Đang tải... (xem toàn văn)
CHƯƠNG 1:CÔNG TY KINH ĐÔ VÀ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI MỸ 1.1.Vài nét về công ty KIDOCO 1.2.Hoạt động đầu tư của KIDOCO CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA KI
Trờng đại học kinh tế quốc dânKhoa kinh tế và kinh doanh quốc tếChuyên ngành quản trị kinh doanh quốc tế---------------------***------------------------Đề án môn họcĐề tài: Hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh tại mỹ của công ty bánh kẹo KIDOCOGiáo viên hớng dẫn : T.S Tạ LợiSinh viên : Lê Minh DũngLớp : Kinh Doanh Quốc TếKhoá :42Hệ : Chính Quy Hà nội, năm 20031 Mục lụcLời mở đầu . Chơng 1:công ty kinh đô và hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh tại mỹ1.1.Vài nét về công ty KIDOCO1.2.Hoạt động đầu t của KIDOCOchơng 2: Phân tích hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh của KIDOCO2.1. Những vấn đề chung về hoạt động đầu t sản xuất2.1.1Khái niêm hoạt động đầu t2.1.2. Bản chất của hoạt động đầu t sản xuất trực tiếp 2.2.Hoạt động đầu t, sản xuất kinh doanh tại mỹ của KIDOCO2.2.1 Một vài nét về thị trờng mỹ và cơ hội kinh doanh đối với công ty kidoco2.2.1.1 Một vài nét về thị trờng mỹ 2.2.1.2. Cơ hội của công ty KIDOCO2.2.2 Động cơ kinh doanh của kidoco2.2.3 Hình thức kinh doanh của KIDOCO trên thị trờng Mỹ2.2.3.1Các yếu tố tác động đến việc lựa chọn hình thức kinh doanh của kidoco2.2.3.1.1 Yếu tố vốn2.2.3.1.2 Kinh nghiệm2.2.3.1.3 Yếu tố cạnh tranh 2.2.3.2 Hình thức kinh doanh của kidoco2 2.2.4 Ưu điểm và nhợc điểm của KIDOCO khi lựa chọn hình thức đầu t sản xuất để thâm nhập thị trờng Mỹ2.2.4.1Ưu điểm2.2.4.2 Nhợc điểmChơng 3:Bài học kinh nghiệm và giải pháp cho các doanh nghiệp khi đầu t vào thị trờng Mỹ3.1 bài học kinh nghiệm3.2 Giải phápKết luân Tài liệu tham khảo3 lời nói đầuTrong những năm gần đây, Việt Nam đã và đang tích cực tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế, trớc hết là khu vực ASEAN, minh chứng là chúng ta đã tham gia vào khu vực mậu dịch tự do AFTA và mục tiêu của Việt Nam là đến năm 2005 sẽ là thành viên của của Tổ chức Thơng mại thế giới (WTO).Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, khi tham gia vào sân chơi lớn hơn vợt ra khỏi biên giới quốc gia sẽ nhận đợc nhiều cơ hội nhng cũng chịu sức ép lớn hơn từ sự cạnh tranh và những luật lệ khắc nghiệt hơn.KIDOCO đã đón nhận những cơ hội và thách thức từ những thị trờng nh thế nào? Câu trả lời của họ chính là việc tích cực tham gia vào thơng mại quốc tế và đặc biệt là quyết định đầu t sang thị trờng Mỹ. Liệu hoạt động đầu t của KIDOCO tại thị trờng Mỹ có phải là một sự chủ động vơn mình ra thế giới hay chỉ là một bớc đột phá thụ động. Để làm rõ về các bớc đi của KIDOCO trong quá trình đầu t trực tiếp sang Mỹ, tôi xin viết đề tài: Hoạt động đầu t sản xuất tại Mỹ của công ty bánh kẹo KIDOCO. Mặc dù đã rất nỗ lực nhng do trình độ còn hạn chế nên không tránh khỏi thiếu sót, tôi rất mong có đợc sự góp ý của thầy cô giáo và bạn bè để nâng cao chất lợng của đề án này và rút kinh nghiệm cho các bài viết sau.Xin chân thành cảm ơn T.S Tạ Lợi đã giúp đã giúp tôi hoàn thành đề án này.CHƯƠNG 1: Công ty KIDOCO và hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh tại mỹ4 1.1. Vài nét về công ty KIDOCoCông ty bánh kẹo Kinh Đô đợc thành lập từ năm 1993, công ty Kinh Đô khởi đầu là phân xởng sản xuất nhỏ tại Phú Lâm, Quận 06 với tổng số vốn đầu t là 1,4 tỉ VND và lợng công nhân là 70 ngời. Lúc đầu công ty kinh doanh một số mặt hàng nh bánh Snach, một sản phẩm mới đối với ngời tiêu dùng trong n-ớc. Thị trờng bánh Snach lúc đó chủ yếu là ở Thái Lan và công ty đã thành công trong lĩnh vực kinh doanh sản phẩm này. Năm 1994, nhận thấy thị trờng có triển vọng công ty đầu t thêm với vốn pháp định lên đến 14tỉ VND tung ra sản phẩm bánh Snach Kinh Đô vừa giá rẻ, mùi vị đặc trng phù hợp với thị hiếu của ngời trong nớc. Năm 1996 đầu t thêm công nghệ thiết bị hiện đại của Đan Mạch trị giá 5 triệu USD để sản xuất bánh Cookíe. Năm 1997 và năm 1998 công ty tiếp tục đầu t dây chuyền thiết bị sản xuất bánh mì, bánh bông lan công nghiệp. Đây là sản phẩm mang tính dinh dỡng cao, vệ sinh giá thành thích hợp với nhiều tầng lớp tiêu dùng. Cuối năm 1998 dây chuyền sản xuất kẹo Chocolate đ-ợc đa vào khai thác sử dụng. Năm 1999 công ty tiếp tục tăng vốn pháp định 40 tỉ VNĐ. Xây thêm nhà máy công xởng, mở rộng quy mô sản xuất. Đa dạng hoá sản phẩm bánh kẹo với hàng trăm sản phẩm bánh kẹo và các sản phẩm bánh tơi. Năm 2000 công ty xây dựng thêm nhà máy đặt tại thị trấn Bần Yên Nhân tỉnh Hng Yên.Tháng 4/2001 công ty đầu t thêm một dây truyền công nghệ sản xuất kẹo cứng và một dây truyền sản xuất kẹo mềm hiện đại với tổng trị giá 2 triệu USD, công xuất 40 tấn/ngày. Tháng 6/2001 tổng vốn đầu t của công ty Kinh Đô lên đến 30triệu USD công ty đa vào khai thác thêm một dây chuyền sản xuất bánh mặn Cracker trị giá 3triệu USD và công suất 1,5 tấn/giờ.Bắt đầu từ ngày 1/10/2002, Công ty Kinh Đô chính thức chuyển thể từ công ty TNHH Xây dựng và Chế Biến Thực Phẩm Kinh Đô sang hình thức Công ty Cổ Phần Kinh Đô, bên cạnh đó hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn 5 ISO9002 đợc thay thế bằng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 nhằm tăng hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhanh chóng hội nhập với quá trình phát triển của các nớc trong khu vực.Kinh Đô là một trong những doanh nghiệp trẻ đang có nhiều triển vọng trên thị trờng Việt Nam. Sản lợng xuất khẩu hàng năm từ 14 nghìn tấn đến 15 nghìn tấn. Thị trờng trong nớc chiếm 80% tổng sản lợng tiêu thụ tạo doanh thu lớn cho nhà nớc ta.So với năm 2001, năm 2002 công ty đã mở rộng sản xuất làm tăng sản lợng cung ứng, lợng sản phẩm tiêu thụ tăng gấp hai lần làm cho doanh thu tăng xấp xỉ 40% so với năm 2000. Những mặt hàng chủ lực của công ty là bánh Cookies, Snach, Crackers, kẹo Chocolate, kẹo cứng, kẹo mềm các loại chiếm tỉ trọng v-ợt xa so với kết quả năm 2001. Công nghệ chế biến bánh các loại không kém gì với các nớc trên thế giới và đạt tiêu chuẩn chất lợng ISO 9002. Mới đây KIDOCO cũng đã mua lại toàn bộ nhà máy sản xuất kem Walls của Unilever,và sử dụng thơng hiệu này trong thời hạn 5 năm kể từ ngày hợp đồng có hiệu lực.Thành quả của Kinh Đô đã đợc ghi nhận bởi chất lợng sản