Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế ®Çu t Lời nói đầu Chơng I: Thực trạng huy động sử dụng vốn đầu t XDCB Bu điện Hà Nội Tổng quan Bu điện Hà Nội 1.1 Lịch sử hình thành phát triển 1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động 1.3 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu Thực trạng huy động sử dụng vốn đầu t XDCB Bu điện Hà Nội 2.1 Thực trạng huy động vốn đầu t xây dựng -Nguồn vốn từ Ngân sách Nhà nớc -Vốn vay -Vốn Doanh nghiệp 2.2 Thực trạng sử dụng vốn đầu t xây dựng -Đầu t sở hạ tầng -Đầu t cho nguồn nhân lực Một số kết hiệu sử dụng vốn đầu t XDCB 4.1Kết đầu t 4.2Các tiêu hiệu sử dụng vốn Những khó khăn tồn công tác huy động sử dụng vốn đầu t XDCB Bu điện Hà Nội 4.1Những khó khăn tồn 4.2Nguyên nhân Chơng II: Giải pháp tăng cờng huy động sử dụng hiệu vốn đầu t XDCB Bu điện Hà Nội Định hớng phát triển nhu cầu đầu t giai đoạn 20052010 1.1 Các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t giai đoạn tới 1.2 Phơng hớng đầu t 1.2.1 Phát triển mạng viễn thông 1.2.2 Phát triển mạng bu 1.2.3 Phát triển mạng Internet -1 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t 1.3 Dự kiến nhu cầu vốn đầu t XDCB Giải pháp nguồn vốn đầu t XDCB Bu điện Hà Nội Giải pháp quản lý sử dụng vốn đầu t XDCB Bu điện Hà Nội Một số kiến nghị khác Kết luận Lời mở đầu Có thể nói thông tin liên lạc yêu cầu thiếu đợc hình thành, phát triển với hình thành, phát triển xà hội loài ngời Khi cha có ngôn ngữ, chữ viết, muốn thông tin cho điều ngời ta dùng động tác, tiếng hú hình vẽ Đến thời kỳ phong kiến, phơng tiện đợc sử dụng để chuyển thông tin ban đầu cờ, đèn, kèn, trống, ngựa, thuyền, chim câu Hình ảnh ngời cầm cờ tín hiệu mũi thuyền công khắc trống đồng cịng cã thĨ lµ dÊu hiƯu cđa viƯc trun tÝn hiệu cờ Trải qua hàng kỷ phát triển, ngày việc truyền tin đà vô đại hứa hẹn ngày phát triển vợt bậc Hoà chung xu Tổng Công ty Bu viễn thông Việt Nam nói chung Bu điện Thành phố Hà Nội nói riêng đà không ngừng vơn lên đổi nhiều phơng diện để sẵn sàng gia nhập Tổ chức thơng mại toàn cầu WTO dự kiến vào tháng 10 năm Trong thời gian tíi ph¶i -2 -triĨn khai rÊt nhiỊu viƯc ®Ĩ héi nhËp kinh tÕ quốc tế nh rà soát, sửa đổi Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t ban hành nhiều văn quy phạm pháp luật cho dần phù hợp với tiêu chí Minh bạch, Công bằng, Không phân biệt đối xử nh yêu cầu WTO Cụ thể thời gian tới phải đề xuất xây dựng Luật riêng Viễn thông, Bu Tần số vô tuyến điện yếu tố nghiệp vụ, yếu tố kinh doanh cần thiết Do công tác Đầu t xây dựng vô cấp thiết quan trọng định tính sống cạnh tranh kinh doanh doanh nghiệp Chính đầu t xây dựng đáp ứng yêu cầu công tác phát triển mạng lới, tăng thuê bao, chuyển đổi cấu trúc mạng viễn thông tin học theo hớng mạng hệ NGN đảm bảo phục vụ tốt khách hàng cũ, đáp ứng đủ nhu cầu cho khách hàng lợng khách hàng tiềm Chính vấn đề đợc đặt việc gia nhập vào Tổ chức thơng mại toàn cầu đến gần nên xác định chọn đề tài: Một số vấn đề huy động sử dụng vốn đầu t XDCB Bu điện Hà Nội làm chuyên đề nghiên cứu cho Tôi hy vọng qua đề tài góp phần tăng cờng huy động sử dụng hiệu vốn đầu t xây dựng Qua nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp giúp sẵn sàng hội nhập kinh tế giới chơi một sân nh thời gian qua Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2006 Sinh viên thực tập Lê Thị Bích Nơng -3 Lª Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t -Chơng I: Thực trạng huy động sử dụng vốn đầu t XDCB Bu điện Hà Nội Tổng quan Bu điện Hà Nội (HNPT) 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Năm 1863 tem đợc lu hành Việt nam tem đợc dùng chung cho nớc thuộc địa Pháp Năm 1883, Pháp lập bu cục Hà nội tổ chức hệ thống Bu điện theo mô hình nớc Pháp dựa sở trình độ kỹ thuật lúc Trong khoảng 15 năm từ 1886 đến 1901, qua nhiều đợt xây dựng, thực dân Pháp đà xây khu trung tâm Bu điện (khu vực 75 Đinh Tiên Hoàng, Hà Nội ngày nay) với nhà tầng phần nền, móng (hầm nhà tầng nay) Ngày 19/8/1945 Bác Hồ đọc tuyên ngôn độc lập, tuyên bố nớc Việt Nam ta nớc tự dân chủ không chịu áp bÊt cø quèc gia nµo Ngay sau chiÕm lÜnh đợc bu điện trung tâm Hà Nội, ta đà tổ chức hệ thống thông tin liên lạc phục vụ cách mạng xây dựng quyền nhân dân Bu điện trung tâm Hà Nội gọi Nhà bu điện Trung ơng Bờ Hồ Tại đây, hồi 35 phút ngày 17 tháng năm 1946, Hồ Chủ Tịch đà đến thăm nói chuyện với CBCNVC bu điện Ngày 30/4/1975 Đất nớc Việt Nam hoàn toàn độc lập, nhà Bu điện tầng thuộc khu vực 75 Đinh Tiên Hoàng với giúp đỡ xây dựng trang thiết bị thông tin Trung Quốc đà hoàn thành đa vào khai thác Từ 1980 đến 1990 ngành bu điện đợc đầu t giúp đỡ Liên Xô nhiều tuyến hớng Viba Bắc Nam, nhiều tuyến cáp đồng trục Hà Nội-Bắc, Nam; Hà Nội-Hải Phòng; Hà Nội-Quảng Ninh Đài thông tin vệ tinh mặt đất Hoa Sen đợc xây dựng hoàn thành đà tăng cờng đáng kể đờng thông tin từ Hà nội tỉnh nớc Quốc tế Bớc vào công đổi mới, thông tin liên lạc ngành thuộc hạ tầng sở, ngành bu điện đà tiên phong më cưa héi nhËp Qc tÕ, tiÕp thu nh÷ng công nghệ đại Ngày 20/10/1989, tổng đài điện báo TELEX ALFA.V dung lợng 1024 số với công nghệ kü -4 -thuËt sè (Digital) đà đa vào khai thác Hà Nội Ngày Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t 15/11/1990, tổng đài điện thoại E.10B hÃng ALCATEL (Pháp) dung lợng 15,000số, công nghệ kỹ thuật số đợc đa vào khai thác Hà Nội, năm sau toàn hệ thống tổng đài điện thoại cũ với công nghệ kỹ thuật tơng tự (Analog) thuộc mạng lới điện thoại Hà Nội đà đợc thay hệ thống tổng đài kỹ thuật số, đáp ứng tốt nhu cầu thông tin điện thoại cho đạo điều hành kinh tế nh đời sống xà hội Năm 1990, Đài thông tin vệ tinh mặt đất INTERSAT-A với giúp đỡ chuyên gia úc đà đa vào khai thác giúp mở rộng đờng thông tin với nớc khắp Châu lục Năm 1993, hệ thống nhắn tin Hà Nội ABC hợp tác vơi Hồng Kông đợc đa vào sử dụng Hà Nội với dịch vụ giải đáp thông tin qua điện thoại 108 Niên giám điện thoại trang vàng Điện thoại thẻ (Card phone) hoạt động năm 1994 Năm 1994, ngành bu điện hợp tác với hÃng ALCATEL đa vào hoạt động mạng lới điện thoại di động Hà Nội Internet đợc đa vào hoạt động năm 1997 Cũng năm hệ thống nhắn tin toàn quốc đợc triển khai Bên cạnh hệ thống viễn thông tin học phát triển mạnh mẽ, mạng líi bu chÝnh cịng ph¸t triĨn víi nhiỊu bu cơc nhiều dịch vụ nh điện hoa, EMS Toàn hệ thống bu đà đợc tin học hoá Bằng bớc đột phá công nghệ thông tin với mục tiêu số hoá tin học hoá Bu điện Thành phố Hà Nội đơn vị dầu toàn ngành đa công nghệ kỹ thuật số loại hình dịch vụ thông tin liên lạc vào phục vụ nhiệm vụ trị đời sống nhân dân Tổng kết phong trào thi đua sau 10 năm thực công đổi (1986-1996) Công ty Điện thoại Hà Nội đà vinh dự đợc Nhà nớc trao tặng danh hiệu Anh hùng lao động Tại Đại hội thi đua ngành Bu điện thời kỳ đổi năm 2000, Bu điện Hà nội có hai chiến sỹ thi đua toàn quốc 19 chiến sỹ thi đua cấp ngành đợc biểu dơng Năm 2004 Bu điện Hà Nội vinh dự đợc Nhà nớc trao tặng danh hiệu Anh hùng lực lợng vũ trang nhân dân Hiện tổ chức Bu điện Hà Nội khối chức phòng ban quản -5 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t lý, Bu điện hệ I có đơn vị sản xuất kinh doanh, dịch vụ trực thuộc Tổng số lao động đạt khoảng 6000 ngời Tên gọi Bu điện Thành phố Hà Nội qua thời kỳ *Từ 1954-1956 *Tõ 1956-1961 *Tõ 1961-1968 *Tõ 1968-1972 : Së Bu điện vô tuyến điện Hà Nội : Sở Bu ®iƯn Hµ Néi : Së Bu ®iƯn vµ Trun Hà Nội :Tách thành hai trung tâm Trung tâm bu phát hành báo chí Trung tâm điện tín Hà nội *Từ 1972-1975 : Nhập lại với tên gọi Trung tâm Bu điện Hà Nội *Từ 1975 đến nay: Bu điện Thành phố Hà nội 1.2 Cơ cấu tổ chức hoạt động HNPT Lónh o Bưu điện Hà Nội Giám đốc, UV HĐQT Tập đoàn BC-VT Việt Nam: Ơng Trần Mạnh Hùng Phó Giám đốc: Ơng Hồng Thanh Chung Phó Giám đốc: Ơng Nguyễn Xn Quang Phó Giám đốc: Ơng Tơ Mạnh Cường Đảng uỷ, Cơng đồn, Đồn Thanh niên Phó Bí thư thường trực Đảng uỷ,Chủ tịch Cơng đồn: Ơng Trần Văn Dinh Văn phịng Đảng uỷ Văn phịng Đồn thể Các đơn vị Chức Sự nghiệp Văn phòng Bưu Điện Hà Nội Phòng TCCB - LĐTL -6 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t Phòng QL Viễn Thơng Phịng QL BC - PHBC Phịng KHCN - HTQT Phịng TC - KTTK Phịng Kiểm tốn nội Phịng QL ĐT - XDCB Phòng KH - KD Phòng Thanh tra Phòng Bảo vệ Bưu điện Trường bồi dưỡng KTNV BĐ BQL dự án hợp đồng hợp tác BQL dự án cơng trình thơng tin kinh doanh với NTTV (BCC) BQL dự án cơng trình Tổ NCTT PTDV kiến trúc Ban Nghiên cứu đổi tổ Trạm Y tế chức QL & PT kinh doanh bưu Các đơn vị trực thuộc Bưu điện Hà Nội Công ty Điện thoại Hà Nội Bưu Điện Trung tâm Công ty Điện thoại Hà Nội Bưu Điện Trung tâm Công ty Viễn thông Hà Nội Bưu Điện Trung tâm Công ty Dịch vụ Vật tư Bưu Điện Trung tâm Trung tâm CPN Hà Nội Bưu Điện Trung tâm Trung tâm Tin học Bưu Điện Trung tâm Trung tâm Dịch vụ Khách Bưu Điện Huyện Sóc Sơn hàng Trung tâm Điều hành Thơng Bưu Điện Huyện Từ Liêm tin Bưu điện hệ Bưu Điện Huyện Đông Anh -7 -Các đơn vị Bưu điện Hà Nội c phn hoỏ Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t Công ty CP Xây lắp Bưu điện Hà Nội Công ty CP Tư vấn - Đầu tư Phát triển Bưu điện Hà Nội Công ty CP Niên giám điện thoại Trang vàng - Việt Nam Công ty CP Chuyển phát nhanh 1.3 Sản phẩm dịch vụ chủ yếu Bu điện Thành phố Hà Nội doanh nghiệp nhà nớc, đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tổng công ty Bu Viễn thông Việt Nam, đợc thành lập lại theo Quyết định số 483/TCCBLĐ ngày 14/9/1996 Tổng cục Bu điện (nay Bu viễn thông), có t cách pháp nhân, chịu trách nhiệm trực tiếp trớc pháp luật phạm vi quyền hạn nhiệm vơ cđa m×nh Kinh doanh khai thác bưu viễn thông Sản xuất, xuất khẩu, nhập khẩu, kinh doanh vật tư, thiết bị chun ngành bưu - viễn thơng vật tư, thiết bị khác Sửa chữa thiết bị chun ngành bưu viễn thơng Tư vấn, lắp đặt, bảo trì mạng tin học, kinh doanh vật tư, thiết bị phần mềm tin học Tư vấn đầu tư xây dựng, khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng, xây lắp cơng trình bưu viễn thơng Dịch vụ vận chuyển, giao nhận hàng hoá kho vận *DÞch vơ Bu chÝnh DỊCH VỤ CHUYỂN PHÁT NHANH EMS -8 -2 DCH V EMS THO THUN Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t DỊCH VỤ BƯU CHÍNH UỶ THÁC DỊCH VỤ BƯU PHẨM KHÔNG ĐỊA CHỈ DỊCH VỤ BƯU PHẨM VÀ BƯU KIỆN DỊCH VỤ TIẾT KIỆM BƯU ĐIỆN DỊCH VỤ CHUYỂN TIỀN DỊCH VỤ PHÁT HÀNH BÁO CHÍ * Dịch vụ viễn thông Dch v in thoi cố định 10 Dịch vụ Telex Dịch vụ gia tăng tổng đài điện 11 Dịch vụ truyền số liệu, thuê kênh thoại Các dịch vụ mạng hệ riêng 12 Dịch vụ điện báo NGN 1800, 1900, 1719 Dịch vụ giải đáp thông tin 116, 700, 1080, 1088 13 Hướng dẫn quay số điện thoại nước Dịch vụ điện thoại dùng thẻ 14 Mã vùng điện thoại nước Dịch vụ điện thoại 171, 1717 15 Hướng dẫn quay số điện thoại di động, quốc tế -9 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t Dịch vụ điện thoại di động Vinaphone, VinaCard, VinaText Dịch vụ điện thoại di động nội vùng CityPhone 16 Mã nước, mã vùng điện thoại Quốc tế 17 Hướng dẫn quay số điện thoại từ nước Việt Nam Dịch vụ ISDN *.DÞch vơ Internet Dịch vụ VNN Internet Dịch vụ MegaVNN Dịch vụ ISDN Các dịch vụ gia tăng 2.Thùc tr¹ng huy động sử dụng vốn đầu t XDCB HNPT năm gần 2.1 Tình hình huy động vốn đầu t xây dựng Thực chiến lợc tăng tốc để hội nhập toàn cầu, năm qua Bu điện Hà Nội đà đẩy mạnh việc huy động vốn cho công tác đầu t xây dựng Trên thực tế, chế quản lý nên hoạt động huy động vốn Bu điện Hà Nội phải chịu đạo bố trí Tổng công ty Tuy nhiên phủ nhận vai trò tích cực Bu điện Hà Nội việc chủ động linh hoạt vấn đề tìm sử dụng vốn cách tối u Hàng năm, Bu điện Hà Nội có nhiệm vụ tờng trình kế hoạch chuẩn bị đầu t bao gồm dự án đợc dự kiến thực năm kÕ -10 -ho¹ch theo yêu cầu phát triển thị trờng cấu hình kỹ thuật đà Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t Qua bảng ta thấy hệ số sử dụng tài sản cố định HNPT qua năm đạt cao Điều chứng tỏ tài sản cố định có sẵn đợc tạo đợc khai thác hiệu Giá trị TSCĐ tăng đôi với việc tăng doanh thu phản ánh việc sử dụng TSCĐ có hiệu quả, phát huy tác dụng tích cực đến kết sản xuất kinh doanh HNPT Đây yếu tố cần đợc phát huy thời gian tới nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ đầu t xây dựng không biểu kết tài sản cố định tăng thêm mà mục đích cuối phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 4.Những khó khăn tồn công tác huy động sử dụng vốn đầu t XDCB Bu điện Hà Nội Qua phân tích kỹ lỡng sâu sắc thấy tình hình huy động sử dụng vốn đầu t xây dựng đà có kết tốt, nhiên tồn số khó khăn hạn chế nh sau: * Kế hoạch vốn đầu t dàn trải, cha sát tình hình thực Qua năm, kế hoạch đầu t HNPT thờng đợc đặt cao với giá trị lên tới hàng trăm (thậm chí hàng nghìn) tỷ đồng Nhu cầu đầu t phát triển mạng lớn không ngừng tăng lên đề xuất đầu t từ đơn vị đợc đặt Tuy nhiên xếp hết tất đề xuất kế hoạch đầu t trở nên khả thực Ngoài kế hoạch đầu t HNPT thờng phân tán, việc thực không dứt điểm bị kéo dài nhiều năm gây lÃng phí tổn thất *Công tác quản lý sử dụng vốn thiếu chặt chẽ -Công tác chuẩn bị lập dự án cha đợc trọng mức Việc thẩm định dự án đầu t kéo dài, thiếu chuyên gia có chuyên môn sâu để thẩm định nội dung chuyên ngành dự án -Công tác phê duyệt dự án chậm Việc chậm chễ khâu phê duyệt thể tình trạng thiếu