hoàn thiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại công ty bảo hiểm nhân thọ hà nội

30 439 0
hoàn thiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại công ty bảo hiểm nhân thọ hà nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Báo cáo thực tập tổng hợp LỜI NÓI ĐẦU Bảo hiểm Nhân Thọ Nội đơn vị chủ lực của Tổng Công Ty Bảo hiểm Nhân Thọ Bảo Việt một trong những công ty đi tiên phong trong lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ tại Việt Nam. Trải qua hơn 12 năm hoạt động, Bảo Hiểm Nhân Thọ Nội đã không ngừng đổi mới và hoàn thiện để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và tăng cường khả năng cạnh tranh trước các công ty bảo hiểm khác. Trong giai đoạn thực tập em đã vinh dự được thực tập tốt nghiêp tại công ty Bảo Việt Nhân Thọ Nội. Để có thực tập tốt tại công ty Bảo Hiểm Nhân Thọ Nội và áp dụng các kiến thức đã được trang bị tại nhà trường vào tình hình thực tế thì trước tiên cần phải có kiến thức sơ bộ tổng hợp về đơn vị thực tập, cũng như phải hiểu rõ và nắm vững các quy trình nghiệp vụ của công ty . Vì vậy em đã làm báo cáo tổng hợp về đặc điểm tình hình, thực trạng hoạt động của công ty Bảo Việt Hà Nội- đơn vị mà em đang thực tập SV: Phạm Duy Khánh Lớp: Marketing 46B 1 Báo cáo thực tập tổng hợp NỘI DUNG I. Qúa Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội ông ty Bảo Việt Nhân Thọ ( BVNT) trực thuộc tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam- Bảo Việt, ra đời theo quyết định số 568/TC/QĐ/TCCB ngày 22/06/1996 của Bộ trưởng Bộ Tài Chính. Cùng năm này Bảo Việt được Nhà nước xếp loại “Doanh nghiệp Nhà nước hạng đặc biệt”, trở thành một trong 25 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, đánh dấu một mốc phát triển quan trọng của Bảo Việt. Cũng ngày 22/06/1996 đánh dấu một mốc quan trọng trong lịch sử phát triển của ngành bảo hiểm Việt Nam. Lần đầu tiên người dân được biết đến một loại hình bảo hiểm mới - Bảo Hiểm Nhân Thọ. Ban đầu thành lập công ty chỉ có vẻn vẹn 11 người ở cả Nội và Thành phố Hồ Chí Minh. Lúc đó, “ tổng hành dinh của nhân thọ” là một tòa nhà 5 tầng thuê tại 52 Nguyễn Hữu Huân- quận Hoàn Kiếm, nơi đã chứng kiến biết bao niềm vui nỗi buồn của những ngày chập chững rất đáng tự hào của Bảo Việt Nhân Thọ. Ngày 01 tháng 8 năm 1996, Bảo Việt triển khai hai sản phẩm đầu tiên trên thị trường là An Sinh Giáo Dục và Hợp Đồng Nhân Thọ Hỗn Hợp với thời hạn 5 và 10 năm. Cùng ngày hợp đồng bảo hiểm nhân thọ đầu tiên đã được triển khai trên địa bàn Nội. Đây là khoảng thời gian vô cùng khó khăn và vất vả của công ty bảo hiểm nhân thọ, vì khái niệm bảo hiểm nhân thọ lúc này còn quá mới mẻ đối với người dân Việt Nam. Tuy khó khăn SV: Phạm Duy Khánh Lớp: Marketing 46B 2 Báo cáo thực tập tổng hợp nhưng các cán bộ công nhân viên của Bảo Việt không ngừng cố gắng để tiếp thị sản phẩm bảo hiểm nhân thọ đến khách hàng và mang lại những kết quả ban đầu. Đến cuối năm 1996 số hợp đồng có hiệu lực đến là 1.200 hợp đồng, doanh thu đạt 997 triệu đồng. Năm 1997, sự lạ lẫm rụt rè của năm 1996 rồi cũng qua đi, nhường chỗ cho những bước đi ngày một tự tin vững chắc của đội quân “ nhân thọ”. Phong trào khai thác tập thể bắt đầu diễn ra mạnh mẽ bằng việc tổ chức các buổi giới thiệu BHNT tại các hội nghị lớn ở các trường đại học, bệnh viện, …trong thành phố. Đồng thời người dân Nội cũng được phổ biến kiến thức về BHNT qua hệ thống loa phóng thanh tại 36 phường nội thành. Kết quả năm 1997, BVNT hoàn thành 270,8% kế hoạch năm, số lượng hợp đồng khai thác mới gấp 12 lần so với năm 1996. Ngày 19/2/1997, theo quy định số 137-TC/QĐ/TCCB của Bộ Tài Chính, Trung tâm đào tạo Bảo Việt được thành lập với chức năng đào tạo, bồi dưỡng và đào tạo lại viên chức và đại lý bảo hiểm của Bảo Việt nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn về bảo hiểm và các kiến thức khác theo chương trình do Bảo Việt quy định. Năm 1997- 1998, đánh dấu một bước trưởng thành và phát triển mới :Bảo Việt chính thức mở rộng phạm vi của mình. Ngày 01/01/1998, Tổng công ty Bảo Hiểm Việt Nam thành lập một phòng quản lý về Bảo Hiểm nhân thọ riêng nhằm quản lý tình tình hoạt động của các công ty đóng tại địa phương. Do vậy, công ty Bảo Hiểm Nhân Thọ được đổi thành Bảo Hiểm Nhân Thọ Nội và chỉ thực hiện chức năng quản lý tình hình kinh doanh trên địa bàn thủ đô. Trong năm công ty đã thành lập thêm 7 phòng khai thác khu vực nâng tổng số phòng khai thác lên 9 phòng phủ kín địa bàn thành phố. SV: Phạm Duy Khánh Lớp: Marketing 46B 3 Báo cáo thực tập tổng hợp Năm 1999, sự gia nhập thị trường của 3 công ty BHNT nước ngoài báo hiệu sẽ có một cuộc cạnh tranh khốc liệt nhưng sôi động. Điều đó cũng cho thấy thị trường BHNT Việt Nam được đánh giá là có tiềm năng rất lớn song cũng đặt ra không ít khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty. Trước tình hình đó, công ty hướng trọng tâm vào “ chất lượng dịch vụ” đáp ứng được nhu cầu của thị trường, chuẩn bị cho cạnh tranh. Trước hàng loạt sự thay đổi của thị trường cũng như bản thân công ty năm 1999, doanh thu phí bảo hiểm bằng 183% so với doanh thu năm 1998. Năm 2000, BVNT đã rời “nơi ở trọ” về trụ sở 94 Bà Triệu. Đồng thời đây cũng là năm bản lề đánh dấu hàng loạt sự thay đổi của công ty. Ngày 20/04/2000, Bộ trưởng BTC ký quyết định đổi tên công ty BHNT thành công ty BHNTHN như hiện nay. Bên cạnh đó cạnh tranh trên thị trường lúc này đặc biệt sôi động với sự góp mặt của 4 công ty BHNT nước ngoài( Prudential, AIA, Bảo Minh-CMG, Chinfon Manulife). Trong bối cảnh đó trước sự bùng nổ của số lượng hợp đồng khai thác mới, lần đầu tiên trong hệ thống BHNT, BHNTHN đã áp dụng thành công mô hình cán bộ chuyên thu phí, vừa nâng cao chất lượng của công tác quản lý tài chính, tăng tỷ lệ thu phí định kỳ cũng như tạo điều kiện để các cán bộ chuyên khai thác đạt kết quả khai thác tốt hơn. Phương châm” phục vụ khách hàng tốt nhất để phát triển” được khẳng định bằng việc thành lập bộ phận chăm sóc khách hàng thuộc phòng Phát Hành Hợp Đồng. Bên cạnh đó, với chức năng thực hiện công tác dịch vụ khách hàng, giải đáp thắc mắc khiếu nại của khách hàng thông qua việc thiết lập đường dây nóng và hỗ trợ khai thác. Phòng dịch vụ khách hàng( tiền thân của phòng Marketing ngày nay) được thành lập đã góp phần tăng sức mạnh của những” cú huých” vào việc nâng cao chất lượng phục vụ cả nước và sau bán hàng của công ty. Với những chuyển SV: Phạm Duy Khánh Lớp: Marketing 46B 4 Báo cáo thực tập tổng hợp biến tích cực trên, năm 2000 đi qua với con số kỷ lục về số hợp đồng khai thác mới- 20.659 hợp đồng. Năm 2001, năm đầu tiên bước sang thiên niên kỷ mới, BVNTHN đánh dấu sự kiện này bằng việc chi trả cho khách hàng đầu tiên ở Việt Nam đáo hạn hợp đồng BHNT. 151 khách hàng đầu tiên đã chứng kiến cho lời hứa của Bảo Việt trong 5 năm đầu hoạt động. Năm 2002, câu lạc bộ Ngôi sao khai thác được thành lập đã tạo ra một sân chơi lành mạnh và bổ ích cho các tư vấn viên xuất sắc. Chỉ qua thời gian ngắn hoạt động, CLB đã chứng tỏ sức mạnh của mình với quân số 1/20 quân số của toàn công ty mà doanh thu chiếm tới 1/4- 1/3 doanh thu toàn công ty. Bên cạnh đó việc tham gia CLB sẽ giúp cho các thành viên CLB duy trì và nâng cao kết quả khai thác, thúc đẩy các tư vấn viên phấn đấu từ những” ánh sao” có thể trở thành những “ ngôi sao” để được thử sức trên sân chơi của những VIP. CLB ngôi sao khai thác còn thể hiện tính chuyên nghiệp trong tư vấn BHNT tại Bảo Việt. Năm 2003, tiếp tục chặng đua đầy can go thử thách, cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài nặng ký. Công ty đã đặt ra mục tiêu đến hết năm 2003, bên cạnh việc triển khai sâu rộng trong nội thành thị trường BHNT ngoại thành sẽ trở thành thị trường gần như độc quyền của Bảo Việt. Với mục tiêu đó 20 chương trình thi đua hấp dẫn và sôi động đã ra đời với ngững cái tên mà không thể quên “ Chợ tết no đủ”, “ Hương sắc tháng 3”,” Bước chân thần tốc”,” Sao tháng 8”…đã được phát động, đánh dấu một năm thi đua sôi động nhất trong 7 năm hoạt động. Cũng trong năm cơ chế khoán dành cho nhóm kinh doanh thế hệ mới ra đời- Cơ hội thử sức trong quản lý với những cá nhân xuất sắc. Mô hình nhóm kinh doanh thế hệ mới tạo ra cơ hội cho tư vấn viên có tham vọng trở thành nhà quản lý. Đây là hướng phát triển sáng SV: Phạm Duy Khánh Lớp: Marketing 46B 5 Báo cáo thực tập tổng hợp tạo, thúc đẩy sự nỗ lực của hầu hết các tư vấn viên xuất sắc, tạo ra sự cạnh tranh tích cực để nâng cao hiệu suất làm việc. Năm 2004, Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam tách thành Bảo Việt Nhân ThọBảo Việt Việt Nam. Do vậy Bảo Việt Nhân Thọ từ chỗ trực thuộc Tổng công ty Bảo Hiểm Việt Nam chuyển sang trực thuộc Bảo Hiểm Nhân Thọ Việt Nam Thuộc Tổng công ty Bảo hiểm nhân thọ Việt Nam. BVNTVN tách ra hạch toán độc lập tăng thêm cơ hội nhưng cũng không ít thách thức đặt ra trước công ty. Mỗi cán bộ, tư vấn viên, thu ngân viên cũng phải nỗ lực để phục vụ khách hàng tốt hơn, tăng khả năng cạnh tranh với những công ty nước ngoài đã quen dần với thị trường BHNT Việt Nam. Tháng 3/2004 cuộc thi “ Thuyết trình viên giỏi 2004” được tổ chức sau cuộc thi” Đội thuyết trình viên chuyên nghiệp” đã được thành lập phục vụ cho các hội nghị khách hàng của công ty. Năm 2005, quy chế tăng tiến mới ra đời tạo ra cho các tư vấn viên có cơ hội tự khẳng định mình. Với mô hình này các tư vấn viên có năng lực phát triển, quản lý ban, nhóm đã có một hệ thống các chỉ tiêu phải thực hiện cho các chức danh quản lý đại lý. Và điểm nổi bật của quy chế mới này là các trưởng ban, trưởng nhóm để giữ được chức vụ đòi hỏi phải luôn luôn nỗ lực để đảm bảo chi tiêu duy trì ban, nhóm của mình. Chứng chỉ “ Giải thưởng chất lượng quốc tế”-IQA của LIMRA là chỉ tiêu quan trọng trong việc đánh giá tính chuyên nghiệp của các tư vấn viên. Năm 2005 là năm đầu tiên các tư vấn viên được cấp chứng chỉ này và BVNT cũng là doanh nghiệp BHNT đầu tiên tại Việt Nam được cấp chứng chỉ. BVNTHN vinh dự có 12 trong số 103 tư vấn viên, thu ngân viên được cấp chứng chỉ đợt này. Năm 2006, năm thứ 10 công ty hoạt động. Ngay từ đầu năm hàng loạt những sự kiện đã được tổ chức, như cuộc thi “ Tìm hiểu 10 năm BHNTHN” SV: Phạm Duy Khánh Lớp: Marketing 46B 6 Báo cáo thực tập tổng hợp chương trình khuyến mãi” Hành trình vàng” dành cho khách hàng; hay cuộc thi tìm hiểu” Lịch sử truyền thống của BVNTHN” dành cho cán bộ, tư vấn viên, thu ngân viên, của công ty…Dường như mọi hoạt động đêm hội tổ chức lễ kỷ niệm 10 năm thành lập công ty tại khách sạn Media Nội ngày 22/06/2006. Lần kỷ niệm năm hoạt động thứ 10 này, BVNTHN càng tự hào hơn khi là thành viên của tập đoàn tài chính bảo hiểm Bảo Việt- Tập đoàn Tài chính, Bảo hiểm đầu tiên và vững mạnh bậc nhất ở Việt Nam Năm 2007, một năm với nhiều thành công của Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội khẳng định qua doanh thu phí 220 tỉ và sự ra đời của nhiều sản phẩm bảo hiểm nhân thọ mới đặc biệt là sản phẩm có lãi chia đáp ứng đúng nhu cầu của thị trường. 12 năm quả là một chặng đường không hẳn là dài nhưng thành quả mà Bảo Việt Nhân Thọ Nội đạt được thật đáng ghi nhận từ chỗ người dân hoàn tòan xa lạ với khái niệm bảo hiểm đến nay mỗi năm có hàng triệu hợp đồng khai thác mới. Sau một thời gian thực hiện thí điểm, đầu năm 2008, Tập đoàn Tài chính - Bảo hiểm Bảo Việt chính thức ra đời, đánh dấu bước phát triển quan trọng của Tổng công ty Bảo hiểm Nhân Thọ Việt Nam nói chung và Bảo Việt Nhân Thọ Nội nói riêng. Theo đó, tên giao dịch chính thức của Bảo Việt Nhân Thọ sẽ là Bảo hiểm Nhân Thọ Bảo Việt. Trên địa bàn Nội, công ty Bảo hiểm nhân thọ Nội sẽ có tên giao dịch chính thức là Bảo Việt Nhân Thọ Nội. II.BỘ MÁY TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CỦA BẢO VIỆT NHÂN THỌ HÀ NỘI SV: Phạm Duy Khánh Lớp: Marketing 46B 7 Báo cáo thực tập tổng hợp Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty Chức năng của các phòng ban được quy định như sau:  Giám Đốc: 1 Giám đốc công ty do Hội đồng quản trị Tổng Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, kỷ luật, khen thưởng theo đề nghị của Tổng Giám đốc. Giám đốc là người đại diện pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Tổng Công ty và trước pháp luật về điều hành và hoạt động của công ty. Giám đốc là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty. SV: Phạm Duy Khánh Lớp: Marketing 46B GIÁM ĐỐC Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phòng Mar- keting Phòng tài chính kế toán Phòng dịch vụ khách hàng Phòng tổng hợp Phòng phát hành hợp đồng Phòng phát triển và QL - ĐL Phòn g tin học Ban kinh doanh số 2 Phòng khai thác BHNT số 22 Ban kinh doanh số 1 …. 8 Báo cáo thực tập tổng hợp  Phó Giám Đốc: 2 Phó giám đốc là người giúp Giám đốc điều hành một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công của Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được Giám đốc phân công thực hiện.  Các Phòng Ban: • Phòng Tổng Hợp: Phòng tổng hợp có chức năng tham mưu cho Lãnh đạo Công ty và tổ chức thực hiện các mặt công tác sau: - Công tác tổ chức cán bộ, Lao động tiền lương; - Đảm nhiệm công tác hành chính, văn thư; - Đảm nhận vấn đề pháp chế của doanh nghiệp; - Thực hiện việc thi đua khen thưởng; - Thực hiện các nhiệm vụ tổng hợp; • Phòng Phát triển và Quản lý đại lý: Phòng Phát triển và Quản lý đại lý có chức năng tham mưu cho lãnh đạo công ty và tổ chức thực hiện các mặt công tác sau: - Tuyển dụng, đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đại lý BHNT; - Đề xuất và làm đầu mối thực hiện mở rộng các kênh phân phối sản phẩm BHNT; - Tổ chức, quản lý, kiểm tra, giám sát hoạt động của lực lượng bán sản phẩm BHNT và thực hiện các chế độ chính sách đối với đại lý BHNT; - Xây dựng và tổ chức các phong trào thi đua trong đại lý BHNT; • Phòng Marketing: SV: Phạm Duy Khánh Lớp: Marketing 46B 9 Báo cáo thực tập tổng hợp Phòng Marketing có chức năng tham mưu cho lãnh đạo công ty và tổ chức thực hiện các mặt công tác sau: - Nghiên cứu thị trường; - Khai thác bảo hiểm; - Hỗ trợ đại lý; - Công tác tuyên truyền quảng cáo, vật phẩm hỗ trợ; • Phòng Phát Hành Hợp Đồng: Phòng phát hành hợp đồng có chức năng tham mưu cho lãnh đạo công ty và tổ chức thực hiện các mặt công tác sau: - Tổ chức công tác thẩm định hồ sơ yêu cầu bảo hiểm; - Tổ chức kiểm tra sức khỏe khách hàng; - Chấp nhận bảo hiểm và phát hành hợp đồng; • Phòng Dịch Vụ Khách Hàng: Phòng Dịch vụ khách hàng có chức năng tham mưu cho Lãnh đạo công ty và tổ chức thực hiện các mặt công tác sau: - Quản lý tình trạng hợp đồng; - Giải quyết quyền lợi bảo hiểm; - Cung cấp thông tin và giải đáp cho khách hàng; - Chăm sóc khách hàng; • Phòng Tài Chính- Kế Toán: Phòng tài chính kế toán có chức năng tham mưu cho Lãnh đạo Công ty và tổ chức thực hiện các mặt công tác sau: SV: Phạm Duy Khánh Lớp: Marketing 46B 10 [...]... cụng ty; - T vn, tham mu cho Lónh o Cụng ty ch o v thc hin kim tra, giỏm sỏt v qun lý vic chp hnh cỏc ch ti chớnh k toỏn chung ca Nh nc v ca Bo Vit ti cụng ty; Phũng Tin Hc: Phũng tin hc cú chc nng tham mu cho Lónh o Cụng ty v t chc thc hin cỏc mt cụng tỏc sau: - Qun tr d liu ca cụng ty; - m bo hot ng ca h thng thụng tin trong cụng ty; - Phỏt trin h thng thụng tin ca cụng ty theo nh hng ca Tng cụng ty; ... trong cụng ty mt cỏch liờn tc lm cho hiu qu hot ng tng lờn SV: Phm Duy Khỏnh 18 Lp: Marketing 46B Bỏo cỏo thc tp tng hp - Di s ch o sỏt sao ca tng cụng ty, s ng h giỳp ca cỏc on th, chớnh quyn c bit l uy tớn ca cụng ty, s gn bú ca khỏch hng truyn thng, s tớn nhim ca khỏch hng mi ó to iu kin giỳp cụng ty hon thnh tt nhim v trin khai cụng tỏc bo him trờn a bn c sõu rng - Hot ng ca cụng ty din ra trờn... quy mụ ca cỏc chng trỡnh qung cỏo m cụng ty la chn n v qung cỏo cng nh cỏc phng tin truyn thụng phự hp Cỏc cỏn b chuyờn trỏch phũng Marketing s a ra ý SV: Phm Duy Khỏnh 24 Lp: Marketing 46B Bỏo cỏo thc tp tng hp tng, yờu cu v ni dung, hỡnh thc cho cụng ty qung cỏo; cụng ty qung cỏo s thit k Maket qung cỏo v chuyn li cho phũng v lónh o cụng ty duyt; sau cựng, Cụng ty qung cỏo s hon thin v thc hin chng... xp x 40%.Cụng ty ó duy trỡ i t vn tỏi tc ti vn phũng Cụng ty vi thnh phn l i lý chng ch IQA Khỏch hng c tip ún chu dỏo v t l tỏi tc cao hn + Cụng tỏc gii quyt quyn li bo him: Trong nm cụng ty ó tip nhn 814 h s trong ú ó gii quyt cho 730 h s v bi thng hn 2,1 t ng V cụng tỏc ỏnh giỏ v giỏm nh ri ro: Cht lng cụng tỏc ỏnh giỏ giỏm nh ri ro c m bo v mt cht lng v m bo yờu cu v mt s lng Cụng ty luụn nm trong... cho nền kinh tế.Theo dự đoán của các chuyên gia kinh tế hàng đầu thì trong năm tới( 2008) nền kinh tế Việt Nam vẫn tăng trởng cao ( khoảng 9%) và lạm phát sẽ tăng ở mức 7,5% Trong thời gian tới các nhà đầu t, các doanh nghiệp nớc ngoài sẽ tiếp tục nhảy vào thị trờng Việt Nam- một thị trờng đợc đánh giá là rất hấp dẫn với dân số đông, giá nhân công thấp và tình hình chính trị ổn định mc lm phỏt cao... Thụng qua vic nghiờn cu nhu cu khỏch hng cng nh kh nng ti chớnh ca khỏch hng trờn a bn h ni v cỏc tnh lõn cn, cụng ty ó tham kho v xut vi Tng cụng ty t ú a ra mt chớnh sỏch giỏ phự hp vi iu kin thc t ca cụng ty v th trng 3.3.3 H thng phõn phi : Mng li khai thỏc ca bo him nhõn th ca cụng ty c chia lm hai kờnh ch yu: Kinh trc tip v kờnh giỏn tip qua cỏc trung gian l i lý BHNT chuyờn nghip, i lý t chc... kờnh phõn phi ch yu ca cụng ty úng gúp phn ln doanh s khai thỏc ca cụng ty SV: Phm Duy Khỏnh 22 Lp: Marketing 46B Bỏo cỏo thc tp tng hp Vi c trng ni bt ca sn phm BHNT, mng li i lý khai thỏc ca Cụng ty c chia lm 3 cp: cp 1: l cỏc phũng, ban khai thỏc BHNT cp khu vc, cp 2: l cỏc t, nhúm i lý v cp 3 l cỏc i lý cỏ nhõn Cỏc phũng, ban i lý ny chu s qun lý trc tip t Ban giỏm c Cụng ty v Phũng qun lý i lý Loi... cỏc doanh nghip v bo him c nõng cao i kốm theo ú l s gia tng nhu cu v bo him - S lónh o ỳng n, kp thi ca ban lónh o Tng cụng ty cng nh cụng ty Bo Vit Nhõn Th H Ni, xỏc nh ỳng hng i trong tng giai on, ỳng thi kỡ ó a cụng ty ngy cng vng chc trong hot ng kinh doanh bo him Lónh o cụng ty ó nhanh chúng nm bt tỡnh hỡnh, ch ng khn trng trin khai kp thi ni quy, bin phỏp cú hiu qu nht nhm tng doanh thu trong tng... hng Cụng ty ó thc hin nhiu cụng c xỳc tin bỏn nhm y mnh hiu qu khai thỏc thụng qua vic tỏc dodng ti khỏch hng nh: Th nht, cụng c xỳc tin thng xuyờn ca Cụng ty l qu tng: Th hai, cụng ty cng tin hnh t chc cỏc chng trỡnh bc thm trỳng thng, hỏi lc u xuõn cho khỏch hng nhõn dp nm mi, k nim SV: Phm Duy Khỏnh 25 Lp: Marketing 46B Bỏo cỏo thc tp tng hp cỏc ngy l ln ca thnh ph, nhng s kin trng i ca Cụng ty, vi... khỏch hng i vi cụng ty 3.3 Thc trng hot ng Marketing ca doanh nghip 3.3.1 Nghiờn cu v Logo Bo Vit Trong hot ng truyn thụng marketing, logo, biu tng l mt trong nhng yu t khụng th thiu ca mi doanh nghip Logo ca mt sn phm,dch v ca cụng ty gúp phn quan trng trong vic truyn ti hỡnh nh c trng, thụng ip ca doanh nghip n khỏch hng, to ra n tng cho khỏch hng giỳp cho khỏch hng phõn bit c cụng ty vi TCT, giỳp cho . là Bảo hiểm Nhân Thọ Bảo Việt. Trên địa bàn Hà Nội, công ty Bảo hiểm nhân thọ Hà Nội sẽ có tên giao dịch chính thức là Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội. II.BỘ MÁY. Nguồn Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội) Tuy mới chỉ họat động trên thị trường bảo hiểm nhân thọ hơn mười năm nhưng bảo hiểm nhân thọ hà nội không ngừng hoàn thiện

Ngày đăng: 19/02/2014, 12:32

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI NÓI ĐẦU

  • NỘI DUNG

    • I. Qúa Trình Hình Thành Và Phát Triển Của Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội

    • II.BỘ MÁY TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CỦA BẢO VIỆT NHÂN THỌ HÀ NỘI

    • III. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA BẢO VIỆT NHÂN THỌ HÀ NỘI

      • 3.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của Bảo Việt Nhân Thọ Hà Nội

      • 3.2. Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động của công ty

        • 3.2.1. Những thuận lợi

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan