Bỏo cỏo thc tp H Bỏch khoa H Ni Phần I: Giới thiệu chung về doanh nghiệp. 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp. 1.1.1. Tên,địa chỉ và quy mô hiện tai của công ty Xi măng Hoàng Mai. - Tên doanh nghiệp: CÔNG TY XI MĂNG HOàNG MAI -Tên giao dịch quốc tế: HOANG MAI CEMENT COMPANY. - Giám đốc: Nguyễn Hữu Quang. - Địa chỉ: THị trấn Hoàng Mai - Huyện Quynh Lu Tỉnh Nghệ An. - Số điện thoại: 038.3866170 3866752. Fax: 038.3866648 3661776. Website: www.ximanghoangmai.com.vn Email: sales@ximanghoangmai.com.vn - Quy mô hiện tại: Doanh nghiệp nhà nớc. 1.1.2. Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển. - Lịch sử hình thành và phát triển: Công ty xi măng Việt Nam đang la ngành kinh tế mũi nhọn và liên tục tăng trong mấy thập kỷ qua và sẽ tiếp tục phát triển trong thời gian tới để đáp ứng xi măng cho xây dựng đất nớc. - Các giai đoạn phát triển: Giai đoạn thực hiện đầu t: Công ty xi măng Nghệ An ra đời theo quyết định số 216/QĐ-UB ngày 7/10/1995 của UBND tỉnh Nghệ An. Đến ngày 1/1/2001 đợc chuyển giao về làm doanh nghiệp thành viên hoạch toán độc lập của Tổng công ty xi măng Việt Nam lấy tên là Công ty xi măng Hoàng Mai là công ty con thuộc công ty mẹ Tổng công ty xi măng Việt Nam. Giai đoạn chuyển tiếp sang thời kỳ kinh doanh: Từ ngày 6/3/2002 nhà máy cho ra lò mẻ xi măng đầu tien đạt chất lợng tốt. Từ năm 2002 đến nay, Công ty chú trọng nâng cao chất lợng sản phẩm, hoàn thiện cơ cấu sản Chu Th Hng Ho 1 Lp: QTDN K10 Bỏo cỏo thc tp H Bỏch khoa H Ni xuất, tăng lợng sản phẩm, doanh thu. Với tiềm năng nội lực lam việc của toàn thể cán bộ công nhân viên, sản phẩm Cônhg ty xi măng Hoang Mai với thơng hiệu Con chim Lạc Việt đã trở thành một thơng hiệu mạnh, đợc nhiều ngời tiêu dùng quan tâm sử dùng. 1.2. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp. Các mặt hàng, sản phẩm do công ty xi măng Hoàng Mai sản xuất và cung ứng ra thi trờng gồm: - Clinker xi măng POOCLĂNG thơng phẩm PC50 theo tiêu chuẩn Việt Nam 7024:2002. - Xi măng POOCLĂNG hỗn hợp PCB30 và PCB40 theo tiêu chuẩn Việt Nam6260:1997. - Xi măng POOCLĂNG PC40 và PC50 theo tiêu chuẩn Viêt Nam 2682:1999. - Các loại xi măng đặc biệt khác sản xuất theo đơn đặt hàng. 1.3. Công nghệ sản xuất của một số hàng hoá và dịch vụ chủ yếu. Nhà máy có công suất 126 triệu tấn clinker/năm tơng đơng 1,4 triệu tấn xi măng/năm; sản xuất theo phơng pháp khô, lò quay do hãng FCB( Cộng hoà Pháp) chuyển giao công nghệ và cung cấp thiết bị đồng bộ. *Sơ đồ dây truyền sản xuất của Công ty xi măng Hoang Mai: Chu Th Hng Ho 2 Lp: QTDN K10 Bỏo cỏo thc tp H Bỏch khoa H Ni Sơ đồ 1: Sơ đồ dây chuyền sản xuất công nghệ. đá vôi Đất sét Bô xít Xỉ Pyrit Cân định lợng vi tính Than min Dầu MFO Máy nghiền nguyên liệu Silô bột liệu Tháp trao đổi nhiệt Lò nung Hệ thống làm lạnh Trình bày nội dung cơ bản của các bớc công nghệ: - Nguyên liệu chính dùng để sản xuất xi măng la đá vôi và đá sét, ngoài ra ngời ta dùng xỉ pyrít (hoặc quặng sắt) và bô xít để làm nguyên liệu điều chỉnh. Đá vôi khai thác tại mỏ đá Hoàng Mai B đợc vận chuyển bằng hệ thống băng tải cao su đa về kho đồng nhất sơ bộ. Đất sét đợc khai thác tại mỏ sét Quỳnh Vĩnh và đa về kho đồng nhất sơ bộ. - Máy nghiền nguyên liệu và đồng nhất: Đá vôi, sét và phụ gia điều chỉnh đợc đa về các két trung gian. Từ đó, qua hệ thống cân bằng định lợng, nguyên liệu đợc cấp vào máy nghiền qua băng tải chung. bột Chu Th Hng Ho 3 Lp: QTDN K10 Hệ thống si lô xi măng Máy nghiền xi măng cân định lợng vi tính Si lô Clinker chính phẩm Thạch cao Bazalt Máy đóng bao Xi măng bao Bỏo cỏo thc tp H Bỏch khoa H Ni nguyên liệu đạt yeu cầu đợc chuyển tới silô đồng nhất qua hệ thống máng khí dộng và gầu nâng. - Hệ thống lò nung và làm lạnh clinker: Lò nung của nhà máy xi măng Hoàng Mai đợc thiết kế sử dụng vòi phun đa kênh ROTAELAM, với hệ thống Cyclon trao đổi nhiệt 2 nhánh 5 tầng cùng hệ thống Canciner. Clinker từ các silô, thạch cao và phụ gia từ khi chứa tổng hợp đợc vẩn chuyển lên két máy nghiền bằng hệ thống băng tải và gầu nâng. Từ két máy nghiền, clinker đợc cấp vào máy nghiền xi măng (Máy nghiền sơ bộ và máy nghiền bi 2 ngăn). Xi măng thành phẩm đợc vẩn chuyển tới 4 silô chứa xi măng bột bằng hệ thống máng khí động và gầu nâng. - Đóng bao và xuất xi măng: Từ đáy các silô chứa, qua hệ thống cửa tháo liệu xi măng đợc vẩn chuyển tới cácc két chứa của máy đóng bao hoặc các bộ phận xuất xi măng rời. Hệ thống máy đóng bao gồm 4 máy đóng bao HAVER kiểu quay 8 vòi với cân định lợng tự động. Các bao xi măng qua hệ thống băng tải sẽ đợc vận chuyển tới các máng xuất xi măng. 1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của doanh nghiệp. 1.4.1. Hình thức tổ chức sản xuất của công ty xi măng Hoàng Mai: Đặc thù sản xuất của công ty xi măng Hoàng Mai là sản xuất lớn chủng loại ít ( chỉ có các laọi xi măng mác cao), tuy nhiên số lợng sản phẩm xuất ra rất lớn, mỗi ngày hàng ngàn tấn xuất xởng. Nớc ta từ khi tiến hành đổi mới đã thu đợc những thành quả quan trọng. Nền kinh tế tăng trởng cao liên tục trong nhiều năm, do đó nhu cầu vật liệu xây dựng cho các công trình dân dụng và công nghiệp cũng rất lớn. Để đáp ứng nhu cầu của thị trờng Công ty xi măng Hoàng Mai cũng phải liên tục sản xuất để cung ứng các sản phẩm của mình cho ngời tiêu dùng. Chu Th Hng Ho 4 Lp: QTDN K10 Bỏo cỏo thc tp H Bỏch khoa H Ni 1.4.2. Kết cấu sản xuất của công ty: Sơ đồ 2: Sơ đồ kết cấu sản xuất của công ty xi măng Hoàng Mai. Nhà máy xi măng Hoàng Mai Bộ phận sản xuất phụ trợ, sản xuất phụ Bộ phận sản xuất chính Bộ phận phục vụ sản xuất Xởng khai thác mỏ Xởng nguyên liệu Xởng lò nung Xởng SX xi măng Xởng xe máy Xởng điện tự động hóa Phòng điều hành trung tâm Phòng TN KCS Xởng hệ thống Xởng cơ klhí Sản phẩm tiêu thụ của Công ty là Clinker, xi măng bột, xi măng bao; quy trình sản xuất xi măng Của Công ty xi măng Hoàng Mai đợc tổ chức qua 4 giai đoạn (sản xuất đá vôi, đá sét; sản xuất xi măng bột, sản xuất xi măng bao) với các xởng trực tiếp sản xuất và các xởng phục vụ sản xuất sau: Xởng khai thác mỏ, xởng xe máy, xởng nguyên liệu, xởng lò nung, phòng điều hành trung tâm phòng thí nhgiệm KCS, Xởng hệ thống, xởng điện tự động hoá, xởng cơ khí, xởng xi măng. - Xởng sản xuất xi măng tạo ra sản phẩm cuối cùng là bộ phận sản xuất chính. Chu Th Hng Ho 5 Lp: QTDN K10 Bỏo cỏo thc tp H Bỏch khoa H Ni - Các xởng khai thác mỏ, Nguyên liệu, Xởng lò nung là xởng sản xuát ra nguyên liệu phục vụ cho việc sản xuất sản phẩm chính, là bộ phận sản xuất phụ. - Xởng xe máy, phòng điều hành trung tâm, phòng thí nghiệm KCS, Điện tự động hoá giữ vai trò khá quan trọng ngoài việc phục vụ cho các hoạt động Sản xuất kinh doanh tại các bộ phận trực tiếp sản xuất, Xởng điện tự động hoá còn sản xuất ra nguồn điện phục vụ cho sản xuất mỗi khi mất điện. - Xởng Hệ thống là đơn vị cung cấp toàn bộ nguồn nớc cho sản xuất cũng nh phục vụ đời sống sinh hoạt hàng ngày của CBCNV trong các khu tập thể Công ty. - Xởng xe máy là đơn vị phục vụ việc vẩn chuyển các nguyên liệu phục vụ sản xuất đợc đặt cạnh Xởng khai thác mỏ là đơn vị cung cấp nguyên liệu cho sản xuất. 1.5. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. 1.5.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp. Chu Th Hng Ho 6 Lp: QTDN K10 Bỏo cỏo thc tp H Bỏch khoa H Ni Sơ đồ 3 : Mô hình tổ chức bộ máy quản lý tại công ty xi măng Hoàng Mai. Giám đốc Chu Th Hng Ho 7 Lp: QTDN K10 Phó Giám đốc Công nghệ P. công nghệ P. thí nghiệm P. Điều hành TT Xởng lò nung Xởng xi măng Xởng nguyên liệu Xởng khai thác mỏ P. Tổ chức lao động P. Tài chính kế toán PGD. Tiêu thụ Bỏo cỏo thc tp H Bỏch khoa H Ni Chu Th Hng Ho 8 Lp: QTDN K10 P. Kế hoạch đầu t PG nội chính P. Cơ điện Văn phòng P. Bảo vệ quân sự P. Vật t Ban an toàn Xởng cơ khí Xởng Điện tự động hoá Xởng hệ thống Xởng xe máy Phòng Tiêu thụ Bỏo cỏo thc tp H Bỏch khoa H Ni 1.5.1. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý. + Giám đốc: Là ngời chịu trách nhiệm chính và cao nhất về hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. + Phó giám đốc Tiêu thụ: Phụ trách lĩnh vực kinh doanh và tiêu thụ. + Phó giám đốc công nghệ: Phụ trách công tác công nghệ sản xuất, chỉ đạo sản xuất các phòng ban xởng nh Phòng công nghệ, Phòng Thí nghiệm, phòng Điều hành trung tâm, Xởng lò nung, xởng xi măng, Xởng nguyên liệu, xởng khai thác mỏ. + Phó giám đốc phụ trách cơ điện kiêm nội chính: Phụ trách và chỉ đạo các phòng ban phân xởng khối cơ-điện và phụ trách công tác văn phòng Công ty . Chu Th Hng Ho 9 Lp: QTDN K10 Bỏo cỏo thc tp H Bỏch khoa H Ni + Phòng Tổ chức lao động: Có nhiệm vụ xây dựng và theo dõi định mức lao động tiền lơng, các phơng thức chi trả lơng cho ngời lao động. Tham mu cho Giám đốc việc bổ nhiệm, bãi nhiệm, điều động CNV phù hợp với năng lực thực tế của cán bộ và yêu cầu sản xuất kinh doanh đặt ra, trực tiếp quản lý lao độgn trong toàn công ty, quản lý lu trữ hồ sơ, văn bằng của cán bộ công nhân viên. + Phòng Tài chính kế toán: - Tổ chức công tác hạch toán kế toán bằng các phơng pháp kế toán đúng với nguyên tắc, chế độ, thể lệ kế toán do Nhà nớc ban hành và phù hợp với đặc điểm, điều kiện của Công ty. - Tham mu cho Giám đốc về tài chính theo luật định, thực hiện phân tích hoạt động kinh tế tài chính để qua đó giúp Giám đốc quyết định đúng đắn, kịp thời trong quá trình kinh doanh. - Lập kế hoạch tăng giảm tài sản ngắn hạn hoặc dài hạn trình Giám đốc duyệt. Thực hiện và giám sát các hoạt động thu chi quỹ tiền mặt và tiền gửi + Phòng Kế hoạch Đầu t: - Tổ chức phân tích nghiên cứu tình hình thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, thực tế sản xuất và tiêu thụ, dự đoán xu hớng sản xuất và thị trờng để kịp thời thám mu cho Giám đốc Công ty có những quyết định đúng đắn. - Tham mu chị Giám đốc về các chiến lợc phát triển kinh doanh của đơn vị. - Tham gia nghiên cứu, soạn thảo các hợp đồng kinh tế để trình Giám đốc phê duyệt. - Chịu trách nhiệm về việc thực hiện các thủ tục liên quan đến xây dựng, quy hoạch các công trình kiến trúc của đợn vị. Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 2.1. Phân tích hoạt động Marketing. 2.1.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty. Chu Th Hng Ho 10 Lp: QTDN K10 [...]... quản lý phân xởng 2.4.2 Hệ thống sổ kế toán của doanh nghiệp 2.4.3 Phơng pháp xây dựng giá thành kế hoạch 2.4.4 Phơng pháp tập hợp chi phí và tính giá thành thực tế 2.4.5 Phân tích sự biến động của giá thành thực tế 2.4.6 Nhận xét: 2.5 Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp 2.5.1 Phân tích bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh Bảng 5.1: Các chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt động SXKD... nhiệm vụ của DN 1.3 Công nghệ sản xuất của một số hàng hoá và dịch vụ 1.4 Hình thức tổ chức sx và kết cấu sx 1.4.1 Hình thức tổ chức sx của DN 1.4.2 Kết cấu sx của DN 1.5 Cơ cấu tổ chức của DN 1.5.1 Sơ đồ tổ chức của DN 1.5.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 2.1 Phân tích hoạt động Marketing 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm của DN... sách phân phối 2.1.5 Chính sách xúc tiến bán 2.1.6 Công tác thu thập thông tin marketing 2.1.7 Một số đối thủ cạnh tranh 2.2 Phân tích công tác lao động, tiền lơng 2.2.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp 2.2.2 Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động 2.2.3 Tình hình sử dung thời gian lao động 2.2.4 Năng suất lao động 2.2.5 Tổng quỹ lơng và tình hình trả lơng cho các bộ phận 2.2.6 Nhận xét 2.3 Phân tích. .. cỏo thc tp H Bỏch khoa H Ni 2.4 Phân tích chi phí và giá thành 2.4.1 Các loại chi phí của doanh nghiệp 2.4.2 Hệ thống sổ kế toán của doanh nghiệp ? 