đội ngũ cán chuyên môn làm công tác thẩm định Mặt khác việc kéo dài thời gian kh©u -30 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế ®Çu t làm cho dự án bị chậm trễ triển khai công đoạn sau nh lập dự toán thiết kế, đấu thầu, thi công công trình Bộ máy tổ chức thực dự án đà đợc HNPT tổ chức cụ thể cho loại công trình nh công trình kiến trúc, dự án thực Hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC), dự án viễn thông Tuy nhiên việc thực dự án không đạt đợc kế hoạch đầu t đề Việc thực đấu thầu nh kiểm tra, kiểm soát hoạt động đấu thầu nhiều hạn chế Nguyên nhân tình trạng mặt thủ tục, quy chế đầu t xây dựng thời kỳ hoàn thiện, có nhiều thay đổi với NĐ 42, 43/CP, NĐ 52, 88/CP Trong dự án thực kỳ chuyển đổi nên cha theo kịp việc triển khai thực Mặt khác, nguyên nhân chủ quan đơn vị liên quan cha thực đầy đủ quy trình đầu t xây dựng bản, nhiều dự án triển khai cha có đầy đủ thủ tục cần thiết nh giải phóng mặt bằng, bảo hiểm công trình Việc cấp phát vốn đầu t HNPT thờng phải trải qua nhiều bớc trình duyệt từ cấp lÃnh đạo đến đơn vị thực giải ngân cho nhà thầu Vì khâu thờng bị kéo dài, gây ứ đọng vốn Mặt khác, yêu cầu quản lý đầu t ngày chặt chẽ, cần nhiều thủ tục phức tạp nên việc giám sát thực thủ tục cấp phát vốn cho dự án gặp khó khăn định Công tác toán thờng chậm chễ, hồ sơ toán cha đáp ứng yêu cầu, có công trình hoàn thành xong nhng việc toán kéo dài đến năm Do vậy, kết hoàn thành báo cáo không phản ánh thực trạng thực đầu t Việc triển khai dự án thuộc khu vực dự án hợp đồng hợp tác kinh doanh với hÃng NTT chậm Phần lớn dự án thuộc kế hoạch đầu t năm trớc nhng năm sau giải ngân đợc hợp đồng Tình trạng xuất phát từ số nguyên nhân chủ yếu nh: Do tính đặc thù hợp đồng hợp tác kinh doanh chia sẻ lợi nhuận mà không thành lập pháp nhân nên việc phân định vai -31 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t trò hai bên cha rõ ràng Các hồ sơ dự án có chất lợng cha cao phức tạp yêu cầu phía đối tác, phần thoả thuận cha thống hai bên nên cần hoàn thiện thời gian tới Chơng II: Giải pháp tăng cờng huy động sử dụng hiệu vốn đầu t Xây dựng Bu điện Hà Nội 1.Định hớng phát triển nhu cầu đầu t giai đoạn 2006-2020 Bớc sang kỷ 21 với xu phát triển mạnh mẽ công nghệ thông tin, thời đại kỹ thuật số tiếp cận kỷ nguyên mới, kỷ nguyên thông tin với tiến vợt bậc mà ngời khó hình dung hết đợc Đồng thời với đờng lối đổi Đảng Nhà nớc, mở cửa để phát triển, hội nhập đợc u tiên, trọng đòi hỏi ngành Bu viễn thông phải có phơng hớng bớc phù hợp với xu phát triển chung Trớc tình hình HNPT cần xác định cho phơng hớng đầu t phát triển phù hợp, đóng góp vào phát triển lớn mạnh chung toàn ngành 1.1 Các yếu tố ảnh hởng đến hoạt động đầu t giai đoạn tới Với vai trò phận hệ thống thông tin quốc gia, hoạt động đầu t phát triển mạng lới HNPT cần dựa phơng hớng chung toàn ngành giai đoạn 2006-2020, là: -Xây dựng sở hạ tầng thông tin quốc gia đại, đồng khắp, đủ sức đáp ứng nhu cầu thông tin ngày tăng xà hội -Phổ cập dịch vụ Bu viễn thông mặt đời sống kinh tế xà hội: y tế, giáo dục từ xa đáp ứng nhu cầu đối tợng khách hàng nớc quốc tế với mục tiêu: chất lợng cao, giá thành hạ, đa dịch vụ tiếp cận ngời sử dụng cách kịp -32 -thêi, chÝnh x¸c, an toàn văn minh Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t -Đầu t cho mạng bu viễn thông công cộng nh chuyên dùng theo hớng thẳng vào công nghệ đại, cập nhật công nghệ tiên tiến có dung lợng lớn, tốc độ cao hớng tới xà hội hoá thông tin vào kỷ 21 -Xa lộ thông tin sở hạ tầng thông tin đợc đầu t theo hớng cáp quang hoá mạng quốc gia Mạng bu viễn thông Việt Nam sau năm 2010 đạt trình độ nớc phát triển có tốc độ phát triển bền vững Bên cạnh đó, đặc điểm địa bàn hoạt động, HNPT cần quan tâm đến xu hớng mở rộng khu đô thị Hà Nội để định hớng phát triển mạng lới Theo hớng phát triển mới, Hà Nội tiếp tục đợc mở rộng giai đoạn 2006-2020 nhằm phát triển số khu đô thị mới, bao gồm: -Về phía Bắc: Mở rộng khu đô thị Bắc Thăng Long, Vân Từ, khu công nghiệp tập trung, cảng hàng không quốc tế Nội Bài, cảng biển quốc tế Cái Lân (Hải Phòng) -Vế phía Tây Bắc: Nam cầu Thăng Long däc theo quèc lé 32, däc theo quèc lé khu Yên Hoà -Dọc vành đai phía Bạch Mai, Định Công khu du lịch Linh Đàm däc theo quèc lé -VÕ phÝa T©y: Xu©n Mai, Hòa Lạc, Miếu Môn Theo diện tích Hà Nội chắn mở rộng nhiều Dân số tăng cao, quy mô dân số phân bổ dân c đô thị đợc cân đối phù hợp với tính chất định Nhu cầu sử dụng dịch vụ bu viễn thông lớn số lợng đòi hỏi chất lợng phục vụ ngày cao Để có mạng lới bu viễn thông hoàn chỉnh, đồng phù hợp với quy hoạch chung Hà Nội, HNPT cần xác định hớng đầu t có xét đến hớng quy hoạch Căn vào định hớng phát triển giai đoạn tới, nhu cầu dịch vụ viễn thông Hà Nội đợc dự báo nh sau: Bảng 9: Dự báo nhu cầu phát triển dịch vụ viễn thông Chỉ tiêu ĐV 2006 2010 2015 2020 -33 -m¸y/100 42 49 55 64 Mật độ điện thoại Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t Số máy điện thoại Thuê bao Internet1260 Thuê bao MegaVNN Nhắn tin dân máy account 780.000 15.000 1.500.000 22.000 1.750.000 27.560 1.890.000 30.200 thuª bao thuª bao 15.700 125.000 20.000 150.000 25.500 180.000 28.900 200.000 Bảng 10 Dự báo nhu cầu dịch vụ Bu Chỉ tiêu Bu phẩm, bu kiƯn B¸o chÝ Bu cơc B¸n kÝnh phơc vơ §êng th cÊp §êng th cÊp Ph¬ng tiƯn vận chuyển ĐV 1000cái 1000tờ km/bu cục đờng đờng «t«/xe m¸y 2010 50.000 150.000 200 2020 85.000 200.000 280 0.5 50 75 100 1700 100 150 250 3000 Nh năm tới đây, nhu cầu sử dụng dịch vụ bu viễn thông địa bàn thành phố Hà Nội lớn số lợng chất lợng Thành phố Hà Nội đà có nhiều chơng trình, kế hoạch phát triển sở hạ tầng nh giao thông, điện nớc, khu đô thị mới, khu công nghiệp, dịch vụ du lịch tập trung Để đáp ứng phát triển HNPT cần có phơng hớng phát triển mạng bu viễn thông hoàn chỉnh, đồng với quy hoạch chung thủ đô theo định hớng phát triển ngành Bu điện Việt Nam thời gian tới 1.2 Phơng hớng đầu t Sau kết thúc giai đoạn 2000-2005, thực tập trung đầu t vào mở rộng mạng lới bu viễn thông theo hớng quy hoạch cải tạo lại sở hạ tầng phù hợp với mô hình quản lý, khai thác, giai đoạn tới HNPT thực phát triển mạng với mục tiêu nh sau: -Giai đoạn 2006-2010: Mục tiêu đầu t vào quy hoạch đầu t xây dựng đô thị đợt đầu, HNPT xây dựng đồng hoá với việc cải tạo xây dựng công trình nh khu dân c, công trình giao -34 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t thông, đặc biệt trọng vào xây dựng ổn định hệ thống thông tin khu vực mở rộng hữu ngạn sông Hồng -Giai đoạn 2010-2020: Giai đoạn mục đích đầu t hoàn thiện hệ thống thông tin bu điện theo hớng quy hoạch xây dựng đô thị đến năm 2020 tiếp tục đầu t xây dựng khu phát triển vùng Bắc sông Hồng Trong giai đoạn tới HNPT đà đề hớng phát triển nh sau: Phát triển mạng viễn thông: -Mạng chuyển mạch: Do công nghệ thông tin phát triển mạnh, khả xử lý dung lợng tổng đài điều khiển trung tâm thời gian tới đợc nâng lên, hệ thống dung lợng lớn đợc đa vào sử dụng mạng Hệ thống chuyển mạch đợc xây dựng phù hợp với vùng phục vụ, đảm bảo dung lợng tối đa xử lý hệ thống chuyển mạch có Theo kết tính toán đến năm 2020 hệ thống chuyển mạch mạng thành phố trung tâm có 25 tổng đài điều khiển trung tâm với tổng dung lợng 1.980.000 số Để đáp ứng đợc nhu cầu phát triển đó, từ đến năm 2020 HNPT cần đầu t xây dựng thêm 16 tổng đài điều khiển trung tâm, mở rộng dung lợng thay nâng cấp tổng đài điều khiển trung tâm có để đảm bảo phát triển tổng dung lợng lên 1.980.000 số vào năm 2020, ứng dụng công nghệ nâng cao hiệu sử dụng hệ thống chuyển mạch Mạng truy nhập Phơng thức mạng truy nhập đến năm 2020 cáp đồng chiếm 40%, cáp quang 50% vô tuyến 10% Trong đó: - 100% loại cáp đờng phố đợc đa xuống cống bể để đảm bảo chất lợng mỹ quan thành phố -Mạng cống bể sử dụng công nghệ tiên tiến -Mạng ngoại vi đợc thiết kế, quy hoạch đồng với sở hạ tầng thành phố để đồng hoá thi công bảo dỡng Theo kinh nghiệm phát triển nớc tiên tiến cáp quang hoá mạng nội hạt, đến năm 2020 HNPT xây dựng mạng cáp quang thuê bao với mục tiªu: -35 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế ®Çu t -Quy hoạch mạng cáp quang thuê bao đảm bảo dung lợng đáp ứng đợc nhu cầu phát triển loại hình dịch vụ mới, thay dần mạng cáp đồng để nâng cao chất lợng thông tin -Mạng cáp quang thuê bao xây dựng phạm vi thuê bao vùng tổng đài vệ tinh thay hệ thống cáp đồng, mạng thuê bao cáp sợi quang đợc xây dựng thành mạch vòng thuê bao Trong mạch vòng thuê bao cáp sợi quang, việc cung cấp dịch vụ điện thoại, mạng có khả đáp ứng đợc yêu cầu truyền dẫn dịch vụ đòi hỏi tốc độ chất lợng thông tin cao -Mạng cáp quang thuê bao đến 2020 phải xây dựng đạt dung lợng 1.000.000 số, cung cấp khoảng 50% nhu cầu mạng, thay cho mạng cáp đồng Mạng ngoại vi Mạng đợc quy hoạch với mục tiêu nhằm đáp ứng nhu