- 1 - Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Habada Bắc Giang Nguyễn Cao Hưng Trường Đại học Kinh tế Luận văn Thạc sĩ ngành: Quản trị kinh doanh; Mã số: 60 34 05 Người hướng dẫn: TS. Vũ Đức Thanh Năm bảo vệ: 2011 Abtract: Trình bày hệ thống lý luận về hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Phân tích, đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang. Chỉ ra một số hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty. Thông qua đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang, đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty, giúp Công ty kinh doanh có hiệu quả cao, biến những thách thức trước mắt thành những cơ hội để bứt phá và phát triển. Keywords: Quản trị kinh doanh; Quản trị doanh nghiệp; Công ty cổ phần HABADA Content 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong những năm gần đây nền kinh tế nước ta có những chuyển biến tích cực, từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước, đồng thời tăng cường mở rộng quan hệ với các nước trong khu vực và toàn thế giới. Trong bối cảnh đó có nhiều loại hình doanh nghiệp được hình thành và phát triển, trong đó có ngành dịch vụ nước giải khát là một tất yếu. Khi sản phẩm của ngành dịch vụ nước giải khát ngày càng đa dạng và phong phú, cùng với sức ép cạnh tranh ngày càng lớn của thị trường trong và ngoài nước giữa các doanh nghiệp với nhau về các vấn đề như: chất lượng sản phẩm, dịch vụ, thị trường, nhân lực, cơ chế chính sách, công nghệ … đặc biệt là vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Trong bối cảnh ấy, Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang cũng không thể là một ngoại lệ. Để Công ty ngày càng phát triển và khẳng định được vị thế của mình, thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề sống còn và là mối quan tâm hàng đầu của Công ty. Chính bởi vậy, tác giả lựa chọn đề tài luận văn “Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang” để nghiên cứu, nhằm giải quyết yêu cầu bức thiết nói trên. 2. TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU Từ trước đến nay, đã có nhiều công trình nghiên cứu về các lĩnh vực khác nhau về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp và kết quả sử dụng vốn, nhưng ít đề cập đến lĩnh vực nâng cao hiệu quả kinh doanh, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang. - 2 - Từ khi thành lập đến nay chưa có công trình nghiên cứu nào đề cập đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Do đó, đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang” sẽ nghiên cứu cả về lý luận và thực tiễn giúp Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang có được cái nhìn khách quan hơn trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty - Một đơn vị lớn về lĩnh vực dịch vụ nước giải khát. 3. MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU 3.1. Mục đích nghiên cứu Mục đích của luận văn là: Đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang. 3.2. Nhiệm vụ Làm rõ cơ sở lý luận, cơ sở khoa học về hiệu quả kinh doanh và tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Phân tích thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang, qua đó tìm ra những kết quả đã đạt được, các hạn chế, tồn tại và nguyên nhân dẫn đến các hạn chế, tồn tại cần khắc phục. 4. ĐỐI TƢỢNG VÀ PHAM VI NGHIÊN CỨU 4.1. Đối tƣợng nghiên cứu Hoạt động sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang. 4.2. Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang giai đoạn 2007-2010. 5. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu truyền thống của khoa học kinh tế là phương pháp duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, kết hợp giữa lôgíc và lịch sử, phân tích và tổng hợp. Ngoài ra luận văn còn sử dụng các phương pháp thống kê, so sánh định lượng nhằm tạo một phương pháp tiếp cận phù hợp với đối tượng và mục tiêu nghiên cứu. 6. ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN - Hệ thống lý luận về hoạt động sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Phân tích, đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang. Từ đó chỉ ra một số hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty. - Thông qua đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang, luận văn đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty, giúp Công ty kinh doanh có hiệu quả cao, biến những thách thức trước mắt thành những cơ hội để bứt phá và phát triển. 7. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tài liệu tham khảo nội dung của luận văn được cấu trúc thành ba chương. Chương 1: Một số vấn đề lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang. Chương 3: Phương hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang. - 3 - CHƢƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1. KHÁI NIỆM, BẢN CHẤT VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh 1.1.1.1. Doanh nghiệp a. Khái niệm doanh nghiệp Doanh nghiệp là đơn vị kinh tế có tư cách pháp nhân, quy tụ các yếu tố tài chính, vật chất và con người nhằm thực hiện các hoạt động sản xuất, cung ứng, tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá hoặc dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trên cơ sở đó tối đa hoá lợi nhuận của chủ sở hữu, đồng thời kết hợp một cách hợp lý các mục tiêu xã hội. b. Các loại hình doanh nghiệp * Căn cứ vào hình thức sở hữu về vốn và tài sản, các doanh nghiệp được chia thành: Doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp sở hữu hỗn hợp, doanh nghiệp tư nhân, hợp tác xã. * Căn cứ vào mục đích kinh doanh, người ta chia doanh nghiệp thành doanh nghiệp hoạt động kinh doanh và doanh nghiệp hoạt động công ích. * Căn cứ vào lĩnh vực hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp có thể được chia thành: Doanh nghiệp tài chính và doanh nghiệp phi tài chính. * Căn cứ vào quy mô kinh doanh, doanh nghiệp được chia thành doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa và doanh nghiệp nhỏ. 1.1.1.2. Hoạt động kinh doanh a. Khái niệm Hoạt động kinh doanh là việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi (luật doanh nghiệp số 60/2005/QH11 được Quốc hội thông qua từ ngày 18/10 đến ngày 29/11 năm 2005). b. Đặc điểm của hệ thống kinh doanh - Sự phức tạp và tính đa dạng: Đó là sự kết hợp của nhiều khu vực, nhiều ngành, nhiều thời điểm, nhiều tổ chức kinh doanh, để tạo ra hàng hoá, dịch vụ cung ứng trên thị trường. - Sự phụ thuộc lẫn nhau: Các doanh nghiệp trên thị trường hoạt động kinh doanh đều phụ thuộc lẫn nhau vì đầu ra của doanh nghiệp này là đầu vào của doanh nghiệp khác và ngược lại. Mặt khác, sự phụ thuộc này còn thể hiện ở chỗ, các doanh nghiệp có thể cung ứng các hàng hoá, dịch vụ có khả năng thay thế lẫn nhau hoặc bổ sung cho nhau điều này làm hình thành quan hệ cạnh tranh và hợp tác giữa các doanh nghiệp trên thị trường. 1.1.2. Khái niệm, bản chất và sự cần thiết nâng cao hiệu quả kinh doanh 1.1.2.1. Khái niệm hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là đại lượng so sánh giữa kết quả kinh doanh thu được và chi phí kinh doanh bỏ ra để thu được kết quả đó. Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm cả yếu tố khách quan và yếu tố chủ quan như: tình hình thị trường, các chế độ chính sách của Nhà nước, việc nắm vững và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp, cách thức tổ chức kinh doanh, hiểu biết về đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là việc lựa chọn và thực hiện các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1.2.2. Bản chất hiệu quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu, tiền vốn, ) của doanh nghiệp để đạt được kết quả cao nhất với mức chi phí bỏ ra thấp nhất trong quá trình kinh doanh. Vì vậy, đòi hỏi - 4 - các doanh nghiệp cần phải có phương án sử dụng các nguồn lực một cách tối ưu, sử dụng tiết kiệm, tránh lãng phí để đạt được hiệu quả cao. 1.1.2.3. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả kinh doanh Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp đạt kết quả tốt trong hoạt động kinh doanh, mở rộng quy mô kinh doanh cả về chiều rộng và chiều sâu, tạo điều kiện doanh nghiệp đầu tư xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị hiện đại hoá sản xuất kinh doanh, từ đó góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm sản xuất, chi phí sản xuất thấp tiết kiệm được nguyên liệu, tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường và thực hiện mục tiêu tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. 1.2. PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.2.1. Phƣơng pháp so sánh So sánh là phương pháp được sử dụng chủ yếu trong phân tích kinh doanh nói chung cũng như trong phân tích hiệu quả kinh doanh nói riêng. 1.2.2. Phƣơng pháp chi tiết Các hiện tượng và kết quả kinh tế thường rất đa dạng và phức tạp. Để nhận thức được chúng cần thiết phân chia các hiện tượng và kết quả kinh tế theo những tiêu thức khác nhau, như theo yếu tố cấu thành, theo địa điểm phát sinh và theo thời gian. 1.2.3. Phƣơng pháp loại trừ Việc nhận thức được các nhân tố ảnh hưởng mức độ và tính chặt chẽ ảnh hưởng của các nhân tố là vấn đề bản chất của phân tích kinh doanh. Để xác định được mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến kết quả kinh tế, phân tích kinh doanh có thể sử dụng một hệ thống các phương pháp khác nhau, như phương pháp thay thế liên hoàn, phương pháp số chênh lệch, phương pháp cân đối, 1.3. CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH Để phân tích các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mang lại hiệu quả cao hay thấp thường đáng giá chúng thông qua các chỉ tiêu hiệu quả. Do hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp rất da dạng và phong phú nên cần phải sử dụng rất nhiều chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 1.3.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp 1.3.1.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh Công thức tính: CP DT H  Trong đó: H là hiệu quả kinh doanh. DT là doanh thu trong kỳ. CP là chi phí kinh doanh trong kỳ. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp, do vậy nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp giảm chi phí để tăng hiệu quả kinh doanh. 1.3.1.2. Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên chi phí - Công thức tính: CP LN D CP  Trong đó: D CP là tỷ suất lợi nhuận trên chi phí. LN là lợi nhuận trong kỳ. CP là chi phí kinh doanh trong kỳ. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp hoặc lợi nhuận cao, do vậy đòi hỏi doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tăng lợi nhuận từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - 5 - 1.3.1.3. Chỉ tiêu tỷ suất doanh lợi doanh thu - Công thức tính: DT LN DL DT  Trong đó: DL DT là tỷ suất doanh lợi doanh thu. LN là lợi nhuận trong kỳ. DT là doanh thu trong kỳ. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết một đồng doanh thu trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này càng lớn phản ánh doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả càng cao và ngược lại. 1.3.1.4. Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn - Công thức tính: VKD DT H VKD  Trong đó: H VKD là hiệu suất sử dụng vốn. DT là doanh thu trong kỳ. VKD là vốn kinh doanh bình quân của doanh nghiệp. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một đồng vốn kinh doanh bỏ ra có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ. 1.3.1.5. Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh - Công thức tính: VKD LN DL VKD  Trong đó: DL VKD là hệ số doanh lợi vốn kinh doanh. LN là lợi nhuận trong kỳ. VKD là vốn kinh doanh bình quân của doanh nghiệp. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một đồng vốn kinh doanh bỏ ra có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ. Chỉ tiêu này cho phép đánh giá tương đối chính xác khả năng sinh lợi của tổng vốn. 1.3.1.6. Các chỉ tiêu về nợ và khả năng thanh toán a. Chỉ tiêu tỷ suất nợ phải thu tổng hợp - Công thức tính: TTS KN N PT  Trong đó: N PT là tỷ suất nợ phải thu tổng hợp. KN là các khoản nợ phải thu. TTS là tổng tài sản của doanh nghiệp. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng tài sản của công ty thì có bao nhiêu đồng nợ phải thu. Chỉ tiêu này càng tăng thì chứng tỏ tình hình tài chính của doanh nghiệp càng xấu đi. b. Chỉ tiêu tỷ suất nợ phải trả tổng quát - Công thức tính: TNV NT N PTR  Trong đó: N PTR là tỷ suất nợ phải trả tổng quát. NT là các khoản nợ phải trả. TNV là tổng nguồn vốn của doanh nghiệp. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng nguồn vốn của doanh nghiệp thì có bao nhiêu đồng nợ phải trả. Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ công nợ của công ty càng lớn, - 6 - tình hình tài chính của doanh nghiệp xấu đi, cần xác định nguyên nhân để xử lý các khoản công nợ góp phần lành mạnh hoá tình hình tài chính của doanh nghiệp. 1.3.2. Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh bộ phận 1.3.2.1. Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn a. Chỉ tiêu doanh lợi vốn chủ sở hữu - Công thức tính: VCSH LN ROE  Trong đó: ROE là hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu LN là lợi nhuận trong kỳ. VCSH là vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một đồng vốn chủ sở hữu bỏ ra có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ. b. Chỉ tiêu doanh lợi vốn vay - Công thức tính: VV LN DL VV  Trong đó: DL VV là hệ số doanh lợi vốn vay. LN là lợi nhuận trong kỳ. VV là tổng vốn vay. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một đồng vốn vay có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ. Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng vốn vay của doanh nghiệp càng lớn. Điều đó chứng tỏ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao. c. Hiệu quả sử dụng vốn cố định * Hệ số doanh lợi vốn cố định - Công thức tính: LN VC§ = DL VC§ Trong đó: DL VCĐ là hệ số doanh lợi vốn cố định. LN là lợi nhuận (trước thuế hoặc sau thuế). VCĐ là vốn cố định bình quân trong kỳ. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một đồng vốn cố định của doanh nghiệp có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. * Hiệu suất sử dụng vốn cố định - Công thức tính: DT VC§ = H VC§ Trong đó: H VCĐ là hiệu suất sử dụng vốn cố định. DT là doanh thu trong kỳ. VCĐ là vốn cố định bình quân trong kỳ. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một đồng vốn cố định của doanh nghiệp có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu. * Suất hao phí tài sản cố định - Công thức tính: VC§ DT = S TSC§ Trong đó: S TSCĐ là suất hao phí tài sản cố định. DT là doanh thu trong kỳ. VCĐ là vốn cố định bình quân trong kỳ. - 7 - - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết để tạo ra một đồng doanh thu cần bao nhiêu đồng vốn cố định. Chỉ tiêu này càng nhỏ càng chứng tỏ việc sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp có hiệu quả và ngược lại. d. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động * Số vòng quay của vốn lưu động - Công thức tính: DT VL§ = V VL§ Trong đó: V VLĐ là số vòng quay của vốn lưu động. DT là doanh thu trong kỳ. VLĐ là vốn lưu động bình quân của doanh nghiệp. -Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ vốn lưu động luân chuyển được bao nhiêu vòng. Chỉ tiêu này càng lớn chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp càng cao và ngược lại. * Số ngày bình quân một vòng quay vốn lưu động - Công thức tính: T VL§ = N VL§ Trong đó: N VLĐ là độ dài bình quân một vòng quay vốn lưu động (ngày). T là thời gian kỳ phân tích (thường là 365 ngày). V VLĐ là số vòng luân chuyển vốn lưu động. -Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết vốn lưu động của doanh nghiệp luân chuyển nhanh hay chậm, từ đó biết được doanh nghiệp tiết kiệm hay lãng phí vốn lưu động. * Hệ số doanh lợi vốn lưu động - Công thức tính: LN VL§ = DL VL§ Trong đó: DL VLĐ là hệ số doanh lợi vốn lưu động. LN là lợi nhuận (trước thuế hoặc sau thuế). VLĐ là vốn lưu động bình quân trong kỳ. -Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một đồng vốn lưu động của doanh nghiệp có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. * Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động ( Hàm lượng vốn lưu động) - Công thức tính: 1 VL§ H VL§ = Trong đó: H VLĐ là hệ số đảm nhiệm vốn lưu động. VLĐ là vốn lưu động bình quân trong kỳ. -Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một đồng vốn lưu động của doanh nghiệp có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. 1.3.2.2. Hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực a. Mức sinh lời của một lao động. - Công thức tính: LN SL§ MSL = Trong đó: MSL là mức sinh lời của một lao động. LN là lợi nhuận trong kỳ. - 8 - SLĐ là tổng số lao động trong kỳ. -Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một người lao động tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ. b. Năng suất lao động (Doanh thu bình quân của một lao động) - Công thức tính: DT SL§ NSL§ = - 9 - Trong đó: NSLĐ là năng suất lao động (Doanh thu bình quân của một lao động). DT là doanh thu trong kỳ. SLĐ là tổng số lao động trong kỳ. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết mỗi một người lao động tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ. c. Hiệu suất tiền lương - Công thức tính: TL LN H TL  Trong đó: H TL là hiệu suất tiền lương. LN là lợi nhuận trong kỳ. TL là tổng quỹ lương và các khoản tiền thưởng trong kỳ. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu hiệu suất tiền lương cho biết một đồng tiền lương đem lại bao nhiêu đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Hiệu suất tiền lương tăng lên khi năng suất lao động tăng lên với nhịp độ cao hơn nhịp độ tăng tiền lương. 1.3.2.3. Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu. a. Chỉ tiêu hệ số quay vòng hàng tồn kho. - Công thức tính: HTK GVDT H HTK )(  Trong đó: H HTK là hệ số quay vòng hàng tồn kho. DT (GV) là doanh thu thuần hoặc giá vốn hàng bán. HTK là trị giá hàng tồn kho bình quân. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này phản ánh, nếu doanh nghiệp rút ngắn được chu kỳ sản xuất kinh doanh, sản xuất hoặc thu mua sản phẩm hàng hoá đến đâu bán hết đến đó, hàng tồn kho giảm, vòng quay hàng tồn kho tăng lên, làm cho rủi ro tài chính của doanh nghiệp giảm xuống và ngược lại. Đồng thời, khi hệ số vòng quay hàng tồn kho tăng lên, thời gian sản phẩm hàng hoá lưu kho giảm xuống sẽ làm giảm chi phí bảo quản, giảm được hao hụt và góp phần tăng hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. b. Thời hạn hàng tồn kho bình quân - Công thức tính: HTK T N HTK  Trong đó: N HTK là thời hạn hàng tồn kho bình quân (ngày). T là thời gian bình quân kỳ phân tích (ngày). H HTK là hệ số quay vòng hàng tồn kho. - Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết độ dài vòng quay hàng tồn kho là bao nhiêu ngày. 1.4. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG TỚI HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.4.1. Những nhân tố thuộc môi trƣờng vĩ mô 1.4.1.1. Các yếu tố kinh tế Các yếu tố kinh tế như thu nhập, lạm phát, lãi suất ngân hàng, chu kỳ kinh tế, cán cân thanh toán, chính sách tài chính và tiền tệ, có ảnh hưởng vô cùng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp: chẳng hạn, lãi suất có ảnh hưởng đến xu thế tiết kiệm, tiêu dùng hay đầu tư; mức độ lạm phát ảnh hưởng đến tốc độ đầu tư vào nền kinh tế, khi lạm phát quá cao sẽ không khuyến khích tiết kiệm và tạo ra những rủi ro lớn cho sự đầu tư của doanh nghiệp, 1.4.1.2. Yếu tố chính trị và pháp luật Yếu tố chính trị - Pháp luật bao gồm hệ thống các quan điểm, đường lối, chính sách của Nhà nước, hệ thống luật pháp hiện hành, quan hệ ngoại giao của chính phủ, những diễn - 10 - biến chính trị trong nước, khu vực và trên thế giới. Các yếu tố này có ảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp. 1.4.1.3. Các yếu tố thuộc môi trường văn hoá - xã hội Môi trường văn hoá xã hội ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh như: chuẩn mực đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp, phong tục tập quán, truyền thống, trình độ nhận thức, học vấn của xã hội, thị hiếu tiêu dùng, giới tính,… 1.4.1.4. Các yếu tố thuộc môi trường công nghệ Yếu tố công nghệ tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần xem xét, nghiên cứu chế tạo hoặc lựa chọn kênh chuyển giao nhằm đầu tư loại công nghệ nào tiết kiệm chi phí, tránh được lỗi thời, lạc hậu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cao nhất. 1.4.1.5. Các yếu tố thuộc môi trường tự nhiên Điều kiện tự nhiên bao gồm: vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan môi trường, đất đai, các nguồn tài nguyên khoáng sản, tài nguyên nước. Các yếu tố này vừa tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của các doanh nghiệp song cũng ảnh hưởng rất lớn đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 1.4.2. Những nhân tố thuộc môi trƣờng vi mô (Môi trƣờng ngành) 1.4.2.1. Các đối thủ cạnh tranh Cạnh tranh là tất yếu trong nền kinh tế thị trường, mức độ cạnh tranh tuỳ thuộc vào số lượng doanh nghiệp tham gia thị trường, mức độ tăng trưởng của ngành, mức độ đa dạng hoá sản phẩm. Cạnh tranh sẽ tạo áp lực cho các doanh nghiệp không ngừng cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng, uy tín, giảm chi phí và giá cả. Tuy nhiên cũng có nhiều doanh nghiệp thất bại trong cạnh tranh đã phải trả giá bằng cách phá sản hoặc giải thể doanh nghiệp. 1.4.2.2. Khách hàng Khách hàng là bộ phận không tách rời đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào bởi họ là những người tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, do vậy doanh nghiệp phải luôn tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu của khách hàng, phân loại khách hàng để có biện pháp hoạch định chính sách giá cả, sản phẩm cũng như phân phối của mình một cách phù hợp. 1.4.2.3. Các nhà cung ứng Nhà cung ứng là những nhà cung cấp nguồn lực cho hoạt động của doanh nghiệp. Nhà cung ứng bao gồm: a. Người cung ứng vật tư, thiết bị b. Người cung cấp vốn c. Nguồn lao động 1.4.2.4. Đối thủ tiềm ẩn mới Đối thủ mới tham gia trong ngành có thể là yếu tố làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp do họ đưa vào khai thác các năng lực sản xuất mới, với mục tiêu là giành được thị phần và các nguồn lực cần thiết. Đây là nguy cơ mà các doanh nghiệp luôn phải đối mặt, bởi các đối thủ cạnh tranh mới có thể gia nhập ngành vào bất kỳ lúc nào. Do vậy các doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh để đề phòng và đối phó với sự xuất hiện của đối thủ cạnh tranh mới. 1.4.3. Những nhân tố thuộc nội bộ doanh nghiệp 1.4.3.1. Nguồn nhân lực Các doanh nghiệp chỉ có thể đạt được hiệu quả kinh doanh cao khi có đội ngũ lao động được chuyên môn hoá, có tinh thần trách nhiệm cao, có ý thức tổ chức kỷ luật với một cơ cấu hợp lý. Nhà quản trị doanh nghiệp cần phải nắm vững những đặc điểm này đồng thời có chính sách để động viên, khích lệ tinh thần làm việc cho đội ngũ lao động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. 1.4.3.2. Trình độ khoa học, công nghệ [...]... của mình Để kinh doanh thành công với môi trường cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp cần rất nhiều thông tin chính xác về thị trường, khách hàng, cạnh tranh và giá cả - 11 - CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HABADA BẮC GIANG 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HABADA BẮC GIANG 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển của Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang 2.1.1.1... của doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả kinh doanh là đòi hỏi đối với các doanh nghiệp ở Việt Nam do yêu cầu của kinh tế thị trường và hội nhập kinh tế quốc tế Đổi mới và hội nhập kinh tế quốc tế đang mở ra những cơ hội và thách thức không chỉ đối với Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang mà đối với tất cả các doanh nghiệp ở Việt Nam Là một doanh nghiệp nhà nước, sau đó chuyển sang Công ty cổ phần, Công ty Cổ phần. .. Công ty - Quản lý hàng tồn kho của Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang trong những năm qua là tương đối cao, số hàng tồn kho này chủ yếu là nguyên vật liệu đã làm ảnh hưởng đến tốc độ luân chuyển vốn lưu động của Công ty - Nâng cao hiệu quả công tác kế toán quản trị, công tác thống kê + Bên cạnh các giải pháp trên, giải pháp về công tác kế toán quản trị, thống kê, kiểm toán + Công ty cần xây dựng và công. .. Đồng thời Công ty thực hiện đầy đủ các chỉ tiêu giao nộp cho nhà nước sản xuất kinh doanh theo nguyên tắc hạch toán kinh doanh độc lập lấy thu bù chi, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên và các đối tượng khác trong xã hội 2.1.2 Những đặc điểm cơ bản của Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang 2.1.2.1 Các nguồn lực chủ yếu a Nguồn vốn kinh doanh Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang trải... tưởng thụ động Công ty chưa thực sự chú trọng đến việc xây dựng kế hoạch, hoạch định chiến lược kinh doanh cũng như việc xây dựng và áp dụng các định mức kinh tế kỹ thuật trong sản xuất - 25 - CHƢƠNG 3 PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HABADA BẮC GIANG 3.1 PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY 3.1.1 Định hƣớng của Công ty 3.1.1.1 Định hướng chung của Công ty - Duy trì... hiệu 2007 2008 2009 2010 1 Tổng số lao động (người) SLĐ 2 Tổng quỹ lương (triệu đồng) 3 Thu nhập bình quân đầu người (triệu đồng) 232 250 261 272 TL 8,101 9,360 11,118 12,827 TL/SLĐ 34.918 37.440 42.598 47.158 Nguồn: Phòng tổ chức nhân sự Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang từ năm 2007 - 2010 2.2 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HABADA BẮC GIANG 2.2.1 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh. .. Bia HaBaDa thuộc Công ty du lịch Hà Bắc Ngày 01 tháng 4 năm 1998 theo Quyết định của UBND tỉnh “Nhà máy Bia HaBaDa được tách khỏi Công ty du lịch Hà Bắc trở thành một doanh nghiệp độc lập, tên gọi mới lúc này là Công ty Bia NGK HaBaDa thuộc Sở Công nghiệp Bắc Giang Từ ngày 01 tháng 01 năm 2005 thực hiện chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, Công ty Bia NGK HaBaDa được chuyển đổi thành Công. .. Dự trữ tồn kho của Công ty đã có nhiều cải thiện góp phần giảm thiểu chi phí hư hỏng, hao hụt, bảo quản làm hạ giá thành, chi phí sản xuất kinh doanh góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh 2.3.2 Những hạn chế Bên cạnh những kết quả đã đạt được, Công ty vẫn còn tồn tại những hạn chế yếu kém nhất định đòi hỏi phải được giải quyết trong thời gian tới Công ty chưa có chiến lược kinh doanh tổng quát và dài... hành của Cụng ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty cổ phần HaBaDa Phó Chủ tịch Giám đốc điều hành Phó giám đốc phụ trách kinh doanh Phòng hành chính Phòng kinh doanh Tổ nấu Phó giám đốc phụ trách sản xuất Phòng Tài vụ Tổ men Phòng bảo vệ Tổ áp lực Phòng kỹ thuật Tổ điện nước 2.1.3 Một số kết quả kinh doanh những năm gần đây 2.1.3.1 Một số kết quả về hoạt động kinh doanh - 15 - Tổ... Chính vì vậy Công ty cần chú trọng khai thác triệt để lợi thế của mình để giành lợi thế trong cạnh tranh 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HABADA BẮC GIANG 3.2.1 Hoàn thiện công tác nhân sự a Đối với công tác tuyển dụng lao động - Phân tích đánh giá công việc trước khi tuyển nhân viên mới - Tuyển những người có trình độ chuyên môn và trình độ tay nghề cao phải . Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang, đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty, giúp Công ty kinh doanh có hiệu quả cao, . đề cập đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Do đó, đề tài Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần HaBaDa Bắc Giang sẽ nghiên