Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cụm ngành dừa Bến Tre

68 523 1
Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cụm ngành dừa Bến Tre

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Tóm tắt Ngành dừa chiếm giữ vị trí quan trọng trong đời sống kinh tế – văn hóa – xã hội của tỉnhBến Tre nên việc nghiên cứu, xác định vị trí, năng lực cạnh tranh, từ đó đề xuất các chiếnlược phát triển bền vững ngành dừa là một nhu cầu cần thiết.Thông qua phân tích, tác giả đã nhận thấy Bến Tre đã hình thành được những yếu tố cơbản cho năng lực cạnh tranh vững mạnh của ngành trong tương lai, tuy nhiên các yếu tốnày chưa thực sự phát triển và phát huy hiệu quả, cụ thể: Trong yếu tố điều kiện sản xuất,việc liên kết thị trường còn lỏng lẻo, hoạt động mua bán qua nhiều tầng nấc trung gian, cácthể chế hỗ trợ chưa mạnh, cơ sở hạ tầng giao thông và hạ tầng nghiên cứu còn kém pháttriển; trong bối cảnh về chiến lược và cạnh tranh của doanh nghiệp, chưa thực hiện liên kếtvùng nguyên liệu, chi phí đầu vào cao cùng với các tiêu chuẩn sản phẩm chưa thống nhấtđã tạo ra những hạn chế của doanh nghiệp; trong các điều kiện về nhu cầu, các sản phẩmcủa ngành chủ yếu vẫn còn chế biến thô, được tiêu thụ nội địa rất ít và tập trung xuất khẩuở thị trường dễ tính; trong yếu tố của các ngành hỗ trợ và có liên quan, các tác nhân có mốiliên hệ khá rời rạc, dịch vụ hỗ trợ chưa nhiều và nhà cung ứng có năng lực chưa mạnh lànhững cản ngại lớn cho điều kiện này.Bên cạnh đó, cụm ngành dừa chưa tạo được những yếu tố sản xuất mang tính chuyên biệt,chưa có nhiều mô hình sản xuất tích hợp nhằm gia tăng hiệu quả sản xuất và năng lực cạnhtranh. Các doanh nghiệp trong ngành chưa có nhiều nhận thức về tầm quan trọng của chiếnlược kinh doanh và bí mật công nghệ.Các khuyến nghị được rút ra trong nghiên cứu là: tiếp tục phát huy lợi thế trong giai đoạntrồng dừa, nhất là việc xen canh, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật; xây dựng chiếnlược tổ chức sản xuất hợp lý nhằm cắt giảm chi phí trung gian, trước mắt là xây dựng cáctổ hợp tác tại nông dân để cung ứng các sản phẩm sơ chế; đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng lànhững hành động cần được ưu tiên. Tiếp theo, chiến lược cân bằng lợi ích giữa việc xuấtkhẩu dừa trái thô với chế biến trong nước nhằm đảm bảo nguồn nguyên liệu cho các doanhnghiệp, đảm bảo an sinh xã hội; chiến lược tăng cường các hoạt động về phân phối sảnphẩm, phát triển thị trường cần được lưu ý, và cuối cùng là tăng cường sự liên kết giữa cácngành có liên quan trong cụm ngành dừa.

a B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH NGUYN VN NIM CHIN LC NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH NGÀNH DA BN TRE LUN VN THC S KINH T TP. H Chí Minh – Nm 2012 b B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH CHNG TRÌNH GING DY KINH T FULBRIGHT NGUYN VN NIM CHIN LC NÂNG CAO NNG LC CNH TRANH NGÀNH DA BN TRE Chuyên ngành: Chính sách công Mã s: 603114 Ngi hng dn khoa hc: TS. Trn Tin Khai LUN VN THC S KINH T TP. H Chí Minh, nm 2012 i LI CAM OAN Tôi xin cam đoan lun vn này hoàn toàn do tôi thc hin. Các đon trích dn và s liu s dng trong lun vn đu đc dn ngun và có đ chính xác cao nht trong phm vi hiu bit ca tôi. Lun vn này không nht thit phn ánh quan đim ca Trng i hc Kinh t thành ph H Chí Minh hay Chng trình Ging dy Kinh t Fulbright. TP. H Chí Minh, nm 2012 Tác gi Nguyn Vn Nim ii LI CM N Tôi xin gi li cm n đn quý thy cô Chng trình Ging dy Kinh t Fulbright đã tn tình truyn đt kin thc và to môi trng, điu kin thun li nht trong sut quá trình hc tp cng nh thc hin lun vn này, đc bit là Tin s V Thành T Anh, ngi đã truyn cho tôi cm hng v môn hc cng nh nhng hng dn trong quá trình thc hin đ cng lun vn. Vi lòng kính trng và bit n, tôi xin đc gi đn Tin s Trn Tin Khai li cm n sâu sc, thy đã to điu kin cho tôi có c hi đc tip xúc thc t vi môi trng nghiên cu khoa hc; đã khuyn khích, ch  dn tn tình cho tôi trong sut thi gian thc hin nghiên cu này. Xin chân thành cm n các t chc, cá nhân, doanh nghip đã hp tác chia s thông tin, cung cp cho tôi nhiu ngun t liu, tài liu hu ích phc v cho đ tài nghiên cu. c bit xin đc gi li cm n đn tt c các anh ch trong S Khoa hc và Công ngh Bn Tre đã giúp đ, to điu kin cho tôi đc tham gia chng trình hc lý thú và b ích này. Tôi cng xin gi li tri ân sâu sc đn gia đình và nhng ngi bn đã đng viên, h tr rt tôi rt nhiu trong sut quá trình hc tp, làm vic và hoàn thành lun vn. iii TÓM TT Ngành da chim gi v trí quan trng trong đi sng kinh t – vn hóa – xã hi ca tnh Bn Tre nên vic nghiên cu, xác đnh v trí, nng lc cnh tranh, t đó đ xut các chin lc phát trin bn vng ngành da là mt nhu cu cn thit. Thông qua phân tích, tác gi đã nhn thy Bn Tre đã hình thành đc nhng yu t c bn cho nng lc cnh tranh vng mnh ca ngành trong tng lai, tuy nhiên các yu t này cha thc s phát trin và phát huy hiu qu, c th: Trong yu t điu kin sn xut, vic liên kt th trng còn lng lo, hot đng mua bán qua nhiu tng nc trung gian, các th ch h tr cha mnh, c s h t ng giao thông và h tng nghiên cu còn kém phát trin; trong bi cnh v chin lc và cnh tranh ca doanh nghip, cha thc hin liên kt vùng nguyên liu, chi phí đu vào cao cùng vi các tiêu chun sn phm cha thng nht đã to ra nhng hn ch ca doanh nghip; trong các điu kin v nhu cu, các sn phm ca ngành ch yu vn còn ch bin thô, đc tiêu th ni đa rt ít và tp trung xut khu  th trng d tính; trong yu t ca các ngành h tr và có liên quan, các tác nhân có mi liên h khá ri rc, dch v h tr cha nhiu và nhà cung ng có nng lc cha mnh là nhng cn ngi ln cho điu kin này. Bên cnh đó, cm ngành da cha to đc nhng yu t sn xu t mang tính chuyên bit, cha có nhiu mô hình sn xut tích hp nhm gia tng hiu qu sn xut và nng lc cnh tranh. Các doanh nghip trong ngành cha có nhiu nhn thc v tm quan trng ca chin lc kinh doanh và bí mt công ngh. Các khuyn ngh đc rút ra trong nghiên cu là: tip tc phát huy li th trong giai đon trng da, nht là vic xen canh, áp dng các tin b khoa hc k thut; xây dng chin lc t chc sn xut hp lý nhm ct gim chi phí trung gian, trc mt là xây dng các t hp tác ti nông dân đ cung ng các sn phm s ch; đu t phát trin c s h tng là nhng hành đng cn đc u tiên. Tip theo, chin lc cân bng li ích gia vic xut khu da trái thô vi ch bin trong nc nhm đm bo ngun nguyên liu cho các doanh nghip, đm bo an sinh xã hi; chin lc tng cng các hot đng v phân phi sn phm, phát trin th trng cn đc lu ý, và cui cùng là tng cng s liên kt gia các ngành có liên quan trong cm ngành da. iv MC LC LI CAM OAN i LI CM N ii TÓM TT iii MC LC iv DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT vi DANH MC HÌNH V vii DANH MC HP vii CHNG 1. 1 GII THIU 1 1.1 Bi cnh nghiên cu 1 1.2 Mc tiêu ca đ tài 3 1.3 Câu hi nghiên cu 3 1.4 i tng và phm vi nghiên c u 4 1.5 Phng pháp nghiên cu 4 1.5.1 Phng pháp nghiên cu 4 1.5.2 Ngun thông tin 4 1.6 Cu trúc ca nghiên cu 5 CHNG 2. 6 C S LÝ THUYT VÀ TNG QUAN CÁC NGHIÊN CU TRC 6 2.1 Lý thuyt nng lc cnh tranh 6 2.2 Lý thuyt v cm ngành 7 2.3 Tng quan các nghiên cu trc 8 CHNG 3. 9 PHÂN TÍCH NNG LC CNH TRANH CM NGÀNH DA BN TRE 9 3.1 Các yu t li th t nhiên 9 3.1.1 V trí đa lý, tài nguyên thiên nhiên 9 3.1.2 Tng quan v cây da: 10 3.1.3 Khái quát s phát trin cm ngành da Bn Tre 10 3.2 Nng lc cnh tranh  cp đ đa phng 11 3.2.1 H tng vn hóa, xã hi, y t và giáo dc: 11 3.2.2 Các chính sách kinh t v mô 11 3.2.2.1 Chính sách tài khóa: 11 3.2.2.2 Chin lc phát trin ngành da 13 3.3 Nng lc cnh tranh  cp đ doanh nghip 14 v 3.3.1 Cht lng môi trng kinh doanh và h tng k thut 14 3.3.1.1 Các điu kin yu t sn xut 14 3.3.1.2 Bi cnh cho chin lc và cnh tranh ca doanh nghip 18 3.3.1.3 Các điu kin yu t nhu cu 20 3.3.1.4 Các ngành h tr và có liên quan 25 3.3.2 Trình đ phát trin cm ngành 31 3.3.3  tinh thông trong chin lc và hot đng ca doanh nghip 33 Chng 4 35 KT LUN VÀ KHUYN NGH 35 4.1. Kt lun 35 4.2. Khuyn ngh 35 4.2.1. Tip tc phát huy li th sn có  giai đon trng da 35 4.2.2. T chc sn xut hp lý, ct gim chi phí trung gian 36 4.2.3. Cân bng li ích gia vic xut khu da trái thô vi ch bin trong nc 37 4.2.4. Chú trng hot đng phân phi, tiêu th sn phm, phát trin th trng 38 4.2.5. Tng cng s liên kt gia các ngành h tr và có liên quan 38 TÀI LIU THAM KHO 40 PH LC 43 Ph lc 1.1. Bng chit tính chi phí/li ích mt s cây trng ph bin ti Bn Tre 43 Ph lc 1.2. ánh giá nng lc cnh tranh ca thng nhân Trung Quc 45 Ph lc 3.1. C cu thu – chi ngân sách đa phng 47 Ph lc 3.2. Bng so sánh cht lng da trái ca Vit Nam vi các nc 48 Ph lc 3.3. Danh sách các c quan, hip hi, c s nghiên cu ngành da  các nc 48 Ph lc 3.4. Din bin giá da trái và cm da sy, giai đon 2009-2011 50 Ph lc 3.5. Các nc sn xut ch x da hàng đu th gii 51 Ph lc 3.6. Chui sn phm da  mt s quc gia 52 Ph lc 3.7. Mi quc gia tiêu th da hàng đu th gii 56 Ph lc 3.8. Mt s đ tài nghiên cu v cây da do S Khoa hc và Công ngh Bn Tre qun lý, giai đon 2004-2011 56 Ph lc 3.9. Bin đng v s lng doanh nghip trong ngành da 57 Ph lc 3.10. Vn đu t ca ngành ch bin da, giai đon 2001 – 2005 và 2009 57 Ph lc 4.1. c tính nng lc tiêu th da nguyên liu ca các doanh nghip ch bin da ti Bn Tre nm 2011 58 Ph lc 4.2. Danh sách các cá nhân tr li phng vn. 59 vi DANH MC CÁC KÝ HIU, CH VIT TT APCC Asian Pacific Coconut Community: Cng đng da châu Á – Thái Bình Dng CNO Coconut Oil: Du da CQNN C quan nhà nc CT Công Thng DC Desiccated Coconut: Cm da sy khô (cm da no sy) DNCBD Doanh nghip ch bin da BSCL ng bng sông Cu Long FAOSTAT Food and Agriculture Organization Statistics: C quan Thng kê ca t chc Lng – Nông th gii FDI Foreign Direct Investment: u t trc tip nc ngoài GDP Gross Domestic Product: Tng sn phm quc ni HDI Human Development Index: Ch s phát trin con ngi KH&CN Khoa hc và Công ngh KTT Kinh t trng đim NLCT Nng lc cnh tranh NN&PTNT Nông nghip và Phát trin nông thôn PAPI Public Administration Perfomance Index: Ch s hiu qu qun tr hành chính công PCI Provincial Competitiveness Index: Ch s nng lc cnh tranh cp tnh SXKD Sn xut kinh doanh. UBND y ban nhân dân USD United States Dollar: ô-la M VCO Virgin Coconut Oil: Du da tinh khit vii DANH MC HÌNH V Hình 1.1. Các sn phm xut khu chính ca tnh Bn Tre giai đon 2001-2005 và 2006- 2010 1 Hình 1.2. Ba phân vùng th nhng ca tnh Bn Tre: ngt, mn và l 2 Hình 2.1. Các yu t nn tng quyt đnh nng lc cnh tranh ca đa phng 6 Hình 3.2. Kim ngch xut – nhp khu tnh Bn Tre, giai đon 2005-2010 12 Hình 3.1. Chuyn dch c cu kinh t trên đa bàn 12 Hình 3.3. Chui giá tr cây da Bn Tre 17 Hình 3.4. Kim ngch xut khu các mt hàng ch lc t da ca Bn Tre 21 Hình 3.5. ánh giá nng lc cnh tranh cm ngành da Bn Tre 30 Hình 3.6. S đ cm ngành da Bn Tre trong bi cnh cnh tranh toàn cu 32 DANH MC HP Hp 3.1. Bn Tre chu nh hng nng n ca bin đi khí hu 9 Hp 3.2.  án H tr doanh nghip nâng cao nng sut cht lng và Hi nhp tnh Bn Tre, giai đon 2008 – 2010 và đn 2015 19 Hp 3.3. Mt n Collagen, sn phm sáng to ca Bn Tre 22 Hp 3.4. Qu phát trin Khoa hc và Công ngh tnh Bn Tre 28 Hp 3.5. Phát trin không đng b gia ngun nguyên liu và ch bin. 34 1 CHNG 1. GII THIU 1.1 Bi cnh nghiên cu Bn Tre là mt tnh chm phát trin  khu vc ng bng Sông Cu Long (BSCL) nhng trong vòng 10 nm tr li đây, tc đ tng trng GDP ca tnh luôn  mc cao. ng lc phát trin đc xác đnh ch yu là do s gia tng ca các nhóm hàng xut khu, mà ch yu là các sn phm t d a và thy sn (Hình v 1.1). Trong đó, các sn phm t da đc phát trin đa dng vi hn 40 mt hàng và xut khu sang 80 quc gia trên th gii (Cm Trúc, 2010). Hình 1.1. Các sn phm xut khu chính ca tnh Bn Tre giai đon 2001-2005 và 2006-2010 Theo IPC (2012), Bn Tre có 52.463 ha da, chim 61,8% din tích đt trng cây lâu nm ca tnh và chim khong 37% din tích da ca c nc (hn 140 nghìn ha), nhng ch xp x 1% din tích da th gii. Tuy vy, theo đánh giá ca các quc gia thành viên Hip hi da Châu Á Thái Bình Dng (APCC), “giá tr s dng và giá tr tng thêm ca da Vit Nam tng đng vi 1 triu ha” (Nguyn Th L Thy, 2012); còn theo tính toán ca - 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 -20.0% 0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0% 120.0% 140.0% 160.0% Thy sn Go Sn phm t Da Li bo him công nghip Hàng dt may Ghi chú: - Hình  đu mi tên th hin giá tr trung bình giai đon 2001-2005, - Hình  cui mi tên th hin giá tr trung bình giai đon 2006-2010 Ngun: V Thành T Anh (2011) Doanh thu Doanh thu bình quân 20 tri u USD Tng trng Tng trng BQ 23%/nm [...]... qua, B n Tre ã có s d ng l i i v i s phát tri n kinh t - xã h i c a t nh, u t phát tri n cho ngành d a nh ng ch y u ch k thu t canh tác, ch bi n và gia t ng s n l s n ph m sau thu ho ch và th tr ng Ch a có nhi u nghiên c u v ng, nh t là ch a có nghiên c u t ng th v c m ngành, n ng l c c nh tranh (NLCT) ngành d a T ó ch a xác nh c v th c a c m ngành d a B n Tre trong b i c nh c nh tranh v i ngành d a... phát; chính quy n v t m quan tr ng c a c m ngành, t c t ch c theo mô hình c m ngành tài t p trung xác ng th gi i, ng th i mang l i s tài nh NLCT c a c m ngành d a B n Tre trong b i c nh toàn c u C i vào phân tích các i u ki n t nhiên, NLCT c p nghi p T th i ng cao Do v y òi h i c n ph i có ng cho ngành d a B n Tre 1.2 M c tiêu c a th s có phát huy h n n a NLCT c a ngành kinh t ch l c, áp ng yêu c u ngày... c m ngành, a ra nh ng chi n l c, chính sách nh m góp ph n phát tri n nâng cao n ng su t, NLCT, giúp t o Ngoài ra, a ph c v th và uy tín cho th tài c ng có ánh giá khách quan v vai trò c a th quá trình tham gia vào c m ngành d a t i a ph ng ng b c m ngành, ng hi u d a B n Tre ng nhân Trung Qu c trong ng này t i ph n Ph l c 1.2 1.3 Câu h i nghiên c u - Nh ng nhân t nào c n tr n ng l c c nh tranh ngành. .. Ph l c 1.2 1.3 Câu h i nghiên c u - Nh ng nhân t nào c n tr n ng l c c nh tranh ngành d a B n Tre? - Nhà n c và các bên liên quan c n làm th nào ngành d a B n Tre? nâng cao n ng l c c nh tranh cho 4 1.4 it it ng và ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Nghiên c u các tác nhân tham gia trong c m ngành d a B n Tre, áp d ng mô hình lý thuy t v NLCT c a Michael E Porter tài t p trung phân tích các ho t Ph... nh tranh không lành m nh ch c ch n s xãy ra khi ngu n nguyên li u không áp ng 19 H p 3.2 án H tr doanh nghi p nâng cao n ng su t ch t l ng và H i nh p t nh B n Tre, giai o n 2008 – 2010 và n 2015 ( án N ng su t Ch t l ng) N m 2006, S Khoa h c và Công ngh B n Tre b t u kh i ng vi c hình thành án N ng su t Ch t l ng, n n m 2008, UBND t nh B n Tre ra quy t nh phê duy t và áp d ng cho i t ng là các ngành. .. c ây r t lâu u áp tài 27 “Phân tích chu i giá tr d a B n Tre và thi u th n v thông tin th tr Các c s c ánh giá có ch t l ng cao, áp ng cs ng c a ngành này ào t o ngh : hi n t i, t nh có 2 tr ng Cao ng và 4 tr ng Trung c p nh ng ch a có c s nào ào t o nhân l c chuyên ngành d a, ch y u ch là ngành tr ng tr t và ch bi n th c ph m nói chung Các ngành k thu t nh c khí, máy móc ch bi n còn y u, thi t b... ng kê B n Tre (2011) 2 S li u này do UBND t nh B n Tre cung c p cho TS V Thành T Anh, Ch Fulbright ng trình Gi ng d y Kinh t 13 3.2.2.2 Chi n l c phát tri n ngành d a V i s nh t quán xuyên su t trong các giai o n, các chính sách phát tri n kinh t c a B n Tre t tr c n nay luôn t ngành d a (cùng v i th y s n) là u tiên hàng nh t là Quy ho ch t ng th phát tri n Kinh t - Xã h i c a t nh B n Tre Th t v... ki n nâng cao n ng l c, hi u qu s n xu t 3.3 N ng l c c nh tranh 3.3.1 Ch t l ng môi tr c p doanh nghi p ng kinh doanh và h t ng k thu t 3.3.1.1 Các i u ki n y u t s n xu t B n Tre có h th ng giao thông r t a d ng, g m ng b , ng sông và ng bi n V ng b , trong h th ng giao thông có 2.837 cây c u, trong ó ch có 35 cây c u có t i tr ng trên 12 t n (UBND t nh B n Tre, 2011) Trong nh ng n m qua, B n Tre. .. l c 3.2) Bên c nh ó, vi c th c hi n xen canh v i cây cacao ã không ch làm t ng n ng su t cây d a mà còn t o các n c uy tín cho ch t l c hàng ng cacao B n Tre ngang t m v i ch t l ng cacao c a 4 u th gi i V quy mô canh tác, di n tích v n d a trung bình B n Tre ch kho ng 0,82 ha/h (Tr n Ti n Khai và c ng s , 2011, tr 37) nên chi phí canh tác r t cao so v i c a Philippines là 2,4ha/h ; ng c l i, n ng... nhóm này Nhóm th ba là “N ng l c c nh tranh c p doanh nghi p”, bao g m ch t l trình phát tri n c m ngành, ho t Hình 2.1 Các y u t n n t ng quy t ng môi tr ng và chi n l c c a doanh nghi p (Hình 2.1) nh n ng l c c nh tranh c a N ng l c c nh tranh Môi tr ng kinh doanh và h t ng k thu t ng kinh doanh và h t ng k thu t, c p Trình phát tri n c m ngành N ng l c c nh tranh H t ng v n hóa, xã h i, y t , giáo

Ngày đăng: 13/02/2014, 12:18

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan