Tài liệu Không có nhân viên, không có ai tên là lãnh đạo doc
Tài liệu Không có nhân viên, không có ai tên là lãnh đạo doc
... Không có nhân viên, không có ai tên là lãnh đạo (Lanhdao.net) - "Cho rằng mình làm lãnh đạo có nghĩa là mọi thứ sẽ thành công hết là hỏng hẳn. Còn nhân viên của mình ... Người xưa có câu "nhất tướng công thành vạn cốt khô". Không có họ, không có ai tên là lãnh đạo cả". Đề cao vai trò của người lãnh đạo, nhưng không quên vai trò của những nhân viên...
- 3
- 571
- 2
Tài liệu Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? ppt
... nhau, người làm tốt cũng như người không làm tốt là không cọi trọng những người làm tốt. Gửi những lời khen đánh giá việc làm tốt cũng ngang bằng với việc làm tồi cũng làm họ không bằng lòng. ... Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? Có phải hầu hết nhân viên đã làm hết khả năng của mình? Những điều do chính nhân viên nói có thể làm bạn ngạc nhiên. Theo nghiên ... thiếu hiệu quả. Đúng là cần thời gian và sự kiên nhẫn để có được những ý kiến từ những nhân viên khác nhau - những người không phải là quản lý, cũng không phải là người có khả năng ăn nói lưu...
- 3
- 806
- 3
Tài liệu Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? pptx
... như nhau, người làm tốt cũng như người không làm tốt là không coi trọng những người làm tốt. Gửi những lời khen đánh giá việc làm tốt cũng ngang bằng với việc làm tồi cũng làm họ không bằng lòng. ... Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? Có phải hầu hết nhân viên đã làm hết khả năng của mình? Những điều do chính nhân viên nói có thể làm bạn ngạc nhiên! Theo nghiên ... số nhân viên được hỏi nói rằng họ có khả năng làm thêm 50% công việc nữa. Trung bình, theo ước tính họ có thể làm thêm được 26% so với công việc bình thường họ vẫn làm. Vậy tại sao họ không làm?...
- 4
- 380
- 2
Tài liệu Khen thưởng nhân viên: Không nhất thiết phải bằng tiền bạc ppt
... lớn ở chỗ doanh nghiệp không có đủ tiền mặt cho các khoản tiền thưởng, tiền vượt năng suất Cho dù nguồn lực tài chính có eo hẹp, không đủ cho những khoản tiền thưởng nhân viên hay các buổi ... tiệc cuối năm hoành tráng, vẫn không thiếu các cách thức tuyệt vời để cảm ơn nhân viên mà mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng. Là một chủ doanh nghiệp, bạn có hai tiêu chuẩn để đáp ứng: • Bạn ... thoả mãn nhất, cho dù là lương, tính chất công việc, địa vị, quyền hạn hay các nhân tố khác. Và việc công nhận các hành động, nỗ lực và kết quả làm việc của nhân viên là một cách thức quan...
- 5
- 1,864
- 12
Tài liệu Khen thưởng nhân viên: Không nhất thiết phải bằng tiền bạc pdf
... ở chỗ doanh nghiệp không có đủ tiền mặt cho các khoản tiền thưởng, tiền vượt năng suất Nhưng cho dù nguồn lực tài chính có eo hẹp, không đủ cho những khoản tiền thưởng nhân viên hay các buổi ... tiệc cuối năm hoành tráng, vẫn không thiếu các cách thức tuyệt vời để cảm ơn nhân viên mà mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng. Là một chủ doanh nghiệp, bạn có hai tiêu chuẩn để đáp ứng: - Bạn ... thoả mãn nhất, cho dù là lương, tính chất công việc, địa vị, quyền hạn hay các nhân tố khác. Và việc công nhận các hành động, nỗ lực và kết quả làm việc của nhân viên là một cách thức quan...
- 4
- 1,460
- 2
Tài liệu Vì sao nhân viên phản ứng khác nhau với thay đổi? doc
... sống cá nhân cũng như trong tổ chức. Họ có thể nhìn quá trình thay đổi từ một viễn cảnh rộng. Họ tự tin, không chỉ vào chính họ, mà trên hết là vào sự lãnh đạo. Những người tự tin có hiểu biết ... chuẩn đạo đức tương đối giống nhau sẽ có cách xử lý trước thay đổi khác với những người sinh trưởng ở một gia đình khác, có cách sống khác. Hoặc có thể, những người quen với những người có cùng ... Vì sao nhân viên phản ứng khác nhau với thay đổi? Nhân viên này tỏ ra hào hứng trước thay đổi, nhân viên khác lại e ngại và ra sức phản đối. Tại sao nhân viên lại có phản ứng khác...
- 2
- 655
- 2
Tài liệu Trả lương nhân viên theo hình thức nào là hợp lý nhất? doc
... ưu nhất sẽ là rất quan trọng để kích thích năng lực làm việc của các nhân viên, tạo ra bầu không khí cạnh tranh lành mạnh vì sự phát của công ty. Một phương thức trả lương tối ưu là phương thức ... được thu lao làm việc bình thường còn khoản làm việc dư do năng suất làm việc cao chẳn hạng 3 giờ dư, công ty ấn định số phần trăm thưởng trên giờ dư. Ví dụ con số là 50% thì công nhân được nhận ... Phương pháp này thưởng ở mức 100% nghĩa là mức khởi điểm thưởng dưới 100%. Chủ yếu đánh vào tâm lý công nhân thúc đẩy làm việc đạt mức tiêu chuẩn. Ai chưa đạt kế hoạch vẫn nhận lương đủ kế...
- 5
- 490
- 0
Tài liệu Cái giá phải trả cho sự cẩu thả trong lãnh đạo doc
... Nếu bạn không làm những gì một "người biết điều" sẽ làm và có người bị thương, bạn có thể bị kiện và phải trả tiền phạt. Đối với các lãnh đạo doanh nghiệp, điều này có nghĩa là tạo ... trong công ty không hề suy suyển? Thế là, chừng nào chúng ta không buộc được các lãnh đạo kinh doanh vào một tiêu chuẩn phù hợp về trách nhiệm, chúng ta còn phải đối mặt với những tai họa kiểu ... Cẩu thả là "hành động đáng khiển trách vì nó không đạt được những điều mà một người biết điều sẽ làm để bảo vệ (người khác) khỏi những nguy cơ thiệt hại có thể dự báo được". Đó là một...
- 2
- 593
- 0
Tài liệu Peter F. Drucker bàn về tính hiệu quả khi lãnh đạo docx
... những nhà lãnh đạo có năng lực làm được đều là những việc màngười bình thường không thể làm được. Cũng có những việc một người bình thường có thể làm đượcnhưng những nhà lãnh đạo thì không. Ông ... của cá nhân họ. Những người có tài năng lại là những người lãnh đạo kém hiệu quả nhất, bởi họ rất khó nhận thức được rằng có tài không có nghĩa là sẽ đạt đến thành công. Thậm chí họ còn không ... với mình, họ mới có thể làm việc một cách có hiệu quả.2. Bạn có thể quản lý tốt quỹ thời gian của mình hay không? Peter F. Drucker cũng chỉ ra rằng: một nhà lãnh đạo có hiệu quả không phải bắt...
- 5
- 476
- 0
Từ khóa: tài liệu đánh giá nhân viêntài liệu tuyển dụng nhân viêntài liệu tập huấn nhân viên bán hàngtài liệu dành cho nhân viên bán hàngtài liệu huấn luyện nhân viên bán hàngtài liệu quản lý nhân viêntài liệu huấn luyện nhân viên phục vụtài liệu huấn luyện nhân viên phục vụ nhà hàngtài liệu huấn luyện nhân viên mớitài liệu huấn luyện nhân viên bảo vệtài liệu huấn luyện nhân viên kinh doanhtài liệu huấn luyện nhân viêntài liệu đãi ngộ nhân viêntai lieu chuong trinh nhan vien ban hangtài liệu động cơ không đồng bộchuyên đề điện xoay chiều theo dạngNghiên cứu sự hình thành lớp bảo vệ và khả năng chống ăn mòn của thép bền thời tiết trong điều kiện khí hậu nhiệt đới việt namNghiên cứu tổ chức pha chế, đánh giá chất lượng thuốc tiêm truyền trong điều kiện dã ngoạiBiện pháp quản lý hoạt động dạy hát xoan trong trường trung học cơ sở huyện lâm thao, phú thọGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitPhối hợp giữa phòng văn hóa và thông tin với phòng giáo dục và đào tạo trong việc tuyên truyền, giáo dục, vận động xây dựng nông thôn mới huyện thanh thủy, tỉnh phú thọTrả hồ sơ điều tra bổ sung đối với các tội xâm phạm sở hữu có tính chất chiếm đoạt theo pháp luật Tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)Phát triển du lịch bền vững trên cơ sở bảo vệ môi trường tự nhiên vịnh hạ longPhát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k meansNghiên cứu, xây dựng phần mềm smartscan và ứng dụng trong bảo vệ mạng máy tính chuyên dùngNghiên cứu tổng hợp các oxit hỗn hợp kích thƣớc nanomet ce 0 75 zr0 25o2 , ce 0 5 zr0 5o2 và khảo sát hoạt tính quang xúc tác của chúngThiết kế và chế tạo mô hình biến tần (inverter) cho máy điều hòa không khíChuong 2 nhận dạng rui roTổ chức và hoạt động của Phòng Tư pháp từ thực tiễn tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Tăng trưởng tín dụng hộ sản xuất nông nghiệp tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Bắc Giang (Luận văn thạc sĩ)chuong 1 tong quan quan tri rui roGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtTrách nhiệm của người sử dụng lao động đối với lao động nữ theo pháp luật lao động Việt Nam từ thực tiễn các khu công nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)BÀI HOÀN CHỈNH TỔNG QUAN VỀ MẠNG XÃ HỘI