Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU “Có lẽ chúng ta đã nói không ít về nguyên nhân dẫn đến sự sụp đổ hệ thống tàichính – hệ thống mà gần đây được chứng minh là yếu ớt, mỏng manh một cáchđáng kinh ngạc. Có l
Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày maiLỜI MỞ ĐẦU“Có lẽ chúng ta đã nói không ít về nguyên nhân dẫn đến sự sụp đổ hệ thống tàichính – hệ thống mà gần đây được chứng minh là yếu ớt, mỏng manh một cáchđáng kinh ngạc. Có lẽ nào không ai trong số chúng ta nhìn thấy những bước đi thầmlặng của cuộc khủng hoảng khi nó dần xảy ra?” – Trích Harvard Business Review“HBS In the New”.Vâng, đó là một lời mở đầu có lẽ hơi lạ cho tất cả những ai làm lãnh đạo của cácdoanh nghiệp hay tập đoàn lớn của nước Mỹ giàu có và hùng mạnh. Các doanhnghiệp vốn luôn tự hào có các CEO đẳng cấp, tài ba và có “tầm nhìn chiến lược”.Như vậy, “sự thông thái” và “tầm nhìn chiến lược” như vậy lại không thấy đượcmột rủi ro vô cùng lớn được che lấp đi bằng những con số tăng trưởng một cách vôcùng “kinh ngạc” như vậy?. Vấn đề còn nhiều tranh cải xung quanh nguyên nhândẫn đến cuộc đại suy thoái này.Bài viết này chỉ tiếp cận vai trò của các CEO trong cuộc khủng hoảng và đặt ra mộtý niệm về tố chất CEO trong giai đoạn mới như thế nào? Và bài học cho các CEOViệt Nam trong bối cảnh suy thoái hiện nay. Người thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 1 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày maiI. Bối cảnh khủng hoảng kinh tế Mỹ trong năm 2008 :o 2004-2006: Lãi suất ở Mỹ tăng từ 1% lên 5,35%, thị trường địa ốc Mỹ bắt đầu xuốnggiá. Các khoản vay địa ốc dưới chuẩn không trả được tăng vọt đến mức báo động.o Hệ thống tài chính ngân hàng của Mỹ cuối năm 2007 và năm 2008 đột nhiên lâm vàomột trong những cuộc khủng hoảng chưa từng có. Hàng trăm tỷ USD đã tiêu tan. Sựlây lan vẫn chưa chấm dứt, hậu quả vẫn chưa lường hết được.o Tháng 6/ 2007: Hai quỹ phòng hộ (Hedge Fund – một loại quỹ có tính đại chúng thấpvà không bị quản chế quá chặt) của Bear Stearns – ngân hàng đầu tư lớn thứ 5 của Mỹ- quỵ ngã sau khi đánh cược vào các chứng khoán được đảm bảo bằng các khoảng chovay bất động sản dưới chuẩn ở Mỹ.o Tháng 7/ 2007: Ngân hàng IKB của Đức trở thành ngân hàng đầu tiên tại Châu Âuchịu ảnh hưởng bở những khoảng đầu tư xấu trên thị trường cho vay dưới chuẩn ở Mỹ.Trong khi đó, Ngân Hàng SachsenLB của Đức phải nhận sự cứu trợ từ chính phủ.o Ngày 15/10/2007: Citigroup – Tập đoàn ngân hàng hàng đầu nước Mỹ - công bố lợinhuận Quý 3 bất ngờ giảm 57% do các khoản thua lỗ và trích lập dự phòng lên đến 6,5tỉ USD. Giám Đốc điều hành Citigroup Charles Prince từ chức vào ngày 04/11.o Ngày 17/12/2007: cuộc khủng hoảng tín dụng đã lan sang châu Úc với nạn nhân là Tậpđoàn Centro Properties, một chủ sở hữu của các phố buôn bán lớn ở Mỹ tại Úc sau khitập đoàn này đưa ra cảnh báo lợi nhuận giảm. Cổ phiếu của Centro Properties đã tụtgiá 70% tại các giao dịch ở Sydney.o Ngày 11/01/2008 : Bank of America – ngân hàng lớ nhất nước Mỹ về tiền gửi và vốnhoá thị trường – đã bỏ ra 4 tỉ USD để mua lại Countrywide Financial sau khi ngânhàng cho vay thế chấp địa ốc này thông báo phá sản do các khoản vay khó đòi quá lớn.o Ngày 30/01/2008 : Ngân hàng lớn nhất Thuỵ Sĩ UBS công bố trích lập dự phòng 4 tỷUSD, nâng tổng số tiền trích lập dự phòng lên 18,4 tỷ USD do những thất thoát liênquan đến cuộc khủng hoảng cho vay cầm cố.o Ngày 17/02/2008: Anh quốc hữu hoá Ngân Hàng Northern Rock.o Ngày 28/02/2008: Ngân Hàng DZ bank của Đức được đưa vào danh sách các nạn nhâncủa cuộc khủng hoảng cho vay dưới chuẩn với tổng giá trị tài sản mất giá là 1,36 tỉEUR.Người thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 2 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày maio 17-3-2008: Bear Stearns, ngân hàng lớn thứ năm ở Wall Street, mới năm ngoái có giákhoảng 18 tỉ đô la phải bán cho JP Morgan Chase với giá 2 đô la/cổ phiếu so với giá172 đô la/cổ phiếu đầu năm 2007. Fed (New York) đứng đằng sau cho vay 29 tỉ đô lađể bảo lãnh các khoản nợ khó đòi.o Ngày 29/04/2008: Deutsche Bank lần đầu tiên trong năm năm công bố một khoản thualỗ trước thuế sau khi buộc phải trích lập dự phòng 4,2 tỉ USD cho các khoản nợ xấu vàcác chứng khoán được bảo đảm bởi các khoản thế chấp bất động sản.o Ngày 11-7-2008: Ngân hàng IndyMac bị đặt dưới quyền kiểm soát của Fed và sau đótuyên bố phá sản. Đây là một trong những vụ đóng cửa ngân hàng lớn nhất từ trước tớinay sau khi những người gửi tiền đã rút ra hơn 1,3 tỉ USD trong vòng 11 ngày.o Ngày 31/07/2008: Deutsche Ban công bố khoản trích lập dự phòng tiếp theo là 3,6 tỉUSD, nâng tổng số tiền ngân hàng này mất lên 11 tỷ USD. Deutsche Ban trở thành mộttrong 10 nạn nhân lớn nhất của cuộc khủng hoảng tín dụng toàn cầu.o Ngày 6-7/09/2008: Fed nắm quyền kiểm soát Fannie Mae và Freddie Mac, hai tậpđoàn bảo lãnh tín dụng địa ốc lớn nhất Mỹ.Sở dĩ FED và bộ tài chính Mỹ đoạt quyềnkiểm soát của hai tập đoàn chuyên cho vay thế chấp này nhằm mục đích là hỗ trợ thịtrường nhà đất Mỹ.o Ngày 11/09/2008: Lehman Brothers tuyên bố đang nỗ lực tìm kiếm đối tác để bán lạichính mình. Cổ phiếu của ngân hàng đầu tư này tụt giảm 45%.o Ngày 14/09/2008: Ngân hàng đầu tư Lehman Brothers tuyên bố phá sản. Bank ofAmerica cho biết sẽ mua Merrill Lynch với giá 29USD/CP sau khi từ chối lời đề nghịmua lại của Lehman Brothers.o Ngày 15/09/2008: Merrill Lynch, lo sợ số phận tương tự Lehman Brothers, phải báncho Bank of America với giá 50 tỉ đô la. Đây là một ngày vô cùng tồi tệ của phố Wallkễ từ khi thị trường này mở cửa trở lại sau vụ khủng bố 2 toà tháp đôi tại Mỹ vào ngày11/09/2001. Tập đoàn American International Group – tập đoàn bảo hiểm lớn nhất thếgiới – mất khả năng thanh toán do những khoản thua lỗ liên quan tới nợ cầm cố.o Ngày 16/09/2008: Ngân hàng trung ương các nước trên thế gới đã đổ hàng tỉ USD vàocác thị trường tiền tệ với nỗ lực hạ nhiệt tình trạng căng thẳng và ngăn chặn sự đóngbăng hệt thống tài chính toàn cầu.Cổ phiếu của AIG giảm gần một nửa. Fed đồng ýNgười thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 3 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày maicho AIG vay 85 tỉ đô la đổi lại quyền nắm giữ 80% cổ phiếu của hãng bảo hiểm này.Ngân hàng Barclays của Anh mua lại một phần tài sản tại Bắc Mỹ của Lehman với trịgiá 1,75 tỉ USD.o Ngày 17/09/2008: Cổ phiếu của Goldman Sachs và Morgan Stanley giảm mạnh. Tậpđoàn Lloyds TSB của Anh mua lại đối thủ HBOS. Uỷ ban chứng khoán Mỹ kiềm chếtình trạng bán khống.o Ngày 18/09/2008: Fed và ngân hàng trung ương các nước khác bơm 180 tỉ đô la đểtháo băng tín dụng ngân hàng.o Ngày 19/09/2008: Chính phủ Mỹ tuyên bố một kế hoạch tổng thể để cứu hệ thống tàichính, gồm một chương trình mua lại các khoản vay thế chấp xấu với chi phí ước tínhlên đến 700 tỉ đô la.o Ngày 20-21/09/2008: Công bố các chi tiết bản kế hoạch giải cứu 700 tỷ USB. Hai ngânhàng Goldman Sachs và Morgan Stanley được chuyển đổi thành tập đoàn ngân hàngđa năng, đánh dấu sự kết thúc mô hình ngân hàng đầu tư tại phố Wall.o Ngày 22/09/2008: tập đoàn Nomura Holding của Nhật trả 525 USD để thâu tóm hoạtđộng của Lehman tại châu Á. Sau đó, Nomura cũng mua lại Lehman tại Châu Âu vàTrung Đông. Mitsubishi UFJ Financial đồng ý mua 20% cổ phần của Morgan Stanley.o Ngày 23/09/2008: Warren Buffett trả 5 tỷ USD mua 9% cổ phần của Goldman Sachs.Cục điều tra liên quan Mỹ (FBI) điều tra Fannie, FGreddie, AIG và Lehman vì nghingờ có sự gian lận trong cuộc khủng hoảng tài chính tại Mỹ.o Ngày 25/09/2008: Washington Mutual Inc. (WaMu), một rong những ngân hàng lớnnhất nước Mỹ đã sụp đổ cũng do đã đánh cược rất lớn và thị trường cho vay thế chấp.Cơ Quan Bảo Hiểm Tiền Gửi Liên Bang Mỹ (FDIC) đã đoạt quyền kiểm soát WaMuvà sau đó bán các tài sản của ngân hàng tiết kiệm lớn nhất Mỹ cho JPMorgan Chase &Co với giá 1,9 tỷ USD. Với 307 tỷ USD tổng tài sản, WaMu đã trở thành ngân hàng bịphá sản lớn nhất trong lịch sử Mỹ. “Sự sụp đổ của Washington Mutual cho thấy bất kểtập đoàn tài chính lớn tới cỡ nào cũng có thể sụp đổ, và nếu bạn nhìn trong số 10 tậpđoàn lớn nhất tại Mỹ đang chịu nhiều áp lực nhất thì đó chính là Wachovia”, StanSmith, một chuyên gia ngân hàng tại Đại học University of Central Florida tại Orlandonhận định.Washington Mutual sụp đổ là do thua lỗ 19 tỷ USD phát sinh từ các khoảnnợ xấu cho vay thế chấp và phải đối mặt với một đợt sóng rút tiền gửi ồ ạt của kháchNgười thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 4 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày maihàng. Chỉ trong vòng 10 ngày (kể từ 15/9), các khách hàng của WaMu đã rút tổngcộng 16,7 tỷ USD từ ngân hàng có trụ sở tại Seattle này. Việc rút tiền ồ ạt đã khiến Cơquan Bảo hiểm tiền gửi liên bang Mỹ (FDIC) buộc phải phong toả ngân hàng tiết kiệmlớn nhất nước Mỹ này.o Khủng hoảng tài chính ở Mỹ, xuất phát từ chuyện cho vay dưới chuẩn trên thị trườngđịa ốc diễn ra ngấm ngầm từ năm ngoái. Thế nhưng thủ phạm chính cho hàng loạtcuộc sụp đổ các đại công ty tài chính và ngân hàng đầu tư trong thời gian qua là giớiđầu cơ với công cụ mua bán khống.o Một khi giới này tin chắc cổ phiếu của những tập đoàn dính líu đến cho vay dướichuẩn sẽ sụt giảm, họ ồ ạt vay những cổ phiếu này rồi ồ ạt bán ra, tạo nên một áp lựcgiảm giá lớn không gì cứu vãn nổi. Sau khi giá giảm đến một mức nào đó, họ sẽ muavà trả lại nơi cho vay cộng thêm một ít phí, còn bao nhiêu tiền chênh lệch họ sẽ hưởngtrọn.o Thời gian qua, họ còn áp dụng cách thức mua bán khống đến hai lần (naked shortsale), tức là thậm chí không thèm vay chứng khoán nữa mà cứ ra lệnh bán theo kiểu“đánh xuống” vì lợi dụng khe hở, mua bán ba ngày sau mới giao cổ phiếu. Bộ trưởngTư pháp bang New York, Andrew Cuomo than: “Họ giống như kẻ hôi của sau một cơnbão”.o Ngay cả ứng cử viên tổng thống John McCain cũng cho rằng Ủy ban Chứng khoánHoa Kỳ (SEC) đã duy trì các quy định cho phép những kẻ đầu cơ biến thị trườngchứng khoán thành canh bạc lớn và tuyên bố: “Nếu tôi là tổng thống, tôi đã sa thảingay [Christopher Cox, Chủ tịch SEC]”.o Trước nay quan niệm của giới quản lý thị trường chứng khoán cho rằng bán khống làmột phần tất yếu của hoạt động giao dịch, nhờ nó mà giá chứng khoán không bị đẩylên cao một cách giả tạo. Tuy nhiên, trong bối cảnh nhiều tập đoàn rõ ràng phải chờđến bàn tay cứu vớt của Chính phủ Mỹ, xu hướng giảm giá cổ phiếu của họ là quá rõ,giới đầu cơ không thể nào bỏ qua cơ hội “đánh hôi” kiếm lời.o Thế nhưng để cho giới đầu cơ có cơ hội ngàn vàng như thế, lỗi chính là ở các tập đoàn tài chính quá tham lam và vô trách nhiệm. Đây là kết luận của hầu hết các nhà phântích khi nhìn lại nguyên nhân của cuộc khủng hoảng hiện nay.Người thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 5 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày maio Vậy thì, xét cho tới cùng ai sẽ là người phải đứng ra chịu trách nhiệm cho cuộc suythoái kinh tế năm 2008 này? Không thể phủ nhận rằng đó là một thất bại tập thể,không của riêng ai – có nghĩa nó không chỉ là thất bại của những tổ chức an ninh, những thể chế tài chính, mà nó còn là của lãnh đạo tất cả các cấp của doanh nghiệp và của cấp lãnh đạo nước Mỹ.II. Phân tích nguyên nhân của sự khủng hoảng ở góc độ vai trò lãnh đạo trong cuộc khủng hoảng tài chính Mỹ năm 2008:1. Khủng hoảng tài chính cho ta thấy gì?: o Trước khi bắt đầu, ta hãy nói tới các tân sinh viên của chúng ta, nơi đó sẽ là bắt đầu câuchuyện. Hầu hết các Sinh Viên của Mỹ (cũng như Việt Nam) đều muốn tham gia vàolĩnh vực Tài Chính – Ngân Hàng, vì đây là những ngành rất “hot”. Với quan điểm “tàichính” là huyết mạch sống còn và người làm tài chính giỏi giống như “một vị thánh” đãgiúp “con thuyền doanh nghiệp lướt trên các ngọn sống bão táp” để đi tới thành công. Vìvậy, thật không lạ lẫm khi bất kỳ ai làm về tài chính đều được quyền “tự hào” về côngviệc của họ.o Xin điểm lại một vài điểm của cuộc khủng hoảng: chỉ trong vòng chưa đầy 1 năm màchứng khoán tài chính đã mất giá đến hơn 70%. Hàng triệu người Mỹ và Anh mất nhà.Vô số triệu người khác trên thế giới đã thấy tài sản của mình rớt giá thê thảm, và có lẽ cảcuộc đời làm việc cũng chẳng hy vọng khôi phục lại. Trách ai đây? Tất nhiên là các ngânhàng đầu tư, nơi dàn dựng toàn bộ những tín dụng bất động sản rủi ro, và những “sảnphẩm” khác với những cái tên đầy quyến rũ. Tại sao quá nhiều người mất quá nhiều tiềnchỉ vì hành động của một nhóm quá nhỏ như vậy. o Vậy tại sao những sinh viên trẻ vẫn lao vào ngân hàng đầu tư và làm lãnh đạo của cáctập đoàn công ty lớn trong ngành tài chính? Trước tiên, những người trong nghề này tựtrả lương cho mình rất cao, bất kể người khác thế nào. Tổng tiền thưởng năm 2008 ởquận tài chính London lên đến 6 tỷ Euro (hay 9 tỷ USD). Mặc dù thua lỗ của các công tytài chính ở đó cao hơn gấp 10 lần.o Đừng ngộ nhận mà nghĩ rằng lương và thưởng cần phải gắn với lợi nhuận công ty. Nămngoái, Tổng giám đốc một quỹ đầu tư được thưởng 350 triệu USD, trong khi cổ phiếucủa công ty này mất giá 37% ngay sau khi lên sàn. Với những người đứng đầu doanhNgười thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 6 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày mainghiệp lớn của nước Mỹ, Giám Đốc bao giờ cũng được hưởng mức lương cao ngấtngưỡng.o Như vậy, liệu xã hội đã có quá lời khi ca tụng những “nhân tài của ngành tài chính” cũngnhư vai trò “chiến lược của các CEO” này không? Vì sao, với vai trò lèo lái doanhnghiệp, “phụng sự xã hội” và “tư duy chiến lược “ như vậy mà lại gây ra cuộc khủnghoảng nghiêm trọng này? Chúng ta sẽ đi vào phân tích nguyên nhân của cuộc khủnghoảng dưới góc nhìn “đạo đức trong kinh doanh” và “niềm tin vào lãnh đạo”.2. Đi tìm nguyên nhân :o Nguyên nhân thì rất nhiều, nhưng chắc chắn rằng một nguyên nhân vô cùng quan trọngmà ai làm CEO cũng phải biết đó là vấn đề đạo đức và khủng hoảng về niềm tin.o Vấn đề đạo đức trong kinh doanh đã có từ rất lâu đời, theo mạng Washington Profile –ngay ở trong xã hội tư bản – những bộ phận lành mạnh của giới kinh doanh cũng cốgắng thiết lập những tiêu chí đạo đức cho các hoạt động thương mại của mình. Và vấnđề đạo đức đã có nền móng từ hàng nghìn năm trước, Aristotle đã từng nói không ít điềucó thể coi là cơ sở của đạo đức kinh doanh thời hiện đại. Theo GS James O’Toole củaTrường Đại Học Tổng hợp Nam California, chính triết gia thời Hy Lạp cổ đại này làngười thức tế nhất và có “tâm hồn doanh nhân” nhất trong lịch sử triết học của loàingười. Chính Aristotle đã nêu ra ý tưởng rằng : nhiệm vụ chính của người thủ lĩnh khôngphải là gia tăng quyền lực của mình trước cấp dưới mà là tạo ra những điều kiện để tất cảcán bộ dưới quyền của mình có thể thể hiện được mọi năng lực ở mức cao nhất. ChínhGS O’Toole đã thống kê những câu hỏi mà Aristotle đã lập ra và ngày nay có thể khiếncác nhà quản lý hiện đại phải đau đầu đi tìm câu trả lời: “tôi muốn người ta đối xử vớitôi như thế nào khi tôi là thanh viên của cơ quan?”, “Những tiền đề tiềm năng nào cóđược để phát triển các tài năng và cả tiềm năng của các thành viên trong cơ quan?”, Tôicó nhận nhiều hơn công sức đóng góp của mình vào quỹ chung hay không?”, “Liệu hệthống phân chia lợi nhuận đang có ảnh hưởng như thế nào tới không khí đạo đức chungcủa cơ quan?”, “các nhân viên sẽ được nhận tiền thưởng chiếm bao nhiêu phần trăm sốlợi nhuận thu được nhờ áp dụng các sáng kiến và ý tưởng của họ?”…đây toàn là nhữngcâu hỏi rất thời sự.Người thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 7 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày maio Tuy nhiên, theo Viện Đạo Đức Kinh Doanh Quốc Tế (International Business EthicsInstitute) ở Mỹ đã từng xác định 4 công việc mà các công ty cần phải thực hiện để củngcố và gia tăng uy tính cho thương hiệu của mình và cả người lãnh đạo: Trung thực với nhà đầu tư và người tiêu dùng. Cải thiện ngày một tốt hơn tình hình nội bộ công ty bằng cách gia tăng tinh thầntrách nhiệm và lợi ích của nhân viên, giảm biến động đội ngũ cán bộ, tăng năngsuất lao động… Đánh bóng thương hiệu một cách chuyên nghiệp và thực chất. Xử lý môt cách bài bản những việc liên quan đến cổ phiếu và tài chính – chỉ cóứng xử thật đàng hoàng với luật pháp thì mới có thể tạo dựng tương lai lâu dài vàbền chắc.o Thật vậy, bản thân là CEO của các doanh nghiệp này là phải đảm bảo lợi nhuận thật lớnđể làm vui lòng nhà đầu tư và gia tăng giá trị của doanh nghiệp mà bản thân mình đangđiều hành. Điều này xét cho cùng là không sai, và đó còn lại nhiệm vụ tối quan trọng củamột CEO. Áp lực này đè lên vai của người CEO rất lớn, và họ tự hứa với bản thân mìnhphải hoàn thành nhiệm vụ này một cách xuất sắc nhất có thể và họ có quyền đòi hỏi mộtphần tưởng thưởng thật hậu hĩnh cho những gì họ đóng góp.Tuy nhiên, từ cuộc khủnghoảng cho ta thấy cái gọi là “tạo ra giá trị gia tăng cho cổ đông và doanh nghiệp” chẳngqua là thể hiện một lòng tham vô đáy cho bản thân của CEO nói chung và trong lĩnh vựcđầu tư tài chính của Mỹ nói riêng.o Ngay từ lúc bắt đầu nhập môn về quản trị và lãnh đạo, bất cứ ai cũng được đào tạo rấtbài bản nào là “tư duy chiến lược”, “tầm nhìn xuyên thế kỷ”, “phụng sự xã hội”, nào là“dẫn dắt”…các kiến thức như một hành trang cho tất cả những ai muốn trở thành mộtgiám đốc. Và khi thành thạo và bước lên ngôi vị CEO, luôn luôn làm sao cho doanhnghiệp của mình phát triển và giúp ích cho xã hội như họ đã từng học. Họ mong muốnmang lại cho doanh nghiệp một con đường phát triển dài hạn, đóng góp cho xã hội thậtnhiều của cải và mang lại cho biết bao con người những giá trị về vai trò lãnh đạo củamột CEO đẳng cấp.Và như thế, dưới áp lực đó các CEO này ngày càng phải tạo ra nhiều“giá trị” để cho thấy được tài ba của họ. Họ lao vào con đường “gia tăng giá trị” mộtcách mãnh liệt và coi đó như là một tiêu chuẩn đẳng cấp.Người thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 8 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày maio Quay lại cuộc khủng hoảng, ta xem xét câu nhận xét khá hay của GS Light “Khi nhìnvào một tổ chức tài chính, rất khó để nhận thấy ai đang phải gánh chịu những rủi ro gì.Nói cách khác, tính thanh khoản đã biến mất… Đó chính là tình trạng mà chúng tađang phải trải qua hiện nay”. Qua câu nói ấy hàm ý điều gì về những định chế tài chínhđược quản lý bởi những CEO “đương đại”: đó là “những chứng khoán phái sinh phứctạp và chứa đựng nhiều rủi ro” được bảo lãnh bởi những công ty đánh giá tín dụng vớinhững chỉ số “đẹp” về mức độ sinh lời. Chứng khoán phái sinh và chứng khoán hóa,mặc dù giúp tăng nguồn tài chính và phân tán rủi ro, nhưng nó đã dẫn đến việc giá cảcủa trái phiếu và cổ phiếu ngày càng xa rời giá trị đích thực của tài sản bảo đảm. Đây làmột rủi ro rất lớn và nguy hiểm, nó không những ảnh hưởng đơn thuần riêng của doanhnghiệp mà nó sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hệ thống định chế tài chính của một quốc gia.o Như vậy, ở vai trò đó tại sao các CEO lại không dừng lại để đặt ra câu hỏi “Liệu nhữngđiều này sẽ sinh ra rủi ro như thế nào?” với lại những nhà lãnh đạo của hầu hết các công ty lớn đều là những người biết định hình về rủi ro chứ chẳng phải là kẻ liều mạng. Tớiđây lại nảy sinh một vấn đề khác rồi, đó là “sự đồng thuận của những kẻ tham lam trênphố Wall”. Để đảm bảo cho các chứng khoán phái sinh phức tạp đó lại hình thành nêncác công ty đánh giá tín dụng và “họ đã bắt tay nhau” cùng đi vào hố sâu của cuộc khủnghoảng. Cứ như thế họ cứ lại rơi vào cái vòng luẩn quẩn và khủng hoảng đã đến là điềutất yếu. Đây là một minh chứng cho quan điểm chung từ trước tới nay đều cho rằng rủiro và thành công đều có mối tương quan thuận – đều này có nghĩa là để giành đượcnhững thành quả thực sự vĩ đại và phát triển vượt bậc, bạn cần phải đánh đổi và chấpnhận rủi ro thảm bại lớn. Quan điểm đó không có gì là sai, tuy nhiên nó không phải làcái lý để các vị CEO hàng đầu này lao đầu một cách “hăng say” và “liều lĩnh” đến nhưvậy. Nếu đặt sự tăng trưởng bền vững hàng đầu, và đạo đức kinh doanh của các vị đưalên bàn cân thì cớ sự cho cuộc khủng hoảng cũng bớt căng thẳng và giúp ích cho biếtbao các nhà đầu tư và cả các nền kinh tế phụ thuộc.o Như vậy, các vị CEO này đã vi phạm nguyên tắc đầu tiên của đạo đức trong kinh doanhđó là “phải trung thực với nhà đầu tư và người tiêu dùng”. Đây là một nguyên tắc rất cơbản mà họ đã phớt lờ đi trong thời gian “hăng say” tìm kiếm lợi nhuận khổng lồ từ hoạtđộng chứng khoán phái sinh.o Ngoài ra ”Có ba vấn đề liên quan mật thiết tới cuộc khủng hoảng tài chính đang tiếpdiễn đó là: sự sụp đổ của bong bóng địa ốc, sự yếu kém trong kiến trúc tài chính và sự Người thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 9 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày maikhủng hoảng trầm trọng lòng tin, đặc biệt trong khu vực tài chính” - Giáo sư, nhà sửhọc, ngài David Moss. Hay nói một cách khác đó là “rủi ro xuất phát từ đạo đức và tầm nhìn chiến lược”. Thật vậy, nếu bản thân các CEO biết được rằng tầm nhìn chiến lượccủa họ là hoàn hảo, vậy cái gì đã sinh ra khủng hoảng. Như vậy vai trò CEO trong việchoạch định chiến lược và tầm nhìn ở đây có mối quan hệ gì với cuộc khủng hoảng, đó làcái mà chúng ta cũng phải suy ngẫm thật nhiều và rất nhiều.o Xuất phát từ đạo đức nghề nghiệp - nguyên tắc đánh bóng thương hiệu - đã đưa đẩy cácCEO này vào thế “tung hỏa mù” và thổi phòng về sự phát triển của công ty thông quacác chiến lược và tầm nhìn “tuyệt vời” mà họ quên đi nguyên tắc cơ bản là phải trungthực. Đương nhiên thực tế sau đó, các CEO này phải rời khỏi vị trí của mình nhưng “sự ra đi này” cũng chả có vấn đề gì với họ cả vì theo sau sự “ra đi này” là một khoản phúc lợi khổng lồ mặc cho doanh nghiệp đang ở bờ vực. Đây là một bài học sáng giá cho CácCổ Đông trong việc xây dựng phương án thưởng hay phúc lợi cho CEO.o Nhưng từ sau cuộc khủng hoảng, sự ra đi của các CEO cùng với việc ẵm theo hàng tỷUSD từ “phần thưởng cho sự ra đi” , các cổ đông liệu có tự hỏi : “Việc trả lương caongất ngưỡng như vậy bao giờ mới chấm dứt?”. Trước khi thảo luận thêm vấn đề nàychúng ta thử lướt qua các ví dụ khá điển hình về CEO của 2 tập đoàn tài chính tiêu biểu(Trích Harvard Business Review – HBS in the new – David S.Hilzenrath): “Charles O.Prince – CEO của CITIGROUP, cũng chính là người khiến tập đoànnày một phen khốn đốn vừa qua, lại được trả lương hưu lên tới 28 triệu USD”. “Angelo R.Mozilo – Chủ tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm CEO của CountrywideFinancial (từ 1998 – 2007) - một trong những doanh nghiệp vừa thảm bại saubiến cố của ngành công nghiệp cho vay thế chấp – đã ẳm về tới nửa tỷ USD baogồm khoản lợi nhuận thu được từ nghiệp vụ kinh doanh quyền chọn” v.v…o Qua 2 ví dụ tiêu biểu trên, liệu các cổ đông yêu quí của chúng ta có giận dữ khi thấy cáclãnh đạo cấp cao của tập đoàn không hề xứng đáng với các khoản trả hậu hĩ sau khi đãgây ra quá nhiều sóng gió thì chắc bạn cũng được an ủi phần nào vì trong cơn khủnghoảng, giá trị cổ phiếu của họ cũng bị sụt giảm vô khối. Suy cho cùng, việc này mộtphần các cổ đông cũng có lỗi trong việc hoạch định định mức thưởng gắn liền với tráchnhiệm và cái “tâm” của CEO, việc thưởng đó làm động lực và khuyến khích các CEONgười thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 10 [...]... các CEO Việt của chúng ta ngày càng giỏi và chuyên nghiệp hơn, giúp ích cho nước nhà hơn và một ngày nào đó “đẳng cấp CEO Việt” sẽ sánh vai cùng các CEO huyền thoại của Thế Giới Người thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 19 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày mai TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Các trang web chuyên về kinh tế : - www.vietnamnet.vn - www.lanhdao.net - www.quantri.com.vn - www.tuanvietnem.net... chung và chia sẻ những niềm vui Tuy nhiên nếu mọi người chỉ tập trung tìm kiếm một điều gì đó từ chuyên gia tư vấn, thay vì thể hiện sự quan tâm của mình đến các chuyên gia tư vấn và cuộc sống của họ, các mối quan hệ sẽ không được lâu dài Đây chính là bản chất hai chiều của sự kết nối giúp duy trì các mối quan hệ Người thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 16 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày. .. đang trải qua o Và vừa qua, hàng loạt chuyện gây bất bình cho dư luận từ việc an toàn vệ sinh thực phẩm như Sữa nhiễm Melamin, sữa thiếu đạm đến việc huỷ hoại mô trường như Người thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 12 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày mai VEDAN v.v… cũng giống lên hồi chuông về đạo đức của các CEO Việt này Nó giống như sự không tuân thủ yếu tố đạo đức CEO của các tâp... Rồi – Khoá CEO 48 Trang 13 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày mai hình được bản thân trong cuộc sống, bạn phải đưa ra các lựa chọn tỉnh táo Đôi khi các lựa chọn này rất khó khăn và bạn có thể phạm nhiều sai lầm" o Bạn phải tỉnh táo và luôn nhớ rằng, khả năng lãnh đạo là do bản thân bạn cố gắng không ngừng học hỏi và luôn hoàn thiện chính mình Và bạn càng phải nên nhớ rằng vai trò của bạn trong... : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 15 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày mai động cơ bên ngoài, ở đây có thể xem là các ước muốn và nỗ lực của bạn để có được sự ghi nhận của xã hội và các động cơ bên trong Rất nhiều người được phỏng vấn cho rằng các nhà lãnh đạo mới nổi nên bước những bước cẩn trọng để theo kịp xã hội, đồng nghiệp và các kỳ vọng của gia đình Xây dựng đội ngũ luôn hỗ trợ bạn... nghĩa vụ của một nhà lãnh đạo được tin cậy Người thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 18 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày mai KẾT LUẬN Nhìn chung, cuộc đại khủng hoảng này đã làm bộc lộ nhiều khiếm khuyết từ mô hình kinh tế cho đến vấn đề mô hình quản trị cũng như hình ảnh của các CEO Ở góc độ tiêu cực thì “cơn bão” này sẽ làm biết bao doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn, đình đốn và con người... lược kinh doanh và đánh giá nhân lực hiện tại Qua đó, các CEO của chúng ta cũng phải suy nghĩ và kiểm tra lại các chiến lược của mình, hoàn thiện thêm các vấn đề về quản trị nguồn lực Và cũng chính vào thời điểm khó khăn này, CEO Việt của chúng ta sẽ có thời gian để nhìn lại hình ảnh của mình, tố chất nào cần hoàn thiện và tố chất nào nên loại thải để tiến bộ cùng hoà nhịp vào xu thế mới của thời đại... Rồi – Khoá CEO 48 Trang 17 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày mai đạo được tin cậy, không một thành tích cá nhân nào có thể sánh bằng việc dẫn dắt một tập thể cùng đạt được một mục tiêu giá trị Khi cùng nhau vượt qua khó khăn, tất cả nỗi khó chịu bạn phải trải qua sẽ nhanh chóng tan biến và được thay thế bởi sự hài lòng khi bạn trao quyền cho các cấp dưới Đây cũng chính là thách thức và cũng là... thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 11 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày mai o Trong cuộc đua này, nhiều doanh nghiệp đã phải chấp nhận lùi vào bong tối, ngậm ngùi chia tay với cuộc chơi vì không thể đổi kịp, nhưng bên cạnh đó cũng xuất hiện nhiều gương mặt mới, những bức phá tăng trưởng ngoạn ngục của các Thương Hiệu Việt Nam giữ những thương hiệu sừng sỏ của nước ngoài Tuy nhiên, những... Mỹ vậy o Tóm lại, CEO Việt cần phải trang bị những kiến thức, quan niệm về lãnh đạo và vai trò của mình trong thế kỷ mới này như thế nào? Phần sau sẽ đưa ra các quan điểm để CEO Việt tham khảo cách suy nghĩ về khả năng lãnh đạo và mô hình “nhà lãnh đạo được tin cậy” để sánh kịp với CEO của quốc tế Hy vọng, đây là một bài học hữu ích và có giá trị tham khảo cho các CEO Viet Pro” 2 CEO Việt nên suy nghĩ . của CEO, việc thưởng đó làm động lực và khuyến khích các CEONgười thực hiện : Lâm Văn Rồi – Khoá CEO 48 Trang 10 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày. Trang 8 Đề tài : CEO của hôm qua, hôm nay và ngày maio Quay lại cuộc khủng hoảng, ta xem xét câu nhận xét khá hay của GS Light “Khi nhìnvào một tổ chức