Thông tin tài liệu
Mogens Thomsen,
Nhà t vn kinh doanh
K Hoch Kinh
Doanh Nng ng
Thomsen
Business
Information
Mt K Hoch
Kinh Doanh Nng ng
Copyright 2009 © Thomsen Business Information
Tt c các quyn. Không có mt phn ca cun sách này có th đc sao chép
hoc s dng di mi hình thc hoc bng bt k phng pháp nào mà không
có s cho phép bng vn bn t nhà xut bn.
LIÊN H:
Thomsen Business Information
Fritz Sybergsvej 9
8270 Hojbjerg
Denmark, Scandinavia
mt@dynamicbusinessplan.com
www.dynamicbusinessplan.com
ISBN 978-87-992994-4-7
o www.dynamicbusinessplan.com
3
3
Li nói đu
Bn s tìm thy nhng kin thc cn bn và ct lõi đ khi nghip và điu
hành doanh nghip ca mình trong quyn Mt K Hoch Kinh Doanh Nng
ng.
Nhng k nng cn bn trong vic điu hành mt doanh nghip riêng trên
th gii luôn ging nhau. Nu có đc các k nng kinh doanh cn bn
đó, bn có th đi đn vic tr thành mt doanh nhân.
Các yu t cn bn mà mt doanh nhân hay mt ch doanh nghip nào
trên th gii đu phi có đó là bit:
• Chn la sn phn, dch v mà mình mun bán
• Có kh nng thc hin dch v hay sn xut ra sn phm
• Tìm kim th trng
• Chn la hng đi tt cho doanh nghip
Trên cn bn, các vn đ liên quan đn pháp ch doanh nghip, đng ký
thành lp doanh nghip, tính phn trm trên thu doanh thu, cách thc thu
thu, ni qui doanh nghip, v v đu ging nhau.
K Hoch Kinh Doanh Nng ng này dành cho:
• Doanh nhân – ngi đang trong quá trình khi nghip
• Ch doanh nghip nh có khong 20 nhân viên
K Hoch Kinh Doanh Nng ng này cng hng đn đc gi là ngi
có chuyên môn cao trong lãnh vc ca mình nhng cái thiu ca h là k
nng điu hành doanh nghip.
Bn có th là mt chuyên viên v vi tính, mt k s, mt nhà thit k đ
ha. Anh hay Ch có bng cp chuyên môn trong nghành qun lý khách
sn hay mt nhà bán l đy tham vng đang tìm kim con đng xut
khu tr giá hàng triu triu đô-la. Hay đó đn thun ch là điu mà bn
đang mong mun cho ca hàng ti nhà ca mình trong khi va buôn bán
va nuôi con.
Quyn sách bao gm tt c nhng điu trên.
Vài nét v tác gi
o www.dynamicbusinessplan.com
4
4
Ông Mogens Thomsen là tác gi ca quyn Mt K Hoch Kinh Doanh
Nng ng. Ông tt nghip thc s v qun lý, trng đi hc Southern
Denmark (Scandinavia).
Ông là nhà t vn kinh doanh mt trung tâm doanh nhân ln nht và
đc v n nht an Mch. Ông cng vit nhiu sách và lp nên các trang
web v kinh doanh.
Bn ting Vit ca Mt K Hoch Kinh Doanh Nng ng đc dch vi s
cng tác ca Giang Nguyen Jensen, công ty Vietnamtravels.dk
Mogens Thomsen
tháng hai 09
o www.dynamicbusinessplan.com
5
5
Ni dung
Li nói đu 3
Ni dung 5
Mt k hoch kinh doanh nng đng 7
Mt quy trình không bao gi ngng 9
Ý tng kinh doanh 10
Li tuyên b v nhim v 10
Bán hàng trong thang máy 11
Li ích t khách hàng 11
S khác bit so vi các đi th cnh tranh ca bn? 12
Mc tiêu rõ ràng 13
Các ngun lc và mc tiêu cá nhân 14
Ti sao bn mun bt đu công vic kinh doanh riêng ca mình 14
Mng li gia đình 14
Kinh nghim 15
Trình đ 15
Kinh t 15
Mng li kinh doanh ni b 15
Kin thc v sn phm/dch v 16
Các công vic 16
Các đim yu 16
Sn phm/Dch v 17
Sn phm/dòng sn phm/dch v c th 17
D toán chi phí 18
Giá c 19
Sn phm thay th 20
Nhà cung cp 21
Hàng trong kho 21
Phân phi 21
Các đi th cnh tranh 23
Tim nng phát trin 24
Miêu t th trng 25
Phng pháp nghiên cu 25
Các khách hàng 27
Các khách hàng là công ty 27
S lng khách hàng thc t 29
Yu t mang tính cnh tranh 30
Các c hi và mi đe da trên th trng 31
Bán hàng và tip th 32
Mng li gia đình 32
Mng li 32
Th và biu tng công ty 33
o www.dynamicbusinessplan.com
6
6
Danh thip 33
Trang web 33
Nhng lá th bán hàng 34
E-mail 34
Tip th đin thoi 34
Qung cáo 35
Các bng ch dn 35
Các tài liu gii thiu 35
ài phát thanh và tivi 36
Các hi ch thng mi 36
Quan h công chúng 36
Chiêu đãi khai trng 37
Tác đng đn vic bán hàng 37
K hoch tip th 38
Tài liu tip th 38
T chc công ty 40
Cu trúc pháp lý ca công ty 40
Ngân hàng 41
K toán 41
Thông l hành chính và các công vic bàn giy 42
Các chính sách kinh doanh 42
Chính sách nhân viên 43
Bo him 43
Xác đnh v trí 44
i tác / các nhà t vn 45
Phát trin công vic kinh doanh 46
Din mo ca công vic kinh doanh trong mt và ba nm ti 46
Sn phm và dch v trong mt và ba nm ti 46
Khách hàng trong mt và ba nm ti 47
D đoán tình hình tài chính cho nm th ba nm th t 47
Các mc tiêu khác liên quan đn công vic kinh doanh ca bn 47
Ngân sách 48
Ngân sách thành lp 49
Ngân sách điu hành 52
Mt ví d v ngân sách điu hành 54
Ngân sách lu chuyn tin mt 55
Ngun tài chính 57
Lng tin mt đy đ 57
Các ngun tài chính cá nhân 58
Gia đình và bn bè 58
Các ngân hàng và ngân hàng tit kim 59
Các nhà đu t 60
Các chng trình tài tr công khai 60
N nhà cung cp (gi đu) 60
o www.dynamicbusinessplan.com
7
7
Mt k hoch kinh doanh nng đng
Mt k hoch kinh doanh là mt bn miêu t v mt ý đnh kinh doanh mà
bn mun bt đu thc hin. Nó cng là mt k hoch v vic bn mun
điu hành và phát trin ý đnh kinh doanh đó nh th nào. Sau khi lp ra
mt k hoch kinh doanh, bn s có đc nhng kin thc hiu bit v th
gii kinh doanh, mt th gii mà tng lai ca bn thuc v.
K hoch kinh doanh là s thu thp ca tt c các mnh nh và tiu tit có
đc t vic chun b kinh doanh và t nhng kinh nghim v cuc sng
ca bn có liên quan đn vic kinh doanh ca bn. Nó s mang li cho bn
mt s khi đu đc chun b k càng – mang li li ích cho nhng nhà
khi nghip, gia đình ca h, mng li cá nhân, các nhà t vn và c cho
các ngun tài chính.
Bn không nên coi vic chun b mt k hoch kinh doanh là li tuyên b
cui cùng đi vi vic kinh doanh. Nó phn nào ging vi mt nn tng mà
t đó bn có th vn ti th gii kinh doanh. Th gii kinh doanh vn là
mt th gii đy nng đng và vì vy, k hoch ca bn đ kinh doanh
cng phi rt nng đng.
Vic đa ra mt k hoch kinh doanh s phc v cho rt nhiu mc đích:
• Giúp bn c cu và nhn ra tm nhìn ca mình
• Thu thp kin thc và lôi kéo thông tin v vi bn
• Thúc đy vic to ra mt nn tng đ đi đn nhng quyt đnh kinh
doanh t
t hn
• Thuyt phc gia đình bn, các ngân hàng và các nhà đu t khác
mà bn mong mun nhn đc s đu t ca h
• Là bng chng ca s cng hin
• Là c s đ có đc nhng li khuyên tt hn t phía nhng
ngi cng tác hay cng s.
Mt k hoch kinh doanh đc vit ra bao gm nhng ni dung sau đây:
Ý tng kinh doanh
Mt ý tng hay ch tr thành mt ý tng kinh doanh tt nu bng ý
tng đó, bn có th kim đ tin đ giúp bn sng không ph thuc.
Mt khi bn đã có mt ý tng, trong hu ht các trng hp, ý tng ca
bn cn phi đc điu chnh và phát trin hn trc khi nó có th tr
thành mt ý tng mang tính cht thng mi.
Các ngun lc cá nhân và mc tiêu cá nhân
Vic điu hành mt công ty mi thành lp là mt vn đ đc bit mang
tính cht cá nhân, vì ngi ch ca công ty là ngi duy nht hin din
trong công ty đó. Vì vy, mt điu rt quan trng là bn phi tp trung vào
chính bn thân bn và nhng ngi khác, nh th bn hin s hu nng
lc và các ngun lc cn thit đ thc hin mt ý tng kinh doanh.
o www.dynamicbusinessplan.com
8
8
Sn phm/Dch v
Sn phm hay dch v mà bn cung cp là dòng máu cung cp s sng
cho vic kinh doanh ca bn. Chính vì vy, điu quan trng là bn phi
phân tích nhng khía cnh khác nhau ca chúng. iu đc bit cn phi
chú ý đn chính là nhng nhu cu ca khách hàng đi vi sn phm/dch
v ca bn.
Miêu t th trng
Tr
c khi bn có kh nng thc hin bt k vic bán hàng hay tip th nào,
bn cn phi xác đnh th trng mà mình mun thâm nhp. có mt kt
qu tip th tt, cn phi có mt cái nhìn thu đáo v th trng và khách
hàng.
Bán hàng và tip th
Vic bán hàng và tip th đc xem là nhng công c mà bn dùng đ tip
cn nhng khách hàng tim nng đ làm cho h quan tâm đn sn phm
hay dch v ca bn. Và thc hin thông qua vic đng qung cáo trên mt
t báo đa phng, thông qua th t liên h trc tip, thông qua internet
hoc qua vic tham d nhng hi ch quc t, điu đó hoàn toàn ph
thuc vào vic bn đang bán cái gì và nhng khách hàng nào bn mun
hng ti.
T chc công vic kinh doanh ca bn trong thc tin
Ban cn phi miêu t đc v nhng hot đng hàng ngày ca công ty
mình và cng cn phi lu tâm đn khon chi phí sp xp và điu hành
vic kinh doanh ca bn.
Phát trin kinh doanh
Rt khó khi ngh trc v ba hoc bn nm sau thm chí v giai đon
trc khi vic kinh doanh ca bn bt đu hot đng. Tuy nhiên, s thun
li nu ti giai đan s khi này, bn có th nhìn thy đc nhng nét
phác tho hình nh mt công ty ln và thú v hn nhiu so vi công ty mà
bn s bt đu vi.
Ngân sách
Nu xét v khía cnh kinh t thì ngân sách là mt trong nhng đ tài đc
nhc ti nhiu nht. K hoch ca bn càng c th chng nào thì bn càng
d tính đc ngân sách cho mình. Ngân sách cng góp phn làm c th
hóa các k hoch và vic quay li đ thay đi k hoch s tr nên đn gin
hn nu ngân sách t ra không đúng vi thc t.
Tài tr
Tài tr ch đn gin có ngha là “Bng cách nào tôi s kim đc s tin
mà tôi cn đ bt đu vic kinh doanh ca tôi?”
Tp sách này s hng dn bn gii quyt tt c các vn đ trên. Khi xem
xong tp sách này, bn s lp đc mt k hoch kinh doanh riêng ca
mình.
o www.dynamicbusinessplan.com
9
9
Mt quy trình không bao gi ngng
Ngay khi bn va vit xong k hoch kinh doanh ca mình, nó s tr thành
nhng thông tin lc hu ngay. C mi ln bn truy tìm đc thông tin mi
mt lãnh vc nào đó, nó s nh hng đn nhng phn khác ca bn k
hoch. Lúc by gi bn cn phi nhìn li bn k hoch ca mình nh mt
quy trình ch cha phi là bn tuyên b cui cùng ca k hoch.
Hy vng là khái nim v mt K hoch Kinh doanh Nng đng s gn cht
trong trí nh ca bn. c nh vy, bn s luôn đc cnh báo trc
nhng bin đi nng đng trong th gii kinh doanh. Và bn s hành đng
theo nhng bin đi đó.
Phn minh ho di đây s cho bn thy khái nim v K hoch Kinh
doanh Nng đng. Bn cn phi đt đc kin thc v tt c nhng ni
dung đó. Các ni dung đó tác đng lên nhau. Và chúng không bao gi
ngng tác đng ln nhau.
o www.dynamicbusinessplan.com
10
10
Ý tng kinh doanh
Mt ý tng hay ch tr thành mt ý tng kinh doanh tt nu bng ý
tng đó, bn có th kim đ tin t đó. tin đ cho bn và gia đình
bn có đc mt cuc sng khá gi.
Mt khi trong đu bn đã có mt ý tng, trong hu ht các trng hp, ý
tng ca bn cn phi đc điu chnh và phát trin trc khi nó có th
tr thành mt ý tng mang tính thng mi. Nu ý tng đó không th
nào chuyn đi thành mt ý tng thng mi, thì bn cha nên bt đu
khi s kinh doanh khi mà ch da lên ý tng đó mà thôi.
Di đây là các ni dung giúp bn phát trin ý tng ca mình
Li tuyên b v nhim v
Khi bt đu khi nghip ngi ta có khuynh hng da vào mt kin thc
c th hoc vào mt sn phm c th.
Nu bn thích nu n, bn có th mun m mt mt quy bán súp gà nóng
vi giá c va phi, và nu bn bit v công ngh thông tin và phn mm,
bn s có th mun thành lp mt công ty chuyên v c
s d liu.
Bng vic khi nghip kinh doanh ch da vào mt sn phm hoc dch v
c th, bn đã làm cho vic kinh doanh mi ca mình tr nên không thun
li. Nu nh c s đó b sp đ, th trng s mt dn s quan tâm đn
sn phm hay dch v ca bn. Và bn cng không còn gì khác đ rao bán.
iu cn làm là phi nhìn vào phía sau các nét chính ca sn phm. ó là
sn phm ca bn dài bao nhiêu, rng bao nhiêu, màu gì, đ bn ca sn
phm, tc đ quay vòng ca sn phm trong mt phút là bao nhiêu, v.v…
Thay vào đó, hãy xác đnh nhng th thách nào sn phm ca bn s gp
phi có liên quan đn con ngi, công vic hay xã hi.
Nu bn thích nu và bán “súp gà” li tuyên b v nhim v ca bn có th
là “bán thc n ngon và b dng mang đi vi giá phi chng.” Qua vic
chn li tuyên b này, có kh nng bn li tip tc vic kinh doanh ca
mình ngay c trong trng hp ngi ta không còn thích súp gà na. Bn
s có nhng ý tng và d án kinh doanh mi bng vic m rng li tuyên
b ca mình.
Bn có th vit ra mt li tuyên b v nhim v nào không? Nu không,
hãy đi đy và hãy quay li vi phn này sau. Khi tip tc làm vic vi k
hoch kinh doanh, bit đâu mt li tuyên b nhim v hay ho nào đó s
ny ra.
[...]... ng quy t nh kinh doanh Cỏc quy t nh kinh doanh th ng ph i xu t phỏt t th c t v tr c giỏc c a chớnh b n Cỏc quy t nh mang tớnh gia ỡnh l i th ng d a trờn tỡnh c m v thi u h p lý Hóy ỏnh giỏ xem vi c kinh doanh c a b n hi n ang õu vo th i i m ny B n cú th quy t nh gỡ v gia ỡnh b n cú th quy t nh gỡ o www.dynamicbusinessplan.com 14 14 Kinh nghi m C ng c n ph i núi l b n khụng nờn b t u kinh doanh nh ng... v ng l h cựng chia s chung gi c m i u hnh vi c kinh doanh v i b n ễng B, cha m , anh ch em, anh em h , l nh ng ng i cú r t nhi u m i liờn h h tr b n, giỳp cụng vi c kinh doanh tr nờn phỏt t Tuy v y cỏc thnh viờn trong gia ỡnh b n cú th l m i tr ng i i v i cụng vi c kinh doanh m i c a b n N u h c m th y r ng h cú quy n ra nh ng quy t nh i v i vi c kinh doanh c a b n, lỳc y cú th b n s g p khú kh n Cú... cụng vi c kinh doanh í th c v n ng l c c a b n thõn thụi thỳc b n mu n kh i nhgi p lm n Mong mu n ki m c th t nhi u ti n trong tỡnh hu ng l t th m gi a cỏc cụng vi c m khụng cú m t vi n c nh no cho m t vi c lm t m t t Ho c m nh n cụng vi c kinh doanh c a gia ỡnh, ho c theo mong mu n c a gia ỡnh l ph i cú m t ng i kinh doanh, c ng l m t lý do M ng l i gia ỡnh Ng i cú th giỳp b n kh i nghi p kinh doanh chớnh... nhi u kinh nghi m N u b n ch m i b t u thu th p ki n th c c b n v cỏc s n ph m ho c d ch v c a b n ng lỳc v i vi c c n m b t cụng vi c kinh doanh, i u ú s s m tr thnh m t nhi m v b t kh thi M c dự v y c ng cú m t s l nh v c kinh doanh khỏ d Nh cung c p d ch v lau chựi quột d n ho c bỏn bỏnh pizza ũi h i ki n th c khụng nhi u i u gỡ b n bi t rừ nh t v gi i nh t? Nú cú phự h p v i cụng vi c kinh doanh. .. www.dynamicbusinessplan.com 20 20 Nh cung c p M t s nh kinh doanh cú m t m ng l i cung c p t a r ng kh p th gi i M t s khỏc l i khụng vỡ h c ng chớnh l nh phõn ph i S n ph m c a b n cú ũi h i ph i s d ng nh ng hng húa c giao b i nh ng nh cung c p c thự no khụng? B n c n ph i nờu lờn i u ny trong k ho ch kinh doanh Nh cung c p cú th cú kh n ng nh h ng l n n vi c kinh doanh c a cụng ty b n i u gỡ s x y ra n u nh... b n s l p nh ng i m y u ú b ng cỏch no? o www.dynamicbusinessplan.com 16 16 S n ph m/D ch v M ch s ng kinh doanh c a doanh nghi p b n chớnh l s n ph m ho c d ch v m b n ang bỏn Do v y ph i phõn tớch s n ph m hay d ch v c a b n t nhi u gúc Vi c phõn tớch ú c s d ng thuy t ph c ng i c k ho ch kinh doanh ny cho nờn chớnh b n thõn b n ph i bi t m i i u v s n ph m c a mỡnh B n cú th nhỡn vo s n ph m ho... t ng ki n th c v trỡnh h c v n v kh n ng nh t nh Cng t t h n n u b n cú thờm m t vi n m kinh nghi m th c t trong l nh v c c a mỡnh, n ng l c ú s cng c nõng cao h n Kinh nghi m s ng v cỏc ho t ng gi i trớ c ng c xem l y u t quan tr ng khi m i b t u kh i nghi p Kinh t t ng i cú nhi u ti n khi b t u kh i nghi p kinh doanh v u t vo cụng ty V c ng v y, khụng nhi u cụng ty ũi h i ngu n ti chớnh d i do b t... lm vi c c a b n ng a ra nh ng d oỏn thi u th c t trong k ho ch kinh doanh c a b n M i ng i u cú th nhỡn xuyờn qua nh ng con s thi u th c t ú Ho c ớt nh t l cỏc nh u t , nhõn viờn ngõn hng hay cỏc doanh nghi p khỏc cú th th y c i u ú o www.dynamicbusinessplan.com 29 29 M t ch quỏn Bar v Cafộ Th thao cú th vi t nh th ny trong k ho ch kinh doanh: Vỡ cỏc giỏ tr m i c a Bar, v i chi n l c qu ng cỏo r m r... ch nh cụng ty c a b n theo nh ng thay i ú o www.dynamicbusinessplan.com 31 31 Bỏn hng v ti p th o n ny trong k ho ch kinh doanh c a b n s c dựng cỏch m b n liờn h v i khỏch hng ó c nh n di n miờu t Kinh nghi m cho th y r ng vi c khú kh n nh t trong quỏ trỡnh b t u m t cụng vi c kinh doanh chớnh l tỡm khỏch hng, nh ng khỏch hng mu n mua s n ph m ho c d ch v c a b n C ng khụng n gi n cú c con d u t c... ny hon ton ng c l i v i vi c kinh doanh bỏn l cỏc trung i siờu th ; ho c i v i nh ng cụng ty c n ph i cú s phỏt tri n u t chuyờn sõu nh cụng ty v cụng ngh sinh h c, ho c cụng ty phỏt tri n trũ ch i vi tớnh v cỏc cụng ty s n xu t N u nh b n b t u v i m t c a hng vi tớnh nh , yờu c u v v n c a b n s nhanh chúng c gom B n cú kh n ng gom c bao nhiờu ti n lm n? M ng l i kinh doanh n i b R t quan tr ng n .
Mogens Thomsen,
Nhà t vn kinh doanh
K Hoch Kinh
Doanh Nng ng
Thomsen
Business
Information
Mt K Hoch
Kinh Doanh Nng ng
. mun bt đu công vic kinh doanh riêng ca mình 14
Mng li gia đình 14
Kinh nghim 15
Trình đ 15
Kinh t 15
Mng li kinh doanh ni b 15
Kin
Ngày đăng: 25/01/2014, 15:20
Xem thêm: Tài liệu Kế hoạch kinh doanh năng động pptx, Tài liệu Kế hoạch kinh doanh năng động pptx