Một số giải pháp nhằm giữ gìn và phát triển thị trường sản phẩm của công ty TNHH Nhật Bản

80 357 0
  • Loading ...
1/80 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 23/11/2012, 10:16

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆPTÊN CHUYÊN ĐỀ : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIỮ GèN VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH NHẬT BẢNLỜI MỞ ĐẦU CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆPTÊN CHUYÊN ĐỀ : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIỮ GÌN PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH NHẬT BẢNLỜI MỞ ĐẦUĐất nước ta đang chuyển mình theo xu thế phát triển của thời kỳ hội nhập toàn cầu hóa, cũng từ đây đánh dấu một bước phát triển quan trọng đầy hứa hẹn về một nền kinh tế Việt Nam sẽ ngày càng khởi sắc.Đây là thời kỳ sẽ diễn ra những biến đổi quan trọng hết sức to lớn về mọi mặt chính trị, xã hội, đặc biệt là có tác động lớn đến nền kinh tế của đất nước.Hội nhập sẽ tạo ra những thời cơ ,hội nhập sẽ tạo ra những cơ hội mới cho nền kinh tế , đồng thời cũng sẽ là những thách thức thực sự không nhỏ đối với đất nước, các cấp, các nghành, các thực thể kinh doanh, các thành phần tham gia vào nền kinh tế.Là một tế bào của nền kinh tế quốc dân, các doanh nghiệp ngày càng đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển chung của đất nước.Cũng như toàn bộ nền kinh tế, doanh nghiệp cũng đang đứng trước những thời cơ thách thức của vận hội mới.Kể từ đây doanh nghiệp Việt Nam sẽ bước vào một sân chơi mới với những quy tắc luật lệ mới.Việc rỡ bỏ những rào cản khi hội nhập sẽ dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt hơn giữa các doanh nghiệp, cuộc chiến không khoan nhượng giữa hàng nội hàng ngoại, sự ganh đua gay gắt giữa những sản phẩm của các doanh nghiệp sẽ làm cho môi trường kinh doanh sẽ ngày càng thêm năng động.Chính vì vậy, một câu 1hỏi đặt ra là : làm thế nào để doanh nghiệp có thể tồn tại, đứng vững phát triển trong nền kinh tế hội nhập, đây là một câu hỏi mà rất nhiều các doanh nghiệp trong nước đang phải quan tâm.Đó sẽ là những cố gắng, những nỗ lực thực sự từ phía các doanh nghiệp.Có thể nói sự tồn tại của một doanh nghiệp luôn luôn gắn liền với sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đó cung cấp.Vì vậy việc sản phẩm của doanh nghiệp có tồn tại phát triển được trong thị trường cạnh tranh, có được khách hàng đón nhận tin dùng lâu dài sẽ là một trong những vấn đề hàng đầu mà các doanh nghiệp cần phải quan tâm giải quyết. Ngày nay quá trình toàn cầu hóa, tính cạnh tranh nhu cầu tiêu dùng ngày càng gia tăng đã làm cho thị trường biến đổi.Các doanh nghiệp muốn tồn tại trong thị trường ngày càng biến động này cần phải giải quyết rất nhiều yếu tố : về khách hàng, sản phẩm, cạnh tranh….Tất cả các vấn đề trên chung quy vào một mục tiêu đó là nhằm giữ gìn phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp.Có duy trì phát triển được thị trường tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp mới có thể đứng vững trên thị trường, nâng cao thị phần khẳng định vị thế của mình trên thương trường.Xuất phát từ tầm quan trọng của vấn đề sản phẩm thị trường tiêu thụ sản phẩm của mỗi doanh nghiệp ,trong quá trình thực tập tìm hiểu thực tế tại công ty TNHH Nhật Bản ,em đã chọn đề tài :” Một số giải pháp nhằm giữ gìn phát triển thị trường sản phẩm của công ty TNHH Nhật Bản “Với mụch đích là vận dụng những kiến thức đã được học tìm hiểu được vào nghiên cứu thực tiễn tại công ty, qua đó tăng cường các kỹ năng thực tế, năng lực chuyên môn về nghành nghề được đào tạo.Chuyên đề của em nhằm mục tiêu làm rõ một số vấn đề liên quan đến lý luận thực tiễn hoạt động thị trường của các doanh nghiệp ,xem xét thực chất của 2những thuận lợi ,khó khăn từ đó góp phần định hướng đề xuất một số giải pháp cần thiết đối với doanh nghiệp.Vì trình độ bản thân còn hạn chế, em rất mong có sự tham gia đóng góp chỉ bảo của thầy cô để em có thể hoàn thành tốt được chuyên đề nàyNgoài lời mở đầu phần kết luận, chuyên đề thực tập tốt nghiệp gồm có 3 chươngChương I : Lý luận về thị trường, vấn đề duy trì phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩmChương II : Thực trạng tình hình duy trì phát triển thị trường sản phẩm tại công ty TNHH Nhật BảnChương III : Một số giải pháp nhằm duy trì phát triển thị trường cho sản phẩm của công ty TNHH Nhật BảnTrong thời gian thực tập tại công ty TNHH Nhật Bản em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của ban giám đốc công ty, các phòng ban dưới sự hướng dẫn trực tiếp của cán bộ quản lý công ty.Em xin chân thành cảm ơn ghi nhận sự giúp đỡ quý báu của quý công ty.Cùng với sự hướng dẫn chỉ bảo tận tình của thầy TS.Bùi Đức Thọ đã giúp em tìm hiểu thực tế hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mìnhEm xin chân thành cảm ơn ! Chương I : Lý luận về thị trường, vấn đề duy trì phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩmI. Thị trường khái quát về thị trường1. Khái niệm thị trường3Khái niệm thị trường xuất hiện đồng thời với sự ra đời phát triển của nền sản xuất hàng hóa được hình thành trong lĩnh vực lưu thông. Người có hàng hóa hoặc dịch vụ đem trao đổi được gọi là bên bán, người có nhu cầu chưa thỏa mãn có khả năng thanh toán được gọi là bên mua (tìm hiểu thị trường trong sản xuất kinh doanh )Trong quá trình trao đổi giữa các bên ( bên bán bên mua ) đã hình thành nên nhữg mối quan hệ giữa bên bán bên mua ,giữa những bên bán những bên mua với nhau.Theo nghĩa đen : Thị trường là nơi mua bán hàng hóa, là nơi gặp gặp gỡ giữa các bên để tiến hành hoạt động mua bán giữa người bán người muaTheo nghĩa tổng quát : Thị trường là biểu hiện của quá trình mà trong đó thể hiện các quyết định của người tiêu dùng về hàng hóa dịch vụ, cũng như quyết định của các doanh nghiệp về số lượng, chất lượng, mẫu mã của hàng hóa.Đó là những mối quan hệ giữa tổng số cung tổng số cầu với cơ cấu cung cầu của từng loại hàng hàng hóa cụ thể( Tìm hiểu thị trường trong sản xuất kinh doanh – NXB Thành Phố Hồ Chí Minh )Thị trường là nơi mà người mua người bán tự tìm đến với nhau thông qua trao đổi, thăm dò ,tiếp xúc để nhận lấy lời giải đáp mà mỗi bên cần biếtThị trường sản phẩm là biểu hiện của quá trình trong đó thể hiện các quyết định của người tiêu dùng về sản phẩm, dịch vụ của doang nghiệp, cũng như quyết định của doanh nghiệp về số lượng, chất lượng, mẫu mã của sản phẩm đó2. Khái quát các vấn đề về thị trường4Theo khái niệm về thị trường thì điều quan tâm nhất của doanh nghiệp là có tìm ra nơi trao đổi ,tìm ra nhu cầu khả năng thanh toán của những sản phẩm, dịch vụ mà nhà sản xuất định cung ứng hay không còn đối với người tiêu dùng, họ lại quan tâm tới việc so sánh những sản phẩm dịch vụ mà nhà sản xuất cung cấp, thỏa mãn đúng yêu cầu thích hợp với khả năng thanh toán của mình đến đâu.Thông qua thị trường các doanh nghiệp tìm cách giải quyết các vấn đề: -Phải sản xuất hàng gì? ,cho ai ?