GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển rõ rệt, đời sống nhân dân được cải thiện và nâng cao, tạo tiền đề cho sự phát triển nền kinh tế, khoa học - công nghệ, ổn định về chính trị, từng bước khẳng định vị trí của đất nước ta trong trường khu vực và quốc tế. Hành trang của mỗi sinh viên kinh tế khi rời khỏi giảng đường đại học không chỉ là những kiến thức đơn thuần là lý thuyết mà sinh viên cần phải biết ứng dụng lý thuyết trong phân tích hoạt động kinh doanh trên thực tế, đợt thực tập tốt nghiệp chính là nhằm giúp sinh viên đạt được mục đích đó; đồng thời định hướng hoàn thiện cho công việc (ngành nghề) khi ra trường mà sinh viên có mong muốn làm. Ngành thép sản xuất ra các sản phẩm quan trọng góp phần xây dựng các công trình trên toàn cầu. Đây là ngành thiết yếu, có yếu tố xã hội cao. Công ty TNHH Thương Mại và Sản Xuất Ngọc Thanh hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh sắt thép. Đây là công ty có qui mô lớn, đầy đủ các phòng ban và khả năng thu thập dữ liệu tốt nên em quyết định thực tập tại Công ty. Nội dung của bài báo cáo gồm 3 phần: Phần I : Giới thiệu chung về Công ty Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty Phần III: Đánh giá chung và định hướng đề tài tốt nghiệp Trong thời gian qua với sự nỗ lực của bản thân cùng sự tận tâm dậy bảo của cô Phạm Mai Chi, đồng thời được sự nhiệt tình giúp đỡ của ban giám đốc, các phòng ban chức năng khác cuả công ty Ngọc Thanh em đã hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp chuyên ngành quản trị kinh doanh. Mặc dù đã có những cố gắng song thời gian thực tập có hạn nên báo cáo tổng hợp này em chưa nêu hết được những kế hoạch cụ thể trong hoạt động kinh doanh của công ty mà chỉ khái quát những nét có tính chất cơ bản nhất, phân tích các hoạt động phát triển của công ty.Em mong cô chỉ bảo và giúp đỡ để báo cáo lần sau em hoàn thành tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn! 1 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT NGỌC THANH 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1 Tên, địa chỉ của công ty CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT NGỌC THANH * Hình thức pháp lý - Là Công ty TNHH có hai thành viên trở lên. - Có mức vốn điều lệ 5.000.000.000đ * Địa chỉ giao dịch của công ty Trụ sở chính : 529 đường Giải Phóng, Đồng Tâm, Hai Bà Trưng, Hà Nội Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 0101425182 Nơi cấp: Phòng Đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội Ngày cấp: 12/02/2001 Tel/Fax : 38643193 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Công ty TNHH TM&SX NGỌC THANH được thành lập ngày 13/1/2001. Công ty ra đời tiền thân là công ty tư nhân được thành lập dựa trên cơ sở của luật doanh nghiệp, sau gần 9 năm xây dựng và phát triển, đến nay công ty đã trở thành công ty kinh doanh sắt thép công nghiệp có thương hiệu tại Việt Nam. Từ lĩnh vực kinh doanh ban đầu một số sản phẩm thép đen ,nay công ty còn kinh doanh các loại như thép mạ kẽm, ống thép, thép không gỉ, và máy móc thiết bị …Ngọc Thanh không chỉ biết đến là công ty kinh doanh thương mại ,mà còn được đánh giá cao bởi sự đầu tư công nghệ cắt xẻ các loại sắt thép, với doanh thu khá lớn. Cán bộ công nhân viên trong công ty đang cùng trung sức xây thương hiệu Ngọc Thanh; để Ngọc Thanh ngày càng uy tín và quen thuộc với người Việt nam. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ 1.2.2 Các chức năng nhiệm vụ của công ty Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình công ty phải đảm nhận những nhiệm vụ chính sau: Tổ chức sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề, mục đích đã được thành lập Sản xuất gia công theo đơn đặt hàng của khách hàng Chủ động tìm hiểu thị trường, khách hàng kí kết hợp đồng kinh tế với đối tác Trên cơ sở đặt hàng tiến hành xây dựng kế hoạch sản xuất, kỹ thuật, tài chính và tổ chức thực hiện kế hoạch Bảo toàn vốn, phát triển vốn, thực hiện nhiệm vụ và nghĩa vụ đối với Nhà nước 2 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm Thực hiện phân phối theo kết quả lao động, chăm lo và không ngừng cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân, bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ sản xuất, bảo vệ môi trường, giữ gìn trật tự an ninh và an toàn xã hội Hàng năm nhà máy tổ chức nhiều đợt thi tay nghề, nâng bậc lương, đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân trong toàn nhà máy về trình độ văn hoá, khoa học, kỹ thuật và chuyên môn nghiệp vụ. 1.2.2 Các hàng hóa và dịch vụ hiện tại Công ty chuyên kinh doanh các mặt hàng như: Sản xuất thép, gia công các sản phẩm thép; Mua bán sắt thép, ống thép, kim loại màu (Kết cấu thép, phôi thép, sắt xây dựng, kim loại màu. 1.3 Công nghệ sản xuất của một số sản phẩm chủ yếu 1.3.1 Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất *Sơ đồ 1: Giới thiệu qua về quy trình công nghệ cán thép: Phôi thép Nung phôi Cán thép Làm nguội Cắt nguội Nắn thẳng Phân loại Đóng bó 1.3.2 Nội dung cơ bản của các bước công việc trong quy trình công nghệ * Chuẩn bị vật liệu (Phôi thép) Nguyên - vật liệu chính sử dụng trong sản xuất là phôi vuông nhập ngoại có thiết diện mặt cắt là 60x60mm, 65x65mm, 100x100mm, 120x120mm, 125x125mm, số lượng Phôi nguyên nhập ngoại, khoảng 50.000 tấn/năm. Tuỳ theo yêu cầu sản xuất, cắt Phôi bằng đèn của loại Phôi phù hợp với quy cách mà quy trình công nghệ quy định. Trong khi cắt phải tiến hành chi phôi của sản phẩm có liên quan để chia, cắt hợp lý nhằm tiết kiệm tối đa nguyên liệu. Phôi liệu được dùng để cán riêng cho từng sản phẩm được xếp thành đống theo quy hoạch của kho phôi. * Nung Phôi Phôi được xếp trên đường trượt một hoặc hai hàng tuỳ theo độ dài của từng loại Phôi (Phải bảo đảm bằng đầu, bằng đuôi) và được đưa vào lò bằng máy đẩy thuỷ lực. Phôi được nung trong lò đạt nhiệt độ từ 1150 → 12500ºC tại vùng nung. Trong quá trình nung Phôi phải điều chỉnh nhiệt độ hợp lý giữa các vùng nung trong lò, tránh các khuyết tật như nung nóng quá, quá cháy. Nhiệt phôi ra lò phải phù hợp với nhiệt độ cán và phải đạt nhiệt độ từ 1100 → 11500ºC. * Cán thép 3 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm Nhiệt độ trượt đầu tiên tối thiểu phải đạt 1050 → 11500ºC thép được cán 10 lần trong đó 5 lần qua máy cán thành phẩm. Nhiệt độ kết thúc cán phải đạt từ 800 → 8500ºC. Trước khi cán phải kiểm tra trạng thái lắp trục, dẫn đỡ và thường xuyên phải chỉnh định trong quá trình sản xuất nhằm đảm bảo quá trình được liên tục cũng như chất lượng sản phẩm. * Cắt thép Thép cỡ nhỏ được cắt ở trạng thái nguội trên máy đột rập theo kích cỡ quy định trước. Trong khi nắn đồng thời tiến hành phân loại ngay những thanh không đạt tiêu chuẩn được xếp riêng ra nơi quy định để chờ xử lý. * Đóng bó Thép chính phẩm được đóng bó, trọng lượng mỗi bó được quy định từ 2.7 → 3 tấn. Hoặc theo yêu cầu của khách hàng (nếu có). Sau khi đóng bó đánh dấu sơn vào đầu thép, mầu sơn theo quy định riêng của mỗi loại sản phẩm theo tiêu chuẩn. Tiến hành nhập kho thành phẩm hoặc xuất bán ngay. 1.4 Hình thức tổ chức sản xuất Nhằm đảm bảo phục vụ tối đa yêu cầu bán hàng của công ty về số lượng và chủng loại hàng hoá cũng như thời gian giao hàng. Lập kế hoạch sản xuất cho các dây chuyền máy cắt, máy uốn, máy vét, máy mạ, máy ren và sơn đầu ống- áp dụng cho các bộ phận, cá nhân có liên quan tại Công ty TNHH Thương Mại và Sản Xuất Ngọc Thanh. a. Lập lệnh sản xuất Trưởng phó phòng kinh doanh chịu trách nhiệm lập kế hoạch sản xuất theo các kỳ kế hoạch dựa trên các yếu tố sau: Báo cáo tồn nguyên vật liệu, bán thành phẩm. Tình trạng khuôn mẫu, máy móc, thiết bị. Đơn đặt hàng, nhu cầu thường xuyên của khách hàng. Kết quả thực hiện KHSX của kỳ kế hoạch trước. Dự đoán nhu cầu thị trường. Lượng tồn kho tối thiểu cần có. Hoạch định chiến lược sản xuất của công ty, Sau khi xem xét các yếu tố nêu trên trưởng phòng kinh doanh, phó phòng kinh doanh lập kế hoạch sản xuất và chuyển cho ban giám đốc xem xét phê duyệt. KHSX kỳ sau có thể bao gồm một số loại hàng mà KHSX kỳ trước chưa thực hiện được .KHSX phải được chuyển xuống nhà máy trước ít nhất một ngày so với ngày đầu của kỳ kế hoạch. 4 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm b.Phê duyệt Sau khi lập xong KHSX, trưởng phòng kinh doanh phó phòng kinh doanh có trách nhiệm trình cho Ban giám đốc xem xét phê duyệt. Nếu ban giám đốc không đồng ý với kế hoạch đã lập thì trưởng hay phó phòng kinh doanh phải lập lại. Nếu được phê duyệt thì phong kinh doanh chuyển một bản xuống nhà máy, giám đốc nhà mày và nhân viên điều độ sản xuất tiếp nhận KHSX mới phải xem xét lại KHSX cũ, thực tế tình trạng máy móc thiết bị, lượng tồn kho nguyên vật liệu để ra các lệnh sản xuất. Sơ đồ 2 Quy trình sản xuất 5 Lập kế hoạch sản xuất Phê duyệt Lệnh sản xuất Kế hoạch sản xuất bổ sung Tổ chức sản xuất Lệnh sản xuất Lưu hồ sơ GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm 1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 1.5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Sơ đồ 3. Cơ cấu bộ máy hoạt động của Công ty 1.5.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý Giám đốc công ty: là người đứng đầu công ty là đại diện pháp nhân của công ty quản lý điều hành công ty theo định hướng và mục tiêu do Hội đồng quản trị đề ra, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty điều hành công tác lao động, tiền lương, các chế độ về tiền lương, tuyển dụng lao động Phó giám đốc công ty: Nhận nhiệm vụ từ giám đốc công ty, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ được giao phó. Phụ trách công việc chung của phòng kinh doanh và phòng kế toán, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của phòng kinh doanh và phòng kế toán. Thay mặt giám đốc giải quyết các công việc nội vụ, đôn đốc thực hiện công việc của các phòng ban trong Công ty, có trách nhiệm báo cáo thường xuyên tới Giám đốc về các công việc được giao. Phòng kinh doanh: Chịu trách nhiệm về việc nghiên cứu và khai thác thị trường mở rộng thị phần, tìm hiểu nhu cầu của thị trường quảng bá sản phẩm xem xét ký kết hợp đồng bán hàng giao dịch, liên hệ, với khách hàng, lệnh cho thủ kho xuất hàng theo yêu cầu đã đạt được xem xét và trao đổi với khách hàng. Lập kế hoạch sản xuất, theo dõi, tổ chức viêc thực hiện kế hoạch sản xuất của nhà máy ống thép và nhà máy cán nguội . 6 GIÁM ĐỐC Phòng kỹ thuật Phòng hành chínhPhòng kinh doanh PHÓ GIÁM ĐỐC dĐỐC Phòng vật tư Phòng tổ chức đào tạo Phòng kỹ thuật cơ điện Phân xưởng Bộ phận kho Phòng TCKT Phòng quản lý chất lượng GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ hạch toán các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cung cấp những thông tin tài chính cho ban giám đốc một cách chính xác, kịp thời trong đó nhiệm vụ quan trọng nhất của phòng kế toán là thu thập số liệu. Phòng vật tư: Theo dõi tình hình xuất, nhập, tồn vật tư đáp ứng nhu cầu vật tư cho sản xuất. Lập kế hoạch mua hàng đối với các loại nguyên vật liệu, các loại vật tư thiết bị, phụ tùng thay thế, sữa chữa máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất và các thiết bị khác.Giao dịch đàm phán với các nhà cung ứng, các đối tác nhằm lựa chọn nhà cung ứng tốt nhất. Phòng tổ chức đào tạo: Quản lý bộ phận nhân lực của công ty nhằm theo dõi và cập nhật sự biến đổi nhân sự một cách đầy đủ, chính xác .Căn cứ vào nhu cầu nhân lực của công ty để có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo mới trình ban giám đốc phê duyệt. Phòng kỹ thuật: Quản lý hồ sơ, lý lịch của thiết bị trong toàn nhà máy, đề xuất các phương án nhằm hoàn thiện, cải tiến, nâng cấp thiết bi nhằm tăng năng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm. Chỉ đạo kỹ thuật cho việc gia công, chế tạo và sữa chữa thiết bị đáp ứng kịp thời cho sản xuất. Phòng quản lý chất lượng: Quản lý toàn bộ hệ thống chất lượng theo các quy trình thuộc hệ thống ISO 9001:2000 của công ty; đảm bảo cả hệ thống duy trì, hoạt động và có hiệu qủa. Phối hợp với các trưởng bộ phận liên quan để đảm bảo sản xuất ra sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất. Phân xưởng: Quản lý toàn bộ máy móc thiết bị của phân xưởng đảm bảo luôn thực hiện tốt các kế hoạch được giao. Nhận kế hoạch sản xuất của cấp trên. Phối hợp với điều độ kế hoạch để tiến hành sản xuất theo đúng kế hoạch. Phối hợp các phòng ban, phân xưởng khác để đảm bảo giải quyết tốt công việc. Bộ phận kho: Chịu trách nhiệm trước công ty về nhập kho, xuất kho, sắp xếp hàng hoá tại các kho vật tư phụ. Kiểm tra việc xuất nhập vật tư hàng hoá theo đúng quy định. 7 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm PHẦN 2. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1Tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing 2.1.1Tình hình tiêu thụ sản phẩm trong những năm gần đây Tuy Công ty TNHH Thương Mại và Sản Xuất Ngọc Thanh chính thức đi vào hoạt động tháng 01 năm 2001, nhưng đã thu được hiệu quả kinh tế lớn và thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày càng được mở rộng ở nhiều nơi. Bảng 1: Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty giai đoạn 2006÷2009 Năm Sản xuất (1000 tấn) Tiêu thụ (1000 Tấn) Tỷ lệ % tiêu thụ /SX 2006 4744 4620 97,0 2007 4839 4890 101,0 2008 6437 6437 100,0 2009 6952 6872 99,0 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Bảng 2: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2006÷2009 Năm Sản lượng (1000 tấn) Doanh thu (1000 USD) Lãi (1000 USD) 2006 4744 7515 195 2007 4839 7665 375 2008 6437 10195 214 2009 6952 11011 918 (Nguồn: Phòng kế toán) Qua bảng trên có thể thấy rằng: - Sản xuất kinh doamh của Công ty đã có những bước phát triển rất mạnh - Số lượng sản phẩm tiêu thụ ngày càng tăng. 8 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm Bảng 3: Một số chỉ tiêu gia công thép giai đoạn 2006÷2009 Năm Sản xuất gia công thép tấm cán nóng Sản xuất gia công thép tấm,kiện cán nguội,mạ kẽm Sản xuất Tiêu thụ Sản xuất Tiêu thụ 2006 32,48 32,21 67,52 67,79 2007 35,94 36,20 64,06 63,80 2008 39,42 39,42 60,58 60,58 2009 37,20 36,19 62,80 63,81 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) -Nhìn chung ta thấy doanh số và số lượng sản phẩm tiêu thụ ngày càng gia tăng mạnh mẽ và vững chắc - Tỷ suất lãi / doanh thu cao. Tình hình tài chính ổn định - Một số sản phẩm có sức cạnh tranh cao: Cán nóng loại 2 của nhật, các mặt hàng cán nguội. 2.1.2Chính sách sản phẩm –thị trường Tuy không phải là một tên tuổi lớn,nhưng sản phẩm của thép Ngọc Thanh cũng không làm thất vọng thị trường về chất lượng. Một số sản phẩm chủ yếu của công ty: -Thép D10 - D12, tiêu chuẩn JIS G3112, SD295 -Thép D10 - D12 tiêu chuẩn JIS G3112, SD390 -Thép D14 - D36, tiêu chuẩn JIS G3112, SD295 -Thép D14 - D36, tiêu chuẩn JIS G3112, SD390 -Thép D10, D12, tiêu chuẩn TCVN 1651 - 1985,CII -Thép D10, D12, tiêu chuẩn TCVN 1651 - 1985, CIII -Thép D14 - D36 tiêu chuẩn TCVN 1651 - 1985, CII -Thép D14 - D36 tiêu chuẩn TCVN 1651 - 1985, CIII -Thép cuộn -Thép tấm -Thép hình -Thép Ống -Thép Hộp 2.1.3 Chính sách giá Giá cả là biến số duy nhất của marketing - mix tạo nên doanh thu. Chính sách giá của Công ty là phương pháp định giá và hệ thống biểu giá bán của sản phẩm mà Công 9 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm ty áp dụng với các đối tượng khách hàng là đại lý và người tiêu dùng. Việc định giá là hết sức quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của Công ty. Giá thành sản phẩm là một căn cứ quan trọng để Công ty xây dựng chính sách giá cả cạnh tranh đối với từng loại sản phẩm đưa ra tiêu thụ trên thị trường. Giá thành sản phẩm còn là công cụ quan trọng để Công ty kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh, xem xét các biện pháp tổ chức kỹ thuật. -Công ty căn cứ vào tổng chi phí sản xuất ra một sản phẩm, nhu cầu thị trường và lợi nhuận mong muốn để định giá. Giá bán = Giá thành + Lợi nhuận + Thuế (nếu có) - Với uy tín về chất lượng sản phẩm do ổn định được chi phí đầu vào nên Công ty luôn nhận được nhiều đơn đặt hàng. Dưới đây là bảng giá một số sản phẩm mà Công ty đã áp dụng trong thời gian qua. Bảng 4: Giá thành một số sản phẩm của công ty (Đơn vị tính: đồng/kg) STT Loại SP Giá bán 1 Thép hình I248 13.190 VNĐ 2 Thép I 400 x 200 x 8 x13 (12m) 13.390 VNĐ 3 Thép Tấm SS400 11.690 VNĐ 4 Thép U 150 x 75 x 6.5x10(12m) 13.990 VNĐ 5 Thép góc V30x30mm 12.890 VNĐ 6 Thép dự ứng lực 22.000.000 VNĐ (Nguồn: Phòng Marketing) Phát huy lợi thế dây chuyền công nghệ hiện đại, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm tiêu hao nguyên, nhiên liệu để giảm giá thành, tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Công ty đang tiến hành hoàn thiện chính sách giá, chiết khấu, thưởng và hỗ trợ vận chuyển cho từng vùng thị trường để khuyến khích phát triển hệ thống phân phối. Để khuyến khích và giữ khách hàng, công ty đã sử dụng hai loại công cụ giá hữu hiệu. Cụ thể là : - Công cụ giá gián tiếp là hình thức khuyến mại, tặng quà cho khách hàng. Hình thức này được thực hiện tuỳ theo đợt với mục đích nhằm điều tiết sản lượng. - Công cụ giá trực tiếp là chiết khấu % cho khách hàng(khoảng từ 5-10% tùy từng sản phẩm). Hình thức này được thực hiện thường xuyên với mục đích khuyến khích sản lượng. Để đảm bảo lợi ích của người tiêu dùng, công ty nâng cao khả năng kiểm soát giá bán lẻ tại các thị trường, khu vực bằng cách kí kết với các đại lý tại các khu vực đó làm đại lý bán sản phẩm cho công ty, việc kí kết đó tạo đều kiện cho công ty có thể 10 [...]... tiêu thụ và công tác marketing của công ty Qua phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của công ty ta có thể đưa ra một số nhận xét sau: - Thị trường tiêu thụ của Công ty ngày càng được mở rộng, do công ty có trụ sở chính tại Hà Nội nên thị trường tiêu thụ chính vẫn là miền Bắc -Công tác marketing: nhìn chung công tác marketing của công ty tương đối tốt, góp phần làm tăng doanh thu... tiêu thụ của kênh này chiếm tỷ lệ nhỏ so với tổng doanh số của Công ty  Kênh phân phối gián tiếp 11 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm - Kênh phân phối gián tiếp: Là kênh phân phối chủ đạo của Công ty, hàng hóa của công ty phân phối tập trung ở thị trường nội địa Đại lý này giao sản phẩm cho khách hàng của mình, chịu trách nhiệm thanh toán và giao các đơn đặt hàng cho công ty Đại lý... loại chi phí của Công ty Hiện nay Công ty đang sử dụng cách phân loại chi phí theo công dụng kinh tế và địa điểm phát sinh (phân loại theo chức năng hoạt động) theo cách phân loại này Công ty sắp xếp những chi phí có cùng công dụng kinh tế và địa điểm phát sinh vào cùng một loại, bao gồm hai loại chi phí: chi phí sản xuất chung và chi phí ngoài sản xuất Bảng 14: Các loại chi phí của Công ty năm 2008-2009... mừng mà công ty cần phải tiếp tục duy trì và phát huy trong thời gian tới Hiện tại công ty đang tiếp tục mua mới một số máy móc, thiết bị đưa vào sử dụng để đáp ứng hơn nữa khả năng sản xuất của doanh nghiệp mình Sức sinh lời của TSCĐ = 2.3.7 Nhận xét về công tác quản lý vật tư và tài sản cố định của Công ty Để đảm bảo hoạt động sản xuất được diễn ra liên tục thì công tác quản lý vật tư của công ty phải... lương công nhân tháng 12/2008) 24 GVHD :Ths Phạm Mai Chi SV thực hiện: Phạm Minh Trâm 2.2.8 Nhận xét về công tác lao động và tiền lương của Công ty Qua phân tích ở trên ta có thể rút ra nhận xét sau: - Trình độ lao động của công ty tương đối cao: 100% có trình độ trung học phổ thông trở lên Đây là một điều kiện tốt cho Công ty triển khai công việc - Tình hình sử dụng thời gian lao động: tuy công nhân... tồn kho theo phương pháp kiểm kê định kỳ, tiến hành nộp thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ 2.5 Phân tích tình hình tài chính của công ty Khi phân tích hoạt động tài chính của doanh nghiệp chúng ta sẽ biết được khả năng hoạt động của doanh nghiệp, nó có ý nghĩa trong việc hình thành, tồn tại và phát triển của doanh nghiệp 36 ... Sự cạnh tranh đó chủ yếu tập trung vào một số công ty có thị phần lớn như Công ty Nam Vang, Công ty Bắc Việt, Công ty Nhật Quang ,công ty Tân Hương, Công ty Mê Lin…Các công ty này đều chiếm thị phần lớn trong ngành do đó mà tiếng nói của họ trong ngành rất có trọng lượng, thậm chí họ có thể liên kết với nhau để chi phối thị trường  Phần lớn các đơn vị kin doanh tư nhân nhỏ lẻ do làm ăn chộp giật, tuy... Phòng Tổ chức-Hành chính) - Qua bảng số liệu trên ta thấy doanh thu hàng năm của công ty tăng 9,69% và tốc độ tăng lao động là 6,80%, chính điều này dẫn đến tốc độ tăng năng xuất lao động của công ty là 3,90% Nhìn chung tốc độ tăng năng suất của Công ty là thấp nhưng đã tăng được năng suất lao động là dấu hiệu tích cực, có được điều này là do Công ty không ngừng mở rộng qui mô sản xuất và áp dụng các phương... năm của Công ty Sản phẩm của Công ty đa dạng đáp ứng được nhu cầu của người dân trong nước,tuy nhiên chưa có khả năng xuất khẩu sang nước ngoài Tăng cường chi phí cho việc xúc tiến bán nhưng tốc độ tăng cao hơn tốc độ tăng của doanh thu, Công ty cần xem xét để đưa ra biện pháp điều chỉnh cho phù hợp Việc phân phối được khai thác trên cả hai luồng kênh phân phối trực tiếp và kênh phân phối gián tiếp Công. .. ty quảng bá sản phẩm của mình thông qua website, quảng cáo, để mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và làm cho người tiêu dùng quan tâm đến nhiều hơn Kênh phân phối bao gồm các đại lý ở Hà Nội, và đang nỗ lực đưa sản phẩm của mình trải rộng toàn thì trường Việt Nam 2.2 Phân tích công tác lao động, tiền lương 2.2.1 Cơ cấu lao động của công ty Tính đến tháng 12 năm 2009,tổng số người lao động trong Công . thực tập tại Công ty. Nội dung của bài báo cáo gồm 3 phần: Phần I : Giới thiệu chung về Công ty Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty Phần III:. thể trong hoạt động kinh doanh của công ty mà chỉ khái quát những nét có tính chất cơ bản nhất, phân tích các hoạt động phát triển của công ty. Em mong