thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng bưu điện

85 669 0

Kira Gửi tin nhắn Báo tài liệu vi phạm

Tải lên: 23,649 tài liệu

  • Loading ...
1/85 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 19/02/2014, 08:13

Lun vn tt nghipMở đầuBu chính viễn thông là ngành kinh tế kỹ thuật thuộc lĩnh vực kết cấu hạtầng của nền kinh tế công cụ thông tin liên lạc phục vụ sự phát triểncủa tất cả các Ngành nghề, dịch vụ. Sự phát triển của Bu chính viễn thông,đặc biệt là công nghệ viễn thông giúp chúng ta thể tiếp cận với thế giớitrên mọi phơng diện một cách nhanh chóng. thể khẳng định rằng quốcgia nào trình độ công nghệ viễn thông càng hiện đại thì hội thúc đẩynền kinh tế tăng trởng, nâng cao mức sống của công dân càng lớn. Chính vìvậy, đầu t cho công nghệ viễn thông luôn đợc chú trọng trong chính sáchphát triển của Việt Nam nói riêng của các quốc gia trên thế giới nói chungvà đó là xu thế tất yếu.Tuy vậy để hoạt động đầu t hiệu quả nhằm tăng cờng sở vật chất -kỹ thuật, tăng năng lực sản xuất cho doanh nghiệp, góp phần tăng năng suấtlao động hạ giá thành dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp cho xã hội thìphải những dự án đầu t mang tính khả thi cao. Do vậy, việc phân tích đánhgiá công tác lập dự án để nâng cao chất lợng công tác lập dự án đầu t mạngviễn thông là thực sự cần thiết. Chính vì lý do đó, sau thời gian thực tập, tìm hiểu tài liệu tại Công tyem đã lựa chọn đề tài "Thực trạng giải pháp nâng cao chất lợng côngtác lập dự án đầu t tại Công ty cổ phần t vấn đầu t xây dựng Bu điệnvới mục đích là thể nói rõ hơn về thực trạng lập dự án đầu t mạng viễnthông tại Công ty để rút ra những u điểm, nhợc điểm từ đó đa ra một vài giảipháp kiến nghị để nâng cao hơn nữa chất lợng công tác lập dự án đầu t củaCông ty.Em xin chân thành cảm ơn thầy Từ Quang Phơng, ngời trực tiếp hớngdẫn em các thầy trong bộ môn đã hớng dẫn, hỗ trợ em về kiến thức, tàiliệu để em thể hoàn thành tốt chuyên đề của mình. Nhân đây cũng xin đ-ợc trân trọng cảm ơn các bác, chú lãnh đạo, các anh chị kỹ s, chuyên viêntrong Công ty đã tạo điều kiện thuận lợi cho em đợc thực tập giúp emnhững ý kiến, kinh nghiệm quý báu trong quá trình nghiên cứu viết đề tàicho luận văn tốt nghiệp của mình.Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 1Lun vn tt nghipPhần ICông tác lập dự án đầu t mạng viễn thông tại Côngty cổ phần t vấn đầu t xây dựng Bu Điện.I. Quá trình hình thành phát triển của Công ty1. Quá trình hình thành.Công ty cổ phần T vấn Đầu t Xây dựng Bu Điện (tên giao dịch quốctế là Post and Telecommunications Investment and Construction ConsultingJoint - Stock Company - viết tắt là PTICC), là doanh nghiệp đợc thành lập d-ới hình thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty cổ phần, đợc tổchức hoạt động theo Luật Doanh nghiệp do Quốc hội nớc CHXHCN ViệtNam Khóa X kỳ họp thứ 5 thông qua ngày 12 tháng 6 năm 1999 (có sự sửađổi vào năm 2003). Tiền thân đầu tiên của Công ty là Tổ thiết kế của Tổng cục Bu Điện đ-ợc thành lập năm 1954 với chức năng chính là tham gia thiết kế những côngtrình đầu tiên của ngành Bu Điện Việt Nam. Tiếp đến tháng 10 năm 1960,chuyển thành Phòng Thiết kế thuộc Tổng cục Bu Điện. Đến ngày 15 tháng 2năm 1962 Công ty Thiết kế Bu Điện Truyền thanh ra đời. Mặc lúc nàyCông ty đã bộ máy tổ chức tơng đối hoàn chỉnh nhng phải tính đến ngày15 tháng 7 năm 1969 khi chuyển thành Viện Thiết kế Bu Điện trực thuộcTổng cục Bu Điện Công ty mới chính thức là một đơn vị kinh doanh hạchtoán độc lập. Sau đó Công ty đợc đổi tên thành Công ty Thiết kế Bu Điện,một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng cục Bu Điện, chuyên làm côngtác khảo sát thiết kế các công trình thông tin t vấn đầu t xây dựng. Saunày, khi các Tổng công ty mạnh đợc thành lập theo quyết định 91/ CP thìCông ty Thiết kế Bu Điện đợc chuyển sang trực thuộc Tổng Công ty BuChính -Viễn thông Việt Nam. Để thúc đẩy sự lớn mạnh của mình đáp ứngđợc tốc độ phát triển nhanh chóng của Ngành trong kế hoạch tăng tốc giaiđoạn II (1996-2000), năm 1997 Công ty đã mở rộng thêm lĩnh vực hoạt độngkinh doanh đổi tên thành Công ty T vấn Xây dựng phát triển Bu Điện.Trớc khi chuyển đổi thành Công ty cổ phần nh hiện nay Công ty đã bềdày 50 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực t vấn xây dựng, khảo sát thiết kếchuyên ngành bu chính, viễn thông tin học (nhà trạm, tổng đài, mạng cáp,trruyền dẫn vi ba, mạng LAN, internet, ) với địa bàn hoạt động trên khắp 67tỉnh, thành phố trong cả nớc. Đội ngũ chuyên gia, kỹ s t vấn trình độchuyên môn cao, nhiều kinh nghiệm. Với các trang thiết bị hiện đại, phầnLê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 2Lun vn tt nghipmềm chuyên dụng, công ty cung cấp những sản phẩm t vấn thiết kế đạt chấtlợng cao, đáp ứng yêu cầu mong đợi của khác hàng.Không dừng lại ở việc cung cấp các dịch vụ t vấn, thiết kế các côngtrình của mạng lới bu chính viễn thông tin học toàn quốc, Công ty đã vàđang thực hiện t vấn các công trình ngoài ngành tiến hành các hoạt độnghợp tác quốc tế.Phơng châm hành động của Công ty tuân là thủ 10 tiêu chuẩn đạo đứcnghề nghiệp của Hiệp hội t vấn xây dựng Việt Nam với khẩu hiệu "Trí tuệ -Trung thực - Chất lợng - Hiệu quả", xây dựng văn hoá kinh doanh hộinhập quốc tế.2. Sự phát triển của Công ty sau khi tiến hành cổ phần hóa.Năm 2005, Công ty cổ phần t vấn đầu t xây dựng Bu điện (PTICC)chính thức hoạt động theo mô hình Công ty cổ phần. Trong năm qua, Côngty đã xây dựng cho mình mục tiêu phát triển bám sát mục tiêu định hớng đầut phát triển, hiện đại hoá mạng lới của Tổng Công ty Bu chính Viễn thôngViệt Nam.Sau khi chuyển đổi thành doanh nghiệp cổ phần, Công ty tiến hành tổchức hoạt động sản xuất kinh doanh bằng vốn hoạt động của mình bao gồmvốn điều lệ, vốn huy động, vốn tích luỹ vốn khác. Trong đó vốn điều lệ là13 tỷ đồng đợc phân theo cấu chử sở hữu nh bảng sau (Bảng 1) Bảng 1: cấu vốn theo chủ sở hữuChủ sở hữu Trị giá (VND) Tỷ lệ phần trămVốn Nhà nớc (VNPT) 6.630.000.000 51%Vốn của CBCNV trong Công ty 5.512.000.000 42,4%Vốn của Cổ đông khác 858.000.000 6,6%(Nguồn tài liệu từ Công ty cổ phần t vấn đầu t xây dựng Bu Điện)Vốn điều lệ sử dụng với mục đích:- Mua sắm tài sản cố định, trang thiết bị cần thiết phục vụ cho hoạtđộng của Công ty, cung cấp vốn lu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh.- Phát triển kỹ thuật nghiệp vụ.- Thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 3Lun vn tt nghip- Mua Cổ phiếu, Trái phiếu các loại chứng khoán khác, góp vốn liêndoanh.- Các dữ trữ cần thiết về động sản bất động sản. Vốn huy động của Công ty đợc huy động dới nhiều hình thức:- Phát hành chứng khoán khi đủ điều kiện đợc quan Nhà nớccó thẩm quyền cho phép.- Vay vốn của các tổ chức tín dụng trong ngoài nớc.- Các hình thức huy động vốn khác đợc pháp luật cho phép.Vốn tích lũy hình thành từ kết quả kinh doanh đợc sử dụng để mởrộng phát triển Công ty, góp vốn liên doanh với cá nhân các tổ chứckinh tế trong ngoài nớc.Trong quá trình phát triển, Công ty không ngừng đẩy mạnh các hoạtđộng kinh doanh, dịch vụ của mình nhằm tối đa hoá các nguồn lợi nhuận,đảm bảo lợi ích của các cổ đông, cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thunhập, mức sống cho ngời lao động trong Công ty đồng thời thực hiện đầy đủnghĩa vụ đối với Nhà nớc.3. Các nhân tố ảnh hởng đến chất lợng công tác Lập dự án đầu t tạiCông ty 3.1. Các nhân tố khách quan.3.1.1 Đề án quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội.Đây là nhân tố ảnh hởng nhiều đến chất lợng công tác lập dự án đầu tcủa Công ty. Nếu đề án quy hoạch phát triển kinh tế - xã hội đợc xây dựngmột cách khoa học, cụ thể, chi tiết thận trọng thì sẽ tạo điều kiện cho cácdự án đầu t triển khai thuận lợi, mang lại hiệu quả đầu t cao. Ngợc lại, chấtlợng quy hoạch thấp sẽ làm cho các dự án trong quá trình triển khai thựchiện phải dời đi, dời lại gây tổn thất lãng phí.Đề án quy hoạch phải đợc xây dựng trình duyệt trớc làm căn cứ, cơsở phát hiện các hội đầu t nhng trên thực tế, tại Ngành Bu chính Viễnthông nói riêng các Ngành khác trong cấu nền kinh tế nói chung, côngtác quy hoạch cha thực sự đi trớc một bớc. Chính vì vậy, các dự án đợc lậpthờng thoát khỏi quy hoạch, thiếu chính xác từ đó làm cho các dự án đầu tmang tính khả thi thấp so với dự kiến.Do sự ảnh hởng lớn của nhân tố này, trong quá trình lập dự án đầu t Côngty luôn quan tâm nghiên cứu, xem xét một cách thoả đáng quy hoạch của cảLê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 4Lun vn tt nghipnớc của Ngành nhằm phát huy các tiềm năng, tận dụng những u đãi, tránhnhững rào cản từ đó đảm bảo thành công cho dự án đã lập.3.1.2 Môi trờng pháp lý (Quy định của Nhà nớc của Ngành liênquan đến hoạt động đầu t phát triển)Mặc đợc đánh giá là một quốc gia sự ổn định về môi trờng chínhtrị, nhng sự thay đổi liên tục các quy định, chế tài cũng nh các chính sáchtrong tất cả các lĩnh vực kinh tế - xã hội nói chung lĩnh vực đầu t nói riêngcủa nớc ta hiện nay đang gây nhiều khó khăn nhiều cho giới đầu t trong vàngoài nớc. Nếu đảm bảo đợc tính chính xác, sự ổn định trong các văn bảnpháp lý sẽ giúp cho doanh nghiệp, các ngành định hớng rõ ràng trong quyhoạch phát triển của mình điều này thực sự quan trọng thu hút đợc nguồnđầu t qui mô lớn từ các quốc gia phát triển. Là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực t vấn đầu t xây dựng BuĐiện trực tiếp tạo ra các dự án đầu t thì nhân tố này mà cụ thể là các văn bảnquy định của Nhà nớc, của Ngành về phơng pháp lập dự án, thủ tục đầu t,định mức xây dựng, quy định mức lơng ảnh hởng không nhỏ tới chất lợngcủa công tác lập dự án của Công ty. Mặc là đơn vị t vấn đầu t chủ lực đợchởng các u đãi từ phía Tổng công ty trong việc cập nhật các quy định mới, h-ớng dẫn thực hiện cụ thể, tập huấn nghiệp vụ nhng hiện nay, nhân tố nàycũng đang gây nhiều khó khăn cho hoạt động của Công ty. Bởi lẽ, Công tytiến hành lập các dự án đầu t căn cứ vào các quy định hiện tại, nhng khi dựán triển khai vận hành thi lại sự thay đổi điều đó sẽ dẫn đến dự án đầut đạt chất lợng không cao, trờng hợp xấu nhất thể phải thay đổi kế hoạchđầu t. Thông thờng là sự thay đổi các văn bản quy định về phân tích tàichính. Các quy định về nguồn vốn, chi phí, thuế thu nhập, thuế giá trị giatăng áp dụng khi tiến hành lập dự án lại không đợc sử dụng nữa khi dự ánđi vào hoạt động buộc chủ đầu t phải đánh giá lại tính khả thi của dự căn cứvào khả năng tài chính của mình.3.1.3 Các nhân tố khác.Xét đến các nhân tố n y ta thấy rằng mặc khâu dự báo trong quá trìnhtiến hành lập dự án đầu t luôn đợc Công ty chú ý thực hiện một cách khoahọc nhằm giảm thiểu rủi ro một cách tốt nhất nhng nền kinh tế trong nớc vàtrên thế giới luôn biến động không ngừng nên sự ảnh hởng của các nhân tốtừ môi trờng kinh tế vĩ mô đến chất lợng của công tác lập dự án đầu là khôngthể tránh khỏi.Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 5Lun vn tt nghipCác nhân tố này bao gồm: Tốc độ tăng trởng; Lãi suất; Tỷ lệ lạm phát;Tình hình ngoại thơng các chế định liên quan; Tình hình thâm hụtNgân sách; Hệ thống kinh tế các chính sách điều tiết vĩ mô của Nhà n-ớc chỉ cần một nhân tố thay đổi cũng làm cho hiệu quả đầu t thay đổi từđó chất lợng của dự án đầu t cũng thay đổi. Chẳng hạn, khi lãi suất thị trờngtăng lên, chi phí sử dụng vốn của dự án cũng tăng lên dẫn đến phần thuyếtminh tài chính dự án thay đổi chúng ta không chắc chắn đợc rằng dự ánđầu t còn mang tính khả thi hay không? Hoặc khi tốc độ tăng trởng của nềnkinh tế tăng, thu nhập ngời tiêu dùng tăng, nhu cầu sử dụng điện thoại (baogồm cả điện thoại cố định điện thoại di động) tăng vợt quá khả năng đápứng của dự án. Để thể triển khai, vận hành đợc dự án, cần phải bổ sungthêm một tiểu dự án khác công việc này gây tốn kém cho chủ đầu t. Nhngnếu nền kinh tế suy thoái, nhu cầu giảm sút năng lực mạng cung cấp dthừa, gây lãng phí.3.2. Các nhân tố chủ quan.3.2.1 Năng lực đội ngũ lao độngNguồn nhân lực luôn là nhân tố đóng vai trò quan trọng quyết địnhtính hiệu quả, chất lợng của các dự án đầu t mà Công ty tiến hành lập.Hiện nay, tổng số lao động của Công ty t vấn đầu t xây dựng Bu Điện tínhđến hết ngày 31.12.2005 là 256 ngời, trong đó 105 nữ chiếm 41%. - Nếu phân theo độ tuổi:+ Dới 30 tuổi : 136 ngời chiếm 53,1% + Từ 30 tuổi đến 45 tuổi : 57ngời chiếm 22,3%+ Trên 45 tuổi : 63 ngời chiếm 24,6%Nhân lực của Công ty phần lớn là lao động trẻ đợc đào tạo bản vànâng cao. Đây là một trong những thuận lợi trong việc tiếp cận, cập nhậtnhững công nghệ mới trên thế giới. Cùng với đó, những lao động lâu năm,nhiều kinh nghiệm cũng chiếm một tỷ lệ không nhỏ. Sự kết hợp này tạo choCông ty một đội ngũ cán bộ trẻ, năng động nhiều kinh nghiệm trongnghiệp vụ của mình. Những kỹ năng thực hiện công việc sự tận tâm trongnghề nghiệp của họ luôn đảm bảo mang lại cho khách hàng những dự án khảthi, hoàn hảo.- Nếu phân theo trình độ: Ta thể xem bảng 2Bảng 2: Trình độ chuyên môn của công nhân viênTrình độ So với toàn Công ty So với số cán bộ t vấnLê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 6Lun vn tt nghipSố ngời Tỷ lệ (%) Số ngời Tỷ lệ (%)Trên đại học 10 3,9 6 3,5Đại học, Cao Đẳng 187 73,0 150 88,3Trung cấp 35 13,7 14 8,2Sơ cấp, CN, phục vụ 24 9,4Tổng cộng256 170(Nguồn tài liệu từ Công ty cổ phần t vấn đầu t xây dựng B điện) Trình độ của cán bộ công nhân là một nhân tố vô cùng quan trọngquyết định hiệu quả của dự án đầu t. Không chỉ xét về độ tuổi mà xét theotrình độ chuyên môn cũng là một trong những thế mạnh của Công ty trongquá trình tiến hành công tác lập dự án đầu t. Trình độ Đại học Cao đẳngchiếm 73% so với nội bộ Công ty, chiếm tới 88,3% so với số lợng cán bột vấn trong cả nớc. Sự vững vàng về chuyên môn giúp Công ty tiến hành hoạtđộng lập dự án nhanh chóng, mang lại hiệu quả cho các dự án đầu t.3.2.2 Năng lực sở vật chất kỹ thuậtCơ sở vật chất kỹ thuật cũng là một yếu tố quan trọng quyết định đếnchất lợng của các dự án đầu t. Nếu các thiết bị phục vụ đợc trang bị hiện đại,cơ sở vật chất đảm bảo chất lợng sẽ hỗ trợ cho việc lập dự án một cáchnhanh chóng, chính xác. Chính vì vậy Công ty luôn cố gắng chú ý trang bịđầy đủ các thiết bị, cập nhật công nghệ, cải tạo sở làm việc phục vụ côngtác lập dự án đầu t.Tính đến hết ngày 31.12.2005, tổng nguyên giá tài sản cố định củaCông ty là: 13.560.183.779 đồng. Trong đó: - Nếu phân chia theo nguồn hình thành:+ Nguồn vốn ngân sách : 1.360.064.754 đồng+ Nguồn vốn tái đầu t của Công ty : 5.891.229.912 đồngTừ quỹ đầu t phát triển : 5.051.301.025 đồngTừ nguồn khấu hao để lại : 3.016.958.836 đồng+ Nguồn vốn vay Tổng công ty : 4.123.999.164 đồng + Nguồn vốn phúc lợi : 7.860.000 đồng - Nếu phân chia theo kết cấu tài sản:+ Nhà cửa, vật kiến trúc : 1.337.828.309 đồng+ Máy móc, thiết bị : 1.928.469.688 đồng+ Phơng tiện vận tải, truyền dẫn : 4.171.574.835 đồng+ Thiết bị, dụng cụ quản lý : 6.024.707.667 đồng sở vật chất quan trọn nhất trong Công ty chính là các loại máymóc nh máy tính, máy khoan, máy trắc đạc phục vụ công tác khảo sát tiếnLê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 7Lun vn tt nghiphành thiết kế bản vẽ, lập dự án đầu t, quản lý dự án đợc quy đổi ra tiền mặtnh trên. Với sở vật chất nh vậy đảm bảo cho Công ty thể tiếp nhận vàtiến hành lập dự án cho những công trình, dự án với qui mô lớn đem lạinguồn thu lớn cho Công ty đồng thời mang lại những dự án hiệu quả choNgành các chủ đầu t ngoài Ngành.3.2.3 Năng lực tài chính quản lý tài chínhTận dụng những năng lực về lao động, sở vật chất kỹ thuật cùng vớiviệc cập nhật những yêu cầu của thị trờng, chuyển hớng đúng đắn, kịp thời,linh hoạt nên hiệu quả sản xuất của Công ty ngày càng cao. Từ đó Công tykhông những thể hoàn lại đợc vốn cho mình mà còn tăng nguồn vốn tíchluỹ đảm bảo cho hoạt động tái sản xuất mở rộng.Giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2004 thể hiện khá rõ nét sự phát triển củaCông ty về mặt tài chính (bảng 3) Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 8Lun vn tt nghipBảng 3: cấu vốn phân theo thời kỳ chu chuyển Đơn vị: Tr.đNămSố vốn 2000 2001 2002 2003 2004Vốn lu độngVốn cố định1.5884.6741.5885.7551.5885.9991.5886.5521.5887.955Tổng số 2.262 7.343 7.587 8.140 9.543(Nguồn tài liệu từ Công ty cổ phần t vấn đầu t xây dựng Bu Điện)Đây là nguồn vốn kinh doanh của Công ty phân theo thời gian chuchuyển. Nếu năm 2000 số vốn mới chỉ là 2.262 triệu đồng thì đến năm 2004tăng lên 9.543 triệu đồng (gấp 4,2 lần). Sự tăng lên trong nguồn vốn kinhdoanh là sở để Công ty mở rộng, phát triển kinh doanh của mình. Bêncạnh đó sẽ góp phần hỗ trợ hơn nữa sở vật chất, cũng nh trang thiết bịcho hoạt động lập dự án hiệu quả chất lợng.Nguồn tài chính mạnh đã giúp Công ty chủ động trong hoạt động củamình, tiến hành các nghiệp vụ phục vụ công tác lập dự án một cánh thuậnlợi, chính xác hiệu quả. Từ đó chất lợng công tác lập dự án đầu t củaCông ty đợc đảm bảo hơn.3.2.4 Năng lực tổ chức sản xuấtĐáp ứng nhu cầu của thị trờng trong thời đại công nghệ thông tin, quitrình đang áp dụng hiên nay tại Công ty là chuyên môn hoá theo đặc điểmcông nghệ: đơn vị làm các dự án về chuyển mạch, đơn vị làm về cápquang, cáp đồng, đơn vị làm về vi ba, đơn vị làm về kiến trúc Tất cảcác đơn vị này đều tuân theo qui trình hoạt động chính của Công ty: Bắt đầutừ việc liên hệ tìm đối tác ký kết hợp đồng, sau đó tiến hành khảo sát hiệntrờng lập dự án. Sau khi dự án đợc duyệt đơn vị chức năng sẽ tiến hànhlập thiết kế tổng dự toán trình duyệt. Công việc cuối cùng là tiến hànhthanh, quyết toán công trình. Nh vậy việc lập một dự án đầu t mạng viễnthông đợc chia nhỏ thành các tiểu dự án điều này giúp cho hoạt động lậpdự án của Công ty mang tính chuyên nghiệp hơn hiệu quả của dự án tổngthể chắc chắn sẽ đạt kết quả cao hơn.II. Công tác lập dự án đầu t mạng viễn thông tại Công ty 1. Phân loại dự án đầu t mạng viễn thông. nhiều cách để phân loại các dự án đầu t trong ngành Bu chính Viễnthông. thể phân theo nguồn vốn đầu t, quy mô vốn đầu t, khu vực đầu t,Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 9Lun vn tt nghiptính chất dự án đầu t Trong đó, ở Việt Nam hiện nay việc phân loại các dựán đầu t theo tính chất của dự án là chiếm u thế bao gồm:+ Dự án mạng tính chiến lợc quốc gia, quốc tế: Đó là những dự án tốiquan trọng trong cấu trúc mạng viễn thông. Căn cứ v o đề án quy hoạchphát triển Ngành của cả nớc, các dự án này sẽ góp phần quyết định chiến lợcphát triển của quốc gia ở hiện tại trong tơng lai. Những dự án này đòi hỏinguồn vốn lớn cần sự hỗ trợ từ nguồn vốn Ngân sách phát triển củaNhà nớc.+ Dự án đầu t đi trớc về lĩnh vực công nghệ: Các dự án này mang tínhchất "đi trớc đón đầu" về công nghệ vì vậy khả năng rủi ro là không thểtránh khỏi. Lý do là do sở hạ tầng cha đủ điều kiện đáp ứng cũng nh trìnhđộ của công chúng cha thể tiếp cận ứng dụng trong cuộc sống. Nhng đó làbớc đi đột phá thúc đẩy sự phát triển mạnh mẽ của quốc gia trong lĩnh vựccông nghệ viễn thông. những dự án này thực sự quan trọng rất cầnthiết cho chúng ta trong xu thế hội nhập.+ Dự án mang tính chất thử nghiệm dịch vụ mới Các dự án này đợc đầu t với hai mục tiêu bản là để kinh doanh thulợi nhuận hay mang tính chất phục vụ. Căn cứ vào hai mục tiêu đó chủ đầu tsẽ chiến lợc đầu t, cấu vốn đầu t cụ thể, phù hợp cho từng loại dự án.2 Quan điểm hình thành một dự án đầu t mạng viễn thông. Để đảm bảo cho các dự đầu t mạng viễn thông mang lại hiệu quả chonền kinh tế cũng nh sự phát triển của Ngành thì việc đánh giá để đa ra ý tởngmột dự án đầu t hợp lý là thực sự cần thiết. Công việc này đợc xem xétthông qua tính "linh hồn" của dự án. Trên lý thuyết chúng ta không kháiniệm "linh hồn" của dự án nhng trên thực tế thì cần phải xem xét dự án có"linh hồn" hay không? Thực chất là xem xét, đánh giá tính khả thi chắc chắncủa dự án. Không phải là dự án thực hiện, triển khai đợc hay không màlà một dự án đảm bảo khả năng kinh doanh thực sự. Trong các dự án này,cán bộ lập dự án quan tâm đến các thông số sau: Đề án quy hoạch ảnh hởng đến tính hiệu quả của dự án Đánh giá nhu cầu của dự án trong tơng lai. Lập dự báo Các vấn đề thuộc về công nghệ Xây dựng các giải pháp cấu trúc tổng thểLê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 10[...]... các dự án khác, sau khi xây dựng phơng án giải pháp xây dựng, cán bộ lập dự án sẽ thống kê nhu cầu thiết bị vật t chủ yếu cần mua mới, mở rộng, điều chuyển cho từng địa điểm cho toàn dự án Trên thực tế, phơng án các giải pháp xây dựng của các dự án mạng viễn thông đợc Công ty trình bày rất cụ thể, rõ ràng, dễ hiểu, dễ đọc, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc tính toán chi phí xây dựng. .. xây dựng bản của các Tỉnh tại thời điểm lập dự án đầu t +) Đơn giá Xây dựng bản chuyên ngành Bu điện 4.2 Các bớc tiến hành lập dự án đầu t tại Công ty Khác với các dự án đầu t khác, dự án đầu t mạng viễn thông là một chỉnh thể thống nhất gồm nhiều các dự án xâu chuỗi với nhau Dự án mạng viễn thông chỉ thể đợc đa vào khai thác khi tất cả các tiểu dự án đồng loạt vận hành Chính vì vậy, để lập. .. của Nhà nớc của Ngành, đáp ứng yêu cầu về quy hoạch đô thị, quy hoạch giao thông, hạ tầng sở của vùng dự án, mục tiêu của dự án, nhu cầu phát triển máy, dịch vụ công nghệ, nguồn vốn đầu t Phơng án giải pháp xây dựng của các dự án đầu t nói chung bao gồm việc giới thiệu tình hình địa điểm xây dựng; các giải pháp quy hoạch tổng mặt bằng của công trình xây dựng của dự án; các giải pháp về kiến... kiến trúc; các giải pháp về kết cấu xây dựng; các giải pháp về công nghệ xây dựng tổ chức xây dựng Đối với các dự án mạng viễn thông, ngoài các giải pháp xây dựng các công trình xây dựng (hệ thống nhà trạm) còn các phơng án Lê Thị Phơng Anh - KTĐT 44A 26 Lun vn tt nghip lắp đặt, sử dụng các thiết bị vật t cho hệ thống chống sét, chống cháy, cấp nguồn các giải pháp kỹ thuật thi công đảm bảo thông... 739.2004/HĐKT ngày 10/9/2004 giữa Bu điện tỉnh Cà Mau với công ty t vấn xây dựng phát triển Bu điện (nay là Công ty cổ phần t vấn đầu t phát triển Bu điện) +) Các hệ thống quản lý chất lợng của Công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 - Khi thuyết minh sự cần thiết phải đầu t của một dự án đầu t mạng viễn thông, Công ty sẽ căn cứ vào báo cáo khảo sát lập dự án đầu t để nêu rõ các số liệu thống kê... các đề án kinh tế kỹ thuật, các lịch biểu tiến độ thực hiện dự án trớc khi quyết định đầu t chính thức 4 Phơng pháp lập một dự án đầu t mạng viễn thông tại Công ty Công tác lập dự án đầu t của Công ty đợc tiến hành tuân theo quy định của Nhà nớc của Ngành Tuy nhiên, ở cấp độ thứ nhất thứ hai là Nghiên cứu hội đầu t Nghiên cứu tiền khả thi thông thờng do Chủ đầu t là Tổng công ty Bu chính... đó: - Qj: Khối lợng công tác xây dựng thứ j - DjVL, DjNC, DjM: Chi phí vật liệu, nhân công, máy thi công trong đơn giá xây dựng của công tác xây dựng thứ j - KNC, KM: Hệ số điều chỉnh nhân công Máy thi công (nếu có) - P: định mức chi phí chung (%) theo qui định tuỳ thuộc loại dự án - TL: Thu nhập chịu thuế tính trớc theo qui định tuỳ thuộc loại dự án - G: Giá trị dự toán xây dựng công trình trớc thuế... Lập dự án đầu t Trình duyệt DAĐT KS & lập TKKT & TDT Trình duyệt TKKT - TDT Thực hiện thầu thiết bị Lắp đặt thiết bị Nghiệm thu bàn giao Đa vào hoạt động (Nguồn tài liệu Công ty cổ phần t vấn đầu t xây dựng Bu điện) T11,12/ 2006 Phân tích tài chính Các phơng án để phân tích tài chính dựa trên quy định quản lý đầu t xây dựng của Nhà nớc của Ngành đã ban hành Trên sở các phơng án lựa chọn công. .. vậy, để lập đợc một dự án đầu t mạng viễn thông cụ thể, căn cứ vào quy hoạch mạng lới viễn thông, Công ty sẽ tiến hành lập dự án đầu t cho các tiểu dự án theo các lĩnh vực gồm: a) Dự án đầu t Hệ thống chuyển mạch: Dự án này sẽ xây dựng các nút mạng làm chức năng Transit (tổng đài Toll) của các vùng địa lý các tổng đài nội hạt (Local) b) Dự án đầu t Hệ thống truyền dẫn: Các dự án đầu t thuộc loại này... các công việc sau: - Khảo sát lập dự án đầu t - Trình duyệt dự án đầu t - Lập thiết kế dự toán - Thực hiện thầu mua sắm thiết bị - Thực hiện thầu xây lắp thiết bị Quá trình lập dự án phải nghiên cứu tính toán triển độ triển khai để đảm bảo dự án hoàn thành đúng với thời gian quy định Ví dụ: Dự án đầu t "Mở rộng hệ thống tổng đài EWSD thêm 72.448 số giai đoạn (2006 - 2008) Bu điện tỉnh An Giang Công . liệu tại Công ty em đã lựa chọn đề tài " ;Thực trạng và giải pháp nâng cao chất lợng công tác lập dự án đầu t tại Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng. nghip Phần I Công tác lập dự án đầu t mạng viễn thông tại Công ty cổ phần t vấn đầu t và xây dựng Bu Điện. I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.
- Xem thêm -

Xem thêm: thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng bưu điện, thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng bưu điện, thực trạng và giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng bưu điện, Công tác lập dự án đầu tư mạng viễn thông tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư và xây dựng Bưu Điện., Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công tác Lập dự án đầu tư tại Công ty, Phân loại dự án đầu tư mạng viễn thông., 4 Phương pháp lập một dự án đầu tư mạng viễn thông tại Công ty, Kết luận và kiến nghị, lập dự án đầu tư mạng viễn thông., I. Đánh giá ưu điểm, nhược điểm trong hoạt động lập một dự án đầu tư mạng viễn thông., Giải pháp từ phía Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Bưu Điện., 2 Nâng cao chất lượng công tác qui hoạch, Tài liệu tham khảo

Từ khóa liên quan

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay