Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Kính Vinacam- Vinacam Glass LỜI MỞ ĐẦU Chương 1 Những Vấn Đề Lý Luận Chung Về Tuyển Dụng Nhân Sự Trong Tổ Chức 1.1 Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Các khái niệm cơ bản 1.1.1.1 Tuyển dụng 1.1.1.2 Tuyển mộ 1.1.1.3 Tuyển chọn 1.1.2 Vai trò của tuyển dụng nhân lực 1.2 Nguyên tắc tuyển dụng 1.3 Nguồn và phương pháp tuyển dụng 1.3.1 Bên trong doanh nghiệp 1.3.2 Bên ngoài doanh nghiệp 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực trong tổ chức 1.4.1 Các nhân tố bên trong 1.4.2 Các nhân tố bên ngoài 1.5 Quy trình tuyển dụng 1.5.1 Quy trình tuyển mộ 1.5.2 Quy trình tuyến chọn Chương 2 Thực Trạng Quy Trình Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Cổ Phần Kính Vinacam 2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần kính Vinacam 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 2.1.2 Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.3 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 2.1.4 Đặc điểm về lao động của công ty 2.1.5 Một số kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1.6 Đặc điểm hoạt động của phòng nhân sự công ty 2.1.6.1 Công tác tuyển mộ và tuyển dụng 2.1.6.2 Các loại hợp đồng lao động 2.1.6.3 Tổ chức lao động vá định mức lao động 2.1.6.4 An toàn vệ sinh lao động 2.1.6.5 Thù lao lao động 2.1.6.6 Kỷ luật lao động 2.1.6.7 Đào tạo nguồn nhân lực 2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần kính Vinacam 2.2.1 Chức năng nhiệm vụ của phòng nhân sự công ty 2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty 2.2.2.1 Điều kiện tuyển dụng 2.2.2.2 Căn cứ tuyển dụng 2.2.2.3 Nguyên tắc của tuyển dụng 2.2.2.4 Nguồn và phương pháp tuyển dụng 2.2.2.5 Quy trình tuyển dụng 2.2.3 Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng 2.3 Các nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng 2.3.1 Nhân tố chủ quan 2.3.2 Nhân tố khách quan 2.4 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty CHƯƠNG 3 Một Số Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại công Ty cổ phần Kính Vinacam 3.1 Định hướng phát triển của công ty 3.1.1 Định hướng phát triển chung của công ty 3.1.2 Kế hoạch quản trị nhân sự của công ty 3.1.3 Kế hoạch tuyển dụng của công ty 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty kính Vinacam 3.2.1 Thiết lập bộ phận quản trị nhân sự độc lập 3.2.2 Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng thời kỳ 3.2.3 Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm công tác tuyển dụng nói riêng và công tác quản trị nhân sự nói chung 3.2.4 Đa dạng nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng 3.2.5 Phải đánh giá sau tuyển dụng và xây dựng dự trù kinh phí cho công tác tuyển dụng 3.2.6 Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả 3.2.7 Tăng cường công tác chỉ đạo từ ban giám đốc 3.2.8 Hoàn thiện bước đánh giá quá trình tuyển dụng 3.2.9 Tăng cường công tác đào tạo cho cán bộ nhân viên 3.2.10 Các giải pháp khác Kết luận Lời cảm ơn Lời cam đoan Nhận xét của đơn vị thực tập Danh mục tài liệu tham khảo . khác Kết luận Lời cảm ơn Lời cam đoan Nhận xét của đơn vị thực tập Danh mục tài liệu tham khảo