cầu đồng với hệ thống truy nhập chuyển mạch Dự kiến đầu t cho mạng ngoại vi HNPT nh sau: -Đến năm 2010: Cống bể : 3,470km Cáp đồng : 13,880km Cáp quang : 17,350km Mạng thông tin di động Hiện mạng thông tin di động toàn thành phố Hà Nội nói riêng viễn thông Việt Nam nói chung gồm hệ thống mạng di động, là: -Mạng TTDĐ VMS với khoảng triệu thuê bao hoạt động -Mạng TTDD Vinaphone có khoảng hai triệu thuê bao hoạt động Nh tổng số thuê bao hoạt động địa bàn Hà Nội cao tới nhu cầu ngày tăng mạnh nhiên khó bùng nổ nh năm qua, có khả bÃo hoà vài năm tới Cùng với phát triển đô thị Hà Nội, chuỗi đô thị đối trọng đô thị vệ tinh Hà Nội đợc xây dựng làm tăng tổng số thuê bao vào năm 2020 Để đảm bảo ph¸t triĨn ỉn -36 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t định thống nhất, hệ thống thông tin di động Hà Nội đợc xây dựng theo hớng sau: -Kết hợp hai hệ thống thông tin di động khai thác thành hệ thống chung cho khu vực Hà Nội -Phân vùng quy hoạch vùng tổng đài tổng hợp đảm bảo chất lợng phủ sóng -Xây dựng mạng tổng đài với tổng đài chính, tổng đài gồm trạm điều khiển, trạm phục vụ với bán kính khoảng 1km -Các đờng truyền dẫn sử dụng phơng thức cáp sợi quang, sử dụng tuyến truyền dẫn viba có sẵn xây dựng làm dự phòng Cùng với việc lắp đặt trạm thông tin di động, tổng đài điện thoại di động đợc xây dựng chung với đờng truyền dẫn, giảm kinh phí đầu t cho việc xây dựng cột anten *Mạng viễn thông nông thôn Đợc xây dựng theo hớng đáp ứng đợc đầy đủ viễn thông cho thôn xóm địa bàn Hà Nội, đa dịch vụ viễn thông đangkhai thác quy hoạch đô thị đến vùng đô thị, đồng thời đờng truyền cho trạm đợc nâng cấp hệ thống cáp sợi quang nâng cao chất lợng thông tin Để tạo điều kiện cho nhân dân vùng nông thôn đợc sử dụng dịch vụ viễn thông, HNPT xây dựng điểm Bu điện Văn hoá xà cho toàn xà ngoại thành Hà Nội với nội dung phục vụ: Cung cấp dịch vụ lới thông tin bu điện, xây dựng phòng đọc, th viện sách báo, khai thác dịch vụ tín dụng *Phát triển mạng bu Mạng bu Hà nội đợc đầu t xây dựng với định hớng: -Xây dựng trung tâm chia chọn bu đợc tự động hoá, giới hoá nhờ phát triển kỹ thuật đại -Nâng cấp, mở rộng thực hiệ đại hoá mạng phục vụ (giảm bán kính phục vụ bu cục địa bàn Hà Nội) -Mở dịch vụ bu míi nh»m phơc vơ mäi nhu cÇu vỊ bu chÝnh 1.3 Dự kiến nhu cầu vốn đầu t xây dựng -37 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t Để đáp ứng nhu cầu phát triển nh đà đặt ra, HNPT cần đầu t với khối lợng vốn (dự kiến) nh sau: Bảng 11: Dự kiến vốn đầu t cho mạng BCVT tới năm 2020 Diễn giải Cống bể Cáp quang Cáp đồng Thiết bị truy nhập quang Dung lợng TTDD Mặt nhà trạm Dung lợng tổng đài MR Thiết bị truyền dẫn Phơng tiện vận chuyển Thiết bị khai thác BC Tổng số §V km km km sè sè m2 sè bé c¸i trạm Số lợng 3.750 18.550 14.110 1.500.000 150.000 350.000 1.500.000 70 300 150 §G (usd) 85.000 3500 4000 600 4500 350 300 600.000 30.000 3000.000 Thµnh tiỊn 318.750.000 64.925.000 564.400.000 900.000.000 675.000.000 1.225.000 450.000.000 42000.000 9000.000 450.000.000 Giải pháp nguồn vốn Đầu t cho Bu viễn thông hội mang tính thời đại nớc phát triển nớc ta, vốn tích luỹ dân thấp, môi trờng pháp lý kinh tế cha đủ tính thuyết phục nên khả huy động vốn nớc hạn chế Do vậy, HNPT cần có sách thông minh linh hoạt, đa dạng để huy động nguồn vốn vay sử dụng vốn có hiệu tốt *Đảm bảo nguồn vốn cho nhu cầu xây dựng Theo tính toán chuyên gia từ đến năm 2020 số vốn đầu t mà bu điện Hà Nội cần khoảng 27,000 tỷ đồng Trong năm qua bu điện Hà Nội đà qua giai đoạn đặt móng cho việc tạo dựng sở hạ tầng Nguồn đóng góp chủ yếu cho bu điện Hà Nội vốn vay, chiếm khoảng 50% Giai đoạn 2000-2005, tỷ lệ tích luỹ nội bu điện Hà Nội tăng lên, nguốn vốn vay giảm xuống, nhng chiếm tỷ trọng lớn vào khoảng 35-40% Để đáp ứng nhu cầu vốn đầu t, tốc độ phát triển vốn liên hoàn giai đoạn cần phải đạt bình quân 15%/năm Sang giai đoạn 2006-2010 cần đạt khoảng nghìn tỷ đồng Trong giai đoạn 2010-2020, bu điện Hà Nội có khả tự đầu t mạnh chủ động huy động vốn qua thị trờng vốn, tốc độ phát triển cần đạt 20%/năm Nh vậy, đến năm 2020, tổng số vốn huy động đợc 27,000 tỷ đồng, đáp ứng đủ nhu cầu đầu t HNPT Để huy động đợc khối lợng vốn nh HNPT cần chủ động tích luỹ tập trung vốn lâu dài với phơng híng thĨ nh sau: -38 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t + X©y dùng phơng án huy động tối đa nguồn vốn đợc cấp bao gồm vốn ngân sách cấp vốn VNPT cấp + Có sách chế huy động vốn thích hợp, mở rộng quan hệ với đối tợng tín dụng ngành Bu điện +Thực cổ phần hoá đơn vị thành viên, săp xếp tổ chức tài sản nhân quản lý kinh doanh để thực cổ phẩn hoá có hiệu Đây phơng thức huy động vốn quan trọng cho đầu t giai đoạn tới HNPT nh VNPT +Trong giai đoạn mới, HNPT cần có khối lợng vốn lớn Tuy nhiên với tình trạng huy động nớc nh giai đoạn vừa qua đáp ứng đủ nhu cầu vốn, việc huy động vốn nớc tất yếu để thực đầu t xây dựng nhng phải dựa nguyên tắc đảm bảo hiệu kinh tế trả đợc nợ Nh chiến lợc lâu dài HNPT phát huy tối đa nguồn vốn nớc chiếm tỷ lệ cao vốn đầu t có sử dụng vốn nớc Điều phù hợp với chủ trơng Đảng Nhà nớc ta công đổi hội nhập huy động nguồn vốn để đầu t phát triển, vốn nớc có ý nghĩa định vốn nớc có ý nghĩa quan trọng Đồng thời, HNPT cần cân nhắc mối quan hệ phân bổ vốn đầu t loại công trình trọng điểm, có hiệu tài với công trình công ích hay hỗ trợ, có giá trị thu hồi vốn để xác định nguồn vốn huy động cho phù hợp *Các nguồn vốn huy động Trong cấu huy ®éng vèn thêi gian qua cđa HNPT ®· cã xu hớng giảm dần nguồn vốn đợc cấp phát từ Tổng công ty Khối lợng vốn đầu t xây dựng HNPT chủ yếu dựa vào vốn vay vốn tự huy động Hàng năm, vốn đầu t xây dựng đợc VNPT cân đối huy động cho nhiều đơn vị thành viên khác, mặt khác VNPT phải hỗ trợ cho số đơn vị có lÃi, có nhiệm vụ phục vụ công ích vùng sâu vùng xa với chi phí đầu t lớn Do nguồn vốn từ phía Tổng công ty cấp cho Bu điện Hà nội chủ đạo đợc sử dụng dựa sở đánh giá, lựa chọn dự án theo nhu cầu thật cần thiết, theo kế hoạch đạo Tổng công ty để đảm bảo đủ vốn cho đầu t cho công trình trọng điểm toàn mạng Khối lợng vốn cấp cho dự án phải có xác định phơng án kinh doanh, tính toán hiệu tài kinh tế xà hội để nguồn vố -39 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t cấp đem lại lợi ích cho toàn ngành Bu điện Hà nội nh phát triển chung toàn Tổng công ty Nguồn vốn vay có tỷ trọng lớn cấu vốn đầu t bu điện Hà Nội Bu điện Hà Nội sử dụng đồng thời hai loại vốn vay vay từ ngân hàng vay cán công nhân viên Việc huy động nguốn vốn vay cần đợc ý đến vấn đề sau đây: +Xây dựng thống hoàn thiện kế hoạch vay vốn cụ thể, xác dự án khối lợng vốn vay cần thiết Đối với dự án đợc vay vốn đánh giá phơng hớng hoạt động để có kế hoạch thu hồi vốn trả nợ gốc lẫn lÃi +Khối lợng vốn vay cần đợc tính toán sát với nhu cầu dự án để tránh tình trạng vay tràn lan, dự trữ dẫn đến phụ thuộc vào khoản vay nợ +Việc chuẩn bị kế hoạch vốn vay cần đợc đồng ý thống với Tổng công ty để bố trí bảo lÃnh cho vay vốn thích hợp Về vốn vay CBCNV: Hiện Nhà nớc đà cho phép ngành Bu điện phát hành tín phiếu huy động vốn cán công nhân viên đơn vị để đầu t với lÃi suất cố định cao lÃi suất ngân hàng Vốn huy động đợc tập trung vào đơn vị dự án cụ thể Ngời tham gia phần lÃi cố định đợc chia phần lÃi khuyến khích tuỳ theo kết sản xuất kinh doanh đồng vốn Theo kinh nghiệm huy động vốn nớc châu Âu, phơng pháp giống nh giải pháp trung gian cha có hoạt động huy động vốn cổ phần hoá Về đối tợng, HNPT không hạn chế vay từ CBCNV mà mở rộng quan đoàn thể khác ngành Bu điện 3.Giải pháp quản lý sử dụng vốn đầu t xây dựng HNPT Hiện nay, qua nhiều lần điều chỉnh hoàn thiện, hoạt động quản lý đầu t XDCB HNPT đà đợc cải tiến nhiều mặt, góp phần làm tăng hiệu đầu t nh sử dụng vốn XDCB Tuy nhiên công tác trớc tình hình nhu cầu cấp thiết đầu t XDCB gia tăng công tác quản lý phải đợc nâng cao thêm Một vấn đề chia nhỏ quản lý, kiểm tra khách quan mặt dự án, nhng lại tạo nhiều thđ tơc -40 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t hành chính, cản trở cho việc thực dự án Do HNPT cần có biện pháp sau: -Thực nhanh chóng, đồng khâu thủ tục phê duyệt kiểm tra, rút ngắn thời gian phê duyệt xuống khoảng tháng dự án thuộc kế hoạch tập trung Tổng công ty có giá trị 10tỷ đồng Thời gian phê duyệt khoảng tháng với dự án có giá trị nhỏ -Các phận chức cần thực đồng nhanh chóng khâu thẩm định phê duyệt dự án Không để kéo dài tình trạng công trình đà hoàn thành mà không đợc phê duyệt toán thời gian kéo dài, gây lÃng phí ứ đọng -Trong phận, cần xác định rõ chức nhiệm vụ, tránh tình trạng chồng chéo Cụ thể: Phòng ban liên quan đến quản lý đầu t gồm: phòng Quản lý viễn thông, phòng Đầu t XDCB, phòng kế hoạch kinhdoanh phòng Tài kế toán Trong đó, phòng quản lý viễn thông chuyên trách t vấn cấu hình công nghệ thẩm định kỹ thuật dự án Phòng kế hoạchkinh doanh chịu xếp vốn phòng Tài kế toán giải thủ tục giải ngân toán công trình Còn phòng Đầu t XDCB phê duyệt dự án thuộc kế hoạch phân cấp, trung tâm quản lý dự án, tập trung lo trọn gói toàn thủ tục cho dự án từ bắt đầu kết thúc, vào hoạt động -Để trợ giúp cho hoạt động phòng ban liên quan, HNPT nên đầu t trang bị trung tâm quản lý máy tính đợc kết nối với máy tính từ đơn vị thực dự án tới trung tâm đặt phận Đầu t XDCB Trung tâm theo dõi thông tin toàn dự án từ bắt đầu đến trở thành TSCĐ mặt tiến độ triển khai, trình thực hiện, thẩm định, toán Theo cách này, việc trao đổi, báo cáo trình duyệt phận chức với phận thực đợc trao đổi trực tiếp, làm giảm bớt thời gian thủ tục hành chính, đồng thời công việc phận chức quản lý đợc xếp tập trung khoa học -41 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t -Tăng cờng sử dụng phần mềm máy tính việc xử lý thông tin cập nhật nguồn thông tin khác để có đánh giá khách quan vấn đề cần xem xét -Cần có chơng trình kế hoạch đào tạo, bồi dỡng kiến thức chuyên môn công tác thẩm định xét duyệt dự án cho cán công tác đầu t -Cần bổ sung thêm số cán có lực cử cán đào tạo nớc để tiếp thu phơng pháp đại công tác quản lý thực hoạt động đầu t *Công tác quản lý tài chính, kế toán, thống kê, kiểm toán nội Công tác quản lý tài chính, kế toán đợc thống kê, đặc biệt quan tâm, tình hình tài HNPT đợc trì ổn định Thờng xuyên tổ chức kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc quản lý tiền mặt, đảm bảo an toàn công quỹ đơn vị trực thuộc Thực tốt nghĩa vụ thuế với Nhà nớc, tiêu nộp ngân sách đợc thực đầy đủ, hạn Công tác toán vốn đầu t XDCB đợc quan tâm đạo sát, nhiều dự án có vớng mắc từ năm trớc đà đợc toán dứt điểm, dự án triển khai đợc chuẩn bị chặt chẽ mặt thủ tục, kỹ lỡng khâu, góp phần vào việc toán gọn công trình Trong năm HNPT đà duyệt toán cho 310 công trình xây dựng với tổng giá trị 201.5 tỷ dồng trình Tổng công ty phê duyệt toán vốn đầu t 39 công trình với tổng giá trị 453.4 tỷ đồng Ngoài đà uỷ quyền cho Giám đốc đơn vị trực thuộc phê duyệt toán dự án tồn đọng từ năm 2004 trở trớc có tổng vốn đầu t díi 500 triƯu ®ång -42 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t kÕt ln ViƠn th«ng lĩnh vực gia nhập Tổ chức thơng mại Thế giới (WTO) khó khăn với Mỹ đà kết thúc Washington Qua lần đàm phán viễn thông Việt Nam giữ đợc cần phải giữ liên quan đến an ninh quốc phòng lợi ích kinh tế quốc gia Tuy nhiên khó khăn phía trớc Thị trờng chắn sôi động có tham gia công ty nớc lớn có kinh nghiệm Các doanh nghiệp nớc trởng thành Hội nhập điều kiện tốt để mở rộng kinh doanh quốc tế nhng trớc làm đợc việc doanh nghiệp cần phải hoạt động tốt thị trờng nớc Và có liệt đổi mới, cải cách, nâng cao sức cạnh tranh đảm bảo cho tồn phát triển Không nằm xu Bu điện Hà Nội phải tích cực động công tác đầu t xây dựng cho dự án đạt đợc hiệu tối đa Có nh đứng trớc thách thức lớn HNPT cã thĨ tiÕp tơc ph¸t triĨn thêi gian tíi, môi trờng Qua chuyên đề hy vọng góp phần công sức nhỏ bé cho công tác huy động sử dụng vốn đầu t xây dựng Bu điện Thành phố Hà Nội cho ngày hiệu Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy Từ Quang Phơng đà tận tình hớng dẫn làm chuyên đề tốt nghiệp Tôi xin cảm ơn anh chị làm việc HNPT đà giúp đỡ tạo điều kiện cho đợc tiếp xúc thực tế để hoàn thành chuyền đề cách tốt đẹp Xin chân thành cảm ơn! Danh mục tài liệu tham khảo Báo cáo tổng kết năm 2002, 2003, 2004, 2005 Bu điện Hà Nội Báo Bu điện ViÖt Nam -43 Lê Thị Bích Nơng K34 Tại chức Kinh tế đầu t Bu điện Việt Nam đờng công nghiệp hoá - đại hoá đất nớc NXB Hà Nội Báo cáo Quy hoạch mạng lới BCVT HNPT Giáo trình kinh tế kinh doanh xây dựng Niên giám thống kê Bu ®iÖn ViÖt Nam 2000-2005 Nguån Internet -44 ... xác định chọn đề tài: Một số vấn đề huy động sử dụng vốn đầu t XDCB Bu điện Hà Nội làm chuyên đề nghiên cứu cho Tôi hy vọng qua đề tài góp phần tăng cờng huy động sử dụng hiệu vốn đầu t xây dựng... PT kinh doanh bưu Các đơn vị trực thuộc Bưu điện Hà Nội Công ty Điện thoại Hà Nội Bưu Điện Trung tâm Công ty Điện thoại Hà Nội Bưu Điện Trung tâm Công ty Viễn thông Hà Nội Bưu Điện Trung tâm... tạo hợp đồng, đà sử dụng nguồn vốn BCC đào tạo cho 97 lợt ngừơi nớc 3 .Một số kết hiệu sử dụng vốn đầu t XDCB 3.1 Kết đầu t Vốn đầu t XDCB thông qua hoạt động đầu t chuyển hoá thành dạng công trình,