Chuyên đề thực tập Khoa Thơng Mại Lời mở đầu Trong bối cảnh chung hiện nay, mọi quốc gia đều có sự tham gia vào quá trình phân công lao động khu vực và thế giới. Nhận thức đợc tầm quan trong của vấn đề tại hội nghị đại biểu toàn quốc giữa nhiệm kỳ khoá VII của Đảng đã khẳng định: " Kiên trì chiến lợc hớng mạnh về xuất khẩu đồng thời thay thế nhập khẩu những sản phẩm trong nớc sản xuất có hiệu quả". Việt Nam là một nớc nông nghiệp có điều kiện tự nhiên thích hợp tiềm lực lao động thích hợp với việc sản xuất nông nghiệp, trong đó có mặt hàng chè. Xuất khẩu chè đã góp phần vào mục tiêu phát triển kinh tế của đất nớc, giúp tích luỹ vốn cho quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Hoạt động xuất khẩu chè có mối quan hệ chặt chẽ với thị trờng. Thị trờng có ảnh hởng tới việc thúc đẩy hay hạn chế khối lợng chè xuất khẩu. Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội lớn mà thị trờng quốc tế đem lại, doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ phía các đối thủ cạnh tranh. Khi đó doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải bảo vệ đợc thị phần đã có và tìm cách khai thác, chiếm lĩnh các thị trờng mới nhằm củng cố vị trí của mình trên thơng tr- ờng. Tổng công ty chè Việt Nam là một trong những doanh nghiệp đầu tiên của ngành chè Việt Nam xuất khẩu sản phẩm chè ra thị trờng nớc ngoài và hiện nay chiến lợc, mục tiêu chủ yếu của Tổng công ty là hớng vào xuất khẩu. Chè là sản phẩm mang nhiều lợi thế so sánh và có nhiều khả năng phát triển. Trong thời gian thực tập tại Tổng công ty chè Việt Nam, tôi nhận thấy tình hình thị trờng chè xuất khẩu của Tổng công ty còn cha thực sự phù hợp với tiềm lực của Tổng công ty, đồng thời đợc sự khuyến khích và giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo GS.TS Đặng Đình Đào và Thạc sĩ Phạm Đức Cờng tr- ởng phòng kinh doanh xuất nhập khẩu cùng với các cán bộ công nhân viên của Tổng công ty chè Việt Nam. Tôi quyết định chòn đề tài: " Nguyễn Cao Cờng Lớp:QTKDTM42B Chuyên đề thực tập Khoa Thơng Mại ! ". làm chuyên đề thực tập. Kết cấu của đề tài ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 chơng: Chơng 1: Một số vấn đề chung về thị trờng chè xuất khẩu của Việt Nam. Chơng 2: Thực trang thị trờng chè xuất khẩu của Tổng công ty chè Việt Nam trong thời gian qua. Chơng 3: Một số giải pháp nhằm phát triển thị trờng chè xuất khẩu của Tổng công ty chè Việt Nam trong thời gian tới. Nguyễn Cao Cờng Lớp:QTKDTM42B Chuyên đề thực tập Khoa Thơng Mại Chơng1: Một số vấn đề chung về thị trờng chè xuất khẩu của Việt Nam I. Khái quát về thị trờng chè xuất khẩu "#$! "#"#$! Thị trờng là một phạm trù kinh tế khách quan gắn bó chặt chẽ với khái niệm phân công lao động xã hội. Cùng với sự phát triển của sản xuất và lu thông hàng hoá, khái niệm thị trờng có nhiều biến đổi và ngày càng đợc hoàn thiện hơn. Theo quan điểm của kinh tế học: Thị trờng là tổng thể của cung và cầu đối với một loại hàng hoá nhất định. Theo quan điểm kinh tế chính trị: Thị trờng là tổng hoà những mối quan hệ mua bán trong xã hội, đợc hình thành do những điều kiện lịch sử, kinh tế, xã hội nhất định. Theo nghĩa cổ điển, thị trờng là nơi diễn ra các quan hệ trao đổi, mua bán hàng hoá. Theo nghĩa này thị trờng đợc thu hẹp lại ở khái niệm cái chợ. Theo quan điểm Marketing: Thị trờng chính là tập hợp khách hàng hiện tại và tiềm năng của doanh nghiệp, những ngời có mong muốn và khả năng mua sản phẩm của doanh nghiệp. Nói cách khác, thị trờng đối với doanh nghiệp là tổng số cầu của loại sản phẩm mà doanh nghiệp đang kinh doanh. Các nhà kinh tế lại quan niệm: Thị trờng là lĩnh vực mà ở đó ngời mua và ngời bán cạnh tranh nhau để xác định giá cả hàng hoá và dịch vụ. Cho dù thị trờng đợc hiểu nh thế nào thì khi nói đến thị trờng phải nói đến ba yếu tố sau: Nguyễn Cao Cờng Lớp:QTKDTM42B Chuyên đề thực tập Khoa Thơng Mại + Khách hàng: không nhất thiết phải gắn với địa điểm xác định. + Nhu cầu cha đợc thoả mãn: đây là cơ sở thúc đẩy khách hàng mua hàng hoá dịch vụ. + Khách hàng phải có khả năng thanh toán. Trong kinh doanh, cần mô tả thị trờng một cách cụ thể hơn từ góc độ kinh doanh của doanh nghiệp. Trờng hợp này dẫn tới yêu cầu hiểu biết về thị trờng của doanh nghiệp. ở phạm vi của doanh nghiệp thơng mại, thị trờng đ- ợc mô tả là một hay nhiều nhóm khách hàng với các nhu cầu tơng tự nhau và những ngời bán cụ thể nào đó mà doanh nghiệp với tiềm năng của mình có thể mua hàng hoá và dịch vụ để thoả mãn nhu cầu trên của khách hàng. Theo quan niệm ngời bán, thị trờng của doanh nghiệp thơng mại trớc hết là những khách hàng có tiềm năng tiêu thụ, có nhu cầu cụ thể về hàng hoá, dịch vụ trong một thời gian nhất định và cha đợc thoả mãn chứ không quan niệm thị trờng đơn thuần là một khu vực hay một phạm vi địa lý nào đó. "#%# "#%#"#$! ở doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu chè, thị trờng chè xuất khẩu là nơi diễn ra các hoạt động mua bán các loại chè vợt ra khỏi biên giới quốc gia, trao đổi sản phẩm chè giữa nớc này với nớc khác và dùng ngoại tệ làm phơng tiện thanh toán. Thị trờng chè xuất khẩu chính là thị trờng nớc ngoài, hàng hoá đợc mua bán trao đổi ở đây là các mặt hàng chè chẳng hạn nh chè đen, chè xanh, chè túi lọc Việc mua bán và trao đổi các sản phẩm trên thị trờng quốc tế đối với các doanh nghiệp Việt Nam là điều không phải dễ dàng nếu không muốn nói là còn nhiều khó khăn và bất cập vì các lý do sau: Các sản phẩm xuất khẩu của Việt Nam còn mang tính sơ chế, chất lợng cha cao, ta không am hiểu về phong tục tập quán buôn bán, các chính sách ngoại thơng của các nớc trên thế Nguyễn Cao Cờng Lớp:QTKDTM42B Chuyên đề thực tập Khoa Thơng Mại giới, cha tham gia vào quá trình phân công lao động quốc tế, không có thị tr- ờng và bạn hàng ổn định, thờng bán qua trung gian với giá rẻ, hiệu quả thấp, trình độ doanh nhân của ta còn yếu đặc biệt về ngoại ngữ, kinh nghiệm giao dịch buôn bán với nớc ngoài. "#%#%#&'() Việc phân loại thị trờng chè xuất khẩu tuỳ thuộc vào các góc độ nghiên cứu thị trờng: - Căn cứ vào lợng ngời bán, ngời mua tham gia trên thị trờng: + Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo: là thị trờng mà ở đó có nhiều ngời tham gia mua bán, không ai có u thế để cung ứng một lợng sản phẩm đủ lớn để có thể chi phối giá cả thị trờng, ngời mua cũng chẳng có ai có đủ khả năng mua đợc số lợng sản phẩm đủ lớn để gây biến động về giá cả. Ngời mua và ngời bán không ai quyết định giá cả mà chỉ chấp nhận giá cả. Các sản phẩm mua bán trên thị trờng là đồng nhất, không có sự dị biệt, điều kiện tham gia và rút lui khỏi thị trờng nói chung là dễ dàng. Những ngời bán tham gia trên thị trờng chỉ có cách thích ứng với giá cả thị trờng, họ chỉ có cách tìm biện pháp giảm chi phí sản xuất và sản xuất một lợng sản phẩm đến giới hạn mà chi phí cận biên bằng doanh thu cận biên. Ngời bán có thể di chuyển tự do và dễ dàng từ ngành này sang ngành khác để tìm con đờng làm ăn có lợi nhất. Có thể xem thị trờng chè xuất khẩu là thị trờng cạnh tranh hoàn hảo. + Thị trờng độc quyền: Đây là thị trờng mà sản phẩm chè chỉ có một ngời bán, đó là sản phẩm đặc thù mà ngời bán khác không có hoặc không thể làm đợc. Họ có thể kiểm soát hoàn toàn số lợng sản phẩm bán ra trên thị tr- ờng, không có sự cạnh tranh về giá, điều kiện gia nhập hoặc rút lui khỏi thị tr- ờng có nhiều trở ngại, khó khăn do vốn đầu t lớn hoặc do độc quyền về công nghệ Nguyễn Cao Cờng Lớp:QTKDTM42B Chuyên đề thực tập Khoa Thơng Mại + Thị trợng độc quyền cạnh tranh: Đây là loại thị trờng vừa có tính độc quyền vừa có tính cạnh tranh. -Căn cứ vào phạm vi xuất khẩu chè của các doanh nghiệp +Thị trờng Trung Cận Đông: Đây là khu vực thị trờng chiếm tỷ trọng cao trong kim ngạch xuất khẩu chè của nớc ta chiếm hơn 60% sản lợng xuất khẩu cả nớc. Khu vực này bao gồm các nớc nh :Irac, Pakistan,Syria,Libang Trong đó Irac và Pakistan là hai thị trờng chiếm tỷ trọng cao trong kim ngạch xuất khẩu +Thị trờng Châu Âu: Thị trờng này bao gồm các nớc nh : Anh, Đức, Thổ Nhĩ Kì, Hà Lan, Nga và các nớc SNG Tỷ trọng xuất khẩu của khu vực thị trờng này ngày càng tăng. +Thị trờng Châu á: gồm các nớc nh Đài Loan, Hồng Kông Đây là khu vực thị trờng lớn thứ hai sau khu vực Trung Cận Đông +Thị trờng Bắc Mỹ: Đây là khu vực thị trờng mới nhng đầy tiềm năng. Hiện nay chúng ta đã xuất khẩu đợc sang thị trờng Mỹ năm 2002 Mỹ nhập khẩu hè của chúng ta là 94000 tấn giá trị là 160 triệu USD. %#* Thị trờng chè xuất khẩu có vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình phát triển. Đối với doanh nghiệp, thị trờng có vị trí trung tâm, thị trờng vừa là mục tiêu của ngời sản xuất kinh doanh vừa là môi trờng của hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hoá. Thị trờng là nơi chuyển tải các hoạt động sản xuất kinh doanh. Quá trình sản xuất xã hội gồm có bốn khâu: sản xuất, phân phối, trao đổi, tiêu dùng thì thị trờng gồm hai khâu phân phối và trao đổi. Đó là khâu trung gian cần thiết, là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng, nó tác động đến mặt sản xuất và tiêu dùng xã hội. Thị trờng có ảnh hởng lớn tới từng hoạt Nguyễn Cao Cờng Lớp:QTKDTM42B Chuyên đề thực tập Khoa Thơng Mại động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì thị trờng là mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn xâm nhập và chiếm giữ. Thị trờng là nơi đánh giá mọi hoạt động của doanh nghiệp một cách khách quan và chính xác. Thị trờng bảo đảm cho sản xuất phát triển liên tục với quy mô ngày càng mở rộng và bảo đảm hàng hoá cho khách hàng với đúng thị hiếu và nhu cầu. Còn thị trờng thì còn sản xuất. Thị trờng chè xuất khẩu phát triển sẽ tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất chè phát triển về quy mô lẫn chất lợng, tận dụng đợc u thế, tiềm năng của đất nớc, tạo điều kiện công ăn việc làm cho nhân dân, góp phần xoá đói giảm nghèo, giúp phát triển các vùng chè, góp phần thực hiện chủ trơng của Đảng và nhà nớc đó là chơng trình: phủ xanh đất trồng đồi chọc, giúp bà con nông dân trồng chè cải thiện đợc cuộc sống Thị trờng chè xuất khẩu trực tiếp hớng dẫn, điều tiết việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh chè xuất khẩu, nó phá vỡ ranh giới sản xuất tự cấp tự túc để tạo thành thể thống nhất trong toàn nền kinh tế. Qua trao đổi buôn bán giữa các vùng, các nớc sẽ biến kiểu tổ chức khép kín thành các vùng chuyên môn hoá sản xuất hàng hoá liên kết với nhau, chuyển nền kinh tế tự nhiên thành nền kinh tế hàng hoá. Để dạt đợc mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận, doanh nghiệp cần phải giải quyết đợc các mục tiêu trung gian: thoả mãn tốt nhu cầu của khách hàng để từ đó tăng khả năng bán sản phẩm. Vì vậy, việc quyết định cung ứng sản phẩm chè gì, bằng phơng thức nào, cho ai là nhu cầu thị trờng quyết định. Do vậy, thị trờng tác động đến từng quyết định kinh doanh của doanh nghiệp và các doanh nghiệp muốn thành công đều phải tìm cách thích ứng với thị trờng. Thông qua tình hình tiêu thụ, khả năng cạnh tranh của sản phẩm chè trên thị trờng xuất khẩu, doanh nghiệp có thể thấy đợc u, nhợc điểm của các quyết định, các kế hoạch kinh doanh để từ đó có những điều chỉnh thích hợp với tình hình thực tế. Nguyễn Cao Cờng Lớp:QTKDTM42B Chuyên đề thực tập Khoa Thơng Mại Thị trờng chè xuất khẩu phản ánh tình hình kinh doanh của doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu chè. Nhìn vào thị trờng sẽ thấy đợc tốc độ, trình độ và quy mô sản xuất kinh doanh, mức độ tham gia vào thị trờng quốc tế của các doanh nghiệp, dự đoán đợc khả năng phát triển của doanh nghiệp trong thời gian tới. II. Phát triển thị trờng chè xuất khẩu "#+,- !./ "#"#$!0 !. Trong quá trình hoạt động kinh doanh, để tồn tại và phát triển đợc bền vững, mọi doanh nghiệp không chỉ kinh doanh dựa vào những thị trờng hiện có mà cần phải vơn tới những thị trờng mới. Bởi vì, trong cơ chế thị trờng cạnh tranh gay gắt bên cạnh doanh nghiệp còn có các doanh nghiệp khác cùng hớng tới phục vụ một nhóm khách hàng nào đó. Do vậy, thị trờng của doanh nghiệp cũng chính là thị trờng của các đối thủ cạnh tranh khác và thị trờng cũng luôn luôn biến đổi. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì cần thiết phải quan tâm phát triển thị trờng. Trớc kia, quan niệm phát triển thị trờng tức là phát triển thị trờng theo chiều rộng, có nghĩa là đem sản phẩm hiện có của doanh nghiệp vào thị trờng mới. Ngày nay, trong điều kiện cơ chế thị trờng, quan niệm về phát triển thị trờng đợc hiểu theo nghĩa phát triển cả về chiều rộng và chiều sâu. Phát triển thị trờng đợc hiểu là việc khai thác tốt thị trờng hiện tại, đa những sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp vào tiêu thụ ở những thị trờng mới và nghiên cứu, dự đoán thị trờng rồi đa ra những sản phẩm mới để đáp ứng đợc cả nhu cầu thị trờng hiện tại lẫn thị trờng tiềm năng mà doanh nghiệp cần thâm nhập. Thực chất của việc phát triển thị trờng đó là việc doanh nghiệp khai thác tối đa thị trờng tiềm năng bằng việc áp dụng các biện pháp hợp lý. Nguyễn Cao Cờng Lớp:QTKDTM42B Chuyên đề thực tập Khoa Thơng Mại "#%#+,- !. Trớc đây, nền kinh tế Việt Nam hoạt động theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp, các doanh nghiệp không phải lo về thị trờng vì đã có nhà nớc lo giúp, các doanh nghiệp chỉ sản xuất chè còn việc xuất khẩu chè chỉ nhằm mục đích là trả nợ và trao đổi hàng hoá. Từ khi nền kinh tế nớc ta chuyển sang hoạt động theo cơ chế thị trờng đến nay thì mỗi doanh nghiệp phải độc lập trong sản xuất kinh doanh, tự tìm thị trờng cho sản phẩm của mình. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu, khi sự bao cấp của nhà nớc về đầu ra không còn nữa bắt buộc họ phải tìm kiếm thị trờng nớc ngoài để tiêu thụ sản phẩm. Việc tìm kiếm, thâm nhập và phát triển thị trờng quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, trong sự cạnh tranh gay gắt càng ngày càng có nhiều doanh nghiệp cùng kinh doanh xuất khẩu một loại mặt hàng sang cùng một thị trờng nên lợi nhuận và thị trờng có nguy cơ bị chia sẻ. Muốn kiếm đợc lợi nhuận trong điều kiện cạnh tranh đòi hỏi các doanh nghiệp phải vơn tới những thị tr- ờng mới. Có thể nói phát triển thị trờng là biện pháp hữu hiệu để doanh nghiệp xuất khẩu hàng hoá, kịp thời nắm bắt những cơ hội mới, vơn lên lớn mạnh, nâng cao thị phần, lợi nhuận. Phát triển thị trờng hàng xuất khẩu trong đó có mặt hàng chè là một trong những yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng trởng kinh tế, đảm bảo cho doanh nghiệp có thể đạt đợc các mục tiêu trong chiến l- ợc kinh doanh. Trớc tiên đó là mục tiêu lợi nhuận vì lợi nhuận là mục tiêu hàng đầu, là chỉ tiêu quan trọng nhất trong việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. Mục tiêu thế lực kinh doanh, khả năng thoả mãn các thị trờng tiềm năng, mức độ phụ thuộc vào các doanh nghiệp khác, mức độ tăng trởng thị phần. Các doanh nghiệp đều muốn có thế lực trên thị trờng. Trong kinh doanh việc gặp phải rủi ro là điều khó tránh khỏi, rủi ro th- ờng đi kèm với thiệt hại về kinh tế do đó doanh nghiệp phải tìm những đoạn thị trờng mà ở đó khả năng gặp rủi ro là thấp nhất, đó là các khu vực có chính trị ổn định, nhu cầu tiêu dùng lớn mà cha khai thác đợc tối đa Nguyễn Cao Cờng Lớp:QTKDTM42B Chuyên đề thực tập Khoa Thơng Mại Trong kinh doanh, uy tín đợc đánh giá cao, đây đợc coi là nguồn vốn vô hình đối với các doanh nghiệp có uy tín trên thị trờng, uy tín giúp cho doanh nghiệp có nhiều thuận lợi trong kinh doanh. Phát triển thị trờng sẽ làm tăng thêm uy tín của doanh nghiệp và ngợc lại nếu doanh nghiệp có uy tín sẽ làm cho thị trờng ngày càng đợc mở rộng. Phát triển thị trờng chè xuất khẩu là một trong những yếu tố quan trọng thúc đẩy tăng trởng kinh tế, là công tác quan trọng đảm bảo cho doanh nghiệp có thể đạt đợc các mục tiêu trong chiến lợc kinh doanh chung là lợi nhuận , thế lực, an toàn Phát triển thị trờng chè xuất khẩu nhằm đạt đợc những mục tiêu mong đợi của các doanh nghiệp xuất khẩu chè. Trớc hết là mục tiêu tăng lợi nhuận vì lợi nhuận là cái đích hàng đầu của hoạt động kinh doanh nhất là trong lĩnh vực xuất khẩu, là chỉ tiêu quan trọng nhất trong việc đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. Có lợi nhuận thì hoạt động tái sản xuất mới đợc thực hiện. Việc doanh nghiệp có phát triển đợc thị trờng hay không phụt thuộc rất lớn vào việc thị trờng có mang lại lợi nhuận hay không. Trong thực tế kinh doanh không phải lúc nào cũng có lãi, có những thời điểm doanh nghiệp cũng phải chịu lỗ vì doanh nghiệp còn theo đuổi các mục đích khác. %#12 !. Trong kinh doanh, mọi doanh nghiệp đều mong muốn phát triển đợc thị trờng để tiêu thụ đợc sản phẩm đạt đợc các mục tiêu đề ra nh: lợi nhuận, vị thế, an toàn Muốn phát triển thì doanh nghiệp phải quan tâm tới phát triển thị trờng, vạch ra những mục tiêu dài hạn về mặt thị trờng, tập hợp các biện pháp, cách thức, các bớc cần thực hiện để đạt đợc các mục tiêu đã định đó cả về chiều rộng lẫn chiều sâu trên cơ sở phân tích dự báo, khả năng, các nhân tố, các điệu kiện bên trong và bên ngoài doanh nghiệp từ đó sử dụng chúng một cách có hiệu quả. Nguyễn Cao Cờng Lớp:QTKDTM42B [...]... ngành chè, tăng cờng tích tụ tập trung thực hiện phân công chuyên môn hoá và hợp tác hoá để nâng cao khả năng kinh doanh và hiệu quả kinh tế của các đơn vị thành viên và của toàn Tổng công ty đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế Tổng công ty chè Việt Nam chịu sự quản lý của bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn 3.2 Nhiệm vụ của Tổng công ty chè Việt Nam Nhiệm vụ chủ yếu của Tổng công ty chè Việt Nam là... động xuất khẩu chè sẽ thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận Lợi nhuận Nguyễn Cao Cờng Lớp:QTKDTM42B Chuyên đề thực tập Khoa Thơng Mại Tỷ suất lợi nhuận = Vốn kinh doamh Tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu: Số nội tệ bỏ ra để xuất khẩu chè Tỷ suất ngoại tệ xuất khẩu chè = Số ngoại tệ thu về từ xuất khẩu chè Chơng II: thực trạng hoạt động thị trờng của Tổng công ty chè Việt Nam I Tổng quan về Tổng công ty chè Việt Nam. .. động chủ yếu của Tổng công ty Chè Viêt Nam 2.1 Chức Năng của Tổng công ty chè Việt Nam Tổng công ty chè Việt Nam là một doanh nghiệp xuất khẩu chè lớn nhất trong cả nớc Hiện nay, Tổng công ty có các đơn vị thành viên có quan hệ gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ sản xuất và chế biến, tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu khoa học, thông tin, đào tạo, tiếp thị dịch vụ, xuất nhập khẩu hoạt... Phòng tổ chức Tổng công ty chè Việt Nam động 549 975 8250 4516 392 II Thực trạng thị trờng chè xuất khẩu của Tổng công ty chè Việt Nam 1 Đặc điểm của mặt hàng chè 1.1 Mang đặc điểm của ngành nông sản * Tính thời vụ: Cây chè chè cũng nh 1 số cây nông sản khác cũng mang tính thời vụ Không phải vào bất cứ mùa nào thì cây chè cũng sinh trởng và thu hoạch đợc Thờng thì cây chè phát triển vào mùa ma và thu hoạch... danh quản lý của Tổng công ty và còn có các quyền và nghĩa vụ khác theo quy định của điều lệ của Tổng công ty Phó Tổng Giám Đốc(PTGĐ) là ngời giúp TGĐ điều hành các công việc của Tổng công ty 3.2.3 Các phòng chức năng của Tổng công ty *Phòng Kế Hoạch Đầu T Phòng Kế Hoạch Đầu T có chức năng xây dựng và đề ra các kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đề án chiến lợc, tổ chức thực hiện... hình thực tế của Tổng công ty *Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu có chức năng xây dựng thực hiện hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu cho toàn Tổng công ty, đánh giá kết quả hoạt động xuất khẩu nhập trên cơ sở đó đề xuất các phơng án kinh doanh cho toàn Tổng công ty Từ năm 2002 phòng còn thực hiện chức năng xúc tiến thơng mại cho toàn Tổng công ty *Phòng kỹ thuật công nghiệp... khác Tổng công ty làm đầu mối khảo sát, khai thác thị trờng và đặc biệt là thị trờng thế giới cho xuất khẩu chè của Việt Nam, thu hút vốn đầu t cho ngành chè Có thể nói đây là những nhiệm vụ mà các công ty các xí nghiệp trực thuộc khó có thể tổ chức thực hiện đợc Tổng công ty còn tổ chức và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh cho ngành chè Việt Nam, nghiên cứu các giống chè mới,... nghị quyết của Hội đồng quản trị 3.2.3 Ban giám đốc Bam giám đốc hiện tại có các thành viên trong đó có : 1Tổng Giám Đốc và các Phó Tổng Giám đốc Tổng Giám Đốc(TGĐ) là ngời đại diện pháp nhân của Tổng công ty và chịu trách nhiệm trớc HĐQT của Tổng công ty TGĐ có quyền quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty, tổ chức thực hiện các kế hoạch của Tổng công ty, có... doanh chè cụ thể nh sau: Nguyễn Cao Cờng Lớp:QTKDTM42B Chuyên đề thực tập Khoa Thơng Mại Tổng công ty có nhiệm vụ làm đầu mối cho xuất khẩu chè của cả nớc ra các thị trờng nớc ngoài Tổng công ty trực tiếp ký các hợp đồng xuất khẩu chè ra nớc ngoài Ngoài ra còn xuất nhập khẩu vật t thiết bị cho ngành chè Tổng công ty chịu trách nhiệm trớc nhà nớc về quy hoạch, kế hoạch về các dự án đầu t phát triển cây chè, ... hình thành và phát triển của Tổng công ty chè Việt Nam Năm1974 Liên Hiệp các xí nghiệp công nông nghiệp chè Việt Nam đợc thành lập, thoạt đầu trên cơ sở hợp nhất các nhà máy chế biến chè xuất khẩu trung ơng và một xí nghiệp chè hơng ở miền Bắc, nhiệm vụ của Liên Hiệp các xí nghiệp là chế biến và xuất khẩu theo kế hoạch của nhà nớc Từ 1975-1979 do có sự mâu thuẫn giữa các đầu mối quản lý sản xuất nguyên . Một số vấn đề chung về thị trờng chè xuất khẩu của Việt Nam. Chơng 2: Thực trang thị trờng chè xuất khẩu của Tổng công ty chè Việt Nam trong thời gian qua. Chơng. tiên của ngành chè Việt Nam xuất khẩu sản phẩm chè ra thị trờng nớc ngoài và hiện nay chiến lợc, mục tiêu chủ yếu của Tổng công ty là hớng vào xuất khẩu.