... hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết
đònh nhằm đạt mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương lai
• Hình thành được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh
• Chiến lược kinh doanh ...
• Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn đúng
điểm dừng), R2: reality (khả năng thực thi chiến lược) , R3: Resources: khai thác
tiềm n...
... sánh kết Thực
hiệnchiếnlượcyếutố bên trong quả với
Chiến Lược và Chính Sách
Kinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới thiệu về quản trị chiến lược
Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục ... của quản trị chiến lược
Bạn biết cấp độ rồi chứ !
1. Quản trị chiến lược cấp công ty
2.
Quản trị chiến lược cấp kinh doanh
Phân tích môi trường...
... điều chỉnh
- - Thông báo cho cộng đồng tài chính
Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh
Chiến thuật, mưu kế của đối thủ
• Thông tin tài nguyên nhân lực
• Thông tin SX ... các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở mức cao nhất để nhận
định, suy xét và đánh giá
Lực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm và bám sát được tính h...
... về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp,
triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trị
chiến lược.
2. Vai trò
• Bảo đảm đồng tâm nhất ... của mục tiêu, tài nguyên
lớn đối phó tốt.
• · Quan hệ quyền lực và chính trị nội bộ ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Sự hỗ trợ
của nhân viên, nhóm nhân viên làm cho mục tiêu cao cấp...
... định chiến lược có thể định lượng (QSPM)
Bảng
Các chiến lược có thể lựa chọn
Các yếu tố chính Phân loại
Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3
Các yếu tố bên trong
Quản trị
Marketing
Tài chính/ ... phúc lợi mới cho
nhân viên
Ma trận SWOT
• Chiến lược điểm mạnh cơ hội SO
• Chiến lược điểm mạnh yếu WO
• Chiến lược điểm mạnh nguy cơ ST
• Chiến lư...
... chọn lựa chiến lược
1. Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nay
Bên ngoài:
• · Khuôn khổ và sự dị biệt của doanh nghiệp
• · Bản chất tổng quát và đặc tính rút vốn
• · Tỷ lệ, căn bản và xu hướng ... lựa chiến lược của doanh nghiệp
• · Sức mạnh của sản suất kinh doanh và sức mạnh của công ty
Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính tron...
... quả tài chính
• · Thực thi chiến lược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng
• · Thiết lập chiến lược cơ bản là một quá trình tri thức
• · Thực thi chiến lược là một quá trình hoạt động
• · Thiết lập chiến ... với chiến lược
Thay đổi trong chiến lược thường đòi hỏi thay đổi cơ cấu trong công ty do:
• · Cơ cấu ràng buộc cách thức các mục tiêu và chính sách sẽ được thi...
... với mục tiêu, chiến lược đề ra?
• · Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với hiện tại không?
• · Chiến lược có phù hợp với hiện tại không?
• · Cơ cấu tổ chức, hệ thống và sự hỗ trợ tài nguyên có đủ ... hiện thành công chiến lược và hoàn
thành mục tiêu?
• · Hoạt động có thích hợp để đạt tiêu chuẩn không?
VI. Tiến hành sữa chữa
1. Xét lại những tiêu chuẩn
2. Xét lại những chiến...
... ng gi đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ
nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ
đ n các m c tiêu và chính sách. ế ụ
Đánh ... ượ
III. Tài chính k toánế
• Phân tích quy t đ nh đ u tế ị ầ ư phân ph i v n, và phân ph i l i v n cho d án,ố ố ố ạ ố ự
tài s n, b ph n c a t ch c ả ộ ậ ủ ổ ứ
• Quy t đ nh tài...
... Chu kỳ khép kín của chiến lược:
Hình thành,
phân tích và
chọn lựa
Kiểm tra
và thích nghi
chiến lược
Triển khai
chiến lược
Chiến Lược và Chính Sách
Kinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới ... và mục tiêu của tổ chức
• Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức
• Khái niệm chiến lược và quản trò chiến lược
• Quá trình quản trò chiến...