phẩm không ngừng đợc nâng cao. Đợc ngời tiêu dùng bình chọn Hàng Việt Nam chất lợng cao trong 6 năm liền 1997, 1998, 1999, 2000, 2001, 2002. Sản phẩm của công ty đạt huy chơng vàng hội chợ quốc tế tại Cần Thơ và hội chợ quốc tế Quang Trung năm 1995, 1996, 1997 công ty còn đạt nhiều thành tích khác nh Cúp vàng Maketing sản phẩm đạt giải vàng chất lợng vệ sinh an toàn thực phẩm năm 2001. Công ty còn nhận đợc một số bằng khen nh: Bằng khen của thủ tớng Chính Phủ , bằng khen đơn vị hoàn thành tốt nghĩa vụ nộp thuế, bằng khen đơn vị đạt thành tích tốt về thực hiện bộ luật lao động và huy chơng Vì thế hệ trẻ năm 2000 của BCHTW đoàn TNCSHCM. 1.2. Hoạt động đầu t của KidocoTháng 2/2002 chủ tịch Hội đồng quản trị NEW CHOICE FOOD và ông Trần lệ Nguyên tổng giám đốc công ty Kinh Đô đã kí văn bản thoả thuận về 6 việc thành lập nhà máy sản xuất kẹo mềm của Kinh Đô tại thành phố Los Angeles thuộc bang Califonia Mĩ. Nhà máy này có công suất ban đầu là 1tấn kẹo/giờ vốn đầu t là 5 triệu USD hoàn toàn do công ty Kinh Đô đầu t chịu trách nhiệm về kĩ thuật, công nghệ còn NEW CHOICE FOOD có trách nhiệm bao tiêu và phân phối sản phẩm Kinh Đô tại Mĩ và cả các nớc trong khu vực bắc Mĩ.Kinh Đô là doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên đầu t và xây dựng nhà máy tại Mĩ, một thị trờng lớn bậc nhất trên thế giới và luôn đòi hỏi các quy định hết sức chặt trẽ về chất lợng sản phẩm. Đặc biệt là những quy định ngặt nghèo đối với sản phẩm bánh kẹo. Ông JFF KUO cho biết sau chuyến đi khảo sát các nớc châu á, Kinh Đô là một trong những doanh nghiệp đạt đợc 4 tiêu chuẩn đó là: công nghệ, chất lợng, kĩ thuật và tài chính đáp ứng đợc phần lớn những đòi hỏi mà giới doanh nhân Mĩ đặt ra trong quan hệ kinh doanh. Ông Glenn Abadin chủ tịch hội đồng Quản trị công ty NAGE một tập đoàn thơng mại lớn của Mĩ thỏa thuận về việc nhập mỗi năm 10 triệuUSD các mặt hàng bánh kẹo của công ty Kinh Đô để phân phối cho 3 hệ thống siêu thị lớn của Mĩ là costo, well_mark và sams_club. Đây là những hệ thống siêu thị lớn có quy mô toàn liên bang.Trong năm 2003 cũng đã ký kết đợc hai hợp đồng lớn xuất khẩu sang thị tr-ờng Mĩ với hai nhãn hiệu là New choice và Future Choice&My Choice trị giá 30 triệu USD thời gian giao hàng đến hết tháng 3/2004. Để thực hiện các hợp đồng xuất khẩu này trong năm 2003, Công ty Kinh Đô sẽ đầu t thêm 2 dây chuyền sản xuất bánh Cracker và một dây chuyền sản xuất bánh Cookies với tổng vốn đầu t khoảng 6 triệu USD.Với đà xuất khẩu này thì dự kiến kim nghạch xuất khẩu của Công ty Kinh Đô trong năm 2003 này sẽ đạt mức trên 10 triệu USD. Tuy nhiên Tổng giám đốc công ty Kinh Đô Trần Lệ Nguyên tâm sự: Trong quan hệ làm ăn với các doanh nghiệp Mỹ, bên cạnh việc phát huy nội lực (vốn, công nghệ, lao động .) các doanh nghiệp Việt Nam phải hết sức nhạy bén và linh hoạt. Khi làm ăn với các doanh nghiệp Việt Nam, ngời Mỹ không chỉ tìm hiểu về thị trờng, chất lợng sản phẩm, dây chuyền công nghệ mà họ còn tìm hiểu rất kĩ về luật lao động, bảo hộ lao động, điều kiện làm việc, sinh hoạt của 7 công nhân Việt Nam. Một khó khăn lớn nhất là ngời Mỹ luôn đặt hàng với số l-ợng lớn. Chính quy mô lớn của các cuộc giao dịch đã làm cho nhiều doanh nghiệp bị hẫng vì không có đủ hàng kịp đáp ứng.Tuy nhiên làm ăn với Mỹ, theo ông Trần lệ Nguyên, cái đợc lớn nhất là nâng cao kỹ thuật, học đợc cung cách quản lý và có thể đàng hoàng bớc chân vào hầu hết các thị trờng của các nớc trên thế giới. Và thị trờng Mỹ là mục tiêu đột phá của Kinh Đô. CHƯƠNG 2: Phân tích hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh của KIDOCO 2.1 những vấn đề chung về hoạt động đầu t trực tiếp2.1.1 Khái niệm hoạt động đầu tTrớc đây đã có nhiều lý thuyết thơng mại đợc hình thành khi mà hầu hết các yếu tố sản xuất không thể chuyển dịch dễ dàng qua biên giới quốc gia. Ngày nay việc di chuyển của các yếu tố trở nên thuận lợi hơn, cùng với sự phát triển vợt bậc của công nghệ viễn thông, giao thông vận tải quốc tế, các công ty có thể làm đợc nhiều việc hơn là xuất khẩu sản phẩm của mình. Hoạt động đầu t đã là một trong những cách xâm nhập thị trờng quốc tế tốt nhất của các công ty kinh 8 doanh.Việc thực hiện đầu t và nhất là đầu t trực tiếp không phải chỉ có sự tham gia của các công ty lớn mà còn có sự tham gia của các công ty vừa và nhỏ.Đầu t theo nghĩa rộng, đầu t là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về cho ngời đầu t các kết quả nhất định trong tơng lai, lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt đợc các kết quả đó. Nguồn lực đó có thể là tiền, là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ, ở đây hoạt động đầu t còn là quá trình sử dụng các nguồn lực trên nhằm trực tiếp hoặc gián tiếp tái sản xuất giản đơn và tái sản xuất mở rộng các cơ sở vật chất kỹ thuật của hoạt động sản xuất kinh doanh.Đầu t trực tiếp nớc ngoài là hoạt động đầu t do các tổ chức kinh tế và cá nhân nớc ngoài tự mình hay cùng với các tổ chức kinh tế của nớc sở tại bỏ vốn vào một đối tợng nhất định, trực tiếp quản lý và điều hành để thu lợi trong kinh doanh. Để thực hiện hoạt động đầu t trực tiếp ở nớc ngoài các nhà đầu t có thể xây dựng một cơ sở sản xuất hoàn toàn mới, hay mua lại các cơ sở sản xuất đang hoạt động ở nớc sở tại. Đầu t trực tiếp nớc ngoài còn là một loại hình đầu t quốc tế đợc thực hiện thông qua việc thành lập các công ty con để mở rộng phạm vi hoạt động kinh doanh toàn cầu của mình. Việc mở rộng sản xuất thông qua đầu t trực tiếp không chỉ là sự chu chuyển tài chính mà cung với nó là sự chuyển giao công nghệ , bí quyết quản lý và các tài sản vô hình khác.2.1.2 Bản chất của hoạt động đầu t sản xuất trực tiếp.Đầu t trực tiếp nớc ngoài là hình thức quốc tế đợc đặc trng bởi quá trình xuất khẩu t bản từ nớc này sang nớc khác, một hình thức cao hơn của xuất khẩu hàng hoá. Đầu t trực tiếp nớc ngoài đợc hiểu là một hoạt động kinh doanh, một dạng quan hệ kinh tế có nhân tố nớc ngoài. Nhân tố nớc ngoài ở đây không chỉ là sự khác biệt về quốc tịch hoặc về lãnh thổ c trú thờng xuyên của các bên tham gia vào quan hệ đầu t trực tiếp nớc ngoài mà còn thể hiện ở việc t bản bắt buộc phải vợt qua khỏi tầm kiểm soát của một quốc gia. Việc di chuyển t bản này nhằm mục đích phục vụ kinh doanh tại các nớc tiếp nhận đầu t, đồng thời lại là điều 9 kiện để xuất khẩu máy móc, vật t, nguyên liệu và khai thác tài nguyên của nớc chủ nhà.2.1.3 Đặc điểm của đầu t sản xuất:Đầu t trực tiếp nớc ngoài đa vốn vào nớc tiếp nhận và đi kèm với vốn là cả kỹ thuật, công nghê, bí quyết kinh doanh Chủ đầu t đa vốn vào đầu t là tiến hành tổ chức sản xuất kinh doanh và sản phẩm làm ra đợc tiêu thụ ở thị trờng n-ớc sở tại hoặc thị trờng quốc tế.Việc tiếp nhận đầu t trực tiếp nớc ngoài phát sinh nợ cho nớc nhận đầu t. Thay cho lãi xuất, nớc nhận đầu t đợc phần lợi nhuận thích đáng khi dự án đầu t hoạt động có hiệu quả. Bên cạnh đó, nớc sở tại còn có điều kiện để phát triển tiềm năng trong nớc. Nhờ có hoạt động đầu t trực tiếp mà các nhà đầu t có thể khai thác và sử dụng triệt để những lợi thế của nớc tiếp nhận đầu t.2.1.4 Sự cần thiết của hoạt động đầu t sản xuất trực tiếp. Ta có thể ví hoạt động đầu t sản xuất trực tiếp giống nh việc mở rộng thị tr-ờng nội địa để tăng doanh số bán hàng và tận dụng công xuất sản xuất d thừa, ngoài ra hoạt động này còn cho phép các công ty tiếp cận các nguồn lực bên ngoài, giảm chi phí và tăng hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.Một lí do khác thúc đẩy các công ty tham gia hoạt động đầu t sản xuất ở nớc ngoài đó là do mức thu nhập bấp bênh. Các công ty có thể ổn định nguồn thu nhập của mình bằng cách tăng doanh số bán hàng quốc tế vào doanh số bán hàng trong nớc. Nhờ đó mà có thể tránh đợc những biến động bất thờng của quá trình sản xuất. Hoạt động đầu t sản xuất kinh doanh tại một thị trờng khác chính là một điều kiện tiên quyết trong quá trình mở rộng hoạt động kinh doanh của các công ty. Việc đầu t sẽ cho phép các công ty tiếp cận trực tiếp với các nguồn lực bên ngoài và tận dụng nó.2.2 hoạt động đầu t, sản xuất kinh doanh tại mỹ của KIDOCO10 [...]... sinh của sản phẩm tại các công đoạn trên giây chuyền sản xuất Lấy mẫu để kiểm tra các chỉ tiêu vệ sinh Thành phẩm Thành phẩm đợc đóng gói trong bao bì kín đúng với qui định về bao bì sản phẩm cho các sản phẩm thực phẩm Hớng dẫn ngời bảo quản, trng bày sản phẩm theo yêu cầu đối với sản phẩm để tránh tình trạng h hỏng của sản phẩm Có chế độ khuyến khích ngời tiêu dùng trả sản phẩm về nếu sản phẩm. .. sản phẩm có chất lợng cao, giá thành rẻ Những giải pháp tơng lai của Kinh Đô khi muốn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, có sự chủ động trong những cuộc đàm phán với đối tác thì từ bây giờ tốt nhất Kinh Đô sẽ phải tổ chức các cuộc gặp mặt với khách hàng, cho họ thấy chất lợng sản phẩm mà mình có Đặt những cửa hàng bán sản phẩm của mình ở những địa điểm thích hợp cho việc quảng bá sản phẩm. .. hết sức quan trọng đối với một công ty sản xuất và kinh doanh thực phẩm nh Kinh Đô và vệ sinh an toàn thực phẩm càng trở lên quan trọng khi kinh doanh tại thị trờng Mỹ ( nơi mà những ngời tiêu dùng đòi hỏi rất cao về chất lợng của sản phẩm và thờng là không chấp nhận bất cứ một sự sơ suất nào đối với sản phẩm) Có thể nói, đây là cách làm rất đúng đắn của Kinh Đô vì chỉ có chất lợng tốt, đảm bảo sức... Cracker và Cookies của Vơng quốc Đan Mạch Đây là dây chuyền sản xuất bánh tiên tiến nhất hiện nay Dây chuyền này có thể sản xuất với công xuất 1.5 tấn/giờ đủ để đáp ứng những đơn đặt hàng lớn đồng thời nâng cao chất lợng của sản phẩm Tuy nhiên, việc sản xuất kinh doanh của Kinh Đô trên đất Mỹ còn bị phụ thuộc rất nhiều vào các nhà phân phối, sản lợng của Kinh Đô bị phụ thuộc vào đơn đặt hàng của các nhà phân... thị của Mỹ là costo, well_mark và sams_club là 3 hệ thống siêu thị có mức độ trải rộng trên toàn quốc đã kí hợp đồng bao tiêu toàn bộ sản phẩm đầu ra của Kinh Đô nên có thể nói cơ hội kinh doanh của công ty ngày càng rõ ràng hơn 2.2.2 Động cơ kinh doanh của KIDOCO Sau một thời gian ra mắt ở thị trờng Mỹ, tập đoàn New Choice Food đã quyết định mua khoảng 4000 container mỗi năm Cả năm 2002, Kinh Đô chỉ... nhỏ, khi đầu t để sản xuất kinh doanh tại một nớc khác thì yếu tố cạnh tranh có tác dụng không nhỏ đến hình thức kinh doanh của doanh nghiệp, nếu nh môi trờng cạnh tranh ở đây là khắc nghiệt thì các công ty này có thể kinh doanh dới hình thức bán sản phẩm của mình cho các công ty lớn, lấy nhãn hiệu của mình hoặc lấy nhãn hiệu của công ty đó Ngợc lại nếu nh môi trờng cạnh tranh ở nớc sở tại không tỏ ra... hợp cho việc quảng bá sản phẩm của mình Liên kết với những doanh nghiệp, hiệp hội kinh doanh của ngời Việt Nam tại Mỹ để có sự hỗ trợ về vốn và nguồn nhân lực 22 Khi đã đầy đủ những yếu tố này rồi thì nó sẽ tạo thêm một bớc đệm để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sau này Kết luận Nếu chỉ nhìn bề nổi của quá trình Đầu t và sản xuất của công ty Kinh Đô vào thị trờng Mỹ Có thể có ai... động kinh doanh của mình công ty Kinh Đô cũng đã đặt vấn đề Vệ sinh an toàn thực phẩmlên hàng đầu, đảm bảo từ khâu nguyên liệu cho đến khi sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng Đây cũng là một vấn đề hết sức quan trọng, có ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động của công ty Đối với nguyên liệu Luôn cập nhật các quy định của bộ y tế, và các quy định của HACCP để kiểm soát điểm tới hạn trong chế biến thực phẩm 17... những sản phẩm mới, những sản phẩm có chất lợng, uy tín, yêu cầu lãnh đạo phải có kiến thức tầm nhìn chiến lợc và thông hiểu luật chơi toàn cầu hoá kinh tế Ngẹt thở để rồi dễ thở hơn 2.2.3 Hình thức kinh doanh của KIDOCO trên thị trờng Mỹ 2.2.3.1 Các yếu tố tác động đến việc lựa chọn hình thức kinh doanh của KIDOCO Có rất nhiều nhân tố tác động đến việc quyết định lựa chọn hình thức kinh doanh của một... Mỹ KIDOCO sẽ nhận đợc những kinh nghiệm quản lý cao cấp, cách làm việc hiệu quả, điều tiết các nguồn lực đầu vào và phân phối các sản phẩm đầu ra một cách hợp lý (nguồn cung cấp những sản phẩm đầu vào để chế biến thực phẩm lại rất dồi dào vì Mỹ là một trong những nớc xuất khẩu gạo và lúa mỳ hàng đầu trên thế giới) Những cơ hội của họ còn thể hiện ở chỗ sản phẩm của họ khi sản xuất ra có thể đến tay . lợng của sản phẩm. Tuy nhiên, việc sản xuất kinh doanh của Kinh Đô trên đất Mỹ còn bị phụ thuộc rất nhiều vào các nhà phân phối, sản lợng của Kinh Đô. sinh.Thành phẩm Thành phẩm đợc đóng gói trong bao bì kín đúng với qui định về bao bì sản phẩm cho các sản phẩm thực phẩm Hớng dẫn ngời bảo quản, trng bày sản phẩm