Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu và khả năng tham gia của ngành dệt may Việt Nam Lương Thị Linh Trường Đại học Kinh tế Luận văn ThS ngành: Kinh tế thế giới và Quan hệ kinh tế quốc tế; Mã số: 60 31 07 Người hướng dẫn: PGS. TS. Hà Văn Hội Năm bảo vệ: 2012 Abstract: Nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn của việc tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. Đánh giá việc tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu của Việt Nam hiện nay. Xây dựng một số giải pháp để Việt Nam tham gia có hiệu quả vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. Keywords: Quan hệ kinh tế quốc tế; Ngành dệt may; Việt Nam; WTO Content 1. Tính cấp thiết của đề tài. Ngành dệt may Việt Nam - một trong những ngành đóng vai trò quan trọng trong tăng trưởng kinh tế, thúc đẩy xuất khẩu và là chìa khoá để giải quyết việc làm cho người dân Việt Nam, nhưng việc còn đơn thuần chỉ gia công cho nước ngoài, trong khi hầu hết nguyên phụ liệu của ngành dệt may đều phải nhập khẩu khiến cho ngành dệt may Việt Nam khó có thể phát triển bền vững. Bên cạnh đó , ngành công nghiệp hỗ trợ dê ̣ t may trong nước còn non yếu dẫn đến sự phụ thuộc vào nguồn cung ứng bên ngoài , giá trị gia tăng trong mỗi sản phẩm dê ̣ t may thấp và dẫn đến hiệu quả xuất khẩu thấp . Nguyên nhân là do ngành dệt may Việt Nam vẫn còn tồn tại những điểm yếu như: công nghiệp phụ trợ kém phát triển, tỷ lệ gia công còn cao, thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao, chưa có khả năng cung cấp trọn gói, khả năng thiết kế thời trang còn hạn chế Từ đó dẫn đến nghịch lý là kim ngạch xuất khẩu sản phẩm dẫn đầu, nhưng nhập khẩu nguyên, phụ liệu cũng tăng cao; thu dụng nhiều lao động nhưng giá trị gia tăng thấp; sản phẩm công nghiệp chủ lực nhưng lại chủ yếu gia công Rõ ràng, ngành dệt may Việt Nam đang ẩn chứa nhiều nghịch lý giữa con số thực hiện và hiệu quả thực tế. Vậy làm thế nào để cải thiện thực trạng trên? Nói cách khác là liệu Việt Nam có khả năng tham gia một cách có hiệu quả vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu trong bối cảnh toàn cầu hóa, nhất là khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của WTO hay không? Và cần làm như thế nào để thúc đẩy sự tham gia của ngành dệt may Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu? Đó chính là những vấn đề đặt ra cho ngành dệt may Việt Nam và đang cần lời giải đáp. Việc thực hiện đề tài: “Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu và khả năng tham gia của ngành dệt may Việt Nam” chính là nhằm giải đáp các vấn đề đã nêu ở trên. 2. Tình hình nghiên cứu. Thuật ngữ chuỗi cung ứng và chuỗi giá trị toàn cầu mới được biết đến ở Việt Nam trong vài năm trở lại đây. Do đó, các công trình nghiên cứu về chuỗi giá trị toàn cầu ở Việt Nam chưa nhiều. Về các công trình liên quan đến chuỗi giá trị toàn cầu gắn với chủ đề tác giả nghiên cứu, có thể kể đến: 1) Nghiên cứu của PGS. TS. Trần Văn Tùng, “Thay đổi công nghệ để tham gia mạng lưới sản xuất toàn cầu” Nhà xuất bản Thế giới (2007). 2) Cuốn sách của G.S. Trần Văn Thọ: “Biến động kinh tế Đông Á và con đường công nghiệp hóa Việt Nam”, Nhà xuất bản Chính trị Quốc gia (2005). 