một số giải pháp hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật tư tại công ty liên doanh cơ khí xây dựng hà nội

47 532 0

Kira Gửi tin nhắn Báo tài liệu vi phạm

Tải lên: 23,609 tài liệu

  • Loading ...
1/47 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 17/02/2014, 14:35

Chuyên đề thực tập tốt nghiệpMở đầuCùng với sự đi lên của nền kinh tế thế giới, kinh tế Việt Nam đã và đang đạtđợc những bớc tiến mới trên nhiều mặt. Các ngành kinh tế xã hội đều đạt đợc nhữngbớc tăng trởng ổn định. Các dự án đầu t mới cùng các thiết bị đồng bộ, các côngtrình xây dựng, các sở sản xuất cần nâng cấp thiết bị, cũng nh các nhà máy cáccông ty thuộc các ngành công nghiệp, xây dựng, giao thông vận tải, năng lợng cónhu cầu trang bị thiết bị mới ngày càng nhiều. Tất cả đều nhằm mục đích hiện đạihoá và tăng năng lực sản xuất, đảm bảo hàng hoá sản xuất ra nhanh và đạt chất lợngcao. Trong bối cảnh đó, công ty liên doanh khí xây dựng Nội - một công tyhoạt động trong lĩnh vực kết cấu thép và chuyên sản xuất các thiết bị nâng hạ cónhiều điều kiện thuận lợi để phát triển. Tuy nhiên công ty cũng gặp phải những sứcép không nhỏ trong việc phát triển và cung cấp sản phẩm cho khách hàng.Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì việc đảm bảo vật t làmột khâu rất quan trọng. Quá trình sản xuất không thể tiến hành đợc nếu không cóvật t. Để đảm bảo vật t cho sản xuất, công ty phải tổ chức quản trị hoạt động muavật t hiệu quả về số lợng, chủng loại, chất lợng cũng nh giá cả Nhận thức đợcvấn đề này, em đi sâu nghiên cứu đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật t tại công ty liêndoanh khí xây dựng Nội . Đề tài đợc thực hiện trên sở vận dụng tổnghợp lý luận, kết hợp với phân tích điều kiện thực tại của công ty, đánh giá điểmmạnh, điểm yếu và nguyên nhân gây ra để đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trịhoạt động mua vật t, nhằm đảm bảo cho quá trình sản xuất của công ty ngày càngcó hiệu quả. Đề tài của em gồm hai chơng:+ Ch ơng 1: Thực trạng quản trị hoạt động mua vật t tại công ty Liên doanhcơ khí xây dựng Nội (CEC Nội)+ Ch ơng 2 : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật ttại Công ty liên doanh khí xây dựng Nội (CEC Nội)Do hạn chế về mặt thời gian, kiến thức, cũng nh kinh nghiệm thực tế nênchuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong sự đóng góp ýSV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A1Chuyên đề thực tập tốt nghiệpkiến của các thầy cô, các chú anh chị, các bạn để chuyên đề đợc đầy đủ và hoànthiện hơn.Chơng 1: Thực trạng quản trị hoạt động mua vật t của công ty liên doanhkhí xây dựng Nội( CEC Nội )1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty CEC1.1 Quá trình hình thành- Công ty liên doanh khí xây dựng Nội (CEC HN Ltd) đợc thành lập năm1996 theo giấy phép đầu t số 1368/GP trên sở liên doanh giữa tập đoàn WGE(Australia) và công ty khí số 5. Tỷ lệ vốn pháp định của công ty là 60% củaAustralia và 40% của Việt Nam.- Công ty đợc thành lập với mục đích trở thành Công ty hàng đầu về chất lợngtrong lĩnh vực kết cấu thép và thiết bị nâng hạ, và với chức năng cung cấp sản phẩmkết cấu thép và thiết bị nâng hạ chất lợng quốc tế phục vụ cho ngành xây dựng vàcác ngành công nghiệp khác tại Việt Nam và nớc ngoài.SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A2Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCông ty CEC là một công ty liên doanh, t cách pháp nhân, địa chỉ, tàikhoản giao dịch riêngThông tin chungTên công ty: Công ty liên doanh khí xây dựng NộiTên giao dịch: Ha Noi Construction Engineering Company (CEC Ha Noi Ltd)Loại hình doanh nghiệp: Liên doanh Việt Nam(40%) - Australia(60%)Giấy phếp đầu t : 1368/GP - Cấp ngày 13/5/1996Văn phòng: Số 14, Ngõ Kim Đồng,Hà Nội Việt NamĐiện thoại: 84 4 6644011/6644012/6644014Fax : 84 4 6644013Email : cechn@fpt.vnWebsite : htpt:\www.cechn.comNhà máy: Tây Mỗ Từ Liêm NộiĐiện thoại : 84 4 8390395/8391130Fax : 84 4 8390585Emai : factory@cechn.com1.2 Tiến trình phát triển của công ty1.2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanhCông ty bắt đầu triển khai hoạt động của mình tại Việt Nam vào năm 1997.Sản phẩm của công ty đã mặt trên nhiều công trình lớn của Việt Nam nh dự ánNhà máy nhiệt điện Phả Lại 2, dự án nhà máy đờng Lam Sơn, dây chuyền toàn bộcho sản xuất ống cống bêtông ly tâm cho công ty WASECO (Nha Trang), dự án cấpnớc Nội do liên doanh VICONA thực hiện, dự án nâng cấp Bệnh viện Bạch Maicủa tập đoàn TODA (Nhật Bản), dự án khách sạn Fotuna và gần đây là các dự áncung cấp, chế tạo kết cấu thép cho nhà máy cán thép phú Mỹ( Bà Rịa Vũng Tàu),cung cấp, chế tạo & lắp đặt 5 cầu trục và 1 cẩu trục cho nhà máy cán thép công suất300.000 Tấn/năm của công ty Gang thép Thái Nguyên, cung cấp kết cấu ống dẫn n-ớc cho dự án nhà máy nớc Đông Anh của công ty EBARA Việt Nam, dự án cải tạonhà máy thép Hoà Phát Các sản phẩm của Công ty đợc đánh giá cao.- Trong những năm đầu hoạt động do các điều kiện trang thiết bị và côngnghệ còn hạn chế công ty chỉ mới tham gia chủ yếu vào phần kết cấu nhà xởng vàmáy móc. Tuy nhiên trong quá trình hoạt động, công ty dần dần đầu t thêm nhữngthiết bị hiện đại cho chế tạo kết cấu, áp dụng các công nghệ mới nhất trong ngànhthiết bị nâng hạ vào sản phẩm của mình. Hiện nay công ty đã cung cấp đợc đồng bộSV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A3Chuyên đề thực tập tốt nghiệphệ thống nhà xởng, dây chuyền máy móc thiết bị, đáp ứng tối đa các yêu cầu củakhách hàng. Tạo đợc sự thuận tiện cho khách hàng trong việc lựa chọn nhà thầucũng nh các thủ tục khác về thanh quyết toán, bảo hành, bảo dỡng sản phẩm chếtạo. Sự thay đổi nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đợc thể hiện qua bảng mô tả các mặthàng chủ yếu sau: (Biểu 1) Các mặt hàng chủ yếu1.2.2 Nguồn vốn sản xuất kinh doanhTình hình vốn kinh doanh của công ty đợc thể hiện qua bảng sau: (Biểu 2) Nguồn vốn kinh doanhChỉ tiêuNăm1999Năm2000Năm2001Năm2002Năm2003Tổng vốn 23823 14008 16381 19379 21552- Vốn cố định - Vốn lu động121401719121151819126893629142735106167825770- Vốn CSH- Vốn vay520586186590741898186500137445635158695683Doanh thu 12105 12114 12688 14274 16058Vốn luân chuyển 62% 81% 94% 94,61% 96,24%Nguồn: Phòng TC-KTTình hình tài chính của công ty đợc cải thiện qua các năm. Vốn chủ sở hữudần chiếm tỷ lệ cao trong cấu tổng vốn, khả năng tự tài trợ vốn tốt. Vốn luânchuyển nhanh, sử dụng vốn hiệu quả.SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42ANăm1999Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003- Kết cấu thép- Nhà théptiền chế-Kết cấu thép-Nhà thép tiền chế-Các loại cầutrục- Kết cấu thép- Nhà thép tiền chế- Cầu trục- Cổng trục- Kết cấu thép- Nhà thép tiền chế- Cầu trục- Cổng trục- Cẩu quay- Cẩu tự hành- Kết cấu thép- Cần trục- Cổng trục- Cẩu quay- Cẩu tháp- Thiết bị nâng đặc biệt4Chuyên đề thực tập tốt nghiệp1.2.3 Thị trờng tiêu thụ sản phẩmDo đặc thù là một công ty liên doanh và do việc áp dụng chất lợng đảm bảotheo các tiêu chuẩn quốc tế nên giá cả hàng hoá của công ty cao hơn so với cáccông ty Việt Nam. Chính vì những lý do này nên trong giai đoạn đầu công ty tậptrung chủ yếu vào các khách hàng là các nhà đầu t nớc ngoài và các công trình, cácdự án vốn đầu t nớc ngoài nơi mà các yếu tố kỹ thuật và chất lợng đợc đặt lênhàng đầu. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây các doanh nghiệp Việt Nam đã nhữngchuyển biến mạnh trong nhận thức và đánh giá về sản phẩm. Các sản phẩm giá rẻkém về chất lợng lẫn kỹ thuật, nghèo nàn về chủng loại cũng nh hình thức khôngcòn đợc a chuộng nữa. Nhu cầu sử dụng các loại hàng hoá chất lợng cao khôngchỉ xuất hiện trong lĩnh vực hàng tiêu dùng mà đã hình thành cả trong lĩnh vực hàngcông nghiệp. Chính điều này đã góp phần tạo hội cho các hàng hoá chất lợng caora nhập thị trờng trong nớc. Vì thế công ty đã mở rộng phạm vi cung cấp cho cả cáckhách hàng trong nớc và không chỉ trong các ngành công nghiệp nặng mà đã hìnhthành định hớng phát triển sang các khu vực khác đặc biệt là các khu vực phục vụgia công chế biến hàng xuất khẩu, nơi đang nhu cầu phát triển mạnh về trangthiết bị máy móc để nâng cao các dây chuyền sản xuất chế biến và gia công hiệncó.Thị phần của công ty thay đổi qua các năm nh sau:(Biểu 3) Thị phần của công tyNguồn: Phòng MarketingBiểu đồ thị phần của công ty qua các nămSV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42ANăm 1999 Năm 2001 Năm 200312% 15% 20%512%15%20%0%5%10%15%20%Năm 1999 Năm 2001 Năm 2003Chuyên đề thực tập tốt nghiệp1.2.4 Nguồn nhân lựcDo đặc điểm là một công ty liên doanh nên số lợng lao động của công tykhông nhiều. Tuy nhiên qua các năm hoạt động, số lợng lao động của công ty đãtăng dần. Sự tăng lên của số lợng lao động trong công ty đợc thể hiện qua bảng sau:Số nhân viên tính đến tháng 1/2004 là 75 ngời. Trong đó:Nhân viên văn phòng: 20 ngờiNhân viên sản xuất: 55 ngờiTrình độ cán bộ: 100% đại học và trên đại họcGồm: 1 tiến sĩ máy xây dựng, 1 tiến sĩ kết cấu, 1 thạc sĩ điện và điều khiển, 3kỹ s xây dựng và máy xây dựng, 4 kỹ s khí, 2 kỹ s công nghệ hàn, 2 kỹ s độnglực và 6 cử nhân các ngành kinh tế, tài chính ngân hàng.Trình độ công nhân: 100% kỹ thuật viên và giám sát viên trình độ trung cấp trởlên, 45 % công nhân bậc cao tay nghề từ 4/7 trở lên, 35% đã đợc đào tạo tại nớcngoài hoặc đã tham gia các khoá đào tạo tại Việt Nam do chuyên gia nớc ngoàigiảng dạy.Cùng với sự tăng lên của số lợng lao động, thu nhập bình quân của công nhânviên trong công ty cũng không ngừng đợc cải thiện.Sự tăng lên của thu nhập bình quân ngời lao động trong công ty đợc thể hiệnqua biểu đồ sau:Biểu đồ Thu nhập bình quân cán bộ công nhân viên công tySV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42AChỉ tiêuNăm1999Năm2000Năm2001Năm2002Năm2003Tháng1/2004Số lợng lao độngbình quân (Ngời)50 55 62 70 75 756Chuyên đề thực tập tốt nghiệpNguồn:Phòng nhân sự 1.2.5 Các khoản nộp ngân sáchCông ty liên doanh khí xây dựng Nội hoạt động trong chế thị trờng dớisự điều tiết của nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập. Hàng năm công ty thực hiện đầyđủ các nghĩa vụ đối với nhà nớc và nộp cho ngân sách nhà nớc hàng trăm triệuđồng, đây cũng là một khoản thu lớn của nhà nớc.(Biểu 4) Các khoản nộp ngân sách Nhà nớc của công ty CEC NộiChỉ tiêu(Triệu đồng)Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003VAT432.15 495.25 539.24 679.15 749.48Thuế thu nhậpdoanh nghiệp22.88 26.17 28.55 35.955 38.68Các loại thuếkhác53.38 61.65 66.61 83.895 92.58Tổng cộng508.41 581.47 634.4 799 881.74 Nguồn: Phòng TC-KTSV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A71.471.581.671.781.8200.511.52TriệuNăm1999Năm2000Năm2001Năm2002Năm2003Chuyên đề thực tập tốt nghiệp2. Một số đặc điểm kinh tế - công nghệ ảnh hởng đến quản trị hoạt động mua vật t của công ty2.1 Đặc điểm sản phẩmSản phẩm công ty gồm các phần chính sau:+Phần kết cấu thép: Độ khó cũng nh tính chuyên nghiệp tơng đối cao, tuynhiên thể thiết kế và chế tạo trong nớc.+ Động cơ, palăng, phần điện và điều khiển:Hoàn toàn do nuớc ngoài chếtạo.Trớc đây phần lớn thiết bị dạng này đợc nhập từ SNG và các nớc Đông Âu, hiệnnay tham gia cung cấp các thiết bị này trên thị trờng rất nhiều các hãng nớcngoài song chủ yếu là Nhật Bản, Châu Âu, Đài Loan.Sản phẩm của công ty là sản phẩm công nghiệp. Sản phẩm một đặc điểmnổi bật đó là luôn làm theo đơn đặt hàng của khách hàng. Chính điều này đã ảnh h-ởng rất lớn đến quá trình mua vật t phục vụ sản xuất sản phẩm. Từ đơn đặt hàng củakhách hàng phòng kĩ thuật sẽ tính toán và dự trù định mức vật t. Cán bộ vật t sẽ tiếnhành mua vật t trên sở định mức vật t đợc dự trù đó. Ngoài ra công ty còn phảisử dụng một một số loại vật t nhất định theo yêu cầu của khách hàng. Nh vậy nhucầu mua vật t thờng phát sinh sau khi đơn hàng và phụ thuộc nhiều vào yêu cầukhách hàng.Trong một số trờng hợp, vì đặc điểm này của sản phẩm mà công ty trởlên rất bị động trong hoạt động mua vật t.Sản phẩm của công ty ngoài các loại kết cấu thép, nhà thép tiền chế là cácthiết bị nâng hạ nh cầu trục, cần trục, cổng trục, cẩu trục, cẩu quay, cẩu tựhành Mỗi sản phẩm lại rất nhiều chi tiết, bộ phận đợc lắp ráp lại với nhau Vídụ để sản xuất 1 cầu trục công ty cần tới 29 chi tiết bộ phận khác nhau (biểu 5). Dođó chủng loại vật t sử dụng cho sản xuất và lắp ráp sản phẩm là rất đa dạng và phứctạp. Điều này ảnh hởng không nhỏ tới công tác quản trị mua nguyên vật liệu, phụtùng chi tiết cho sản xuất sản phẩm(Biểu 5) Bộ phận chi tiết cấu thành 1 cầu trụcSTT Tên chi tiết Quy cách Đơn vị Số lợng1 Tấm đỉnh 20x30x600 bộ 12 Tấm đáy 14x30x600 bộ 13 Thành đứng 6x30x1.3 bộ 24 Vách ngăn 5x1.2x500 bộ 405 Gân dọc bộ 46 Giá treo máng điện dọc dầm cái 227 Bích đầu dầm 20x950x600 mắt 28 Thanh định vị dọc tấm đáy cái 29 Thanh định vị dọc tấm đỉnh cái 2SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A8Chuyên đề thực tập tốt nghiệp10 Ray dầm chính 30x30x50 cái 111 Cữ chặn xe con 14x200x100 mắt 212 Gân bích đầu dầm 10x400x79 mắt 213 Sơn trống rỉ màu vàng HN 2 lớp hộp 114 Tụ điện điều khiển 350x450x200 cái 115 Tụ điện aptomat tổng 200x252x150 cái 116 Khởi động từ GMC 22 3P cuộn hút 220VACcái 217 Khởi động từ GMC 32 3P cuộn hút 220VACcái 118 Aptomat tổng 3P 50A cái 119 Cầu đấu đơn 10A mắt 120 Cầu đấu đơn 25A mắt 621 Cầu đấu 30A cái 222 Cáp nguồn 3x6+1x4 m 2523 Cáp nguồn 3x2.5+1x1 m 2524 Cáp nguồn 3x2.5+1x1 m 2025 Dây điện 2x1.5 m 1026 ốc xiết cáp PG16 cái 527 Công tắc hành trình cái 428 Rơle thời gian ( cả đế ) bộ 129 Điện trở công xuất cái 9Nguồn: Phòng KTSản phẩm của công ty chủ yếu là các thiết bị nâng hạ vì vậy yêu cầu kĩ thuật rấtcao. Sản phẩm phải thoả mãn các đặc tính sau:- Đảm bảo an toàn khi sử dụng:- Tính chính xác:- Tính ổn định và lâu bền:- Tính tiện dụng:Ví dụ: Khi lắp đặt đờng ray của thiết bị nâng, dung sai chi tiết và sai lệch lớnnhất cho phép khi sử dụng đợc quy định rất chặt chẽ. Cụ thể đợc biểu hiện qua biểudới đây:(Biểu 6) Dung sai chi tiết lắp đặt đờng ray của thiết bị nângvà sai lệch lớn nhất cho phép khi sử dụngDung sai lớn nhấtCầu trụcchân đếCầuchuyền tảiCầu trục Cần trụcthápCổngtrụcKhilắpđặtKhisửdụngKhilắpđặtKhisửdụngKhilắpđặtKhisửdụngKhilắpđặtKhisửdụngKhilắpđặtKhisửdụngSai lệch độ cao của 15 30 20 30 15 20 20 25 10 15SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A9Chuyên đề thực tập tốt nghiệpcác đầu ray cầntrục ở mặt cắtngang(mm)Sai lệch độ cao củacác đờng ray trêncác cột kế tiếpnhau(mm)- - - - 10 15 - - - -Sai lệch khoảngcách giữa các tâmray(mm)5 10 30 40 10 15 5 10 8 12Sai lệch các đầu rayở chỗ nối theochiều ngang vàchiều cao(mm)1 3 1 2 2 2 3 3 1 2Sai lệch của đờngray so với đờngthẳng đứng(mm)15 20 20 15 20 20 - - 15 20Khe hở ở chỗ nốiray( khi nhiệt độ 0độ và chiều dài ray1.5m)( mm)6 6 6 6 4 4 6 6 6 6Sai lệch độ cao củacác đầu ray trên độdài 10m (mm)15 20 20 30 - - 40 100 20 30Nguồn: Phòng KTĐáp ứng đợc các đặc tính kỹ thuật trên, công tác mua vật t phải đảm bảo chấtlợng cũng nh tính đồng bộ.2.2. Quy trình công nghệTất cả các sản phẩm chính đều trải qua các bớc công nghệ theo đồ sau:SV: Nguyễn Minh Huệ - Lớp QTKD CN&XD 42A10[...]... lợng mua trên thị trờng: - Công ty khíXây dựng số 5 - Công ty khí và Xây dựng số 6 - Công ty khí và Xây dựng số 6 - Công ty khí Hồng Nam - Công ty Kết cấu thép Đông Anh - Tổng Công ty lắp máy Nội (LILAMA Nội) - Công ty Formach + Giá cả của các nhà cung ứng: Công ty quy chế Cầu Diễn giá thấp hơn cả, lại gần công ty nhất nên giảm bớt đợc chi phí vận chuyển Công ty TNHH Tân SV:... Công ty đã kịp thời phát hiện và loại một số lô hàng không đạt tiêu chuẩn chất lợng, quy cách cũng nh các thông số kỹ thuật 4 Những tồn tại chủ yếu của quản trị hoạt động mua của công ty CEC Nội 4.1 Công tác nghiên cứu thị trờng cha đảm bảo yêu cầu của quản trị hoạt động mua vật t Hoạt động nghiên cứu thị trờng vật t của công ty dù đã đợc quan tâm song vẫn cha đảm bảo yêu cầu của quản trị hoạt động. .. ty: + Công ty khí lâm nghiệp Formach + Công ty TNHH khí và cầu trục NMC + Công ty Hồng Nam + Tổng công ty khí xây dựng (COMA) + Công ty khí Đông Anh + Công ty khí Nội Tuy nhiên, thị trờng hiện nay rất nhiều ngời bán, cầu ắt cung Chính vì vậy ảnh hởng của lực lợng mua đến hoạt động mua vật t của công ty là không lớn trừ trờng hợp vật t đó đang trong tình trạng khan hiếm Ví... công ty cần xây dựng chơng trình, kế hoạch thực hiện cụ thể nhằm đảm bảo vật t cho sản xuất đợc liên tục Mà trớc hết, công ty cần phải các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị hoạt động mua vật t Để đạt đợc các mục tiêu chung của công ty trong các năm tới, đặc biệt mục tiêu về chất lợng sản phẩm và quản trị hoạt động mua vật t, phòng Marketing, phòng Kế hoạch và các phòng ban khác trong công. .. thay đổi giá Sự điều chỉnh lại đợc công ty đàm phán với nhà cung ứng tuỳ trờng hợp cụ thể 3.4.2 Mua của một ngời và mua của nhiều ngời Để đảm bảo hoạt động kinh doanh hiệu quả, công ty CEC Nội thờng lựa chọn mua vật t của một nhà cung ứng và mua của nhiều nhà cung ứng Đối với các loại phụ tùng, chi tiết, bộ phận bán thành phẩm, công ty tiến hành mua của một nhà cung ứng Vì nh vậy sẽ đảm bảo chất... sách mua vật t mà công ty đang áp dụng 3.4.1 Mua trực tiếp và mua qua trung gian Các nhà cung ứng trong nớc của công ty đều đợc đánh giá một cách kỹ lỡng trớc khi quan hệ thơng mại cho nên công ty chủ yếu tiến hành chính sách mua trực tiếp (mua thẳng).Tuy nhiên, khi trên thị trờng, một số loại vật t những biến động về giá cả hoặc chính sách của nhà nớc sự thay đổi thì công ty tiến hành mua. .. Lý do công tác tạo nguồn hàng vật t cho sản xuất của công ty CEC Nội cha đạt hiệu quả tối đa là do công ty mua một số loại vật t từ nhiều nhà cung cấp khác nhau và do nhiều loại vật t công ty phải mua từ nớc ngoài Mua vật t từ nhiều nhà cung cấp nên nhiều khi chất lợng vật t không đảm bảo tính đồng bộ, quan hệ với nhiều nhà cung ứng gặp phải các trở ngại sau: + Khó theo dõi tiến độ cung ứng vật t... các nhà sản xuất thép tấm gặp nhiều khó khăn trong việc cung cấp sản phẩm Các công ty mua thép tấm phục vụ cho sản xuất (trong đó CEC Nội) phải cạnh tranh nhau để thể tìm đợc nhà cung ứng đáp đợc nhu cầu mua vật t của mình Điều này gây khó khăn không nhỏ tới hoạt động đảm bảo vật t cũng nh quản trị hoạt động mua vật t trong công ty 2.4 Nguồn vốn sử dụng mua vật t Các nguồn vốn sử dụng mua vật. .. dùng vật t là sở để xây dựng kế hoạch mua vật t, điều hoà, cân đối lợng vật t cần dùng trong doanh nghiệp Từ đó xác định đợc các mối quan hệ mua bán và ký kết hợp đồng giữa doanh nghiệp và các đơn vị kinh doanh vật t Định mức tiêu dùng vật t đợc xây dựng tốt thì mối quan hệ trên mới đợc xác định một cách đúng đắn Công tác xây dựng định mức của CEC Nội trong những năm gần đây đã đạt đợc một số kết... Giá cả vật t của các nhà cung ứng gì khác nhau + Chất lợng vật t của nhà cung ứng + Khả năng cung ứng của các nhà cung cấp Ví dụ: Đối với loại vật t là bulong thì: + Khối lợng nhà cung ứng trên thị trờng: - Công ty Tân (51-Lạc Trung) - Nhà máy quy chế Từ Sơn (Từ Sơn - Bắc Ninh) - Công ty quy chế Cầu Diễn (Cầu Diễn - Từ Liêm - Nội) - Công ty TNHH Thiên (Đờng Giải Phóng - Nội) - Công ty LIDOVIT . dựng Hà Nội (CEC Hà Nội) + Ch ơng 2 : Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật t tại Công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội (CEC Hà Nội) Do. trờng:- Công ty Cơ khí và Xây dựng số 5- Công ty Cơ khí và Xây dựng số 6- Công ty Cơ khí và Xây dựng số 6- Công ty Cơ khí Hồng Nam- Công ty Kết cấu
- Xem thêm -

Xem thêm: một số giải pháp hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật tư tại công ty liên doanh cơ khí xây dựng hà nội, một số giải pháp hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật tư tại công ty liên doanh cơ khí xây dựng hà nội, một số giải pháp hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật tư tại công ty liên doanh cơ khí xây dựng hà nội, Chương 1: Thực trạng quản trị hoạt động mua vật tư của công ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội( CEC Hà Nội ), 2 Tiến trình phát triển của công ty, 1 Đặc điểm sản phẩm, 2 Lựa chọn nhà cung ứng, Những tồn tại chủ yếu của quản trị hoạt động mua của công ty CEC Hà Nội, Chương 2: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật tư tại công ty CEC Hà Nội, Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị hoạt động mua vật tư

Từ khóa liên quan

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn