.1. Khái niệm sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanhThơng mại là lĩnh vực trao đổi hàng hoá thông qua mua bán trên thị tr-ờng. Thơng mại hình thành và phát triển dựa trên cơ sở của sự phát triển lực lợng sản xuất đến mức mà sản xuất xã hội trở thành sản xuất hàng hoá.Sản xuất hàng hoá là một loại hình của sản xuất xã hội. Sản xuất hàng hoá ra đời, tồn tại và phát triển dựa trên hai điều kiện.- Một là: Phân công lao động xã hội phát triển dẫn tới chuyên môn hoá ngày càng cao trong nền sản xuất.- Hai là: có sự sở hữu khác nhau về t liệu sản xuất và sản phẩm xã hội.Sản xuất hàng hoá là tiền đề của thơng mại. Sản xuất hàng hoá là sản xuất ra sản phẩm để bán, để trao đổi. Khi trao đổi hàng hoá đến trình độ xuất hiện tiền tệ làm chức năng lu thông thì trao đổi hàng hoá đợc gọi là lu thông hàng hoá. Về mặt lịch sử lu thông hàng hoá ra đời ngay từ khi xã hội chiếm hữu nô lệ, khi đó trong xã hội đã có sự phân công lao động giữa trồng trọt và chăn nuôi. Những chủ nô đã chiếm hữu những sản phẩm thặng d của ngời nô lệ làm ra và chúng đem những sản phẩm đó trao đổi để lấy những sản phẩm khác phục vụ cho chúng. Sự trao đổi sản phẩm lúc đầu mang tính ngẫu nhiên đơn giản dần dần phát triển và mở rộng đặc biệt khi tiền tệ ra đời.Trong lĩnh vực lu thông hàng hoá, có một loại ngời chuyên dùng tiền tệ để mua hàng hoá rồi đem bán. Kinh doanh thơng mại xuất hiện. Ngời ta gọi những ngời có tiền tổ chức việc mua hàng hoá từ nơi này rồi đem bán những hàng hoá ở nơi khác là nhà buôn (thơng nhân). Những ngời hoạt động lu thông hàng hoá chuyên nghiệp, đó là những ngời kinh doanh thơng mại.1.2. Nội dung và quá trình đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.1.2.1. Hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh: Gồm có 3 chỉ tiêu đó là2 - Chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp- Hiệu quả sử dụng vốn- Hiệu quả sử dụng lao động1.2.2. Các phơng pháp phân tích và đánh giá*. Thành tích đạt đợc:Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam là Công ty mới đợc thành lập nhng đã đạt đợc một số thành tích đáng kể. Qua 3 năm hoạt động, các chỉ tiêu kinh tế không ngừng tăng lên, năm sau cao hơn năm trớc. Về doanh thu, nếu nh năm 1996 chỉ đạt 500 tỷ đồng thì đến năm 1997 đã đạt 619,6 tỷ đồng. Năm 1997, tốc độ tăng trởng so với năm 1996 là 24%. Sản lợng tiêu thụ nhiên liệu Hàng không, dầu JET. A1 mặt hàng kinh doanh chủ yếu của Công ty đã tăng lên rõ rệt.Năm 1997, với sản lợng tiêu thụ dầu JET. A1 là 187.600 tấn, công ty đã đạt tốc độ tăng trởng là 19% và tăng trởng 24% so với năm 1996. Doanh thu và sản lợng tiêu thụ tăng cũng có nghĩa là lợi nhuận của Công ty tăng lên. Năm 1997, Công ty đạt đợc 42.933 triệu đồng nhuận cao hơn năm 1996 là 17.556 triệu đồng hay 69%. Năm 1998, lợi nhuận đạt đợc là 68.108 triệu đồng, đạt tốc độ tăng trởng là 58,6% so với năm 1997. Nhờ kinh doanh có hiệu quả, Công ty luôn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc. Năm 1996, công ty nộp vào ngân sách Nhà nớc 96.693 triệu đồng. Năm 1997, nộp 125.886 triệu đồng, tăng 30% sovới năm 1996. Năm 1998 nộp 167.205 triệu đồng vợt mức kế hoạch năm là 11,5% tăng 32,8%. Những con số trên là sự khẳng định chắc chắn cho việc kinh doanh có hiệu quả của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam.Chất lợng nhiên liệu và chất lợng phục vụ đạt tiêu chuẩn quốc tế cũng là một thành tựu đáng kể của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam. Để đạt đợc kết quả này, Công ty đã phải tổ chức kiểm tra chặt chẽ, nghiêm ngặt chất lợng nhiên liệu từ lúc nhập khẩu ở nớc ngoai về đến lúc xuất bán cho khách hàng tại các sân bay. Đồng thời, Công ty cũng phải tổ chức bảo quản chu đáo, cẩn thận tại các kho cảng kết hợp với việc sử dụng các phơng tiện vận tải tra nạp hiện đại.3 Những thành tựu mà Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam đạt đợc trong những năm vừa qua quả thật là điều rất đáng khích lệ, nhất là đối với một Công ty vừa mới thành lập.* Những tồn tại:Sự cố gắng, nỗ lực của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam trong hoạt động kinh doanh là điều đáng ghi nhận. Tuy nhiên, Công ty còn một số tồn tại:- Lợi nhuận đạt đợc còn nhỏ so với quy mô của Công ty- Thị phần của Công ty ở thị trờng quốc tế còn nhỏ bé.- Thiếu quyền chủ động trong kinh doanh làm ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh. * Nguyên nhân của những tồn tại:Trong những năm vừa qua, Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam luôn quan tâm tới việc đổi mới trang thiết bị. Tuy nhiên, hệ thống máy móc, trang thiết bị hiện có vẫn cha đủ hiện đại và với sự phát triển của ngành Hàng không. Việc đổi mới trang thiết bị phụ thuộc vào nguồn vốn của Công ty, trong khi đó nguồn vốn tự có và nguồn vốn ngân sách cấp còn ít. Điều này ảnh hởng rất lớn đến khả năng đổi mới trang thiết bị của công ty.Do không có kho cảng đầu nguồn, Công ty phải thuê của Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (PETROLIMEX) nên chi phí của Công ty tăng lên. Do đó, giá bán của Công ty đã cao hơn so với một số nớc trong khu vực và trên thế giới. Thuê kho cảng của PETROLIMEX nên Công ty gặp nhiều khó khăn, thiếu quyền chủ động trong kinh doanh. Việc đảm bảo tiến độ nhập và xuất nhiên liệu là rất quan trọng nhng nhiều khi đã đến ngày tầu nhập cảng, Công ty vẫn cha thuê đợc kho chứa nên phải chịu nộp phạt vì tàu trả hàng chậm trễ. Điều này làm ảnh hởng đến chi phí của Công ty.Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam tạm thời là Công ty độc quyền trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu Hàng không. Vì vậy, việc quảng cáo và xúc tiến bán hàng cha đợc Công ty coi là vấn đề quan trọng, hoạt động tiếp thị bị coi nhẹ. Hiện nay, Công ty vẫn cha có một phòng tiếp thị riêng.4 Trên đây là những tồn tại mà Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam phải quan tâm giải quyết trong thời gian tới nhăm kinh doanh có hiệu quả hơn. Cụ thể qua những bớc phân tích sau:* Phân tích hiệu quả kinh tế- Tỷ lệ lãi gộp:LG 130.835,385TLg = ---------------- = ---------------------------- = 0,11556 triệu đồngDT 1.132.135,715Tức 1 đồng doanh thu thuần có 0,11556 đồng lãi gộp- Doanh lợi sản xuất:LN 71.959,462Dsx = ------------- = ------------------ = 0,0629 triệu đồng DT 1.143.571,5Tức 1 đồng doanh thu có 0,0629 đồng lợi nhuận- Doanh lợi vốn:LN 71.959,462Dv = --------------- = ----------------------- = 1,0876 triệu đồngV 36.115 + 30.045Tức 1 đồng vốn tạo ra đợc 1,0876 đồng lợi nhuận- Sức sinh lợi của vốn cố định:LN 71.959,462 Dvcđ = -------------- = ------------------ =1,9925 triệu đồngVCĐ 36.115Tức 1 đồng vốn cố định tạo đợc 1,9925 đồng lợi nhuận- Sức sinh lợi vốn lu động:LN 71.959,4625 Dvlđ = -------------- = ----------------- = 2,395 triệu đồngVLĐ 30.045Tức 1 đồng vốn lu động tạo ra đợc 2,395 đồng lợi nhuận- Doanh lợi lao động:LN 71.959,462Dlđ = ------------ = -------------------- = 63,680 triệu đồngLĐ 1.130Tức 1 lao động làm ra đợc 63,680 triệu đồng lợi nhuận 1 năm- Năng suất lao động:DT 1.143.517,5 W = ------------- = ------------------ = 1.012,01 triệu đồngLĐ 1.130Tức 1 lao động làm ra đợc 1.012,01 triệu đồng doanh thu 1 nămTrong đó:Tlg : tỷ lệ lãi gộp LG: Lãi gộpDsx : doanh loại sản xuất DT: doanh thuDv: doanh lợi vốn DTth: doanh thu thuầnDvcđ: sức sinh lợi vốn cố định LN: lợi nhuậnDvlđ: sức sinh lợi vốn lu động V: tổng vốnDlđ: doanh lợi lao động VCĐ: vốn cố địnhW: năng suất lao động VLĐ: vốn lu độngLĐ: Số lợng lao động1.2.3. Quá trình nguyên tắc đánh giá hiệu quả* Kinh doanh thơng mại thực hiện chức năng lu thông hàng hoá từ nguồn hàng đến lĩnh vực tiêu dùng. Sản xuất ra sản phẩm là khâu đầu tiên, những sản phẩm đợc đi vào sử dụng (trong sản xuất hoặc tiêu dùng cá nhân thì sản phẩm đó mới đợc thực sự trở thành sản phẩm và quá trình sản xuất mới hoàn thành. Doanh nghiệp sản xuất có thể kiêm thực hiện việc lu thông 6 sản phẩm của mình. Nhng lu thông sản phẩm đòi hỏi phải có thời gian, không gian và chi phí. Kinh doanh thơng mại chuyển thực hiện việc lu thông hàng hoá, nếu đảm nhiệm đợc khâu này thì doanh nghiệp sản xuất nhận đợc tiền về bán sản phẩm nhanh hơn, có thể tiếp tục tăng vòng quay của sản xuất. Trong khi đó doanh nghiệp thơng mại có điều kiện mở rộng lu thông, thực hiện việc lu chuyển hàng hoá đến đúng nơi có nhu cầu và hạ đợc phí tổn trong chi phí lu thông. Thực hiện chức năng trong lu thông hàng hoá các doanh nghiệp kinh doanh thơng mại tổ chức các quá trình lu thông hàng hoá một cách nhanh chóng, hợp lý đảm bảo thoả mãn nhu cầu của sản xuất và đời sống. Về hàng hoá theo số lợng, chất lợng, mặt hàng, thời gian và địa điểm thích hợp, với chi phí lu thông thấp nhất. Các doanh nghiệp cũng phải quan tâm tới giá trị và sử dụng của hàng hoá. Doanh nghiệp sản xuất và ngời tiêu dùng cần giá trị sử dụng của hàng hoá.* Quá trình sản xuất trong khâu lu thông:Quá trình sản xuất theo nghĩa rộng gồm 4 khâu: sản xuất, phân phối, trao đổi (lu thông) và tiêu dùng.Sản xuất tạo ra sản phẩm thích hợp với nhu cầu.Phân phối phân chia sản phẩm theo quy luật của xã hội.Lu thông một lần nữa lại phân phối sản phẩm theo những nhu cầu riêng.Còn tiêu dùng có hai loại: tiêu dùng sản xuất thì sản phẩm quay trở lại quá trình tái sản xuất. Tiêu dùng cá nhân sản phẩm sẽ biến mất và thoả mãn trong quá trình tiêu dùng.* Quá trình dự trữ hàng hoá: để đảm bảo cung ứng kịp thời đầy đủ, đồng bộ, đúng chất lợng, thuận lợi và văn minh cho sản xuất và tiêu dùng xã hội với chi phí lao động xã hội thấp nhất.* Quá trình nâng cao hiệu quả kinh doanh bằng cách thoả mãn kịp thời và thuận lợi các nhu cầu hàng hoá cho sản xuất và tiêu dùng. Kinh doanh thơng mại và buôn bán hàng hoá doanh nghiệp mua hàng không phải để tiêu dùng mà để bán. Vì thế lựa chọn hàng mua phải căn cứ vào nhu cầu của khách hàng và thoả mãn kịp thời và thuận lơị các nhu cầu hàng hoá của khách hàng (doanh nghiệp sản xuất hoặc ngời tiêu dùng). Doanh nghiệp phải tính toán kỹ lỗ lãi, phải giảm chi phí kinh doanh, nâng cao hiệu quả của kinh 7 doanh. Chỉ có nh vậy doanh nghiệp mới có điều kiện mở rộng và phát triển kinh doanh đứng vững trên thị trờng. Trong điều kiện cạnh tranh để thu hút đợc khách hàng doanh nghiệp phải tạo đợc nguồn hàng có chất lợng tốt, giá cả phải chăng, phải đảm bảo thoả mãn kịp thời và thuận lợi nhu cầu hàng hoá của khách hàng.* Quá trình thúc đẩy sản xuất và tiêu dùng xã hội phát triển. Thúc đẩy tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ trong sản xuất với giá cả thích hợp. Kinh doanh thơng mại gắn bó với sản xuất bằng cách cung ứng những yếu tố đầu vào của sản xuất (vật t, kỹ thuật) và tiêu thụ các sản phẩm sản xuất ra, đồng thời cung ứng hàng tiêu dùng cho tiêu dùng xã hội. Bằng cách cung ứng những máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu mới, công nghệ mới tiến bộ sẽ thúc đẩy sản xuất phát triển. Cũng nh cung ứng những hàng hoá chất lợng cao kỹ thuật tiên tiến, hiện đại giúp cho ngời sản xuất, ngời tiêu dùng hớng tới nhu cầu văn minh hơn. Nhờ nối các quá trình sản xuất và tiêu dùng trong nớc với nhau, trong nớc với nớc ngoài kinh doanh thơng mại góp phần thúc đẩy áp dụng khoa học, kỹ thuật, công nghệ tiên tiến trong sản xuất cũng nhtrong tiêu dùng.* Quá trình phát triển các hoạt động dịch vụ khách hàng kịp thời thuận lợi và văn minh. Theo quan niệm hiện đại thì ngày nay cũng là một hoạt động dịch vụ. Hoạt động dịch vụ này là bán hàng cho khách hàng.Phát triển các hoạt động dịch vụ trong kinh doanh thơng mại là phát triển các hoạt động dịch vụ phục vụ việc mua, bán, dự trữ, bảo quản hàng hoá nhằm bảo đảm một cách thuận lợi nhất, kịp thời nhất, văn minh nhất cho khách hàng.* Quá trình giảm chi phí kinh doanh bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, tuân thủ luật pháp và chính sách xã hội.Giảm chi phí kinh doanh là giảm các khoản chi phí có thể và cần thiết phải giảm nh : chi phí do mua hàng giá quá cao (hơn mức bình thờng), các khoản chi phí lu thông phải giảm nh: hao hụt trên định mức, tiền cớc vận chuyển quanh co .- Doanh nghiệp kinh doanh thơng mại là một đơn vị kinh tế độc lập, một tập hợp gồm những bộ phận gắn bó với nhau có vốn và phơng tiện vật chất kỹ thuật, hoạt động theo những nguyên tắc và mục tiêu thống nhất, thực hiện hạch toán kinh doanh hoàn chỉnh, có nghĩa vụ và đựơc hệ thống pháp luật thừa nhận và bảo vệ. Doanh nghiệp kinh doanh thơng mại là dùng tiền của công sức vào việc buôn bán hàng hoá, nhằm mục đích kiếm lời. Doanh 8 nghiệp thơng mại đòi hỏi phải có vốn kinh doanh. Vốn kinh doanh là các khoản vốn bằng tiền, bằng các tài sản khác (nhà cửa, kho tàng cửa hàng .). Có thể vốn lúc đầu là các khoản tích luỹ, vốn góp, vốn huy động hay vốn vay . Có vốn mới thực hiện đựơc chức năng lu thông hàng hóa.Doanh nghiệp kinh doanh thơng mại đòi hỏi phải thực hiện hành vi mua để bán. Xét trên toàn bộ và cả quá trình hoạt động kinh doanh. Mua hàng không để mình dùng mà mua hàng để bán cho ngời khác. Đó là hoạt động buôn bán.Doanh nghiệp kinh doanh thơng mại dùng vốn (tiền của, công sức) vào hoạt động kinh doanh cũng đòi hỏi sau mỗi chu kỳ kinh doanh phải bảo toàn đợc vốn và có lãi. Có nh vậy mới có thể mở rộng và phát triển kinh doanh. Nếu thua lỗ dẫn tới doanh nghiệp phá sản.- Môi trờng kinh doanh thờng đợc hiểu nh là một tập hợp các điều kiện chủ quan và khách quan tác động đến tổ chức và hoạt động của con ngời. Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp là tập hợp những điều kiện, yếu tố bên trong và bên ngoài có ảnh hởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Ngời ta thờng liệt kê hoặc phân nhóm các yếu tố hợp thành môi trờng kinh doanh theo hai dạng.+ Thứ nhất môi trờng vi mô.+ Thứ hai là môi trờng vĩ mô.Trong đó các yếu tố của môi trờng vi mô có ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp bao gồm: ngời cung ứng, doanh nghiệp, ngời môi giới trung gian, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và công chúng. Môi trờng vĩ mô bao gồm thể chế chính trị, luật pháp, văn hoá - xã hội, kỹ thuật và công nghệ, kinh tế, điều kiện tự nhiên, cơ sở hạ tầng và quan hệ quốc tế.9 Ch ơng II Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty xăng dầu hàng không Việt Nam2.1. Tổng quan về công tyHàng không dân dụng là ngành kỹ thuật dịch vụ thuộc khối cơ sở hạ tầng và còn là ngành kinh tế đối ngoại của mỗi quốc gia. Trong điều kiện kinh tế mở, ngành Hàng không dân dụng nớc ta đóng vai trò hết sức quan trọng trong sự giao lu phát triển kinh tế đất nớc là cầu nối giữa các lục địa, rút ngắn khoảng cách và thời gian cho việc đi lại buôn bán bán, vận chuyển, chuyển giao thông tin khoa học công nghệ giữa các quốc gia, các tổ chức và cá nhân hoạt động văn hoá kinh tế xã hội.Hoạt động của ngành Hàng không dân dụng mang tính dây chuyền đợc hình thành bởi nhiều ngành nghề khác nhau. Các ngành nghề nay có mối quan hệ mật thiết với nhau, đan xen, hỗ trợ nhau cùng tồn tại và phát triển. Xăng dầu là nguồn nhiên liệu chính cho các thiết bị Hàng không hoạt động ở cả trên không và mặt đất. Để ngành Hàng không có thể hoạt động bình th-ờng, ổn định, việc cung cấp nhiên liệu một cách liên tục là cần thiết nhất.2.1.1 Quá trình thành lập và phát triển của công ty xăng dầu hàng không Việt NamNgày 11/02/1975 trên cơ sở Cục Hàng không dân dụng Việt Nam, quyết định thành lập Tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam đợc đặt dới sự lãnh đạo của Quân uỷ Trung ơng và Bộ quốc phòng.Năm 1981, Công ty xăng dầu Hàng không đợc thành lập và trực thuộc Tổng công ty Hàng không dân dụng Việt Nam.Năm 1984 thành lập Cục xăng dầu Hàng không và Công ty xăng dầu Hàng không trực thuộc Cục xăng dầu Hàng không.Ngày 22/4/1993 Bộ giao thông vận tải có quyết định số 768/QĐ/TCCB - LĐ thành lập Công ty xăng dâu Hàng không (trên cơ sở Nghị định số 338/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trởng nay là Chính phủ).10 [...]... chuyển xăng dầu từ các cảng đầu nguồn về các kho bể chứa của Công ty * Đặc điểm cơ cấu tổ chức hoạt động: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam Xí nghiệp xăng dầu HK miền Bắc Xí nghiệp xăng dầu HK miền Trung Xí nghiệp xăng dầu HK miền Nam Xí nghiệp D.vụ vận tải vật tư kỹ thuật xăng dầu Các chi nhánh bán lẻ xăng dầu HK - Công ty xăng dầu. .. có hiệu quả nhất Đối tợng khách hàng của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam chủ yếu là hãng Hàng không trong nớc và các hãng Hàng không quốc tế Khách hàng mua nhiên liệu JET.A1 của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam có thể chia thành ba loại chính sau: - Các hãng Hàng không nội địa - Các hãng Hàng không quốc tế - Các đối tợng khách 13 + Các hãng Hàng không nội địa: Hàng không dân dụng Việt Nam. .. khẩu xăng dầu để đáp ứng nhu cầu trong cả nớc Theo thông t số 04/TM ngày 04/04/1994 của Bộ thơng mại, nớc ta có bốn doanh nghiệp đợc phép xuất khẩu xăng dầu các loại là: 1 Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (PETROLMEX) 2 Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam (VINAPCO) 3 Tổng công ty xuất nhập khẩu dầu khí Việt Nam (PETEC) 4 Công ty dầu khí Thành phố Hồ Chí Minh (Sài Gòn PETEO) Công ty xăng dầu Hàng không Việt. .. tải cả Hàng không trong nớc và Hàng không quốc tế * Vận tải Hàng không trong nớc: Các hãng Hàng không nội địa là khách hàng lớn nhất của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam, mỗi năm tiêu thụ bình quân khoảng 75% sản lợng dầu JET.A1 bán ra của Công ty Các hãng Hàng không nội địa gồm có: - Hãng Hàng không quốc gia Việt Nam (VIETNAM AIRLINES) - Công ty Hàng khổng cổ phần (PACIFIC AIRLINES) - Công ty bay... tục Công ty luôn quan tâm tới việc đầu t đổi mới trang thiết bị kỹ thuật phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty có đủ khả năng phục vụ mọi yêu cầu của khách hàng 31 Chơng III Một số giải pháp và kiến nghị góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam 3.1 Những mục tiêu định hớng và phát triển của ngành và Công ty Kinh doanh thơng mại là việc thực hiện một, một. .. nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam Nhận thức đợc tầm quan trọng về sự phát triển vợt bậc của nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành Hàng không nói riêng, để đáp ứng đợc nhu cầu phát triển mạnh mẽ của ngành Hành không dân dụng Việt Nam trong thời gian tới, để tồn tại, đứng vững trên thị trờng, kinh doanh có hiệu quả và ngày càng phát triển, Công ty xăng dầu Hàng không. .. và hãng Hàng không quốc tế hàng năm đều tăng, năm sau cao hơn năm trớc Các đối tợng khác mua dầu JET.A1 của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam là: Công ty bay dịch vụ miền Nam, phòng xăng dầu Bộ t lệnh không quân (cung cấp cho máy bay quân sự) Công ty sơn tổng hợp Hà Nội * Doanh thu: Kết quả hoạt động trong ba năm 1996 đến 1998 của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam rất khả quan Năm 1996 doanh thu... vậy, năm 1997 Công ty kinh doanh có hiệu quả bằng năm 1996, điều này phụ thuộc vào phần lớn vào sự phát triển chung của ngành Hàng không dân dụng Việt Nam Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam có khách hàng lớn nhất là các hãng Hàng không nội địa, hàng năm tiêu thụ hơn 75% sản lợng dầu JET.A1 mà công ty bán ra và chiếm khoảng 76% doanh thu của Công ty Do đó, sự phát triển của các hãng Hàng không nội địa... cao hơn năm trớc, nâng cao hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp phải cố gắng duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thị sản phẩm Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam cũng không năm ngoài quy luật này Khách hàng tiêu thụ dầu JET.A1 của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam đợc chia làm hai đối tợng: khách hàng trong nớc và khách hàng quốc tế - Khách hàng trong nớc: Khách hàng trong nớc là các hãng Hàng không. .. tạo nên hiệu quả kinh doanh của Công ty * Đặc điểm về lao động: Hiện nay, Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam có tổng số cán bộ công nhân viên là 1.130 ngời, bao gồm nhân viên chính thức và công nhân hợp đồng 2.2.2 Chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty * Đặc điểm về máy móc thiết bị, tài sản cố định - Tài sản cố định: Tính đến ngày 31/12/1996, tổng TSCĐ của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam là . nghiệp:" ;Một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam& quot;.1 Ch ơng I Những vấn đề cơ bản về hiệu quả. Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (PETROLMEX)2. Công ty xăng dầu Hàng không Việt Nam (VINAPCO)3. Tổng công ty xuất nhập khẩu dầu khí Việt Nam (PETEC)4. Công ty