Phần I Đầu t và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp I, Đầu t trong doanh nghiệp . 1,Khái niệm và đặc điểm của đầu t . 1.1,Khái niệm Trong những năm cuối thập kỷ 80 đầu thập kỷ 90 khái niệm đầu t trở nên thân quen đối với các nhà quản lý các cấp, đặc biệt phát triển nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần theo định hớng xã hội, có sự quản lý của nhà nớc, ở nớc ta đòi hỏi một sự đổi mới mạnh mẽ ở nhiều lĩnh vực, trong đó có lĩnh vực đầu t . Vậy đầu t là gì, chúng ta có thể có những cách hiểu khác nhau về đầu t . Đầu t theo nghĩa rộng nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về cho ngời đầu t các kết quả nhất định trong tơng lai lớn hơn các nguồn nhân lực đã bỏ ra để đạt đợc các kết qủa đó. Nguồn lực đó có thể là tiền tài nguyên thiên nhiên là sức lao động và trí tuệ. Những kết quả tăng thêm đó là các tài sản chính (vốn), tài sản trí tụê ( trình độ văn hoá chuyên môn khoa học kỹ huật ). Tài sản vật chất (nhà máy đờng xá ) và nguồn nhân lực có đủ điều kiện để làm việc với năng suất cao hơn trong nền sản xuất xã hội . Trong các kết quả đã đạt đợc trên đây, những kết quả là tài sản vật chất, tài sản trí tuệ và nguồn năng lực tăng thêm có vai trò quan trọng trong mọi lúc, mọi nơi , không chỉ đối với ngời bỏ vốn mà còn cả với nền kinh tế. những kết quả này không chỉ với ngời đầu t mà cả nền kinh tế đợc thu hởng. 1 Theo nghĩa hẹp đầu t bao gồm những hoạt động sử dụng các nguồn lực ở hiện tại nhằm đem lại cho nền kinh tế - xã hội những kết quả trong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã sử dụng , để đạt đợc cac kết quả đó Từ đây ta có thể khái niệm về đầu t phát triển nh sau : Đầu t phát triển là hoạt động sử dụng các nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động và trí tuệ để xây dựng sửa chữa nhà cửa và cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị và lắp đặt chúng trên nền bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện chi phí thờng xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì tiềm lực hoạt động của các cơ sở đang tồn tại và tạo tiềm lực mới cho nền kinh tế - xã hội, tạo việc làm và nâng cao đời sống của mọi thành viên trong xã hội. 1.2, Đặc điểm của đầu t Hoạt động đầu t phát triển có những đặc điểm khác biệt với các loại hình khác là : - Hoạt động đầu t phát triển đòi hỏi một số vốn lớn và nằm khê đọng trong suốt quá trình thực đầu t. Đây là cái giá phải trả khá lớn của đầu t phát triển. - Thời gian để tiến hành một công cộc đầu t cho đén khi các thành quả của nó phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ra. - Thời gian cần hoạt động để có thể thu hồi đủ vốn đã bỏ ra đối với các cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ sản xuất kinh doanh thờng đòi hỏi nhiều năm tháng và do đó và do đó không tránh khỏi sự tác động hai mặt tích cực và tiêu cực của các yếu tố không ổn định về tự nhiên, xã hội, chính trị, kinh tế - Các thành quả của hoạt động đầu t phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có hàng năm, hàng vạn năm điều này nói lên giá trị lớn lao của các thành quả đầu t phát triển. 2 - Các thành quả hoạt động đầu t là các công trình xây dựng sẽ hoạt động ở ngay nơi mà nó tạo dựng lên . Do đó các điều kiện địa hình tại đó có ảnh lớn đến quá trình thực hiện đầu t cũng nh tác động sau này của các kết quả đầu t . - Mọi thành quả và hậu quả của quá trình thực hiện đầu t chịu ảnh h- ởng nhiều của yếu tố không ổn định theo thời gian và điều kiện địa lý của không gian . 2) Vai trò đầu t trong doanh nghiệp . Qua phân tích nghiên cứu các nội dung của đầu t trong doanh nghiệp chúng ta thấy rằng đầu t quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Để tạo dựng cơ sở vật chất cho sự ra đời của bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải xây dựng văn phòng, nhà xởng, mua sắm lắp đặt máy móc thiết bị trong quá trình hoạt động cơ sở vật chất này bị h hỏng hao mòn, doanh nghiệp phải bỏ chi phí để sửa chữa. Đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng và thích ứng với quá trình đổi mới phát triển của khoa học kỹ thuật, các doanh nghiệp phải đổi mới cơ sở vật chất kỹ thuật, quy trình công nghệ. Tất cả các hoạt động đó đều là hoạt động đầu t. Ngay cả trong các doanh nghiệp hoạt động vô vị lợi cũng phải đầu t để tiến hành sửa chữa lớn và thực hiện các chi phí thờng xuyên. Quá trình đầu t trong doanh nghiệp có những vai trò quan trọng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua các mặt sau : Thứ nhất : Đầu tạo điều kiện nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, xã hội liên tục phát triển, nền kinh tế toàn cầu nói chung, nền kinh tế của mỗi quốc gia nói riêng cũng vì thế mà không ngừng vận động và phát triển. Sự phát triển đó đợc thể hiện rất rõ trong đời sống dân c. Nhu cầu xã hội tăng lên cả về mặt lợng và mặt chất , nếu trớc đây ngời ta mong muốn đợc ăn no, mặc ấm 3 Thì ngày nay nhu cầu ấy không còn phù hợp nữa mà trở thành nhu cầu mới ăn ngon, mặc đẹp . Thị trờng ngày càng trở nên sôi động, nhu cầu của con ngời phát triển đòi hỏi tiêu dùng nhiều hơn, hàng hoá phải có chất lợng cao, mẫu mã đẹp đa dạng và phong phú. Vì thế mà các nhà cung cấp sản phẩm, dịch vụ cho thị trờng muốn tồn tại đợc thì phải đáp ứng nhu cầu đó của dân c. Cuộc chạy đua này là một cuộc cạnh tranh gay gắt giữa các nhà sản xuất để giành giật thị trờng cho mình. Ngời quyết định số phận của doanh nghiệp là khách hàng, họ chọn nhà cung cấp nào thì nhà cung cấp đó tồn tại, tiêu chuẩn lựa chọn của họ ngày càng cao. Ngời tiêu dùng muốn có một túi hàng với giá thành rẻ nhất nhng độ thoả dụng cao nhất, đó là hàng hoá có chất lợng tốt, có mẫu mã đẹp, có dịch vụ hoàn hảo. Vì tất cả lẽ đó mà đòi hỏi nhà sản xuất phải tiến hành đầu t phát triển. Hoạt động đầu t của doanh nghiệp có thể đợc tiến hành theo những chiến lợc khác nhau để giành đợc yêu thế cạnh tranh trên thị trờng. Phân tích trên chúng ta có thể khẳng định lại lần nữa là: Đầu t tạo điều nâng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Thứ hai : Đầu t tạo diều kiện nâng cao chất lợng sản phẩm . Nh chúng ta đã biết, đầu t trong doanh nghiệp bao gồm ; đầu t vào lao động, đầu t vào tài sản cố định, đầu t vào hàng dự trữ, đầu t vào tài sản vô hình khác. Tất cả việc đầu t này nhằm mục đích là tạo ra một sản phẩm với chất lợng cao, mẫu mã đẹp để đáp ứng nhu cầu của con ngời trong xã hội hiện đại. Điều này đã đợc chứng minh, trong những năm qua các doanh nghiệp muốn tồn tại trong nền kinh tế thị trờng thì căn bản nhất là phải nâng cao chất lợng sản phẩm hạ giá thành nh công ty thép Miền Nam, các côg ty may , công ty dày da Thứ ba : Đầu t tạo điêù kiện giảm chi phí sản xuất, tăng lợi nhuận . Không có doanh nghiệp nào tiến hành sản xuất kinh doanh lại không đặt 4 mục tiêu về lợi nhuận. Không chỉ là mong muốn có lợi nhuận mà họ còn mong muốn tiền của họ không ngừng tăng lên tức là quy mô lợi nhuận ngày càng đợc mở rộng . Hoạt động đầu t của mỗi doanh nghiệp chính là hoạt động nhằm thực hiện chiến lợc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó với mục tiêu đạt đợc lợi nhuận mà doanh nghiệpp đề ra. Khi lợi nhuận càng cao thì lợi ích càng lớn và ngợc lại . Lợi nhuận đợc quy mô bỡi doanh thu và chi phí theo công thức sau : Lợi nhuận = doanh thu - chi phí Doanh thu có lớn hay không lại phụ thuộc vào quá trình đầu t của doanh nghiệp. Nếu đầu t mang lại hiệu quả cao thì doanh thu sẽ nhiều Nh vậy đầu t đã tạo điều kiện giảm chi phí sản xuất , tăng lợi nhuận . Thứ t : Đầu t góp phần đổi mới công nghệ ,trình độ khoa học kỹ thuật trong sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp . Trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp luôn luôn chú trọng đến việc đổi mới nhằm nâng cao sức cạnh tranh của mình. Và một trong các công việc đầu t của doanh nghiệp là đầu t vào tài sản cố định . Điều này có nghĩa là doanh nghiệp tiến hành mua sắm máy móc thiết bị, đổi mới công nghệ nhằm nâng cao năng suất, đổi mới sản phẩm cả về chủng loại mẫu mã và chất lợng Nh vậy có thể thấy dới sự phát triển nh vũ bão của cuộc cách mạng khoa học công nghệ, mỗi doanh nghiệp đều nhận thấy vai trò to lớn của đầu cho công nghệ cũng nh hiện đại hoá máy móc thiết bị trong quá trình sản xuất . Hay nói cách khác đầu t góp phần đổi mới công nghệ trình độ khoa học kỹ thụât . Thứ năm: Đầu t góp phần nâng cao chất lợng nguồn nhân lực. Để hoạt động đợc và hoạt động có hiệu quả, bất cứ một doanh nghiệp nào cũng cần có một đội ngũ lao động có trình độ, kỹ năng. Trình độ kỹ 5 năng của ngời lao động ảnh hởng tới quá trình sản xuất kinh doanh và chất lợng sản phẩm Cùng với điều kiện sản xuất nh nhau nhng lao động có trình sẽ tạo ra sản phẩm có chất lợng tốt hơn. Đầu t vào lao động bao gồm những hoạt động nh đầu t đào tạo cán bộ quản lý, tay nghề công nhân và các chi phí để tái sản xuất sức lao động . Nh vậy, đầu t phần nâng cao chất lợng nguồn nhân lực . 3) Phân loại đầu t trong doanh nghiệp . Chúng ta có nhiều phơng pháp phân loại đầu t trong doanh nghiệp theo các tiêu thức khác nhau . Những tiêu thức phân loại đầu t trong doanh nghiệp thờng đợc sử dụng là: a) Theo quy mô của dự án đầu t thì đầu t trong doanh nghiệp chia thành : + Đầu t cho các dự án nhóm A + Đầu t cho các dự án nhóm B + Đầu t cho các dự án nhóm C Tuỳ theo quy định của từng quốc gia, từng ngành mà mỗi dự án đợc xếp vào nhóm A, B hoặc nhóm C . b) Theo ngành hoặc lĩnh vực kinh doanh thì đầu t trong doanh nghiệp đợc chia thành : + Đầu t cho công nghiệp . + Đầu t cho nông nghiệp . + Đầu t cho dịch vụ . c) Đầu t trong doanh nghiệp chia thành đầu t cố định và đầu vào dự trữ . + Đầu t cố định là đầu t vào nhà xởng , máy móc thiết bị và các hàng hoá lâu bền khác . + Đầu t vào dự trữ Là những khoản đầu t vào nguyên liệu thô , bán thành phẩm và sản phẩm hoàn thành . 6 d) Đầu t theo chiều rộng và đầu t theo chiều sâu : + Đầu t theo chiều rộng đợc hiểu là trên cơ sở năng lực sản xuất hiện có, doanh nghiệp tiến hành đầu t mở rộng quy mô sản xuất tăng khối l- ợng sản phẩm. Song không đổi mới công nghệ, máy móc thiết bị nên chất lợng sản phẩm không đổi, không làm giảm giá thành của sản phẩm . + Đầu t chiều sâu đợc hiểu là sản phẩm sản xuất ra làm tăng lợi nhuận do năng suất lao động và hiệu quả tơng đối của việc sử dụng vốn tăng lên khối lợng không tăng hoặc có thể giảm bằng việc đầu t máy móc thiết bị hiện đại . e) Đầu t hữu hình và đầu t vô hình . + Đầu t vào tài sản hữu hình là đầu t nhằm tạo ra hoặc tăng thêm những vật chất, vật thể có tính chất hữu hình . + Đầu t vào tài sản vô hình gồm : đầu t vào bí quyết công nghệ , đào tạo lao động . Đầu t vào quảng cáo, nghiên cứu thị trờng , đầu t vào nghiên cứu ứng dụng . 4) Nội dung của đầu t trong doanh nghiệp . 