Thông tin tài liệu
Lun vn tt nghip
Mở đầu
Bu chính viễn thông là ngành kinh tế kỹ thuật thuộc lĩnh vực kết cấu hạ
tầng của nền kinh tế và là công cụ thông tin liên lạc phục vụ sự phát triển
của tất cả các Ngành nghề, dịch vụ. Sự phát triển của Bu chính viễn thông,
đặc biệt là công nghệ viễn thông giúp chúng ta có thể tiếp cận với thế giới
trên mọi phơng diện một cách nhanh chóng. Có thể khẳng định rằng quốc
gia nào có trình độ công nghệ viễn thông càng hiện đại thì cơ hội thúc đẩy
nền kinh tế tăng trởng, nâng cao mức sống của công dân càng lớn. Chính vì
vậy, đầu t cho công nghệ viễn thông luôn đợc chú trọng trong chính sách
phát triển của Việt Nam nói riêng và của các quốc gia trên thế giới nói chung
và đó là xu thế tất yếu.
Tuy vậy để hoạt động đầu t có hiệu quả nhằm tăng cờng cơ sở vật chất -
kỹ thuật, tăng năng lực sản xuất cho doanh nghiệp, góp phần tăng năng suất
lao động và hạ giá thành dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho xã hội thì
phải có những dự án đầu t mang tính khả thi cao. Do vậy, việc phân tích đánh
giá công tác lập dự án để nâng cao chất lợng công tác lập dự án đầu t mạng
viễn thông là thực sự cần thiết.
Chính vì lý do đó, sau thời gian thực tập, tìm hiểu tài liệu tại Công ty
em đã lựa chọn đề tài "Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lợng công
tác lập dự án đầu t tại Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng Bu điện
với mục đích là có thể nói rõ hơn về thực trạng lập dự án đầu t mạng viễn
thông tại Công ty để rút ra những u điểm, nhợc điểm từ đó đa ra một vài giải
pháp kiến nghị để nâng cao hơn nữa chất lợng công tác lập dự án đầu t của
Công ty.
Em xin chân thành cảm ơn thầy Từ Quang Phơng, ngời trực tiếp hớng
dẫn em và các thầy cô trong bộ môn đã hớng dẫn, hỗ trợ em về kiến thức, tài
liệu để em có thể hoàn thành tốt chuyên đề của mình. Nhân đây cũng xin đ-
ợc trân trọng cảm ơn các bác, cô chú lãnh đạo, các anh chị kỹ s, chuyên viên
trong Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho em đợc thực tập và giúp em
những ý kiến, kinh nghiệm quý báu trong quá trình nghiên cứu và viết đề tài
cho luận văn tốt nghiệp của mình.
Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 1
Lun vn tt nghip
Phần I
Công tác lập dự án đầu t mạng viễn thông tại Công
ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng Bu Điện.
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
1. Quá trình hình thành.
Công ty cổ phần T vấn Đầu t và Xây dựng Bu Điện (tên giao dịch quốc
tế là Post and Telecommunications Investment and Construction Consulting
Joint - Stock Company - viết tắt là PTICC), là doanh nghiệp đợc thành lập d-
ới hình thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty cổ phần, đợc tổ
chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp do Quốc hội nớc CHXHCN Việt
Nam Khóa X kỳ họp thứ 5 thông qua ngày 12 tháng 6 năm 1999 (có sự sửa
đổi vào năm 2003).
Tiền thân đầu tiên của Công ty là Tổ thiết kế của Tổng cục Bu Điện đ-
ợc thành lập năm 1954 với chức năng chính là tham gia thiết kế những công
trình đầu tiên của ngành Bu Điện Việt Nam. Tiếp đến tháng 10 năm 1960,
chuyển thành Phòng Thiết kế thuộc Tổng cục Bu Điện. Đến ngày 15 tháng 2
năm 1962 Công ty Thiết kế Bu Điện và Truyền thanh ra đời. Mặc dù lúc này
Công ty đã có bộ máy tổ chức tơng đối hoàn chỉnh nhng phải tính đến ngày
15 tháng 7 năm 1969 khi chuyển thành Viện Thiết kế Bu Điện trực thuộc
Tổng cục Bu Điện Công ty mới chính thức là một đơn vị kinh doanh hạch
toán độc lập. Sau đó Công ty đợc đổi tên thành Công ty Thiết kế Bu Điện,
một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng cục Bu Điện, chuyên làm công
tác khảo sát thiết kế các công trình thông tin và t vấn đầu t xây dựng. Sau
này, khi các Tổng công ty mạnh đợc thành lập theo quyết định 91/ CP thì
Công ty Thiết kế Bu Điện đợc chuyển sang trực thuộc Tổng Công ty Bu
Chính -Viễn thông Việt Nam. Để thúc đẩy sự lớn mạnh của mình và đáp ứng
đợc tốc độ phát triển nhanh chóng của Ngành trong kế hoạch tăng tốc giai
đoạn II (1996-2000), năm 1997 Công ty đã mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động
kinh doanh và đổi tên thành Công ty T vấn Xây dựng và phát triển Bu Điện.
Trớc khi chuyển đổi thành Công ty cổ phần nh hiện nay Công ty đã có bề
dày 50 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực t vấn xây dựng, khảo sát thiết kế
chuyên ngành bu chính, viễn thông và tin học (nhà trạm, tổng đài, mạng cáp,
trruyền dẫn vi ba, mạng LAN, internet, ) với địa bàn hoạt động trên khắp 67
tỉnh, thành phố trong cả nớc. Đội ngũ chuyên gia, kỹ s t vấn có trình độ
chuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm. Với các trang thiết bị hiện đại, phần
Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 2
Lun vn tt nghip
mềm chuyên dụng, công ty cung cấp những sản phẩm t vấn thiết kế đạt chất
lợng cao, đáp ứng yêu cầu và mong đợi của khác hàng.
Không dừng lại ở việc cung cấp các dịch vụ t vấn, thiết kế các công
trình của mạng lới bu chính viễn thông tin học toàn quốc, Công ty đã và
đang thực hiện t vấn các công trình ngoài ngành và tiến hành các hoạt động
hợp tác quốc tế.
Phơng châm hành động của Công ty tuân là thủ 10 tiêu chuẩn đạo đức
nghề nghiệp của Hiệp hội t vấn xây dựng Việt Nam với khẩu hiệu "Trí tuệ -
Trung thực - Chất lợng - Hiệu quả", xây dựng văn hoá kinh doanh và hội
nhập quốc tế.
2. Sự phát triển của Công ty sau khi tiến hành cổ phần hóa.
Năm 2005, Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng Bu điện (PTICC)
chính thức hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần. Trong năm qua, Công
ty đã xây dựng cho mình mục tiêu phát triển bám sát mục tiêu định hớng đầu
t phát triển, hiện đại hoá mạng lới của Tổng Công ty Bu chính Viễn thông
Việt Nam.
Sau khi chuyển đổi thành doanh nghiệp cổ phần, Công ty tiến hành tổ
chức hoạt động sản xuất kinh doanh bằng vốn hoạt động của mình bao gồm
vốn điều lệ, vốn huy động, vốn tích luỹ và vốn khác. Trong đó vốn điều lệ là
13 tỷ đồng và đợc phân theo cơ cấu chử sở hữu nh bảng sau (Bảng 1)
Bảng 1: Cơ cấu vốn theo chủ sở hữu
Chủ sở hữu Trị giá (VND) Tỷ lệ phần trăm
Vốn Nhà nớc (VNPT) 6.630.000.000 51%
Vốn của CBCNV trong Công ty 5.512.000.000 42,4%
Vốn của Cổ đông khác 858.000.000 6,6%
(Nguồn tài liệu từ Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng Bu Điện)
Vốn điều lệ sử dụng với mục đích:
- Mua sắm tài sản cố định, trang thiết bị cần thiết phục vụ cho hoạt
động của Công ty, cung cấp vốn lu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Phát triển kỹ thuật nghiệp vụ.
- Thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 3
Lun vn tt nghip
- Mua Cổ phiếu, Trái phiếu và các loại chứng khoán khác, góp vốn liên
doanh.
- Các dữ trữ cần thiết về động sản và bất động sản.
Vốn huy động của Công ty đợc huy động dới nhiều hình thức:
- Phát hành chứng khoán khi có đủ điều kiện và đợc cơ quan Nhà nớc
có thẩm quyền cho phép.
- Vay vốn của các tổ chức tín dụng trong và ngoài nớc.
- Các hình thức huy động vốn khác đợc pháp luật cho phép.
Vốn tích lũy hình thành từ kết quả kinh doanh và đợc sử dụng để mở
rộng và phát triển Công ty, góp vốn liên doanh với cá nhân và các tổ chức
kinh tế trong và ngoài nớc.
Trong quá trình phát triển, Công ty không ngừng đẩy mạnh các hoạt
động kinh doanh, dịch vụ của mình nhằm tối đa hoá các nguồn lợi nhuận,
đảm bảo lợi ích của các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu
nhập, mức sống cho ngời lao động trong Công ty đồng thời thực hiện đầy đủ
nghĩa vụ đối với Nhà nớc.
3. Các nhân tố ảnh hởng đến chất lợng công tác Lập dự án đầu t tại
Công ty
3.1. Các nhân tố khách quan.
3.1.1 Đề án quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội.
Đây là nhân tố ảnh hởng nhiều đến chất lợng công tác lập dự án đầu t
của Công ty. Nếu đề án quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội đợc xây dựng
một cách khoa học, cụ thể, chi tiết và thận trọng thì sẽ tạo điều kiện cho các
dự án đầu t triển khai thuận lợi, mang lại hiệu quả đầu t cao. Ngợc lại, chất
lợng quy hoạch thấp sẽ làm cho các dự án trong quá trình triển khai thực
hiện phải dời đi, dời lại gây tổn thất và lãng phí.
Đề án quy hoạch phải đợc xây dựng và trình duyệt trớc làm căn cứ, cơ
sở phát hiện các cơ hội đầu t nhng trên thực tế, tại Ngành Bu chính Viễn
thông nói riêng và các Ngành khác trong cơ cấu nền kinh tế nói chung, công
tác quy hoạch cha thực sự đi trớc một bớc. Chính vì vậy, các dự án đợc lập
thờng thoát khỏi quy hoạch, thiếu chính xác từ đó làm cho các dự án đầu t
mang tính khả thi thấp so với dự kiến.
Do sự ảnh hởng lớn của nhân tố này, trong quá trình lập dự án đầu t Công
ty luôn quan tâm nghiên cứu, xem xét một cách thoả đáng quy hoạch của cả
Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 4
Lun vn tt nghip
nớc và của Ngành nhằm phát huy các tiềm năng, tận dụng những u đãi, tránh
những rào cản từ đó đảm bảo thành công cho dự án đã lập.
3.1.2 Môi trờng pháp lý (Quy định của Nhà nớc và của Ngành liên
quan đến hoạt động đầu t phát triển)
Mặc dù đợc đánh giá là một quốc gia có sự ổn định về môi trờng chính
trị, nhng sự thay đổi liên tục các quy định, chế tài cũng nh các chính sách
trong tất cả các lĩnh vực kinh tế - xã hội nói chung và lĩnh vực đầu t nói riêng
của nớc ta hiện nay đang gây nhiều khó khăn nhiều cho giới đầu t trong và
ngoài nớc. Nếu đảm bảo đợc tính chính xác, sự ổn định trong các văn bản
pháp lý sẽ giúp cho doanh nghiệp, các ngành có định hớng rõ ràng trong quy
hoạch phát triển của mình và điều này thực sự quan trọng thu hút đợc nguồn
đầu t có qui mô lớn từ các quốc gia phát triển.
Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực t vấn đầu t xây dựng Bu
Điện trực tiếp tạo ra các dự án đầu t thì nhân tố này mà cụ thể là các văn bản
quy định của Nhà nớc, của Ngành về phơng pháp lập dự án, thủ tục đầu t,
định mức xây dựng, quy định mức lơng ảnh hởng không nhỏ tới chất lợng
của công tác lập dự án của Công ty. Mặc dù là đơn vị t vấn đầu t chủ lực đợc
hởng các u đãi từ phía Tổng công ty trong việc cập nhật các quy định mới, h-
ớng dẫn thực hiện cụ thể, tập huấn nghiệp vụ nhng hiện nay, nhân tố này
cũng đang gây nhiều khó khăn cho hoạt động của Công ty. Bởi lẽ, Công ty
tiến hành lập các dự án đầu t căn cứ vào các quy định hiện tại, nhng khi dự
án triển khai vận hành thi lại có sự thay đổi và điều đó sẽ dẫn đến dự án đầu
t đạt chất lợng không cao, trờng hợp xấu nhất có thể phải thay đổi kế hoạch
đầu t. Thông thờng là sự thay đổi các văn bản quy định về phân tích tài
chính. Các quy định về nguồn vốn, chi phí, thuế thu nhập, thuế giá trị gia
tăng áp dụng khi tiến hành lập dự án lại không đợc sử dụng nữa khi dự án
đi vào hoạt động buộc chủ đầu t phải đánh giá lại tính khả thi của dự căn cứ
vào khả năng tài chính của mình.
3.1.3 Các nhân tố khác.
Xét đến các nhân tố n y ta thấy rằng mặc dù khâu dự báo trong quá trình
tiến hành lập dự án đầu t luôn đợc Công ty chú ý và thực hiện một cách khoa
học nhằm giảm thiểu rủi ro một cách tốt nhất nhng nền kinh tế trong nớc và
trên thế giới luôn biến động không ngừng nên sự ảnh hởng của các nhân tố
từ môi trờng kinh tế vĩ mô đến chất lợng của công tác lập dự án đầu là không
thể tránh khỏi.
Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 5
Lun vn tt nghip
Các nhân tố này bao gồm: Tốc độ tăng trởng; Lãi suất; Tỷ lệ lạm phát;
Tình hình ngoại thơng và các chế định có liên quan; Tình hình thâm hụt
Ngân sách; Hệ thống kinh tế và các chính sách điều tiết vĩ mô của Nhà n-
ớc Và chỉ cần một nhân tố thay đổi cũng làm cho hiệu quả đầu t thay đổi từ
đó chất lợng của dự án đầu t cũng thay đổi. Chẳng hạn, khi lãi suất thị trờng
tăng lên, chi phí sử dụng vốn của dự án cũng tăng lên dẫn đến phần thuyết
minh tài chính dự án thay đổi và chúng ta không chắc chắn đợc rằng dự án
đầu t còn mang tính khả thi hay không? Hoặc khi tốc độ tăng trởng của nền
kinh tế tăng, thu nhập ngời tiêu dùng tăng, nhu cầu sử dụng điện thoại (bao
gồm cả điện thoại cố định và điện thoại di động) tăng vợt quá khả năng đáp
ứng của dự án. Để có thể triển khai, vận hành đợc dự án, cần phải bổ sung
thêm một tiểu dự án khác và công việc này gây tốn kém cho chủ đầu t. Nhng
nếu nền kinh tế suy thoái, nhu cầu giảm sút và năng lực mạng cung cấp d
thừa, gây lãng phí.
3.2. Các nhân tố chủ quan.
3.2.1 Năng lực đội ngũ lao động
Nguồn nhân lực luôn là nhân tố đóng vai trò quan trọng quyết định
tính hiệu quả, chất lợng của các dự án đầu t mà Công ty tiến hành lập.
Hiện nay, tổng số lao động của Công ty t vấn đầu t và xây dựng Bu Điện tính
đến hết ngày 31.12.2005 là 256 ngời, trong đó có 105 nữ chiếm 41%.
- Nếu phân theo độ tuổi:
+ Dới 30 tuổi : 136 ngời chiếm 53,1%
+ Từ 30 tuổi đến 45 tuổi : 57ngời chiếm 22,3%
+ Trên 45 tuổi : 63 ngời chiếm 24,6%
Nhân lực của Công ty phần lớn là lao động trẻ đợc đào tạo cơ bản và
nâng cao. Đây là một trong những thuận lợi trong việc tiếp cận, cập nhật
những công nghệ mới trên thế giới. Cùng với đó, những lao động lâu năm,
nhiều kinh nghiệm cũng chiếm một tỷ lệ không nhỏ. Sự kết hợp này tạo cho
Công ty một đội ngũ cán bộ trẻ, năng động và nhiều kinh nghiệm trong
nghiệp vụ của mình. Những kỹ năng thực hiện công việc và sự tận tâm trong
nghề nghiệp của họ luôn đảm bảo mang lại cho khách hàng những dự án khả
thi, hoàn hảo.
- Nếu phân theo trình độ: Ta có thể xem bảng 2
Bảng 2: Trình độ chuyên môn của công nhân viên
Trình độ So với toàn Công ty So với số cán bộ t vấn
Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 6
Lun vn tt nghip
Số ngời Tỷ lệ (%) Số ngời Tỷ lệ (%)
Trên đại học 10 3,9 6 3,5
Đại học, Cao Đẳng 187 73,0 150 88,3
Trung cấp 35 13,7 14 8,2
Sơ cấp, CN, phục vụ 24 9,4
Tổng cộng
256 170
(Nguồn tài liệu từ Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng B điện)
Trình độ của cán bộ công nhân là một nhân tố vô cùng quan trọng
quyết định hiệu quả của dự án đầu t. Không chỉ xét về độ tuổi mà xét theo
trình độ chuyên môn cũng là một trong những thế mạnh của Công ty trong
quá trình tiến hành công tác lập dự án đầu t. Trình độ Đại học và Cao đẳng
chiếm 73% so với nội bộ Công ty, và chiếm tới 88,3% so với số lợng cán bộ
t vấn trong cả nớc. Sự vững vàng về chuyên môn giúp Công ty tiến hành hoạt
động lập dự án nhanh chóng, mang lại hiệu quả cho các dự án đầu t.
3.2.2 Năng lực cơ sở vật chất kỹ thuật
Cơ sở vật chất kỹ thuật cũng là một yếu tố quan trọng quyết định đến
chất lợng của các dự án đầu t. Nếu các thiết bị phục vụ đợc trang bị hiện đại,
cơ sở vật chất đảm bảo chất lợng sẽ hỗ trợ cho việc lập dự án một cách
nhanh chóng, chính xác. Chính vì vậy Công ty luôn cố gắng chú ý trang bị
đầy đủ các thiết bị, cập nhật công nghệ, cải tạo cơ sở làm việc phục vụ công
tác lập dự án đầu t.
Tính đến hết ngày 31.12.2005, tổng nguyên giá tài sản cố định của
Công ty là: 13.560.183.779 đồng. Trong đó:
- Nếu phân chia theo nguồn hình thành:
+ Nguồn vốn ngân sách : 1.360.064.754 đồng
+ Nguồn vốn tái đầu t của Công ty : 5.891.229.912 đồng
Từ quỹ đầu t phát triển : 5.051.301.025 đồng
Từ nguồn khấu hao để lại : 3.016.958.836 đồng
+ Nguồn vốn vay Tổng công ty : 4.123.999.164 đồng
+ Nguồn vốn phúc lợi : 7.860.000 đồng
- Nếu phân chia theo kết cấu tài sản:
+ Nhà cửa, vật kiến trúc : 1.337.828.309 đồng
+ Máy móc, thiết bị : 1.928.469.688 đồng
+ Phơng tiện vận tải, truyền dẫn : 4.171.574.835 đồng
+ Thiết bị, dụng cụ quản lý : 6.024.707.667 đồng
Cơ sở vật chất quan trọn nhất trong Công ty chính là các loại máy
móc nh máy tính, máy khoan, máy trắc đạc phục vụ công tác khảo sát và tiến
Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 7
Lun vn tt nghip
hành thiết kế bản vẽ, lập dự án đầu t, quản lý dự án đợc quy đổi ra tiền mặt
nh trên. Với cơ sở vật chất nh vậy đảm bảo cho Công ty có thể tiếp nhận và
tiến hành lập dự án cho những công trình, dự án với qui mô lớn đem lại
nguồn thu lớn cho Công ty đồng thời mang lại những dự án hiệu quả cho
Ngành và các chủ đầu t ngoài Ngành.
3.2.3 Năng lực tài chính và quản lý tài chính
Tận dụng những năng lực về lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật cùng với
việc cập nhật những yêu cầu của thị trờng, chuyển hớng đúng đắn, kịp thời,
linh hoạt nên hiệu quả sản xuất của Công ty ngày càng cao. Từ đó Công ty
không những có thể hoàn lại đợc vốn cho mình mà còn tăng nguồn vốn tích
luỹ đảm bảo cho hoạt động tái sản xuất mở rộng.
Giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2004 thể hiện khá rõ nét sự phát triển của
Công ty về mặt tài chính (bảng 3)
Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 8
Lun vn tt nghip
Bảng 3: Cơ cấu vốn phân theo thời kỳ chu chuyển
Đơn vị: Tr.đ
Năm
Số vốn
2000 2001 2002 2003 2004
Vốn lu động
Vốn cố định
1.588
4.674
1.588
5.755
1.588
5.999
1.588
6.552
1.588
7.955
Tổng số 2.262 7.343 7.587 8.140 9.543
(Nguồn tài liệu từ Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng Bu Điện)
Đây là nguồn vốn kinh doanh của Công ty phân theo thời gian chu
chuyển. Nếu năm 2000 số vốn mới chỉ là 2.262 triệu đồng thì đến năm 2004
tăng lên 9.543 triệu đồng (gấp 4,2 lần). Sự tăng lên trong nguồn vốn kinh
doanh là cơ sở để Công ty mở rộng, phát triển kinh doanh của mình. Bên
cạnh đó sẽ góp phần hỗ trợ hơn nữa cơ sở vật chất, cũng nh trang thiết bị
cho hoạt động lập dự án hiệu quả và chất lợng.
Nguồn tài chính mạnh đã giúp Công ty chủ động trong hoạt động của
mình, tiến hành các nghiệp vụ phục vụ công tác lập dự án một cánh thuận
lợi, chính xác và hiệu quả. Từ đó chất lợng công tác lập dự án đầu t của
Công ty đợc đảm bảo hơn.
3.2.4 Năng lực tổ chức sản xuất
Đáp ứng nhu cầu của thị trờng trong thời đại công nghệ thông tin, qui
trình đang áp dụng hiên nay tại Công ty là chuyên môn hoá theo đặc điểm
công nghệ: có đơn vị làm các dự án về chuyển mạch, có đơn vị làm về cáp
quang, cáp đồng, có đơn vị làm về vi ba, có đơn vị làm về kiến trúc Tất cả
các đơn vị này đều tuân theo qui trình hoạt động chính của Công ty: Bắt đầu
từ việc liên hệ tìm đối tác và ký kết hợp đồng, sau đó tiến hành khảo sát hiện
trờng và lập dự án. Sau khi dự án đợc duyệt đơn vị chức năng sẽ tiến hành
lập thiết kế tổng dự toán và trình duyệt. Công việc cuối cùng là tiến hành
thanh, quyết toán công trình. Nh vậy việc lập một dự án đầu t mạng viễn
thông đợc chia nhỏ thành các tiểu dự án và điều này giúp cho hoạt động lập
dự án của Công ty mang tính chuyên nghiệp hơn và hiệu quả của dự án tổng
thể chắc chắn sẽ đạt kết quả cao hơn.
II. Công tác lập dự án đầu t mạng viễn thông tại Công ty
1. Phân loại dự án đầu t mạng viễn thông.
Có nhiều cách để phân loại các dự án đầu t trong ngành Bu chính Viễn
thông. Có thể phân theo nguồn vốn đầu t, quy mô vốn đầu t, khu vực đầu t,
Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 9
Lun vn tt nghip
tính chất dự án đầu t Trong đó, ở Việt Nam hiện nay việc phân loại các dự
án đầu t theo tính chất của dự án là chiếm u thế bao gồm:
+ Dự án mạng tính chiến lợc quốc gia, quốc tế: Đó là những dự án tối
quan trọng trong cấu trúc mạng viễn thông. Căn cứ v o đề án quy hoạch
phát triển Ngành của cả nớc, các dự án này sẽ góp phần quyết định chiến lợc
phát triển của quốc gia ở hiện tại và trong tơng lai. Những dự án này đòi hỏi
nguồn vốn lớn và cần có sự hỗ trợ từ nguồn vốn Ngân sách phát triển của
Nhà nớc.
+ Dự án đầu t đi trớc về lĩnh vực công nghệ: Các dự án này mang tính
chất "đi trớc đón đầu" về công nghệ vì vậy khả năng rủi ro là không thể
tránh khỏi. Lý do là do cơ sở hạ tầng cha đủ điều kiện đáp ứng cũng nh trình
độ của công chúng cha thể tiếp cận và ứng dụng trong cuộc sống. Nhng đó là
bớc đi đột phá thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của quốc gia trong lĩnh vực
công nghệ viễn thông. Và những dự án này thực sự quan trọng và rất cần
thiết cho chúng ta trong xu thế hội nhập.
+ Dự án mang tính chất thử nghiệm dịch vụ mới
Các dự án này đợc đầu t với hai mục tiêu cơ bản là để kinh doanh thu
lợi nhuận hay mang tính chất phục vụ. Căn cứ vào hai mục tiêu đó chủ đầu t
sẽ có chiến lợc đầu t, cơ cấu vốn đầu t cụ thể, phù hợp cho từng loại dự án.
2 Quan điểm hình thành một dự án đầu t mạng viễn thông.
Để đảm bảo cho các dự đầu t mạng viễn thông mang lại hiệu quả cho
nền kinh tế cũng nh sự phát triển của Ngành thì việc đánh giá để đa ra ý tởng
một dự án đầu t hợp lý là thực sự cần thiết. Công việc này đợc xem xét
thông qua tính "linh hồn" của dự án. Trên lý thuyết chúng ta không có khái
niệm "linh hồn" của dự án nhng trên thực tế thì cần phải xem xét dự án có
"linh hồn" hay không? Thực chất là xem xét, đánh giá tính khả thi chắc chắn
của dự án. Không phải là dự án có thực hiện, có triển khai đợc hay không mà
là một dự án đảm bảo có khả năng kinh doanh thực sự. Trong các dự án này,
cán bộ lập dự án quan tâm đến các thông số sau:
Đề án quy hoạch ảnh hởng đến tính hiệu quả của dự án
Đánh giá nhu cầu của dự án trong tơng lai.
Lập dự báo
Các vấn đề thuộc về công nghệ
Xây dựng các giải pháp cấu trúc tổng thể
Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 10
[...]... các dự án khác, sau khi xây dựng phơng án và giải pháp xây dựng, cán bộ lập dự án sẽ thống kê nhu cầu thiết bị và vật t chủ yếu cần mua mới, mở rộng, điều chuyển cho từng địa điểm và cho toàn dự án Trên thực tế, phơng án và các giải pháp xây dựng của các dự án mạng viễn thông đợc Công ty trình bày rất cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu, dễ đọc, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc tính toán chi phí xây dựng. .. xây dựng cơ bản của các Tỉnh tại thời điểm lập dự án đầu t +) Đơn giá Xây dựng cơ bản chuyên ngành Bu điện 4.2 Các bớc tiến hành lập dự án đầu t tại Công ty Khác với các dự án đầu t khác, dự án đầu t mạng viễn thông là một chỉnh thể thống nhất gồm nhiều các dự án xâu chuỗi với nhau Dự án mạng viễn thông chỉ có thể đợc đa vào khai thác khi tất cả các tiểu dự án đồng loạt vận hành Chính vì vậy, để lập. .. của Nhà nớc và của Ngành, đáp ứng yêu cầu về quy hoạch đô thị, quy hoạch giao thông, hạ tầng cơ sở của vùng dự án, mục tiêu của dự án, nhu cầu phát triển máy, dịch vụ và công nghệ, nguồn vốn đầu t Phơng án và giải pháp xây dựng của các dự án đầu t nói chung bao gồm việc giới thiệu tình hình địa điểm xây dựng; các giải pháp quy hoạch tổng mặt bằng của công trình xây dựng của dự án; các giải pháp về kiến... kiến trúc; các giải pháp về kết cấu xây dựng; các giải pháp về công nghệ xây dựng và tổ chức xây dựng Đối với các dự án mạng viễn thông, ngoài các giải pháp xây dựng các công trình xây dựng (hệ thống nhà trạm) còn có các phơng án Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 26 Lun vn tt nghip lắp đặt, sử dụng các thiết bị vật t cho hệ thống chống sét, chống cháy, cấp nguồn và các giải pháp kỹ thuật thi công đảm bảo thông... 739.2004/HĐKT ngày 10/9/2004 giữa Bu điện tỉnh Cà Mau với công ty t vấn xây dựng và phát triển Bu điện (nay là Công ty cổ phần t vấn đầu t và phát triển Bu điện) +) Các hệ thống quản lý chất lợng của Công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 - Khi thuyết minh sự cần thiết phải đầu t của một dự án đầu t mạng viễn thông, Công ty sẽ căn cứ vào báo cáo khảo sát lập dự án đầu t để nêu rõ các số liệu thống kê... các đề án kinh tế kỹ thuật, các lịch biểu và tiến độ thực hiện dự án trớc khi quyết định đầu t chính thức 4 Phơng pháp lập một dự án đầu t mạng viễn thông tại Công ty Công tác lập dự án đầu t của Công ty đợc tiến hành tuân theo quy định của Nhà nớc và của Ngành Tuy nhiên, ở cấp độ thứ nhất và thứ hai là Nghiên cứu cơ hội đầu t và Nghiên cứu tiền khả thi thông thờng do Chủ đầu t là Tổng công ty Bu chính... đó: - Qj: Khối lợng công tác xây dựng thứ j - DjVL, DjNC, DjM: Chi phí vật liệu, nhân công, máy thi công trong đơn giá xây dựng của công tác xây dựng thứ j - KNC, KM: Hệ số điều chỉnh nhân công và Máy thi công (nếu có) - P: định mức chi phí chung (%) theo qui định tuỳ thuộc loại dự án - TL: Thu nhập chịu thuế tính trớc theo qui định tuỳ thuộc loại dự án - G: Giá trị dự toán xây dựng công trình trớc thuế... Lập dự án đầu t Trình duyệt DAĐT KS & lập TKKT & TDT Trình duyệt TKKT - TDT Thực hiện thầu thiết bị Lắp đặt thiết bị Nghiệm thu bàn giao Đa vào hoạt động (Nguồn tài liệu Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng Bu điện) T11,12/ 2006 Phân tích tài chính Các phơng án để phân tích tài chính dựa trên quy định quản lý đầu t xây dựng của Nhà nớc và của Ngành đã ban hành Trên cơ sở các phơng án lựa chọn công. .. vậy, để lập đợc một dự án đầu t mạng viễn thông cụ thể, căn cứ vào quy hoạch mạng lới viễn thông, Công ty sẽ tiến hành lập dự án đầu t cho các tiểu dự án theo các lĩnh vực gồm: a) Dự án đầu t Hệ thống chuyển mạch: Dự án này sẽ xây dựng các nút mạng làm chức năng Transit (tổng đài Toll) của các vùng địa lý và các tổng đài nội hạt (Local) b) Dự án đầu t Hệ thống truyền dẫn: Các dự án đầu t thuộc loại này... các công việc sau: - Khảo sát và lập dự án đầu t - Trình duyệt dự án đầu t - Lập thiết kế dự toán - Thực hiện thầu mua sắm thiết bị - Thực hiện thầu xây lắp thiết bị Quá trình lập dự án phải nghiên cứu tính toán triển độ triển khai để đảm bảo dự án hoàn thành đúng với thời gian quy định Ví dụ: Dự án đầu t "Mở rộng hệ thống tổng đài EWSD thêm 72.448 số giai đoạn (2006 - 2008) Bu điện tỉnh An Giang Công . liệu tại Công ty
em đã lựa chọn đề tài " ;Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lợng công
tác lập dự án đầu t tại Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng. nghip
Phần I
Công tác lập dự án đầu t mạng viễn thông tại Công
ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng Bu Điện.
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
1.
Ngày đăng: 19/02/2014, 08:13
Xem thêm: thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng bưu điện, thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng bưu điện, Công tác lập dự án đầu tư mạng viễn thông tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Bưu Điện., Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác Lập dự án đầu tư tại Công ty, Phân loại dự án đầu tư mạng viễn thông., 4 Phương pháp lập một dự án đầu tư mạng viễn thông tại Công ty, Kết luận và kiến nghị, lập dự án đầu tư mạng viễn thông., I. Đánh giá ưu điểm, nhược điểm trong hoạt động lập một dự án đầu tư mạng viễn thông., Giải pháp từ phía Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện., 2 Nâng cao chất lượng công tác qui hoạch, Tài liệu tham khảo