Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 Lời mở đầu Kể từ sau đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đến nay, nền kinh tế nớc ta đã chuyển dần từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị tr- ờng có sự quản lí của nhà nớc theo định hớng XHCN. Chính điều đó đã tạo ra động lực mạnh mẽ, tạo đà cho nền kinh tế của đất nớc bớc sang một thời kì mới: thời kì phát triển và hội nhập với sự phát triển của thế giới và khu vực. Nền kinh tế Việt nam đã có những bớc tăng trởng và phát triển vợt bậc, lạm phát bị đẩy lùi, đời sống nhân dân đợc nâng cao và cải thiện rõ rệt, tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp trong nớc. Cùng với chính sách khuyến khích đầu t nớc ngoài và đờng lối Việt nam muốn là bạn với tất cả các nớc trong cộng đồng thế giới, phấn đấu vì hoà bình, độc lập và phát triển đã giúp Việt nam trở thành một địểm hấp dẫn các nhà đầu t nớc ngoài. Chính điều đó đã làm cho nhu cầu về đầu t XDCB tăng lên mạnh mẽ, tạo ra nhiều cơ hội và thách thức mới cho các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng. Sự tăng lên nhanh chóng về số lợng cũng nh quy mô các doanh nghiệp trong ngành xây dựng đã làm cho mức độ cạnh tranh găy gắt trong ngành này càng tăng cao. Vì vậy, một vấn đề đợc đặt ra cho các doanh nghiệp trong ngành là làm thế nào để tồn tại và phát triển đợc. Đây là một câu hỏi khó. Do nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề trên, tôi đã chọn đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nớc số 3. 1 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 Mục đích của đề tài là: Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng của Công ty xây lắp số 3 trong 5 năm gần đây để đa ra một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới. Nội dung của đề tài ngoài Lời mở đầu và kết luận bao gồm 2 chơng: Chơng I: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty xây lắp số 3. Chơng II: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp số 3 2 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 CHƯƠNG I phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp đIện nớc số 3. I. Tổng quan về Công ty. 1. Quá trình thành lập Công ty xây lắp số 3. a) Tổng quan chung về Công ty - Tên Việt nam: Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 - Tên giao dịch: Contruction & erection of equipment for electrical and water system joit stock company No3 - Tên viết tắt: COMA3 - Thành lập theo QĐ số: 0103003082 ngày 29/03/2004 - Trụ sở chính: 813 Đờng Giải phóng Quận Hoàng Mai Hà nội - Điện thoại: (04) 6642678 Fax: (04) 8641596 - Mã số thuế: 0101018881 Tiền thân của Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 là Công ty xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 thuộc Tổng Công ty cơ khí và xây dựng, Công ty đợc thành lập năm 1997. b) Quá trình phát triển của Công ty Trải qua gần 10 năm xây dựng phát triển và trởng thành, thông qua phát triển ổn định và bền vững, Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 là một trong những Công ty hàng đầu của Tổng Công ty Cơ khí xây dựng, hệ thống tổ chức sản xuất kinh doanh đa dạng của Công ty đợc phân bổ trên phạm vi toàn quốc và hoạt động trong nhiều lĩnh vực. Đồng thời trong nhiều năm hoạt động trong cơ chế thị trờng Công ty đã tích luỹ thêm vốn và năng lực sản xuất. Quan hệ của Công ty với các doanh nghiệp khác đợc mở rộng, nhờ vậy doanh thu của Công ty qua các năm không ngừng tăng Để phát triển thì cần phải không ngừng đổi mới đó là quy luật chung cho các doanh nghiệp để tồn tại và tự khẳng định mình. Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 cũng không nằm ngoài quy luật đó, trải qua các giai đoạn kiện toàn bộ máy và thay đổi tổ chức với tinh thần chủ động và sáng tạo, sự kiên trì và nỗ lực trong công tác đổi mới, Công ty đã không ngừng phát triển 3 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 2. Ngành nghề kinh doanh chính Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty xây lắp số 3 là xây dựng, lắp đặt máy móc thiết bị và một số lĩnh vực sản xuất khác nh sản xuất vật liệu xây dựng, sản xuất cơ khí, dịch vụ vận tải. . . Sản phẩm của Công ty bao gồm: - Các công trình xây dựng dân dụng công nghiệp (nhà cửa, xởng sản xuất . . .) - Các công trình kĩ thuật hạ tầng (đờng giao thông, sân bay, bến cảng, công trình thuỷ lợi, thuỷ điện. . .). - Thi công các công trình điện, điện lạnh, hệ thống kỹ thuật về điện công trình, đờng ray và trạm biến thế - Gia công lắp đặt khung nhôm kính, thiết bị phi tiêu chuẩn và kết cấu thép - Lắp đặt máy móc, thiết bị chuyển giao các dây chuyền công nghệ - Vật tải đờng , t vấn xây dựng - Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị, công nghệ xây dựng - Sản xuất kinh doanh vật t, thiết bị VLXD Giá trị sản lợng xây lắp của Công ty hàng năm đạt khoảng 80 tỉ đồng. 3. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Quản lí là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh. Để quản lí tốt và có hiệu quả thì phải có một tổ chức và bộ máy quản lí phù hợp cùng với một đội ngũ cấn bộ có trình độ và năng lực. Do nhận thức đúng tầm quan trọng đó, Công ty đã từng bớc củng cố tổ chức cơ cấu phòng ban, tuyển chọn những nhân viên mới có trình độ và năng lực nghiệp vụ cao, đồng thời đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho CBCNV của Công ty cho phù hợp với công việc và phục vụ cho kế hoạch lâu dài cuả Công ty. Về mặt tổ chức, Công ty tổ chức bộ máy quản lí theo nguyên tắc tập trung dân chủ, thực hiện chế độ một thủ trởng quản lí điều hành trong kinh doanh trên cơ sở thực hiện quyền làm chủ của tập thể CBCNV của Công ty. Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm: 4 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 a. Giám đốc. Giám đốc có trách nhiệm quản lí chung toàn Công ty, xét duyệt và lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty; quyết định mọi hoạt động của Công ty và quan tâm chăm lo đến đời sống của CBCNV toàn Công ty. b. Văn phòng (phòng hành chính ). Là phòng chuyên môn nghiệp vụ tham mu cho Giám đốc đảm bảo các công việc về hành chính quản trị, bảo vệ và y tế cơ quan. Văn phòng cũng là nơi thực hiện công tác lễ tân tiếp khách. c. Phòng đấu thầu. Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, có chức năng tham mu giúp Giám đốc trong các vấn đề về đấu thầu, tính giá bỏ thầu các công trình cho hợp lí. d. Phòng kế hoạch tổng hợp. Là phòng chuyên môn nghiệp vụ, có chức năng tham mu giúp Giám đốc về công tác tổ chức, triển khai, chỉ đạo và chịu trách nhiệm về công tác kế hoạch, vật t, thiết bị . . . e. Phòng tài chính - kế toán. Là phòng chuyên môn nghiệp vụ thực hiện các chức năng tham mu cho Giám đốc về công tác tài chính, các chủ trơng chính sách về quản lí tài chính, đảm nhiệm trọng trách về hạch toán, đảm bảo vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác, xây dựng các hoạt động tài chính, kiểm tra, giám sát mọi hoạt động tài chính của Công ty, giúp Giám đốc Công ty hoạch định chiến lợc hoạt động kinh doanh của Công ty trong tơng lai. Sơ đồ I: bộ máy tổ chức của Công ty 5 Giám đốc P đấu thầu P kế hoạch P.tài chính Văn phòng p.Gđ kinh doanh p.Gđ hành chính p.gđ kỹ thuật Chi nhánhXn 141Xn xd 55 Xn 79 Các đội xây lắp 2,3,15,16 Các đội xây lắp 5,6,7 Các đội xây lắp 1,4,10,12 Các đội xây lắp 9,11,815 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 Bộ máy tổ chức hành chính của Công ty xây lắp số 3 rất gọn nhẹ theo cơ cấu trực tuyến - chức năng: Các chức năng trong quản lí đợc phân cho từng phòng ban riêng biệt, mỗi phòng ban chức năng có nghiệp vụ giải quyết công việc trong phạm vi quyền hạn của mình. Tuy nhiên, quyền quyết định cuối cùng vẫn thuộc về Giám đốc. Về thực chất, đây chính là sự phân cấp, phân quyền theo nguyên tắc tập