-Số lượng bao nhiêu?-Mẫu mã ?, kiểu dáng?, chất lượng như thế nào?Còn người tiêu dùng thì biết được :-Ai sẽ đáp ứng được nhu cầu của mình ?-Nhu cầu được thỏa mãn đến mức nào?-Khả năng thanh toán ra sao ?Trong nền kinh tế thị trường, thị trường có vai trò trung tâm.Thị trường vừa là mục tiêu của người sản xuất kinh doanh vừa là mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh hàng hóa, thị trường cũng là nơi chuyển tải các hoạt động sản xuất kinh doanh.Trên thị trường người mua người bán ,người trung gian gặp nhau trao đổi hàng hóa dịch vụ .Đối với một doanh nghiệp kinh doanh thì thị trường đóng vai trò rất quan trọng mà trong đó người mua mới là người giữ vai trò quyết định chứ không phải người bán(nhà cung ứng) mặc dù vai trò của người bán cũng rất quan trọng, không có người bán thì sẽ không có cung ,không có sản phẩm .dịch vụ thỉ sẽ không có người mua.Thị trường hàng hóa đảm bảo điều kiện cho sản xuất phát triển liên tục với quy mô ngày càng mở rộng của doanh nghiệp. Đảm bảo 5hàng hóa cho người tiêu dùng phù hơp với thị hiếu (sở thích) sự tự do lựa chọn một cách đầy đủ kịp thời, thuận lợi với dịch vụ văn minh.Thị trường hàng hóa thúc đẩy nhu cầu, gợi mở nhu cầu, đưa đến cho người tiêu dùng sản xuất tiêu dùng cá nhân những sản phẩm mới.Nó kích thích sản xuất ra ra sản phẩm chất lượng cao gợi mở nhu cầu hướng tới các hàng hóa chất lượng cao, văn minh, hiện đại.Hơn nữa thị trường hàng hóa còn dự trữ các hàng hóa phục vụ sản xuất tiêu dùng xã hội, giảm bớt dự trữ ở các khâu tiêu dùng, bảo đảm việc điều hòa cung cầu, phát triển các hoạt động dịch vụ, phục vụ tiêu dùng sản xuất tiêu dùng cá nhân ngày càng phong phú đa dạng văn minh.Thị trường hàng hóa ổn định còn có tác dụng to lớn để ổn định sản xuấtĐối với thị trường sản phẩm, cơ hội của doanh nghiệp tùy thuộc vào sản phẩm của doanh nghiệp, thị trường mà doanh nghiệp đó đang phục vụ, các nhà cạnh tranh mà doanh nghiệp có thể đương đầu hay tránh né, mức độ hội nhập theo chiều dọc của doanh nghiệp.Việc phân tích tìm hiểu thị trường, tìm hiểu về khách hàng, đối thủ cạnh tranh là rất cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp, để doanh nghiệp có thể tự có những thẩm định, có những chiến lược về thị trường cho riêng mình.Nghiên cứu, tìm hiểu thị trườngcông việc hết sức phức tạp bởi vì các thông tin các nhân tố ảnh hưởng đến thị trường đều có mối quan hệ chặt chẽ với nhau.Mục tiêu của nghiên cứu thị trường là nghiên cứu về đặc điểm hàng hóa (công dụng, chất lượng, bao bì, nhãn hiệu, khả năng cạnh tranh …) nghiên cứu số lượng sản phẩm (nắm bắt số lượng sản phẩm tung ra thị trường để từ đó xây dựng chiến lược sản phẩm hợp lý.Nghiên cứu các phương thức bán hàng (bán hàng trực tiếp , bán hàng qua trung gian, bán hàng bằng hàng tối ưu …)để từ đó có được cách thức tiếp cận khách hàng hợp lý.Bên cạnh đó phải quan tâm đến việc nghiên cứu nghệ thuật quảng cáo, nghiên cứu môi trường (môi 6trường kinh tế ,chính trị pháp lý, công nghệ, nhân khẩu…).Quảng cáo là một công cụ quan trọng có tác dụng cho hàng hóa bán được nhiều hơn, nhanh hơn, để phát triển ra cac thị trường tiềm năng .Thông qua quảng cáo, nhà kinh doanh hiểu được nhu cầu thị trường sự phản ứng của thị trường kịp thời, đó là phương tiện hỗ trợ đắc lực cho cạnh tranh.Mục đích của quảng cáo là gây sự chú ý đặc biệt, ấn tượng sâu sắc ở khách hàng về loại sản phẩm của doanh nghiệp mình ,qua đó tạo cho khách hàng sự ham muốn có ngay hành động mua sản phẩmÝ nghĩa của công tác nghiên cứu thị trường đối với các doanh nghiệp là nhằm giải đáp các vấn đề :-Đâu là thị trườngtriển vọng nhất đối với sản phẩm của doanh nghiệp hay lĩnh vực nào phù hợp nhất đối với những hoạt động của doanh nghiệp-Khả năng bán sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trường là bao nhiêu?-Cần có biện pháp cải tiến như thế nào về quy cách ,mẫu mã ,chất lượng bao bì, quảng cáo…-Cần có những chiến lược, chính sách như thế nào để tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường …II. Duy trì phát triển thị trường1. Khái niệm duy trì phát triển thị trườngThị trường là nơi mà người mua người bán tự tìm đến với nhau qua trao đổi, thăm dò, tiếp xúc để nhận lấy lời giải đáp mà mỗi bên quan tâm.Đối với doanh nghiệp thì quan hệ với người mua chính là các khách hàng, những người đã, đang sẽ tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp.Với các kế hoạch chiến lược của mình về sản phẩm …các doanh nghiệp ngày càng muốn quảng bá thương hiệu sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường, khách hàng. Đây là 7những hoạt động không thể thiếu của mỗi doanh nghiệp để có thể tồn tại trong môi trường cạnh tranh.Bởi lẽ trong thị trường không chỉ có một doanh nghiệp tham gia cung cấp một sản phẩm mà khách hàng cần, bên cạnh đó còn rất nhiều các doanh nghiệp khác cũng có chung sản phẩm cạnh tranh hoăc thay thế họ cũng có khát khao bán được sản phẩm chiếm lĩnh thị trường, trong lĩnh vực hoạt động thị trường họ cũng đang muốn giành giật được khách hàng về phía mình.Bởi vậy việc thu hút giành giật khách hàng ngày càng trở nên quan trọng diễn ra ngày càng khốc liệt.Có thể nói doanh nghiệp luôn luôn phải đứng trong một môi trường cạnh tranh ,việc giành khách hàng đã quan trọng nhưng quan trọng hơn nữa là khi đã có được khách hàng thì làm thế nào để có thể giữ gìn duy trì được khách hàng đó ,bởi có thể ví đây chính là nền tảng của một sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai.Nếu không hoàn thành được công việc này thì thành công ngày hôm nay của doanh nghiệp cũng chỉ là bề nổi mà thôi,bởi vì khách hàng có thể mất đi bất cư lúc nào.Vậy duy trì thị trường sản phẩm là gì ? làm thế nào để duy trì thị trường sản phẩm?Duy trì thị trường sản phẩm của doanh nghiệp chính là các hoạt động, các biện pháp mà doanh nghiệp sử dụng để giữ vững được thị trường doanh nghiệp đã chiếm lĩnh. Thị trường đó chính là các khách hàng đã từng đến với doanh nghiệp, nhằm tạo nên một thị trường ổn định cho doanh nghiệpDuy trì chính là giữ vững những gì mà chúng ta đã đang hiện có, duy trì nhờ khả năng thiết lập quan hệ thực sự với khách hàng để khách hàng có thể tin dùng trung thành với sản phẩm của doanh nghiệp Để làm được điều đó doanh nghiệp phải sử dụng rất nhiều các biện pháp để có thể tạo ra sự hài lòng đối với khách hàng thân thuộc.Có thể là dịch vụ tốt sau bán hàng hoặc có thể là nâng cao hơn nữa chẩt lượng sản phẩm, đa dạng hóa kiểu 8dáng mẫu mã sản phẩm,sử dụng các chiến lược giá thành với khách hàng quen …đó chính là các biện pháp mà doanh nghiệp sử dụng tùy vào chiến lược của từng doanh nghiệp.Duy trì thị trường sản phẩm cũng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải tạo ra được dịch vụ tốt với khách hàng, tạo được ấn tượng đẹp khi khách hàng tiêu dùng sản phẩm,sự hài lòng mà khách hàng đánh giá doanh nghiệp của ta hơn các doanh nghiệp khác.Trong thị trường cạnh tranh thì có rất nhiều hãng, nhiều doanh nghiệp, nhiều sản phẩm để doanh nghiệp có thể lựa chọn.Chính vì vậy việc để khách hàng tin dùng, lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp sẽ thực sự là thử thách đối với doanh nghiệp mà muốn thành công doanh nghiệp cần phải cố gắng nỗ lực hết mình, không chỉ là trong ngày một ngày hai mà là về lâu dài trong tương lai. Các khách hàng sẽ luôn là những người đi cùng với sự thành công của doanh nghiệp.Có thể nói duy trì thị trường được coi như là một biện pháp để tạo nên được một hậu phương vững chắc cho doanh nghiệp. Nó chính là nền tảng giúp cho doanh nghiệp tồn tại có thể đứng vững trên thị trường .Tuy vậy, đó chưa phải là tất cả những gì mà doanh nghiệp cần làm bởi không có gì đảm bảo chắc chắn rằng những thành công của doanh nghiệp ngày hôm nay sẽ tiếp tục thành công trong ngày mai mãi mãi…Đó cũng đồng nghĩa với việc doanh nghiệp đang tự thỏa mãn với những gì mình đang đạt được một ngày nào đó doanh nghiệp sẽ phải trả giá .Ngày hôm nay, sự lớn mạnh của mỗi doanh nghiệp đã chứng tỏ sự phát triển không ngừng, đó chính là nhờ các doanh nghiệp đã mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường tiêu thụ.Sự cạnh tranh không cho phép các doanh nghiệp đứng yên tại chỗ mà phải thực sự vận động mạnh mẽ để vươn tới tầm cao. Đó cũng chính là mong ước của mỗi doanh nghiệp muốn hướng tới. Phát triển thị trường sẽ giúp các doanh nghiệp thực hiện được điều đó. Có phát triển thị trường doanh nghiệp sẽ có 9thêm được khách hàng mới,mở rộng được thị trường, tiêu thụ được nhiều sản phẩm tăng được lợi nhuận từ đó sẽ trở lại tăng quy mô, sản lượng đầu tư vào sản phẩm dịch vụ một cách tốt hơn. Vậy phải làm gì để phát triển thị trường .Trước hết phải làm rõ khái niệm này :Phát triển thị trường là cách thức mà doanh nghiệp đưa sản phẩm hàng hóa hiện có của mình vào các thị trường mới để tăng lượng hàng hóa tiêu thụ.Ngoài việc duy trì thị trường tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp cần phải phát triển sản phẩm của mình ra các thị trường mới nhờ các chương trình quảng bá, xúc tiến giới thiệu sản phẩm thâm nhập vào các thị trường mới để thu hút thêm nhiều khách hàng mới. Muốn làm được điều này doanh nghiệp cần phải cạnh tranh với các đối thủ khác cùng trong nghành đang cung cấp sản phẩm cùng loại trong thị trường. Đây cũng là công việc chứa đựng rất nhiều rủi ro bởi lẽ có thể la thị trường mới đã có hoặc chưa có đối thủ cạnh tranh. Trong thị trường cạnh tranh việc thì việc thuyết phục được khách hàng sử dụng sản phẩm của doanh nghiệp từ đó tin dùng sản phẩm là vô cùng khó khăn bởi làm được điều này doanh nghiệp không chỉ phải đảm bảo thuyết phục cho khách hàng sử dụng sản phẩm của mình mà còn phải thuyết phục được khách hàng từ bỏ nhà cung ứng cũ đã tiêu dùng trước đó. Muốn vậy doanh nghiệp cần phải thực hiện các chương trình xúc tiến giới thiệu về sản phẩm, dịch vụ một cách tốt nhất để đảm bảo rằng sản phẩm dịch vụ của ta tốt hơn đối thủ cạnh tranh. Có như thế mới có thể thuyết phục được khách hàng rằng :quyết định của họ tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp ta là đúng đắn từ đó sẽ trung thành với doanh nghiệp sản phẩm của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải thực hiện quy trình các bước cụ thể, tiến hành thu thập thông tin thị trường, phân đoạn thị trường, đưa các biện pháp phù hợp để thu hút khách hàng.Đặc biệt là doanh nghiệp phải xác 10[...]... cụng ty TNHH Nht Bn I Khỏi quỏt chung v cụng ty TNHH Nht Bn 1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin ca cụng ty TNHH Nht Bn Tờn cụng ty : Cụng ty TNHH Nht Bn Tờn giao dch : Japan Company limited VT 30 : Japan CO., LTD Cụng ty c thnh lp t ngy 01 thỏng 9 nm 2003 vi tờn ban u l : Cụng ty TNHH c khớ Nht Bn ; v n ngy 17 thỏng 02 nm 2006 cụng ty ó chớnh thc chuyn i thnh cụng ty TNHH Nht Bn Tr s chớnh ca cụng ty :N10/8... ty c thnh lp vi s vn iu l ban u l : 1.500.000.000 ng (mt t nm trm triu ng Vit Nam) Cụng ty TNHH Nht Bn l cụng ty TNHH cú 2 thnh viờn tr lờn cú giy phộp kinh doanh s : 0102009799 do S K Hoch v u T H Ni cp ngy 01 thỏng 09 nm 2003 Ngnh ngh kinh doanh ca cụng ty : Khúa v cỏc ph kin v khúa -Vn lao ng:n nay cụng ty ó cú 40 cỏn b cụng nhõn viờn,riờng b phn trc tip sn xut l 31 ngi - V thit b sn xut: cụng ty. .. c cụng ty : L ngi i din phỏp nhõn ca cụng ty v cú quyt nh cao nht v iu hnh cụng ty , chu trỏch nhim chung mi mt hot ng sn xut kinh doanh trc nh nc , trc phỏp lut v tp th cỏc b phn nhõn viờn trong cụng ty Quyn :+ T chc thc hin cỏc quyt nh ca HTV + Quyt nh tt c cỏc vn liờn quan hot ng hng ngy ca cụng ty + T chc thc hin k hoch kinh doanh v k hoch u t ca cụng ty + Ban hnh quy ch qun lý ni b cụng ty + B... b cụng nhõn viờn trong cụng ty u cm thy phn khi , gn bú v cú trỏch nhim trong vic xõy dng v phỏt trin cụng ty Hin nay cụng ty cú 40 cỏn b cụng nhõn viờn ,gm cú 4 phũng ban v mt xng sn xut gm 4 phõn xng S c cu t chc : 32 Hội Đồng Thành Viên Giám Đốc Phó Giám Đốc 33 Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Phòng KCS QL sản xuất B mỏy qun lý ca cụng ty Hin nay cụng ty cú 40 cỏn b cụng nhõn viờn... trang b h thng thit b ỏp ng yờu cu k thut v cht lng sn phm Cho n nay cụng ty vn khụng ngng u t thit b nhm nõng cao nng sut lao ng v cht lng sn phm vi mc ớch cui cựng l khụng ngng mang li s tha món ca khỏch hng v cht lng sn phm v dch v ca cụng ty 2 Chc nng v nhim v hot ng ca cụng ty TNHH Nht Bn Trong lnh vc hot ng ca mỡnh cụng ty chuyờn nhn cỏc n t hng t phớa cỏc i tỏc, khỏch hng cú nhu cu trong v ngoi... giỏm c, k toỏn trng - Thụng qua bỏo cỏo ti chớnh hng nm, phng ỏn s dng v phõn chia li li nhun hoc phng ỏn x lý l ca cụng ty - Quyt nh c cu t chc qun lý ca cụng ty - Quyt nh thnh lp chi nhỏnh, vn phũng i din - Sa i b xung iu l cụng ty - Quyt nh t chc li cụng ty - Quyt nh gii th cụng ty - Quyn v ngha v khỏc quy nh ti lut doanh nghip *Ch tch hi ng thnh viờn Do hi ng thnh viờn bu ra, cú cỏc quyn v ngha v... sn phm hoc cỏc ph kin khúa Sn phm ca cụng ty ch yu l cỏc loi khoỏ ca, cỏc loi ph kin khoỏ Th trng hot ng : ch yu l trong nc 31 Khỏch hng ca cụng ty bao gm tt c khỏch hng cú nhu cu s dng sn phm ca cụng ty, ch yu vi khỏch hng trong nc tt c cỏc min Bc, Trung, Nam Sn phm ca cụng ty ó c bit n rng rói v c khỏch hng a chung trong nhng nm gn õy.Trong tng lai cụng ty s cũn tip tc phỏt trin ,nõng cao sn xut... ,m rng quy mụ v nõng cao uy tớn trờn th trng trong nc cng nh quc t L mt trong nhng cụng ty t nhõn ca c nc cụng ty cng ang chuyn mỡnh theo xu hng phỏt trin hi nhp ca t nc.Phn u bng ngh lc ca mỡnh gúp phn vo s phỏt trin chung ca t nc,xõy dng xó hi phỏt trin giu mnh ,tin b, vn minh 2 T chc b mỏy v hot ng ca cụng ty TNHH Nht Bn 2.1 C cu t chc b mỏy B mỏy qun lý núi chung B mỏy qun lý núi chung ó c t chc... qun lý nh vy, cụng ty ó t chc thnh mt b mỏy qun lý cht ch vi ch mt th trng m bo cho t chc qun lý sn xut cú hiu qu *Hi ng thnh viờn (HTV) : l c quan quyt nh cao nht ca cụng ty. Quyt nh chin lc phỏt trin v k hoch kinh doanh hng nm ca cụng ty Hi ng thnh viờn bu , min nhim ,bói min , bói nhim Ch tch hi ng thnh viờn giỏm c hoc tng giỏm c , k toỏn trng v ngi qun lý khỏc quy nh ti iu cụng ty * Nhim v ca hi... min nhim, bói nhim cỏc chc danh qun lý trong cụng ty, tr cỏc chc danh thuc thm quyn ca ch tch hi ng qun tr + Ký kt hp ng nhõn danh cụng ty, tr trng hp thuc thm quyn ca ch tch hi ng qun tr + Kin ngh phn ỏnh s dng li nhun hoc x lý cỏc khon l trong kinh doanh + Tuyn dng lao ng + Cỏc quyn khỏc c quy nh ti iu l cụng ty, ti hp ng lao ng m giỏm c ký kt vi cụng ty theo quyt nh ca HTV Ngha v : + Thc hin cỏc quyn . trì và phát triển thị trường sản phẩm tại công ty TNHH Nhật BảnChương III : Một số giải pháp nhằm duy trì và phát triển thị trường cho sản phẩm của công ty. ĐỀ : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GIỮ GÌN VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH NHẬT BẢNLỜI MỞ ĐẦUĐất nước ta đang chuyển mình theo xu thế phát triển
- Xem thêm -

Xem thêm: Một số giải pháp nhằm giữ gìn và phát triển thị trường sản phẩm của công ty TNHH Nhật Bản , Một số giải pháp nhằm giữ gìn và phát triển thị trường sản phẩm của công ty TNHH Nhật Bản , Một số giải pháp nhằm giữ gìn và phát triển thị trường sản phẩm của công ty TNHH Nhật Bản , Các yếu tố bên ngoài khách quan .1 Thị trường và khách hàng, Hội nhập theo chiều dọc -Hội nhập theo chiều xuôi Mở rộng thị trường -Mở rộng địa lý, Chức năng và nhiệm vụ hoạt động của công ty TNHH Nhật Bản, Về sản phẩm và thị trường tiêu thụ sản phẩm 1 Sản phẩm, Những kết quả đã đạt được, Những hạn chế còn tồn tại, Nguyên nhân, Tích cực hơn nữa trong cơng tác thăm dò, nghiên cứu thị trường, Hội nhập theo chiều dọc -Hội nhập theo chiều xuôi Mở rộng thị trường -Mở rộng địa lý, Tạo lập vốn và sử dụng vốn có hiệu quả, Phát triển hơn nữa mạng lứơi các kênh phân phối Xúc tiến quảng cáo và yểm trợ bán hàng

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn