... gian đào tạo
-
Không hiểu rõ nguồn
Không hiểu rõ nguồn
gốc lai lịch của nhân
gốc lai lịch của nhân
viên
viên
…
…
II. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN
II. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN
Khái niệm
Khái ...
Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản
xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực
xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực
Tuyển chọn được người có trình độ chuyên
Tuyển...
... người trong doanh nghiệp Quản trò hành chính nhân viên Quản trò trên cơ sở khoa học Quản trò theo các mối quan hệ con người Quản trò nguồn nhân lực Quản trò hành chính nhân viên I @ - Giải quyết ... h e ọ t o ỏ t ủ e ù pt r o n g d o a n h n g h i e ọ p Mô hình quản trị nguồn nhân lực Thu hút nhân lực ĐT-PT nhân lực Duy trì nguồn NL Mục tiêu QTNNL Đòi h...
... n ngu ồ ồ n n nhân l nhân l ự ự c c • • Xây d Xây d ự ự ng chương tr ng chương tr ì ì nh đ nh đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n n ngu ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c trong ... tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự ự c c • • Kh Kh á á i ni i ni ệ ệ m đ m đ à à o t o t ạ ạ o v o v à à ph ph á á t tri t tri ể ể n ngu n ngu ồ ồ n nhân l n nhân l ự...
... n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c Ti Ti ế ế n tr n tr ì ì nh tuy nh tuy ể ể n m n m ộ ộ nhân l nhân l ự ự c c Hoạch định nhân lực Các giải pháp thay thế Tuyển mộ nhân lực Nguồn bên trong Nguồn bên ... NHÂN S NHÂN S Ự Ự Đ Đ Ạ Ạ I H I H Ọ Ọ C M C M Ở Ở TP.H TP.H Ồ Ồ CH CH Í Í MINH MINH KHOA QU KHOA QU Ả Ả N TR N TR Ị Ị KINH DOANH KINH DOANH Chương Chương 4 4 Tuy Tuy ể ể n m...
... cầu nhân lực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Điều hòa cung-cầu nhân lực
17
Dự đoán cầu nhân lực
Dự đoán cầu nhân lực
•
Khái niệm cầu nhân lực
•
Nhân tố ảnh hưởng
•
Phân loại
18
Khái niệm cầu nhân lực
Khái ... cấu tổ chức
Chương 3
Chương 3
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
MBA Nguyễn Đức Kiên
20
Phân loại
Phân loại
•
Dự đoán cầu nhân lực...
... ra quyết định tăng
hoặc giảm NNL
•
So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL
của doanh nghiệp để xác định:
+ Dư thừa
+ Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh nghiệp
Sau đó lựa chọn giải ... năng lực làm
việc, thái độ làm việc
và các phẩm chất cá
nhân.
•
Cơ cấu tổ chức: loại
hình hoặt động, trách
nhiệm, quyền hạn và
mối quan hệ công việc
trong cơ cấu.
•
Các chính sách...
... kế
hoạch
(1) (2) (3) (4) (5=3:2) (6 =4: 2)
1 1/20 9 14 962 46 48
2 1/22 896 9 14 41 42
3 1/ 24 945 896 40 37
4 1/26 1.021 945 39 36
5 1/28 968 1.021 35 36
Tổng số 4. 744 4. 738 201 199
NỘI DUNG
•
Định ... chức.
DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC
•
Dự đoán cầu nhân lực được chia làm
2 loại:
-
Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực
dài hạn
-
Mỗi loại cầu nhân lực có t...
... việc
Tuyển
dụng, chọn
lựa nhân
viên
Đào tạo,
huấn luyện
nhân viên
Đánh giá
năng lực
thực hiện
của nhân
viên
Định giá
công việc
Trả công,
khen
thưởng đối
với nhân
viên
Các thông tin ... công việc đó?
-
Những hoạt động chân tay và trí óc nào người nhân viên
phải thực hiện
-
Khi nào thì công việc được thực hiện
-
Người nhân viên thực hiện công việc đó như thế nào?...
... kiến cá nhân
•
Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo
cảm tính cá nhân
•
Ấn tượng của người đánh giá về nhân viên
có thể có ảnh hưởng quyết định lên kết quả
đánh giá
•
Các đặc điểm cá nhân như: ...
động nhằm giúp nhân viên định hướng nghề
nghiệp
•
Để làm cơ sở xác định mức lương
•
Để tăng động lực làm việc cho nhân viên
•
Để nhận được phản hồi của nhân viên phương
pháp...