trung dân chủ. Viêc tổ chức nh thế sẽ đảm bảo tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả hơn. Công ty xây lắp số 3 gồm 3 xí nghiệp thành viên, 1 chi nhánh và một số đơn vị trực thuộc. a. Xí nghiệp xây dựng 55. Gồm 4 đội xây lắp là: Đội xây lắp 2, 3, 15 và 16. b. Xí nghiệp xây dựng và gia công cơ khí 141. Gồm 3 đội xây lắp là: Đội xây lắp 5, 6 và 7. c. Xí nghiệp 79. Gồm xởng sản xuất vật liệu xây dựng 815 cùng với hai đội xây lắp là Đội xây lắp 9 và 11. d. Chi nhánh Miền Trung. Bao gồm 4 đội xây lắp là Đội xây lắp 1, 4, 10,12 cùng các văn phòng đại diện. * Các xí nghiệp, chi nhánh và đơn vị trực thuộc không hạch toán độc lập mà phải hạch toán phụ thuộc, hàng tuần phải báo sổ về Công ty. 6 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 Ii. CÔNG TáC Kế HOạCH HOạT Động của Công ty 1. Tình hình chiến lợc kinh doanh a. Chiến lợc dài hạn - Duy trì phát triển đa dạng hoá sản phẩm theo hớng hỗn hợp tức là vừa nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã sản phẩm truyền thống vừa đa ra đợc những sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trờng - Tận dụng hiệu quả trang thiết bị hiện có, kết hợp với tăng cờng đầu t chiều sâu cho nghiên cứu khoa học công nghệ và từng bớc đổi mới trang thiết bị công nghệ - Mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng cờng liên kết kinh tế với các doanh nghiệp cùng ngành trong nớc nhằm tạo ra những sản phẩm hớng về xuất khẩu. Đồng thời chú trọng tới những dự án đầu t của nhà nớc cho các ngành kinh tế quốc dân để từ đó có hớng đáp ứng yêu cầu của các ngành đó góp phần nâng cao vị thế của Công ty - Tăng nguồn vốn và đa dạng hoá các nguồn huy động vốn cho các hoạt động đổi mới. Sử dụng có hiệu qủa nguồn vốn đầu t cho đổi mới thiết bị máy móc, công nghệ - Nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, hình thành hội đồng đánh giá và thẩm định chất lợng máy móc thiết bị khi doanh nghiệp có nhu cầu đổi mới b. Chiến lợc ngắn hạn Bên cạnh đó Công ty cũng đề ra chiến lợc năm 2005 nh sau: - Nâng cao chất lợng, kỹ thuật công nghiệp đối với các sản phẩm - Chế thử các sản phẩm phục vụ cho ngành xây dựng - Chế tạo các thiết bị, phụ tùng để thay thế và giảm chi phí - Tiếp cận lấy mẫu thiết kế chế tạo các loại dầu khoan đất, đá có kết cấu mới cho ngành xây dựng cầu đờng đang phải nhập khẩu - Mở lớp đào tạo cán bộ, công nhân viên ngắn hạn để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao cho khách hàng 2. Kế hoạch Marketing - Tổ chức các chơng trình Marketing lớn để ra mắt, giới thiệu sản phẩm ra thị trờng - Xây dựng hình ảnh của Công ty, quảng bá thơng hiệu thông qua hình thức quảng cáo ngoài trời - Mở show room giới thiệu sản phẩm đồng thời cũng là trung tâm t vấn hỗ trợ khách hàng 7 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 - Quảng cáo trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh: truyền hình, báo chí, trên mạng, trên các nơi công cộng nhằm gây sự chú ý của khách hàng, từ đó đa khách hàng tiếp cận với sản phẩm của Công ty 3. Kế hoạch sản xuất kinh doanh - Ngoài các công trình do Tổng Công ty giao thầu. Công ty cũng phải lắp đặt một số dây truyền sản xuất đã ký hợp đồng từ cuối năm 2004 nh: + Công trình thiết kế chế tạo và lắp đặt dây chuyền sản xuất giấy tại Công ty Hoàng Long Bắc Ninh trị giá 1 tỷ đồng. + Công trình thiết kế, chế tạo 6 băng tải, 5 vi tải cho nhà máy đờng Nghệ An trị giá 1,138 tỷ đồng + - Mở rộng sản xuất kinh doanh: Ngoài các loại máy móc, thiết bị sẵn có nh: máy ủi, máy xúc, xe trộn bê tông phục vụ cho ngành xây dựng, Công ty còn tiếp tục đổi mới công nghệ nhằm giảm chi phí, hạ giá thành, tiết kiệm nguyên vật liệu. Năm 2005 Công ty đầu t 1,5 tỷ đồng để mua thêm máy sấn tôn, máy ép thủy lực, máy hàn tự động và một số máy móc hiện đại khác phục vụ cho ngành cơ khí. - Về nhân sự: Công ty cũng đã đào tạo một số cán bộ, công nhân kĩ thuật nhằm nâng cao trình độ về khả năng thiết kế, chế tạo máy. - Về nguyên vật liệu: Công ty dự kiến mua của nhiều nhà cung cấp do vậy Công ty có nhiều lợi thế về giá thành và chất lợng nguyên vật liệu do sự cạnh tranh của các nhà cung cấp. Công ty cũng tận dụng tối đa nguồn nguyên vật liệu sản xuất trong n- ớc, đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, tạo điều kiện giảm chi phí từ đó giảm giá thành sản phẩm. - Để huy động vốn cho sản xuất kinh doanh ngoài vốn tự có, vốn vay, Công ty dự tính cho thuê nhà xởng, đất đai. Số tiền thu đợc khoảng 800 triệu đến 1 tỷ đồng. III. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian vừa qua. 1. Phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh chung của toàn Công ty (các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp). Bảng I: tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 5 năm 8 Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 ĐVT: triệu đồng. Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 2004 G.trị G.trị % tăng G.trị % tăng G.trị % tăng G.trị % tăng 1.GTTSL 42.500 62.000 46 76.000 23 82.000 8 90.400 10 2.LN 753 867 15,14 967 11,53 1.068 10,44 1.171 9,6 Nguồn: Phòng Tài chính a. Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng. Chỉ tiêu giá trị tổng sản lợng là chỉ tiêu biểu hiện bằng tiền phản ánh toàn bộ kết quả trực tiếp, hữu ích của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kì nhất định. Biểu đồ I: giá trị tổng sản lợng của Công ty Số liệu trên cho thấy kết quả trực tiếp, hữu ích của hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 5 năm liên tục tăng, năm sau cao hơn năm trớc. Điều đó chứng tỏ sản phẩm của Công ty đợc thị trờng chấp nhận ngày càng nhiều và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đạt đọc ngày càng cao. Đặc biệt năm 2001 là tổng sản lợng của Công ty tăng lên 46% so với năm 2000. Điều này đợc giải thích là do sau quá trình thành lập, Công ty đã dần dần đi vào ổn định, thế và lực của Công ty đợc củng cố hơn, khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trờng cao hơn. Vì vậy, lợng công trình mà Công ty thi công trong thời gian này cũng tăng lên và kết quả là giá trị tổng sản lợng cũng tăng lên. Các năm sau đó, Công ty vẫn giữ đợc mức độ tăng trởng về giá trị tổng sản lợng một cách ổn định. Đó là do Công ty xác định dúng nhiệm vụ kinh doanh, năng động trong việc tìm kiếm thị trờng, tìm kiếm công trình mới để thi công làm cho giá trị tổng sản lợng của Công ty thờng xuyên đợc tăng cao. 9 0 20000 40000 60000 80000 100000 2000 2001 2002 2003 2004 GTTSL n v tớnh: Triu ng Luận văn Tốt Nghiệp Lý Tr ờng Sơn lớp 510 b. Tổng mức lợi nhuận. Biểu II: tổng mức lợi nhuận của doanh nghiệp Số liệu ở bảng trên cũng cho ta thấy lợi nhuận thu đợc của Công ty năm sau thờng cao hơn năm trớc và mức tăng trởng đợc giữ đều qua các năm. Điều đó chứng tỏ sự cố gắng tích cực của Công ty trong việc tăng doanh thu, giảm chi phí để tăng lợi nhuận. Mặc dù thị trờng xây dựng là thị trờng có nhiều tiềm năng lớn nhng nhiều biến động rủi ro bbất ngờ rất dễ xảy ra, Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc khắc phục khó khăn để có thể đứng vững trong môi trờng cạnh tranh khắc nghiệt và đạt đợc hiệu quả kinh doanh ngày càng cao. 10 0 200 400 600 800 1000 1200 2000 2001 2002 2003 2004 Loi nhuan n v tớnh: Triu ng [...]... phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp đIện nớc số 3 I Tổng quan về Công ty .3 1 Quá trình thành lập Công ty xây lắp số 3 3 2 Ngành nghề kinh doanh chính 4 3 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty .4 II CÔNG TáC Kế HOạCH HOạT Động của Công ty 8 1 Tình hình chiến lợc kinh doanh 8 2 Kế hoạch Marketing 9 3 Kế hoạch sản xuất kinh doanh ... hoạt động kinh doanh của Công ty .19 Chơng II: một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp số 3 22 I Biện pháp 1: Nâng cao khả năng thắng thầu 22 1 Tích cực tìm kiếm các gói thầu 23 II Biện pháp 2: Hoàn thiện bộ máy quản lí .30 1 Phơng pháp tiến hành 30 2 Kết quả thực hiện 31 III Biện pháp 3: Tăng cờng công tác huy động và thu hút... gian thi công công trình 2 Kết quả thực hiện Nếu Công ty sử dụng các giải pháp trên một cách đồng bộ thì khả năng huy động và thu hút vốn kinh doanh sẽ đạt đợc hiệu quả cao Tuy nhiên, trong các giải pháp trên thì giải pháp thi công dứt điểm từng hạng mục công trình và rút ngắn thời gian xây dựng là giải pháp có hiệu quả nhất, mang lại sự chủ động cao nhất cho Công ty Để thấy rõ hiệu quả của phơng pháp. .. nhằm khai thác có hiệu quả nhất các tiềm năng của mình, nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của Công ty Đây là một bài toán khó giải, để giải quyết đợc bài toán này cần sự nỗ lực của mọi ngời doanh nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và xây lắp điện nớc số 3 trong một chừng mực nhất định có thể coi là một đáp số Em hi vọng với... cũng sẽ tăng cao Vây: Có thể nói định giá thầu hợp lý cũng là một biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty ( nhất là hiệu quả kinh doanh trong dài hạn) II Biện pháp 2: Hoàn thiện bộ máy quản lí 1 Phơng pháp tiến hành Để phù hợp với nhiệm vụ chức năng của bộ máy quản trị và tăng cờng hiệu lực quản lí, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty nên kiện toàn lại bộ máy quản trị của mình... vào những đặc điểm và điều kiện thực tế của Công ty, tôi xin có một số ý kiến nhằm góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp so 3 trong thời gian tới nh sau: I Biện pháp 1: Nâng cao khả năng thắng thầu Hiện nay, ở Công ty nguồn công trình để tiến hành thi công xây lắp: + Nguồn công trình do Tổng Công ty giao thầu hoặc chỉ định thầu + Nguồn do Công ty tự đấu thầu hoặc tự nhận thầu... Đánh giá nhận xét hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty a Kết quả đạt đợc Hiệu quả kinh doanh không những là thớc đo chất lợng phản ánh trình độ tổ chức, quản lí kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của doanh nghiệp Trong cơ chế thị trờng, doanh nghiệp muốn tồn tại phải kinh doanh có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh càng cao thì doanh nghiệp càng có điều kiện để mở rộng quy mô kinh doanh, đổi mới trang... của Công ty, ngoài việc phát huy các kết quả đã đạt đợc, Công ty cần có những biện pháp khắc phục những khuyết điểm, hạn chế trên Các giải pháp đa ra phải làm đồng bộ mới mang lại kết quả mong muốn, nâng cao hiệu quả kết quả cho Công ty 17 Luận văn Tốt Nghiệp Sơn lớp 510 Lý Tr ờng 18 Luận văn Tốt Nghiệp Sơn lớp 510 Lý Tr ờng Chơng II một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp. .. nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Khắc phục đợc tình trạng này thì hiệu quả kinh doanh của Công ty sẽ đợc nâng cao hơn - Công tác tiền lơng còn nhiều điều bất cập, quản lí cha chặt chẽ và thống nhất Các biện pháp kích thích tạo động lực cho ngời lao động còn đơn điệu, ít tác dụng, nhiều biện pháp còn mang tính hình thức Qua phân tích và nhận xét trên ta thấy: Để nâng cao hiệu quả kinh doanh. .. một biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Công ty - Số lợng các phòng ban của Công ty tuy đã đợc thu hẹp nhng việc bố trí chồng chéo trách nhiệm và quyền hạn của các nhân viên đã dẫn đến tình trạng khối lợng công việc mà một ngời thực sự đảm nhận ít làm cho chi phí cho quản lí cao, ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Mặt khác, sự phối hợp cha nhịp nhàng và hiệu quả giữa các . Mã số thuế: 0101018881 Tiền thân của Công ty cổ phần xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 là Công ty xây dựng và lắp máy điện nớc số 3 thuộc Tổng Công ty. II một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xây lắp số 3. Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế biểu hiện tập trung của sự phát triển kinh