Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

79 3.4K 6
Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỞ ĐẦU Lao động là một trong các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất và có ý nghĩa quyết định trong mọi hoạt động của doanh nghiệp với việc sáng tạo và sử dụng các yếu tố khác của quá

Khoá luận tốt nghiệp MỞ ĐẦU Lao động yếu tố trình sản xuất có ý nghĩa định hoạt động doanh nghiệp với việc sáng tạo sử dụng yếu tố khác trình sản xuất Lao động có vai trị định việc nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh, tăng khả cạnh tranh thực mục tiêu doanh nghiệp Sử dụng có hiệu lực lượng lao động, khai thác tối đa tiềm lao động người yêu cầu công tác quản trị lao động Theo đó, nhà quản trị lao động khai thác tối đa tiềm lao động người để phục vụ lợi ích thân họ cho doanh nghiệp xã hội Vì vậy, em chọn vấn đề: “ Nâng cao hiệu sử dụng lao động công ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm ” làm đề tài khố luận tốt nghiệp Khố luận gồm phần: PHẦN 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM PHẦN PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM PHẦN 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ QUỲNH LÊ Khố luận tốt nghiệp PHẦN GIỚI THIỆU CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM 1.1 Quá trình hình thành phát triển: Tên cơng ty Cơng ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm Trụ sở Số nhà 9, tổ 66, Phường Hồng Văn Thụ,Quận Xưởng sản xuất Hồng Mai,Thành phố Hà Nội Thơn 2, Xã Đơng Mỹ, Huyện Thanh Trì Điện thoại Thành phố Hà Nội (04)2180859 Fax (04)6823417 Email Mailam9@vnn.vn Loại hình doanh nghiệp Cơng ty TNHH Lĩnh vực kinh doanh Sản xuất sản phẩm nhựa cao su, nhựa PVC Bảng 1.1: Giới thiệu chung công ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm Công ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm thành lập theo luật doanh nghiệp số 13/1999/QH 10 thông qua ngày 12/6/1999 Điều lệ soạn thảo thông qua thành viên sáng lập ngày 13/3/2006 Số giấy phép kinh doanh 0102025499 sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 17/4/2006 Mã số thuế: 0101918903 cục thuế thành phố Hà Nội cấp ngày 21/4/2006 Công ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm công ty TNHH hai thành viên gia đình sáng lập Đó là: - Ông Nguyễn Ngọc Quy sinh ngày13/2/1959 - Ông Nguyễn Ngọc Quế sinh ngày 17/7/1962 Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ QUỲNH LÊ Khố luận tốt nghiệp Cơng ty hoạt động theo luật doanh nghiệp quy định hành khác nước CHXHCN Việt Nam Thời hạn hoạt động công ty 99 năm Vốn điều lệ tỷ đồng, đó: - Ơng Quy : 70% vốn điều lệ - Ông Quế : 30% vốn điều lệ Lĩnh vực kinh doanh công ty là: - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, cơng trình điện trạm điện đến 35 KV - Sản xuất, buôn bán máy móc, thiết bị, vật tư, vật liệu ngành xây dựng, đồ trang trí nội thất, ngoại thất - Sản xuất, buôn bán, sửa chữa, bảo hành ắc quy, đồ điện, điện tử, điện lạnh, phụ tùng, linh kiện xe máy, ô tô - Nuôi trồng, chế biến buôn bán nông, lâm, thuỷ sản, hải sản - Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách, cho thuê xe - Lữ hành nội địa, lữ hành quốc tế dịch vụ phục vụ khách du lịch - Kinh doanh nhà nghỉ, nhà hàng ăn uống - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hố Sản phẩm cơng ty: Là loại Gioăng nẹp cửa kính, khung nhôm đệm nắp chai nước ngọt, nước mắm… Công ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm thành lập chưa nhanh chóng tìm chỗ đứng thị trường sản xuất nhựa PVC, nhựa cao su qua mặt hàng chất lượng cao Để tiện cho khách hàng biết đến cơng ty cách xác cơng ty đăng ký sản phẩm sản xuất trang web: quangcaosanpham.com Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ QUỲNH LÊ Khoá luận tốt nghiệp Qua trang khách hàng biết cơng ty đáp ứng u cầu khơng từ tiếng tăm công ty bay xa 1.2 Các đặc điểm công ty 1.2.1 Đặc điểm sản phẩm thị trường: Là công ty TNHH hai thành viên thực chất công ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm thuộc hình thức cơng ty tư nhân Là doanh nghiệp có quy mô vừa nhỏ hoạt động chế thị trường cạnh tranh gay gắt Các sản phẩm công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng Vì khối lượng sản phẩm sản xuất nhiều nhỏ máy móc phải thực đa Với tính chất sản phẩm thay đổi theo đơn hàng với việc sử dụng máy móc hợp lý địi hỏi cơng ty phải có phương pháp tổ chức điều hành thích hợp Hệ thống sản xuất cơng ty linh hoạt, có khả thích ứng cao, đáp ứng kịp thời đơn đặt hàng đa dạng khách hàng Tuy nhiên công ty gặp khó khăn việc điều hành q trình sản xuất phức tạp gặp nhiều khó khăn việc kiểm sốt chất lượng sản phẩm Sản phẩm công ty loại đệm nắp chai nước Gioăng nẹp cửa kính , khung nhơm với đầy đủ kích cỡ như: Gioăng 3, Gioăng4, 5…Gioăng9, với loại kích cỡ có hai màu đen trắng Tuy vậy, công ty thường nhận nhiều đơn đặt hàng sản phẩm Gioăng loại đệm nắp chai có thời gian thu hồi vốn lâu cịn với sản phẩm Gioăng thường thu tiền từ phía khách hàng Với sản phẩm tưởng đơn giản lại yêu cầu trình độ kỹ thuật cao Mỗi sản phẩm gia công qua nhiều cơng đoạn khác địi hỏi phối hợp chặt chẽ phận Nếu có sai sót nhỏ phận ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm làm cho sản phẩm không đạt yêu cầu Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ QUỲNH LÊ Khoá luận tốt nghiệp Vì sản phẩm cơng ty loại Gioăng nẹp cửa kính, khung nhơm nên địi hỏi độ xác phải cao Bởi sản phẩm cơng ty phận trung gian để hồn thành sản phẩm khách hàng Một sản phẩm công ty không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm khách hàng khơng thể hồn thành khơng kịp tiến độ đơn hàng Và theo dây chuyền đến lượt cơng ty bị khách hàng khơng hài lịng khơng có đơn hàng Vì lý nên cơng ty trọng tới khâu kiểm sốt chất lượng sản phẩm ln đặt chất lượng lên hàng đầu Thị trường kinh doanh tất loại hàng hoá bước vào giai đoạn tự mở cửa, hàng ngoại lẫn hàng nội đáp ứng loại nhu cầu khách hàng Vì vậy, hàng hóa nước khơng đủ sức cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường hàng ngoại tránh khỏi Ra đời giai đoạn này, công ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm phải đối mặt với hai loại thử thách: với doanh nghiệp ngành với hàng ngoại nhập Tuy nhiên từ thành lập đến công ty luôn nhận nhiều đơn đặt hàng Đây chứng chứng tỏ công ty vượt qua rào cản Vì sao? Ta biết hàng ngoại nhập có nhiều ưu hàng nội lại có nhược điểm lớn giá Người dân nước ta có tâm lý thích dùng hàng ngoại đứng trước so sánh giá họ chọn hàng nội rẻ với chất lượng chấp nhận Mặt khác, cơng ty có ưu nguyên vật liệu máy móc thiết bị làm cho hàng cơng ty cạnh tranh với hàng ngồi Cơng ty sử dụng ngun liệu loại nhựa phế liệu, ống cao su… nguyên liệu tương đối dễ tìm rẻ Máy móc thiết bị cơng ty tương đối đại.Cùng với đội ngũ lao động lành nghề biến đồ phế thải thành sản phẩm hoàn chỉnh chất lượng có Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ QUỲNH LÊ Khoá luận tốt nghiệp thể đáp ứng yêu cầu