LOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM 5- K41 TKKD Company Logo www.themegallery.com DANH SÁCH NHÓM 4 VĂN THỊ CÃ1 NGUYỄN THỊ HẰNG2 PHẠM THỊ LIÊN3 NGUYỄN THẾ PHƯƠNG4 PHAN THỊ THANH THỦY5 NGUYỄN THỊ ÁNH TRANG6 HỒ HOÀNG TRUNG7 LOGO CHƯƠNG 4 - TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC Company Logo www.themegallery.com Làm thế nào để tuyển được đúng người??? Company Logo www.themegallery.com NỘI DUNG  Quá trình tuyển mộ • Khái niệm và tầm quan trọng • Nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực • Quá trình tuyển mộ  Tuyển chọn nhân lực • Khái niệm và tầm quan trọng • Quá trình tuyển chọn • Một số vấn đề cần quan tâm khi tuyển chọn trong tổ chức Company Logo www.themegallery.com • Theo bạn tuyển mộ nhân lực là gì? • Vai trò của tuyển mộ trong Quản trị nhân lực? Company Logo www.themegallery.com  Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Company Logo www.themegallery.com  Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt”, - Joel Spolsky giải thích, - “nhưng nó không có hại cho công ty. Còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho tập đoàn và đương nhiên phải mất nhiều công sức mới có thể sửa chữa được”. Company Logo www.themegallery.com Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn nhân lực trong tổ chức. Ngoài ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, công tác tuyển mộ còn tác động đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như:  Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động.  Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.  Các mối quan hệ lao động Company Logo www.themegallery.com KẾT LUẬN Tuyển mộ, tuyển chọn và các chức năng khác của Quản trị nhân lực có mối quan hệ qua lại với nhau [...]...Nguồn tuyển mộ nhân lực www.themegallery.com Các tổ chức có thể tuyển mộ nhân lực ở bên trong tổ chức cũng như từ thị trương lao động bên ngoài Company Logo www.themegallery.com PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ NHÂN LỰC  Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong  Thông qua bản thông báo tuyển mộ về các vị trí công việc cần tuyển người (Được gửi đến các nhân viên trong tổ chức)  Thông qua người... Xác định loại nhiệm vụ cần làm Company Logo www.themegallery.com Đối với nguồn nhân lực bên trong tổ chức, bao gồm những người đang làm việc cho tổ chức  Ưu điểm:  Nhân viên sẽ dễ dàng tiếp thu công việc mới vì họ đã được làm quen và hiểu mục tiêu doanh nghiệp  Tạo ra sự thi đua rộng rãi trong các nhân viên, kích thích nhân viên làm việc  Tiết kiệm thời gian làm quen với công việc  Công việc của...  Thông qua các thông tin trong “Danh mục các kỹ năng” của người lao động (thông tin này thường được lưu trữ trong phần mềm quản lý nhân sự của cty) Company Logo www.themegallery.com  Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài:  Thông qua người quen giới thiệu  Thông qua việc quảng cáo trên các phương tiện truyền thông  Thông qua các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm  Thông qua các hội chợ việc... không đáp ứng được ngay cho công việc Company Logo www.themegallery.com  Làm thế nào để có thể tìm được người nộp đơn xin việc? Có thể áp dụng các hình thức thông báo tuyển dụng sau đây: - Thông qua văn phòng dịch vụ lao động - Quảng cáo trên báo chí, đài phát thanh, vô tuyến truyền hình - Niêm yết trước cổng doanh nghiệp Company Logo www.themegallery.com  Chúng ta có thể tuyển mộ lao động ở đâu??? Company... www.themegallery.com  Yêú tố nào ảnh hưởng đến thành công của việc tuyển mộ? Company Logo www.themegallery.com  Các yếu tố thuộc về tổ chức:  Uy tín của cty  Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội  Các quan hệ với công đoàn, các chính sách nhân sự và bầu không khí tâm lý trong tập thể  Chi phí Company Logo www.themegallery.com  Các yếu tố thuộc về môi trường:  Các điều kiện về thị trường lao động... tuyển dụng cần xác định được :  Các loại văn bản, qui định về tuyển dụng cần tuân theo  Số lượng nhân viên cần tuyển  Tiêu chuẩn nhân viên cần tuyển  Số lượng, thành phần hội đồng tuyển dụng  Quyền hạn, trách nhiệm của hội đồng tuyển dụng Company Logo www.themegallery.com  Ðể nắm được nhu cầu về nhân viên, doanh nghiệp nên cân nhắc các yếu tố sau: 1 Xác định loại kỹ năng doanh nghiệp sẽ cần 2... việc mới  Nếu thường xuyên tuyển người ở bên ngoài tổ chức (nhất là trong vệc đề bạt,thăng chức) sẽ gây tâm lý thất vọng cho các nhân viên khác vì họ nghĩ mình không có cơ hội được thăng tiến, nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp khi thực hiện các mục tiêu của tổ chức  Nếu tuyển mộ nhân viên của các đối thủ cạnh tranh thì phải chú ý đến các bí mật của đối thủ nếu không họ sẽ kiện Vì đối thủ sẽ nghĩ là họ bị... tất cả các ngành nghề như kỹ thuật, kinh tế quản lý và nhất là các nghề đặc biệt Company Logo www.themegallery.com  Khi xác định các địa chỉ tuyển mộ chúng ta cần phải chú ý tới một số vấn đề sau đây:  Các tổ chức cần xác định rõ thị trường lao động quan trọng nhất của mình, mà ở đó có nhiều đối tượng thích hợp nhất cho công việc trong tương lai  Phân tích lực lượng lao động hiện có để từ đó xác định... gian thất ngiệp, bỏ việc cũ  Những người đang làm việc tại các tổ chức khác Company Logo www.themegallery.com  Ưu điểm:  Đây là những người được trang bị những kiến thức tiên tiến và có hệ thống  Nhân viên mới vào doanh nghiệp sẽ tạo ra phong cách làm việc mới  Thổi luồng sinh khí mới cho hoạt động công ty  Mang những điểm hay của các công ty khách vào áp dụng  Họ có khả năng thay đổi phong... www.themegallery.com Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyển mộ, vì đây là những yếu tố quyết định sự thành công của quá trình tuyển mộ  Nếu tổ chức có nhu cầu tuyển mộ số lượng lớn lao động phổ thông thì lực lượng lao động ở vùng nông thôn là phù hợp nhất  Đối với các loại lao động cần chất lượng cao thì chúng ta tập trung vào các địa chỉ sau:  Các trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề  Các . Logo www.themegallery.com • Theo bạn tuyển mộ nhân lực là gì? • Vai trò của tuyển mộ trong Quản trị nhân lực? Company Logo www.themegallery.com  Tuyển. nguồn nhân lực trong tổ chức. Ngoài ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, công tác tuyển mộ còn tác động đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực