LUẬN VĂN: Kế tóan lương khỏan trích theo lương công ty cổ phần thương mại Thiệu Yên Lời mở đầu Đứng trước thay đổi ngày khoa học công nghệ cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường, nguồn nhân lực thực trở thành tài sản quý giá cơng ty Bởi cơng ty tồn phát triển dựa sở phát huy hiệu người lao động cơng ty Một yếu tố nhằm trì, củng cố phát triển nguồn nhân lực công ty việc trả đúng, trả đủ tiền lương cho người lao động Trong thực tế, cơng ty phải lựa chọn cho hình thức trả lương cho phù hợp Tuy nhiên, cho dù hình thức trả lương chúng có ưu nhược điểm riêng Vì vậy, việc áp dụng khơng ngừng hồn thiện hình thức trả lương vấn đề cần thiết công ty CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển : Công ty CP_TM Thiệu Yên phát triển vững mạnh đến ngày có tiền thân phát triển sau: Trong thời kỳ chuyển dịch chế thị trường chuyển từ bao cấp sang chế thị trường với biến động tình hình Chính trị-Kinh tế thể giới, ảnh hưởng lớn sau Liên Xô sụp đỗ kéo theo loạt nước XHCN ,làm cho kinh tế Nước ta gặp khơng khó khăn Dẫn đến nhiều doanh nghiệp cận kề với bờ vực phá sản ,giải thể Trước tình hình khó khăn ,để cứu cho doanh nghiệp khơng bị phá sản ,giải thể Ba đơn vị : Cơng ty Vật Tư ,Công ty Ngoại Thương ,Công ty XNK Thương Nghiệp định sáp nhập lại thành công ty để trì phát triển sản xuất kinh doanh Ngày 01/10/2000, đơn vị trí ban ngành quản lý có liên quan thức kinh doanh từ hoạt đông sản xuất –kinh doanh quản lý nhà nước sang hình thức tự độc lập sản xuất –kinh doanh quản lý nhà nước, để bắt kịp với chế thị trường phát triển kinh tế thương mại Chuyển tên từ Cty Thương Mại Thiệu Yên thành Cty Cổ Phần Thương Mại Thiệu Yên Cơ cấu đặc điểm bố trí đội ngũ lao động Qua khảo sát thực tế, cấu tổ chức công ty thể qua sơ đồ sau: HĐQT Ban Giám Đốc Phòng Kế Hoạch Các Trạm TM 2.1 Bộ máy quản lý Phòng Kế Toán Các Cửa Hàng Kế Toán Bộ máy quản lý cấp cao Công ty bao gồm HĐQT,một giám đốc, hai phó giám đốc phịng ban trực thuộc Như vậy, người quản lý cao HĐQT Giám đốc người sử dụng tất phương pháp kinh tế, hành chính, tổ chức để điều khiển quản lý Cơng ty chịu trách nhiệm mặt hoạt động Công ty trước HĐQT 2.2 Các đơn vị trực thuộc Cty CP-TM Thiệu Yên bao gồm :04 phòng ban, 07 trạm cửa hàng, 01 cửa hàng Honda uỷ nhiệm 03 cửa hàng Điện máy _Điện lạnh - Phòng ban giám đốc - Phòng kế toán trưởng - Trạm thương mại Vĩnh Lộc –Huyện Vĩnh Lộc - Trạm thương mại Kiểu-Yên Phong –Yên Định -Trạm thương mại Quán lào –Thị Trấn Quán lào ;Yên Định - Trạm thương mại Thiệu Hoá -Thị trấn Vạn Hà ;Thiệu Hoá - Trạm thương mại ga Thanh Hoá -Phú Sơn ;TP Thanh Hoá - Trạm thương mại ga Nghĩa Trang –Hoằng Hoá - Trạm thương mại Nghệ An –TP Vinh ; Nghê An - Cửa hàng Honda uỷ nhiệm –Thị trấn Quán Lào - Cửa hàng Điện máy-Điện Lạnh Vĩnh Long; Vĩnh Lộc - Cửa hàng Điện máy -Điện Lạnh Kiểu ;Yên Trường –Yên Định - Cửa hàng Điện máy -Điện Lạnh Quán lào –Thị trấn Quán lào Chức nhiệm vụ công ty Là đơng vị chuyên kinh doanh mặt hàng : + Hàng phân bón ,giống trồng ,thức ăn gia súc ,hàng công nghệ phẩm + Điện tử -Điện máy -Điện lạnh + Dịch vụ ăn uống + Kinh doanh vật liệu xây dựng + Xây dựng cơng trình dân dụng ,giao thơng ,thuỷ lợi nhỏ + Kinh doanh xe máy ,ô tô ,máy móc phục vụ nơng nghiệp Phương thức tiêu thụ hàng hố cơng ty - Cơng ty tham gia hai hoạt động kinh doanh: Kinh doanh xuất nhập Kinh doanh nội địa Theo cách nhìn khác, công ty tham gia hai phương thức kinh doanh bán buôn bán lẻ Điều rễ hiểu chủ trương mở rộng tự do, tự chủ kinh doanh nay, đời luật doanh nghiệp năm 99, hầu hết doanh nghiệp áp dụng đầy đủ phương thức hoạt động kinh doanh thu lãi đồng Bài toỏn Quản lý bỏn hàng cụng ty Đây công ty kinh doanh nhiều mặt hàng, việc giải tốt tốn Quản lý bỏn hàng cụng việc mang tớnh định công ty Hoạt động bán hàng công ty diễn khách hàng có đơn đặt hàng nhu cầu loại hàng hóc hay dịch vụ mà cơng ty kinh doanh Thị trường tiêu thụ hàng hố cơng ty Vì công ty kinh doanh mặt hàng đáp ứng nhu cầu sống, sinh hoạt sản xuất nhỏ nên thị trường tiêu thụ chủ yếu công ty thị trường nước Tuy nhiên năm gàn sách mở cửa thúc đẩy cơng ty mở rộng thị trường sang số nước :Trung Quốc, Lào… Chiến lược kinh doanh công ty - Công ty xác định kinh doanh hoạt động lâu dài lên ln mở rộng tìm kiếm thị trường tiêu thụ hàng hố ngồi nước - Sự nâng cấp thành lập liên tục trạm bán buôn, bán lẻ CHƯƠNG II : TIỀN LƯƠNG VÀ HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM I ) KHÁI NIỆM VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM 1) Khái niệm tiền lương : 1.1 Tiền lương: Tiền lương theo luật lao động nước cộng hồ XHCNVN qui định : Tiền lương người lao động hai bên thoả thuận hợp đồng lao động trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc Tiền lương phận hệ thống thù lao để trả cho người lao động Tiền lương gọi thù lao bản, tiền lương khác với loại thù lao dạng khuyến khích: Tiền hoa hồng, tiền thưởng, phân chia suất, lợi nhuận …hay phúc lợi: BHXH 1.2 Tiền lương tối thiểu: Tiền lương tối thiểu mức tiền lương thấp áp dụng trả cho người lao động làm công việc giản đơn nhất, mức độ nhẹ nhàng điều kiện lao động bình thường 1.3 Tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế: Tiền lương danh nghĩa lượng tiền mà người lao động nhận sau thời gian làm việc định theo ngày, tuần hay tháng với số lượng hay chất lượng sản phẩm sản xuất Tiền lương thực tế: Đó lượng hàng hố thực tế mà người lao động sử dụng tiền lương để mua Do tiền lương thực tế phụ thuộc vào giá hàng hoá thị trường 2) Bản chất tiền lương: 2.1.Trong kinh tế kế hoạch hoá tập trung : Tiền lưong hiểu phần thu nhập quốc dân nhà nước phân phối cách có kế hoạch cho người lao động theo số lượng chất lượng lao động 2.2 Trong kinh tế thị trường: Khi chuyển sang kinh tế thị trường, sức lao động xem hàng hoá, tiền lương giá sức lao động Hay tiền lương số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo giá trị hao phí sức lao động sở hợp đồng lao động Tiền lương không dùng để phân phối mà tiền lương dùng để trao đổi, mang phạm trù giá trị 3) Vai trò tiền lương nguyên tắc bản: 3.1 Tiền lương có vai trị quan trọng người lao động doanh nghiệp Tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu người lao động, giúp cho họ trang trải chi tiêu, nhu cầu sinh hoạt thân gia đình Ngồi tiền lương cịn phản ánh địa vị gia đình xã hội Đối với doanh nghiệp tiền lương coi yếu tố đầu vào, phận chi phí sản xuất Do tăng lương giảm tiền lương ảnh hưởng đến giá 3.2 Những nguyên tắc công tác quản lý tiền lương 3.2.1 Trả lương ngang cho lao động Nguyên tắc dựa theo nguyên tắc phân phối theo lao động dùng thước đo dựa suất lao đọng, chất lượng lao động thời gian hao phí 3.2.2 Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân Xuất phát điểm suất lao động không ngừng tăng lên quy luật kinh tế hình thái kinh tế xã hội tiền lương người lao động phải tăng lên tác động nhiều yếu tố 3.2.3 Đảm bảo tính hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác doanh nghiệp Việc đảm bảo tính hợp lý tiền lương người làm công việc khác có tác dụng tạo tâm lý tốt cho người lao động