Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & §Þa ChÝnh LỜI NĨI ĐẦU Cùng với xu chung thời đại quốc tế hoá hợp tác hoá, kinh tế nước ta dần hội nhập phát triển gắn liền với nhịp điệu phát triển kinh tế giới Với kinh tế thị trường phát triển theo hướng nhiều thành phần có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Đất nước ta đẩy mạnh việc mở rộng quan hệ kinh tế với nhiều quốc gia khác giới Một điểm mạnh thách thức đất nước ta trình hội nhập với kinh tế giới cạnh tranh tự mạnh mẽ quốc gia tập đoàn kinh tế Để tồn phát triển kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tổ chức quản lý có hiệu tình hình sản xuất kinh doanh nhiều công cụ khác nhau, dựa sở khác Một công cụ quan trọng công ty chiến lược kinh doanh, Cơng ty bước tạo lợi cạnh tranh ngày khẳng định vị thị trường Chuẩn bị cho bước chiến lược mình, Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Cơng trình nhanh chóng hồ nhập vào xu hướng phát triển mở rộng thị trường, đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh Bất động sản Với chiến lược phát triển quy mô bền vững, nắm bắt kịp thời hội dựa tảng uy tín doanh nghiệp Công ty bước phát huy mạnh Đối với doanh nghiệp xây lắp việc nâng cao chất lượng cơng trình ln xem mục tiêu hàng đầu để doanh nghiệp phấn đấu, dựa vào tạo nên lợi cạnh tranh thị trường Sản phẩm Công ty đạt chất lượng cao kỹ thuật mỹ thuật có uy tín với khách hàng, có nhiều cơng trình gắn biển cơng trình chất lượng cao Với tiềm sẵn có với nỗ lực vượt bậc việc vượt qua giai đoạn khó khăn thử thách Cơng ty khẳng định vị trí thị trường Việt Nam, sẵn sàng đứng trước đối thủ cnh tranh SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Trong thi gian thc va qua, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Thạc Sỹ Nguyễn Thế Phán anh chị công ty cổ phần đầu tư xây dựng cơng trình giúp đỡ em hoàn thành tốt báo cáo tổng hợp SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Chơng tình hình chung điều kiện sản xuất chủ yếu công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình tiền thân Công trờng đơn vị trực thuộc Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ, hạch toán kinh tế phụ thuộc, có t cách pháp nhân theo uỷ quyền Tổng giám đốc, đợc mở tài khoản ngân hàng đợc sử dụng dấu riêng, đợc thành lập theo định 889 QĐ/TC - LĐ ngày 21/12/1996 Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ, đợc Bộ Giao thông vân tải công nhận định số 760/QĐ/TCCB - LĐ ngày 27/3/1997 Qua thời gian hoạt động Công trờng đợc đổi tên thành Xí nghiệp công trình theo định số 140/2000/ QĐ/ BGTVT ngày 19/1/2000 Bộ Giao thông vận tải sở chuyển đổi tổ chức, xếp lại Công trờng với chức thực nhiệm vụ tổ chức xây dựng công trình Tổng công ty trực tiếp làm Theo định số 2095/QĐ-BGTVT ngày 05/07/2002 Xí nghiệp công trình đợc đổi tên thành Công ty công trình với ngành nghề kinh doanh nh: Xây dựng công trình giao thông, san lấp mặt Chiến lợc phát triển Tổng công ty liên tục lớn mạnh, bao gồm nhiều ngành nghề, mở rộng thị trờng, đa dạng hoá sản phẩm, Công ty đợc Tổng Công ty xác định đơn vị mũi nhọn, chuyên thi công công trình cầu, đờng bộ, nổ mìn phá đá, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Công ty đợc Tổng công ty tập trung đầu t hai dây chuyền máy móc thiết bị để thi công đờng, tiền vốn, cán bộ, lao động điều kiện pháp lý để công ty hoạt động nh Công ty độc lập Tổng công ty Đặc biệt Công ty hoạt động chủ yếu nguồn vốn vay ngân hàng dới hai hình thức vay vay qua Tổng công ty vay trực tiếp có bảo lÃnh Tổng công ty Kết qủa sản xuất Công ty ngày khả quan Sản lợng Công tăng nhanh qua năm, lĩnh vực đờng giúp cho Tổng công ty xây dựng đờng thuỷ trở thành đơn vị mạnh Bộ giao thông vận tải lĩnh vực thi công công trình đờng Với đà phát triển nhanh nh từ năm 2003 Công ty đà Công ty độc lập Vì Công ty ngày phát triển điều tạo điều kiện phát triển lớn mạnh tơng lai SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Tại định số 2268/QĐ-BGTVT ngày 6/8/2003 Bộ Giao thông vận tải đà phê duyệt phơng án cổ phần hoá định chuyển Công ty công trình thuộc Tổng Công ty xây dựng đờng thuỷ thành Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng Công trình với tên giao dịch quèc tÕ lµ Invesment and cotruction joint stock company (MCO) có trụ sở giao dịch đặt tại: Số Ngõ 121, Phố Thái Hà, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội Công ty cổ phần Đầu t xây dựng Công trình doanh nghiệp đợc thành lập dới hình thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty cổ phần, đợc tổ chức hoạt động theo điều lệ công ty cổ phần luật doanh nghiệp quốc hội nớc CHXHCNVN thông qua ngày 12/6/1999 Chuyên xây dựng công trình, dịch vụ, giải trí, xuất nhập khẩu, đầu t xây dựng Công ty hoạt động với t cách pháp nhân đầy đủ theo quy định pháp luật Việt Nam, có dấu riêng, độc lập tài sản, đợc mở tài khoản kho bạc Nhà nớc, ngân hàng nớc theo quy định pháp luật Vốn điều lệ Công ty cổ phần Đầu t xây dựng Công trình 5.000.000.000 đồng (năm tỷ đồng) Trong tỷ lệ phần vốn nhà nớc chiếm 27,1% vốn điều lệ, tỷ lệ cổ phần bán cho ngời lao ®éng doanh nghiƯp chiÕm 72,9% vèn ®iỊu lƯ Công ty cổ phần Đầu t xây dựng Công trình đợc thành lập để huy động sử dụng vốn có hiệu công việc phát triển sản xuất kinh doanh kinh doanh công trình giao thông lĩnh vực khác nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định cho ngời lao động Từ đơn vị ban đầu tài sản vốn liếng không đáng kể nhng đợc quan tâm giúp đỡ Tổng Công ty quan liên quan nh nỗ lực cố gắng toàn thể cán công nhân viên Công ty phối hợp chặt chẽ, thống phòng ban với đà đề phơng án kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý Chính Công ty đà có chỗ đứng vững thị trờng Công ty cổ phần Đầu t Xây dựng công trình đơn vị tiên phong Tổng Công ty Xây dựng đờng thuỷ đà thực xong trình Cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc thành doanh nghiệp Công ty cổ phần 1.2 Ngành nghề kinh doanh công ty Cổ phần Đầu t & xây dựng Công trình ã Xây dựng công trình giao thông nớc (cầu, đờng, sân bay, bến cảng, san lấp mặt ) ã Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, thuỷ lợi, đờng dây trạm ®iƯn ®Õn 35 KV SV Ngun ThÞ Trang Líp: BÊt Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính ã Đầu t xây dựng công trình: sở hạ tầng cụm dân c, đô thị, khu công nghiệp giao thông vận tải ã Nạo vét, đào đắp công trình ã T vấn thiết kế, thí nghiệm vật liệu, t vấn đầu t, t vấn giám sát công trình không Công ty thi công ã Khai thác, kinh doanh đá, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng, cấu kiện thép, cấu kiện bê tông đúc sẵn, bê tông nhựa ã Xuất nhập vật t thiết bị, hàng hoá, dịch vụ du lịch, khách sạn, vui chơi giải trí ã Sửa chữa xe máy thiết bị thi công, gia công khí ã Kinh doanh bất động sản ã Vận tải hành khách hàng hoá ã Thiết kế xây dựng công trình biển ã Thiết kế công trình xây dựng thuỷ lợi 1.3 Đặc điểm kinh doanh công ty Là doanh nghiệp chuyên kinh doanh xây lắp công trình giao thông, trình sản xuất xây lắp thờng có chu kỳ kinh doanh dài, thời điểm tính giá thành thờng không trùng với kỳ báo cáo, giá bán sản phẩm xây lắp thờng đợc xác định trớc tiến hành sản xuất Vì hình thức toán Công ty với công trình hạng mục công trình thờng trả tiền dần theo khối lợng hoàn thành, giai đoạn hoàn thành theo tháng, theo quý qua hệ thống ngân hàng Sản phẩm xây lắp Công ty thờng công trình có kiến trúc lớn, kết cấu phức tạp, đòi hỏi phải có thiết kế dự toán riêng biệt Với lực vốn có, Công ty cổ phần Đầu t xây dựng công trình đà tự tìm kiếm thị trờng cho mình, trực tiếp giao dịch ký kết hợp đồng với khách hàng nớc Công ty đợc trực tiếp xuất nhập theo yêu cầu hoạt động kinh doanh Công ty phù hợp với quy định hành pháp luật Bên cạnh đợc quan tâm giúp đỡ Tổng công ty quan liên quan, nh nỗ lực cố gắng toàn thể cán công nhân viên Công ty, Công ty đà vơn lên đứng vững thị trờng SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính 1.4 Đặc điểm quy trình công nghệ Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm quan trọng để xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất phơng pháp tính giá thành sản phẩm Nói cách khác đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất nhân tố ảnh hởng đến công tác kế toán tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm nói riêng tổ chức hạch toán kế toán nói chung Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Công ty liên tục phức tạp, sản phẩm xây lắp công trình xây dựng, vật kiến trúc có quy mô lớn kết cấu phức tạp mang tính chất đơn chiếc, thời gian sản xuất sản phẩm lâu dài Đặc điểm đòi hỏi tổ chức quản lý hạch toán sản phẩm xây lắp thiết phải lập dự toán, trình sản xuất xây lắp lấy dự toán làm thớc đo Nguyên vật liệu (sắt, xi măng, cát sỏi, nhựa đờng ) đợc đa vào chế biến liên tục qua bớc, thành phẩm chủ yếu nhận đợc bao gồm công trình cầu đờng bán thành phẩm nhận đợc cọc, dầm bản, đờng Quy trình công nghệ sản xuất công trình Công ty nh sau: Đối với công trình cầu: - Giai đoạn 1: gia công cốt thép, ghép cốp pha đổ bê tông cọc, dầm, Nguyên vật liệu ban đầu: Sắt thép loại đợc gia công lắp đặt theo kích thớc, sau đánh gỉ, hàn buộc định hình Cát đá theo tiêu chuẩn đợc sàng rửa sẽ, ghép cốp pha đổ bê tông theo thiết kế - Giai đoạn 2: Cẩu lắp, lao dầm làm công tác hoàn thiện Đối với công trình đờng: - Giai đọan 1: Đào vét, đấp đất, đổ cát, sau đầm lèn đạt độ k (theo quy định) - Giai đoạn 2: Rải lớp đá 4x6, đá 1x2 lèn chặt sau rải lớp bê tông áp phan nhựa đờng hoàn thiện Do tính chất sản xuất thành công trình nên đối tợng tập hợp chi phí công trình, hạng mục công trình điểm dừng kỹ thuật hợp lý 1.5 Tổ chức máy quản lý Công ty cổ phần Đầu t xây dựng Công trình1 doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty đờng thuỷ, nhng hạch toán kinh tế độc lập tự chủ tài Vì vậy, để đảm bảo cho sản xuất quản lý sản xuất có hiệu máy quản lý Công ty đợc tổ chức theo hình thức trực tuyến chức Ưu điểm : ã Phân công rõ ràng công việc, nhiệm vụ, trách nhiệm phòng ban SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính ã Các phòng ban phó giám đốc có nhiệm vụ t vấn, tham mu cho Giám đốc định, giảm bớt gánh nặng quản trị cho Giám đốc ã Các phòng ban trực tiếp nhận lệnh từ ngời lÃnh đạo, chồng chéo quản lý Nhợc điểm : ã Nếu cách tổ chức làm cho máy quản lý trở lên cồng kềnh, không đem lại hiệu cao ã Đôi phòng ban quan tâm đến lợi ích phòng ban lợi ích toàn doanh nghiệp Sơ đồ : tổ chức máy quản lý công ty Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Phó giám đốc điều hành Nội Phòng tài kế toán Đội sửa chữa Phòng Tổ chức hành Đội nổ mìn, phá đá SV Nguyễn Thị Trang Phó giám đốc điều hành khu vực miền Bắc Phòng vật tư, thiết bị Đội CT 102 Phó giám đốc điều hành khu vực miền Trung Phòng thí nghiệm Đội CT 104 Đội CT 106 Phó giám đốc điều hành khu vực miền Nam Phòng thiết kế Đội CT107 Phòng kỹ thuật dự án Đội CT 109 Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Trong đó: * Giám đốc điều hành: Là ngời đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm trớc đạo trực tiếp quan, Tổng cục thuế, Bộ giao thông vận tảỉ, Bộ Tài chính, ngời đại diện pháp nhân dới uỷ quyền Hội đồng quản trị, ngời điều hành hoạt động Công ty Đồng thời ngời đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ toàn Công ty, Hội đồng quản trị nhà nớc theo quy định hành Giám đốc điều hành Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh theo chế độ thủ trởng có định cấu tổ chức, máy quản lý Công ty Giám đốc huy, đạo định, thị, mệnh lệnh sở nghị quyết, thị Hội đồng quản trị Phó giám đốc điều hành: Là ngời giúp việc cho giám đốc đợc giám đốc phân công phụ trách đạo thờng xuyên công việc, điều hành công việc phó giám đốc vào thị uỷ quyền giám đốc- thay mặt giám đốc giải công việc phát sinh phạm vi Công ty phạm vi đợc phân công Phó giám đốc ngời quản lý, theo dõi đội, công trờng Mặt khác, phó giám đốc phải thờng xuyên báo cáo cho giám đốc dới hình thức khác tuỳ thuộc theo tính chất nhiệm vụ công việc Các phó giám đốc điều hành đợc phân công điều hành, quản lý theo khu vực Phòng tổ chức hành chính: quản lý nhân sự, giải vấn đề tiền lơng, tiền thởng cho cán công nhân viên, đáp ứng nhu cầu kinh doanh xây lắp Là nơi quản lý giao nhân sự, lu trữ văn từ nơi đến Công ty nội Công ty nơi hớng dẫn đa đón khách hàng đến làm việc Phòng kỹ thuật, dự án: Có nhiệm vụ chuẩn bị kỹ thuật sản xuất, trình công nghệ xây lắp công trình, đạo trực tiếp thi công, bảo hành công trình, có nhiệm vụ tham mu công tác kế hoạch, hớng dẫn sản xuất xây lắp, cung ứng vật t cho công trình, lập dự toán, toán công trình nhiệm vụ chủ yếu Đồng thời thống kê tình hình hoạt động toàn công ty, phân tích công tác sản xuất kinh doanh để tham mu cho giám đốc Phòng vật t, thiết bị: Có nhiệm vụ dự toán, mua bán vật t thiết bị, đạo lắp đặt máy móc thiết bị, vật liệu thi công công trình phụ trách kỹ thuật giới Phòng thí nghiệm: Thí nghiệm vật liệu, công trình cho Công ty thí nghiệm cho khách hàng yêu cầu SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Phòng tài - kế toán: Là phòng nghiệp vụ có chức tham mu cho giám đốc việc tổ chức quản lý công tác thống kê, kế toán quản lý tài công ty Nhiệm vụ đội xây dựng: thực thi công công trình công ty giao, đội xây dựng hoạt động theo mô hình khoán công việc Công ty cung cấp vật t kỹ thuật trang thiết bị để tiến hành thi công công trình, hạng mục công trình Nhiệm vụ xởng sửa chữa: Sửa chữa máy móc, thiết bị, ôtô toàn công trờng 1.6 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình Là Công ty lấy ngành thi công giới làm mũi nhọn, tập chung nhiều trang thiết bị, máy móc đòi hỏi Công ty phải có đủ lực thiết bị hoạt động Từ cổ phần hoá đến nay, Công ty đà đầu t thêm nhiều máy móc thiết bị có giá trị lớn Các thiết bị đầu t có đợc khai thác có hiệu quả, ®ång bé vỊ chđng lo¹i, hiƯn ®¹i vỊ kü tht, đủ khả thi công nhiều dự án lớn Song song với việc khai thác thiết bị, công tác bảo dỡng sửa chữa đợc trì thờng xuyên, thiết bị đợc quản lý chặt chẽ, hạn chế thiết bị ngừng hoạt động lâu dài nên chất lợng thiết bị đợc bảo toàn hoạt động tốt, đáp ứng kịp thời tiến độ công trình Sau số thiết bị công ty đợc thể qua bảng thống kê 11: Các thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2004 Bảng 1-1 TT Tên thiết bị A Sè l- Chất Thiết bị máy thi công Trạm trộn bê tông Máy rải bê tông Máy ủi Máy xúc đào Máy đào Lu rung Máy xúc lật Nớc sản xuất Ghi ợng lợng ý, Hàn Quốc Nhật, Đức NhËt, Mü NhËt, Hµn Quèc NhËt Trung Quèc NhËt 17 15 28 100% 80% 100% 95% 85% 100% 80% Máy phát điện ý, Pháp, Nga 11 80% 250KVA, 300KV/h Máy trộn bê tông Trung Nga 11 80% 1000lÝt, 400lÝt SV Ngun ThÞ Trang 120 T/h 28T, 16T Quốc, Lớp: Bất Động Sản K46 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính 10 11 12 13 14 15 16 17 M¸y xay ®¸ M¸y nghiỊn ®¸ M¸y nÐn khÝ M¸y kinh vÜ Máy thuỷ bình Máy toàn đạc Đầm cóc Xe cẩu ViƯt Nam Nga ViƯt Nam §øc §øc NhËt NhËt §øc, NhËt 7 7 85% 90% 80% 85% 100% 100% 100% 85% 18 Bé khoan cäc nhåi Trung Quèc 80% 19 20 21 22 23 24 25 B Máy phun vữa Xe chở bê tông tơi Bộ dàn giáo thép Ván khuôn Búa đóng cọc Máy ép cọc Máy sơn đờng Phơng tiện vận tải Ô tô Kamaz Trung Quốc Hàn Quốc Việt Nam ViÖt Nam NhËt NhËt Malaixia 1500m3 2 80% 85% 80% 80% 85% 85% 100% Nga 10 85% Xe tải ben Đức, Hàn Quốc 40 90% Xe bốn chỗ Xe bảy chỗ Xe Uóat Xe tải Xe Ford Range Xe Toyota NhËt NhËt Nga Hµn Quèc Mü NhËt 2 100% 90% 75% 90% 100% 100% SV Ngun ThÞ Trang 70 kg 25T, 70T §K: max: 2,5m 6m3 3,5T, 4,5T 200T 15 T 10 TÊn, 24 TÊn 2,5 TÊn Líp: BÊt §éng Sản K46 10 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính công dở dang mức độ cấu hợp lí nhằm đảm bảo hoạt động bình thờng công ty kì sau Sự giảm khối lợng công tác thi công dở dang cuối kì so với kế hoạch tốt công ty đà đà hoàn thành tiến độ thi công, công trình sớm đ ợc hoàn thành bàn giao Tình hình thực kế hoạch khối lợng công tác xây lắp lực lợng lao động công ty tạo năm 2007 Bảng 2- ĐVT 1.000.000đ Chỉ tiêu % KÕ ho¹ch Thùc hiƯn 9.000 9.000 100,00 52.200 54.800 104,98 47.500 48.800 102,74 - giai đoạn công tác bàn giao 4.700 6.000 127,66 + Khối lợng công tác xây lắp dở dang cuối kỳ 9.800 8.700 hoàn 88,78 + Khối lợng công tác xây lắp dở dang đầu kỳ + Khối lợng công tác xây lắp đà bàn giao cho chủ đầu t thành KH Trong - hạng mục bàn giao + Khối lợng công tác xây lắp thực 53.000 kỳ 54.500 102,83 c) Phân tích tình hình thực khối lợng công tác xây lắp công ty hoàn thành theo loại công tác chủ yếu SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 19 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Tình hình thực khối lợng công tác xây lắp hoàn thành theo loại công tác chủ yếu Bảng2-5 TT Các loại công tác chủ yếu Khối lợng vật Đơn Năm vị 2006 Khối lợng tính tiền Năm 2007 Năm 2006 Kế Kế hoạch Tỷ Số tiền 200.00 200.00 378.00 300.00 390.00 332.00 m3 35.800 42.100 Bê tông cốt thép m 20.000 Lắp kết cấu bê tông m3 Lắp kết cấu thép Làm móng Công tác khác Đắp đất loại m3 Đào đất loại m3 Đào cống, rÃnh Tổng cộng SV Nguyễn Thị Trang Năm 2007 Thực hoạch Chênh lệch năm 2007 so víi träng Sè tiỊn Thùc hiƯn Tû träng Sè tiÒn Tû träng  %  % 1.314.000 3,09 1.952.000 3,68 2.250.000 4,13 936.000 71,23 298.000 15,27 950.000 2,24 1.452.000 2,74 1.552.000 2,85 602.000 63,37 100.000 6,89 45.000 4.280.000 10,07 5.145.000 9,71 5.225.000 9,59 945.000 22,08 80.000 1,55 240.00 25.000 9.521.000 22,40 11.925.000 22,50 11.925.000 21,88 2.404.000 25,25 0,00 26.700 32.000 39.000 6.675.000 15,71 7.920.000 14,94 8.420.000 15,45 1.745.000 26,14 500.000 6,31 kg 525.00 652.00 652.00 5.250.000 12,35 6.585.000 12,42 6.585.000 12,08 1.335.000 25,43 0,00 m3 67.000 80.000 82.000 25,41 2.335.000 20,28 230.000 1,69 8,61 100,0 1.698.000 56,69 28,2 292.000 6,63 1.500.000 2,83 11.515.00 2.995.000 42.500.00 7,05 100,0 13.620.00 4.401.000 53.000.00 0 27,09 8,30 100,0 13.850.00 4.693.000 54.500.00 0 25,70 Lớp: Bất Động Sản K46 12.000.000 20 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Với số liệu dẫn bảng 2-5 cho thấy công tác chủ yếu xét theo tiêu vật thực năm 2007 hầu hết khối lợng công tác xây lắp hoàn thành tăng so với năm 2006 so với kế hoạch Trong công tác chủ yếu công tác làm móng bê tông cốt thép, lắp kết cấu bê tông chiếm tỷ trọng lớn So với năm 2006 khối lợng công tác hoàn thành tăng nên khối lợng công tác chủ yếu tăng theo Trong công tác đắp đất tăng nhiều nhất, tăng thêm 71,23% so với năm 2006 tức tăng thêm 936 triệu đồng, lắp kết cấu bê tông tăng thêm 26,14% hay 1.745 triệu, làm móng tăng 20,28%, đào đất tăng 63,37% So với kế hoạch hầu hết hoàn thành vợt mức kế hoạch Nh công tác thực kế hoạch công ty đợc thực tốt Về mặt giá trị, toàn khối lợng công tác xây lắp hoàn thành vợt mức 1.500 triệu đồng hay 2,83% so với kế hoạch nhng theo loại công tác mức độ hoàn thành kế hoạch khác Nhìn chung loại công tác có giá trị thấp hao phí lao động cao tăng cao công tác có giá trị cao hao phí lao động thấp lại tăng lên không đáng kể 2.2.2 Phân tích nhân tố ảnh hởng tới tình hình thực khối lợng công tác xây lắp công ty 2.2.2.1 Phân tích tình hình sư dơng lao ®éng Lao ®éng cđa ngêi trình sản xuất nhân tố quan trọng Khai thác sử dụng triệt để yếu tố thuộc lao động (số lợng, thời gian, suất lao động) vấn đề đợc doanh nghiệp quan tâm điều hành sản xuất ảnh hởng trực tiếp đến kết kinh doanh doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp xây dựng việc hoàn thành hay không hoàn thành tốt kế hoạch lao động có ảnh hởng trực tiếp đến việc thực khối lợng xây lắp Mặt khác, lao động tiền lơng trình sản xuất hai vấn đề có mối quan hệ khăng khít, sử dụng hợp lý hay không hợp lý quỹ tiền lơng làm ảnh hởng trực tiếp đến việc khai thác sử dụng sức lao động số lợng, thời gian suất lao động a) Phân tích tình hình sử dụng lao động số lợng Tình hình sử dụng lao động Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình đợc thể qua số liệu bảng 2-6 nh sau: SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 21 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính số lợng lao động công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình Bảng 2- Lao động bình quân kì Năm Năm 2007 Kế Thực Chênh lệch năm 2007 so với năm so với 2006 hoạch 2006 ± % hiÖn 2007 ± KH % Tèng sè lao động 250 280 310 60 124,00 30 110,71 1.Công nh©n x©y dùng 202 221 243 41 120,3 22 109,5 2.Häc nghỊ - - - - - - - 3.Nh©n viªn kÜ thuËt 32 37 41 128,13 110,81 4.Nhân viên quản lý kinh tế 12 14 175,00 116,67 5.Nhân viên quản lý hành 10 12 150,00 120,00 Víi sè liƯu bảng 2-6 cho thấy rõ tổng số lao động công ty năm 2007 đà tăng cách đáng kể so với năm 2006 60 ngời tơng ứng với tăng 24%, chủ yếu công nhân xây dựng tăng lên 9,5% tơng ứng với 41 ngời Trong tổng số lao động số lợng công nhân xây dựng chiÕm tû träng cao: chiÕm 78,38% tỉng sè lao ®éng Số công nhân xây dựng tăng năm 2007 khối lợng công trình phải hoàn thành bàn giao nhiều, công ty chuyển sang công ty cổ phần nên muốn mở rộng kinh doanh Và đặc biệt để nâng cao chất lợng công trình năm 2007 số nhân viên kĩ thuật tuyển thêm ngời để quản lý kinh tế cho tốt nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty đà tuyển thêm số nhân viên quản lý kinh tế Để đánh giá xác tình hình sử dụng lao động công ty, giả sử suất lao động so với năm 2006 không thay đổi số lao động cần sử dụng thêm đợc xác định theo công thức: N I = ∆Q * N I 100 ; ngêi (2-1) Trong NI: Số lao động tăng giảm tơng đối, ngời Q: Số % tăng khối lợng công tác xây lắp, % NI : Số công nhân xây dựng theo năm 2006, ngời SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 22 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân N 2003 = Bất Động Sản & Địa Chính 202 * 28,24 = 57 100 ; ngêi Tuy nhiªn trªn thùc tế công ty lại tăng thêm có 41 công nhân xây dựng Nh công ty đà tiết kiệm tơng đối 16 ngời Đó suất lao động tăng lên, trình độ chuyên môn hoá cao, máy móc đà thay cho lao động thủ công b) Phân tích chất lợng lao động Chất lợng lao động có ảnh hởng lớn đến suất lao động chất lợng sản phẩm xây lắp Chính cần phân tích chất lợng lao động để thấy rõ đợc tình hình đảm bảo số lợng lao động có trình độ thành thạo nghề nghịêp Số liệu thống kê chất lợng lao động Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2007 đà thể thông qua bảng 2- sau: Trình độ lao động công ty năm 2007 Bảng -7 Loại thợ Năm 2006 Năm 2007 KH Tỷ Chênh lệch năm 2007 so với KH Năm 2006 năm2007 TH Tỷ Tỷ Số l- trọn Số l- trän Sè l- trän ỵng g (% ỵng g (% ợng g (% ) Tổng công nhân ) 100 221 100 243 100 41 - - - - - - - Thỵ bËc 2,97 4,07 15 6,17 Thỵ bËc 42 20,79 45 20,36 48 19,75 Thỵ bËc 75 37,13 78 35,29 82 33,74 Thỵ bËc 52 25,74 60 27,15 70 28,81 18 Thỵ bËc 20 9,90 23 10,41 25 10,29 Thỵ bËc 7 3,47 2,71 1,23 SV Ngun ThÞ Trang ± % 22 109,95 - - 166,67 106,67 105,13 10 116,67 108,70 -3 50,00 ) 202 xây dựng Thợ bậc % -4 120,3 250,0 114,2 109,3 134,6 125,0 42,86 Lớp: Bất Động Sản K46 23 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình có đội ngũ công nhân lành nghề nhiều kinh nghiệm Tỷ trọng công nhân bậc 4, bậc chiếm tỷ lệ cao Năm 2007 số công nhân xây dựng công ty đà tăng thêm 41 ngời Tuy nhiên có công nhân bậc ngời giàu kinh nghiệm đà nghỉ hu nên công ty đà tuyển thêm số công nhân trẻ để bù đắp đồng thời tổ chức cho công nhân học thêm để nâng cao tay nghề Bên cạnh công ty thờng xuyên chăm lo đến đời sống, đảm bảo mức lơng thoả đáng, tạo môi trờng làm việc hiệu cho ngời lao động nên đà thu hút đợc nhiều thợ lành nghề gia nhập công ty Chính mà số lợng thợ bậc thợ bậc đà tăng lên Và với cấp bậc thợ bình quân năm 2007 4,21 ta thấy công ty đà đảm bảo tơng đối tốt số lợng lao động theo trình độ thành thạo Nhìn chung với bậc thợ 4,21 đà đáp ứng tốt yêu cầu công việc c) Phân tích tình hình sử dụng lao động mặt thời gian lao động Thời gian lao động thớc đo lợng hao phí trình thi công xây lắp Vì vậy, phân tích tình hình sử dụng lao động công nhân xây dùng cã ý nghÜa quan träng viƯc ph¸t hiƯn khả tiềm tàng làm tăng khối lợng công tác xây lắp Tình hình sử dụng thời gian lao động Công ty năm 2007 T T Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Kế Thực hoạch Bảng 2-8 So sánh % Số công nhân bình quân theo danh s¸ch Ngêi 280 310 30,0 110,71 Tỉng số ngày công theo chế độ Ngày công 85.400 94.550 9150,0 110,71 Tổng số ngày công có hiệu Ngày công 77.000 79.050 2050,0 102,66 Tổng số công có hiệu /năm 600.60 624.49 23895, 103,98 Số ngày làm việc bình quân công nhân năm Số làm việc bình quân ngày làm việc có hiệu Số làm việc bình quân năm công nhân Ngày / ng275 năm / ng7,80 ngày 255 -20,0 92,73 7,90 0,1 101,28 2014,5 -130,5 93,92 SV Nguyễn Thị Trang / ng-năm 2.145 Lớp: Bất Động Sản K46 24 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Theo bảng 2-8 ta thấy số ngày công làm việc có hiệu công nhân thấp đạt 92,73% so với kế hoạch Tuy nhiên nói công ty đà lÃng phí thời gian lao động đặc thù ngành xây dựng hoạt động trời nên thời tiết xấu, ma bÃo nhiều việc thi công bị gián đoạn hết ma bÃo Thêm vào việc hỏng hóc máy móc, thiết bị, điện bất thờng làm cho sản xuất bị ngừng trệ Chính nguyên nhân khách quan nh đà khiến công ty đảm bảo đủ số ngày công làm việc có hiệu nh kế hoạch ban đầu đà đề đợc Nhng để bù lại công ty đà tăng số công làm việc có hiệu công nhân từ 7,8 giờ/ ngời-ngày lên 7,9 giờ/ ngờingày Đây cố gắng lớn toàn thể cán công nhân viên công ty nhằm nâng cao suất lao động hoàn thành kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh d) Phân tích tình hình sử dụng lao động mặt suất lao động Năng suất lao động công nhân phản ánh chất lợng lao động lực lợng lao động đồng thời phản ánh kết trình tổ chức quản lí sản xuất thi công doanh nghiệp xây dựng Phân tích tình hình suất lao động doanh nghiệp xây dựng nhằm góp phần cải tiến công tác tổ chức sản xuất, công tác quản lí sử dụng lao động doanh nghiệp, phát tới nhân tố ảnh hởng tới suất lao động tìm biện pháp nhằm nâng cao không ngừng suất lao động Các tiêu đợc dùng để phân tích tình hình suất lao động ã Năng suất lao động bình quân công nhân viên xây lắp kì Giá trị khối lượng công tác xây lắp hoàn thành (Q) WCNVXL = Số lượng công nhân viên xây lắp bình quân (SCNVXL) (2ư2) ã Năng suất lao động bình quân công nhân xây lắp kì Giá trị khối lượng công tác xây lắp hoàn thành (Q) WCNXL = Số lượng công nhân xây lắp bình quân (SCNXL) == ã NăngWCNVXL =động bình quân ngày công xây lắp suất lao WNC = Giá trị khối lượng công tác xây lắp hoàn thành (Q) (2ư3) (2ư4) Tổng số ngày công xây lắp kỳ (TXL) ã Năng suất lao động bình quân công xây lắp WGC = Giá trị khối lượng công tác xây lắp hoàn thành (2ư5) Tổng số công xây lắp kỳ (tXL) ã Năng suất lao động bình quân một năm công nhân xây lắp SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 25 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính W = WGC x Số công ngày x Số ngày làm việc năm (2-6) Kết tính toán đợc thể bảng 2- Qua sè liƯu ë b¶ng 2- cho thÊy r»ng: So với năm 2006 cho thấy tất tiêu suất lao động tăng lên chứng tỏ công ty đà có nhiều cố gắng công tác tổ chức quản lý sản xuất tạo điều kiện cho công nhân phát huy lực lao động thời gian lao động Tuy nhiên so với kế hoạch NSLĐ bình quân công nhân viên xây lắp NSLĐ bình quân công nhân xây lắp bị giảm sút: W CNVXL giảm 7,12 % WCNXL giảm 6,48 % khối lợng công tác xây lắp hoàn thành tăng 2,83% nhng số lợng công nhân viên xây lắp tăng 10,71% số lợng công nhân xây lắp tăng 9,95 % Tuy nhiên NSLĐ NC NSLĐGC công nhân xây lắp lại xấp xỉ hai năm số ngày làm việc công nhân bị giảm sút Nh suất lao động năm bị ảnh hởng số ngày làm việc giảm sút Tình hình suất lao động công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2007 Bảng 2- Năm Các tiêu Năm 2007 2006 % so KH TH víi KH 42.5 53.00 54.5 GÝa trÞ khối lợng công tác xây lắp hoàn thành, triệu đồng 102,83 00 00 Số lợng công nhân viên xây lắp bình quân, ngời 250 280 310 110,71 Số lợng công nhân xây lắp bình quân, ngời 202 221 243 109,95 260 275 255 92,73 7,8 7,8 7,9 101,28 170 189 176 92,88 210 240 224 93,52 0,81 0,87 0,88 100,86 0,104 0,112 0,111 99,58 Số ngày làm việc bình quân công nhân kỳ, ngày Số làm việc bình quân công nhân xây lắp ngày, NSLĐ bình quân công nhân viên xây lắp (WCNVXL), triệu đồng/ngời NSLĐ bình quân công nhân xây lắp (WCNXL) , triệu đồng/ngời NSLĐ ngày công xây lắp công nhân xây lắp (W NC), triệu đồng/ngày NSLĐ công xây lắp công nhân xây lắp (WGC), triệu đồng/giờ NSLĐ năm công nhân xây lắp, triệu đồng/năm SV Nguyễn Thị Trang 210,40 239,82 224,28 93,52 Lớp: Bất Động Sản K46 26 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính e) Phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lơng Lao động tiền lơng hai vấn đề có mối quan hệ khăng khít Tiền lơng mục tiêu kinh tế ngời lao động, đòn bẩy kích thích nhân tố kìm hÃm lao động Phân tích tình hình sử dụng quỹ lơng để kiểm tra hợp lí hay không hợp lí việc sử dụng quỹ lơng cuả doanh nghiệp, phát phân tích nguyên nhân gây biến động quỹ lơng kỳ Số liệu phân tích tình hình sử dụng quỹ tiền lơng tiền lơng bình quân công ty đợc tập hợp bảng 2- 10: Tổng quỹ lơng tiền lơng bình quân Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2007 Bảng 2- 10 T Đơn vị Năm Chỉ tiêu T tính 2006 Khối lợng công tác xây 1000000đ 42.500 lắp hoàn thành Tổng quỹ lơng công 1000000đ 3.900 nhân biên chế Tổng quỹ lơng công 1000000đ 1.968,80 nhân thuê Tổng số lao động ngời 250 Năm 2007 % 128,2 143,0 5.580 1.680 127,7 2.514,45 545,65 54.500 12.000 310 60 124 1000000 115,3 1,3 1,5 0,2 đ/ng-tháng ã Tổng quỹ lơng công nhân biên chế công ty năm 2007 tăng 1.608 triệu đồng so với năm 2006 ảnh hởng hai nguyên nhân sau: Do số lợng lao động tăng 60 ngời đà làm tổng quỹ lơng công nhân biên chế tăng: 60 x 1,3 x 12 = 936 (triệu đồng) Do tiền lơng bình quân tăng làm quỹ lơng công nhân biên chế chi tăng là: 0,2 x 310 x 12 = 744 (triƯu ®ång) Nh công ty đà vừa tăng thêm lao động vừa tăng tiền lơng tháng công nhân viên sản xuất biên chế nên đà tăng chi quỹ lơng 1.680 triệu đồng Điều chứng tỏ để đảm bảo cải thiện đời sống ngời lao động, khuyến khích ngời lao Tiền lơng bình quân SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 27 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính động hăng hái sản xuất công ty đà tăng mức tiền lơng bình quân lên 0,2 triệu đồng/tháng ã Đối với lao động thuê tổng quỹ lơng tăng thêm cách đáng kể 545,65 triệu đồng Hầu hết công ty xây dựng có số lợng lớn lao động thuê Lực lợng lao động thuê đợc thuê theo thời vụ, theo nhu cầu công trình theo hợp đồng giao khoán Chính khuôn khổ luận văn, không sâu vào phân tích yếu tố lao động thuê mà xét ảnh hởng tới tổng quỹ lơng Chúng ta hÃy giả sử quỹ lơng đợc chi tăng tỷ lệ theo mức tăng sản xuất, tøc lµ cã thĨ chi: 128,24% x 3.900 = 5007,6 (triệu đồng) Tuy nhiên thực tế công ty đà chi 8.094,45 triệu đồng Nh công ty đà lÃng phí 3.086,85 triệu đồng công ty nên xem xét lại tính hợp lý đơn giá tiền lơng năm 2007 Thêm vào công ty nên xếp lại cấu quản lý tổ chức để tiết kiệm cách tối đa chi phí lao động để thu lại lợi nhuận cao 2.2.2.2 Phân tích tình hình sử dụng tài sản cố định công ty năm 2007 a) Phân tích kết cấu tài sản cố định (TSCĐ) Kết cấu TSCĐ đợc thể thông qua bảng 2- 11 Trong kết cấu TSCĐ công ty máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn 76,11% Máy móc thiết bị thi công phận chủ yếu quan trọng doanh nghiệp xây dựng chúng tài sản cố định trực tiếp tham gia vào trình sản xuất thi công xây lắp So với năm 2006 tỷ trọng máy móc thiết bị thi công đà tăng thêm 1,94% công ty đà trọng đầu t vào máy móc thiết bị nhằm nâng cao hiệu sản xuất, giảm bớt chi phí nhân công Tỷ trọng máy móc thiết bị cao tốt, nâng cao hiệu sản xuất, nâng cao trình độ giới hoá, thúc đẩy trình thi công Phơng tiện vận tải chiếm tỷ trọng lớn 22,48% tổng giá trị TSCĐ Năm 2007 công ty đà đầu t mua sắm số phơng tiện vận tải có giá trị lớn để phục vơ cho viƯc vËn chun nh: Xe r¬ mỗc, xe tải, xe tải thùng Nh kết cấu tài sản cố định công ty hoàn toàn hợp lý, phù hợp với nhu cầu sản xuất SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 28 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Bảng kết cấu tài sản cố định Bảng 2- 11 ST T % Khoản mục Năm 2006 % kết Năm 2007 kết cấu cấu Máy móc thiết bị 13.849,528520 74,17 22.978,858803 76,11 Phơng tiện vận tải 4.431,661628 23,73 6.786,486246 22,48 Dơng qu¶n lý 391,743.928 2,10 428,153544 1,42 Tổng cộng 18.672,934076 100 30.193,498593 100 b) Phân tích tình hình tăng, giảm tài sản cố định Việc theo dõi tình hình biến động TSCĐ kỳ cho thấy đợc TSCĐ tăng hay giảm nh nào, dựa tăng giảm có kế hoạch mua sắm hay lý tài sản kỳ Trên sở đánh giá đợc tăng giảm TSCĐ nh có hợp lý không, có phù hợp không Tình hình tăng giảm TSCĐ năm 2007 Bảng 2- 12 Máy móc, Phơng tiện Dụng cụ Chỉ tiêu Tổng cộng thiết bị vận tải quản lý 13.849.528.52 1.Số d đầu kỳ, đồng 4.431.661.628 391.743.928 18.672.934.076 2.Số tăng kỳ, đồng 9.181.875.440 2.354.824.618 110.929.684 11.647.629.742 Do mua sắm mới, đồng 2.354.824.61 110.929.684 11.647.629.74 3.Giảm kú, ®ång 52.545.157 - 74.520.068 127.065.225 Do chun CCDC, ®ång - 74.520.068 127.065.225 4.Sè cuèi kú, ®ång 9.181.875.440 52.545.157 22.978.858.80 6.786.486.246 428.153.544 30.193.498.593 Nh năm 2007 nguyên giá tài sản cố định công ty tăng so với năm 2006 61,7 % hay tơng ứng với 11.520,564517 triệu đồng Chủ yếu năm 2007 công ty đà mua số máy móc thiết bị công nghệ đại, có giá trị lớn nh máy xúc, máy ủi công suất lớn, máy trộn bê tông, xe tải, máy toàn đạc để bổ sung hoàn thiện dây chuyền thiếu nhằm đồng hoá để chủ động hoá SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 29 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính chủ động khâu xây dựng cầu đờng Tài sản cố định giảm kỳ chủ yếu đà chuyển TSCĐ thành CCDC c) Phân tích hiệu sử dụng tài sản cố định Hiệu suất sử dụng toàn tài sản cố định đợc đánh giá qua hai tiêu tổng hợp hệ số hiệu suất tài sản cố định hệ số huy động (hệ số đảm nhiệm tài sản cố định) Hiệu qủa sử dụng tài sản cố định năm 2007 Bảng 2-13 STT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 So sánh % Nguyên giá TSCĐ 18.672,93 30.193,50 11.521 161,70 bình quân, triệu đồng Giá trị khối lợng công tác xây lắp hoàn thành, triƯu 42.500 54.500 12.000 128,24 ®ång HƯ sè hiƯu st sử dụng 2,28 1,81 -0,471 79,31 TSCĐ, đồng/đồng Hệ số huy động TSCĐ, 0,44 0,55 0,115 126,09 đồng/đồng * Hệ số hiệu suất tài sản cố định Hệ số hiệu suất tài sản cố định cho biết đơn vị giá trị tài sản cố định(TSCĐ) đơn vị thời gian đà tham gia làm sản phẩm đợc tính vật giá trị.Tuy nhiên doanh nghiệp xây dựng sản phẩm khối lợng công trình hạng mục công trình hoàn thành phân tích xem xét tiêu giá trị mà h hs = G sp Vbq ; đồng sp/ ®ång vèn (2-7) Trong ®ã: Hhs : hƯ sè hiệu suất tài sản cố định Gsp : giá trị sản phẩm, đồng Vbq: giá trị bình quân tài sản cố định năm, đồng Nh hệ số hiệu suất tài sản cố định công ty năm 2007 1,81 tức triệu đồng tài sản cố định sử dụng vào xây lắp tạo 1,81 triệu đồng khối lợng công trình hạng mục công trình hoàn thành Tuy nhiên nhìn vào bảng 2-13 ta cã thĨ thÊy r»ng hƯ sè hiƯu st tài sản cố định công ty đà giảm 0,417 triệu đồng sp/ triệu đồng vốn so với năm 2006 Điều năm 2007 công ty đà mua SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 30 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính nhiều TSCĐ có giá trị lớn nhng lại cha tận dụng hết công suất nh hiệu * Hệ số huy động tài sản cố định (hệ số đảm nhiệm) Chỉ tiêu cho thấy để sản xuất đơn vị sản phẩm kì, doanh nghiệp cần huy động lợng tài sản cố định H hd = V bq G sp ; ®ång vèn / ®ång sp (2 - 8) Trong ®ã: Hhd : hƯ sè hiƯu suất tài sản cố định Gsp : giá trị sản phẩm, đồng Vbq: giá trị bình quân tài sản cố định năm, đồng Qua bảng 2-13 nhận thấy hệ số huy động vốn công ty năm 2007 0,55 triệu đồng vốn / triệu ®ång sp tøc lµ ®Ĩ hoµn thµnh triƯu ®ång khối lợng sản phẩm xây lắp công ty phải huy động lợng tài sản cố định 0,55 triệu đồng Và hệ số huy động tài sản cố định năm 2007 tăng so với năm 2006 26,09% hay 0,115 triƯu ®ång vèn / triƯu ®ång sp d) Phân tích tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động tình trạng kỹ thuật TSCĐ * Phân tích tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động Việc phân tích tình hình trang bị kỹ tht cho ngêi lao ®éng sÏ cho chóng ta biÕt rõ đợc trình độ giới hoá công ty Để phân tích sử dụng tiêu sau: ã Trình độ trang bị chung TSCĐ cho lao động ( HTBTSCĐ): HTBTSCĐ = Nguyên giá tài sản cố định (2-9) Số công nhân ã Trình độ trang bị kỹ thuật cho ngời lao động ( HTBKT): HTBKT = Nguyên giá máy móc thiết bị, phương tiện vận tải Số công nhân (2ư10) Số liệu để phân tích tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động tình trạng kỹ thuật TSCĐ đợc tập hợp thông qua bảng sau: tình hình trang bị kỹ thuật cho ngời lao động Bảng 2-14 SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 31 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Chỉ tiêu Bất Động Sản & Địa Chính Đầu năm 2007 Nguyên giá TSCĐ 18.672.934.076 (đồng) Nguyên giá máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải 18.281.190.148 (đồng) Số công nhân(ngời) 202 Cuối năm 2007 So sánh  % 30.193.498.593 11.520.564.517 161,70 29.765.345.049 11.484.154.901 162,82 243 41 120,30 Trang bị kỹ thuật cho ngời lao động 90.500.941 122.491.132 31.990.191 135,35 (đồng/ngời) Trang bị chung TSCĐ cho ngêi lao ®éng 92.440.268 124.253.081 31.812.813 134,41 (®ång/ngêi) Qua sè liệu đợc đa bảng 2-14 ta thấy tình hình trang bị chung TSCĐ công ty tính đến cuối năm 2007 đà tăng thêm từ 92.440.268 đồng/ngời đà tăng lên 124.253.081 đồng/ngời tơng ứng với tăng 34,41% so với đầu năm nhiên tình hình trang bị máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải cho ngời lao động lại tăng thêm 35,35% Nh số công nhân tăng nhng trình độ trang bị kỹ thuật tăng công ty trọng việc đầu t máy móc, phơng tiện vận tải để phục vụ cho qúa trình thi công để sản xuất có hiệu Việc giới hoá áp dụng tiến kỹ thuật sản xuất tăng suất lao động, giảm chi phí nhân công, nâng cao chất lợng công trình thi công, giảm đợc công việc thủ công, thúc đẩy trình thi công * Phân tích tình trạng kỹ thuật TSCĐ Để đánh giá đợc khả đáp ứng tình trạng kỹ thuật TSCĐ so với nhu cầu sản xuất tiến hành phân tích tình trạng kỹ thuật TSCĐ qua hệ số hao mòn TSCĐ ( HHM): Sè ®· tÝnh khÊu hao HHM = x 100 (2-11) Nguyên giá TSCĐ Để hiểu rõ tình trạng TSCĐ công ty cần phân tích hệ số hao mòn đợc tập hợp bảng 2-15 sau đây: Bảng phân tích Hệ số hao mòn tài sản cố định SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 32 Trờng DH Kinh Tế Quốc Dân Bất Động Sản & Địa Chính Bảng 2-15 ĐVT: VNĐ Loại TSCĐ Nguyên giá Số đà tính khấu hao Đầu năm Cuối năm Đầu năm Cuối năm 18.672.934.07 13.849.528.52 30.193.498.59 22.978.858.80 10.942.799.53 16.406.579.28 12.557.385.88 Ph¬ng tiƯn vËn t¶i 4.431.661.628 6.786.486.246 2.227.340.874 Dơng qu¶n lý 391.743.928 428.153.544 225.347.575 Tổng số TSCĐ Máy móc thiết bị 8.490.111.090 Hệ số hao mòn Đầu Cuối năm năm 58,60 54,34 61,30 54,65 3.554.155.576 50,26 52,37 295.037.825 57,52 68,91 Víi số liệu tính toán bảng cho thấy hệ số hao mòn TSCĐ công ty cao Máy móc thiết bị có hệ số hao mòn 54,65%, phơng tiện vận tải có hệ số hao mòn 52,37%, dụng cụ quản lý có hệ số hao mòn 68,91% Tuy nhiên thực tế việc sử dụng hệ số hao mòn để đánh giá tình trạng TSCĐ cha hoàn toàn xác đặc biệt doanh nghiệp xây dựng áp dụng cách khấu hao nhanh để sớm thu hồi vốn Đối với Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình hầu hết máy móc thiết bị đợc mua sắm năm gần tình trạng TSCĐ mới, tốt 2.3 Những phơng hớng hoạt động thời gian tới công ty cổ phần xây dựng công trình Tếp tục hoạt động đầu t xây dựng công trình với quy mô lớn chất lợng ngày cao Đồng thời mở rộng quy mô tham gia vào lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Bất động sản nhằm tăng doanh thu, tăng lợi nhuận Đào tạo đào tạo lại cán nhân viên công ty để nâng cao lực làm việc Tuyển chọn cán nghiệp vụ, kinh doanh, nghiên cứu đầu t, quản lý có lực điều hành có trình độ ngoại ngữ khả làm việc độc lập để thực chiến lợc sản xuất kinh daonh công ty đề Thu hút nguồn lao động công nhân xây dựng có tay nghề cao nâng cao chất lợng dự án xây dựng Công ty Cổ phần đầu t xây dựng công trình chuyển từ doanh nghiệp nhà nớc sang công ty cổ phần nên có nhiều thuận lợi nhng lại có không SV Nguyễn Thị Trang Lớp: Bất Động Sản K46 33 ... công tác xây lắp nhân tố ảnh hởng công ty Cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2007 2.2 .1 Phân tích tình hình thực công tác xây lắp công ty Cổ phần đầu t xây dựng công trình năm 2007 2.2 .1. 1... chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần đầu t xây dựng công trình Là doanh nghiệp từ hình thức doanh nghiệp nhà nớc chuyển sang công ty cổ phần, Công ty cổ phần đầu t xây dựng công trình. .. 280 310 60 12 4,00 30 11 0, 71 1 .Công nhân xây dựng 202 2 21 243 41 120,3 22 10 9,5 2.Häc nghÒ - - - - - - - 3.Nhân viên kĩ thuật 32 37 41 128 ,13 11 0, 81 4.Nhân viên quản lý kinh tế 12 14 17 5,00 11 6,67