2.4.3 Công tác xây dựng giá thành kế hoạch của doanh nghiệp Chu Th Hng Ho 29 Lp: QTDN K10 Bỏo cỏo thc tp H Bỏch khoa H Ni Bảng 4.1: Tổng hợp kế hoạch tài chính Số TT 1 2 3 Đơn vị tính Chỉ tiêu Tổng vốn nhà nớc tại Doanh Nghiệp Hệ số nợ phải trả /Tổng nguồn... từ khi đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh đến nay đợc thể hiện qua bảng số liệu về các chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt đồng sản xuất kinh doanh của Công ty, đặc biệt là các chỉ tiêu phản ánh số lợng và doanh thu Do nguồn vốn chủ yếu của Công ty là vốn vay, vì vậy để đảm bảo tiến độ thời gian trả nợ, Công ty phải tiến hành khấu hao nhanh tài sản Do đó những năm đầu tiên mới đi vào hoạt động, công ty... 1.080 2.420 998 2.2.4 Năng suất lao động CT tính: NSLĐ = Doanh thu thuần : Lao động bq trong kỳ Ví dụ: Năm 2006 doanh thu thuần là 847 tỷ đồng, lao động bq là 998 ngời Năm 2007 doanh thu thuần là 1100 tỷ đồng, lao động bq là 998 ngời Bảng 2.3: Bảng tính năng suất lao động của công ty Đơn vị: đồng TT 1 2 3 Chỉ tiêu Doanh thu thuần Lao động bình quân Năng suất lao động Năm 2006 847 998 848.697 Năm 2007... 2.4.1 Các loại chi phí của doanh nghiệp Phân loại chi phí của doanh nghiệp: - Chi phí NVL trực tiếp: bao gồm chi phí về NVL chính, NVL phụ, nhiên liệu sử dụng vào mục đích trực tiếp sản xuất sản phẩm - Chi phí nhân công trực tiếp: gồm chi phí tiền lơng, phụ cấp lơng của công nhân trực tiếp sản phẩm - Chi phí sủ dụng thiết bị, dây truyền: bao gồm toàn bộ chi phí liên quan đến hoạt động của hệ thống máy móc,... trờng cạnh tranh hoàn hảo 2.2 Phân tích công tác lao động, tiền lơng 2.2.1 Cơ cấu lao động của doanh nghiệp Bảng 2.1: Cơ cấu lao động năm 2006 Trình độ Số lợng Tỷ lệ Giới tính Nam Tổng động số lao Nữ 1072 100% 870 157 215 20% 205 10 Cao đẳng 95 8,9% 90 5 Trung cấp 86 8,1% 46 40 Sơ cấp 05 0,5% 1 4 561 52,3% 530 31 110 10,2% 21 89 Lao động gián tiếp 156 14,6% 108 48 Lao động trực tiếp 916 85,4% 773 143... ty TNHH Sản xuất TM Phúc Thành Doanh nghiệp t nhân Nhân Thịnh Công ty TNHH Ngọc ánh Công ty TNHH TM Quyết Thắng Công ty TNHH TM TH Tấn Đạt Cửa hàng VLXD Nguyễn Đình Hý Công ty TNHH Trờng Hải Doanh nghiệp t nhân Huy Hoàn Doanh nghiệp t nhân Đức Hùng Tại Nhà máy Bà Lê Thị Chuyên Công ty TNHH Long Hờng Công ty TNHH VT & XD Tuấn Hải Xí nghiệp kinh doanh VTTB &XD XN kinh doanh VLXD Công ty TNHH Thành Luân... độ học vấn của ngời lao động trong những năm trở lại đây thì số lợng cán bộ công nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng đang tăng lên, đội ngũ nhân viên này tập trung ở các phòng ban của công ty 2.2.2 Công tác tuyển dụng và đào tạo lao động: Công ty xi măng Hoàng Mai là Doanh nghiệp trẻ, vì thế lao động của Công ty chủ yếu tuổi công trẻ Chủ yếu là con em của Tỉnh Nghệ an, các kỹ s, cử nhân của Tỉnh . trúc của đợn vị. Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 2.1. Phân tích hoạt động Marketing. 2.1.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công. cạnh tranh hoàn hảo. 2.2. Phân tích công tác lao động, tiền lơng. 2.2.1. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp. Bảng 2.1: Cơ cấu lao động năm 2006. Trình độ Số