doanh nghiệp thúc đẩy tinh thần làm việc họ, họ yên tâm làm việc 4) Những nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương: 4.1 Mơi trường bên ngồi: 4.1.1.Lương bổng thị trường: Bất tổ chức đứng xu cạnh tranh với tổ chức khác chất lượng giá cả, thị trường Tiền lương phần chi phí, làm tác động đến giá cả, việc quan tâm đến mức lương thị trường, đặc biệt doanh nghiệp có ngành nghề, từ lập kế hoạch mức lương cho doanh nghiệp 4.1.2 Tác động kinh tế : 4.1.3 Chi phí sinh hoạt: 4.1.4 Các yếu tố cơng đồn tổ chức giải pháp cơng đồn tổ chức khác 4.1.5 Luật pháp: 4.2 Các yếu tố bên tổ chức: 4.2.1 Chính sách cơng ty: 4.2.2 Cơ cấu tổ chức cơng ty: Một cơng ty có nhiều cấp quản trị quản trị cấp cao thường định cấu lương bổng, điều ảnh hưởng không tốt đến tiền lương họ khơng sâu vào nhân viên, không hiểu mức độ phức tạp cách chi tiết, măt khác để lãnh đạo trực tuyến lập kế hoạch tiền lương hệ thống tiền lương hợp lý 4.3 Yếu tố cơng việc: Cơng việc yếu tố định đến tiền lương Bản chất công việc xác định yếu tố trình độ, kỹ trình độ người lao đơng để làm cơng vệc 4.4 Các yếu tố cá nhân người lao động Các yếu tố cá nhân người lao động bao gồm thực công việc, kinh nghiệm, thâm niên cơng tác, ý thích cá nhân 5) Khái niệm tiền lương theo sản phẩm : 5.1 Khái niệm : Trả lương theo sản phẩm hình thức trả lương tiền lương xác định phụ thuộc vào mức lương theo cấp bậc công việc, mức lao động, đơn giá sản phẩm số sản phẩm thực tế sản xuất 5.2 Đối tượng áp dụng : Hình thức trả lương theo sản phẩm chủ yếu dùng để trả cho công nhân sản xuất sản phẩm, cơng việc quan sát rõ ràng cụ thể, định mức II) CÁC ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG HèNH THỨC TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM : Để áp dụng hình thức tiền lương theo sản phẩm đạt hiệu cao, phát huy hết khả làm việc công nhân sản xuất, công nhân phục vụ, không bị lãng phí nguyên vật liệu, đồng thời đảm bảo suất chất lượng sản phẩm cơng ty cần phải đảm bảo số điều kiện 1) Tổ chức phục vụ nơi làm việc: 1.1 Tổ chức nơi làm việc: 1.1.1 Khái niệm: Tổ chức nơi làm việc hệ thống biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc, trang bị cho nơi làm việc thiết bị, dụng cụ cần thiết xếp bố trí chúng theo trật tự định 1.1.2 Nội dung tổ chức nơi làm việc : Bao gồm nội dung sau - Thiết kế nơi làm việc - Trang bị nơi làm việc _ Bố trí nơi làm việc 1.2 Phục vụ nơi làm việc: 1.2.1 Khái niệm: Tổ chức phục vụ nơi làm việc cung cấp cho nơi làm việc loại phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành trình lao động 1.2.2 Các hình thức phục vụ nơi làm việc: CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN I) ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM : 1) Quá trình hình thành phát triển công ty: Công ty cổ phần thương mại Thiệu Yên có nguồn gốc sơ khai từ ba đơn vị : Cơng ty Vật Tư ,Cơng ty Ngoại Thương ,Công ty XNK Thương Nghiệp định sáp nhập lại thành cơng ty để trì phát triển sản xuất kinh doanh ,từ đến cơng ty tồn phát triển theo giai đoạn sau: 1.1 Giai đoạn từ 1991-2000: Tháng 06/1991 sau bên bàn thống đến định thành lập công ty Thương Mại Thiệu Yên ,dưói quản lý Nhà nước.Từ tháng 06/1991 đến tháng 10/2000 với giảm biên chế ,bố trí lại nhân ,đơn vị dần vào ổn định sản xuất kinh doanh đạt kết đáng ghi nhận 1.2 Giai đoạn từ 2000 đến nay: Sau 10 năm vào ổn định phát triển kinh doanh thương mại, với mở cửa chế quản lý kinh tế nhà nước Nhiều đơn vị chuyển đổi cổ phần tự hạch toán thu chi, độc lập kinh tế quản lý nhà nước, đáp ứng thời kì phát triển kinh tế mở cửa hội nhập kinh tế đất nước 2) Chức năng, nhiệm vụ sản xuất công ty: 2.1 Chức công ty qui định điều lệ: Công ty thực chức sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng, cung ứng đến tiêu thụ sản phẩm, nhập nguyên vật liệu, phụ liệu, thiết bị, phụ kiện, liên doanh liên kết với tổ chức kinh tế nước 2.2 Nhiệm vụ công ty chế thị trường: - Sản xuất mặt hàng phân bón phục vụ nhu cầu nông nghiệp nước xuất sang nước - Kinh doanh mặt hàng xe máy (honda), đồ điện lạnh :tủ lạnh, máy giặt, quạt máy - Nghiên cứu nhu cầu khả thị trường sản phẩm sản xuất kinh doanh để xây dựng chiến lược phát triển công ty - Tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, thực kế hoạch, nhiệm vụ nhà nước giao - Tổ chức nghiên cứu nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm cách nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất - Chấp hành pháp luật thực hành chế độ sách nhà nước giao, sử dụng có hiệu tiền vốn, vật tư, tài sản đất đai nhà nước giao Đồng thời có nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ cho ngân sách nhà nước - Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trường, giữ gìn an ninh trị an tồn xã hội theo quan điểm, sách pháp luật nhà nước - Chịu trách nhiệm tính sát thực hoạt động tài 3) Đặc điểm công ty ảnh hưởng tới trả lương theo sản phẩm: 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý: Trước sản lượng cịn nhỏ, cơng nghệ kỹ thuật cịn giản đơn, số lượng cơng nhân cịn nên cấu tổ chức công ty tổ chức theo kiểu trực tuyến 3.2 Hoạt động sản xuất sản phẩm thị trường tiêu thụ: - Hoạt động sản xuất sản phẩm - Về thị trường tiêu thụ sản phẩm cơng ty 3.3 Đặc điểm qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm: Đối với công ty, qui trình cơng nghệ yếu tố tác động mạnh mẽ ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm Mức độ chất lượng sản phẩm công ty suất lao động phụ thuộc trình độ đại, cấu, khả làm việc theo thời gian máy móc thiết bị 3.4 Đặc điểm đội ngũ lao động: Lực lượng lao động công ty nhân tố quan trọng, định q trình sản xuất kinh doanh Khi cịn thời kỳ kinh tế bao cấp, Các công ty có máy cồng kềnh, hoạt động kếm hiệu II) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNH HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN: Qui mô trả lương theo sản phẩm công ty: Do đặc điểm công ty sản xuất kinh doanh sản phẩm có tính chất dễ kiểm tra số lượng, người lao động hưởng lương theo sản phẩm lớn, chủ yếu người lao động công ty hưởng lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân hưởng lương theo sản phẩm tập thể, thời gian làm việc tổ cơng ty tuỳ thuộc vào đặc điểm tổ thời vụ mà thời gian làm việc khác Phân tích điều kiện trả lương theo sản phẩm công ty : 2.1 Định mức lao động công ty: Việc định mức lao động công ty áp dụng hai phương pháp phương pháp tổng hợp phương pháp phân tích 2.2 Cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: Tổ chức phục vụ nơi làm việc khâu quan trọng đồng thời diễn suốt trình sản xuất sản phẩm Do đặc điểm công ty sản xuất theo dây chuyền công nghệ nên công ty không ý nhiều đến việc tổ chức nơi làm việc, chủ yếu tổ chức nơi làm việc người lao động tự xếp cho hợp lý, hướng dẫn tổ trưởng qui định số lượng lao động tổ 2.3 Cơng tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm công ty coi trọng, hoạt động kiểm tra tổ kỹ thuật - KCS tiến hành thường xuyên trình sản xuất từ nhập nguyên vật liệu vào công ty , nguyên vật liệu phải tổ KCS kiểm tra chất lượng trước đưa vào công ty 2.4 Công tác giáo dục ý thức, tinh thần trách nhiệm cho người lao động: ý thức, tinh thần trách nhiệm người lao động công việc ảnh hương đến chất lượng sản phẩm, an toàn lao động mà ảnh hưởng trực tiếp đến suất lao động người lao động Phân tích chế độ trả lương theo sản phẩm công ty : 3.1 Qui chế trả lương theo sản phẩm cơng ty: Hình thức trả lương theo sản phẩm công ty áp dụng hai chế độ trả lương theo sản phẩm là: chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể 3.2 Các chế độ trả lương theo sản phẩm công ty: 3.2.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Đối tượng áp dụng: Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân áp dụng tổ đội sản xuất có tính chất khơng phức tạp, thời gian sản xuất nhỏ.Các cơng việc có tính độc lập, đơn chiếc, tính riêng cho người dựa đơn giá loại sản phẩm số lượng sản phẩm hoàn thành 3.3.2 Lương sản phẩm tập thể: Đối tượng áp dụng: Lương sản phẩm áp dụng cơng việc có tính phức tạp địi hỏi phải có kết hợp nhiều người, thời gian dài 3.3 Ưu nhược điểm chế độ trả lương theo sản phẩm: 3.3.1 Ưu điểm chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân chế độ trả lương sản phẩm tập thể: - Đối với chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân - Đối với chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể 3.3.2 Nhược điểm chế độ tiền lương trực tiếp cá nhân chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể: III) Đánh giá hiệu hình thức tiền lương theo sản phẩm công ty : 1) Ưu điểm : Việc áp dụng tiền lương theo sản phẩm công ty hướng đúng, phù hợp với đặc điểm ngành sản xuất, có tác dụng thúc đẩy người lao động tăng suất lao động, tăng doanh thu chô công ty tăng thu nhập cho người lao động 2) Những mặt cịn hạn chế cơng tác trả lương theo sản phẩm Công ty 2.1 Về xây dựng đơn giá Công ty: Hiện nay, đơn gía tiền lương Cơng ty tính dựa vào hao phí lao động cho đơn vị sản phẩm Hao phí lao động cho phận lại dựa vào số lao động đơn vị số sản phẩm sản xuất đơn vị thời gian mà không không nhiều thời gian để khảo sát có nhược điểm việc định tính hao phí cho sản phẩm 2.2 Về phân loại lao động để trả lương: Cách tính lương cho người lao động Cơng ty với hình thức trả lương theo sản phẩm, tiền lương dựa vào đơn giá số lượng sản phẩm sản xuất kết hợp với tiền thưởng CHƯƠNG IV : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN I) Hoàn thiện điều kiện trả lương theo sản phẩm 1) Hồn thiện cơng tác định mức lao động 1.1 Hoàn thiện cấu máy định mức Định mức lao động việc làm thiếu công tác trả lương theo sản phẩm Trả lương có thực tốt hay khơng có gắn thu nhập với kết thực công việc người lao động hay không phụ thuộc nhiều vào định mức lao động Vì vậy, để đáp ứng đặc điểm loại hình sản xuất kinh doanh ngồi trình độ cán định mức phịng Tổ chức lao động, phải có kết hợp với cán kỹ thuật phòng Kỹ thuật – KCS - để việc định mức đạt chất lượng cao Tuy nhiên, Công ty việc kết hợp để tiến hành định mức chưa quan tâm mức, chưa có cán định mức phịng Kỹ thuật mà có kết hợp người cơng nhân lành nghề cán định mức phòng Tổ chức lao động Điều địi hỏi Cơng ty phải bổ sung thêm cán định mức cho phòng Kỹ thuật để đảm bảo tính xác kết định mức nắm bắt, hiểu rõ máy móc thiết bị quy trình cơng nghệ cán định mức 1.2 Nâng cao trình độ chuyên môn cán định mức: - Mở lớp bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn định mức - Bổ sung thêm cán định mức bên kỹ thuật - Cử cán định mức học trường quy, Cơng ty hỗ trợ phần kinh phí đào tạo - Cán làm công tác định mức phải thường xuyên nghiên cứu bỗ sung, điều chỉnh kịp thời hệ thống định mức nhằm tránh lỗi thời, lạc hậu 1.3 Tăng cường kiểm tra, điều chỉnh thực mức: Các cán định mức phải thường xuyên theo dõi điều chỉnh mức để đảm bảo chất lượng đồng cho mức, đặc biệt có thay đổi máy móc thiết bị cơng nghệ, mặt khác phải thường xuyên kiểm tra rà sốt lại mức cũ đặt ra, tìm ngun nhân dẫn đến mức khơng cịn phù hợp với thực tế sản xuất 2) Hồn thiện cơng tác tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc nhằm đảm bảo cho người lao động hồn thành hồn thành vượt mức suất lao động nhờ vào giảm bớt thời gian tổn thất phục vụ tổ chức phục vụ kỹ thuật 3) Hồn thiện cơng tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm Vì Cơng ty thực trả lương theo sản phẩm nên công tác kiểm tra nghiệm thu chất lượng sản phẩm quan trọng Công tác có thực tốt cơng tác trả lương Cơng ty tốt II) Hồn thiện chế độ trả lương sản phẩm 1) Hoàn thiện chế độ trả lương sản phẩm tập thể 1.1 Sử dụng quỹ lương: Hiện nay, quỹ lương trả trực tiếp cho người lao động chiếm 80%, lại 20% tiền thưởng cho người lao động vào dịp lễ tết Điều tốt tiền lương so với tổng thu nhập chiếm tỷ lệ cao khuyến khích người lao động có trách nhiệm với cơng việc làm 1.2 Hồn thiện cách cho điểm để phân loại lao động 2) Sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp Theo tôi, lương quản lý phục vụ phân xưởng sản xuất gắn chặt với công nhân sản xuất Mặc dù lao động quản lý phục vụ xưởng không trực tiếp tạo sản phẩm cơng việc họ góp phần phục vụ, phụ trợ cho hoạt động công nhân sản xuất kinh doanh, quản lý phục vụ phân xưởng kiểm tra đôn đốc công nhân làm việc cho sản phẩm có chất lượng suất cao III) Hồn thiện cơng tác khác: Thực đánh giá công việc Để người lao động thực cơng việc mình, tạo phù hợp trình độ chun mơn người lao động với u cầu cơng việc từ người lao động đạt suất cao, bảo đảm định mức sản phẩm Cơng ty nên tiến hành số công việc sau cho phù hợp hơn: 1.1 Bảng mô tả công việc: Bảng mô tả công việc bao gồm xác định nhiệm vụ, trách nhiệm công việc, quan hệ báo cáo (phải báo cáo với ai), chịu trách nhiệm quan sát ai, điều kiện làm việc (có tiếng ồn, khơng có tiếng ồn ) 1.2 Bảng yêu cầu chuyên môn người thực công việc: Bảng liệt kê kỹ năng, kiến thức, trình độ mà người lao động cần phải có để thực cơng việc điều kiện làm việc 1.3 Bảng tiêu chuẩn công việc: Dựa vào bảng mô tả công việc bảng yêu cầu chuyên môn để xác định mức độ phức tạp cơng việc Từ để đánh giá cơng việc nhằm đình giá tiền lương cho cơng việc xác, thơng qua việc ấn định hệ số lương cho công việc 2) Xây dựng bảng đánh giá kết thực công việc Tổ chức đạo sản xuất : Việc tổ chức đạo sản xuất có vai trị đặc biệt quan trọng, Kim nam cho hoạt động sản xuắt Công ty giai đoạn năm KẾT LUẬN Cùng với hình thức trả lương theo thời gian hình thức trả lương theo sản phẩm áp dụng rộng rãi doanh nghiệp Hình thức gắn kết với thu nhập người lao động cách trực tiếp Vì hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm mục tiêu mà Công ty hướng tới Sau q trình thực tập Cơng ty cổ phần thương mại Thiệu yên, nghiên cứu số vấn đề lý luận thực tiễn liên quan đến công tác tiền lương, em sáng tỏ phần chất tiền lương theo sản phẩm, nhân tố ảnh hưởng, chức tiền lương theo sản phẩm, nội dung tiền lương theo sản phẩm Trong khn khổ đề tài: “Hồn thiện hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty cổ phần thương mại Thiệu n” khơng có điều kiện sâu tìm hiểu cặn kẽ tất vấn đề quản lý tiền lương theo sản phẩm Công ty Tuy nhiên qua viết làm rõ số mặt tích cực hạn chế hình thức trả lương theo sản phẩm Công ty Một số kiến nghị đưa bám sát thực trạng công tác trả lương Công ty kinh nghiệm thực tế thời gian hạn hẹp nên số kiến nghị dừng lại mức độ định Hy vọng, với số kiến nghị thân, thời gian tới hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cơng tác trả lương theo sản phẩm Cơng ty nói riêng bước hoàn thiện hiệu để tiền lương theo sản phẩm thực động lực thúc đẩy người lao động làm việc, nâng cao chất lượng sản phẩm MỤC LỤC Lời mở đầu CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN .3 Quỏ trỡnh hỡnh thành phỏt triển : Cơ cấu đặc điểm bố trí đội ngũ lao động 2.1 Bộ máy quản lý 2.2 Các đơn vị trực thuộc Chức nhiệm vụ công ty .4 Phương thức tiêu thụ hàng hố cơng ty .4 Bài toán Quản lý bỏn hàng cụng ty Thị trường tiêu thụ hàng hố cơng ty .5 Chiến lược kinh doanh công ty CHƯƠNG II : TIỀN LƯƠNG VÀ HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM I ) KHÁI NIỆM VỀ TIỀN LƯƠNG, TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM .7 1) Khái niệm tiền lương : 1.1 Tiền lương: 1.2 Tiền lương tối thiểu: 1.3 Tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế: 2) Bản chất tiền lương: 2.1.Trong kinh tế kế hoạch hoá tập trung : 2.2 Trong kinh tế thị trường: 3) Vai trò tiền lương nguyên tắc bản: .8 3.1 Tiền lương có vai trò quan trọng người lao động doanh nghiệp 3.2 Những nguyên tắc công tác quản lý tiền lương 3.2.1 Trả lương ngang cho lao động 3.2.2 Đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân 3.2.3 Đảm bảo tính hợp lý tiền lương người lao động làm nghề khác doanh nghiệp 4) Những nhân tố ảnh hưởng đến tiền lương: 4.1 Mơi trường bên ngồi: 4.1.1.Lương bổng thị trường: 4.1.2 Tác động kinh tế : 4.1.3 Chi phí sinh hoạt: 4.1.4 Các yếu tố cơng đồn tổ chức giải pháp cơng đồn tổ chức khác 4.1.5 Luật pháp: 4.2 Các yếu tố bên tổ chức: 4.2.1 Chính sách công ty: 4.2.2 Cơ cấu tổ chức công ty: 4.3 Yếu tố công việc: 4.4 Các yếu tố cá nhân người lao động 5) Khái niệm tiền lương theo sản phẩm : .9 5.1 Khái niệm : 5.2 Đối tượng áp dụng : 10 II) CÁC ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG HèNH THỨC TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM : 10 1) Tổ chức phục vụ nơi làm việc: 10 1.1 Tổ chức nơi làm việc: 10 1.1.1 Khái niệm: 10 1.1.2 Nội dung tổ chức nơi làm việc : 10 1.2 Phục vụ nơi làm việc: 10 1.2.1 Khái niệm: 10 1.2.2 Các hình thức phục vụ nơi làm việc: 10 1.2.3 Vai trò tổ chức phục vụ nơi làm việc: 11 2) Cơng tác định mức có khoa học: 11 2.1 Khái niệm: 11 2.2 Các loại mức: 11 2.3 Các phương pháp định mức lao động: 11 2.3.1 Phương pháp tổng hợp : 11 2.3.2 Phương pháp phân tích : 11 2.4 Sự cần thiết định mức lao động có khoa học: 11 3) Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: 11 3.1 Khái niệm: 11 3.2.Các loại kiểm tra phân loại: .12 3.3 Sự cần thiết kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: 12 III) Các chế độ trả lương theo sản phẩm : 12 1) Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân 12 1.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng: 12 1.2 Ưu nhược điểm: 12 2) Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể: 12 2.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng: 12 2.2 Ưu nhược điểm: 12 3) Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp: 12 3.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng: 12 3.2 Ưu nhược điểm: 13 4) Chế độ trả lương khoán: 13 4.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng: 13 4.2 Ưu nhược điểm: 13 5) Chế độ trả lương theo sản phẩm có thưởng: 13 5.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng: 13 5.2 Ưu nhược điểm: 13 6) Chế độ trả lương theo sản phẩm luỹ tiến : 13 6.1 Khái niệm, đối tượng áp dụng: 13 6.2 Ưu nhược điểm 13 IV) SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG 13 CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN 14 I) ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM : 14 1) Quá trình hình thành phát triển công ty: 14 1.1 Giai đoạn từ 1991-2000: 14 1.2 Giai đoạn từ 2000 đến nay: 14 2) Chức năng, nhiệm vụ sản xuất công ty: 14 2.1 Chức công ty qui định điều lệ: 14 2.2 Nhiệm vụ công ty chế thị trường: 15 3) Đặc điểm công ty ảnh hưởng tới trả lương theo sản phẩm: 15 3.1 Cơ cấu tổ chức quản lý: 15 3.2 Hoạt động sản xuất sản phẩm thị trường tiêu thụ: 15 3.3 Đặc điểm qui trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm: 16 3.4 Đặc điểm đội ngũ lao động: 16 II) PHÂN TÍCH THỰC TRẠNH HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN: 16 Qui mô trả lương theo sản phẩm công ty: 16 Phân tích điều kiện trả lương theo sản phẩm cơng ty : 16 2.1 Định mức lao động công ty: 16 2.2 Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc: 16 2.3 Công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm: 17 2.4 Công tác giáo dục ý thức, tinh thần trách nhiệm cho người lao động: .17 Phân tích chế độ trả lương theo sản phẩm công ty : 17 3.1 Qui chế trả lương theo sản phẩm công ty: 17 3.2 Các chế độ trả lương theo sản phẩm công ty: .17 3.2.1 Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: 17 3.3.2 Lương sản phẩm tập thể: 17 3.3 Ưu nhược điểm chế độ trả lương theo sản phẩm: 17 3.3.1 Ưu điểm chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân chế độ trả lương sản phẩm tập thể: 18 3.3.2 Nhược điểm chế độ tiền lương trực tiếp cá nhân chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể: 18 III) Đánh giá hiệu hình thức tiền lương theo sản phẩm công ty : 18 1) Ưu điểm : 18 2) Những mặt cịn hạn chế cơng tác trả lương theo sản phẩm Công ty 18 2.1 Về xây dựng đơn giá Công ty: 18 2.2 Về phân loại lao động để trả lương: 18 CHƯƠNG IV : MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN 20 I) Hoàn thiện điều kiện trả lương theo sản phẩm 20 1) Hồn thiện cơng tác định mức lao động 20 1.1 Hoàn thiện cấu máy định mức 20 1.2 Nâng cao trình độ chuyên môn cán định mức: 20 1.3 Tăng cường kiểm tra, điều chỉnh thực mức: .20 2) Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc .21 3) Hồn thiện cơng tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm 21 II) Hoàn thiện chế độ trả lương sản phẩm 21 1) Hoàn thiện chế độ trả lương sản phẩm tập thể 21 1.1 Sử dụng quỹ lương: 21 2) Sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm gián tiếp 21 III) Hồn thiện cơng tác khác: 21 Thực đánh giá công việc 21 1.1 Bảng mô tả công việc: 22 1.2 Bảng yêu cầu chuyên môn người thực công việc: 22 1.3 Bảng tiêu chuẩn công việc: .22 2) Xây dựng bảng đánh giá kết thực công việc 22 Tổ chức đạo sản xuất : 22 KẾT LUẬN 22 ... THỰC TRẠNG HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN 14 I) ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM : 14... YÊN I) ĐẶC ĐIỂM VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN ẢNH HƯỞNG ĐẾN TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM : 1) Quá trình hình thành phát triển công ty: Công ty cổ phần thương mại Thiệu Yên có nguồn gốc sơ... HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI THIỆU YÊN: 16 Qui mô trả lương theo sản phẩm công ty: 16 Phân tích điều kiện trả lương theo sản phẩm công ty : 16