4.1) Đầu t phát triển nguồn nhân lực . Bớc sang thế kỉ 21 ,trí thức sẽ trở thành yếu tố có sức mạnh nhất, quan trọng nhất trong các yếu tố sản xuất khác .Do vậy ai nắm đợc trí tthức, ngời đó sẽ ở vào địa vị chi phối kinh tế xã hội, quốc gia nào nắm đợc nhiều trí thức quốc gia đó sẽ ở vị trí chi phối nền kinh tế toàn cầu, khu vực nào hội tụ đợc nhiều trí thức nhất khu vực đó sẽ trở thành trung tâm của nền kinh tế thế giới.Tri thức là nguồn yéu tố cốt lõi của nền kinh tế trí thức, vật mang trở trí thức là con ngời mà tố chất của ngời gắn liền với giáo dục. Vì vậy đầu t cho giáo dục đào tạo là đầu t vào nguồn trí thức. Kinh nghiệm nhiều nớc cho thấy muốn đất nớc phát triển thì 7 việc đầu t cho giáo dục phải lớn mạnh, việc này không chỉ có nhà nớc hay cá nhân mà toàn xã hội, toàn thành phần kinh tế . Nh vậy, bất cứ loại hình doanh nghiệp nào đều phải quan tâm đến lao động trong quá trình đầu t của mình. Việc quan tâm đến lao động trong doanh nghiệp không chỉ số lợng mà cần quan tâm cả is lợng và vật chất lao động : Về số lợng lao động :Nó ảnh hởng đến quy mô sản xuất nếu có nhiều lao động và ngợc lại. Về chất lợng lao động : Nó có ảnh hởng đến cờng độ lao động, năng suất lao động . Việc tăng chất lợng lao động chỉ bằng cách tăng đầu t cho y tế, giáo dục đào tạo,dạy nghề Từ đó nâng cao thể lực trình độ, tay nghề của ngời lao động. Trong điều kiện này nhiều doanh nghiệp coi việc đầu t phát triển nguồn nhân lực là chiến lợc trong cạnh tranh . Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đợc chia làm ba loại : Cán bộ quản lí,công nhân sản xuất và cán bộ nghiên cứu khoa học . Đối với từng loại này phải có chính sách đào tạo riêng nhng đều phải liên tục đợc tu dỡng rèn luyện nghiên cứu, học tập để nâng cao kinh nghiệm, trình độ tay nghề Đầu t phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp đợc bắt đầu từ khâu tuyển ngời đây là cơ sở để có đợc lực lợng lao động tốt, bởi vậy khâu tuyển ngời đòi hỏi cần phải rất khắt khe cẩn thận nhất .Tuyển ngời hiện nay đòi hỏi phải đạt đợc các nhu cầu nh : Trình độ văn hoá trình độ ngoại ngữ, trình độ vi tính ,yếu tố thể lực luôn đợc đánh giá cao đặc biệt là ở công nhân sản xuất . Thứ hai là, nâng cao khả năng lao động của ngời lao động thờng xuyên Trong điều kiện đổi mới hiện nay rất nhiều công nghệ hiện đại đã và đang đợc ứng dụng trong các loại hình doanh nghiệp ở nớc ta .vì vậy việc đào tạo lao động là yêu cầu vô cùng quan trọng ,rất nhiều công 8 nhân và quản lí đã và đang ra nớc ngoài học tập và các doanh nghiệp cũng học tập lẫn nhau . Thứ ba là việc khen thởng tổ chức các hoạt động về tinh thần giúp ng- ời lao động hăng say trong công việc từ đó nâng cao năng suất lao động .Các hình thức khen thởng đang đợc thực hiện ở các doanh nghiệp các cá nhân thành viên có thành tích tốt đều đợc thởng xứng đáng góp phần nâng cao trong trong xí nghiệp , công ty , các cuộc thi các cá nhân sản xuất giỏi, nâng cao bậc thợ đợc tổ chức thờng xuyên . Nhờ có chính sách đào tạo lao động nhiều doanh nghiệp đã đạt đợc những thành công to lớn, góp phần không nhỏ trong chiến lợc sản xuất kinh doanh cũng nh chiếnlợc cạnh tranh của mình . 4.2) Đầu t vào tài sản cố định, đổi mới máy thiết bị, công nghệ ở doanh nghiệp . Công nghệ có thể hiểu là tập hợp các công cụ phơng tiện dùng để biến đổi các nguồn lực sản xuâts thành phẩm nhằm mục đích sinh lời Công cụ phơng tiện ở đây không chỉ là phơng tiện vật chất của sản xuất mà còn là bất kỳ công cụ và bí quyết có liên quan vào dùng để chế tạo, sử dụng công cụ vật chất đó để thực hiện các hoạt động biến đổi công nghệ gồm hai phần : phần cứng và phần mềm, phần cứng của công nghệ là máy móc thiết bị, công cụ Phần mềm của công nghệ là kỷ năng bí quyết, công nghệ kinh nghiệm quản lý . Nh vậy khái niệm bao hàm có máy móc thiết bị và kỷ năng ,bí quyết công nghệ kinh nghiệm quản lý đầu t đổi mới máy móc, thiết bị công nghệ là một hình thức của đầu t phát triển nhằm thực hiện hoá dây chuyền công nghệ và trang thiết bị tăng năng lực sản xuất kinh doanh cũng nh khả năng cạnh tranh của sản phẩm thông qua việc cải tiến đổi mới nâng cao chất lợng sản phẩm hàng hoá dịch vụ . Để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng đòi hỏi ngày càng cao cũng nh đối phó với các đối thủ cạnh tranh tạo chỗ đứng vững chắc 9 trên thị trờng thì doanh nghiệp không còn con đờng nào khác là phaỉ nâng cao chất lợn sản phẩm của mình hạ giá thành để nâng cao khả năng cạnh tranh đồng thời tăng năng suất lao động , cải tiến và phát triển các loại hàng hoá dịch vụ mới , để thoả mãn những đòi hỏi của thị trờng vấn đề này đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu t vào đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ . Việc đầu t đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ ở các doanh nghiệp cần xem xét các vấn đề sau : Thứ nhất là : vòng đời của máy móc thiết bị và công nghệ . Chu kỳ phát triển của máy móc thiết bị và công nghệ nh sau : xuất hiện, tăng trởng, trởng thành, bảo hoà, chu kỳ đó gọi là vòng đời của máy móc thiết bị. Đổi mới máy móc thiết bị, công nghệ cũng phải căn cứ vào vòng đời này để quyết định thời điểm đầu t thích hợp nhằm đảm baỏ hiệu quả của đồng vốn. Thứ hai là : phân tích môi trờng kinh doanh . - Phần lớn máy móc thiết bị công nghệ chủ yếu phải nhập từ nớc ngoài hoặc qua chuyển công nghệ nên cần phải phân tích môi trừơng quốc tế nh các vấn đề về pháp luật , quyền sở hữu bằng phát minh sáng chế , chuyên gia công nghệ Bên cạnh đó cần phải xem xét phân tích môi tr- ờng văn hoá nh phong tục tập quán , định chế xã hội của nớc có công nghệ xuất khẩu. Các vấn đề về hệ thống chính trị, các chính sách nh chính sách thơng mại , quan hệ kinh tế đối ngoại cũng cần xem xét một cách kỹ lỡng . - Phân tích môi trờng kinh tế quốc dân cần chủ động đối với các yếu tố kinh tế , chính trị xã hội , điều kiẹn tự nhiên , nắm bắt đợc thực trạng nền kinh tế đang ở giai đoạn này , tỷ lệ lạm phát là bao nhiêu ? lãi suất ngân hàng là bao nhiêu ? phải dự đoán đợc xu hớng tiêu dùng và thị hiếu của dân c thông qua các hoạt động nghiên cứu thị trờng , đồng thời 10 [...]... tế của cả nớc nói chung và Công ty nói riêng trong khu vực ASEAN và các nớc trên thế giới Cơ cấu tổ chức của công ty 32 II Thực trạng đầu t và khả năng cạnh tranh của Công ty xi măng Bỉm Sơn 1 Thực trạng đầu t của Công ty xi măng Bỉm Sơn 1.1 Giai đoạn 1982 đến 1995 Với chủ trơng xây dựng Công ty xi măng Bỉm Sơn của Đảng và Nhà nớc thì công việc tiến hành đầu t sửa chữa, xây dựng lại, đ ợc Công ty. .. công ty Dựa vào phân tích những mặt mạnh yếu và các cơ hội của công ty ngời ta có thể xác định đợc liêụ công ty có nhu cầu đầu t cho nghiên cứu và triển khai hay không và cần phải tập trung đầu t cho các lĩnh vực, cho các hoạt động nào của công ty Nghiên cứu khả năng tài chính của công ty sẽ cho phép xác định đợc khả năng và quy mô đầu t nghiên cứu triển khai của bản thân công ty đó Quy mô đầu t nghiên... tín của doanh nghiệp trên thơng trờng Đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm cho doanh nghiệp đợc chia thành 2 lĩnh vực chính là: + Đầu t vào mua sắm thiết bị, khoa học công nghệ cho sản xuất sản phẩm: Có thể nói chất lợng sản phẩm phụ thuộc rất lớn vào công nghệ sản xuất Với một công nghệ sản xuất lạc hậu thì ắt hẳn sẽ không tạo ra đợc một sản phẩm có chất lợng cao, từ đó sẽ giảm khả năng cạnh tranh của. .. bị công nghệ của Công ty đã trải qua 15 năm sản xuất, vận hành bị h hỏng nhiều, thiếu thiết bị để nâng cao chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh tranh của Công ty trớc sự cạnh tranh của xi măng ngoại nhập và sản phẩm xi măng của liên doanh nớc ngoài Cụ thể việc thực hiện đầu t theo các bộ phận của Công ty nh sau: Đơn vị tính: Triệu đồng Năm Xây lắp Mua sắm 1996 1840 1450 1997 2100 1650 1998 2345 1600... học công nghệ là lĩnh vực đầu t không thể thiếu đợc của các công ty kinh doanh nói chung Nghiên cứu khoa học và công nghệ giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của các công ty trong sản xuất kinh doanh, bảo đảm sức mạnh và vị trí cạnh tranh của công ty trên thị trờng hiện tại cũng nh trong tơng lai Hoạt động đầu t cho nghiên cứu khoa học và công nghệ đợc thực hiện dới hình thức đầu t cho nghiên cứu triển... thuật và công nghệ mới nhất cho công ty có thể nói R&D là phần không thể thiếu đợc trong các hoạt động của công ty đầu t vào R&D là một trong những yếu tố giúp các công ty giảm đợc các chi phí liên quan đến sản xuất kinh doanh Nhu cầu đầu t nghiên cứu và phát triển của các doanh nghiệp đã đợc xác định trên cơ sở phân tích những mặt mạnh yếu và các cơ hội của công ty và khả năng tài chính của công ty. .. đến xi măng, một loại chất kết dính và sức bền của nó thật tuyệt vời Xi măng Việt Nam với những thành tựu đạt đợc và vợt qua bao nhiêu khó khăn thử thách đã và đang thể hiện sức mạnh, sự vững vàng của một loài sản phẩm vật liệu xây dựng Trong cơ chế thị trờng và trớc sự hội nhập kinh tế đất nớc nói chung, ngành xi măng nói riêng 28 Phần II Thực trạng đầu t nâng cao chất lợng sản phẩm và khả năng cạnh. .. và khả năng cạnh tranh ở Công ty xi măng Bỉm Sơn I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty xi măng Bỉm Sơn 1 Chủ trơng về xây dựng của Đảng và Nhà nớc Cuối thập kỷ 60, khi cuộc chiến tranh chống Mỹ cứu nớc của dân tộc đang đi vào giai đoạn ác liệt, thì Đảng và Nhà nớc ta đã hoạch định một chiến lợc xây dựng, để ngay sau khi thống nhất nớc nhà, dân tộc ta có thể bắt tay vào công cuộc xây dựng... trình nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Các doanh nghiệp đã rất chú trọng tới việc đổi mới dây chuyền sản xuất từ đó tạo ra đợc sản phẩm có hàm lợng công nghiệp chất lợng cao, đáp ứng đợc yêu cầu khắt khe của thị trờng Có nh vậy mới tăng đợc khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cả thị trờng trong và ngoài nớc + Đầu t vào nguồn lao động: việc đầu t đào tạo nguồn lao động có hiệu quả sẽ nâng cao. .. phải bàn cãi và tất nhiên sản phẩm đợc sản xuất ra có ảnh hởng cao, đáp ứng đợc yêu cầu của thị trờng từ đó tạo uy tín và tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng - Đối với chất lợng phục vụ: Đây là yếu tố tạo độ an tâm khi sử dụng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp Đầu t nâng cao chất lợng phục vụ của doanh nghiệp ở đây chính là đầu t vào các loại hình dịch vụ trớc, trong và sau khi bán . khoa học và công nghệ giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của các công ty trong sản xuất kinh doanh, bảo đảm sức mạnh và vị trí cạnh tranh của công ty trên. hội của công ty và khả năng tài chính của công ty . Dựa vào phân tích những mặt mạnh yếu và các cơ hội của công ty ngời ta có thể xác định đợc liêụ công