3) Báo cáo điều tra Dự án: Phát triển chuỗi giá trị - công cụ gia tăng giá trị cho sản xuất nông nghiệp của các tác giả - Doris Becker, Phạm Ngọc Trâm và Hoàng Đình Tú - doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam. 4) Bài báo: Tiếp cận chuỗi giá trị cho việc nâng cấp ngành dệt may Việt Nam của các tác giả: Trương Hồng Trình, Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Thanh Liêm, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng. 5) Hiệp hội Dệt May Việt Nam: Chiến lược Xuất khẩu ngành dệt may giai đoạn 2006 - 2010. 6) Luận văn Thạc sỹ kinh tế: Thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may trong điều kiện đã là thành viên chính thức của WTO. 7) Các nghiên cứu về chuỗi giá trị và chuỗi giá trị dệt may: - Michael E. Porter: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. - Gary Gereffi - Khoa Xã hội học - Đại học Duke Durham, Hoa Kỳ và Olga Memedovic UNIDO Viện Nghiên cứu chiến lược và Chính sách Kinh tế Vienna, Áo. Một số công trình nghiên cứu về chuỗi giá trị trong ngành dệt may như đã liệt kê ở trên, là nguồn tư liệu tham khảo rất hữu ích cho tác giả trong việc xây dựng đề cương nghiên cứu, cũng như trong quá trình triển khai viết luận văn. Tuy nhiên, các bài viết, công trình nghiên cứu chưa phân tích một cách toàn diện, đầy đủ các khía cạnh về chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. Đồng thời, chưa có sự phân tích, làm rõ chuỗi giá trị dệt may toàn cầu của Việt Nam. Trong bối cảnh đó, việc nghiên cứu làm rõ sự cần thiết tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu của Việt Nam và thông qua kinh nghiệm của các quốc gia xuất khẩu hàng dệt may để hình thành một số giải pháp để ngành dệt may Việt Nam tham gia có hiệu quả hơn so với hiện nay vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu là yêu cầu cần thiết và quan trọng. Do vậy, tác giả quyết định chọn đề tài nghiên cứu nêu trên. 3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn 3.1. Mục đích nghiên cứu. Nghiên cứu chuỗi giá trị dệt may toàn cầu của Việt Nam, tìm ra những hạn chế và nguyên nhân để có những giải pháp nâng cao hiệu quả trong việc tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu của Việt Nam. Với mục tiêu nêu trên, các câu hỏi nghiên cứu được đặt ra như sau: 1) Tại sao ngành dệt may Việt Nam cần phải tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu? 2) Hiện nay dệt may Việt Nam đang ở đâu trong chuỗi giá trị toàn cầu 3. Cần phải làm gì để thúc đẩy khả năng tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu của dệt may Việt Nam? 3.2. Nhiệm vụ nghiên cứu. - Nghiên cứu cơ sở lý luận và thực tiễn của việc tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. - Đánh giá việc tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu của Việt Nam hiện nay. - Xây dựng một số giải pháp để Việt Nam tham gia có hiệu quả vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. 4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. 4.1. Đối tượng nghiên cứu của luận văn Đối tượng nghiên cứu của luận văn là chuỗi giá trị dệt may toàn cầu và khả năng tham gia của ngành dệt may Việt Nam. 4.2. Phạm vi nghiên cứu Chuỗi giá trị được giới hạn nghiên cứu trong lĩnh vực dệt may của Việt Nam. 5. Phƣơng pháp nghiên cứu. Trước hết luận văn sử dụng phương pháp duy vật biện chứng để phân tích sự hình thành các khâu trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, gắn với sự vận động và phát triển của nó. Bên cạnh đó, luận văn sử dụng phương pháp phân tích hệ thống và coi ngành dệt may như một hệ thống con của Hệ thống các ngành trong nền kinh tế quốc dân và có mối quan hệ mật thiết lẫn nhau. Việc phân tích thực trạng chuỗi giá trị dệt may cho thấy những đặc trưng riêng của ngành dệt may để có những giải pháp thích hợp nhằm giúp ngành dệt may Việt Nam tham gia có hiệu quả hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. 6. Những đóng góp mới của luận văn. - Luận giải sự cần thiết của việc tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu trong bối cảnh Việt Nam gia nhập WTO. - Đánh giá hiện trạng sự tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu của Việt Nam, rút ra những hạn chế và nguyên nhân. - Đề xuất các giải pháp góp phần cho ngành dệt may Việt Nam tham gia chuỗi giá trị toàn cầu một cách có hiệu quả. 7. Kết cấu nội dung của luận văn. Ngoài phần mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, Luận văn gồm 03 chương sau đây: Chương 1. Cơ sở lý luận và thực tiễn của việc tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. Chương 2. Thực trạng tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu của Việt Nam. Chương 3. Định hướng và một số giải pháp để Việt Nam tham gia có hiệu quả chuỗi giá trị dệt may toàn cầu. Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA VIỆC THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU 1.1. Các khái niệm cơ bản về chuỗi giá trị dệt may toàn cầu 1.1.1. Khái niệm chuỗi giá trị toàn cầu Chuỗi giá trị nói đến một loạt các hoạt động cần thiết để biến một sản phẩm (hoặc dịch vụ) từ lúc còn là khái niệm, thông qua các giai đoạn sản xuất khác nhau, đến khi phân phối đến người tiêu dùng cuối cùng và vứt bỏ sau khi đã sử dụng. Tiếp đó, một chuỗi giá trị tồn tại khi tất cả những người tham gia trong chuỗi hoạt động để tạo ra tối đa giá trị trong toàn chuỗi [24, tr.4]. Chuỗi giá trị có thể diễn ra trong một phạm vi hẹp nhưng cũng có thể diễn ra ở phạm vi toàn cầu. Chuỗi giá trị của một sản phẩm hay dịch vụ diễn ra qua nhiều nước trên phạm vi toàn cầu thì chuỗi giá trị đó được gọi là chuỗi giá trị toàn cầu [24]. 1.1.2. Lý thuyết chuỗi giá trị của Michael E. Porter Chuỗi giá trị, cũng được biết đến như là chuỗi giá trị phân tích, là một khái niệm từ quản lý kinh doanh đầu tiên đã được mô tả bởi Michael Porter vào năm 1985. Chuỗi giá trị là chuỗi của các hoạt động. Sản phẩm đi qua tất cả các hoạt động của các chuỗi theo thứ tự và tại mỗi hoạt động sản phẩm thu được một số giá trị nào đó. Chuỗi các hoạt động cung cấp cho các sản phẩm nhiều giá trị gia tăng hơn tổng giá trị gia tăng của tất cả các hoạt động cộng lại. 1.1.3. Khái niệm chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu được hiểu là các công đoạn của quá trình sản xuất sản phẩm hàng may mặc trong chuỗi giá trị từ khâu khai thác, sản xuất nguyên liệu, thiết kế, gia công - sản xuất thành phẩm rồi phân phối tới các nhà bán buôn, bán lẻ…có sự tham gia của các doanh nghiệp thuộc nhiều quốc gia trên thế giới. 1.1.4. Bản chất và nội dung cơ bản của chuỗi giá trị dệt may toàn cầu 1.1.4.1. Bản chất của chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Sản phẩm dệt may là một chuỗi giá trị bị ảnh hưởng bởi người mua, điều này có nghĩa là những khách hàng quốc tế (bán lẻ hoặc những công ty phát triển thương hiệu) thường có vị thế trội hơn trong chuỗi giá trị. Chuỗi giá trị toàn cầu hướng theo người mua bao gồm các nhà bán lẻ lớn, các nhà marketing, các nhà sản xuất có thương hiệu mạnh có vai trò then chốt trong việc hình thành mạng lưới sản xuất tập trung ở các nước xuất khẩu khác nhau trên phạm vi toàn cầu, đặc biệt là ở các nước đang phát triển. 1.1.4.2. Các “mắt xích” trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Chuỗi giá trị có thể được thực hiện trong phạm vi một khu vực địa lý hoặc trải rộng trong phạm vi nhiều quốc gia và trở thành chuỗi giá trị toàn cầu (Global value chain). Nhìn chung chuỗi giá trị dệt may toàn cầu được chia làm 6 công đoạn cơ bản: 1) Công đoạn cung cấp sản phẩm thô, bao gồm: các sợi tự nhiên và nhân tạo… 2) Công đoạn sản xuất các sản phẩm đầu vào, sản phẩm của công đoạn này chỉ và sợi, vải do các công ty dệt đảm nhận. 3) Công đoạn thiết kế mẫu sản phẩm. 4) Công đoạn sản xuất do các công ty may đảm nhận. 5) Công đoạn xuất khẩu: do trung gian thương mại đảm nhận. 6) Cuối cùng là công đoạn maketing và phân phối. Dệt may nằm trong hệ thống chuỗi giá trị toàn cầu do thị trường và người mua chi phối. Trong chuỗi giá trị đó khâu tạo ra giá trị lợi nhuận cao nằm trong khâu nghiên cứu và phát triển, thiết kế, marketing và chiến lược kết nối các nhà sản xuất trên phạm vi toàn cầu và bán các sản phẩm các thị trường tiêu dùng chính. 1.2. Sự cần thiết của việc tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu đối với các nƣớc đang phát triển trong bối cảnh toàn cầu hóa 1.2.1. Toàn cầu hóa và tự do hóa thương mại: cơ hội và thách thức đối với các nước đang phát triển Xu thế toàn cầu hoá có tác động đến tất cả các nước, đặc biệt là những nước đang phát triển, và điều đó dẫn đến sự liên kết, phụ thuộc lẫn nhau giữa các nước ngày càng chặt chẽ, do đó các nước dù giàu hay nghèo, dù lớn hay nhỏ, cũng phải tìm cách nâng cao năng lực cạnh tranh của mình, nếu như không muốn bị đánh bại trong cuộc chiến toàn cầu của nền kinh tế. 1.2.2. Tham gia chuỗi giá trị toàn cầu và nâng cao năng lực cạnh tranh Hội nhập quốc tế thúc đẩy tham gia chuỗi giá trị toàn cầu (Global Value Chain-GVC). GVC cho phép các công đoạn của chuỗi đặt tại những địa điểm (quốc gia) có khả năng đạt hiệu quả cao nhất với chi phí thấp nhất. Đến nay, nhiều công trình nghiên cứu kinh tế đã đi đến kết luận là: lợi ích khi trở thành một bộ phận của GVC đem lại có thể gấp 10-20 lần nếu chỉ do quá trình tự do hoá thương mại đem lại. 1.3. Kinh nghiệm tham gia chuỗi giá trị dệt may toàn cầu của Trung Quốc Ngành dệt may Trung Quốc là một trong những ngành có vị trí hàng đầu và là ngành công nghiệp có nhiều thế mạnh trên trường quốc tế. Ngành dệt may Trung Quốc là một trong những ngành công nghiệp quan trọng của quốc gia này. Với việc tận dụng được những thuận lợi về điều kiện tự nhiên, sự đầu tư đúng đắn vào các khâu đem lại lợi nhuận cao, tăng cường đầu tư vào công nghệ, đổi mới các quy trình quản lý mà Trung Quốc đã thật sự thành công trong việc đưa ngành công nghiệp truyền thống mũi nhọn này ngày một phát triển mạnh mẽ. Chƣơng 2 THỰC TRẠNG THAM GIA CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU CỦA VIỆT NAM 2.1. Tổng quan về ngành dệt may của Việt Nam. 2.1.1. Về năng lực, tổ chức sản xuất sản phẩm dệt may xuất khẩu Theo thống kê của Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), hiện nay toàn ngành dệt may Việt Nam có khoảng trên 3500 doanh nghiệp với cơ cấu doanh nghiệp phân theo chủ sở hữu, theo địa phương và theo nhóm sản phẩm khá đa dạng (bảng 2.1). Bảng 2.1- Cơ cấu doanh nghiệp dệt may năm 2010 Phân loại Loại hình Số lƣợng Tỷ lệ (%) Phân theo địa phương Miền Bắc 1050 30 Miền Trung 280 8 Miền Nam 2170 62 Phân theo nhóm sản phẩm Dệt & May 840 24 May 2450 70 Kéo sợi 210 6 (Nguồn: Hiệp hội Dệt May Việt Nam 2010) Qui mô của các cơ sở sản xuất cũng khác nhau. Có doanh nghiệp có năng lực sản xuất lên đến trên 20 triệu sản phẩm/năm, nhưng cũng có nhiều cơ sở, năng lực sản xuất chỉ khoảng 1 triệu sản phẩm/ năm. Do năng lực sản xuất hạn chế, nên hầu hết các doanh nghiệp chỉ nhận được các đơn hàng với số lượng nhỏ. Trình độ tổ chức sản xuất của các doanh nghiệp dệt may ở Việt Nam mặc dù đã được cải thiện đáng kể trong những năm gần đây, nhưng vẫn ở mức khiêm tốn. 2.1.2. Tình hình xuất khẩu sản phẩm dệt may của Việt Nam Dệt may là ngành hàng mũi nhọn của Việt Nam trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội. Từ nhiều năm qua, sản phẩm dệt may Việt Nam không ngừng phát triển về số lượng, cơ cấu chủng loại và giá trị kim ngạch, trở thành mặt hàng xuất khẩu chủ lực và chiếm giữ vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của cả nước trong thời gian qua được thể hiện qua hình 2.1 Hình 2.1. Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam giai đoạn 2006-2010 (Nguồn: Tổng cục Hải Quan, 2011) Liên tục trong những năm gần đây, dù phải chịu nhiều ảnh hưởng từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhưng ngành dệt may nước ta vẫn đạt kim ngạch xuất khẩu rất ấn tượng. Cụ thể về kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang các thị trường chính giai đoạn 2006 - 2010 được thể hiện qua hình 2.2 Hình 2.2. Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sang các thị trƣờng Mỹ, EU, Nhật Bản giai đoạn 2006 - 2010 11200 9066 9120 5834 7750 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 2006 2007 2008 2009 2010 Năm Triệu USD 3045 1253 628 4465 1499 705 5106 1704 920 4995 1651 954 6000 1800 1200 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 Triệu USD 2006 2007 2008 2009 2010 Năm Hoa Kỳ EU Nhật Bản (Nguồn: Tổng cục Hải quan và Hiệp hội Dệt may Việt Nam, 2011) Cùng với thị trường Mỹ, EU và Nhật Bản cũng là những thị trường ổn định của hàng dệt may xuất khẩu của Việt Nam. Số liệu cụ thể về tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu sang các thị trường chính trong năm 2011 được minh họa trong hình 2.3 Hình 2.3- Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sang các nƣớc năm 2011 (Nguồn: Tổng cục Hải quan và Hiệp hội Dệt may Việt Nam, 2011) Ngoài ba thị trường chính nêu trên, hàng dệt may Việt Nam còn có mặt trên các thị trường như Đức, Anh, Pháp, Bỉ, Hồng Kông, Italia… với thị phần khoảng 20%. Đáng lưu ý là một số thị trường xuất khẩu dệt may mới nổi như Hàn Quốc, Đài Loan, Canada cũng góp phần làm tăng kim ngạch xuất khẩu của cả ngành. 2.2. Thực trạng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam 2.2.1. Công đoạn sản xuất và cung ứng nguyên liệu Trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu nói chung đã nêu ở chương 1, công đoạn 1: cung cấp sản phẩm thô, bao gồm: các sợi tự nhiên và nhân tạo và công đoạn 2: sản xuất các nguyên liệu đầu vào như sợi, vải được nhập thành một công đoạn lớn đó là công đoạn sản xuất và cung ứng nguyên liệu. Ngành dệt may của Việt Nam hiện nay đang phụ thuộc quá lớn vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, chủ yếu là từ Trung Quốc (xem bảng 2.2) Bảng 2.2 - Nhập khẩu nguyên liệu dệt may ĐVT: (triệu USD) Năm 2006 2007 2008 2009 2010 Phụ liệu dệt may 1123,9 1224,0 1351,3 1081,0 1706 Vải 2974,0 3990,5 4455,1 4170,0 5378 50.0% 18.6% 12.2% 19.2% Mỹ EU Nhật Bản Khác KNNK dệt may 4097,9 5214,5 5806,4 5251,0 7084 KNXK dệt may 5854,8 7732,0 9120,4 9066 11200 KNNK so với XK (%) 69,99 67,44 64,37 57,92 63,25 (Nguồn: Tổng cục Hải Quan, 2011) Những phân tích trên đây cho thấy việc phát triển nguồn nguyên phụ liệu vẫn là một vấn đề nan giải đối với Việt Nam. Trước mắt, việc sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành dệt may của Việt Nam vẫn chưa đạt đến tỷ lệ nội địa hóa mong đợi. 2.2.2. Công đoạn nghiên cứu, thiết kế sản phẩm Công đoạn thiết kế là một mắt xích quan trọng trong chuỗi giá trị của dệt may xuất khẩu, bởi vì kiểu dáng và mẫu mã sẽ quyết định giá trị của sản phẩm. Đối với những sản phẩm dệt may của Việt Nam, công đoạn thiết kế được thực hiện chủ yếu ở những nước và vùng lãnh thổ có ngành công nghiệp thời trang phát triển như Mỹ, Anh, Italia, Pháp, Nhật Bản, Hồng Kông,… Một số doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất khẩu Việt Nam như Công ty May Việt Tiến, Công ty May Phương Đông, Công ty Thời trang Việt Nam, có thể thực hiện công đoạn này nhưng còn rất hạn chế. 2.2.3. Công đoạn sản xuất/gia công sản phẩm cuối cùng. Nhìn chung trong chuỗi giá trị toàn cầu, các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu mới tham gia vào khâu sản xuất sản phẩm cuối cùng, khâu được đánh giá là tạo ra giá trị gia tăng thấp nhất. Trong chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may, đây là công đoạn có giá trị gia tăng thấp nhất, với tỷ suất lợi nhuận chỉ chiếm khoảng 5- 10%. Hiện nay, có khoảng 70% giá trị xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam là được thực hiện theo phương thức gia công xuất khẩu, hình thức này còn được gọi là xuất khẩu CMT. Nội dung mối quan hệ này được tóm tắt trong bảng 2.3. Ngoài hình thức gia công xuất khẩu (CMT), phần còn lại được thực hiện theo hình thức xuất khẩu trực tiếp FOB. 2.2.4. Công đoạn xuất khẩu sản phẩm [...]... Chƣơng 3 ĐỊNH HƢỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ VIỆT NAM THAM GIA CÓ HIỆU QUẢ CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU 3.1 Dự báo khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của dệt may Việt Nam 3.1.1 Phân tích SWOT ngành dệt may Việt Nam Để đánh giá và dự báo khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam, cần đánh giá điểm mạnh, yếu cũng như cơ hội và thách thức của ngành dệt may Việt Nam 3.1.1.1 Điểm... giá trị toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam Qua đó, xác định vị trí của Việt Nam trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Thứ tư, trên cơ sở sử dụng phương pháp phân tích SWOT, luận văn đã làm rõ điểm mạnh, điểm yếu của ngành dệt may Việt Nam, cũng như cơ hội và thách thức đối với ngành dệt may Việt Nam khi tham gia vào chuỗi giá trị dệt may toàn cầu Từ đó, đề xuất một số khuyến nghị để ngành dệt may tham. .. hiệu riêng của mình để tiếp cận với các nhà bán lẻ trên toàn cầu 2.3 Đánh giá sự tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam 2.3.1 Định vị dệt may Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu Nếu xét trên khía cạnh đơn giản, chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may xuất khẩu có 5 công đoạn cơ bản là thiết kế, sản xuất phụ liệu, sản xuất, xuất khẩu và phân phối, thì Việt Nam đang tham gia chủ yếu... trường nội địa từ các sản phẩm của Trung Quốc, Hàn Quốc và Thái Lan - Xu hướng tăng cường bảo hộ mậu dịch, đặc biệt tại các thị trường truyền thống của Việt Nam như Mỹ và EU 3.1.2 Phân tích các khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam Từ việc phân tích chuỗi giá trị dệt may toàn cầu như trên cho thấy về lý thuyết, ngành dệt may Việt Nam có thể đầu tư vào các “mắt xích sau” để... công đoạn sản xuất và nằm ở đáy của chuỗi giá trị xét trên khía cạnh mức độ giá trị gia tăng tạo ra 2.3.2 Nguyên nhân của việc ngành dệt may Việt Nam tham gia chưa có hiệu quả trong chuỗi giá trị dệt may toàn cầu 2.3.2.1 Thiết bị công nghệ lạc hậu Thiết bị công nghệ ngành dệt may Việt Nam vừa lạc hậu vừa thiếu đồng bộ, sản phẩm làm ra không có năng lực cạnh tranh Máy móc thiết bị ngành dệt phần lớn là... khẩu ngành dệt may giai đoạn 2006 - 2010, Hà Nội 5 Phạm Thu Hương (2006), Báo cáo nghiên cứu Chiến lược và năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam sau khi dỡ bỏ hệ thống hạn ngạch dệt may một cách tiếp cận trong chuỗi giá trị toàn cầu, Đại học Ngoại Thương, Hà Nội 6 Nguyễn Việt Khôi (2011), Đầu tư trực tiếp của TNCs và sự tham gia của nước nhận đầu tư vào chuỗi giá trị toàn cầu: trường... giá trị toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam Thứ hai, luận văn đã làm sáng tỏ vai trò quan trọng của ngành dệt may Việt Nam đối với tăng trưởng kinh tế, thúc đẩy xuất khẩu, cũng như được coi là chìa khóa để giải quyết việc làm cho người dân Việt Nam Thứ ba, trên cơ sở nguồn số liệu thứ cấp và các tài liệu tham chiếu từ Hiệp hội dệt may Việt Nam, luận văn đã phân tích và làm rõ thực trạng tham gia chuỗi. .. cần thiết để hàng dệt may Việt Nam tham gia vào chuỗi giá trị hàng dệt may toàn cầu Cần có biện pháp khắc phục thời gian sản xuất kéo dài là một trong những trở ngại lớn của hàng dệt may Việt Nam trong việc giảm chi phí xuất khẩu Việc giảm bớt thời gian sản xuất thông qua một số biện pháp như tăng khả năng cung cấp nguyên liệu của các cơ sở trong nước, cải tiến quy trình sản xuất và hợp lý hóa công... liên quan đến chuỗi giá trị dệt may toàn cầu, nên nội dung phân tích về các nhân tố ảnh hưởng cũng như những rủi ro khi tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của các nước đang phát triển, trong đó có Việt Nam chưa được đề cập tới References Tiếng Việt: 1 Bộ Công Thương (2008), Qui hoạch phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2020, Hà Nội 2 Doris Becker, Phạm Ngọc Trâm và Hoàng Đình... (2006), Phát triển chuỗi giá trị công cụ gia tăng giá trị cho sản xuất nông nghiệp, Dự án thuộc Chương trình Phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam, Hà Nội 3 Nguyễn Thị Đông (2011), Phân tích chuỗi giá trị và tổ chức quan hệ liên kết của doanh nghiệp may xuất khẩu ở Việt Nam, Luận án Tiến sỹ kinh tế công nghiệp, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, Hà Nội 4 Hiệp hội Dệt May Việt Nam (Vitas) (2006), . HƢỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ VIỆT NAM THAM GIA CÓ HIỆU QUẢ CHUỖI GIÁ TRỊ DỆT MAY TOÀN CẦU 3.1. Dự báo khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của dệt may. may Việt Nam 3.1.1. Phân tích SWOT ngành dệt may Việt Nam Để đánh giá và dự báo khả năng tham gia chuỗi giá trị toàn cầu của ngành dệt may Việt Nam,