Chuyên đề tốt nghiệp Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh ĐẶT VẤN ĐỀ 1.Sự cần thiết Đất nước chúng ta đang sống trong một thế giới mới , thế giới toàn cầu hóa với những thay đổi lớn đa dạng và phức tạp , có ảnh hưởng đến bất kì quốc gia nào, cá nhân nào. Trong 20 năm đổi mới vừa qua dưới sự lãnh đạo của Đảng và Nhà nước, nhân dân ta đã đạt được những thành tựu to lớn đưa đất nước vượt qua khủng hoảng thời gian trì trệ về kinh tế. Mục tiêu chung của chúng ta là đưa Việt Nam đi lên tiếp tục phát triển mạnh mẽ và bền vững hòa nhịp cùng với sự phát triển của thế giới. Muốn vậy không còn cách nào khác chúng ta phải chủ động hội nhập có hiểu quả vào xu thế toàn cầu hóa . Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, khoa học kĩ thuật, người ta càng hiểu rõ thêm vai trò và sự quan trọng của con người trong sự phát triển kinh tế xã hội. Như chúng ta đã biết để có quá trình sản xuất diễn ra phải có ba yếu tố cơ bản là: tư liệu lao động, đối tượng lao động, và sức lao động. Trong đó lao động là yếu tố quan trọng nhất. Vì vậy lao động là bộ phận vô cùng quan trọng đóng góp vào kết quả của doanh nghiệp. Ở nước ta công tác quản lý lao động trong các doanh nghiệp còn kém hiệu quả và lỏng lẻo so với các nước phát triển nên làm giảm sức cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, chính vì vậy công tác tổ chức lao động trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh là hết sức quan trọng và cần thiết, quyết định sự thành bại của các doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường hiện nay cạnh tranh ngày càng gay gắt nhất là năm 2008 vừa qua nước ta trải qua một đợt khủng hoảng kinh tế đã làm cho nhiều doanh nghiệp điêu đứng rơi vào bế tắc và Công ty cổ phần thương mại và tư vấn Tân Cơ cũng gặp rất nhiều khó khăn. Trong hoàn cảnh đó đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần thương mại và tư vấn Tân Cơ nói riêng phải có những phương hướng và chiến lược kinh doanh rõ ràng để phát triển công ty, trong đó lao động là một bộ phận rất quan trọng. Chúng ta không thể phủ nhận rằng để tạo ra một đội ngũ lao động hợp lí thì cũng cần Bùi Thành Chung – Lớp 51B QTKD 1 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh phải có một chế độ tiền lương phù hợp để từ đó tạo động lực cho người lao động làm việc hăng say hơn. Công ty cổ phần thương mại và tư vấn Tân Cơ muốn tồn tại và phát triển thì công tác tổ chức quản lí lao động và tiền lương cần phải hợp lí, nó chính là nền móng cho Công ty. Nhận thức được vấn đề đó cùng với những kiến thức đã tiếp thu được ở trường và qua thời gian tìm hiểu thực tế công tác lao động và tiền lương tại Công ty cổ phần thương mại và tư vấn Tân Cơ em đã thực hiện đề tài “hoàn thiện công tác tổ chức lao động và tiền lương tại Công ty cổ phần thương mại và tư vấn Tân Cơ 55 Lạc Trung – Hai Bà Trưng – Hà Nội ” 2.Đối tượng nghiên cứu. -Đối tượng nghiên cứu của đề tài: công tác tổ chức lao động và tiền lương trong doanh nghiệp. 3.Mục tiêu nghiên cứu. 3.1.Mục tiêu tổng quát: -Khái quát một số vấn đề về tổ chức lao động và tiền lương của công ty cổ phần thương mại và tư vấn Tân Cơ. 3.2.Mục tiêu cụ thể. -Nghiên cứu đánh giá công tác tổ chức lao động và tiền lương của công ty. -Đề xuất những giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động và tiền lương của doanh nghiệp. 4.Nội dung nghiên cứu. -Cơ sở lý luận về công tác tổ chức lao động và tiền lương trong công ty. -Đặc điểm cơ bản của Công ty cổ phần thương mại và tư vấn Tân Cơ. -Đánh giá tình hình tổ chức lao động và tiền lương tại Công ty cổ phần thương mại và tư vấn Tân Cơ. +Tình hình sử dụng lao động và thu nhập của người lao động. +Phân tích tình hình tổ chức lao động. Bùi Thành Chung – Lớp 51B QTKD 2 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh +Phân tích tình hình biến động năng suất lao động. +Phân tích tình hình biến động về tổng quỹ tiền lương. +Các hình thức trả lương của công ty. -Một số ý kiến đề suất nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động và tiền lương của công ty. 5.phạm vi nghiên cứu. 5.1.Phạm vi về thời gian: Nghiên cứu tình hình tổ chức lao động và tiền lương của công ty 3 năm gần đây từ 2007 – 2009. 5.2.Phạm vi về không gian: Công ty cổ phần thương mại và tư vấn Tân Cơ 55 Lạc Trung - Hai Bà Trưng - Hà Nội. 6.Phương pháp nghiên cứu. 6.1.Phương pháp thu thập số liệu: Phương pháp kế thừa số liệu từ báo cáo tài chính, báo cáo nhân sự của công ty. 6.2.Phương pháp xử lý số liệu: Phương pháp thống kê, phân tích. 7.Kết cấu của chuyên đề. -Chương 1 : cơ sở lý luận về tổ chức lao động và tiền lương trong công ty. -Chương 2 : những đặc điểm chung của công ty cổ phần thương mại và tư vấn Tân Cơ. -Chương 3 : thực trạng công tác quản lý lao động và tiền lương của công ty. -Chương 4 : một số kiến nghị và đề xuất. Bùi Thành Chung – Lớp 51B QTKD 3 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Tổ chức lao động trong doanh nghiệp. 1.1.1.Khái niệm và nhiệm vụ của công tác tổ chức lao động trong doanh nghiệp. 1.1.1.1.Khái niệm. Tổ chức lao động trong doanh nghiệp là tổ chức quá trình lao động tức là giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa người lao động và đối tượng lao động, cũng như sự phân công và hợp tác giữa người lao động với nhau nhằm sử dụng tốt hơn sức lao động và tư liệu lao động để không ngừng nâng cao năng suất. 1.1.1.2.Nhiệm vụ. -Bảo đảm tăng năng suất lao động bình quân toàn doanh nghiệp một cách thường xuyên trên cơ sở ứng dụng khoa học kĩ thuật và tổ chức sản xuất hợp lí. -Không ngừng cải thiện đời sống lao động. -Không ngừng nâng cao mức sống vật chất, tinh thần, trình độ văn hóa và kĩ thuật cho người lao động. -Củng cố và tăng cường kỉ luật lao động. 1.1.2.Nội dung của công tác tổ chức lao động trong doanh nghiệp. 1.1.2.1.Sắp xếp hợp lí lực lượng lao động giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Hoạt động sản xuất trong doanh nghiệp gồm nhiều ngành nghề, nhiều loại công việc, vì vậy bố trí hợp lí lực lượng lao động giữa các ngành nghề, giữa các bộ phận có ý nghĩa rất lớn trong việc nâng cao năng suất lao động bình quân trong toàn đơn vị. 1.1.2.2.Phân công lao động nơi làm việc. -Phân công lao động nơi làm việc phải đảm bảo các nguyên tắc: Bùi Thành Chung – Lớp 51B QTKD 4 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh +Phân công lao động phù hợp với khả năng, sở trường của người lao động. +Phân công chuyên môn hóa: là phân chia quá trình sản xuất thành nhiều công việc nhỏ, sau đó bố trí mỗi người làm một công việc ổn định. 1.1.2.3.Tổ chức và phục vụ nơi làm việc. -Mục đích: nhằm xóa bỏ những hiện tượng ngừng việc trong ca, hợp lí các thao tác lam việc. -Nội dung bao gồm: +Trang bị đầy đủ thiết bị, công cụ cho nơi làm việc. +Sắp xếp hợp lí nơi làm việc. +Phục vụ tốt nơi làm việc. 1.1.2.4.Công tác bảo hộ lao động. Công tác bảo hộ lao động phải tốt nhằm cải thiện điều kiện việc làm, giữ gìn sức khỏe và bảo vệ an toàn tính mạng cho công nhân sản xuất trong toàn doanh nghiệp. Công tác bảo hộ lao động gồm 4 biện pháp chính là: +Những biện pháp về mặt công nghệ và kĩ thuật. +Những biện pháp về xây dựng nhà cửa và vệ sinh công cộng. +Những biện pháp về tổ chức. +Lập kế hoạch bảo hộ lao động. 1.1.3.Năng suất lao động và biện pháp tăng năng suất lao động. 1.1.3.1.Khái niệm năng suất lao động. Năng suất lao động là khối lượng sản phẩm sản xuất được trong một đơn vị thời gian hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. Công thức tính: W = T Q hoặc W = Q T Trong đó : w: năng suất lao động. Q: khối lượng sản phẩm sản xuất được trong thời gian T. T: thời gian cần thiết để sản xuất được Q sản phẩm. Bùi Thành Chung – Lớp 51B QTKD 5 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh 1.1.3.2.Các biện pháp chủ yếu để tăng năng suất lao động. -Giảm thời gian lao động hao phí để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm. -Tăng thời gian làm việc có ích trong ca của công nhân. -Tăng số ngày làm việc có hiệu quả trong năm. -Giảm bớt công nhân phụ và công nhân phục vụ không cần thiết. 1.1.4.Một số chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng lao động trong doanh nghiệp. 1.1.4.1.Chỉ tiêu phản ánh tình hình sử dụng số lượng lao động. a.So sánh giản đơn %100 ×= Tk Tl t θ TkTT −=∆± 1 Trong đó: θ:tỷ lệ % hoàn thành kế hoạch sử dụng lao động thực tế so với kế hoạch tăng lên hay giảm đi. Tl , Tk :số lao động kỳ thực tế và kỳ kế hoạch. T ∆± : mức chênh lệch lao động tuyệt đối. Ý nghĩa : chỉ tiêu này cho biết tình hình sử dụng lao động thực tế so với kế hoạch tăng lên hay giảm đi. b.So sánh có liên hệ với kết quả sản xuất. %100 1 ×= Tk Qk Q Tl t θ Trong đó : Q1, Qk : sản lượng sản phẩm kỳ thực tế và kỳ kế hoạch. Ý nghĩa : chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp sử dụng lao động đã biết tiết kiệm hay chưa. 1.1.4.2.Chỉ tiêu phản ánh cơ cấu lao động. a.Chỉ tiêu phản ánh kết cấu lao động. %100 ×= ∑ Ti Ti di Bùi Thành Chung – Lớp 51B QTKD 6 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh Trong đó : Ti : số lao động của bộ phận i. Ý nghĩa : chỉ tiêu này phản ánh số lao động của từng loại, từng bộ phận chiếm trong tổng số lao động của DN. b.Chỉ tiêu phản ánh số lượng và chất lượng lao động. Công thức : Hệ số bậc thợ bình quân = ∑ ∑ = = × n i n i Ti hiTi 1 1 Trong đó : Ti : số lao động bậc thợ loại i. hi : là bậc thợ loai i. n : các loai bậc thợ. Ý nghĩa : chỉ tiêu này cho biết mối quan hệ cân đối giữa yêu cầu sản xuất và khả năng lao động. c.Phân công lao động sản xuất. Hệ số sử Số lao động đã phân công làm việc dụng lao = động có mặt Số lao động có mặt trong ca làm việc Hệ số Số lao động đã phân công đúng nhiệm vụ giao = nhiệm vụ Số lao động đã phân công làm việc Ý nghĩa : hai chỉ tiêu trên phản ánh tình hình phân công lao động trong ca sản xuất. 1.1.5.Công tác tuyển dụng lao động. Tuyển dụng lao động là để đảm bảo nhu cầu về lao động cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, để thực hiện mục tiêu của DN. Doanh nghiệp có thể tìm người làm việc thông qua những nguồn sau : +Những người nộp đơn xin việc tại DN. +Thông qua những trường đào tạo. +Từ các trung tâm giới thiệu việc làm. +Thông qua các phương tiện thông tin đại chúng… Bùi Thành Chung – Lớp 51B QTKD 7 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh Công tác tuyển dụng có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Các bước tuyển dụng bao gồm : B1: sàng lọc các ứng viên qua đơn xin việc. B2: phỏng vấn sơ bộ. B3: trắc nghiệm và tuyển chọn. B4: phỏng vấn tuyển chọn. B5: khám sức khỏe và đánh giá thể lực. B6: phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp. B7: khẳng định các thông tin đã thu thập. B8: tham quan thử việc. B9: ra quyết định tuyển dụng. 1.1.6.Kế hoạch sử dụng nhân lực của công ty. Là quá trình xây dựng các chiến lược sử dụng nhân lực và thiết lập các chiến thuật để thực hiện các chiến lược nguồn nhân lực đó. Kế hoạch sử dụng lao động có quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổ chức. Quy mô và cơ cấu của lực lượng lao động phải được xác định dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của tổ chức. 1.1.7.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoảng thời gian nhất định để nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: -Đào tạo trong công việc. -Đào tạo ngoài công việc. Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: -Xác định nhu cấu đào tạo. -Xác định mục tiêu đào tạo. -Lựa chọn đối tượng đào tạo. -Xác định chương trình đào tạo và phương pháp đào tạo. -Lựa chọn và đào tạo giáo viên. Bùi Thành Chung – Lớp 51B QTKD 8 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh -Dự tính kinh phí đào tạo. -Đánh giá chương trình đào tạo. 1.2.Công tác tiền lương trong doanh nghiệp. 1.2.1.Bản chất của tiền lương. Là giá cả sức lao động hay biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động. Tiền lương phụ thuộc vào mối quan hệ cung cầu trên thị trường lao động và nó được thỏa thuận giữa các bên trong quan hệ lao động. Nó là đòn bẩy kinh tế kích thích tăng năng suất lao động. 1.2.2.Chức năng của tiền lương. Chức năng tái sản xuất lao động: bản chất của tái sản xuất sức lao động là duy trì và phát triển sức lao động, đảm bảo cho người lao động có một khối lượng tư liệu sản xuất nhất định để có thể duy trì, phát triển và tạo ra sức lao động. Chức năng kích thích lao động: đảm bảo mọi người lao động làm việc có hiệu quả, khuyến khích tăng năng suất lao động. Chức năng điều hòa lao động: nhà nước thông qua hệ thống chính sách, chế độ về tiền lương làm công cụ điều tiết lao động, tạo điều kiện cho người lao động thoải mái hơn. 1.2.3.Các nguyên tắc trả lương. -Nguyên tắc phân phối theo lao động : là tiền lương trả cho người lao động phù hợp với số lượng và chất lượng mà họ đã hao phí. -Đảm bảo tiền lương thực tế không ngừng tăng lên : +Tiền lương danh nghĩa là tổng số tiền mà người công nhân nhận được sau khi hoàn thành một công việc nhất định. +Tiền lương thực tế là số lượng hàng tiêu dung và dịch vụ mà người lao động có thể mua được bằng tiền lương danh nghĩa. Bùi Thành Chung – Lớp 51B QTKD 9 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa kinh tế và quản trị kinh doanh Như vậy trong điều kiện các yếu tố khác không thay đổi thì tiền lương thực tế tỷ lệ thuận với tiền lương danh nghĩa và tỷ lệ nghịch với giá cả của hàng hóa. -Đảm bảo mối quan hệ hợp lý giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương. Việc tăng lương phải dựa trên tăng năng suất lao động , thong thường tốc độ tăng lương phải nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động vì vậy mới có thể tích lũy để phát triển sản xuất và nâng cao mức sống một cách có hệ thống và lâu dài cho người lao động. 1.2.4.Chế độ cấp bậc tiền lương và chế độ phụ cấp lương. 1.2.4.1.Chế độ cấp bậc tiền lương. -Tiêu chuẩn cấp bậc kĩ thuật là văn bản quy định về mức độ phức tạp của công việc và yêu cầu về trình độ lành nghề của công nhân ở các cấp bậc khác nhau trong cùng một ngành nghề. -Thang lương : là bảng có hệ số so sánh giữa tiền lương của mỗi cấp bậc với mức lương tối thiểu. -Mức lương : là số tiền lương để trả cho công lao động trong một đơn vị thời gian tương ứng với các cấp bậc trong thang lương. Công thức : Li = Lo x Ki Trong đó : Li: Mức tiền lương của cấp bậc i Lo: mức tiền lương tối thiểu Ki: hệ số phụ cấp bậc i 1.2.4.2.Chế độ phụ cấp lương. -Chế độ phụ cấp lương có tác dụng bổ sung làm cho chế độ tiền lương cấp bậc được công bằng và phù hợp hơn. -Các loại phụ cấp lương : +Phụ cấp khu vực. +Phụ cấp thu hút. +Phụ cấp trách nhiệm. +Phụ cấp độc hại nguy hiểm. Bùi Thành Chung – Lớp 51B QTKD 10 [...]... địa bàn hoạt động Do đặc thù kinh doanh của Công ty, ban đầu Công ty đã đặt trụ sở chính tại Hà Nội, sau đó Công ty đã mở rộng quy mô bằng việc thành lập thêm các chi nhánh ở hầu hết các thành phố lớn trên cả nớc và đến nay Công ty đã thành lập 6 chi nhánh hoạt động trải dài trên toàn quốc đó là: - Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh đợc thành lập vào tháng 4 năm 2003 - Chi nhánh thành phố Đà nẵng thành... dng, mua c phn ca cụng ty, giỳp ti chớnh ca nh nc Bựi Thnh Chung Lp 51B QTKD 13 Chuyờn tt nghip Khoa kinh t v qun tr kinh doanh Chng 2 C IM CHUNG CA CễNG TY C PHN THNG MI V T VN TN C 2.1.c im ca cụng ty c phn thng mi v t vn Tõn C 2.1.1.Lch s hỡnh thnh ca cụng ty Công ty Cổ phần thơng mại và t vấn Tân Cơ tiền thân là Công ty trách nhiệm hữu hạn Thơng mại Tân Cơ đợc thành lập vào ngày 25 tháng 5 năm... doanh số 010200 0556 do sở Kế hoach & Đầu t thành phố Hà Nội cấp Công ty thành lập ban đầu vời 2 phòng chức năng chính là: Phòng tài chính kế toán và Phòng kinh doanh Nay công ty đã phát triển với đầy đủ các phòng chức năng: Phòng kế hoạch nguồn hàng, Phòng kinh doanh, Phòng tài chính kế toán và quản trị Thời gian đầu mới thành lập, Công ty chủ trơng thực hiện việc nghiên cứu thị trờng bài bản với phơng... trị, thay mặt hội đồng quản trị điều hành công ty là Tổng giám đốc Ban kiểm soát: là cơ quan giám sát hoạt động của hội đồng quản trị và báo cáo lại ở cuộc họp đại hội đồng cổ đông Số lợng, quyền hạn, trách nhiệm và lợi ích của ban kiểm soát đợc quy định tại Luật doanh nghiệp và điều lệ của công ty sau khi cổ phần hóa 2.2.2 Chức năng, nhiêm vụ của từng phòng trong công ty 2.2.2.1.Phũng hnh chớnh nhõn... Đà Nẵng CN Đồng Nai Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty, quyết định các vấn đề liên quan đến chiến lợc phát triển dài hạn của công ty Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát Hội đồng quản trị: là cơ quan thực hiện các quyết định của đại hội đồng cổ đông, hoạt động tuân thủ các quy định của pháp luật và điều lệ của công ty, Bựi Thnh Chung Lp 51B QTKD... khỏch - Th trng chớnh ca cụng ty l cỏc tnh min Bc m tp trung vo cỏc cụng trỡnh xõy dng quan trng ca t nc 2.2.Mụ hỡnh t chc qun lý v sn xut kinh doanh ca cụng ty 2.2.1 .Tổ chức bộ máy quản lý Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý toàn công ty: ĐHĐ cổ đông HĐQT Ban kiểm soát Ban Giám đốc P.hành chính nhân sự CN Hải Phòng Ph.TC-KT và Quản Trị CN Vũng Tàu CN Hồ Chí Minh P.Kế hoạchNguồn hàng CN Hưng Yên P.Kinh doanh... nẵng thành lập vào tháng 4 năm 2005 - Chi nhánh thành phố Hải Phòng thành lập vào tháng 10 năm 2006 - Chi nhânh thành phố Vũng Tàu thành lập vào tháng 3 năm 2007 - Chi nhánh tỉnh Hng Yên thành lập vào tháng 4 năm 2006 - Chi nhánh tỉnh Đồng Nai thành lập vào tháng 11 năm 2008 2.1.2.Ngnh ngh kinh doanh Bựi Thnh Chung Lp 51B QTKD 14 Chuyờn tt nghip Khoa kinh t v qun tr kinh doanh - Cụng ty chuyờn kinh... lng lao ng ca cụng ty nhỡn chung l cao vi lao ng cú trỡnh i hc chim t trng ln nht Nhng trong cụng ty t trng lao ng ph thụng vn cũn chim t trng cao mc dự ó cú du hiu gim xung Do ú cụng ty cn cú nhng k hoch thớch hp cho vic o to bi dng phỏt trin ngun nhõn lc ca cụng ty 3.1.2.3.Phõn tớch lao ng ca cụng ty theo b trớ sp xp lao ng Sp xp lao ng mt cỏch hp lý l iu kin tt cho quỏ trỡnh kinh doanh ca cụng ty, ... cụng ty l lao ng nam chim ti 58,75% lao ng trong cụng ty ng thi lao ng trong cụng ty cú cht lng cao vi t l lao ng cú trỡnh i hc lờn ti 45,63% tng s lao ng trong Bựi Thnh Chung Lp 51B QTKD 35 Chuyờn tt nghip Khoa kinh t v qun tr kinh doanh cụng ty Tuy nhiờn bờn cnh ú trong cụng tỏc t chc lao ng ca cụng ty vn cũn tn ti mt s nhc im nh: b mỏy qun lý cng knh chim trờn 30% s lng nhõn viờn trong cụng ty, ... chc lao ng v tin lng ca cụng ty Tõn C Cụng ty c phn thng mi v t vn Tõn C l mt cụng ty hot ng trong lnh vc kinh doanh thng mi vi s lng nhõn viờn t 160 ngi trong nm 2009 Vi c thự l mt cụng ty thng mi ũi hi nhng lao ng tr nng ng v nhit tỡnh nờn trong c cu lao ng ca cụng ty lao ng cú tui di 30 chim ti 65,63%, bờn cnh ú mt hng m cụng ty kinh doanh l cỏc loi hng liờn quan n cỏc cụng trỡnh xõy dng nờn lao . hoàn thiện công tác tổ chức lao động và tiền lương tại Công ty cổ phần thương mại và tư vấn Tân Cơ 55 Lạc Trung – Hai Bà Trưng – Hà Nội ” 2.Đối tư ng nghiên. vấn đề về tổ chức lao động và tiền lương của công ty cổ phần thương mại và tư vấn Tân Cơ. 3.2.Mục tiêu cụ thể. -Nghiên cứu đánh giá công tác tổ chức lao