TIỂU LUẬN: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty lắp máy Việt Nam LILAMA LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Viêt Nam đà phát triển, bước hội nhập với kinh tế khu vực giới Hiện nay, Đảng Nhà nước ta xây dựng sách chiến lược nhằm thực cơng cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước đưa nước ta trở thành nước công nghiệp vào năm 2020 Thực mục tiệu chiến lược nước ta gấp rút tiến hành xây dựng nguồn sở hạ tầng phục vụ cho kinh tế quốc gia Chính ngành xây dựng Việt Nam có bước phát triển đáng kể Hiện ngành thu hút hàng triệu lao động tham gia hình thức tổ chức kinh doanh xây dựng khác thuộc thành phần kinh tế Hàng năm vốn đầu tư vào lĩnh vực xây dựng chiếm tỉ trọng lớn GDP ngân sách nhà nước Ngành công nghiệp xây dựng vươn lên mặt để đáp ứng nhu cầu ngày tăng xây dựng ngành doanh nghiệp , địa phương hộ dân cư nước Nhiều công ty xây dựng, thi công xây lắp hạng mục cơng trình xây dựng mọc nấm Có thể nói thị trường xây dựng nước ta sôi động ngày mở rộng Hoạt động xây dựng chuyên nghiệp cần có phối hợp từ nhiều bên ( chủ đầu tư, quan thiết kế, tổ chức thi công, quan nhà nước…) việc quản lý hoạt động kinh doanh phức tạp Cùng với phát triển kinh tế, chun mơn hóa xây dựng ngày phát triển Khi hạng mục cơng trình chia tách thành nhiều khâu nhiều công việc khác kéo theo phát triển các cơng ty chun mơn hóa khâu xây dựng; thi công xây lắp, thi công lắp máy, tư vấn thiết kế… Chính đợt thực tập em chọn thực tập Tổng Công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Công ty tư vấn thiết kế, lắp máy, xây dựng, thi công ống áp Trong thời gian thực tập Tổng Công ty lắp máy Việt Nam LILAMA em thu thập thông tin cần thiết để hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp NỘI DUNG Phần I.Tổng quan Công ty Những thông tin chung Công ty 1.1 Thông tin chung  Tên doanh nghiệp:TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM  Tên giao dịch: VIET NAM MACHINERY INSTALLATION CORPORATION  Tên viết tắt: LILAMA  Trụ sở giao dịch: 124 Minh khai,Quận Hai Bà Trưng, Thành phố Hà Nội  Điện thoại: (84) 048637747 or (84) 04 8633067  Fax: 8638104  Liên kết website: Báo tuổi trẻ ; Báo dân trí; Báo Vnexpress; Báo nhân dân; Báo Sài Gịn giải phóng; BáoVietnamnet; Đài truyền hình Việt Nam; Đài tiếng nói Việt Nam…  Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước số: 999/BXD-TCLĐ ngày 01/12/1995 Bộ Xây Dựng  Có 24 đơn vị trực thuộc Tổng cty Lắp Máy Việt Nam  Vốn : 127.286.210.976 đồng đó: Vốn cố định : 108.914.418.718 đồng Vốn lưu động: 11.110.579.302 đồng Vốn ĐTXDcơ vốn khác: 7.261.212.956 đồng 1.2 Ngành, nghề kinh doanh  Tư vấn thiết kế  Lắp máy  Thi công ống áp lực  Xây dựng  Thí nghiệm điện  Lắp hiệu chỉnh thiết bị điện  Vận chuyển lắp đặt thiết bị nặng  Chế tạo kết cấu thép, bình bể chịu áp lực thiết bị cơng nghệ  Bảo ơn, sơn, xây lị  Xuất nhập lao động thiết bị  Đào tạo  Quan hệ quốc tế Quá trình hình thành phát triển 2.1 Lịch sử hình thành: Tổng công ty lắp máy Việt Nam (tên gọi tắt LILAMA), doanh nghiệp nhà nước thành lập vào năm 1960 với sứ mệnh khôi phục kinh tế đất nước bị tàn phá nặng nề sau chiến tranh Trong năm từ năm 1975 Lilama lắp đặt nhiều nhà máy thuỷ điện từ Thác Bà, Ninh Bình đến nhà máy khu cơng nghiệp Việt Trì, Thượng Đình… Góp phần quan trọng q trình xây dựng XHCN Miền Bắc Sau chiến tranh đất nước với mn vàn khó khăn, kinh tế bị tàn phá nặng nề Cơ sở vật chất kĩ thuật yếu Năm 1975, đất nước hoàn toàn thống nhất, vượt lên mn vàn khó khăn chế quản lý tập chung, quan liêu bao cấp, tiếp đến cạnh tranh gay gắt kinh tế thi trường vào năm 90 LILAMA lắp đặt thành công đưa vào sử dụng hàng nghìn cơng trình lớn nhỏ lĩnh vực kinh tế đất nước thuỷ điện Hồ Bình, Trị An, xi măng Bỉm Sơn (Thanh Hoá), Kiên Lương, trạm biến áp truyền tải điện 500KV Bắc – Nam… Cuối năm 1995, LILAMA chuyển sang hoạt động theo mơ hình tổng cơng ty, LILAMA có bước đột phá ngoạn mục sang lĩnh vực chế tạo thiết bị kết cấu thép cho cơng trình cơng nghiệp thực thành công hợp đồng chế tạo thiết bị cho nhà máy : ximăng ChinFon (Hải Phòng), Nghi Sơn (Thanh Hố), Hồng Mai (Nghệ An)…trị giá hàng trăm triệu USD 2.2 Các giai đoạn phát triển Trong năm qua lớn mạnh mặt đóng góp to lớn mặt năm 2000 LILAMA nhà nước tin tưởng giao làm tổng thầu EPC ( Thiết kế, cung cấp xây lắp toàn nhà máy hay nói cách khác hình thức “chìa khố chao tay”) thực dự án Nhiệt điện ng Bí 300MW, nhiệt điện Cà Mau (chu trình hỗn hợp) 720MW thắng thầu gói nhà máy lọc dầu Dung Quất…từ khảo sát thiết chế tạo thiết bị tổ chức quản lý xây lắp Chính kiện đưa LILAMA lên tầm cao mới, trở thành nhà thầu EPC đất nước, giành lại vị làm chủ từ nhà thầu nước ngoài, đặc biệt giai đoạn Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 tổ chức Thương Mại giới WTO LILAMA khẳng định khả việc đứng đầu tổ hợp nhà thầu quốc tế, đấu thầu thắng thầu hợp đồng EPC dự án xây dựng nhà máy lọc dầu Dung Quất trị giá lên tới 230triệu USD Hiện 20000 cán công nhân viên 20 công ty thành viên, 01viện nghiên cứu công nghệ hàn, 02 trường đào tạo công nhân kĩ thuật, với đội ngũ 2500 kỹ sư 2000 thợ hàn có chứng quốc tế, yêu nghề, trang bị đầy đủ phương tiện thiết kế, chế tạo, thi công tiên tiến áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001- 2000 tổng công ty 9002 công ty thành viên LILAMA thực thắng lợi chiến lược phát triển trở thành TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP XÂY DỰNG Đặc điểm cấu tổ chức 3.1 Sơ đồ tổ chức máy Tổng Công ty Sơ đồ :Sơ đồ tổ chức máy Tổng Cơng ty HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT BAN TỔNG GIÁM ĐỐC CÁC PHÒNG BAN CHỨC NĂNG Các VPĐD tổng cơng ty ngồi nước Cơng ty thành viên 100% vốn Nhà Nước Các ban Quản Lý Dự Án Các đơn vị phụ thuộc Các Ban Dự Án Các Công Ty Cổ Phần Các Công Ty Liên Kết Các BĐH, VPĐD Lilama công trường Các Trường Đào tạo (nguồn: lilama.com.vn) 3.2 Chức nhiệm vụ, quyền hạn lãnh đạo cán chủ chốt Tổng công ty 3.2.1 Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị : - Chịu trách nhiệm chung công việc Hội Đồng Quản trị (HĐQT), tổ chức phân công nhiệm vụ cho thành viên - Thay mặt HĐQT Tổng giám đốc ký nhận vốn (kể nợ), đất đai, tài nguyên nguồn lực khác nhà nước giao cho tổng công ty - Ký nghị quyết, định văn thuộc thẩm quyền HĐQT, triệu tập trì phân cơng thành viên HĐQT chuẩn bị nội dung họp HĐQT - Theo dõi đôn đốc thực nhiệm vụ kỳ họp HĐQT 3.2.2 Tổng Giám Đốc - Tổng giám đốc (TGĐ) chủ tịch HĐQT ký nhận vốn (kể nợ), đất đai, tài nguyên nguồn lực khác nhà nước Phân giao nguồn lực nhận nhà nước cho đơn vị thành viên Tổng công ty, kiến nghị HĐQT điều chỉnh vốn nguồn lực khác - Sử dụng có hiệu quả, bảo tồn phát triển vốn theo phương án chiến lược HĐQT phê duyệt, xây dựng phương án chiến lược huy động vốn trình HĐQT Thực đạo thực việc huy động vốn, cho vay vốn phục vụ yêu cầu sản xuất kinh doanh Tổng công ty công ty thành viên - Xây dựng phương án chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn hàng năm chương trình hoạt động, phương án bảo vệ khai thác tài nguyên Tổng công ty, dự án đầu tư dự án đầu tư chiều sâu… - Điều hành hoạt động kinh doanh Tổng công ty, chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty - Đề nghị HĐQT định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật giám đốc đơn vị thành viên - Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật Phó Giám Đốc, Kế toán trưởng đơn vị thành viên sau HĐQT chấp thuận v.v… 3.2.3 Các phòng ban chức  Phòng Tổ chức – Lao động Phòng Tổ chức – Lao động có chức tham mưu cho TGĐ lập quy hoạch, kế hoạch tổ chức cán bộ, thực chế độ sách lao động, tiền lương, bảo hiểm xã hội chế độ sách khác theo quy định pháp luật Tổng cơng ty  Phịng Kinh tế kỹ thuật Phịng Kinh tế kỹ thuật có chức tham mưu cho TGĐ quản lý dự án, xây dựng định mức đơn giá kinh tế kỹ thuật, kế hoạch biện pháp tổ chức thi cơng, tốn, thu hồi vốn, khoa học kỹ thuật Tổng cơng ty  Phịng Kế hoạch Đầu tư Phịng Kế hoạch Đầu tư có chức tham mưu cho TGĐ lập qui hoạch, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh, thực dự án đầu tư xây dựng công tác thống kê kế hoạch Tổng cơng ty  Phịng Tài Kế tốn Có chức tham mưu cho TGĐ tổ chức quản lý tài chính, thực hạch tốn kinh doanh chấp hành chế độ, sách tài kế tốn, thống kê, kiểm tốn nhà nước, quy hoạch, kế hoạch tín dụng Tổng cơng ty  Phịng Đào tạo Phịng Đào tạo có chức tham mưu cho TGĐ kế hoạch đào tạo nâng cao lực cán bộ, đào tạo công nhân kỹ thuật phù hợp, với nhu cầu sử dụng Tổng công ty, làm công tác tổ chức thi nâng bậc công nhân cho công ty thành viên  Phòng Quản lý giới Phòng Quản lý giới có chức tham mưu cho TGĐ cơng tác quản lý tồn diện thiết bị thi công theo điều lệ quản lý giới tổng Công ty, đầu tư, mua sắm, quản lý, khai thác, vận hành thiết bị thi công, đảm bảo an toàn, bảo quản, bảo dưỡng, sửa chữa việc xét lý, chuyển nhượng thiết bị nhằm đáp ứng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Tổng công ty sở quy định nhà nước, qui phạm kỹ thuật an toàn loại thiết bị thi cơng định theo TCVN  Phịng Đối ngoại Tổng hợp Phòng Đối ngoại tổng hợp có chức tham mưu cho TGĐ xây dựng thực quan hệ đối ngoại, đấu thầu, tiếp thị thực dự án liên doanh với đối tác nước xuất nhập khẩu, mở rộng thị trườngquốc tế  Trung tâm công nghệ thơng tin Trung tâm cơng nghệ thơng tin có chức tham mưu cho TGĐ vấn đề sách, chiến lược phát triển ứng dụng công nghệ thông tin nhà đầu tư nước ngoài, Tổng cty lắp máy Việt Nam không ngoại lệ Miền Bắc chiếm đến 56% thị trường LILAMA, Miền Nam chiếm 37% kinh tế Miền nam phần phát triển Miền Bắc Cũng nhà đầu tư quan tâm đến thị trường Miền nam nhiều thị trường miền bắc song Tổng cty lắp máy có trụ sở nằm Hà Nội, cty tập trung nhiều Miền bắc nên ưu tiên cho dự án có sở vật chất, máy móc thiết bị, nhân cơng gần, đỡ phần chi phí lại, vận chuyển Phần II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Kết hoạt động kinh doanh công ty Bảng 5: báo cáo kết kinh doanh Đơn vị tính: nghìn đồng STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Doanh thu bán hàng cung cấp 10.497.521.405, 11.330.291.338, 9.248.000.000 dịch vụ 01 73 Các khoản giảm trừ doanh thu 4.445.406.,94 4.558.906,14 4.867.513,92 Doanh thu bán hàng 10.493.075.998, 11.325.732.43 9.243.132.486, cung cấp dịch vụ 08 2,6 08 Gía vốn hàng bán 9.884.317.799,7 10.745.828.934 8.755.479.554, Lợi nhuận gộp bán hàng 608.758.198,35 579.903.497,7 487.652.931,6 5 266.507.457,8 254.575.688,5 cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 148.668.709,63 Năm 2009 Chi phí tài 311.929.256,44 449.054.194,0 385.427.182,6 Chi phí bán hàng 7.764.078,76 19.588.405,41 13.491.306,5 Chi phí quản lý doanh nghiệp 192.178.246,67 230.302.806,6 201.759.210,4 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh 245.555.326,1 168.550.920,6 doanh 147.465.549,5 11 12 Thu nhập khác Chi phí khác 31.215.688,78 14.328.078,88 65.698.425.44 40.878.769,78 68.641.439,52 47.671.923,82 13 Lợi nhuận khác 16.887.609,91 24.819.655,66 24.479.563,7 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 262.442.936,01 172.285.205,1 214.000.000 15 Chi phí thuế TNDN hành 15.103.840,14 26.337.729,19 29.448.637.3 16 17 Chi phí thuế TNDN hoãn lại Lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp (69.256,1) 247.408.351,96 (292.856,20) 146.240.332,2 (318.694,7) 184.870.057,4 (nguồn: Báo cáo cuối năm phịng tài kế tốn Lilama)  Năm 2008 so với năm 2007 có doanh thu bán hàng tăng 7,93%; lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 giảm 40% so với năm 2007 Lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp năm 2008 giảm 40,89% so với năm 2007 Năm 2008 năm lạm phát, chi phí cho cơng trình, dự án tăng vọt(chi phí cho sản phẩm tăng)làm cho doanh thu nhận từ việc bàn giao cơng trình năm 2008 tăng khơng đáng kể Tổng cty lắp máy Việt Nam hướng cty thành tập đồn cơng nghiệp mảng kinh doanh cty rộng Khơng có kinh doanh từ việc lắp đặt máy móc thiết bị hay xây dựng cơng trình mà cty kinh doanh bất động sản; Chế tạo kết cấu thép, bình bể chịu áp lực thiết bị công nghệ; đào tạo lao động, xuất lao động thiết bị; niêm yết cổ phiếu thị trường chứng khốn…Vì cty phải chịu ảnh hưởng nặng nề khủng hoảng tài tồn cầu, lạm phát tăng làm cho thị trường xuất nhâp bị đình trệ, thị trường chứng khốn liên tục xuống, thị trường bất động sản im ắng làm cho lợi nhuận sau thuế cty giảm đáng kể: 40%  Năm 2009 với lo ngại kinh tế Việt Nam khó gượng dậy sau năm khủng hoảng tổng cty nói riêng ngành xây dựng nói chung Các chủ đầu tư nước e ngại việc đầu tư, cty xây dựng đắn đo việc nhận thầu sợ giá nguyên vật liệu leo thang mà giá cơng trình vậy, LILAMA khơng nằm ngồi vịng xốy này, lo ngại nên doanh thu năm 2009 giảm 18,4% so với năm 2008 Lo ngại chi phí bỏ cho đầu tư, xây dựng, hay mua bán nguyên vật liệu… giảm nên đem lại cho Tổng cty Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2009 tăng 14,3% so với năm 2008 lợi nhuận sau thuế LILAMA tăng so với năm 2008 : 26,41% Thông qua số tiêu kết hoạt động kinh doanh ( từ năm 2007 – 2009) ta thấy tình hình hoạt động kinh doanh Tổng công ty bắt đầu khởi sắc dần lên, doanh thu lợi nhuận công ty tăng lên không cao cố gắng nỗ lực ban lãnh đạo tồn thể cơng nhân viên tín hiệu đáng mừng cho toàn thể Tổng cty sau trải qua năm 2008 lạm phat, khủng hoảng kinh tế toàn cầu năm 2009 đình trệ Trải qua năm lạm phát, năm khủng hoảng tài mà khơng bị thâm hụt hay nguy hại đến cty phần khẳng định với đối thủ cạnh tranh nước: Tổng cty lắp máy LILAMA tồn phát triển vững mạnh có chướng ngại khó khăn nà Đánh giá kết kinh doanh Tổng công ty lắp máy Việt Nam Ảnh hưởng trực tiếp khủng hoảng kinh tế toàn cầu, giá mặt hàng tăng hàng loạt năm 2008 thể hiên rõ nét biểu đồ thể tỷ lệ doanh thuchi phí-lợi nhuận qua năm Tổng cơng ty lắp máy LILALA.Chi phí tăng, lợi nhuận giảm đến 40% Khủng hoảng kinh tế năm 2008 cú sốc kinh tế việt nam thị trường xây dưng nói chung LILAMA nói riêng Chi phí khơng lúc hay nói cách khác đầu tư không thời điểm khiến cho Tổng cty lắp máy phải nhận kết đáng buồn lợi nhuận cty Giảm lợi nhuận khoản tiền cho đầu tư năm 2009 khoản dùng để mua máy móc thiết bị… Rút kinh nghiệm năm 2009, lãnh đạo công ty đưa định sáng suốt vấn đề sản xuất kinh doanh đầu tư.Giảm chi phí mua nguyên vật liệu, trang thiết bị lựa chọn kĩ đầu tư nghiên cứu kỹ chọn lựa dự án xây dựng để tránh tối thiểu đền bù chậm tiến độ thi công hay đền bù phá bỏ hợp đồng giá nguyên vật liệu tăng mức kiểm sốt Vì LILAMA trải năm suy thoái cách dễ dàng hiệu với lợi nhuận tăng so với năm 2008 26,4% Biểu đồ 6: Tỷ lệ doanh thu-chi phí-lợi nhuận qua năm Tổng cơng ty lắp máy LILALA Đơn vị: nghìn tỷ đồng 12 11.33 10.5 9.25 10 Doanh thu Chi phí Lợi nhuận sau thuế 0.25 0.15 0.19 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Thành tựu-hạn chế-nguyên nhân 3.1 Thành tựu - Tổng cty vượt qua qua năm 2008 khủng hoảng năm 2009 suy thoái cách tốt đẹp hướng tới năm 2010 đầy triển vọng - Là doanh nghiệp dẫn đầu nhà tổng thấu EPC nước hướng cty vươn nước - Đạt nhiều danh hiệu nhà nước khên tăng như: nhận giải thưởng Vương miện chất lượng quốc tế Tổ chức sáng tạo Thương mại Quốc tế - BID bình chọn; Là đơn vị nhận danh hiệu anh hùng lao động; Được vinh danh Sao vàng Đất Việt - LILAMA xây dựng đội ngũ người thợ lắp máy có lĩnh, trình độ tay nghề cao ngang tầm quốc tế khả tiếp nhận nhanh nhạy kiến thức khoa học kỹ thuật - Chính sách phát triển, chiến lược nhân sự, chiến lược công việc cụ thể rõ ràng lâu dài Chun mơn hóa cơng việc - Trải qua 50 năm hoạt động phất triển, LILAMA xây dựng riêng cho thương hiệu, tạo uy tín lớn cho khách hàng chất lượng cơng trình tiến độ thi cơng cơng trình - Thị trường xây dựng công ty rộng nước, đặc biệt miền nam miền bắc - Vốn công ty tương đối lớn đáp ứng đầy đủ nguồn tài cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Huy động vốn từ việc đóng góp cổ phần nhiều cổ đơng - Ban lãnh đạo cấp cao công ty người có lực, kinh nghiệm nghành ln đặt chữ Tâm Tài song song bên Tổng giám đốc Phạm Hùng - người sinh lớn lên mảnh đất Cẩm Nhượng, Cẩm Xuyên, Hà Tĩnh, mang sẵn dịng máu tính cần cù, chịu thương chịu khó vươn lên khơng mệt mỏi.Vốn kĩ sư tốt nghiệp Trường Năng lượng Moskva (Liên Xơ cũ), trải qua q trình đúc rút kinh nghiệm làm việc nhiều cơng trình cơng nghiệp đất nước Ông mang theo kiến thức bề dày kinh nghiệm để đưa Lilama ngày trở lên lớn mạnh, tổng giám đốc đứng đầu đơn vị với 20000 cán công nhân viên người ta thấy kỹ sư - tổng giám đốc Phạm Hùng đầu đội mũ bảo hộ sát cánh với anh em cơng nhân cơng trình…Và có lẽ tất điều làm nên doanh nhân – Anh hùng lao động Phạm Hùng thời kì đổi với 20.000 người cơng trình mang thương hiệu Lilama miền đất nước 3.2 Hạn chế - Năm 2007 Viêt Nam nhập WTO thách thức lớn từ tập đoàn xây dựng nước ngồi với quy mơ nguồn vốn dồi làm giảm khả cạnh tranh công ty - Kế hoạch sản xuất kinh doanh chưa linh động, chưa bắt kịp chuyển biến thị trường thay đổi kinh tế - LILAMA gặp nhiều khó khăn việc tạo cơng ăn việc làm, thu nhập cho cán công nhân viên thời gian qua - Sản phẩm xây lắp, xây dựng phụ thuộc nhiều vào thời tiết nên nhiều trường hợp bị chậm tiến độ thi công, ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng - Gặp nhiều khó khăn cơng tác huy động vốn năm trở lại - Tính hiệu dự án mà LILAMA đầu tư từ năm 2004-2007 khơng phù hợp với tình hình kinh tế nên làm giảm vốn đầu tư cty 3.3 Nguyên nhân - Việt Nam nhập WTO tín hiệu đáng mừng đáng lo ngại cho doanh nghiệp nước Mừng rào cản thương mại giỡ bỏ, doanh nghiệp dễ dàng việc xuất nhập mặt hàng sang nước mối lo ngại cho doanh nghiệp nước rào cản thương mại nước khơng cịn hội cho cơng ty nước ngồi có tiềm lực mạnh nhẩy vào thị trường Việt Nam tạo nên môi trường kinh doanh vô khốc liệt hay nói cách khác canh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt Các doanh nghiệp nước nói chung Tổng cty lắp máy nói riêng lúc gặp phải vấn đề lớn tiềm lưc tài đối thủ cạnh tranh họ doanh nghiệp nước với tiềm lưc lớn - Hiện với chế đấu thầu chủ yếu cạnh tranh giá nên hầu hết công trình lớn quốc gia Trung Quốc làm tổng thầu EPC Khơng nhận cơng trình, khơng tạo công ăn việc làm cho công nhân viên cty Hậu tác động kinh tế hệ luỵ tới cán cơng nhân viên toàn xã hội nghiêm trọng - Thị trường năm trở lại phức tạp ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu làm cho cty Lilama khơng thể có chiến lược phat triển phù hợp - Từ năm 2008 thị trường tài chính, tín dụng có nhiều thay đổi, bất ổn, bên cạnh khủng hoảng kinh tế giới vấn đề nhức nhối Những dự án giai đoạn chuẩn bị đầu tư chuẩn bị khởi công xây dựng bị chậm biến động thị trường, lãi suất huy động tăng cao nên ảnh hưởng trực tiếp đến hiểu đầu tư dự án việc thu xếp vốn để thực dự án - Chỉ trọng vào đầu tư mà khơng tính đến kết sản phẩm có phù hợp với kinh tế hoàn thành học đáng nhớ cho LILAMA suốt năm 2004-2007, từ rút kinh nghiệm cho đầu tư dự án sau Phần III: Mục tiêu, phương hướng phát triển Công Ty năm tới Mục tiêu năm 2010  Giá trị sản xuất kinh doanh: 19.171 tỷ đồng, tăng 17% so với thực năm 2009  Tổng doanh thu 14.316 tỷ đồng, tăng 54% so với thực năm  Lợi nhuận trước thuế: 375 tỷ dồng, tăng 75% so với thực năm  Đầu tư xây dựng bản: 1.575 tỷ đồng, tăng 96% so với thực 2009 2009 năm 2009 Nhiệm vụ Tổng Cty Lắp Máy Việt Nam LILAMA đề cho năm tới: 2.1 Về sản xuất kinh doanh: - Tập trung lực lượng phương tiện triển khai thi công dự án EPC lớn Nhiệt Điện Vũng Áng 1, Nhơn Trạch 2, Thủy điện Hủa Na, Xi măng Đô Lương, Hang ga A75…đảm bảo tiến độ kế hoạch -Triển khai thi công nhà máy lọc dầu Jubai Export Refinery(Ảrập Xê út) Đây cơng trình có khối lượng thi công hàng năm lớn, đồng thời mở đường cho cơng tác xuất cơng trình tới nước Trung Đông -Nâng cao hiệu sản xuất cơng ty liên kết - Tập trung hồn thành chế tạo lắp đặt thiết bị cơng trình lớn nhà máy thủy điện Sơn La, thủy điện Đồng Nai 3, 4, thủy điện Sông Ba Hạ, xi măng Hà Tiên 2, xi măng Phú Sơn, xi măng Công Thanh, kho xăng dầu ngoại quan Vân Phong, … - Tiếp tục thực cơng tác sửa chữa, bảo trì bảo dưỡng nhà máy xi măng Hoàng Thạch, xi măng Nghi Sơn, xi măng Bút Sơn, xi măng Phúc Sơn, xi măng Chinfon, xi măng Hải Phòng mới, Thủy điện Thác Bà, - Nâng công suất sản xuất đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm cho sản phẩm công nghiệp : tôn mạ màu, mạ kẽm, que hàn, vật liệu chịu lửa, xi măng, … - Đẩy mạnh phát triển sản xuất hàng khí đóng tàu xuất - Nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu để nhận nhiều cơng trình, dự án đảm bảo cho kế hoạch 2010 gối đầu cho năm 2.2 Trong đầu tư phát triển : - Đưa dự án hoàn thành năm 2008 vào sản xuất, khai thác ổn định xây dựng chiến lược kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm hiệu - Đẩy nhanh đầu tư đảm bảo tiến độ hoàn thành năm 2009- 2010 dự án sở đóng tàu biển LILAMA, nhà máy thủy điện Sơng Ơng, …, trung tâm giới tập trung ( TCT ), thủy điện Sông Vàng, nhà máy chế tạo khí đóng tàu ( LILAMA ), nhà máy thủy điện Nậm Công ( LILAMA 10 ), nhà máy chế tạo TB & KCT Bắc Ninh ( LILAMA 69-1 ), nhà máy chế tạo lọc bụi Tĩnh Điện ( LILAMA 69-2 ), … - Đẩy nhanh công tác chuẩn bị đầu tư để khởi công năm 2010 dự án : trụ sở tổng công ty 30 tầng Phạm Hùng Nhà hỗn hợp 23 tầng quận TPHCM ; khô đô thị Sơn Đồng nhà trung cư D3-4 Giảng Võ UDC … đảm bảo tiến độ - Đẩy nhanh thủ tục pháp lý để chuẩn bị đầu tư dự án khí chế tạo thuộc chương trình khí trọng điểm quốc gia; dự án phát triển nhà đô thị … 2.3 Hoạt động tài - Tiếp tục làm việc với tổ chức tín dụng ngồi nước đảm bảo thu xếp đủ vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh,đầu tư phát triển tổng cty công ty - Tăng cường công tác thu hồi vốn cơng trình hồn thành, đặc biệt cơng trình cịn nợ tồn đọng 2.4 cơng tác tổ chức : - Hồn thành cơng tác xếp tổng cty lắp máy Việt Nam hoạt động theo mô hình Tổng cty TNHH thành viên sau có định cấp có thẩm quyền - Ổn định tổ chức công ty lien doanh với Technip hoạt động tải Ả Rập- Xê Út công ty cổ phần máy xây dựng LILAMA-Ural - Triển khai chiến lược phát triển tổng cty thời khì 2010-2015 phù hợp với yêu cầu xây dựng phủ 2.5 Công tác quản lý đào tạo : - Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, kết hợp kinh nghiệm quản lý tích lũy thời gian qua áp dụng vào vai trò làm tổng thầu EPC quản lý dự án lớn - Đào tạo đảm bảo chất lượng số lượng đội ngũ công nhân kỹ thuật tay nghề cao trường cao đẳng nghề LILAMA để chủ động nhân lực phục vụ cho cơng trình trọng điểm cung cấp cho xã hội xuất KẾT LUẬN Đã ba năm kể từ Việt Nam thức thành viên thứ 150 WTO bên cạnh hội tạo thách thức: việc mở cửa thị trường làm gia tăng áp lực cạnh tranh; yêu cầu sản xuất sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn cao, cạnh tranh giá, có chất lượng thị trường nước quốc tế Hoạt động doanh nghiệp gặp phải cạnh tranh gay gắt không với doanh nghiệp nước mà gặp phải cạnh tranh từ đối thủ nước ngồi (đặc biệt Trung Quốc) Chính từ mà doanh nghiệp ngày nâng cao lực hoạt động để có hiệu cao hơn.Bản báo cáo tổng hợp Tổng cty lắp máy Việt Nam LILAMA nêu khái quát hoạt động cty,đặc biệt lĩnh vực xây lắp xây dựng nhằm đưa giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh cty kinh tế Thương hiệu LILAMA ngày khẳng định, LILAMA thực nhiều hợp đồng tổng thầu EPC, vị lực LILAMA có đủ khả kinh nghiệm để thực trọn gói Nhà máy công nghiệp lớn, chế tạo thiết bị khí lớn phi tiêu chuẩn.Hiện LILAMA ln giữ vững chiến lược phát triển trở thành TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP XÂY DỰNG MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG Phần I.Tổng quan Công ty Những thông tin chung Công ty 1.1 Thông tin chung .4 Quá trình hình thành phát triển .5 2.1 Lịch sử hình thành: 2.2 Các giai đoạn phát triển Đặc điểm cấu tổ chức 3.1 Sơ đồ tổ chức máy Tổng Công ty 3.2 Chức nhiệm vụ, quyền hạn lãnh đạo cán chủ chốt Tổng công ty 3.2.1 Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị : 3.2.2 Tổng Giám Đốc 3.2.3 Các phòng ban chức .9 4.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 12 4.1 Đặc diểm nhân 12 4.2 Đặc diểm vốn 15 4.3 Đặc diểm sở vật chất trang thiết bị 17 4.4 Đặc điểm Sản phẩm 21 4.5.Đặc điểm thị trường công ty 23 4.5 Thị trường nước nước 23 4.5.1 Thị trường nước 25 Phần II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 27 Kết hoạt động kinh doanh công ty 27 Đánh giá kết kinh doanh Tổng công ty lắp máy Việt Nam 29 Thành tựu-hạn chế-nguyên nhân 30 3.1 Thành tựu 30 3.2 Hạn chế 31 3.3 Nguyên nhân 32 Phần III: Mục tiêu, phương hướng phát triển Công Ty năm tới 34 Mục tiêu năm 2010 34 Nhiệm vụ Tổng Cty Lắp Máy Việt Nam LILAMA đề cho năm tới: 34 2.1 Về sản xuất kinh doanh: 34 2.2 Trong đầu tư phát triển : 35 2.3 Hoạt động tài 35 2.4 công tác tổ chức : 36 2.5 Công tác quản lý đào tạo : .36 KẾT LUẬN 37 ... cơng ty chun mơn hóa khâu xây dựng; thi công xây lắp, thi công lắp máy, tư vấn thiết kế… Chính đợt thực tập em chọn thực tập Tổng Công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Công ty tư vấn thiết kế, lắp máy, ... chất, máy móc thiết bị, nhân cơng gần, đỡ phần chi phí lại, vận chuyển Phần II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Kết hoạt động kinh doanh công ty Bảng 5: báo cáo kết kinh doanh. .. trình hoạt động, phương án bảo vệ khai thác tài nguyên Tổng công ty, dự án đầu tư dự án đầu tư chiều sâu… - Điều hành hoạt động kinh doanh Tổng công ty, chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh Tổng