khách hàng đủ sức cạnh tranh thị trường Do đó, với ưu giá sản phẩm công ty cạnh tranh với hàng ngoại với chất lượng cao hàng cơng ty khơng thua đối thủ cạnh tranh nước Như vậy, với đặc điểm sản phẩm thị trường trên, công ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm có nhiều thuận lợi gặp số khó khăn sản xuất, kinh doanh Thuận lợi với công ty chỗ sản phẩm cơng ty chiếm lịng tin từ phía khách hàng cơng ty đà phát triển mạnh Khó khăn chỗ cơng ty phải đối mặt với nhiều cạnh tranh thị trường, đặc biệt cạnh tranh với sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật cao Với cơng ty cịn non trẻ cơng ty Mai Lâm điều khó khăn đáng kể Tuy vậy, cơng ty có ưu khác vị trí địa lý thuận lợi, phát triển quy mô tương lai, đội ngũ lao động… Với thuận lợi ấy, cơng ty có khả phát triển mạnh mẽ chặng đường 1.2.2 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý công ty Bộ máy quản lý công ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm tổ chức theo sơ đồ sau: Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ QUỲNH LÊ Khoá luận tốt nghiệp Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý công ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm Ban giám đốc Phòng Phòng vật Xưởng sản Kho chứa tài vụ tư xuất hàng Tổ phế Tổ máy Tổ đóng gói sản phẩm (Nguồn: phịng giám đốc cơng ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm) - Ban giám đốc công ty: Gồm có giám đốc cơng ty phó giám đốc kỹ thuật Giám đốc công ty: Là người chịu trách nhiệm cao cơng ty, điều hành tồn hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty, đảm bảo cho công ty phát triển theo mục tiêu đề Ngồi cơng việc điều hành chung giám đốc cơng ty cịn tham gia trực tiếp vào công việc khác : tham gia vào trình sản xuất, kinh doanh, tham gia vào cơng việc thiết kế kỹ thuật, vào q trình tìm kiếm khách hàng… Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ QUỲNH LÊ Khố luận tốt nghiệp Phó giám đốc kỹ thuật: Là người chịu trách nhiệm kỹ thuật cơng ty Tồn ý tưởng kỹ thuật triển khai công việc sản xuất công ty phó giám đốc kỹ thuật đảm nhận Do đặc thù sản xuất công ty sản xuất theo đơn đặt hàng nên công việc đạo công nhân thay máy móc thích hợp, mẫu mã, chủng loại, kích cỡ… phó giám đốc kỹ thuật điều hành chịu trách nhiệm Phó giám đốc kỹ thuật phối hợp với xưởng trưởng nghiên cứu, thực vấn đề khó khăn kỹ thuật sản xuất Ngồi ơng ta cịn kết hợp với giám đốc soạn thảo hợp đồng, cơng văn, dự tốn, tài liệu liên quan đến cơng việc máy móc… - Phịng tài vụ: Gồm có kế tốn: Một kế tốn văn phịng kế tốn kho Kế tốn văn phịng chịu trách nhiệm tồn sổ sách, chứng từ, kế tốn cơng ty.Kế tốn kho chịu trách nhiệm tất công việc liên quan đến xuất nhập kho Ngồi cơng việc liên quan đến sổ sách kế tốn văn phịng cịn làm nhiều việc khác thư ký văn phòng như: đánh máy, gửi công văn, giấy tờ, soạn thảo văn bản… Cơng ty chưa có kế tốn xưởng nên cơng việc kế tốn xưởng kế tốn kho kiêm nhiệm Như vậy, kế toán doanh nghiệp làm việc chuyên môn: ghi chép sổ sách, vào sổ, thống kê, tính tốn nộp thuế… cịn làm việc nhân viên văn phòng: đánh máy, soạn thảo văn bản, gửi giấy tờ… - Phòng vật tư: Gồm có người: trưởng phịng 1nhân viên Phịng có nhiệm vụ đảm bảo tồn vật tư cho hoạt động sản xuất công ty Do công ty sản xuất theo đơn đặt hàng nên cán phụ trách vật tư thường xuyên phải lại nhiều để đảm bảo cung cấp đủ vật liệu cho sản xuất Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ QUỲNH LÊ Khoá luận tốt nghiệp - Xưởng sản xuất: Là nơi trực tiếp sản xuất sản phẩm theo thiết kế phó giám đốc kỹ thuật đưa xuống Xưởng gồm có tổ sản xuất: tổ phế, tổ máy tổ đóng gói sản phẩm Quản lý tổ xưởng trưởng Tổ phế: Gồm có người làm nhiệm vụ cụ thể sau: Người chọn phế: người có trách nhiệm chọn phế liệu công ty nhập phế liệu đạt tiêu chuẩn Phế liệu đạt tiêu chuẩn loại khơng cịn có lẫn tạp chất Vì vậy, cơng việc người chọn phế tách tạp chất đất cát, sợi chỉ, sợi thép… khỏi nhựa phế Công việc không phức tạp đòi hỏi cần cù, tỉ mỉ Nếu người chọn phế mà làm cẩu thả chất lượng phế không tốt ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm Người rửa phế: sau phế lựa chọn cẩn thận đưa vào máy rửa làm lần Tại công đoạn này, phế máy phun nước rửa hết lớp chất bẩn bám bề mặt phế làm phế tinh khiết Người rửa phế có nhiệm vụ mang phế vào máy rửa mang phế đến máy xay để thực công đoạn Người xay cân phế: phế liệu dạng thô đưa vào sản xuất phải xay nhỏ thành bột để làm vật liệu sản xuất phế làm từ hai công đoạn trước, cho vào máy xay nghiền nhỏ thành bột Người xay phế cho phế vào máy sau phải cân chỗ bột nghiền để sau so sánh với số lượng sản phẩm hồn thành Tổ máy: gồm có người: người đứng máy trộn, người đứng máy phá cho ăn bột, người đứng máy lọc( chín nhựa), người đứng máy Gioăng, hai người cắt cân Gioăng Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ QUỲNH LÊ Khoá luận tốt nghiệp 10 Người đứng máy trộn: có nhiệm vụ cho bột nhựa tạo từ nhựa phế xay chất cần thiết khác vào máy trộn cho thật Sản phẩm cơng ty có hai loại màu đen trắng nên khâu trộn khâu định màu cho sản phẩm Nếu muốn sản phẩm có màu trắng lúc trộn phải cho chất gì, muốn cho sản phẩm có màu đen cho chất với tỉ lệ người đứng máy trộn đảm nhận chịu trách nhiệm Người đứng máy phá cho ăn bột: bột sau trộn với chất cần thiết khác dẫn vào máy Tại đây, bột máy phá liên kết phần tử làm cho tất tạo thành thứ chất đồng Hỗn hợp bột sau công đoạn đưa sang máy lọc cho chín nhựa Người đứng máy lọc cho chín nhựa: Máy có tác dụng làm cho hỗn hợp bột thành nhựa chín tác dụng nhiệt Người đứng máy cho bột vào máy sau vận hành máy cho nấu chín bột Và cuối cơng đoạn này, người phải mang bột nhựa chín sang máy Gioăng Người đứng máy Gioăng: Máy biến nhựa chín thành sợi Gioăng dài Mỗi máy có đầu Gioăng đầu có nhiều kích cỡ để phù hợp với yêu cầu loại Gioăng Hai người cắt cân Gioăng: Sau cho máy chạy Gioăng, hai người có nhiệm vụ cắt sợi Gioăng dài thành bó theo quy định (0.5 kg) Sau mang bó sang phận đóng gói Tổ đóng gói sản phẩm: Gồm có 15 người có người chuyên chịu trách nhiệm giao hàng Những người tổ có nhiệm vụ quấn bó Gioăng cắt thành bó gọn gàng đóng vào bao bì theo đơn hàng khách Ở đây, loại kích cỡ Gioăng phân biệt qua loại dây buộc Cụ thể như: Gioăng buộc màu xanh hai đầu bó cịn buộc Sinh viên thực hiện: TRẦN THỊ QUỲNH LÊ ... vấn đề công ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm 2.1 Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động công ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm thời gian qua 2.1.1 Tình hình biến động số lượng lao động năm... nghiệp PHẦN PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ DỊCH VỤ MAI LÂM Chúng ta biết lao động yếu tố quan trọng trình sản xuất : Lao động (con người), tư liệu lao động (máy... vụ cơng ty TNHH sản xuất dịch vụ Mai Lâm) Năm 2006, công ty vào hoạt động sản xuất, kinh doanh, công ty tuyển tổng cộng 15 lao động trực tiếp gián tiếp vào làm việc Trong 15 lao động có lao động

Ngày đăng: 26/11/2012, 09:53

Hình ảnh liên quan

Bảng 1.4: Máy móc, thiết bị văn phòng của công ty. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 1.4.

Máy móc, thiết bị văn phòng của công ty Xem tại trang 13 của tài liệu.
Bảng 1.5: Trình độ học vấn của lao động trong công ty. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 1.5.

Trình độ học vấn của lao động trong công ty Xem tại trang 14 của tài liệu.
Bảng 1.7: Danh mục nguyên vật liệu phụ của công ty. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 1.7.

Danh mục nguyên vật liệu phụ của công ty Xem tại trang 16 của tài liệu.
Bảng 1.8: Kết quả kinh doanh của công ty năm 2006- 2008 - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 1.8.

Kết quả kinh doanh của công ty năm 2006- 2008 Xem tại trang 16 của tài liệu.
Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 2.3.

Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm Xem tại trang 22 của tài liệu.
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm . - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 2.4.

Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm Xem tại trang 23 của tài liệu.
Bảng 2.8: Tình hình bố trí sử dụng lao động gián tiếp của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 2.8.

Tình hình bố trí sử dụng lao động gián tiếp của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm Xem tại trang 28 của tài liệu.
Đối với lao động trực tiếp, công ty đã có bố trí sử dụng như bảng sau: - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

i.

với lao động trực tiếp, công ty đã có bố trí sử dụng như bảng sau: Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 2.15: Thời gian hao phí của tổ đóng gói sản phẩm trong tuần 4 tháng 5/2008. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 2.15.

Thời gian hao phí của tổ đóng gói sản phẩm trong tuần 4 tháng 5/2008 Xem tại trang 36 của tài liệu.
Thống kê thời gian làm việc của toàn công ty trong thời gian qua ta có bảng sau: - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

h.

ống kê thời gian làm việc của toàn công ty trong thời gian qua ta có bảng sau: Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 2.17: Số giờ làm việc thực tế bình quân trong ngày thời gian qua của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 2.17.

Số giờ làm việc thực tế bình quân trong ngày thời gian qua của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 2.19: Một số chỉ tiêu đạt được về việc sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm trong thời gian qua. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 2.19.

Một số chỉ tiêu đạt được về việc sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm trong thời gian qua Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng 2.19: Đơn giá cho các công việc ở công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 2.19.

Đơn giá cho các công việc ở công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm Xem tại trang 46 của tài liệu.
Bảng 2.20: Tiền lương cả tổ của tổ đóng gói sản phẩm tháng 1/2008. TTSản phẩmĐơn vị tínhSố lượng - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 2.20.

Tiền lương cả tổ của tổ đóng gói sản phẩm tháng 1/2008. TTSản phẩmĐơn vị tínhSố lượng Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 2.23:Tiền thưởng của công ty cho người lao động qua các năm. Đơn vị : đồng - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 2.23.

Tiền thưởng của công ty cho người lao động qua các năm. Đơn vị : đồng Xem tại trang 50 của tài liệu.
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu chủ yếu của công ty trong giai đoạn 2009–2013. Đơn vị: 1000 đồng TTCác chỉ tiêu chủ yếu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 3.1.

Các chỉ tiêu chủ yếu của công ty trong giai đoạn 2009–2013. Đơn vị: 1000 đồng TTCác chỉ tiêu chủ yếu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Xem tại trang 54 của tài liệu.
Bảng lương của một số cán bộ công nhân viên trong tháng 1/2008 của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm là: - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng l.

ương của một số cán bộ công nhân viên trong tháng 1/2008 của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm là: Xem tại trang 57 của tài liệu.
Bảng 3.3: Dự báo tiền lương của tổ máy của công ty tháng 10/2008 theo cách tính mới. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 3.3.

Dự báo tiền lương của tổ máy của công ty tháng 10/2008 theo cách tính mới Xem tại trang 59 của tài liệu.
Bảng 3.5: Kế hoạch số giờ làm việc bình quân trong ngày trong giai đoạn 2009 – 2013 của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 3.5.

Kế hoạch số giờ làm việc bình quân trong ngày trong giai đoạn 2009 – 2013 của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm Xem tại trang 63 của tài liệu.
Đối tượng Kỹ năng cần đào tạo Hình thức Dự kiến chi phí - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

i.

tượng Kỹ năng cần đào tạo Hình thức Dự kiến chi phí Xem tại trang 68 của tài liệu.
Bảng 3.7: Đối tượng đào tạo được áp dụng cho cán bộ lãnh đạo trong công ty giai đoạn 2009 – 2013. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 3.7.

Đối tượng đào tạo được áp dụng cho cán bộ lãnh đạo trong công ty giai đoạn 2009 – 2013 Xem tại trang 68 của tài liệu.
Bảng 3. 8: Dự báo sản lượng sản phẩm trong giai đoạn 2009 -2013 của các tổ sản xuất của công ty. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 3..

8: Dự báo sản lượng sản phẩm trong giai đoạn 2009 -2013 của các tổ sản xuất của công ty Xem tại trang 71 của tài liệu.
Bảng 3.10: Số lao động trực tiếp được tuyển dụng thêm trong giai đoạn 2009- 2013 của công ty. - Phân tích tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH sản xuất và dịch vụ Mai Lâm

Bảng 3.10.

Số lao động trực tiếp được tuyển dụng thêm trong giai đoạn 2009- 2013 của công ty Xem tại trang 72 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan