Hoàn thiện chiến lược sản phẩm khoá của Công ty Cổ Phần Khoá Minh Khai

66 640 1
Hoàn thiện chiến lược sản phẩm khoá của Công ty Cổ Phần Khoá Minh Khai

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU. Quá trình chuyển đổi nền kinh tế nước ta từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường chịu sự tác động mạnh mẽ, sâu sắc của các cuộc khoa học kỹ thuật,

Chuyên đề thực tập GVHD: TH.S Trần Thị Thạch LiênLỜI MỞ ĐẦU.Quá trình chuyển đổi nền kinh tế nước ta từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường chịu sự tác động mạnh mẽ, sâu sắc của các cuộc khoa học kỹ thuật, toàn cầu hoá, khu vực hoá và phân công lao động trên toàn thế giới. Trước bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu như hiện nay, đặc biệt với sự kiện Việt Nam gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới WTO, đánh dấu bước phát triển mới với những thời và thách thức to lớn. Đứng trước tình hình đó đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình chiến lược phát triển phù hợp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình.Như vậy, chiến lược sản phẩm là bánh lái cho hoạt động cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, nó định hướng cho doanh nghiệp cũng như chỉ ra những hoạt động, mục tiêu mà đối thủ cạnh tranh đang theo đuổi, từ đó để doanh nghiệp những điều chỉnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình sao cho tận dụng được các hội bên ngoài và nội lực bên trong doanh nghiệp.Chiến lược sản phẩmchiến lược bộ phận góp phần thực hiện thành công của chiến lược tổng thể. Chiến lược sản phẩm giúp công ty xác định rõ cấu sản phẩm, cấu sản phẩm hợp lý giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng khả năng cạnh tranh của công ty. Với tầm quan trọng của chiến lược nói chung và chiến lược sản phẩm nói riêng, hiện nay được rất nhiều các doanh nghiệp trong nước cũng như các doanh nghiệp ngoài nước quan tâm. Trong đó Công ty Khoá Minh Khai. Nhận thức được tầm quan trọng đó, em mạnh dạn đi sâu vào nghiên cứu đề tài: “Hoàn thiện chiến lược sản phẩm khoá của Công ty Cổ Phần Khoá Minh Khai” trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.1Lớp: CN 45A SVTH: Vũ Thị Hương.1 Chuyên đề thực tập GVHD: TH.S Trần Thị Thạch LiênKết cấu chuyên đề gồm ba phần:Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Khoá Minh Khai.Chương II: Phân tích thực trạng xây dựng chiến lược sản phẩm khoá của Công ty Cổ phần Khoá Minh Khai. Chương III: Giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lược sản phẩm của Công ty Cổ phần Khoá Minh Khai.Chuyên đề được hoàn thành với sự giúp đỡ tận tình và nhiệt huyết của thầy giáo TH.S Trần Thị Thạch Liên cùng với đội ngũ, cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần Khoá Minh Khai.Do nhiều hạn chế về trình độ chuyên môn cũng như thời gian nghiên cứu nên chuyên đề còn nhiều sai sót. Em rất mong nhận được sự góp ý của để chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn !2Lớp: CN 45A SVTH: Vũ Thị Hương.2 Chun đề thực tập GVHD: TH.S Trần Thị Thạch LiênChương I.GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN KHỐ MINH KHAII. Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY.Cơng ty Khố Minh Khai trước đây là một doanh nghiệp nhà nước hạch tốn kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, đầy đủ tư cách pháp nhân, được thành lập từ ngày 05/05/1972 theo Quyết định số 562/BKT của Bộ trưởng Bộ Kiến Trúc (nay là Bộ Xây Dựng), trực thuộc Tổng Cơng ty Khí Xây Dựng (COMA) - Bộ xây dựng. Cơng ty nhiệm vụ sản xuất các mặt hàng: khố bản lề, ke, chốt cửa, crêmon, tay nắm cửa phục vụ cho tiêu dùng và xây dựng cũng như nhu cầu của xã hội. Trong hơn 30 năm xây dựng và phát triển Cơng ty đã trải qua các giai đoạn phát triển khác nhau.Giai đoạn 1973 – 1980: Theo Quyết định số 562/BKT ngày 05/05/1972 nhà máy Khố Minh Khai được thành lập với sự giúp đỡ về dây chuyền cơng nghệ và máy móc thiết bị của Ba Lan. Cuối năm 1972, nhà máy bị Mỹ đánh bom nặng nề nên ngừng sản xuất. Ngày 01/04/1973 nhà máy chính thức đi vào sản xuất với các sản phẩm chính như: ke, khố, bản lề, chốt… nhưng sản xuất theo thiết kế của Ba Lan nên sản phẩm sản xuất ra khơng tiêu thụ được do khơng phù hợp với nhu cầu của Việt Nam. Năm 1975, nhà máy vừa sản xuất vừa cải tiến kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện và thị trường nội địa.Giai đoạn 1981 – 1988: Nhà máy sản xuất theo kế hoạch của Bộ Xây Dựng giao, ngồi những sản phẩm cũ còn them giàn giáo thép, xe hồn thiện bị đạn nghiền… đồng thời còn sản xuất các mặt hàng kim khí phục vụ cho xây dựng như: cửa xếp, cửa chớp lật, cửa hoa… trong giai đoạn này nhà máy thực 3Lớp: CN 45A SVTH: Vũ Thị Hương.3 Chuyên đề thực tập GVHD: TH.S Trần Thị Thạch Liênhiện hai nhiệm vụ chính: tìm thị trường tiêu thụ ổn định và cải tiến công nghệ vật tư chủ yếu được nhà nước cung ứng.Giai đoạn 1989 – 1991: Đây là thời kỳ chuyển mạch từ chế bao cấp sang chế thị trường, bước đầu nhiều khó khăn, nhất là đối với ngành sản xuất tiêu thụ. Không để công nhân nghỉ vì thiếu việc làm, nhà máy quyết tâm hàng hoá sản xuất ra phải được tiêu thụ hết, đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên của công ty.Giai đoạn 1992 đến nay: Ngày 05/05/1993, Bộ trưởng Bộ Xây Dựng ký quyết định số 163/BXD.TCLD thành lập doanh nghiệp nhà nước với tên gọi: “Nhà máy Khoá Minh Khai trực thuộc Liên hợp các Xí nghiệp khí Xây dựng Bộ Xây Dựng.Ngày 20/11/1995, Nhà máy Khoá Minh Khai được đổi tên thành Công ty Khoá Minh Khai theo quyết định số 993/BXD.TCLD của Bộ trưởng Bộ Xây Dựng, trở thành đơn vị trực thuộc của Tổng Công ty khí Xây Dựng.Ngày 07/11/2006, theo Quyết định số 1524/QĐ – BXD, Công ty Khoá Minh Khai chuyển thành Công ty Cổ phần Khoá Minh Khai, hoạt động trong các lĩnh vực:- Sản xuất thiết bị máy móc cho ngành xây dựng, vật liệu xây dựng và công trình Đô thị.- Sản xuất phụ tùng, phụ kiện bằng kim loại.- Kinh doanh các sản phẩm khí.- Lắp đặt máy móc, thiết bị cho công trình xây dựng công nghiệp và dân dụng, trang trí nội ngoại thất.Tới nay, sau hơn 30 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường Việt Nam cũng như tại một số nước trên 4Lớp: CN 45A SVTH: Vũ Thị Hương.4 Chun đề thực tập GVHD: TH.S Trần Thị Thạch Liênthế giới. Thương hiệu Khố Minh Khai được người tiêu dùng biết đến như một sự lựa chọn đáng tin cậy về chất lượng cũng như tính an tồn của sản phẩm.II. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY KHỐ MINH KHAI.1. Sản phẩm và thị trường của cơng ty.1. 1.1. Sản phẩm.Khố là sản phẩm thị trường tiêu thụ rộng vì nó là một trong những mặt hàng thiết yếu của mọi gia đình. Hiện nay, cùng với nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng, nhiều cơng ty và đối thủ cạnh tranh thì việc cải tiến về chất lượng sản phẩm thơi khơng đủ để một sản phẩm đứng vững trên thị trường, việc cải tiến chất lượng phải kèm theo việc cải tiến về mẫu mã sản phẩm sẽ là điều kiện đủ để sản phẩm tìm được chỗ đứng vững chắc trên thị trường và là mặt hàng đáng tin cậy cho khách hàng. Hiện nay, cơng ty khơng ngừng cải tiến về mẫu mã sản phẩm từ các loại khố cửa thơng thường đến các loại khố chống cắt, các loại crêmon . cho phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng và những sản phẩm mang tính cạnh tranh. Trên thị trường nhiều đối thủ cạnh tranh phải kể đến như Việt Tiệp . và hiện tại đã xuất hiện nhiều loại khố tính năng hiện đại hơn như các loại khố điện tử, khố từ . chính vì thế để tạo lập được vị thế trên thị trường, tiếp cận được các thị trường mới, khách hàng mới thì cơng ty phải tiếp tục cải tiến thêm về mẫu mã, kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đem bán trên thị trường, nghiên cứu thêm thị trường, từ đó những đổi mới thích hợp, yếu tố kỹ thuật cơng nghệ cũng là một trong những nhân tố quan trọng giúp cơng ty giành được ưu thế trong cạnh tranh để phát triển thị trường hiện tại cũng như tương lai.Hiện tại, cơng ty gần 100 mẫu khố các loại chủ yếu phục vụ cho xây dựng và tiêu dùng. Cụ thể như sau:5Lớp: CN 45A SVTH: Vũ Thị Hương.5 Chuyên đề thực tập GVHD: TH.S Trần Thị Thạch Liên Khoá các loại gồm 15 kiểu khác nhau Ke các loại theo 7 kích cỡ và chủng loại. Bản lề gồm 6 loại Chốt cửa gồm 6 loại Cremon gồm 4 loại Dàn giáo, ống chống cho xây dựng.Ngoài ra, hiện nay công ty còn tìm cách đa dạng hoá sản phẩm của mình nhằm tận dụng năng lực sản xuất và tăng doanh thu, phục vụ cho việc mở rộng quy mô sản xuất.2. 1.2. Đặc điểm nguyên vật liệu.Trong thời kỳ bao cấp, công ty được cung cấp nguyên vật liệu theo chỉ tiêu, sản phẩm sản xuất ra được phân bố tiêu thụ theo kế hoạch của nhà nước. Sự không đồng bộ, không thường xuyên liên tục trong khâu cung cấp nguyên vật liệu đầu vào chính là nguyên nhân trực tiếp dẫn đến sản phẩm đầu ra chất lượng kém và không đúng theo tiêu chuẩn. Ở thời kỳ này, do chính sách chung của nhà nước ta nên việc tiêu thụ sản phẩm không phải là vấn đề lớn đối với công ty. Khi chuyển sang chế thị trường, tất cả các sở sản xuất kinh doanh đều phải tự tìm đầu ra cho sản phẩm của mình, nhưng trước tiên, họ phải tìm được nguồn cung ứng của nguyên vật liệu đầu vào để sản xuất ra sản phẩm, đây là móc xích đầu tiên ảnh hưởng không nhỏ đến chất lượng sản phẩm sản xuất ra sau này. Đối với Công ty Khoá Minh Khai, do yêu cầu của sản phẩm sản xuất là tương đối đa dạng về chủng loại, mẫu mã, quy trình công nghệ tương đối phức tạp nên chủng loại vật tư cũng đòi hỏi phải đa dạng. Hiện nay, các nguồn vật tư đầu vào chủ yếu cho sản xuất được mua trên thị trường tương đối dễ dàng và ổn định, ngoài một số nguyên liệu chính như các loại sắt, thép, tôn, gang, inox được mua tại thị trường trong nước thì còn một số nguyên liệu phải nhập từ các nước như Đài Loan, Hàn Quốc. 6Lớp: CN 45A SVTH: Vũ Thị Hương.6 Chuyên đề thực tập GVHD: TH.S Trần Thị Thạch LiênTuy nhiên, để khắc phục hạn chế của thiết bị và giá thành, công ty đã nhập các bán thành phẩm từ các sở bên ngoài, thay thế một số loại nguyên liệu hiếm bằng những loại sẵn trên thị trường, gia thành phải chăng, cùng tính năng và tác dụng. Tuỳ từng loại khoá khác nhau sẽ công nghệ sản xuất và sử dụng các loại vật liệu khác nhau. Cùng làm khoá nhưng thép để làm khoá MK10 đòi hỏi phải hàm lượng sắt pha tạp ít hơn so với khoá MK10C. thể kể đến một số nhà cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu cho công ty như:- sở đúc đồng Gia Lương – Hà Bắc chuyên cung cấp các lõi khoá đồng với chất lượng ổn định.- Nhà máy văn phòng phẩm Hồng Hà và một số sở tư nhân ở phố Khâm Thiên chuyên cung cấp phôi chìa các loại.- Các sở của quân đội, nhà máy khí dệt Nam Định chuyên cung cấp phôi thân khoá.3. 1.3. Thị trường.Nếu như trước đây, tất cả các sản phẩm của công ty sản xuất ra được tiêu thụ ở thị trường trong nước thì hiện nay, công ty đã mở rộng sang cả thị trường nước ngoài, tuy không nhiều nhưng cũng đã đánh dấu bước phát triển lớn trong sự phát triển của công ty. Hiện tại, phần lớn sản phẩm của công ty được tiêu thụ trên thị trường Hà Nội thông qua các đại lý của Công ty và một số đại lý ký gửi. Một số sản phẩm khác giá trị lớn, khối lượng sản xuất ít thì khách hàng trực tiếp đến công ty để mua hàng. Ngoài ra công ty còn các đại lý trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam.Tại Miền Bắc khoảng 22 đại lý như: Hà nội, Ninh Bình, Hải Dương, Tuyên Quang ., Miền Trung khoảng 6 đại lý như: Huế, Đà Nẵng, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Vinh, Quảng Trị. Miền Nam khoảng 3 đại lý như: Phú Xuyên, Đắc Lắc, Pleiku. Hiện tại công ty cũng đang tìm kiếm và mở rộng thêm thị trường nhưng số lượng vẫn còn hạn chế.7Lớp: CN 45A SVTH: Vũ Thị Hương.7 Chuyên đề thực tập GVHD: TH.S Trần Thị Thạch LiênKênh phân phối sản phẩm của công ty.2. Đặc điểm sở vật chất - kỹ thuật chủ yếu của công ty.Công ty Cổ phần Khoá Minh Khai được thành lập tương đối lâu, máy móc, thiết bị công nghệ chủ yếu do Ba Lan tài trợ vào năm 1974. Cho đến nay, phần lớn máy móc thiết bị đã cũ, lạc hậu và đã hết khấu hao nhưng chúng vẫn được sử dụng để phục vụ sản xuất. Cụ thể như sau:Trong mấy năm gần đây, công ty đã thay thế một số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu bằng những máy móc thiết bị mới và hiện đại hơn. Chủ yếu số máy móc thiết bị này được nhập từ Nhật Bản, Đài Loan . Mặc dù Công ty đã cố gắng nỗ lực đầu tư nâng cấp máy móc công nghệ nhưng dây chuyền công nghệ vẫn chưa được đồng bộ, điều này không những ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, khó thể cải tiến mở rộng danh mục sản phẩm, nâng cao năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm vì lượng tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu, giờ công rất lớn mà còn ảnh hưởng tới môi trường, an toàn lao động cho công nhân viên. Trước tình hình sản xuất kinh doanh hiện tại cũng như trong thời gian tới để đảm bảo đứng vững và cạnh tranh thắng lợi trên thị trường đòi hỏi công ty phải lượng vốn lớn (ước tính vài chục tỉ đồng).8Lớp: CN 45A SVTH: Vũ Thị Hương.CHGTSPNgười tiêu dùngCông tyĐại lý Bán lẻ8 Chuyên đề thực tập GVHD: TH.S Trần Thị Thạch LiênBảng 2: MỘT SỐ MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁ MINH KHAI Đơn vị : 1000đTT Tên máy móc thiết bịNước sản xuấtNăm trang bịNguyên giáHao mònGiá trị còn lại1. Máy phay Ba Lan 1974 23.272 23.272 02. Máy tiện TUD – 50 Ba Lan 1974 49640 49640 03. Máy khoan đứng WKA – 25Ba Lan 1974 20.493 20.493 04. Máy dập PMS – 40 Ba Lan 1974 8.808 8.808 05. Máy mài mòn SWA – 10Ba Lan 1974 55.383 55.383 06. Máy chuốt BT – 753 Ba Lan 1974 8.266 8.266 07. Máy nén khí WE – 52 Ba Lan 1974 13.591 9.638 3.9538. Máy báo 7A – 36 Ba Lan 1976 31.413 31.413 09. Máy hàn CO2 – PanasonicNhật 1980 31.098 31.098 010. Máy xọc 7A – 420 Liên Xô 1982 35.480 35.480 011. Máy khoan lỗ lõi khoáĐài Loan 1994 82.254 14.680 67.57412. Máy khoan đứng 2A – 125TLiên Xô 1996 15.500 6.217 8.73413. Máy cưa cần 85 – 72 Liên Xô 1997 12.670 3.936 8.73414. Máy chuốt lõi Đài Loan 1997 268.951 48.033 220.910 ( Nguồn: Phòng Kỹ thuật )Đây là một thực tế hết sức khó khăn đối với Công ty vì khoản lợi nhuận hàng năm từ sản xuất kinh doanh còn rất khiên tốn, doanh thu tập trung chủ yếu vào những tháng cuối năm, còn những tháng đầu năm( khoảng tháng 2) sản xuất thường bị ngưng trệ do sản phẩm khó tiêu thụ hơn. Từ đó thể thấy, nếu công ty không sự hỗ trợ của nhà nước, tiếp cận với nguồn vốn ưu đãi trong và 9Lớp: CN 45A SVTH: Vũ Thị Hương.9 Chuyên đề thực tập GVHD: TH.S Trần Thị Thạch Liênngoài nước cũng như những chính sách kêu gọi hoặc thu hút đầu tư từ những nhà đầu tư trong và ngoài nước thì khả năng thay đổi, trang bị hoặc nâng cấp máy móc thiết bị khó thể thực hiện được. 3. cấu tổ chức bộ máy quản lý cấu tổ chức kinh doanh của công ty Vật liệu nổ công nghiệp được tổ chức theo kiểu trực tuyến gồm có: Hội đồng quản trị (HĐQT), Giám đốc và bộ máy giúp việc. HĐQT công ty: là quan quản lý toàn quyền nhân danh công ty quyết định các vấn đề liên quan đến quản lý, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của chủ sở hữu công ty. Nghị quyết, quyết định của HĐQT được giám đốc công ty triển khai thành kế hoạch, biện pháp thực hiện cụ thể và báo cáo HĐQT kết quả thực hiện.  Giám đốc công ty: do Hội Đồng Quản Trị của công ty bổ nhiệm và bãi miễn. Giám đốc công ty chịu trách nhiệm quản lý, điều hành chung và trực tiếp chỉ đạo các phó giám đốc, quản lý các phòng ban: phòng tổ chức hành chính, phòng kỹ thuật, phòng tài vụ, phòng KCS, phòng kinh doanh, phòng kế hoạch. Giám đốc là người chịu trách nhiệm chung đối với nhà nước, đối với cấp trên và toàn bộ công nhân viên về mọi hoạt động thuộc thẩm quyền quản lý của mình.  Phó giám đốc : Tham mưu, trợ giúp cho giám đốc là 2 phó giám đốc: PGĐ kỹ thuật, PGĐ kinh tế, đó là những người giúp việc Giám đốc trong lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công hoặc ủy quyền của Giám đốc công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc, trước pháp luật về nhiệm vụ được giám đốc phân công hoặc uỷ quyền. Phòng kỹ thuật: Chức năng chủ yếu của bộ phận này là quản lý công tác kỹ thuật sản xuất trong toàn công ty. Nhiệm vụ cụ thể là:10Lớp: CN 45A SVTH: Vũ Thị Hương.10 [...]... XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN PHẨM KHOÁ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁ MINH KHAI I PHÂN TÍCH QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH SẢN PHẨM KHOÁ CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI 1 Vị trí chiến lược sản phẩm tại Công ty Khoá Minh Khai Chiến lược sản phẩmchiến lược trung tâm của chiến lược phát triển doanh nghiệp, nó đóng vai trò quyết định sự phát triển và khả năng cạnh tranh của công ty Chiến lược sản phẩm chỉ... tốt công tác bán hàng, đặc biệt công tác dịch vụ sau bán Đây đang được coi là thế mạnh của Công ty vì chưa công ty nào dám chịu trách nhiệm hoàn toàn với việc bảo hành sản phẩm 3 Phân tích quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh sản phẩm khoá của công ty Cổ phần Khoá Minh Khai Quy trình xây dựng chiến lược sản phẩm khoá của Công ty được hình thành trên sở chiến lược phát triển chung của Công ty. .. BÁN CÁC SẢN PHẨM CÙNG LOẠI CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI VỚI CÔNG TY KHOÁ VIỆT TIỆP Đơn vị : Đ Công ty Khoá STT Tên sản phẩm 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Khoá MK 10 Khoá MK 10 Q Khoá MK 10 A đồng Khoá MK 10 E2 gang Khoá MK 10 E đồng Khoá MK 10 C2 đồng Khoá MK 10 Cg 1 đầu Khoá MK 10 N gang Khoá MK 10 S gang Khoá MK 12 K Khoá MK 06 E Khoá cửa 14 EH1 Khoá cửa 14 ET Khoá cửa 14 EY Công ty Khoá Minh Khai. .. phương án chiến lược và lựa chọn các phương án chiến lược đó 4 Phân tích môi trường bên trong của Công ty Khoá Minh Khai 10.4.1 Các hoạt động Marketing về sản phẩm của Công ty Do sản phẩm chính của công ty là các loại Khoá, đây là một trong những thế mạnh hàng đầu của Công ty Ngay từ khi chính thức hoạt động một số sản phẩm chủ yếu của Công ty là các loại Khoá như: MK 10, MK10C Song do giá cả của các... thị phần mà nó chiếm lĩnh được Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Khoá Minh Khai chủ yếu tập trung ở Miền Bắc, đặc biệt là trên thị trường Hà Nội Thị trường trên cả nước thì Công ty Khoá Minh Khai chiếm 20% thị phần, Công ty Khoá Việt Tiệp là 65%, còn 15% là phần thị trường của các Công ty, sở sản xuất khác Xét riêng trên thị trường Hà Nội và thị trường Miền Bắc thì Công ty Khoá Minh Khai. .. gay gắt với sản phẩm khoá của công ty trên thị trường, đặc biệt là thị trường Miền Bắc Bảng 6: SO SÁNH TƯƠNG QUAN THẾ LỰC CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAICÔNG TY KHOÁ VIỆT TIỆP Tiêu thức Thị phần Công ty Khóa Minh Khai Công ty Khoá Việt Tiệp Miền Bắc 40% 60% Cả nước Uy tín 20% Gần đây Hàng Việt nam 65% Lâu năm Hàng Việt nam Chất lượng cao Chất lượng cao Áp dụng ISO 9001 phiên Chất lượng sản phẩm Hệ thống... mà Công ty đang gặp Từ đó Công ty thể chủ động trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình chủ động đối phó với biến động của thị trường Bên cạnh đó, chiến lược sản phẩm khoá của công ty còn là công cụ giúp cho Công ty khả năng đánh giá đúng mình, đúng đối thủ cạnh tranh hiện tại cũng như tiềm ẩn trên thị trường Công ty nên tập trung vào những loại sản phẩm nào là chủ lực, mà hiện tại công. .. thiệu sản phẩm, tham gia các hội chợ Hàng Việt nam Chất Lượng cao Không chỉ cải tiến thêm về mẫu mã các sản phẩm, các loại bao gói, cách trình bày trên bao gói sản phẩm cũng được quan tâm đáng kể và được thiết kế cho phù hợp hơn với sự thay đổi về thị hiếu của người tiêu dùng 12.4.3 Chất lượng và giá bán sản phẩm Nhìn chung, sản phẩm của Công ty Khoá Minh khaiCông ty khoá Việt Tiệp đều là những sản. .. nhất cho hoạt động kinh doanh của công ty, cho thấy công ty làm ăn hiệu quả hay không Vì vậy thể thấy Công ty Cổ phần Khóa Minh Khai qua các năm đều lãi và tăng trưởng đều thong qua các chỉ tiêu về lợi nhuận Đây là kết quả của sự cố gắng nỗ lực không ngừng của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn công ty nhằm phát triển không ngừng hoạt động kinh doanh của công ty trong hiện tại và tương... đây của Công ty là ở mức trung bình thậm chí yếu kém, nguyên nhân chủ yếu là do chịu tác động của chế quản lý cũ, Ban lãnh đạo Công ty đã không chủ động trong việc tiêu thụ sản phẩm, quảng bá sản phẩm mà chủ yếu là sản xuất theo đơn đặt hàng của các đơn vị Công ty Nhưng khi chuyển sang chế thị trường thì ban lãnh đạo Công ty đã chủ động giao hoàn toàn nhiệm vụ quảng bá và giới thiệu sản phẩm . ba phần: Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Khoá Minh Khai. Chương II: Phân tích thực trạng xây dựng chiến lược sản phẩm khoá của Công ty Cổ phần. ty Cổ phần Khoá Minh Khai. Chương III: Giải pháp hoàn thiện xây dựng chiến lược sản phẩm của Công ty Cổ phần Khoá Minh Khai. Chuyên đề được hoàn thành với

Ngày đăng: 23/11/2012, 15:45

Hình ảnh liên quan

Bảng 2: MỘT SỐ MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁ MINH KHAI - Hoàn thiện chiến lược sản phẩm khoá của Công ty Cổ Phần Khoá Minh Khai

Bảng 2.

MỘT SỐ MÁY MÓC THIẾT BỊ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHOÁ MINH KHAI Xem tại trang 9 của tài liệu.
Bảng 1: Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Khoá MinhKhai.              Năm - Hoàn thiện chiến lược sản phẩm khoá của Công ty Cổ Phần Khoá Minh Khai

Bảng 1.

Cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Khoá MinhKhai. Năm Xem tại trang 14 của tài liệu.
Bảng 4: KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY - Hoàn thiện chiến lược sản phẩm khoá của Công ty Cổ Phần Khoá Minh Khai

Bảng 4.

KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY Xem tại trang 18 của tài liệu.
TRONG CÁC NĂM GẦN ĐÂY - Hoàn thiện chiến lược sản phẩm khoá của Công ty Cổ Phần Khoá Minh Khai
TRONG CÁC NĂM GẦN ĐÂY Xem tại trang 18 của tài liệu.
Bảng 5: SO SÁNH GIÁ BÁN CÁC SẢN PHẨM CÙNG LOẠI CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI VỚI CÔNG TY KHOÁ VIỆT TIỆP. - Hoàn thiện chiến lược sản phẩm khoá của Công ty Cổ Phần Khoá Minh Khai

Bảng 5.

SO SÁNH GIÁ BÁN CÁC SẢN PHẨM CÙNG LOẠI CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI VỚI CÔNG TY KHOÁ VIỆT TIỆP Xem tại trang 30 của tài liệu.
Bảng 6: SO SÁNH TƯƠNG QUAN THẾ LỰC CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI VÀ CÔNG TY KHOÁ VIỆT TIỆP. - Hoàn thiện chiến lược sản phẩm khoá của Công ty Cổ Phần Khoá Minh Khai

Bảng 6.

SO SÁNH TƯƠNG QUAN THẾ LỰC CỦA CÔNG TY KHOÁ MINH KHAI VÀ CÔNG TY KHOÁ VIỆT TIỆP Xem tại trang 33 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan