Quá trình thành lập, cơ cấu tổ chức công ty, và tình hình hoạt động của yamaha-motor việt nam trong những năm gần đây

12 1.9K 4
Quá trình thành lập, cơ cấu tổ chức công ty, và tình hình hoạt động của yamaha-motor việt nam trong những năm gần đây

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜIMỞĐẦU Đại hội IX của Đảng đãđược xác định đường lối phát triển kinh tếở nước ta trong giai đoạn hiện nay, trong đó có nhấn mạnh một nội dung rất quan trọng là phải xây dựng nền kin

NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 A LỜI MỞ ĐẦU Đại hội IX Đảng xác định đường lối phát triển kinh tế nước ta giai đoạn nay, có nhấn mạnh nội dung quan trọng phải xây dựng kinh tế độc lập tự chủ, phát huy cao độ nội lực, đồng thời tranh thủ nguồn lực bên chủ động hội nhập kinh tế quốc tế để phát triển nhanh, có hiệu bền vững, đưa đất nước ta trở thành đất nước công nghiệp Xuất phát từ quan điểm mà năm qua Chính phủ Việt Nam ln tạo điều kiện tốt cho nhà đầu tư vào Việt Nam Việc Chính phủ Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam ký kết hợp đồng liên doanh dẫn tới thành lập doanh nghiệp liên doanh Việt Nam đóng góp tích cực vào việc thay đổi mặt kinh tế tăng trưởng GDP Trong loạt doanh nghiệp liên doanh đời năm vừa qua đời cơng ty Yamaha-Motor Việt Nam – Nhật Bản – Malaysia ví dụ điển hình việc đầu tư có hiệu Việt Nam Trong viết mình, em xin phân tích q trình thành lập, cấu tổ chức cơng ty, tình hình hoạt động Yamaha-Motor Việt Nam năm gần Do kiến thức cịn hạn chế nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Vì em mong đóng góp ý kiến vủa Thầy Cơ bạn bè để viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cám ơn NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 B NỘI DUNG I QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP CÔNG TY Trên sở hợp đồng liên doanh giữa: Công ty Yamaha-Motor( Nhật Bản) Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam nhà máy khí cờ đỏ( Việt Nam công ty công nghiệp Hong Long Industris Berhad( Malaysia ) giấy phép đầu tư 2029/GP Bộ kế hoạch đầu tư Việt Nam Công ty Yamaha-Motor Việt Nam thành lập vào ngày: 01/04/1999 Trụ sở chính: Xã Trung Giã-Huyện Sóc Sơn Hà Nội Vốn pháp định: 24.250.000 USD đó: - Cơng ty Yamaha Motor( Nhật Bản ) 46% - Công ty Lâm nghiệp nhà máy khí cờ đỏ( Việt Nam ) 30% - Công ty công nghiệp Hong Long Industris Berhad( Malaysia ) 24% Sản phẩm: xe máy Tổng diện tích: 100.000m2 Diện tích xây dựng: 22.000m2 Số cơng nhân: 1057 công nhân Theo quy định luật đầu tư nước cấu tổ chức doanh nghiệp liên doanh quy định: Trong liên doanh hai bên bên có hai thành viên Hội đồng quản trị, liên doanh nhiều bên bên có thành viên Hội đồng quản trị Trường hợp liên doanh nhiều bên mà có bên Việt Nam có bên nước ngồi bên phải có hai thành viên Hội đồng quản trị Trong trường hợp liên doanh Hội đồng quản trị phải có hai thành viên cũ, có thành viên bên Việt Nam NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 Đứng đầu hội đồng quản trị bên liên doanh thoả thuận cử Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc doanh nghiệp Nhiệm kỳ hội đồng quản trị bên liên doanh thoả thuận không năm Thực quy định Điều 11 luật đầu tư nước Việt Nam cơng ty Yamaha-Motor Việt Nam có Hội đồng quản trị gồm thành viên Tổng giám đốc công ty đồng thời chủ tịch Hội đồng quản trị( Tổng giám đốc người Nhật Bản ) Hội đồng quản trị gồm thành viên là: - thành viên người Nhật Bản - thành viên người Việt Nam - thành viên người Malaysia Trong đó: - Tổng giám đốc người Nhật Bản - Phó tổng giám đốc người Việt Nam( phụ trách sách ) - Phó tổng giám đốc người Malaysia( phụ trách tài ) Theo quy định điều 56 luật đầu tư nước vào Việt Nam Quốc Hội ban hành ngày 12/11/1996 sửa đổi bổ sung ngày 9/6/2000 quan quản lý cơng ty liên doanh Yamaha-Motor Việt Nam Là Bộ Kế hoạch đầu tư Việt Nam NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2003 Những kết đạt năm 2003 Như biết công ty Yamaha-Motor Việt Nam công ty chuyên sản xuất-kinh doanh mặt hàng xe máy Nhận thức rõ Việt Nam nước phát triển, nhu cầu lại người dân cao Trong phương tiện cơng cộng chưa đáp ứng nhu cầu lại người dân Với thị trường 80 triệu dân, lại có vị trí quan trọng khu vực Đông Nam á, nhân công lại rẻ nên công ty Yamaha đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất xe gắn máy Việt Nam Qua năm hoạt động sản xuất, hiệu kinh doang công ty ngày cao Năm 2003 công ty sản xuất bán thị trường 28.400 xe loại tăng 51% so với 19000 xe năm2002 Hiện với mạng lưới đại lý rộng khắp toàn quốc, tổng số đại lý 62 đại lý với 35 đại lý phía Bắc, 27 đại lý phía Nam Yamaha-Motor cung cấp kịp thời nhu cầu khách hàng Với sản phẩm là: Sirius, Jupiter R, Jupiter V, Nouvo, Mio Chỉ khoảng 26 triệu đồng Việt Nam khách hàng Yamaha-Motor Việt Nam sở hữu sản phẩm công ty Từ xe ga Mio, Nonvo hay Jupiter thể thao mạnh mẽ, đầy cá tính trẻ trung Phương châm kinh doanh Yamaha-Motor Việt Nam Công ty đạt kết to lớn có phương châm kinh doanh đứng đắn Bài từ chiến lược quảng cáo, tiếp thị đến khâu hậu maĩ Nhờ vậy, họ ngày chiếm cảm tình khách hàng kể khách hàng khó tính Khơng có mà họ đưa nhiều sản phẩm phong phú đa dạng với chất lượng khơng thua sản phẩm xe máy khác thị trường, với giá thành hợp lý phù hợp với thu nhập NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 người tiêu dùng Đây yếu tố để tạo nên doanh thu ngày cao công ty Trong chiến lược kinh doanh cơng ty lấy hiệu:” Đi lên phồn vinh đất nước” Với lời tuyên bố ông tổng giám đốc công ty:” Chúng Yamaha-Motor Việt Nam nỗ lực để trở thành thành viên tích cực cộng đồng Việt Nam, nhanh chóng góp phần vào nghiệp phát triển Việt Nam lĩnh vực sản xuất xe gắn máy” Phương châm dựa sở:” Hướng vào thị trường, hướng vào khách hàng” Phương châm bắt nguồn từ câu hỏi khách hàng chuyển tải tới đại lý bên có liên quan Yamaha-Motor Việt Nam Với phương châm này, thoả mãn mong đợi khách hàng chất lượng dịch vụ hậu Nhờ đó, cuối chúng tơi tạo “Kando” nghĩa chiếm lấy trái tim khách hàng, vốn nằm phần toàn cầu tập đoàn Yamaha Lời tuyên bố cho thấy chiến lược mang tính lâu dài Yamaha-Mott\or Việt Nam nói riêng tập đồn Yamaha nói chung Khách hàng nhu cầu khách hàng Yamaha hướng tới mối quan tâm hàng đầu họ Chính điều tạo nên thành cơng chỗ đứng Yamaha-Motor Việt Nam thị trường Việt Nam Có thể nói với kết đạt năm 2003 tăng 51% so với năm 2002 khiến khẳng định cơng ty doanh nghiệp liên doanh làm ăn có hiệu Các sách đầu tư cơng ty hướng, tín hiệu đáng mừng niềm tin cho nhà đầu tư khác họ đầu tư vào Việt Nam NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 III ĐÁNH GIÁ VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Cơ cấu tổ chức Nhìn lại cách tổ chức cơng ty ta thấy có hai nhà đầu tư phía Việt Nam hai nhà đầu tư nứơc Như theo quy định điều 11 luật đầu tư nước Việt Nam năm 1996:” Trong trường hợp liên doanh nhiều bên bên có thành viên Hội đồng quản trị” Như phần cấu cơng ty hồn tồn với quy định pháp luật Việt Nam Vốn góp bên liên doanh là: Nhật Bản( 46% ), Việt Nam(30%), Malaysia (24%) Theo quy định điều luật đầu tư nước ngồi Việt Nam năm 1996 thì: Phần vốn góp bên nước ngồi vốn pháp định doanh nghiệp liên doanh không bị hạn chế mức cao theo thoả thuận bên, không 30% vốn pháp định, trừ trường hợp phủ quy định Đối với doanh nghiệp liên doanh nhiều bên, tỷ lệ góp vốn tối thiểu bên Việt Nam Chính Phủ quy định Như nhìn từ tỉ lệ góp vốn tỉ lệ Hội đồng quản trị công ty hoàn toàn với quy định pháp luật Việt Nam Tuy nhiên từ quy định pháp luật thấy số bất cập quy định pháp luật Việt Nam nay, gây e ngại nhà đầu tư Như biết công ty liên doanh thành lập dựa hợp đồng liên doanh nhà đầu tư nước nhà đầu tư Việt Nam NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 hiệp định ký Chính Phủ Việt Nam Chính Phủ nước ngồi Về chất hợp đồng kinh tế, mà theo quy định ký kết hợp đồng kinh tế phải đảm bảo tự nguyện, bình đẳng, tự thoả thuận thống ý trí Thế với quy định mang tính chất bắt buộc cứng nhắc số lượng thành viên người Việt Nam Hội đồng quản trị làm nguyên tắc bình đẳng tự thoả thuận Theo quy định hành cho dù phía Vịêt Nam có góp phần trăm vốn hay nói cho dù đảm bảo số thành viên Hội đồng quản trị, tức số thành viên tham gia quản lý doanh nghiệp Trên thực tế nhà đầu tư nước ngồi ln góp phần vốn lớn nhất, chí lớn nhiều lần họ khơng có quyền định việc quản lý doanh nghiệp thoả thuận số lượng thành viên Hội đồng quản trị có quy định mang tính bắt buộc pháp luật Việt Nam Về trình độ quản lý kinh tế người Việt Nam nhiều hạn chế, nhà đầu tư nước sợ làm ăn khơng có hiệu thành viên quản lý người Việt Nam chiếm đông Có thể nói quy định cứng nhắc, mang tính có lợi cho phía Việt Nam nhiều Song nhìn từ hình trên, điều kiện Việt Nam quy định hành có sở pháp lý phù hợp, mang tính có lợi cho phía Việt Nam Mục đích quy định số lượng thành viên tham gia Hội đồng quản trị để phía Việt Nam đóng góp ý kiến nhiều hơn, có khả bảo vệ ý kiến Điều khiến cho nhà đầu tư nước ngồI khó gây khả lũng đoạn kinh tế Việt Nam NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 Mặt khác đưa người Việt Nam tham gia vào quản lý doanh nghiệp dần để học hỏi kinh nghiệm quản lý kinh tế nhà đầu tư nước ngoài, bước chuyển giao khoa khọc kỹ thuật tiên tiến vào Việt Nam nhằm đáp ứng công công nghiệp hoá-hiện đại hoá đất nước Trong tương lai kinh tế Việt Nam có bước phát triển mới, đội ngũ quản lý kinh tế Việt Nam nâng cao trình độ kinh nghiệm quản lý có lẽ nhà làm luật cần xem xét sửa đổi, bổ sung cho phù hợp Để nguyên tắc hợp đồng kinh tế đảm bảo thực thống nhất, tạo tin tưởng, quan tâm nhà đầu tư nước chọn lựa đầu tư vào thị trường Việt nam Cách thức kinh doanh doanh nghiệp Mỗi nhà đầu tư lựa chọn đầu tư vào lĩnh vực quan tâm đến hiệu đầu tư đạt lợi nhuận cao tốt Chính định đầu tư vào Việt Nam nhà đầu tư mà cụ thể công ty Yamaha-Motor Việt Nam nghiên cứu cách toàn diện: Về nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Các sách cơng ty ln gắn liền với khách hàng, xuất phát từ nhu cầu khách hàng để làm mục tiêu kinh doanh cho Vì năm qua công ty làm cho người tiêu dùng mến mộ, chiếm trái tim người tiêu dùng Cơng ty cịn khơng ngừng thiện mẫu mã, đưa thị trường nhiều sản phẩm xe máy khác đáp ứng nhu cầu khách hàng, với giá mang tính cạnh tranh so với sản phẩm loại Bên cạnh cơng ty yamaha-motor Việt Nam ln gắn liền phat triển hoạt động thể thao, văn hố-xã hội nhằm đóng góp phần vào sách xã hội Chính Phủ Việt Nam Điều khơng NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 cho thấy gắn kết phát triển cơng ty với Chính phủ Việt Nam, người dân Việt Nam mà chiến lược quảng bá thương hiệu công ty Đây chiến lược kinh doanh chuyên nghiệp đem lại hiệu cao Trong năm tới để tiếp tục phát triển công ty cần có sách tiếp thị mạnh mẽ hơn, da dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng từ người có thu nhập thấp đên người có thu nhập cao lứa tuổi Đồng thời phải tiếp tục hướng thị trường xuất khẩu, đặc biệt nước Đông Nam Một thị trường gần gũi với thị trường Việt Nam nhu cầu cịn lớn Nhìn chung qua năm vào hoạy động công ty Yamaha-Motor Việt Nam thu mhững kết to lớn Và khẳng định cơng ty chiếm lĩnh lịng tin người tiêu dùng Cơng ty Yamaha-Motor Việt Nam coi ví dụ điển hình hàng loạt doanh nghiệp liên doanh làm ăn có lãi hiệu thị trường Việt Nam NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 C KẾT LUẬN Có thể nói thành công công ty Yamaha-Motor Việt Nam giúp cho nhà đầu tư khác thêm tin tưởng vào môi trường đầu tư Việt Nam q trình thực luật đầu tư nước ngồi Việt Nam, mà cịn giúp cho Chính phủ Việt Nam nhận thấy bất cập cần sửa đổi để phù hợp giai đoạn tới Trong phát triển kinh tế Việt Nam có đóng góp to lớn doanh nghiệp liên doanh đầu tư Việt Nam theo luật đầu tư nước Việt Nam năm 1996 Để kinh tế Việt Nam ngày khởi sắc Chính phủ Việt Nam cần tếp tục cải thiện môi trường đầu tư để thu hút ngày nhiều nhà đầu tư, mở rộng lĩnh vực nhà đầu tư Với tư cách sinh viên học tập, nghiên cứu luật kinh tế Em thiết nghĩ cần sâu tìm hiểu quy định luật kinh tế chủ trương đầu tư cho Việt Nam để góp phần vào việc cải thiện sách đầu tư, thu hút thêm vốn đầu tư nước Việt Nam 10 NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Luật trường ĐHQL&KD Hà Nội Những điều cần biết Luật thành lập công ty < Nhà xuất Đại Học Quốc Gia Hà Nội > Thời báo kinh tế Việt Nam < Thư viện trường ĐHQL&KD Hà Nội > Trang Web Yamaha-Motor Việt Nam < Trang Yamaha.com > 11 MSV:O2DO2695 NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 MỤC LỤC A Lời nói đầu…………………………………………………………… B Nội dung……………………………………………………………….2 I.Q trình thành lập cơng ty………………………………………………2 II.Tình hình hoạt động kinh doanh năm 2003…………………………… Những kết đạt năm 2003………………………………4 Phương trâm kinh doanh Yamaha-Motor Việt Nam………………4 III.Đánh giá cấu tổ chức kinh doanh doanh nghiệp…………6 Cơ cấu tổ chức…………………………………………………………6 Cách thức kinh doanh doan nghiệp……………………………8 C Kết luận……………………………………………………………….10 12 ... vào Việt Nam NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 III ĐÁNH GIÁ VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Cơ cấu tổ chức Nhìn lại cách tổ chức cơng ty ta thấy có hai nhà đầu tư phía Việt. .. doanh Yamaha-Motor Việt Nam Là Bộ Kế hoạch đầu tư Việt Nam NGUYỄN ĐỨC HÙNG- LỚP 7.13 MSV:O2DO2695 II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2003 Những kết đạt năm 2003 Như biết công ty Yamaha-Motor Việt. .. MSV:O2DO2695 B NỘI DUNG I Q TRÌNH THÀNH LẬP CƠNG TY Trên sở hợp đồng liên doanh giữa: Công ty Yamaha-Motor( Nhật Bản) Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam nhà máy khí cờ đỏ( Việt Nam cơng ty cơng nghiệp Hong

Ngày đăng: 26/11/2012, 11:05

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan