... 1 Phân tích rủi ro Chöông 5 2 • Giới thiệu rủi ro của dự án • Các công cụ phân tích rủi ro • Các giải pháp hạn chế rủi ro 3 5.1.Khái niệm rủi ro • Rủi ro là khả năng xảy ra ... đổi • Các loại rủi ro: rủi ro hệ thống và không hệ thống hay : rủi ro kinh doanh, rủi ro tài chính ,rủi ro có tính chiến lược, rủi ro đạo đức 4 Các loại rủi t...
... v
ề
d
ự
án này ? Cho su
ấ
t
chi
ế
t kh
ấ
u các tr
ườ
ng h
ợ
p là 10%
1
Phân tích
rủi ro
Chöông 5
2
• Giới thiệu rủi ro của dự án
• Các công cụ phân tích rủi ro
• Các giải pháp hạn chế rủi ro
3
5.1.Khái ... thay đổi
• Các loại rủi ro: rủi ro hệ thống và không hệ
thống hay : rủi ro kinh doanh, rủi ro tài
chính ,rủi ro có tính chiến lược, rủi ro...
... DAChỉ tiêu
1
CHƯƠNG
CHƯƠNG
3 (
3 (
tt
tt
)
)
PHÂN T
PHÂN T
Í
Í
CH
CH
DÒNG
DÒNG
TI
TI
Ề
Ề
N
N
20
$2. Các nguyên tắc họach đònh dòng tiền:
Nguyên tắc 2 : Khi đánh giá dự án phải dựa vào dòng ... ( dự án mở rộng ) hay tiết kiệm ( dự án
thay thế ) :
Chi phí họat động Chi phí họat động (ko kể KH) Chi phí họat động ( ko kể KH)
tăng thêm (ko kể KH) = nếu có dự án - nếu khôn...
... ra.
• Giám sát dự án (Project Monitoring)là quá trình:
–Kiểm tra thường xuyên về tiến trình của dự án trong suốt
thời gian thực hiện dự án cũng như các giai đoạn vận hành
của dự án với mục tiêu ... Kiểm soát dự án (Project Control) là quá trình:
– Thu thập số liệu và thông tin về việc thực hiện dự án và
những thay đổi của môi trường
– So sánh số liệu thu thập được vớ...
... dạng ma trận dự án 1 dự án 2 dự án n .. Chủ tịch/ Giám đốc Phó GĐ Marketing Phó GĐ sản xuất Phó GĐ kỹ thuật Phó GĐ Tài chính Phó GĐ Quản lý các dự án
Trường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8 TS ... QUỐC TẾ KINH TẾ QUỐC TẾ Chương 3 Phân tích tổ chức quản lý dự án TS Nguyễn Văn Tân 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 2 NỘI DUNG 3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy 3.2. Các cấp quả...
... quả của dự án. 6 2. Quản lý về nhân sự Thành viên trong tổ dự án: Khi nào họ sẽ rời khỏi dự án? Việc trở về công việc cũ sẽ như thế nào, có thuận lợi không? Dự án nào sẽ là dự án kế tiếp? ... 1 Bài 10: K ế t thúc d ự án 2 Nội dung 1. Các vấn đề khi kết thúc dự án 2. Quản lý về nhân sự 3. Quản lý truyền thông 4. Quản lý thông tin 5. Quản lý...
... thực hiện dự án 04/08/09 9 3.3 .Dự trù chi phí sản xuất Bảng dự trù chi phí dự án XXX : Tổng chi phí dự kiến 10.Chi phí khác 9.Chi phí bán hàng 8.Chi phí quản lý 7.Sửa chửa,bảo dưỡng 6.Khấu hao ... báo cáo dự toán hàng năm, việc ước tính các khoản mục chi phí phải được xây dựng một cách có khoa học và phải dự trù hết mọi khoản chi phí có thể phát sinh trong quá trình thực...
... Khó so sánh, dễ nhầm lẫn khi so sánh dự án dưới gốc độ lợi ích ròng và khả năng sinh lợi Không tính đến giá trò thời gian của tiền tệ và qui mô dự án 04/08/09 10 Quan điểm thẩm đònh dự án Quan ... Dễ mắc sai lầm khi so sánh các dự án có tính loại trừ nhau 04/08/09 9 PP: Thời gian hoàn vốn ƯU ĐIỂM Đơn giản, dễ nhìn thấy Hữu ích đối với các dự án có mức độ rủi r...
... _________________________________________________________________________________
1
CHƯƠNG 6:
LỰA CHỌN DỰ ÁN
PROJECT SELECTION
I. TỔNG QUAN:
Lựa chọn dự án là quá trình đánh giá từng dự án riêng lẽ
hoặc một nhóm các dự án chọn lựa thực hiện ... thường là công việc của nhà quản lý cấp cao.
Lựa chọn dự án dựa trên mục tiêu PM cần biết để thực
hiện...
... có dự án lớn.
4
P. Giám Đốc
Dự án B
P. Giám Đốc
Dự án A
P. Giám Đốc
Dự án C
P. Giám Đốc
Dự án D
GIÁM ĐỐC
Tài chính sản xuất
Hình 3.4: Cấu trúc dự án
1. Ưu điểm:
• Chủ nhiệm đề án ... hiện dự án
Kinh nghiệm của cơ quan quản lý dự án
Triết lý hay tầm nhìn của Nhà quản lý cấp cao hơn
Vò trí dự án
Các nguồn lực sẵn cò
2....