Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN CÁ NHÂN Môn học: Chiến lược & chính sách kinh doanh GV: TS. Hồ Thị Thu Hòa HV: Mạc Kim Hữu Câu 1 (1 điểm): Đánh giá & so sánh tuyên bố tầm nhìn & sứ mạng của 2 tổ chức căn cứ theo 3 yếu tố của tuyên bố tầm nhìn & 9 yếu tố của tuyên bố sứ mạng? Bài làm: Chọn 2 Công ty: - Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV Gas), Trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN). - Công ty Cổ phần Kinh doanh khí miền nam (PV Gas South), Trực thuộc Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV Gas). So sánh tuyên bố tầm nhìn và sứ mạng: Nội dung PV Gas PV Gas S Nội dung tuyên bố về tầm nhìn Tầm nhìn của PV Gas đến năm 2015 là phát triển Tổng công ty Khí theo hướng tăng tốc, đột phá, đảm bảo đảm an toàn, chất lượng, hiệu quả và bền vững trên nền tảng công nghệ tiên tiến nhất, hướng tới lợi ích chung của đất nước và cộng đồng xã hội. Trong đó, an toàn và hiệu quả là kim chỉ nam xuyên suốt quá trình phát triển. Mục tiêu hàng đầu của PV Gas là đóng vai Xây dựng PVGAS SOUTH trở thành Công ty kinh doanh LPG đứng đầu khu vực Miền Nam trong tất cả các mặt như: sản lượng bán LPG, thị phần, giá trị vốn hóa, đội ngũ cán bộ đáp ứng mọi yêu cầu nhiệm vụ trong nền kinh tế hội nhập. HV: Mạc Kim Hữu Page 1 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa trò chủ đạo trong ngành công nghiệp khí trên toàn quốc, phát triển ra thị trường quốc tế và có tên trong các Tập đoàn Khí mạnh của châu Á. Nội dung tuyên bố về sứ mạng • Phát triển Tổng công ty Khí Việt Nam vững mạnh, an toàn, chất lượng, hiệu quả, hiện đại; hoạt động hoàn chỉnh trong tất cả các khâu: thu gom- vận chuyển - chế biến - tàng trữ - kinh doanh - dịch vụ và xuất nhập khẩu. • Hoạt động đa ngành; đóng vai trò chủ đạo trong công nghiệp khí trên toàn quốc và phát triển ra thị trường quốc tế, vươn lên hàng thứ tư khu vực ASEAN và có tên trong các tập đoàn khí mạnh của châu Á; với tốc độ tăng trưởng trung bình hằng năm là 15%. • Xây dựng được đội ngũ cán bộ đáp ứng mọi yêu cầu, nhiệm vụ trong nền kinh tế hội nhập, đời sống vật chất - tinh thần cho người lao động ngày càng được nâng cao và quyền lợi chính đáng của các cổ đông được bảo đảm • Xây dựng một Công ty kinh doanh đa ngành, đa sản phẩm nhưng chủ đạo là kinh doanh LPG. • Đưa thương hiệu sản phẩm PETROVIETNAM GAS có uy tín cao, luôn đi kèm với chất lượng tốt, dịch vụ hòan hảo, văn hóa và phong cách phục vụ chuyên nghiệp trên thị trường Việt Nam và khu vực Đông Nam Á • Tạo ra một công ty cổ phần đa sở hữu, trong đó PV GAS nắm giữ cổ phần lớn nhất, với mô hình bao gồm các chi nhánh chuyên môn hóa, cung cấp các dịch vụ liên quan đến LPG và các sản HV: Mạc Kim Hữu Page 2 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa phẩm dầu khí, không chỉ phục vụ cho họat động của Công ty mà còn phục vụ cho các công ty bên ngoài như dịch vụ thiết kế, xây lắp công trình cung cấp LPG, dịch vụ kho cảng,… Phân tích 9 yếu tố tuyên bố về sứ mệnh Khách hàng: ai là người tiêu thụ sản phẩm ? Khách hàng chủ yếu là các công ty lớn có sử dụng khí đốt như các nhà máy Điện, Đạm các khu công nghiệp và các doanh nghiệp kinh doanh LPG Khách hàng chủ yếu là các hộ gia đình được phân phối gas (dạng bình, bồn) từ các đại lý Sản phẩm hay dịch vụ chính là gì? Sản phẩm chính là khí khô cung cấp cho các nhà máy Điện, Đạm các khu công nghiệp; LPG cung cấp cho các DN kinh doanh LPG; condensate cung cấp cho nhà máy chế biến xăng của PDC Sản phẩm chính là LPG (Chứa trong bình, bồn) Thị trường cạnh tranh ở đâu? Việt Nam và trong khu vực Đông Nam Á Chủ yếu ở các tỉnh phía nam Công nghệ? Hiện đại, tiên tiến của thế giới Công nghệ đơn giản (chủ yếu là chiết nạp từ bồn sang các bình nhỏ) Quan tâm đến sự sống còn, phát triển và khả năng sinh lời: Công ty có ràng buộc với các Có Có HV: Mạc Kim Hữu Page 3 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa mục tiêu kinh tế hay không? Triết lý: Đâu là niềm tin cơ bản, giá trị, nguyện vọng và các triết lý của công ty ? Hướng tới lợi ích chung của đất nước và cộng đồng xã hội (tối ưu việc khai thác và sử dụng tài nguyên thiên nhiên của Đất nước) PVGAS SOUTH trở thành Công ty kinh doanh LPG đứng đầu khu vực Miền Nam Tự đánh giá: năng lực đặc biệt hoặc ưu thế cạnh tranh chủ yếu của công ty là gì? Doanh ngiệp duy nhất hoạt động về lĩnh vực khí đốt nên được sự quan tâm đầu tư của Đảng, Nhà nước, Tập đoàn Dầu khí và sự hỗ trợ tích cực từ các cơ quan chức năng. Có nền tảng cơ sở vật chất và kinh nghiệm nhất trong lĩnh vực bán lẻ LPG Hình ảnh cộng đồng: Hình ảnh cộng đồng có phải là mối quan tâm chủ yếu của công ty hay không? Có quan tâm ở mức độ vừa phải Có quan tâm cao vì ảnh hưởng trực tiếp đến thương hiệu của sản phẩm (Bình gas mang thương hiệu PetroVietNam Gas) Quan tâm đến nhân viên: Thái độ của công ty đối với nhân viên như thế nào? Công ty rất quan tâm đến đời sống cũng như các chính sách đãi ngộ đối với nhân viên Công ty rất quan tâm đến đời sống cũng như các chính sách đãi ngộ đối với nhân viên HV: Mạc Kim Hữu Page 4 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa Câu 2 (1.5 điểm). Lập ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) cho tổ chức - Chọn tối thiểu 10 yếu tố bên ngoài (bao gồm vĩ mô & vi mô) đưa vào ma trận - Xác định tầm quan trọng, hệ số phân loại (giải thích tại sao), tổng số điểm - Nhận xét về khả năng phản ứng của tổ chức với các yếu tố bên ngoài Bài làm Ma trận EFE của PetroVietNam Gas (PV Gas) − Thực tế hiện nay và trong tương lai dầu mỏ và khí đốt luôn là nguồn tài nguyên quý hiếm, là nguồn năng lượng, nguyên liệu chủ yếu, chiếm tỉ trọng lớn trong các nguồn năng lượng trên thế giới. Dầu khí luôn là mối quan tâm hàng đầu trong chính sách năng lượng của tất cả các quốc gia. Tuy nhiên, hơn một thế kỷ qua các quốc gia đã tập trung vào việc khai thác dầu thô là chủ yếu, còn khí thiên nhiên mới được thăm dò và khai thác ở mức độ thấp và mang tính khởi đầu, do vậy theo nhận định của Cơ quan năng lượng quốc tế (IEA) và nhiều quốc gia, thế giới sẽ bắt đầu một kỷ nguyên mới trong đó khí thiên nhiên trở thành năng lượng chính sau hơn một thế kỷ ngự trị của dầu thô. − Khí và các sản phẩm khí với đặc tính là sạch, hiệu quả, do vậy khí là nhiên liệu lý tưởng để phục vụ ngành điện, công nghiệp, sinh hoạt và là nguyên liệu sản xuất phân bón, hóa chất và nhựa. − Theo số liệu của BP, tính đến cuối năm 2006, trữ lượng khí trên thế giới đã phát hiện và có khả năng khai thác khoảng 179,8 nghìn tỷ m3, dự kiến có thể khai thác ít nhất trong 67 năm tới. − Theo IEA, trong cơ cấu tiêu thụ năng lượng toàn cầu, tỷ trọng khí hiện chiếm 23,9% và tỷ trọng này đang gia tăng nhanh chóng với mức trung bình khoảng 3,1%/năm, dự kiến đến năm 2020 sẽ chiếm 30% tổng nhu cầu năng lượng toàn cầu. − Tại Việt Nam, ngành công nghiệp khí là một ngành công nghiệp còn trẻ, nhưng đã nhanh chóng chiếm giữ một vai trò quan trọng đối với kinh tế xã hội nước ta. Riêng năm 2006, nguồn khí của Việt Nam đã đáp ứng 15% tổng nhu cầu năng lượng toàn quốc, góp phần sản xuất 40% sản lượng điện, 35% sản lượng phân bón, đáp ứng 41% nhu cầu tiêu thụ LPG và 10% sản lượng xăng HV: Mạc Kim Hữu Page 5 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa toàn quốc. Việc đưa khí và các sản phẩm khí vào sử dụng rộng rãi và thông dụng trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và tiêu dùng trên toàn quốc đã góp phần rất nhiều vào quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước, bảo vệ thiên nhiên, môi trường, nâng cao chất lượng, điều kiện sống cho toàn thể cộng đồng xã hội và góp phần đảm bảo an ninh năng lượng cho đất nước. − Đặc trưng của Công nghiệp khí là ngành đòi hỏi nguồn vốn đầu tư lớn, có kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, phòng chống cháy nổ và phải phát triển đồng bộ từ khâu khai thác, vận chuyển, chế biến tới tiêu thụ. Do vậy, để phát triển được công nghiệp khí cần phải huy động nguồn vốn, cơ sở vật chất, kỹ thuật công nghệ cả trong và ngoài nước trong toàn bộ dây chuyền sản xuất tiêu thụ khí. Stt CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI (1) ĐỘ QUAN TRỌN G (2) XẾP LOẠ I (3) TỔNG ĐIỂM QUAN TRỌN G (4) GIẢI THÍCH (5) 1 Nhu cầu thị trường 0.13 4 0.52 Thực tế hiện nay và trong tương lai dầu mỏ và khí đốt luôn là nguồn tài nguyên quý hiếm, là nguồn năng lượng, nguyên liệu chủ yếu, chiếm tỉ trọng lớn trong các nguồn năng lượng trên thế giới. 2 Vị trí địa lý 0.08 3 0.24 Việt Nam nằm trong khu vực có trữ lượng và tiềm năng dầu khí dồi dào 3 Môi trường hoạt động sản xuất, kinh doanh 0.09 3 0.27 Thị trường Việt Nam đang thu hút các nhà đầu tư trên thế giới vào lĩnh vực dầu khí, Các công HV: Mạc Kim Hữu Page 6 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa ty Dầu khí lớn trên thế giới như BP, Conoco Philip, Gazprom, đã đến tìm kiếm cơ hội và đầu tư vào lĩnh vực khí đốt tại Việt Nam 4 Lãi suất ngân hàng 0.09 3 0.27 Lãi suất cho vay trong nước cao và bị hạn chế 5 Chính sách của Chính phủ 0.09 4 0.36 Chính phủ Việt Nam có những chính sách quan tâm đặc biệt về lĩnh vực dầu khí. 6 Tuân thủ các yêu cầu về pháp luật cũng như các yêu cầu về tiêu chuẩn 0.07 3 0.21 Các công ty chế biến dầu khí phải tuân theo các tiêu chuẩn về ISO, OSHAS,… 7 Tình hình kinh tế, chính trị của Việt Nam 0.11 4 0.44 Tình hình kinh tế, chính trị của Việt Nam tương đối ổn định 8 Đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh LPG 0.08 3 0.24 Chiến lược mở rộng thị trường của các đối thủ cạnh tranh trong lĩnh vực kinh doanh LPG (bán lẻ) còn chậm 9 Biến động từ nguồn cung nguyên liệu đầu vào (nguồn khí trong nước và trong khu vực) 0.14 2 0.28 Sự biến động từ nguồn cung nguyên liệu đầu vào (nguồn khí trong nước và trong khu vực) rất quan trọng, có ý nghĩa sống còn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nguồn cung cấp nguyên liệu phụ thuộc nhiều vào các nhà cung cấp như Vietsovpetro, Các chủ mỏ trong nước và khu vực Đông Nam Á đặc biệt là Malaysia HV: Mạc Kim Hữu Page 7 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa 10 Sự cạnh tranh về giá từ các đối thủ cung cấp sản phẩm LPG 0.12 3 0.36 Sự cạnh tranh về giá từ các đối thủ cung cấp sản phẩm LPG cũng ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh bán lẻ LPG của PV Gas Tổng cộng 1 3.19 Nhận xét: - Số điểm quan trọng tổng cộng là 3.19 cho thấy khả năng phản ứng của PV Gas tương đối tốt và khá kịp thời đối với các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài. - Qua ma trận, với các yếu tố có mức phân loại là 4 ta thấy công ty đã vận dụng rất tốt cơ hội từ Chính phủ/Đất nước mang lại (khai thác và sử dụng tài nguyên thiên nhiên của đất nước). - Lãi suất thị trường có xu hướng giảm (mặc dù vẫn ở mức cao) cũng là cơ hội cho công ty hiện nay, việc vay vốn đầu tư mở rộng sản xuất như xây dựng các dự án mới tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh. - Hiện nay công ty đang gặp một số khó khăn nhất định do do biến động từ nguồn nguyên liệu đầu vào (yếu tố này có mức độ quan trọng nhất 0.14 – đây là yếu tố bên ngoài quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự thành công của công ty, tuy nhiên hệ số phân loại 2 cho thấy công ty không ứng phó hiệu quả với yếu tố này). Nguồn khí từ mỏ Bạch Hổ có chiều hướng giảm dẫn đến giảm sản lượng LPG sản xuất được từ Nhà máy Dinh cố vì vậy phải tăng cường tìm kiếm các nguồn khí mới để bổ sung cho nguồn khí thiếu hụt đảm bảo sản xuất trong dài hạn. HV: Mạc Kim Hữu Page 8 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa Câu 3 (1.5 điểm). Xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) - Chọn tối thiểu 10 yếu tố bên trong đưa vào ma trận - Xác định tầm quan trọng, hệ số phân loại (giải thích tại sao), tổng số điểm - Nhận xét về điểm mạnh, yếu của tổ chức Bài làm Ma trận IFE của PetroVietNam Gas (PV Gas) CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG (1) ĐỘ QUAN TRỌNG (2) XẾP LOẠI (3) TỔNG ĐIỂM QUAN TRỌNG (4) GIẢI THÍCH (5) A – ĐIỂM MẠNH 1 – Thương hiệu 0,1 4 0,4 Thương hiệu PetroVietNam Gas có uy tín, được khách hàng tin cậy. PetroVietNam Gas là công ty duy nhất tại Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực khí đốt (vận chuyển, chế biến, phân phối) 2 – Sản phẩm 0,15 3 0,45 Đa dạng (Khí khô, LPG, LNG, CNG, Condensate, các dịch vụ vận chuyển, tồn chứa,…), chất lượng tốt , đáp ứng đầy đủ các yêu cầu nghiêm ngặt của các tiêu chuẩn của sản phẩm khí 3 – Đội ngũ nhân viên 0,15 3 0,45 Đội ngũ nhân viên thừa hành trẻ trung, năng động, sáng tạo có trình độ và tay nghề cao, được đào tạo bài bản trong và ngoài nước 4 – Dịch vụ sau bán hàng 0,05 3 0,15 Có các dịch vụ chăm sóc khách hàng sau bán chu đáo HV: Mạc Kim Hữu Page 9 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa 5 - Ứng dụng công nghệ 0,05 3 0,15 Ứng dụng thiết bị, công nghệ hiện đại của các nước tiên tiến vào sản xuất kinh doanh B – ĐIỂM YẾU 1 – Biến động nhân sự 0,1 2 0,2 Quá nhiều biến động nhân sự các cấp trong thời gian ngắn 2 – Trình độ nhân viên 0,15 3 0,45 Trình độ công nhân chưa đồng nhất, các nhân viên điều chuyển từ bộ phận này qua bộ phận khác thì phải đào tạo lại do công nghệ sử dụng tại mỗi bộ phận là khác nhau. 3 – Giá thành sản phẩm 0,05 2 0,1 Giá thành khai thác và vận chuyển khí cao, giá khí và sản phẩm khí đầu vào (trong nước, khu vực và thế giới) ngày càng tăng cao 4 – Phương pháp quản trị 0,1 2,5 0,25 Quản trị doanh nghiệp tập trung quá nhiều cho bộ máy quản trị cấp cao 5 – Cơ cấu tổ chức 0,1 2 0,2 Quá tập trung ảnh hưởng trong công việc đối với các bộ phận chức năng TỔNG 1.00 2,8 Nhận xét: - Số điểm quan trọng tổng cộng là 2.8 ( so với mức cao nhất là 4 và mức trung bình là 2.5) cho thấy khả năng phản ứng của PV Gas ở mức trung bình đối với các cơ hội và đe dọa từ môi trường bên trong với những điểm mạnh quan trọng như: Thương hiệu, sản phẩm đặc thù, đội ngũ nhân viên có trình độ và tay nghề cao, ứng dụng thiết bị công nghệ hiện đại. Và đây cũng chính là năng lực cốt lõi của PV Gas. Tuy nhiên, PV Gas vẫn còn nhiều điểm yếu như biến động nhân sự cao cấp, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên mất rất HV: Mạc Kim Hữu Page 10 [...]... nước ngoài mà Tập đoàn tham gia HV: Mạc Kim Hữu Page 26 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS Hồ Thị Thu Hòa Tài liệu tham khảo: 1 Tài liệu giảng dạy môn Chiến lược và chính sách kinh doanh của TS Hồ Thị Thu Hòa 2 Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB LĐ-XH, PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp; Th.S Phạm Văn Nam 3 Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, GS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, Th.S Kim Ngọc... Tổng điểm hấp dẫn HV: Mạc Kim Hữu 173 182.5 Page 19 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS Hồ Thị Thu Hòa Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM cho nhóm W/O và W/T Bảng ma trận QSPM cho nhóm W/O và W/T Các chiến lược có thể thay thế Chiến lược liên Stt Các yếu tố quan Phâ Phát triển nguồn Chiến lược doanh liên kết nhân lực tài chính n AS TAS AS TAS AS TAS loại 4 4 16 3 12 4 16.. .Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS Hồ Thị Thu Hòa nhiều thời gian và công sức, trình độ nhân viên chưa đồng đều trong toàn Tổng công ty HV: Mạc Kim Hữu Page 11 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS Hồ Thị Thu Hòa Câu 4 (4 điểm) Xây dựng chiến lược cho tổ chức của bạn thông qua việc sử dụng ma trận SWOT... Page 16 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS Hồ Thị Thu Hòa PV Gas cần thực hiện chiến lược liên doanh, liên kết nhằm khắc phục các điểm yếu về vốn và công nghệ để tận dụng những cơ hội mà nền kinh tế mang lại Nhóm chiến lược WT 1 Từ các yếu tố W4 + T3 => Chiến lược Phát triển nguồn nhân lực Với những thách thức về chảy máu chất xám, PV Gas cần thiết phải xây dựng cho mình chiến lược. .. yếu tố W1 + T2 => Chiến lược Tài chính (Huy động vốn) Để khắc phục những điểm yếu do vốn đầu tư lớn nhằm vượt qua thách thức về việc ngân hàng thắt chặt vốn vay, PV Gas cần sử dụng chiến lược về tài chính từ đó góp phần duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh HV: Mạc Kim Hữu Page 17 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS Hồ Thị Thu Hòa Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận... 2 Vị trí địa lý Môi trường hoạt 3 động sản kinh doanh 4 5 6 Chính sách của Chính phủ Tuân thủ các yêu cầu về pháp luật cũng như các yêu cầu về tiêu chuẩn Tình hình kinh tế, 7 chính trị của Việt Nam Đối thủ cạnh tranh 8 trong lĩnh vực kinh doanh LPG Biến động 9 nguồn từ cung nguyên liệu đầu vào HV: Mạc Kim Hữu Page 20 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS Hồ Thị Thu Hòa Sự cạnh tranh... rất lớn, => Chiến lược liên việc triển khai hàng doanh, liên kết loạt các công trình khí, nhất là các dự án hình thành hệ thống khí quốc gia và kết nối với đường ống khu vực, dự án nhập HV: Mạc Kim Hữu KẾT HỢP W/T 1 W4 + T3 => Chiến lược Phát triển nguồn nhân lực 2 W3 + T5 => Chiến lược về giá 3 W1 + T2 => Chiến lược Tài chính (Huy động Page 14 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh khẩu LNG sẽ... phẩm LNG và CNG vào thị trường Việt Nam Nhóm chiến lược ST 1 Từ các yếu tố S1,S4,S5,S6 + T2 => Chiến lược Tài chính (Huy động vốn) Với các thế mạnh của mình, để vượt qua thách thức về việc ngân hàng thắt chặt vốn vay, PV Gas cần sử dụng chiến lược về tài chính từ đó góp phần phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Nhóm chiến lược WO 1 Với những yếu tố W1,W5 + O1,O4,O5,O6 => Chiến lược liên doanh, liên... triển khai phải sau năm 2014 2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực Dựa trên những nguồn lực hiện có và những biện pháp thực hiện như sau thì chiến lược này hoàn toàn khả thi: HV: Mạc Kim Hữu Page 25 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS Hồ Thị Thu Hòa • Ngành khí có những chế độ đặc thù do đó có thể nghiên cứu để đưa ra các chính sách ưu đãi nhằm giữ và thu hút nhân tài trong nước,... lược đã đề xuất Nhóm chiến lược SO 1 Sự kết hợp của các yếu tố S1,S2 + O1 => Chiến lược mở rông nguồn cung ứng Ta có chiến lược: mở rộng nguồn cung ứng, với chiến lược này thì Công ty sử dụng những điểm mạnh ((1 )Doanh nghiệp được Chính phủ bảo hộ, (2)Cơ sở vật HV: Mạc Kim Hữu Page 15 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS Hồ Thị Thu Hòa chất kỹ thuật (Dây chuyền sản xuất, vận chuyển, . Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa ĐỀ TÀI TIỂU LUẬN CÁ NHÂN Môn học: Chiến lược & chính sách kinh doanh GV:. lược liên doanh, liên kết HV: Mạc Kim Hữu Page 16 Tiểu luận: Chiến lược và chính sách kinh doanh GVHD: TS. Hồ Thị Thu Hòa PV Gas cần thực hiện chiến lược