Đánh giá hoạt động và phương hướng phát triển của chi nhánh Ngân hàng BIDV Đông Đô

32 792 3
Đánh giá hoạt động và phương hướng phát triển của chi nhánh Ngân hàng BIDV Đông Đô

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Sau thời gian được học tập và nghiên cứu tại trường đại học, mỗi sinh viên đều được trang bị những kiến thức khá đầy đủ và cần thiết về lĩnh vực nghiên cứu. Là sinh viên kh

LỜI MỞ ĐẦUSau thời gian được học tập nghiên cứu tại trường đại học, mỗi sinh viên đều được trang bị những kiến thức khá đầy đủ cần thiết về lĩnh vực nghiên cứu. Là sinh viên khoa Thương mại Kinh tế quốc tế, những vẫn chưa có nhiều cơ hội để đem những kiến thức đã học tại trường đại học ứng dụng vào công việc thực tế.Được sự cho phép của Nhà trường, Ban lãnh đạo Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Đông Đô, qua một thời gian thực tập, nghiên cứu, tìm hiểu quan sát nhiều hoạt động của các phòng ban, cùng sự giúp đỡ, chỉ bảo của TH.S. Nguyễn Thị Thanh Hà cũng như cán bộ nhân viên Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Đông Đô, em đã hoàn thành báo cáo tổng hợp này.Báo cáo tổng hợp của em gồm 3 phần chính như sau:Phần I: Khái quát về Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Chi nhánh Đông Đô.Phần II: Tình hình hoạt động của Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Đông Đô trong 5 năm gần đây.Phần III: Đánh giá hoạt động phương hướng phát triển của chi nhánh Ngân hàng BIDV Đông Đô Vì còn rất nhiều hạn chế về kiến thức cũng như những kinh nghiệm thực tế nên báo cáo này không thể tránh khỏi còn nhiều thiếu sót. Rất mong được sự góp ý, nhận xét của các thầy cô trong khoa Thương mại Kinh tế quốc tế để em hoàn thành báo cáo này.1 I. KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH ĐÔNG ĐÔTên đầy đủ: Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt NamTên giao dịch quốc tế: Bank for Invesment and Development of Viet NamTên gọi tắt: BIDVĐịa chỉ: Tháp A, Tòa nhà VINCOM, 191 Bà Triệu, Quận Hai Bà Trưng, Hà NộiĐiện thoại: 042200422Fax: 042200399Website: www.bidv.com.vn Email: bidv@hn.vnn.vn1.1. Quá trình hình thành, phát triển những thành tựu tiêu biểu của Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam1.1.1. Quá trình hình thành phát triểnNgân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam là một trong bốn Ngân hàng thương mại lớn nhất ở Việt Nam được hình thành sớm nhất lâu đời nhất, là doanh nghiệp Nhà nước hạng đặc biệt, được tổ chức hoạt động theo mô hình Tổng công ty Nhà nước.Bên cạnh việc huy động đầy đủ các chức năng của một Ngân hàng thương mại được phép kinh doanh đa năng tổng hợp về tiền tệ, tín dụng, dịch vụ Ngân hàng phi Ngân hàng, làm Ngân hàng đại lý, phục vụ các dự án từ các nguồn vốn, các tổ chức kinh tế…BIDV luôn khẳng định là Ngân hàng chủ lực phục vụ đầu tư phát triển, huy động vốn cho vay dài hạn, trung hạn, ngắn hạn 2 cho các thành phần kinh tế; là Ngân hàng có nhiều kinh nghiệm về đầu tư các dự án trọng điểm.Thành lập ngày 26/04/1957 với tên gọi Ngân hàng Kiến Thiết Việt NamNgày 26/6/1981 chuyển thành Ngân hàng Đầu tư Xây dựng Việt NamNgày 14/11/1990 chuyển thành Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam−Thời kỳ 1957 – 1980Ngày 26/04/1957, Ngân hàng Kiến Thiết Việt Nam ( Trực thuộc Bộ Tài Chính) tiền thân của Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam được thành lập theo quyết định 177/TTg ngày 26/04/1957 của Thủ tướng Chính Phủ. Quy mô ban đầu gồm 8 chi nhánh, 200 cán bộ. Nhiệm vụ chủ yếu của Ngân hàng Kiến Thiết là thực hiện cấp phát, quản lý vốn kiến thiết cơ bản từ nguồn vốn ngân sách cho tất cả các lĩnh vực kinh tế, xã hội.−Thời kỳ 1981 – 1989 Ngày 24/06/1981, Ngân hàng Kiến Thiết Việt Nam được đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư Xây dựng Việt Nam trực thuộc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam theo quyết định số 259-CP của hội đồng Chính Phủ. Nhiệm vụ chủ yếu là cấp phát, cho vay quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản tất cả các lĩnh vực của nền kinh tế thuộc kế hoạch Nhà nước.−Thời kỳ 1990 – 2008+1990 – 1994: Ngày 14/11/1990, Ngân hàng Đầu tư Xây dựng Việt Nam được đổi tên thành Ngân hàng Đầu tư Phát triển theo quyết định số 401 – CT của Chủ tịch Hội động Bộ trưởng. Đây là thời kỳ thực hiện đường lối đổi mới của Đảng Nhà nước, chuyển đổi từ cơ chế tập trung bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước.3 +1995-1996: Đây là mốc đánh dấu sự chuyển đổi căn bản của BIDV: được phép kinh doanh đa năng tổng hợp như một Ngân hàng thương mại, phục vụ chủ yếu cho đầu tư phát triển đất nước.+1997-2008: Được ghi nhận là thời kỳ chuyển mình, đổi mới, lớn lên cùng đất nước; chuẩn bị nền móng vững chắc tạo đà cho sự “cất cánh” của BIDV.1.1.2. Những thành tựu tiêu biểu qua các giai đoạn phát triển−Thời kỳ Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam (1957 – 1981)+Giai đoạn 1957-1960: Ra đời trong hoàn cảnh cả nước đang tích cực hoàn thành thời kỳ khôi phục phục hồi kinh tế để chuyển sang giai đoạn phát triển kinh tế có kế hoạch, xây dựng những tiền đề ban đầu của chủ nghĩa xã hội. Ngân hàng đã có những đóng góp quan trọng trong việc quản lý vốn cấp phát kiến thiết cơ bản, nhiều công trình lớn đã được xây dựng nên từ những đồng vốn cấp phát của Ngân hàng như: Hệ thống nông Bắc Hưng Hải, Nhà máy xi măng Hải Phòng…+Giai đoạn 1960-1965: Ngân hàng cung ứng vốn cấp phát để kiến thiết những cơ sở công nghiệp, những công trình xây dựng cơ bản phục vụ quốc kế dân sinh góp phần làm thay đổi hẳn diện mạo nền kinh tế miền Bắc. Hàng trăm công trình đã được xây dựng sử dụng như Khu gang thép Thái Nguyên, thuỷ điện Thác Bà, phân lân Văn Điển…+Giai đoạn 1965-1975: Ngân hàng cùng với nhân dân cả nước thực hiện nhiệm vụ xây dựng cơ bản thời chiến, cung ứng vốn kịp thời cho các công trình phòng không. Sơ tán, di chuyển các xí nghiệp công nghiệp quan trọng, cấp vốn kịp thời cho công tác cứu chữa, phục hồi đảm bảo giao thông thời chiến, xây dựng công nghiệp địa phương.4 +Giai đoạn 1975-1980: Cùng nhân dân cả nước khôi phục hàn gắn vết thương chiến tranh, tiếp quản xây dựng các cơ sở kinh tế ở Miền Nam−Thời kỳ Ngân hàng Đầu tư Xây dựng Việt Nam (1981 – 1990) Việc ra đời Ngân hàng Đầu tư Xây dựng Việt Nam có ý nghĩa quan trọng trong việc cải tiến các phương pháp cung ứng quản lý vốn đầu tư cơ bản, nâng cao vai trò tín dụng phù hợp với khối lượng vốn đầu tư cơ bản tăng lên nhu cầu xây dựng phát triển rộng rãi. Chỉ sau một thời gian ngắn, Ngân hàng Đầu tư Xây dựng đã nhanh chóng ổn định công tác tổ chức từ trung ương đến cơ sở, đảm bảo các hoạt động cấp phát tín dụng đầu tư cơ bản không bị ách tắc. Các quan hệ tín dụng trong lĩnh vực xây dựng cơ bản được mở rộng, vai trò tín dụng được nâng cao. Ngân hàng Đầu tư Xây dựng đảm bảo cung ứng vốn lưu động cho các tổ chức xây lắp, khuyến khích các đơn vị xây lắp đẩy nhanh tiến độ xây dựng, cải tiến kỹ thuật, mở rộng năng lực sản xuất, tăng cường chế độ hạch toán kinh tế.Trong khoảng từ 1981- 1990, Ngân hàng Đầu tư Xây dựng Việt Nam đã từng bước vượt qua khó khăn, hoàn thiện các cơ chế nghiệp vụ, tiếp tục khẳng định để đứng vững phát triển. Đây cũng là thời kỳ ngân hàng đã có bước chuyển mình theo định hướng của sự nghiệp đổi mới của cả nước nói chung ngành ngân hàng nói riêng, từng bước trở thành một trong các ngân hàng chuyên doanh hàng đầu trong nền kinh tế. Những đóng góp của Ngân hàng Đầu tư Xây dựng Việt Nam thời kỳ này này lớn hơn trước gấp bội cả về tổng nguồn vốn cấp phát, tổng nguồn vốn cho vay tổng số tài sản cố định đã hình thành trong nền kinh tế . Thời kỳ này đã hình thành đưa vào hoạt động hàng loạt những công trình to lớn có “ý nghĩa thế kỷ” của đất nước, cả trong lĩnh vực sản xuất lẫn trong lĩnh vực sự nghiệp phúc lợi như: công trình thủy điện Sông Đà, cầu Thăng 5 Long, cầu Chương Dương, cảng Chùa Vẽ, nhà máy xi măng Hoàng Thạch, nhà máy xi măng Bỉm Sơn, nhà máy đóng tàu Hạ Long, .−Thời kỳ Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam (1990 – 2008)+Giai đoạn 1991-2000: Thực hịên đường lối đổi mớiTự lo vốn để đầu tư phát triển: BIDV đã chủ động sáng tạo đi đầu trong việc áp dụng các hình thức huy động vốn bằng VNĐ ngoại tệ. Nhờ việc đa phương hoá, đa dạng hoá các hình thức nên vốn của BIDV huy động được dành cho đầu tư phát triển ngày càng tăng.Hoàn thiện các nhiệm vụ đặc biệt: BIDV phối hợp với Ngân hàng Ngoại thương Lào nhanh chóng thành lập Ngân hàng liên doanh Lào- Việt với mục tiêu góp phần phát triển nền kinh tế của Lào, hỗ trợ quan hệ thương mại cho các doanh nghiệp hai nước. Năm 1998 thực hiện chỉ thị của Chính phủ Thống đốc NHNN về việc sử lý tài sản thế chấp, cầm cố thu hồi nợ vay của NHTMCP Nam Đô, ban xử lý nợ Nam Đô của BIDV đã được thành lập tích cực thu hồi nợ, xử lý tài sản của Ngân hàng TMCP Nam ĐôXây dựng ngành vững mạnh: Từ chỗ chỉ có 8 chi nhánh 200 cán bộ khi mới thành lập, trải qua nhiều giai đoạn phát triển thăng trầm, sát nhập chia tách, BIDV đã tiến một bước dài trong quá trình phát triển, tự hoàn thiện mình. Đặc biệt trong 10 năm đổi mới nhất là từ năm 1996 tới nay cơ cấu tổ chức quản lý, mạng lưới hoạt động đã phát triển mạnh mẽ.+Giai đoạn 2000-2008: Đổi mới hội nhậpQuy mô tăng trưởng năng lực tài chính được nâng cao: đến 30/06/2007, Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam đã đạt một quy mô hoạt động của NHĐT & PTVN tăng gấp 10 lần so với năm 1995.6 Cơ cấu lại hoạt động theo hướng hợp lý hơn: BIDV đã tích cực chuyển dịch cơ cấu khách hàng để giảm tỷ trọng dư nợ tín dụng trong khách hàng doanh nghiệp nhà nước hướng tới đối tượng khách hàng cá nhân khách hàng doanh nghiệp ngoài quốc doanh ; Tiếp tục mở rộng quan hệ đối ngoại; Bắt đầu mở rộng quan hệ hợp tác sang thị trường mới. Liên tục được các Ngân hàng lớn trên thế giới trao tặng chứng nhận chất lượng thanh toán qua SWIFT tốt nhất của Citibank, HSBC, Bank of NewYork…Chuẩn bị tốt các tiền đề cho cổ phần hoá: BIDV chủ động xây dựng đề án cổ phần hoá, trình được Chính phủ chấp nhận. Nỗ lực nâng cao năng lực tài chính bằng việc phát hành 3.200 tỷ đồng trái phiếu tăng vốn cấp 2; minh bạch hoá hoạt động kinh doanh với việc thực hiện công bố kết quả kiểm toán quốc tế.Chuẩn bị các điều kiện cần thiết để phát triển theo mô hình tập đoàn: được sự chấp nhận của Chính phủ, BIDV đang xây dựng đề án hình thành tập đoàn tài chính với 4 trụ cột Ngân hàng - Bảo hiểm- Chứng khoán- Đầu tư tài chính trình Thủ tướng xem xét, quyết định.1.1.3. Cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt NamTừ ngày đầu thành lập, bộ máy tổ chức của Ngân hàng mới chỉ có 8 chi nhánh với trên 200 cán bộ công nhân viên. Năm 1990 có 45 chi nhánh với 2000 cán bộ nhân viên. Đến nay, một mô hình tổng công ty đã được hình thành, theo 5 khối:−Ngân hàng thương mại nhà nước: với 81 chi nhánh cấp 1, sở giao dịch tại tất cả các tỉnh, thành phố trên cả nước.7 −Khối công ty gồm 4 công ty độc lập: Công ty chứng khoán, công ty cho thuê tài chính 1, công ty cho thuê tài chính 2, công ty quản lý nợ khai thác tài sản.−Khối liên doanh gồm: Ngân hàng liên doanh VID- Public, Ngân hàng liên doanh Lào- Việt, công ty liên doanh bảo hiểm Việt- Úc.−Khối đơn vị sự nghiệp gồm: Trung tâm công nghệ thông tin trung tâm đào tạo.−Khối đầu tư1.2. Khái quát chung về chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Đông ĐôLịch sử hình thành phát triểnChi nhánh BIDV Đông Đô được thành lập trên cơ sở nâng cấp phòng giao dịch 2 tại 14 Láng Hạ, đi vào hoạt động từ ngày 31/07/2004 theo QĐ số 191/QĐ- HĐQT ngày 05/07/2004 của Hội Đồng Quản Trị BIDV Việt Nam, là một trong những chi nhánh tiên phong đi đầu trong hệ thống BIDV chú trọng triển khai nghiệp vụ Ngân hàng bán lẻ, lấy phát tiển dịch vụ đem lại tiện ích cho khách hàng làm nền tảng; hoạt động mô hình giao dịch một cửa với quy trình nghiệp vụ Ngân hàng hiện đại công nghệ tiên tiến theo đúng dự án hiện đại hoá Ngân hàng Việt Nam hiện nay.Việc thành lập chi nhánh BIDV Đông Đô phù hợp với tiến trình thực hiện chương trình cơ cấu lại, gắn liền với đổi mới toàn diện phát triển vững chắc với nhịp độ tăng trưởng cao, phát huy truyền thống phục vụ đầu tư phát triển nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ ngân hàng, nâng cao hiệu quả an toàn hệ thống theo đòi hỏi của cơ chế thị trường lộ trình hội nhập, làm nòng cốt cho việc xây dựng tập đoàn tài chính đa năng.8 Những ngày đầu mới thành lập, chi nhánh BIDV Đông Đô phải đối mặt với rất nhiều những khó khăn như trụ sở chính chi nhánh được đặt trên địa bàn có hơn 10 tổ chức tín dụng lớn, lượng khách ít, cán bộ nhân viên trẻ thiếu kinh nghiệm. Những chỉ sau 2 năm, với sự cố gắng của ban lãnh đạo cán bộ nhân viên, chi nhánh đã trở thành một trong những đơn vị hoạt động kinh doanh có hiệu quả tiêu biểu của hệ thống. Năm 2005 chi nhánh Đông Đô BIDV Việt Nam khen thưởng là một trong những chi nhánh đứng đầu toàn hệ thống trong công tác huy động vốn. Riêng 6 tháng đầu năm 2006, lượng vốn huy động của toàn chi nhánh đạt gần 1.690 tỷ đồng, dư nợ đạt gần 1.100 tỷ đồng, tỷ lệ nợ quá hạn đạt thấp dưới 1%, không có nợ khó thu, thu dịch vụ đạt 80% so với cả năm 2005. Kết quả đó là sự nỗ lực, cố gắng đáng ghi nhận của ban lãnh đạo tập thể cán bộ nhân viên.1.2.2. Các lĩnh vực hoạt động của chi nhánh 1.2.2.1. Huy động vốn+Nhận tiền gửi có kỳ hạn không kỳ hạn bằng VNĐ ngoại tệ của các tổ chức kinh tế dân cư;+Nhận tiền gửi tiết kiệm với nhiều hình thức phong phú hấp dẫn như tiết kiệm có kỳ hạn không kỳ hạn bằng VNĐ ngoại tệ, tiết kiệm dự thưởng, tiết kiệm tích luỹ;+Phát hành trái phiếu, kỳ phiếu.Cho vay, đầu tư+Cho vay ngằn, trung dài hạn bằng VNĐ ngoại tệ đối với các tổ chức kinh tế dân cư;+Tài trợ xuất nhập khẩu: chiết khấu bộ chứng từ hàng xuất;9 +Đồng tài trợ cho vay hợp vốn đối với những dự án lớn, thời gian hoàn vốn dài;+Cho vay, tài trợ, uỷ thác theo chương trình của các tổ chức quốc tế, tổ chức phi chính phủ, các hiệp định tín dụng khung;+Thấu chi, cho vay tiêu dùng+Hùn vốn liên doanh liên kêt với các tổ chức tín dụng các định chế tài chính trong nước quốc tế;+Đầu tư trên thị trường vốn, thị trường tiền tệ trong nước quốc tế.Thanh toán tài trợ thương mại+Phát hành, thanh toán thư tín dụng nhập khẩu; thông báo, xác nhận, thanh toán thư tín dụng nhập khẩu;+Nhờ thu xuất, nhập khẩu; nhờ thu hối phiếu trả ngay (D/P) nhờ thu chấp nhận hối phiếu (D/A);+Chuyển tiền trong nước quốc tế;Chuyển tiền nhanh Western Union;Thanh toán uỷ nhiệm chi, uỷ nhiệm thu, sec; Chi trả kiều hối.Ngân quỹ+Mua bán ngoại tệ;+Mua bán các chứng từ có giá ( trái phiếu chính phủ, tín phiếu kho bạc, thương phiếu);+Thu, chi hộ tiền mặt bằng VNĐ ngoại tệ10 [...]... thuế BQ/ người của chi nhánh cũng tăng lên, cho thấy hoạt động của chi nhánh là rất hiệu quả III ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔNG ĐÔ 3.1 Đánh giá chung Về cơ bản trong 5 năm gần đây, chi nhánh BIDV Đông Đô đã đạt được vượt mức trong một số chỉ tiêu kế hoạch đề ra, trong điều kiện thị trường thế giới có nhiều biến động thị trường trong... trưởng đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ Đứng đầu chi nhánh là giám đốc, thực hiện quản lý quyết định những vấn đề cán bộ trong bộ máy theo phân công uỷ quyền của Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Đông Đô có 1 Giám đốc 3 phó Giám đốc với nhiệm vụ giúp giám đốc chỉ đạo điều hành một số mặt hoạt động của chi nhánh theo sự phân công của giám đốc... hợp tại chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Đông Đô, em đã có cái nhìn thực tế hơn, sâu hơn về cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong chi nhánh cũng như hoạt động kinh doanh của chi nhánh trong các năm gần đây Em nhận thấy chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Đông Đô là một trong những cơ sở tiên phong đi đầu trong toàn bộ hệ thống Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam,... lợi khó khăn của chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Đông Đô 3.2.1 Thuận lợi Chi nhánh Đông Đô là một Chi nhánh trẻ có đội ngũ cán bộ chủ chốt là những cá nhân có kinh nghiệm, nhiệt tình trong công tác với hơn 80% cán bộ tốt nghiệp Đại học 20% có trình độ trên Đại học hoặc đang theo học các khoá trên Đại học −Trụ sở Chi nhánh các ĐGD đóng trên địa bàn đông đân cư doanh nghiệp Hiện Chi. .. đồng bộ nên gây khó khăn cho chi nhánh trong việc triển khai, đôi khi đặt chi nhánh vào thế bị động, mất lòng tin của khách hàng đối với Chi nhánh −Một số sản phẩm dịch vụ có doanh thu lớn như thanh toán quốc tế, kinh doanh ngoại tệ nhưng lại phụ thuộc vào dư nợ tín dụng, vào trạng thái ngoại tệ của Chi nhánh vào chỉ đạo hoạt động mua bán ngoại tệ của TW, vào mô hình hoạt động của hệ thống, các sản phẩm... vụ chi m 3%- 4% chưa phát triển, bao gồm ATM, ngân quỹ…Tuy nhiên, xu hướng của chi nhánh trong những năm tới là ngày càng đẩy mạnh các dịch vụ khác này Vì khách hàng sử dụng kết quả khả quan thu phí cao Năm 2006, thu dịch vụ chi m 24%, trong chênh lệch thu chi chi m 0,42% trong tổng vốn huy động của chi nhánh 2.4 Về lợi nhuận Bảng 4: Một số chỉ tiêu cơ bản về lợi nhuận của chi nhánh BIDV Đông. .. triển hoạt động của chi nhánh Ngân hàng BIDV Đông Đô 3.3.1 Phương hướng hoạt động 3.3.1.1 Phương hướng trọng tâm trong giai doạn 2009-2010 −Tập trung chuyển đổi phương thức hoạt động theo chỉ đạo của NHTW nhằm thoả mãn cao nhất các nhu cầu của từng đối tượng khách hàng, gia tăng nhanh hiệu quả kiểm soát được rủi ro theo từng lĩnh vực kinh doanh chuẩn bị sẵn sàng cho cổ phần hoá BIDV −Phân nhóm khách... quỹ, thực hiện đúng quy chế, qui định quản lý kho bãi II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH BIDV ĐÔNG ĐÔ TRONG 5 NĂM GẦN ĐÂY II.1 Tình hình huy động vốn Bảng 1: Một số chỉ tiêu cơ bản về tình hình huy động vốn của chi nhánh BIDV Đông Đô (2004-2008) Đơn vị: Tỷ đồng Chi tiêu Tổng huy động vốn Theo loại hình huy động −Huy động dân cư −Huy động TCKT Theo VND Theo ngoại tệ 2004 753 2005 1.421 2006 2.217 2007... rõ năng lực của từng nhóm để chủ động phòng ngừa trước diễn biến bất lợi của kinh tế thế giới trong nước tác động đến khách hàng ngân hàng −Nâng cao chất lượng hoạt động đối với tất cả các nghiệp vụ để phục vụ tốt nhất các đối tượng khách hàng, đảm bảo an toàn kinh doanh hiệu quả −Nâng cao tỷ trọng thu dịch vụ đầu tư tiền gửi trên tổng thu nhập của Chi nhánh 27 3.3.1.2 Phương hướng cụ thể... quản vàng, bạc, đá quý các giấy tờ có giá Hoạt động khác +Khai thác Bảo hiểm nhân thọ, phi nhân thọ; +Tư vấn đầu tư tài chính; +Cho thuê tài chính; +Môi giới, bảo lãnh, phát hành, quản lý danh mục đầu tư, tư vấn, lưu ký chứng khoán; Tiếp nhận, quản lý khai thác các tài sản xiết nợ qua công ty quản lý nợ khai thác tài sản 1.2.3 Mô hình tổ chức Chi nhánh ngân hàng Đầu tư Phát triển Đông Đô . nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Đông Đô trong 5 năm gần đây.Phần III: Đánh giá hoạt động và phương hướng phát triển của chi nhánh Ngân hàng BIDV Đông. Nam. Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Đông Đô có 1 Giám đốc và 3 phó Giám đốc với nhiệm vụ giúp giám đốc chỉ đạo điều hành một số mặt hoạt động của

Ngày đăng: 23/11/2012, 14:11

Hình ảnh liên quan

II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CHI NHÁNH BIDV ĐÔNG ĐÔ TRONG 5 NĂM GẦN ĐÂY - Đánh giá hoạt động và phương hướng phát triển của chi nhánh Ngân hàng BIDV Đông Đô

5.

NĂM GẦN ĐÂY Xem tại trang 18 của tài liệu.
2.2. Tình hình tín dụng - Đánh giá hoạt động và phương hướng phát triển của chi nhánh Ngân hàng BIDV Đông Đô

2.2..

Tình hình tín dụng Xem tại trang 20 của tài liệu.
Bảng 5: Số liệu kinh doanh trong 5 năm từ 2004-2008 - Đánh giá hoạt động và phương hướng phát triển của chi nhánh Ngân hàng BIDV Đông Đô

Bảng 5.

Số liệu kinh doanh trong 5 năm từ 2004-2008 Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 6: Chỉ tiêu phương hướng phát triển cơ bản năm 2009-2010 - Đánh giá hoạt động và phương hướng phát triển của chi nhánh Ngân hàng BIDV Đông Đô

Bảng 6.

Chỉ tiêu phương hướng phát triển cơ bản năm 2009-2010 Xem tại trang 28 của tài liệu.
−Tình hình nợ xấu và nợ quá hạn đã được Chi nhánh nỗ lực giải quyết tuy nhiên cùng với sự tăng trưởng tín dụng Chi nhánh phải quan tâm hơn nữa  đến chất lượng tín dụng, đòi hỏi cán bộ tín dụng, lãnh đạo phòng và lãnh  đạo Chi nhánh phải có tầm nhìn xa hơn - Đánh giá hoạt động và phương hướng phát triển của chi nhánh Ngân hàng BIDV Đông Đô

nh.

hình nợ xấu và nợ quá hạn đã được Chi nhánh nỗ lực giải quyết tuy nhiên cùng với sự tăng trưởng tín dụng Chi nhánh phải quan tâm hơn nữa đến chất lượng tín dụng, đòi hỏi cán bộ tín dụng, lãnh đạo phòng và lãnh đạo Chi nhánh phải có tầm nhìn xa hơn Xem tại trang 29 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan